公司銷售PK管理規定
公司銷售PK管理規定1
一、PK目的:
充分調動公司員工的積極性,激發員工潛能及團隊協作能力。倡導PK文化是爲了幫助各市場營造和諧、積極、創新、競爭市場新氛圍,充分調動各市場的積極性。
二、PK的定義:
在規定時間內,制定統一目標,設定統一目標,設定形勢多樣的PK獎金,進行一對一挑戰,達到目標且完成量最高團隊和個人爲PK獲勝者。
三、PK的範圍:
(1)個人與個人
(2)團隊與團隊
四、PK內容:
每個月的銷售額
五、PK的規則:
1、PK的雙方要相互認可、要制定出PK的金額。公衆見證,必須要在銷售PK大會中進行公開PK承諾,現場必須繳納PK獎金,(不履行的公司財務直接從工資里扣除)以利於監督,促進積極性。
2、PK一旦有結果,要及時兌現約定好的獎金。
3、PK制度必須堅持,不能三天打魚兩天曬網,要月月堅持。
4、杜絕不惜代價的PK競爭,嚴禁爲了達成PK目的'、犧牲市場長期發展的現象。
六、PK的注意事項:
1、雙方PK都未能達到PK目標的在原有PK金額上
2、PK獎金均爲個人或部門出資,不屬於企業和公司行爲,公司可以代管PK獎金,但不可以進行財務處理;
3、總經理爲第一監督人,辦事處每月都需推行PK
PK挑戰書的內容、及時與財務的數字對接,進行相應的表彰和懲罰,做到公平、公開、公正。
公司銷售PK管理規定2
一、PK隊伍:
拋光(隊)VS技術(隊)
二、活動目的:
1,活躍員工的業餘生活;
2,提高各部門團隊凝聚力;
3,增強部門與部門之間的聯繫
三、活動時間:
四、活動地點:
五、活動內容:
1/團隊展示(共40分)
內容包括:團隊的隊形,隊列,口號,隊歌展示。以隊形隊列整齊,口號響亮,隊歌有創意爲勝。
2/遊戲(共30分,勝的一隊可得10分)。
①創意PK(10分)
每隊各派5人蔘加,在規定的物品中製作具有創意十足且有意義代表的物品,所有物品完成後,需做現場展示並做詮釋。以最有創意或意義爲勝。
②車輪滾滾(10分)
每隊各派8人蔘加,在報紙圈中協力前行,腳不能超過報紙,最快到終點的爲勝。
③十指撐竹竿(10分)
每隊派10人蔘加,每人出一個手指,用手指把竹竿由最高點放至最低點,過程中手指不能離開竹竿,有一人的手指離開竹竿都要重新由最高處重來。最快放至最低點的爲勝。
遊戲二:兔子舞(兩分鐘時間準備,現場教學)
20人蔘加,10人自由組成一組,跟着“兔子舞”的音樂節奏,看哪組跳得最整齊又不斷隊的那組爲勝。(20份獎品)
3/才藝展示(共30分)
每隊準備2個節目,可以是:小品,舞蹈,相聲,雙簧,唱歌,話劇等。
表演最受歡迎的爲勝。
六、前期準備:
1,徐國添,樑靜欣擔任本次活動的.主持人;
2,購買活動所需的獎品、物品,由徐國添申購。
3,活動場地的佈置,由人事部全體人員完成。
4,準備活動的背景音樂;由樑靜欣負責。
5,準備遊戲活動需用的道具。由樑靜欣負責。
6,音響準備,由雷經理負責。
7,獎品分類,由阮素紅負責。
8,分數統計由李良姣負責。
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