銷售人員激勵薪酬方案
爲了確保事情或工作得以順利進行,預先制定方案是必不可少的,方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密,並有很強可操作性的計劃。那麼我們該怎麼去寫方案呢?以下是小編精心整理的銷售人員激勵薪酬方案,僅供參考,歡迎大家閱讀。
銷售是市場策略的核心,而銷售人員又是銷售策略的執行者,銷售人員的業績直接關係到公司的生存與發展。爲吸引和留住優秀人才,公司制定出針對銷售人員的激勵薪酬方案,以激勵銷售人員創造佳績。
一、新員工激勵制度
1、開門紅獎:新員工在入職一個月內能新籤合同,並且合同總金額達到3(含)萬元以上可以獲得“開門紅獎”,現金500元;
2、開拓者獎:新員工在入職一個月內,業務員拜訪量最多者(100個爲基數),獎勵車補200元;業務主管拜訪量最多者(120個爲基數),獎勵車補300元;
3、千里馬獎:新員工在入職二個月內,業績第一名且合同金額能達到10萬以上者,可以獲得“千里馬獎”,現金1000元。
4、晉升獎:公司根據市場的調控需要,新入職的業務員在2-3個月的時間內,業績名列前茅,考覈優秀者可以破格提拔爲業務主管;新入職的主管在2-3個月的時間內,業績名列前茅,考覈優秀者可以破格提拔爲業務經理。
二、月業績優秀團隊獎勵制度
1、每月團隊業績合同金額(以團隊任務爲基數)第一名的團隊,獎勵現金1000元,發流動紅旗;
2、團隊成員集體合影,張貼在冠軍榜風采欄裏。
三、月、季度和全年業績獎勵制度
1、每月業績前3名者,且當月底線合同金額在任務線以上,分別給予300元、200元、100元的獎勵;
2、每季度業績前3名者,且合同金額在任務線以上,分別給予800元、600元、400元的獎勵,並和總經理共進晚餐;
3、年度業績前3名者,且完成了年度任務,分別給予不低於5000元、3000元、xx元以上的獎勵。
四、重大業績重獎獎勵
1、在規定的期限內,超額完成指標的團隊或個人,給予重獎(根據現實情況而定);
2、銷售額創下歷年度當月紀錄的個人給予重獎(不低於現金1000元)。
3、業績突出,考覈結果優秀的人員,作爲儲備人員優先給予晉升。
五、長期服務激勵獎金
服務滿二年的銷售人員(合同內)每年提取總業績的 0.5%存入其長期賬戶,至其離職時一次性支付,根據其服務年限,可支付的賬戶總額的比例如下。(表格略)
六、增員獎金
銷售人員任職二個月後可以引進銷售人員,經公司考覈後一經聘用,老員工可獲取以下增員獎金。
被引進的銷售人員進入公司後能達到轉正條件,並轉正後,老員工可獲取增員獎300元(分三個月付清,100元/月)。 2.老員工可獲取所引進人員第一年業績總和的 0.5%作爲伯樂獎。
七、銷售人員福利
1、合同銷售人員轉正後可享受100元爲底數的基本商業保險。
2、入職後根據職務不同,享受每月不低於200元的交通補助,不低於100元的電話補助。
3、經理級別以上人員可享受公司規定的自備汽車用車補助。
4、入職後可享受公司安排資助的團隊活動。
5、銷售人員季度業績超過當季度任務20%,享受旅遊表彰:即國內旅行一次,旅行補助xx元。
6、銷售人員年度業績超過當年總任務的20%,享受旅遊表彰:即國外旅行一次,旅行補助5000元。
7、表現優秀的員工,可享受總經理特別關愛金。(比如:員工結婚、直系親屬去世,以及總經理認可的其它情況)
八、每位銷售人員工作一年以上者,享受工齡工資的待遇,即滿一年100元,滿兩年200元,滿三年300元,依次類推,1000元封頂。
-
銷售經理述職報告範文2篇[實用]
隨着個人的文明素養不斷提升,報告對我們來說並不陌生,報告具有成文事後性的特點。我敢肯定,大部分人都對寫報告很是頭疼的,下面是小編整理的銷售經理述職報告範文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。銷售經理述職報告範文1尊敬的領導:今年年初,我由xx有限公司調到xx任管理...
-
(優)實用的銷售策劃
銷售策劃篇1在這一個月的工作時間裏我每天都過得很充實,我不斷加強工作能力,本着對工作精益求精的態度,認真地完成了自己所承擔的各項工作任務,工作能力都取得了相當大的進步,爲今後的.工作和生活打下了良好的基礎,現將我的一些銷售心得與工作情況總結如下:★工作中...
-
銷售方案策劃書
爲確保事情或工作順利開展,時常需要預先制定一份周密的方案,方案屬於計劃類文書的一種。方案要怎麼制定呢?以下是小編收集整理的銷售方案策劃書,歡迎閱讀與收藏。銷售方案策劃書1一、背景分析中國大陸的奶茶市場於20xx年開始進入高發展階段,隨着人們的生活質量和消...
-
銷售頒獎典禮主持稿2篇[精華]
在現在社會,各種主持稿頻頻出現,主持稿是在晚會、聯歡會等大型聯歡活動中,主持人把整臺節目恰到好處地聯繫在一起的關鍵性稿件。相信寫主持稿是一個讓許多人都頭痛的問題,以下是小編爲大家收集的銷售頒獎典禮主持稿,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。銷售...