銷售辭職必備【3篇】

銷售辭職 篇1

尊敬的處長：

您好!很遺憾在您最忙的時候向中心正式提出辭職，當您看到這封信時，我也已經不在鴻發上班了。來到鴻發這個大家庭也快兩個月了，大家相處的融洽和睦，在這裏有過歡笑，也有過痛苦。雖然經常會碰到困難，但是在此期間也着實學到了東西，增長了見識。

在這一個多月的學習工作中，我確實擁有了一定的進步，然而工作業績上的毫無成就讓我時常感覺彷徨無助。我很急噪的想快點出成績，但卻事與願違，所以我反思我自己是否真的要繼續下去，反思的結果使我毅然決然的決定了離開。

首先，我覺得我不能勝任目前的工作，我的人脈關係很薄弱，我的朋友不是在讀書的就是工作剛剛起步，使得我每走一步都感覺異常的艱難。而且很多經辦人也會覺得沒辦法信任一個像我這樣大小的.人，使得我與他們交流又產生問題，覺得累。很多人見了我就對我說不,這讓我自尊心產生了極大的打擊。然後，我父母幫我介紹了一份與所學專業對口的工作，我覺得較之於鴻發的工作，我更容易上手，我覺得我有去嘗試一下的必要性。在一個多月的工作中，我屢次身體不適，雖然我不是個唯心主義者，但是也相信點運氣，也許真的是我自己沒運氣來做好這樣一份工作。我是名還未畢業的學生，交作業、升本、考警察都上了一時日程，我覺得太多了我承受不住，所以勢必得割捨掉點東西。

綜上所述，在加上些瑣碎的事，讓我很爲難的做了離開的決定。工作方面，我已經做好了移交，絕對不會影響到公司的正常運作。

很感謝幾位處長對我的友善，也很感激閘北同仁對我的愛戴，就算離開了鴻發行，我也不會忘記我的這些朋友，我的第一份正式工作。離開這些曾經同甘共苦的同仁，確實很捨不得。

銷售辭職 篇2

尊敬的店長：

您好！

衆所周知，作爲一個銷售，一個服裝銷售，最主要的就是需要嘴巴甜，會說話，當然，一個銷售的工資也是和店裏的業績相關的，如果業績不好那麼那一個月估計我們就得吃土了，如若那一個月業績很好，我們就能一起吃肉。

我是從我們店還沒有開業就在這裏了，算是店裏的元老了，當然也見證了這個的繁榮興盛，也遇到了這個店裏的瓶頸之時，直到現在店裏的生意大不如以前，以前店裏一天的生意隨隨便便就有XX萬元，現在店裏的業績已經一落千丈只有XX萬了，見證了它最輝煌的時候，也在陪伴着它慢慢走過低谷時期。但是，很抱歉在以後的日子裏，我不能再陪着它走下去了，對此我感到很抱歉也很遺憾。

從我加入店裏到現在，已經X年了，我的底薪，我的職位沒有一絲一毫的變化，但是我現在還年輕，我不甘於過這種安逸的生活，我也不能安心做着沒有任何緊張氛圍的工作。當我剛來的時候，我什麼也不懂，也沒有現在的這麼圓滑，這麼能夠察言觀色，是您一直要我跟着您學，在您身上我學到了其他行業，其他職業所不能學到的東西，我很感謝您，也很感謝這個店裏的其他同事，整個店裏的人的團隊合作精神讓我很是感動，就像之前在XX節的時候，店裏搞活動，那天我們完完全全沒有想到生意會這麼好，到店的客戶非常多，我們忙着招待，介紹商品，就連很多在休假的同事也被叫回來加班，從我們上班到晚上打烊，我們都是連一口水，一頓飯都沒有時間吃，是真的'很累，但是我們都沒有任何怨言，看着店裏的業績反而很有成就感，所以我很喜歡店裏的團隊精神，喜歡這種努力可以得到成正比的結果，但是現在，每個人以前那種拼勁，那種奉獻的精神都已經不復存在了，我也覺得可能我需要離開了，我已經不適合再在這裏待下去了，我需要的是一份能夠讓我爲之奮鬥努力的工作，可以以前那個繁榮興盛，業績好，客戶多的店子已經不復存在了。

每個人都需要爲了自己的生活選擇更好地出處，所以對於現在我的辭職，我再次感到抱歉，但是希望您能夠原諒我，畢竟我還沒有到每個月拿着固定工資的安逸的日子。最後也希望店裏能夠恢復到曾經的繁華，門庭如市，也希望店長及同事們生活如意，事事順心。

此致

敬禮！

　　辭職人：XXX

　　20xx年X月X日

銷售辭職 篇3

如何做好房地產銷售經理

房地產銷售經理作爲銷售部的第一掌門人，對外直接展現公司形象，而在公司內部處於承上啓下的關鍵環節，公司制定決策都離不一開銷售一線的數據反饋，公司的任何策略要想全面貫策落實都離不開銷售經理的執行，所以房地產銷售經理的重要性是不言而喻的，現在我就如何做好房地產銷售經理淺談一下想法。

想有業績，先經營團隊。在我看來，沒有優秀的銷售經理，只有優秀的銷售團隊。判斷銷售經理稱職與否關鍵由業績說話，而想出成績，不是帶好團隊那麼簡單，而是“經營”團隊，也就是用心瞭解每個員工的優缺點，做到知人善任，取長補短。當下，保山樓盤衆多，開發商無不使出渾身解數，投廣告，不惜重金包裝售樓部，好不容易有上客量，客戶往售樓部一站，看到是無精打彩的置業顧問，前臺是隻顧吹牛的渙散團隊。接待完客戶對客戶的情況一問三不知，團隊管理出了問題。好的銷售團隊，重在經營人心，人心散了，團隊也就不復存在了。因此需要進行團隊凝結力培養，可從三方面入手，第一，公司發展前景、完善福利、可預期的晉級制度，即“畫餅”；第二，工作理念的重塑，工作並非完全爲了生活而是在於享受生活，挖掘自身最大潛力，這是精神層面的；第三，建設活潑快樂的團隊，置業顧問都是年輕人，經營年輕團隊要的是不拘一格，積極開展各種活動如野外拓展訓練，有助於培養凝結力的團隊遊戲等等，增強團隊向心力和學習能力，避免教條式培訓，形式主義的會議，使員工愛上工作，忠於團隊。

健全管理制度，做好案場管理。案場是實現銷售的唯一場所，現場氛圍的營造，團隊的士氣都直接影響客戶對樓盤的評價，沒有規矩不成方圓，制度的建立需做到承前啓後，平穩過度，以人爲本，使案場井然有序。制度的建全把握三個要點：首先，明確例行會議的時間，養成習慣，提前做好會前準備，掌控好會議時間，提高會議質量；其次，建立制度目的是培養團隊習慣，打造快樂團隊，這就需要有隊歌、隊舞進行自我激勵；最後，既然是健全制度就要讓各種行爲規範有章可循，如每日三省吾身的工作日誌，上門登記、回訪以及案場行爲規範等等，加上有力的監管創造良好的案場氛圍。

注重培訓，考覈與晉級掛勾，提升作戰能力。工欲善其事，必先利其器。要想提高銷售業績，背後的努力很關鍵。培訓主要分爲理論和實戰兩方面，具體可從三方面開展，第一，理論培訓包括項目情況、專業知識、禮儀與公關知識以及相關知識的培訓；第二，不斷強化實戰演練，如沙盤講解、團隊互助、專題辯論會、５分鐘即興演講等等；第三，組織與業界交流，創造條件參觀學習優秀樓盤銷售經驗。培訓抓好了，還得進行考覈，檢查培訓效果，考覈必須與晉級掛勾，做到獎罰分明，使員人重視培訓和考覈。

加強市場調研，研究調查數據，向公司提供可行方案。知已知彼，百戰不怠，通過對競爭對手的調查，掌握市場動態，便於制定對策，佈署銷售節點，同時有利於置業顧問向外學習提高自身銷售技能。對於調查數據不能盲目使用，必須通過多渠道調查，多方論證後，整理成調查報告及時向公司反饋。同時，向公司提供可行的銷售方案

及整合推廣方案，制定回款計劃，跟進回款情況，最大化保障公司利益。

打破傳統營銷模式，多渠道營銷，控制營銷成本，顯著提升業績。可從四方面進行：第一，面對面的銷售活動——隨着各種媒體信息的不斷增加，目前市場中的推廣效率只有10%以下，鋪天蓋地的市場推廣和宣傳是很多房地產項目不得不用的法寶，最經濟的方式是面對面地溝通和促成，如何說服客戶購買，需要的時間技巧以及耐力將是銷售其他商品無法相比的，所以我將組織置業顧問按照陌拜、定期回訪提供上門服務等方式給予消費者面對面的服務，利用多次拜訪，加深印象，以朋友的身份促成購房，從而提高成交率；第二，系統化推廣戰略，促銷售持續升溫——項目的推廣是一項系統工程，由多個子系統構成，如形象體系、價格體系、銷售體系組成項目的完整的推廣體系。我將會根據項目的特點和市場需求的反饋，制定出一系列的方案，不間斷開展活動，讓樓盤一直處於持續升溫的`狀態；第三，坐銷+行銷是樓盤暢銷之法寶——坐銷是任何一個樓盤的主要銷售方式，但面對如此激烈的競爭，我們需要做的就是不斷創新，因此我將以行銷爲主坐銷爲副，根據營銷策略，積極展開“走出去”銷售活動，變被動爲主動，可大大節省廣告推廣費用，有效促進銷售；第四，動帶動持續銷售——我將採取各種情景活動，現場展示、風水講座、投資理財講座等多種活動形式，力邀客戶到現場體驗，促進客戶購買，根據項目的進度制定出不同時期的策劃推廣方案，讓項目一直成爲保山熱點。

做好與第三方對接工作，準確展現樓盤賣點，錢要用在刀刃上。根據項目的銷售節點進行整合推廣，參與對接廣告、媒體、展品等第三方營銷企業的作業任務提出、技術溝通、評審等顧問工作，打造項目良好形象，突出賣點，控制每一筆推廣費用，爲公司節省沒有必要的開支。

銷售經理處於開發公司的重高管人員，必需是房地產行業的專才，又是通曉各行業的通才，善於協調各部門關係，精於售樓部日常業務，更重要的是能夠很好的處理各種突發事件及危機公關，激流勇進，逆流主而上。現在房地產行業面臨重大的洗牌，調控政策頻發，適者生存，不適者淘汰，所以銷售經理必須審時度勢，敢於擔旦與挑戰，並有志於將房地產作爲自己的終身事業的熱情。簡言之，如何做好房地產銷售經理？只需好處理好三方面的關係，即對上，有方案、有忠心、有能力；對下，有制度、得人心、有出績；對外，有形象、有賣點、善公關。