經典銷售激勵小故事彙總[18篇]

經典銷售激勵小故事 篇1

鸚鵡與烏鴉

鸚鵡遇到烏鴉，籠中的鸚鵡安逸;野外的烏鴉自由。鸚鵡羨慕烏鴉自由，烏鴉羨慕鸚鵡安逸，二鳥便商議互換。烏鴉得到安逸，但難得主人歡喜，最後抑鬱而死;鸚鵡得到自由，但長期安逸，不能獨立生存，最終飢餓而死。

【感悟】做最好的.自己，不要羨慕他人的幸福，很多時候那並不適合你。

經典銷售激勵小故事 篇2

早 知 道

有個人在路上走，不小心突然跌了一跤，他嘀咕了一句，真倒黴!爬起來拍乾淨身上的土，又繼續趕路了。

走了不大一會兒，他腳下一絆，又摔了一跤，這次他不由氣惱地說：早知道還要摔跤，上次我就不爬起來了。

【感悟】一個人，無論從事任何工作，遇到困難和挫折都在所難免，假如因爲摔了跤埋怨自己幹錯了事業，勢必終生悲嘆，碌碌無爲，一事無成。

經典銷售激勵小故事 篇3

某大公司準備以高薪僱用一名小車司機，經過層層篩選和考試之後，只剩下三名技術最優良的競爭者。主考者問他們：“懸崖邊有塊金子，你們開着車去拿，覺得能距離懸崖多近而又不至於掉落呢?”

“二公尺。”第一位說。

“半公尺。”第二位很有把握地說。

“我會盡量遠離懸崖，愈遠愈好。”第三位說。

結果這家公司錄取了第三位。

中年以前不要怕，中年以後不要悔。

30年前，一個年輕人離開故鄉，開始創造自己的前途。他動身的第一站，是去拜訪本族的.族長，請求指點。老族長正在練字，他聽說本族有位後輩開始踏上人生的旅途，就寫了3個字：不要怕。然後擡起頭來，望着年輕人說：“孩子，人生的祕訣只有6個字，今天先告訴你3個，供你半生受用。”

30年後，這個從前的年輕人已是人到中年，有了一些成就，也添了很多傷心事。歸程漫漫，到了家鄉，他又去拜訪那位族長。他到了族長家裏，才知道老人家幾年前已經去世，家人取出一個密封的信封對他說：

“這是族長生前留給你的，他說有一天你會再來。”還鄉的遊子這纔想起來，30年前他在這裏聽到人生的一半祕訣，拆開信封，裏面赫然又是3個大字：不要悔。

經典銷售激勵小故事 篇4

經典銷售激勵小故事 篇5

開水頓悟

老師問：“有個人要喝開水，生火到一半時發現柴不夠，他該怎麼辦?”有的同學說趕快去找，有的.說去借、去買。老師說：“爲什麼不把壺裏的水倒掉一些呢?”.

【感悟】世事總不能萬般如意，有舍纔有得。人生的許多尋找，不在於千山萬水，而在於咫尺之間。

經典銷售激勵小故事 篇6

1.適者生存：

沙漠中的狐狸養了一窩小狐狸，小狐狸長到能獨自捕食的時候，母狐狸把它們統統趕了出去。小狐狸戀家，不走。母狐狸就又咬又追，毫不留情。小狐狸中有一隻瞎眼的，但是媽媽也沒有給它特殊的照顧，照樣把它趕得遠遠的。因爲媽媽知道，沒有誰能養它一輩子，小狐狸們從這一天起便長大了，那隻瞎眼的小狐狸也終於學會靠嗅覺來覓食。企業在培養業務骨幹時

也應在適當的培訓後及時放手。獨立承擔責任是人才成長的必由之路，因爲商界同自然界一樣：物競一擇，適者生存。

2. 智豬博弈：

典故告訴我們在小企業經營中，學會如何“搭便車”是一個精明的職業經理人最爲基本的素質。在某些時候，如果能夠注意等待，讓其他大的企業首先開發市場，是一種明智的選擇。這時候有所不爲纔能有所爲，因爲“寄生”也是一種生活方式。高明的管理者善於利用各種有利的條件來爲自己服務。“搭便車”實際上是提供給職業經理人面對每一項花費的另一種選擇，對它的留意和研究可以給企業節省很多不必要的費用，從而使企業的管理和發展走上一個新的.臺階。這種現象在經濟生活中十分常見，卻很少爲小企業的經理人所熟識。

3.龜兔重賽：

兔子與烏龜賽跑輸了以後，總結經驗教訓，提出與烏龜重賽一次。賽跑開始後，烏龜按照規定線跑拼命往前爬，心想：這次我輸定了。可它到終點後卻不見兔子。正在納悶之時，只見兔子氣喘吁吁地跑了過來，原來兔子求勝心切，一上路就埋頭狂奔，估計快到終點了，它擡頭一看，發覺竟跑錯了方向，不得不返回重新奔跑，因而還是落在烏龜之後。這說明了在管理中戰略、路線正確與否至關重要。從一定意義上說，現代企業之間的競爭是企業戰略定位的競爭。

4. 刺蝟法則：

兩隻睏倦的刺蝟，由於寒冷而擁在一起。可因爲各自身上都長着刺，於是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，於是湊到一起。幾經折騰，兩隻刺蝟終於找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至於被扎。

刺蝟法則就是人際交往中的“心理距離效應”。領導者要搞好工作，應該與下屬保持一個合理的距離，避免在工作中喪失原則。

5. “熱爐”法則：

法則形象地闡述了懲處原則：(1)熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的――警告性原則。領導者要經常對下屬進行規章制度教育，以警告或勸戒不要觸犯規章制度，否則會受到懲處。(2)每當你碰到熱爐，肯定會被灼傷。也就是說只要觸犯單位的規章制度，就一定會受到懲處。(3)當你碰到熱爐時，立即就被灼傷――即時性原則。懲處必須在錯誤行爲發生後立即進行，決不拖泥帶水，決不能有時間差，以便達到及時改正錯誤行爲的目的。(4)不管誰碰到熱爐，都會被灼傷――公平性原則。

經典銷售激勵小故事 篇7

兩隻烏鴉在樹上對罵起來，它們越罵越兇，越吵越激動，最後一隻烏鴉隨手撿起一樣東西向另一隻烏鴉打去。

那東西擊中另一隻烏鴉後碎裂開來，這時丟東西的烏鴉才發現，自己打出去的東西原來是自己一隻尚未孵化好的.蛋。

遇到事情要冷靜對待，尤其是遇到問題和矛盾時，要保持理智，不可衝動，衝動不僅不能解決問題，反而會使問題變得更糟，最後受損失的還是整個團隊。

經典銷售激勵小故事 篇8

羚羊與獅子

每天早上,一隻非洲羚羊醒來,她就知道必須比跑得最快的非洲獅子還要快,否則她就被吃掉;每天早上,一隻非洲獅子醒來,他就知道必須比跑得最慢的羚羊還要快,否則他就會餓死;

不管你是獅子還是羚羊,太陽升起的時候你就得開始跑了。

【感悟】奔跑起來吧,在這個競爭的`社會中,如果企業停滯不前,還沉浸在舊日的輝煌裏面,那麼最終的命運就是或者被吃掉或者餓死。

經典銷售激勵小故事 篇9

1、你爲什麼要學武？

有三個少年跑到少林寺，要求主持收他們爲徒。主持問第一名少年：你爲什麼要學武功?

第一名少年回答：師父，我身體太弱了，我學武功是要強身。

主持又問第二名少年：那你呢?

這名少年回答：師父，我家裏富裕，每天大魚大肉，所以我吃得太肥了，我學武功是要減肥。

主持跟着問第三名少年：那你又爲件麼要學武功呢?

這名少年感慨說：師父，我村子裏遇劫，我父母和許多鄉親父老都被土匪殺了。我學武功是要報仇，不讓這些土匪逍遙法外。

結果，當然是第三名少年人把武功學得最好。

【啓示】你爲什麼要成爲一名銷售人員？因爲應酬朋友？ 因爲打發時間？因爲要多賺外塊，還是因爲要創一番轟轟烈烈的事業，讓那些看不起你的**跌眼鏡呢？做一名成功的銷售人員，首先必須要有一個明確的理由，弄清楚爲什麼你要從事這行業，才能收到事半功倍之效。

目標明確

2、賣大蒜的商人

有一位商人，帶着兩袋大蒜，騎着駱駝，一路跋涉到了一個遙遠的國家。那裏的人們從沒有見過大蒜，更想不到世界上還有味道這麼好的東西，因此，他們用當地最熱情的方式款待了商人，臨別贈予他兩袋金子作爲酬謝。

另一位商人聽說了這件事後，不禁爲之動心，他想：大蔥的味道不也很好麼？於是他帶着蔥來到了那個地方。那裏的人們同樣沒有見過大蔥，甚至覺得大蔥的味道比大蒜的味道還要好！他們更加盛情地款待了這位商人，並且一致認爲，用金子遠不能表達他們對這位遠道而來的客人的感激之情，經過再三商討，他們決定贈予這位朋友兩袋大蒜！

【啓示】做市場往往如此，先搶一步，佔盡先機，得到的是金子；而步人後塵，得到的可能就是大蒜！

搶佔先機

3、猴子的絕招

有一天，一個獵人經過一座猴山，烈日炎炎，他想坐下來休息一下。突然，他發現前面有數不清的槍靶，走上前去一看，每個槍靶上子彈命中的都是十環，這下可把這個獵人驚呆了，心想：我長這麼大，學了這麼多年打槍，從來沒有見人有這麼好的槍法，簡直就是神槍手，我一定要找到他，向他學**一下打槍的技術。

就在這時，從後面走過來一隻猴子，肩膀上扛着一支槍。獵人想這隻猴子肯定是那位神槍手了，忙上前搭訕：“請問你一下，這些靶子上的槍眼都是誰打的啊？”“這些都是我打的”，猴子連蹦帶跳，喜形於色地說。“全都是十環，你的槍法太準了，簡直就是神槍手！”獵人驚詫地問道。“這是我的絕招，一般人我是不會告訴他的'”猴子驕傲地說。“那你能告訴我嗎？我要拜你爲師，學**你的神槍技術”。獵人興高采烈地問。“那不行，你得給我二兩銀子，我才把我的絕招告訴你”。猴子毫不商量地說。獵人想：二兩銀子不算多，划算！“現在，你可以告訴我了吧，你的神槍是怎麼練出來的？”獵人有些激動地問。“第一個祕訣，是槍與靶子離得越近越好，最好你用槍口頂住十環的位置，然後開槍。第二個祕訣，是先打槍，然後在槍靶上畫圈”。獵人聽完後，當場暈倒。

【啓示】有一句話叫“指哪兒打哪兒”，做事也是如此，如果不根據實際情況設計目標，繼續根據這個不科學的目標佈置工作，雖然結果看上去很美，但終究經不起檢驗。

完善考覈

經典銷售激勵小故事 篇10

小豬開始學做蛋糕，但它做出的蛋糕總是不好吃。它問公雞師傅，公雞想想，問它做蛋糕的原料是什麼。小豬說，爲了怕浪費，它做蛋糕用的全是一些快要壞了的雞蛋，

公雞對小豬說：“記住，只有用好的原料才能做出好的蛋糕。”

是的，只有用好的原料才能做出好的蛋糕，同樣地，只有用快樂的心情才能構建起幸福的團隊。所以，進門之前，請把在外面的`煩惱通通拋掉，帶一張笑臉進來。如果所有的團隊都能這樣做，那麼這個團隊一定是最幸福的。

經典銷售激勵小故事 篇11

白雁落網

白雁經常聚集到湖邊,許多白雁常在那裏挑選合適的地方棲息。

雁羣頭領還安排了一隻白雁守夜放哨,看見有人來了就鳴叫報警。

湖區的獵人熟悉了白雁的生活習性。一到晚上,他們就有意點亮火把。放哨的雁看見了火光,就嘎嘎地叫了起來,獵人又把火弄滅了。等到雁羣受驚飛起來時,什麼動靜也沒有了,雁羣又放心地落回原處休息。這樣反覆三四次後,羣雁以爲是放哨的雁有意欺騙她們,就都去啄它。

這時,獵人舉着火把向雁羣靠近。

放哨的雁怕羣雁啄它,不敢再叫。酣睡中的雁羣被獵人一網捕捉,沒有一隻逃脫。

【感悟】任何一個企業都會面臨着市場的考驗,當競爭對手第一次試探的.時候,企業建立起的預警系統——“放哨的白雁”起到了作用,企業嚴陣以待,卻不見對手有什麼反應。但是經過反覆試探之後,連企業自己也逐漸放鬆了警惕,致使競爭對手一戰而勝。

經典銷售激勵小故事 篇12

有一天，兩人在花園中邊走邊談。來到一個水池邊，一個人突然提議兩個人來打賭，看誰能不用釣具將水池中的魚捉起來。另一個人心想，這還不容易!馬上從地上撿起許多石子，猛烈地朝池中的魚投去，可惜沒有一個石子擊中魚。他累得直喘氣，只好無奈的說：“我放棄了，看你的吧!”只見提議的人不慌不忙地從口袋裏掏出一把小湯匙，把魚池中的水一匙一匙地舀到溝裏。朋友大喊道：“這要等到什麼時候啊?”他笑嘻嘻地回答說：“這方法雖然慢了一點，但最後的勝利必然是屬於我的。”

成功之本取決於人的'心理素質、人生態度和才能資質。除了這些還要具有高遠的志向和實現目標的專心致志的毅力。特別是專注於一的精神，更有利於助人成功。

經典銷售激勵小故事 篇13

有個魯國人擅長編草鞋，他妻子擅長織白絹，他想遷到越國去。

友人對他說：“你到越國去，一定會貧窮的。”“爲什麼?”“草鞋，是用來穿着走路的，但越國人習慣於赤足走路;白絹，是用來做帽子的，但越國人習慣於披頭散髮。憑着你的長處，到用不到你的地方去，這樣，要使自己不貧窮，難道可能嗎?”

啓示：一個人要發揮其專長，就必須適合社會環境需要。如果脫離社會環境的需要，其專長也就失去了價值。因此，我們要根據社會得需要，決定自己的'行動，更好去發揮自己的專長。

經典銷售激勵小故事 篇14

經典銷售激勵小故事 篇15

什麼叫推銷

一、一個推銷員對一家庭主婦喋喋不休，把所有產品優點一一介紹，主婦毫無反應，推銷員最後問到：“府上究竟缺少什麼?”主婦直接了當的說：“錢”

二、美女住酒店一晚結賬時賬單800元，她抱怨太貴。經理說這是標準收費，酒店附設泳池、健身房和wifi。美女說自己完全沒使用，經理說飯店有提供，是她自己不用。 女客人打開皮包掏錢付賬，但說要扣除經理和她共度春宵的700元，只拿出100元。經理急呼：“我哪有?”女客人：“我有提供，是你自己不用!”

乞丐到小王家乞討，他給十塊，第二天乞丐又去，又給十塊，持續兩年。一天只給五塊，乞丐：以前給十塊，怎麼現在給五塊?小王：我結婚了。乞丐一巴掌打過去：媽的'，你竟拿我的錢去養你老婆?

【感悟】當提供免費服務讓客戶成爲一種習慣，這種服務就不再是優勢，而是劣勢。

經典銷售激勵小故事 篇16

一次， 我到河邊釣魚，遇到一個捕蟹的老人，身背一個大蟹簍，但沒有上蓋。我出於好心，提醒老說：“大伯，你的蟹簍忘了蓋上。”

老人慈祥地看了我一眼，說：“小夥子謝謝你的'好意，但我想告訴你：蟹簍可以不蓋。要是有蟹爬出來，別的蟹就會把它鉗住，結果誰都跑不掉。”

有人就很像蟹。記得某地發生大地震，有個小煤礦的工人誰也不甘落後，爭先恐後往外擠。由於坑道口太小，把出口堵死了，結果也無法逃生。而在附近也有一個小煤礦，隊長當時很鎮定，他大聲鹹道：“大家不要擠，一個一個來人來!”他自己並不急不逃生，而是留在後面指揮，結果二十多個礦工會都安全逃了出來，他自己也脫離了險境。

感悟：生活往往就是這樣：你不給別人活路，最終將會自斷生路;你給別人機會，其實也等於給自己機會。

經典銷售激勵小故事 篇17

經典銷售激勵小故事 篇18

業務員經常碰到這樣一件難題，就是推銷的對象是一個大忙人，用盡了各種方法，總是沒有辦法見到本人;也無法掌握最佳機會，達到推銷目的。因此，常常聽到很多業務員說：“他太忙了，沒辦法促成。”

企業界的主管，最明顯的特點就是忙碌，一天到晚開不完的會、做不完的事。試想：有哪一位主管會在辦公室等候你的拜訪、你的推銷呢?

爲什麼會忙碌?這是管理上的一個定律---“忙人主義”，他表示，能力越強的人，在企業內所承擔的工作會越來越多，因此，促使他的.工作效率無形中提高，也因爲他處理事務的效率高，所以，工作會越來越多，剛好構成了一個循環，也就是“忙人主義”的形成。

忙人的特色腦筋快、判斷快、效率高、工作負荷重、判斷力強、豪爽而乾脆;但是忙人不容易見面，忙人沒有時間和你久談，忙人沒有時間和你研究。

我們認爲，針對忙人推銷，必須先徹底瞭解他的工作習慣、作息時間;從他的祕書、同事口中，去打聽他的作息時間，找出真空時帶。同時瞭解他的興趣、與專業知識的特徵，在訪問他以前，先安排好標準的話題，談一些他感興趣的話題;要他做決定，必須按照他的思想程序，套入他的判斷公式，才能順利地達成你的目的。

其實有時向忙人推銷效率最高，因爲最會推銷的人，也是最忙的人，能找到一位高手開推銷，何嘗不是一件樂事?只有不善於推銷的人，纔會覺得忙人不好推銷，因爲他本人還不是一個忙人還沒進入推銷的境地!