第三方物流方案設計

現在的物流行業正在快速地發展，而當中的方案設計又應該要怎麼進行制定呢？下面就隨小編一起去閱讀第三方物流方案設計，相信能帶給大家幫助。

　　一、項目背景

以高效的配送方式真正方便廣大小零售商，並實現物流環節的 “增值效益”。公司實行靈活配送，對常溫商品、冷藏商品和對運輸有特殊要求的商品實行分類配送。公司通過配送線路的優化和對配送隊伍的專業培訓，保證貨物安全及時送達。公司、客戶、供應商之間建有快速反應的信息系統，方便及時瞭解客戶需求及供應鏈情況，對一般情況統籌安排，對突發情況及時反應、高效處理;公司還作爲供貨商與零售商之間的橋樑，並代表客戶與供貨商溝通，反饋客戶意見，反映市場需求。

　　二、市場分析

(一)行業背景及市場發展潛力分析在發達國家，一家成功的便利店背後一定有一個高效的物流配送系統。近年來，隨着國內物流行業的逐漸升溫，許多大中城市都開始興建物流配送中心，物流基礎設施逐漸得到改善，整體物流技術水平也開始得到提高。專業化的配送中心已成爲一種發展趨勢。

(二)目標市場分析據實地調查，天津市的便利店大多是小型私人超市，配送體系還停留在原始的體力運輸層面上。而大型連鎖超市下設的便利店由於是由供應商供貨，運送成本高，到貨時間不能保證。天津市 2001 年制定的商業引資計劃中明確指出引進國外大型購物中心，重點引進外資經營的 24 小時便利店，並且其 2007 年的發展目標是新建和改造便利店兩千多個，因此我公司定位於天津建立物流

配送體系將獲得巨大的市場發展空間。

(三)競爭分析國內大型第三方物流企業規模大、實力雄厚，並且發展速度比較快，競爭激烈，但是專注於便利店的大型物流公司幾乎沒有。單一物流服務提供者，是規模小、服務功能單一的第三方物流公司。它們雖然不能提供整合的系統化物流服務，但是卻常常成爲生產企業和商貿企業物流一體化的參與者。可以說，這些企業是我公司的主要競爭者。由於市場上服務提供者的數量較多、產品的差異性較小，並且進入壁壘比較低，該行業的競爭將會日趨激烈。我公司的供應商數目較多，規模較大，談判力強，因此競爭壓力會比較大。便利店數量及對品牌的忠誠度對我公司的配送貨物數量及價格都起到直接的影響作用。

　　三、公司戰略

(一)戰略目的

爲客戶支付的價格提供更多的價值。

(二)戰略基本思想

在質量、服務、特色、性能上領先競爭對手，在成本上打敗它們。 (三)業務層戰略成本領先戰略與集中差異化戰略相結合：我公司將利用先進的信息系統，提供低成本的差異化服務，迅速、及時地送貨。保持公司的技術領導地位，創新物流作業流程和物流配送服務，保持公司的競爭優勢。公司通過規模經濟獲取成本優勢;通過信息系統的優化、最優線路的設計和設備的統一達到物流成本最小化;設立相對較少的管理層次，以節省管理費用。 (四)公司層戰略主要採取以服務爲核心的目標集聚戰略和品牌戰略。公司將主要客戶定位於小型便利店，針對它們提供快捷、優質的.服務。進行公司品牌形象建設，打造綠色、經濟的物流理念，樹立公司在同行業中的高端形象。

　　四、營銷策略

(一)產品策略

我公司將始終堅持從客戶角度出發，針對不同種類、品種、規格、包裝的產品，提供高效、便利的物流服務，與客戶建立長期、穩定的合作關係。建立和宣傳自己的品牌——“以最低的價格，向便利店提供高效的專業物流服務” 。 (二)價格策略在分析目標客戶需求的基礎上，我公司將合理地對運輸工具、路線、運距、費率等進行系統優化，爲目標客戶量體裁衣實施一套個性化的物流方案，不斷降低自身的物流成本。我公司將結合客戶期望值和競爭者提供的服務水平與價格，制定適當的服務標準和價格水平。 (三)促銷策略公司初期採用的促銷活動主要有人員推銷、廣告、公共關係和營業推廣。我們要充分利用互聯網做好宣傳工作，積極開展公司網絡營銷，適時開展電子商務。 (四)營銷組和策略我公司在以上策略的基礎上，還將進一步加入客戶保留、相關產品銷售以及顧客推薦。

　　五、融資方案

總公司設在天津濱海新區發展基地，享受稅收減免的優惠政策。公司設立初期共需資金 400 萬，其中用於固定資產投資 250 萬，流動資金 150 萬。股本結構及規模暫定爲公司註冊資金 400 萬元。外來風險投資 200 萬元;批發商入股 150 萬元，設備入股 50 萬元。

　　六、盈利模式

公司針對不同類型的客戶，在初期預設了兩種盈利模式。一是針對大型超市經營的連鎖便利店。因超市一般都建有自己的物流配送中心，只是不一定能滿足便利店少量多次的補貨需求。我們作爲第三方物流公司，可以承接其連鎖便利店的配送業務，以運費作爲部分收入來源。另一是針對小型連鎖便利店、私人便利店以及小型超市，爲其配送廠家或批發商的貨物，靠商品差價盈利。

　　七、組織與管理

公司是扁平化組織結構，總經理下設五個部門，分別是市場部、信息技術部、人力資源部、財務部和客服中心。

　　八、財務計劃

預計投資回收期爲十年。風險投資最好在 3~5 年退出，採用聯合方式適合本公司。按最保守估計，風險投資五年收回，據此預計第一年營業收入爲 30 萬，銷售成本費用爲 10 萬，則第一年利潤約爲 20 萬。根據資金時間價值推算我公司將完成所定資金回收及風險投資補償計劃。