企業環境文化建設的目標追求範文

企業環境文化，是指影響、制約企業經營活動的各種內部和外部環境中所滲透的文化因素。它是個組合系統，劃分爲物理環境文化?硬?和人文環境文?軟?。物理環境文皇潛聿愕摹⒂行蔚摹⒖吹眉?摹⒕嚀宓模??ㄊ猶?肪場⑿峋躉肪場⑽率?茸純觥⒆勻瘓吧?⒖筧莩?病⒒?魃璞浮⒆饕迪殖　⒓沂餱≌??納?罘?瘛⑽幕?槔稚枋┑取Ｈ宋幕肪澄幕?巧畈憒蔚摹⑽扌蔚摹⒛讜詰摹⒊橄蟮模??ň??砟睢⒘斕甲鞣紜⒚裰髕?鍘⒕?穹緱病⑷思使叵怠⑿睦磣刺?⒐勰罘瘴У齲?渥純鋈綰危??癰?舊現圃甲牌笠檔姆⒄梗??晌健盎ê玫?嶽礎薄?/p>

環境文化建設是企業價值觀的直接體現。企業價值觀，是企業員工對本企業存在和發展的目的和意義的認識與評價，是指導企業有意識有目的地選擇某種行爲去實現物質和精神追求的觀念體系。然而企業價值觀自身的'抽象性，決定了它必然要依託於某種有形的載體予以表達，環境便是載體之一。最普遍最直接的做法，是將企業口號寫成標語廣爲張貼。企業價值觀在管理思想上的表現，就是以物爲中心還是以人爲中心，把員工當做機器，還是當成主人翁。人既然是企業之本，那麼就應該根據他們的需要，爲其創造良好的工作、生活環境。如果你是以人爲本，那麼就應該像徐礦集團旗山礦等單位那樣，注重加強現場治理，肯於資金投入，綠化美化環境，達到生產設備淨、齊、美，生產現場物流有序，礦區“天藍、樹碧、景美”，“春有花、夏有蔭、秋有香、冬有綠”，徹底改變了人們對煤礦煤塵瀰漫、空氣污濁、損害健康、環境惡劣的傳統印象。企業價值觀在經營宗旨上的表現，是經濟效益和社會效益孰先孰後的問題。任何企業，作爲一個經濟細胞，是社會大經濟的組成部分，一個責無旁貸的義務，是爲社會發展作貢獻。所以，企業的環境建設，必須以社會效益爲中心，以保持生態平衡、經濟的可持續發展，至少是不污染社區環境爲出發點，這本身就是向全社會傳達企業強烈而鮮明的責任感和使命感。

環境文化建設是企業凝聚力的直接體現。凝聚力，在理論上講是一種綜合的內聚力，是使全體員工在思想情感上、價值取向上、行爲操守上都保持高度一致的力量。凝聚力一方面表現爲企業對員工的吸引力，即員工對企業的向心力；另一方面表現爲員工與員工之間的相互吸引力，即彼此之間的親和力。凝聚力是企業發展的動力之源。凝聚力的強弱與環境特別是人文環境關係密切。整潔、融洽、和諧、向上、充滿活力的內部環境，可使員工產生愉悅感，從而樂於在企業中工作，甘心爲企業奉獻。反之，則人心思“走”，離心力膨脹，企業只有衰敗。所以，環境建設的出發點，就是要有利於員工的凝聚。

環境文化建設是企業形象的直接體現。歷史地看，企業參與市場競爭，經歷了戰後初期的“商品力”一軸指向，到其後二十年的“商品力＋營銷力”二軸指向，再到８０年代以來的“商品力＋營銷力＋形象力”三軸指向的過程。當前，由於產品種類繁多，質量和營銷手段難辨伯仲，企業形象成了左右消費者的首要因素。所謂企業形象，是社會公衆對企業的綜合認識和總體評價。它是個組合的系統，影響的要素也是多方面的，而環境尤其是物理環境，是最直觀、最明顯的影響因素，而且有先入爲主的作用。一個有經驗的企業人，只消在礦區內外瀏覽一下，就可以對該企業的經營狀況估計個八九不離十。一般說來，企業在公衆心目中形象的好壞，物理環境作爲企業的“臉面”最先“映入眼簾”，形成難以抹去的“第一印象”。所以，現代企業大多很講究企業的外觀，重視物理環境文化建設。

在企業人文環境文化建設方面，要突出以下方面：

１、“德”——高尚的企業道德。企業道德可以理解成企業在經營過程中，所應遵循的行爲規範和準則的總和。核心的問題是正確處理效益目標和責任目標、物質文明和精神文明的關係問題。一是利用市場機制，理性化引導企業道德建設。包括樹立顧客至上的經營理念，確立誠實守信的企業良心，遵守平等互尊的競爭道德。二是完善道德立法，規範企業道德建設。包括制定規章制度，建立企業道德規範；運用激勵機制，保證道德建設的實施效果。

２、“和”——溫馨、和諧，人際關係融洽。總經理和副總經理之間、經理和中層幹部之間、幹部和工人之間、工人和工人之間，提倡平等互助、互相關心、互相信任，加強感情溝通，營造一種家庭氣氛，形成一種民主氣氛，倡導一種團隊精神。尤其重要的是，要求領導關心羣衆和上級關心下級，吃苦在前、享受在後，奉獻第一，時時、事事、處處爲羣衆、爲屬下排憂解難，使職工感受到一種親情、體恤、依託、歸屬，從而將自己與企業融爲一體，共存亡、共興衰、共榮辱。

３、“爭”——競爭、競賽、爭先創優。提倡員工之間的文明競爭，開展形式多樣、針對性強、利於操作、有羣衆基礎的勞動競賽，鼓勵崗位成才。開展競賽評選活動，激發職工的積極性和創造性。

４、“樂”——活潑、愉悅、其樂融融。如組織員工積極參加各種文藝、體育比賽。充分利用電視廣播、報紙等形式，豐富工人的文化生活，反映職工的精神面貌。組織具有自己特色的“文化節”，要求節目必須結合企業實際自編自演，創造真正自己的企業文化。實際上，娛樂只是手段，寓教於樂的最終目的是使職工認同企業、熱愛企業、歸屬企業、奉獻企業，這正是企業文化的魅力所在。