公司企業文化管理制度2篇
隨着社會不斷地進步,大家逐漸認識到制度的重要性,制度就是在人類社會當中人們行爲的準則。擬起制度來就毫無頭緒?下面是小編整理的公司企業文化管理制度,歡迎大家分享。
公司企業文化管理制度1
爲了有效的維護企業文化的執行,加強員工對公司企業文化的認知程度,把企業文化推上公司戰略管理日程,特制定本制度。
企業文化:包括企業精神文化、企業制度行爲文化和企業物質文化。
企業精神文化層:包括企業的核心價值觀、企業精神、企業道德等在生產經營中所形成的企業意識。
企業制度文化層:包括企業制度文化、企業目標、企業文化活動等以動態形式存在的文化。
企業物質文化層:包括企業器物、企業標識、生產環境、生活環境等構成的器物文化。
企業精神文化層:是企業的思想,是員工內心的認識,是企業的信仰和追求,起到聚合員工之心的作用。
經營理念:爲股東創造利益,爲員工創造前途,爲地方創造繁榮利用網絡宣傳。網絡宣傳是公司對外形象宣傳的方式,在信息高速發展的現在,網絡宣傳已經成爲每一個公司企業文化宣傳不可忽缺的一部分。同時網絡也可以作爲員工與高層管理者交流的一個通道,我們可以設置總經理與員工交流版,員工可以用不計名的`方式提出自己的一些想法和建議。由公司綜合管理部負責策劃並實施。
建立企業文化宣傳欄。企業文化宣傳欄是公司對內對外的窗口,也是公司員工瞭解公司動態、決策的窗口。主要包括:“總經理致詞”體現了總經理對公司過去的總結,對公司未來的規劃以及對公司員工的期盼。由公司總經理負責提供,每年調整一次。
“公司簡介”是對公司發展情況的基本介紹,是讓新進員工以及外來人員瞭解公司的一個窗口,由公司綜合管理部負責提供,每年調整一次。
“公司大事記及榮譽”是公司發展歷史的記錄,是員工榮譽感的源泉。由公司綜合管理部負責記錄並提供,每半年更新一次。
“公司組織架構及人力資源一覽表”是公司的基本架構及公司的基本人員情況,也是新進員工瞭解公司、熟悉公司的一種渠道,由公司人力資源部負責制定,並根據公司人員變動情況更新。
“公司動態欄”是關於公司近期發展目標及規劃,以及公司高層決策基本情況的體現,是公司所有員工瞭解公司決策,制定自我工作方向的一個基準。由公司綜合管理部負責提供並及時更新。
“公告、通知欄”是公司最新的決議事項,是員工及時瞭解公司相關政策、決定的通道。由公司綜合管理部負責提供並及時更新。
“典範標榜人物”是公司對優秀員工的一種肯定,同時也是公司新老員工工作的動力以及目標,是對所有員工的最好激勵。
“培訓專欄”是公司增強員工素質,爲員工職業生涯發展進行規劃的最直接體現,也是員工自我發展所迫切需要的。由公司人力資源部根據部門及公司培訓計劃擬定,通過培訓專欄,讓員工瞭解培訓內容的概況,並號召員工積極參與。培訓專欄內容每月更新一次,由公司人力資源部協助綜合管理部更新。
公司企業文化管理制度2
1、目的
爲了有效的維護企業文化的執行,加強員工對公司企業文化的認知程度,把企業文化推上公司戰略管理日程,特制定本制度。
2、適用範圍
本制度適用於對公司企業文化的執行管理。
3、職責
公司所有員工負責本公司企業文化的維護和貫徹執行。
總經辦負責相關企業文化宣傳欄內容提供及更新。
各部門主管負責本制度的確認執行,總經辦負責本制度的編制、審覈、監督執行。
總經理負責本制度的批准執行。
4、定義
企業文化:包括企業物質文化、企業行爲文化和企業精神文化。
企業物質文化層:包括企業器物、企業標識、生產環境、生活環境等構成的器物文化。
企業行爲文化層:包括企業制度文化、企業目標、企業文化活動等以動態形式存在的文化。
企業精神文化層:包括企業的核心價值觀、企業精神、企業道德等在生產經營中所形成的企業意識。
5、具體內容
5.1企業物質文化管理
5.1.1企業器物
企業產品
產品以市場爲存在前提,產品的存在價值體現了企業精神。以品質取得信任,以品牌提升價值,以創新制造差異,以成本贏得競爭。公司全體員工應以保證產品質量爲己任,不斷提高企業競爭力。
企業生產資料
(設備設施管理)
5.1.2企業標識
企業名稱:*********有限公司
企業商標:*
內部刊物:《**通訊》
5.1.3工作環境
公司是我們工作生活的家園,我們應該注意保護我們生存的環境,愛護他,才能讓大家在一個乾淨、寬鬆的環境裏快樂的工作。
在公司我們是公司整體形象的一部分,在社會我們每一個員工都代表着公司的形象。我們每一個員工都應該維護公司榮譽與利益,並保持公司的整體形象。這都要求每一個員工從我做起,從小事做起。具體員工行爲規範見相關管理制度。
5.2企業行爲文化管理
5.2.1企業制度有:行政辦公管理制度、財務管理制度、營銷管理制度、技術管理制度、生產管理制度、企業文化建設管理制度。
5.2.2公司各種規章制度是企業文化執行的基礎,是企業文化得以貫徹實施的基本保障,公司員工應該嚴格遵照執行,若有違反,按相關規定予以處罰。
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