公司企業文化管理制度

現如今，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規範。那麼你真正懂得怎麼制定制度嗎？以下是小編整理的公司企業文化管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司企業文化管理制度1

爲了有效的維護企業文化的執行，加強員工對公司企業文化的認知程度，把企業文化推上公司戰略管理日程，特制定本制度。

企業文化：包括企業精神文化、企業制度行爲文化和企業物質文化。

企業精神文化層：包括企業的核心價值觀、企業精神、企業道德等在生產經營中所形成的企業意識。

企業制度文化層：包括企業制度文化、企業目標、企業文化活動等以動態形式存在的文化。

企業物質文化層：包括企業器物、企業標識、生產環境、生活環境等構成的器物文化。

5.1.1 企業精神文化層：是企業的思想，是員工內心的認識，是企業的信仰和追求，起到聚合員工之心的作用。

經營理念：爲股東創造利益，爲員工創造前途，爲地方創造繁榮

利用網絡宣傳。網絡宣傳是公司對外形象宣傳的方式，在信息高速發展的現在，網絡宣傳已經成爲每一個公司企業文化宣傳不可忽缺的一部分。同時網絡也可以作爲員工與高層管理者交流的一個通道，我們可以設置總經理與員工交流版，員工可以用不計名的方式提出自己的一些想法和建議。由公司綜合管理部負責策劃並實施。

建立企業文化宣傳欄。企業文化宣傳欄是公司對內對外的窗

口，也是公司員工瞭解公司動態、決策的窗口。主要包括：“總經理致詞”體現了總經理對公司過去的總結，對公司未來的規劃以及對公司員工的期盼。由公司總經理負責提供，每年調整一次。

“公司簡介”是對公司發展情況的基本介紹，是讓新進員工以及外來人員瞭解公司的一個窗口，由公司綜合管理部負責提供，每年調整一次。

“公司大事記及榮譽”是公司發展歷史的記錄，是員工榮譽感的源泉。由公司綜合管理部負責記錄並提供，每半年更新一次。

“公司組織架構及人力資源一覽表”是公司的基本架構及公司的基本人員情況，也是新進員工瞭解公司、熟悉公司的一種渠道，由公司人力資源部負責制定，並根據公司人員變動情況更新。

“公司動態欄”是關於公司近期發展目標及規劃，以及公司高層決策基本情況的體現，是公司所有員工瞭解公司決策，制定自我工作方向的一個基準。由公司綜合管理部負責提供並及時更新。

“公告、通知欄”是公司最新的決議事項，是員工及時瞭解公司相關政策、決定的通道。由公司綜合管理部負責提供並及時更新。

“典範標榜人物”是公司對優秀員工的一種肯定，同時也是公司新老員工工作的動力以及目標，是對所有員工的最好激勵。

“培訓專欄”是公司增強員工素質，爲員工職業生涯發展進行規劃的最直接體現，也是員工自我發展所迫切需要的。由公司人力資源部根據部門及公司培訓計劃擬定，通過培訓專欄，讓員工瞭解培訓內容的概況，並號召員工積極參與。培訓專欄內容每月更新一次，由公司人力資源部協助綜合管理部更新。

公司企業文化管理制度2

第一章總則

第一條爲加強公司企業文化管理，塑造推動金世源發展的`企業文化，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。

第二條本制度對企業文化發展的內容與實施做出規定，是金世源開展企業文化工作的依據。

第三條本制度一經制定，公司全體員工必須遵照執行，公司員工依照本制度享有相應的權利，同時也必須履行相應的義務。

第二章企業文化管理機構

第四條公司企業文化的管理機構包括公司總經理辦公會和公司辦公室。

第五條公司總經理辦公會是公司企業文化管理的最高決策機構，其職責包括：

（1）審議確定公司企業文化核心內容；

（2）審批公司各項企業文化管理制度；

（3）審批公司企業文化發展規劃；

（4）審批公司企業文化年度工作計劃；

（5）對公司企業文化的各項重大事項進行決定。

第六條公司辦公室是企業文化管理的執行機構，在公司總經理的領導下開展工作，其職責包括：

（1）研究和制訂公司企業文化核心內容；

（2）制訂公司各項企業文化管理制度；

（3）制訂公司企業文化發展規劃；

（4）制訂公司企業文化年度工作計劃；

（5）制訂公司對外宣傳規範，並監督執行；

（6）組織進行對公司企業文化重要議題的相關研究；

（7）開展公司對外企業文化宣傳，組織公司企業文化活動。

第三章企業文化理念管理

第七條金世源文化理念是指公司的企業願景、企業使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業文化核心內容。

第八條金世源辦公室是公司企業文化理念的執行機構，辦公室應充分調研國內外先進文化，總結金世源的經驗和特點，研究制訂符合金世源發展戰略的企業文化核心理念。

第九條辦公室在開展企業文化工作中，應深入實際調研分析，瞭解員工的思想動態，分析公司所處產業的特點，廣泛聽取員工的意見和建議，提高金世源企業文化的核心思想，使公司的企業文化理念能夠切合企業實際，對公司的發展起到重要的推動作用。

第十條公司各部門應爲公司辦公室的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。

第十一條公司總經理辦公會會負責對公司企業文化理念進行審議和確定；

總經理辦公會審議確定的公司企業文化理念將作爲金世源企業文化工作開展的依據。

第四章企業文化制度管理

第十二條金世源企業文化制度是公司企業文化理念的表達和規範，必須與企業文化理念保持一致。

第十三條金世源的企業文化制度系統涵蓋下述三個領域：

（1）企業文化核心理念規範。該制度對企業文化核心理念進行了設計，是企業思想文化塑造的基礎；

（2）企業員工行爲規範。該制度對企業員工行爲規範進行了設計，是企業行爲文化塑造的基礎；

（3）企業特殊風俗制度。該制度在對內工作上，對企業教育培訓、儀禮儀式、服飾、體態語言、工作場所相關規範做出規定；

在對外工作上，對企業營銷觀念、服務規範、公共關係、銀企關係、公益活動、文化傳統做出規定，是企業風俗文化塑造的基礎。

第十四條公司辦公室是公司企業文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經公司總經理辦公會審批生效後，辦公室負責推動落實。

第五章企業文化器物

管理第十五條金世源企業文化器物是公司企業文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現金世源企業文化的核心思想。

第十六條金世源企業文化器物系統包括如下內容：

（4）企業名稱（全稱、簡稱）、企業標識、品牌標誌圖案；（5）企業標誌標準字體、標準色、組合規範、輔助圖形；

（6）企業象徵圖案；

（7）企業宣傳標語；

（8）企業吉祥物；

（9）公司之歌；

（10）企業容貌。

第十七條公司企業文化器物系統應用範圍包括：

（1）辦公用品、事務用品（名片/國內標準信封、信紙/國外標準信封、信紙/公文夾/便籤、傳真紙/合同紙/事務貼紙/打卡紙/工作證、工作卡/榮譽證書、獎狀/鑰匙牌/筆/筆記本、名片夾）；（2）企業證照、文件類；

（3）交通運輸工具類；

（4）指示、標識類；

（5）廣告展示陳列類（含公司旗、掛旗、弔旗）；

（6）服飾類（春夏男女裝、領帶、領帶夾）；

（7）公司出版物；

（8）公司禮品；

（9）公司網頁；

（10）其它。

第十八條金世源辦公室是公司企業器物的設計管理機構，辦公室在充分聽取相關意見後，組織設計部門對企業文化器物進行設計。各項設計經總經理辦公會審議認可，辦公室負責推動落實。

第六章企業文化實施

管理第十九條公司辦公室負責推動公司企業文化的實施，主管公司網站、電視等，組織開展對內企業文化宣傳工作。

第二十條公司各部門開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業文化的要求，不得違反公司企業文化相關規定。辦公室負責公司對各部門宣傳工作進行監督和指導。

第二十一條公司各部門在開展對外宣傳時，必須將宣傳內容上報公司辦公室審覈，並會同公司辦公室開展工作。

第二十二條公司辦公室應做好企業形象推廣工作和企業標誌標識使用規範的檢查工作。

第二十三條爲更好的培育、塑造公司企業文化，公司辦公室應組織開展豐富多彩的企業文化活動。

第二十四條公司各部門可以提議開展企業文化活動，由公司辦公室研究並提案，公司總經理審批後，公司辦公室組織開展活動，或協助公司各部門開展活動。

第七章附則

第二十五條本制度由公司辦公室起草和修訂，經由公司總經理審批後發佈。

第二十六條本制度自發布之日起施行。

第二十七條本制度由公司辦公室負責解釋。

公司企業文化管理制度3

1、目的

爲了有效的維護企業文化的執行，加強員工對公司企業文化的認知程度，把企業文化推上公司戰略管理日程，特制定本制度。

2、適用範圍

本制度適用於對公司企業文化的執行管理。

3、職責

公司所有員工負責本公司企業文化的維護和貫徹執行。

總經辦負責相關企業文化宣傳欄內容提供及更新。

各部門主管負責本制度的確認執行，總經辦負責本制度的編制、審覈、監督執行。

總經理負責本制度的批准執行。

4、定義

企業文化：包括企業物質文化、企業行爲文化和企業精神文化。

企業物質文化層：包括企業器物、企業標識、生產環境、生活環境等構成的器物文化。

企業行爲文化層：包括企業制度文化、企業目標、企業文化活動等以動態形式存在的文化。

企業精神文化層：包括企業的核心價值觀、企業精神、企業道德等在生產經營中所形成的企業意識。

5、具體內容

5.1企業物質文化管理

5.1.1企業器物

企業產品

產品以市場爲存在前提，產品的存在價值體現了企業精神。以品質取得信任，以品牌提升價值，以創新制造差異，以成本贏得競爭。公司全體員工應以保證產品質量爲己任，不斷提高企業競爭力。

企業生產資料

（設備設施管理）

5.1.2企業標識

企業名稱：*********有限公司

企業商標：*

內部刊物：《**通訊》

5.1.3工作環境

公司是我們工作生活的家園，我們應該注意保護我們生存的環境，愛護他，才能讓大家在一個乾淨、寬鬆的環境裏快樂的工作。

在公司我們是公司整體形象的一部分，在社會我們每一個員工都代表着公司的形象。我們每一個員工都應該維護公司榮譽與利益，並保持公司的整體形象。這都要求每一個員工從我做起，從小事做起。具體員工行爲規範見相關管理制度。

5.2企業行爲文化管理

5.2.1企業制度有：行政辦公管理制度、財務管理制度、營銷管理制度、技術管理制度、生產管理制度、企業文化建設管理制度。

5.2.2公司各種規章制度是企業文化執行的基礎，是企業文化得以貫徹實施的基本保障，公司員工應該嚴格遵照執行，若有違反，按相關規定予以處罰。