文化市場管理髮言稿範文

各位領導、各位老師：

你們好！今天我所講的是，如何實現我所在部門資源優勢向競爭優勢的轉變。我所在的是物業管理公司，我們辯論小組成員也全是物業管理公司的員工，今天我就結合我們物業管理公司的特點，代表小組發表觀點，以供大家探討。

首先，我簡要地介紹一下我們物業管理公司有哪些資源優勢？

我們杭師院物業管理公司成立於20xx年，是杭師院後勤發展總公司的下屬二級公司。在後勤發展總公司的領導下，依照國家有關法律法規、管理標準以及合同、契約，運用現代管理科學和先進技術，以經濟手段對物業實施統一的專業化管理。在穩定的校內市場中，我們向學校、師生提供全方位、多層次的綜合服務，不僅構築了一種和諧、健康、向上的人文環境，而且還是一個集管理、經營、服務爲一體的系統工程。我們物業管理公司涉及校園的綠化清衛、動力維修、樓羣管理及文印服務等。擁有先進設備的同時，我們還擁有豐富的人力資源，員工300餘人，大專以上學歷的有30餘人，有技術等級的50餘人，從事杭師院7個校區物業管理工作，先後獲全國、省市綠化先進單位、省級衛生示範單位。當然，我在這裏講的只不過是部分的資源優勢，但今天我要講的重點是如何將我部門的資源優勢轉化成競爭優勢。

一、狠抓隊伍建設

我們物業公司的屬性是姓“教”的，“三服務、兩育人”是我們公司的宗旨。因爲我們物業公司的工作特性，我們在用人上面，非在編員工卻佔有很大的比例。這就要求我們在不斷地提高在編員工職業素質的前提下更要加強非在編員工的思想素質教育，加強員工的培訓工作，這樣才能實現優質服務。在提高員工思想素質方面，我們積極鼓勵“拾金不昧”、“好人好事”，並對錶現突出者實行獎勵；在加強員工培訓工作方面，對專業化的崗位，我們不僅要求員工參加“崗位培訓”、持有上崗證，而且還要求每年進行專業崗位的年檢培訓。爲了倡導優質服務，我們還在優質服務月中推出“技能比武”活動，在工作中“競爭上崗”，以此來提高員工的綜合服務水平。因爲我們深知，沒有優質服務，就沒有我們物業的市場，這不僅是我們物業公司的口號，而且也是我們物業公司在競爭中的保證力量。

二、挖掘物業管理公司的潛力

我們物業公司雖說是服務性行業，但涉及面廣且服務需要專業化。隨着市場經濟的日益發達，物業管理行業已不僅是純粹的“搞衛生”的代名詞，涉及清衛保潔、綠化培植養護、動力維修、樓宇管理、文印服務等。雖說物業管理行業本身就是一個微利行業，但從經濟學角度來說，適度的經濟規模，才能最大限度的創造經濟效益。作爲專業化發展，我們不僅擁有現成的專業化設備而且還有寶貴的工作經驗。比如：在清衛保潔方面，我們有專業的保潔人員和保潔經驗，我們在保證校園環境衛生穩定的同時可以開發家政服務；在綠化方面，我們有專業的綠化養護人員，對內，我們可以實行花卉特賣，開展師生網上訂購鮮花等業務。對外，在當今重視綠化生態的機遇中，我們可以調研市場需求量，向社區或中小型學校推出綠化工程和綠化養護託管等業務；又比如在維修方面，我們擁有專業的電工、水工、木工等，爲何不可向小型家裝方向發展；還有文印方面，現成的文印專用設備、專業的文印工作人員，這些都存在着專業化發展中資源的挖掘潛力。雖然向外拓展業務並不簡單易行，但我們按社會物業管理的模式推進，做好各方面準備，待條件成熟時自然佔有競爭優勢。

三、實現物業公司法制化運作

當今社會是一個法制社會，所以我們必須領會法律、法規來引導、規範、調整物業管理工作。如今，我們物業管理公司作爲一個校內公司，建章建制，不斷完善內部管理，比如，在工作責任制方面、服務質量方面等。在逐步將我們後勤物業服務推向市場的同時，我們應該講究市場經濟規律，而市場經濟就是法制經濟。作爲物業管理公司，它是一個經濟組織，那它就必須按法制化運作，明確自己的法律地位。我們的物業服務管理不僅有專門的《物業管理條例》，還有相關的法律文件，那我們就應以法律求生存，用法制化規範公司的經營行爲。

四、努力促進物業公司科技進步

我們的物業管理公司緊緊依靠高校，這對我們來說實行科技化有着得天獨厚的'條件。我們應該改變過去那種簡單的管理維護模式，引進、培養管理技術人才，不斷學習、採用先進的管理服務技術，加速從勞動密集型企業向知識技術密集型企業的轉變。我們應該藉助先進的科學技術手段，進一步提高物業管理公司的服務水平，提高企業的經濟效益，只有這樣我們才能在競爭中處於不敗之地。

五、塑造良好的企業文化

市場對企業形象的認同，就代表着市場對這個企業產品、服務和文化等全方們的認同。企業的標識、口號只是企業的表層文化，最重要的是深層次的企業文化，也就是積澱於企業及員工心靈中的意識形態，如理想、信念、價值取向等。只有把企業文化植根於每一位員工的心中，才能創造出強勢品牌，提供優質服務，企業才具有生命力。舉例而言，高校是花朵，那後勤就是一片綠葉，默默陪襯、默默扶持，它不受人們的關注。高校後勤要建設自己的企業文化，樹立企業形象。作爲高校後勤的實體，這名稱本身就具有一種品牌效應，是一種企業文化，它在社會上有一定的信任度，但我們不能只打着杭師院後勤發展總公司的品牌文化而不重視自身的品牌文化，那也會失去行業的生存能力。都說，沒有文化的企業就像一杯白開水，那我們就應該把我們後勤物業的企業文化沏成一壺濃茶，讓人們越品越香、回味無窮。

高校物業管理是物業管理行業中的一支新力量，它既有社會物業管理的共性，又具有區別於社會物業的個性。我想，只要充分發揮自身的資源優勢與特點，培育良好的運行機制，敢於參與社會競爭，那麼杭師院後勤物業公司在社會市場中肯定能佔有一席之地，必將迎來美好的明天。