企業文化(範本)

企業文化(範本)1

1、巔峯之隊、捨我其誰；縱箭出擊、誰與匹敵xx奮力衝刺！

2、不吃飯，不睡覺，打起精神賺鈔票

3、十年xx，羣雄逐鹿，第一永屬，xx加油

4、雙虎並進，必壓羣雄，xx市場，有我最強

5、開拓市場，有我最強，xxxx，我爲單狂

6、xx十年最強，xx上海稱王

7、豬年新氣象，xx十年強，笑問誰能比，數我xx狂

8、xx有xx，出單如猛虎（xx變xx，出單如猛虎）

9、xx十年強強強，xx出單我最狂

10、堅持不懈，積極心情；協作一致，共同努力；相信自己，我會成功！

11、吼一吼，業績抖三抖！xx，加油！

12、雙牛並進，必壓羣雄，xx！加油！

13、人人心中有目標，失敗成功我都要

14、心中有夢要討動，全力以赴向前衝

企業文化(範本)2

激烈的市場競爭對企業的要求越來越高，甚至有些市場是“只有偏執狂才能生存”，一些企業就是在細分市場上，依靠專業取得了輝煌成就。這樣，企業要求員工是專業的員工，往小的說，需要專業的倉管、專業的銷售、專業的會計、專業的店員，往大的說，需要專業的經理、專業的總監、專業的老總，這些專業的人才構成了專業的企業。企業要求員工專業化，一般是這樣講述：“我們是一家專業的公司，因此也要求你們做專業的員工。只有你們成了專業的員工，我們企業的運作成本才低，才能提供很好的服務給客戶，我們纔有競爭力，我們的企業才能生存。”這樣的說法非常正確，現在讓我們站在競爭與合作的角度來看這個問題。

1、 老闆的願望

每個老闆都希望儘可能減少自己的風險，財務風險、市場風險、用人風險，其中最大的風險是用人風險，這也是很多老闆喜歡用“聽話人”的原因。因此每個老闆，自覺或不自覺地都在想：“我是公司的老闆，我的命運要掌握在自己手上，而不能掌握在某個或某幾個員工手上。因此我要讓公司中的每個人都是可以替代的，我要把握自己的命運。”

老闆的想法沒有錯，你我做了老闆，也是這樣的想法。因此老闆會在適當的時候採取幹部輪換、頻繁調動等手段來保證“每個人都是可以替代的。”

2、 員工的願望：

企業中的員工往往是處在弱勢的位置上，員工和老闆在搏弈。當老闆的願望是如上所述時，員工怎麼才能保證自己的利益呢？理性的員工會想：“我是爲我自己活着，只有我自己最在乎自己，我要把命運掌握在自己手上，而不是寄希望於公司能施捨給我什麼。世上沒有救世主，全靠我們自己救自己。所以我在公司工作，就要貢獻全部能力，爭取到最大利益。怎樣做到這一點呢？我要做到公司不能沒有我，我要成爲不可替代的。”

在公司，員工要做到不可替代，有兩個辦法。一個辦法是抓住資源，提出要求，員工可能想：“利用自己手中的資源，掌握業務關係，這樣老闆就要考慮我了，他換我會有很大的成本和風險，我會搞些事情的。”還有就是壓制手下的人才，使這個工作只有我做得了，老闆你看着辦。更嚴重的是，放出話來威脅老闆：“我二叔是稅務局局長，你一定要重用我，起碼要給我一個肥缺，要想動我，我就讓我二叔動你。”這些辦法，都是不入流的辦法，不能長久，爲任何職業人所不屑。沒有一個老闆喜歡自己被威脅，無論這個威脅是來自何處。

員工還有一個辦法，就是使自己成爲崗位上的專家，通過專業使自己增值，成爲一個老闆不可替代的人。老闆動我時就要考慮，只有我給客戶服務得最好，沒有了我，服務質量就要下降很多，客戶會不滿意，所以我是不可替代的，我通過專業證明了自己的價值。

因此，老闆都追求所有人都是可以替代的，員工都追求自己是不可替代的，其中員工採取的最佳辦法就是不斷使自己更專業。企業和員工在搏弈，互相比賽成長的速度，這樣的搏弈使企業和員工都得到了成長，雙贏。

企業文化(範本)3

企業文化建設也存在不少誤區，最典型的莫過於政治化、官場化、庸俗化、形式化，簡而言之爲企業文化建設的“四化”。這“四化”可不是四個現代化，雖然不一定是主流，但如果氾濫起來，後果也會相當可怕。

一、企業文化建設政治化

最典型的做法莫過於突出政治口號，遠離企業實際，滿足地方首長政績需要，打造所謂當地的樣板企業。這類企業多以領導參觀爲榮，企業的成就展或宣傳冊，充斥領導人的照片，缺少員工的身影。

二、企業文化建設官場化

企業內部廣設處長、科長，等級森嚴，企業主要負責人分成一號、二號，秩序不容顛倒。討論會上，不分對錯，先比誰的官職大小。審批簽字，梯級呈報，不小心搞錯了先後，就有可能前途不保。上級在下級面前，總是頤指氣使，而下級在上級面前，則只能點頭哈腰。有的企業甚至對下屬見了領導如何打招呼都有詳盡的規定。“官職”在這類企業成了最重要的獎勵籌碼。

三、企業文化建設庸俗化

潛規則盛行，阿諛奉承成風，老闆似皇上，主管如大臣，制度成擺設，人情大於法。部門是山頭，幹活分宗派。開會時一團和氣，背地裏暗中較勁。打小報告吃香，說實話者遭殃。

四、企業文化建設形式化

明明企業只有三年的歷史，也要考據出三千年的文化。找人設計一個符號，就成了企業圖騰，你是日出東方，那我就是月印河上。說到企業的使命通篇都是空洞的想象，講到對員工的要求，盡是道德楷模的幻象，與企業實際完全兩樣。企業文化手冊裝幀精美，企業文化詞句漂亮，企業文化內容大同小異。原來這些企業都是速成文化，找人越俎代庖，靠人精心策劃，怪不得除了封面，就認不出是哪家企業的文化。

形式主義還有一個顯著特徵就是印在紙上，掛在牆上，說在嘴上，從不落實到行動上。

企業要淨化內部環境，建設積極健康的企業文化，就必須去政治化、遠官場化、拒庸俗化、防形式化。

企業文化建設的轉型

在社會主義市場經濟條件下，企業應當如何開展企業文化建設呢？

對於企業而言，要把傳統的、泛政治化而與現代企業發展不相適應的思想政治工作，實現向現代的企業文化轉型，我們首先應轉變目前思想政治工作在認識和實踐上比較普遍地存在的一些誤區和差距。

那麼，在社會主義市場經濟條件下，企業應當如何開展思想政治工作和企業文化建設呢？

與我們常講的思想政治工作所不同，實施這種新型的企業文化模式，其基本意義就在於以同一的價值觀念爲基礎，以文化管理爲手段，人們把這種管理模式稱爲“企業文化管理”。在這種模式下，企業在思想文化層面上具有以下幾個基本特徵：

首先，傳統管理方式是“以物爲中心”的，即企業管理着眼點或重心在於機械設備、施工技術和資金、產值等，而企業文化管理則主張“以人爲中心”，並且是以員工羣體爲中心，即企業員工既是管理的客體，也是管理的主體，而是企業管理的本身內容，不再是政治性的，而是管理技術性的。

其次，傳統管理方式的約束機制主要在於理性的制度管理和灌輸式的思想教育，而企業文化管理則主張建立一種理性與感性交融的柔性管理，即以企業價值觀爲導向，由員工來營造一種積極和諧的文化氛圍，來規範和統一企業整體的行爲，這既有助於消除員工在制度管理下所形成的被動服從的消極心態，又有利於促使員工自覺地產生一種強大的自我約束和自我激勵的力量。

再次，傳統的企業管理方式實際上是將企業作爲封閉系統，側重於調節企業內部運作機制的，而企業文化管理則將企業視爲開放系統，來強化企業與社會的政治、經濟和文化的聯繫與調適。

最後，企業文化管理不僅是“以人爲中心”的管理，而且是“以人爲目的”的管理。它與那種以片面追求利潤爲目標的管理方式大相徑庭，而主張在企業內部不僅生產產品，而且要培養和造就具有現代化素質的員工；在外部，企業經營管理的目的在於爲社會和消費者服務，而利潤只是企業爲社會服務所應得的報酬而已。

從以上分析可以看出，從傳統的以生產文化爲中心的思想政治工作模式，轉變到以經營文化爲中心的企業文化模式，蘊含着企業管理方式的變革，意味着思想政治工作在內容和形式上全方位多層面的變革，簡單來說可以從以下幾方面着手：

一、提煉和建立系統。企業文化管理系統包括價值層、制度層、物質層三個方面。其中提煉企業價值觀是核心，價值觀不能是空洞的“團結、開拓、求實、奮鬥……”口號，而要視企業管理實踐，有針對性地指出系統、科學、可行的企業道德評價標準。

二、培訓和規範行爲。企業長久的計劃經濟歷史和流動施工的工作經歷，造成職工有許多不適應市場經濟的行爲方式和處事規範，通過企業文化管理系統對員工培訓，對一切不適應企業價值觀的行爲進行改造。要對決策層、管理層、作業層等不同層次的員工以不同的方式進行培訓。對決策層要培養其事業心，依靠制度管理企業的習慣，寬容、尊重人才的管理氣度等；對管理層要培養其上進心，合作、服務的觀念，遵章守紀的習慣，誠信正直的爲人等；對作業層要培養其敬業心、嚴謹的工作習慣等。

三、考覈和示範。要使企業價值觀得到切實的貫徹，被全體員工的認同和實踐，必須建立企業道德評價指標體系，通過成文的獎勵、倡導、禁止、處罰制度和不成文的口頭輿論、慣例習慣等潛規則，引導、修正員工的言行。

四、朝着目標與時俱進。要達到企業文化管理的高度，是一個逐步漸變的過程，要堅定信心，朝着目標不斷前進。可以依據對企業內部和外部條件的分析與預測，把長期目標分解爲各種短期計劃、行動方案和操作程序，在初創階段、上升階段、成熟階段、變革階段等不同階段設計不同的方案。制訂方案要貫徹可行性準則，既要把握方案的時機是否成熟，又要注意該方案在實踐中能否行得通，同時還要兼顧必要的應變方案，使各級管理人員和職工明確各自的責任體系和任務網絡，以保證各種實施活動能真正體現出企業核心價值觀。最後通過一定的評估方案，選出理想的最佳方案或理想的綜合方案。

總之，在企業文化管理方面企業在理論和實踐上還都還需繼續探索，這就要求我們大膽、積極地學習和借鑑先進企業的企業文化建設和企業經營管理的經驗。要向國內外的先進企業學習，大膽“拿來”，只有這樣才能達到企業文化管理的高度。

企業文化(範本)4

尊敬的各位領導，親愛的各位新舊同事們

大家晚上好！轉眼間，歲末將至，xx年又快過去了，此刻窗外寒風凜冽，屋內卻洋溢着暖融融的微笑，這就是咱們xx的文化氛圍啊。今天，我非常榮幸能站在這裏和大家一起分享我對咱們企業文化的一點點感想。我的演講題目是：

塑個人修養揚企業文化。

衆所周知，咱們xx的文化生活是多麼的多姿多彩，而我今天想說的企業文化，可還不僅僅是那一條條企業文化標語，也不僅僅是那一期期高質量又緊扣企業時事的小報，也不僅僅是爲咱們xx奪得累累榮譽的歌舞隊；更不僅僅是那年年多次舉辦的各種異彩紛呈的文娛活動，我想說的是咱們每一個xx人。

也許有人會說：我只是爲了生存打工而已，企業文化的事兒與我無關。這可就大錯特錯了，一個企業的真正文化是體現在企業中每一個個體身上的，您，我，他，就是咱xx的一扇扇窗。當面對着廣大客戶、競爭對手甚或全社會時，我們每一個人都代表着xx的形象，每一個人都是活招牌：一個xx員工的得體表現會給客戶留下美好的印象與長期的信任，這比讓他看大量華麗的文字圖片廣告更有效，相反，只要一個員工的一個不當舉動甚至說錯一句話，就會破壞掉幾萬或幾十萬昂貴廣告在客戶心目中建立的好印象。而當作爲一個自然人面對社會時，咱們每一個人就代表着肇慶的形象，廣東的形象，中國的形象：當然，一個城市、一個國家的文化，可以從書中網絡上詳細地系統地瞭解到，但是，真正對文化感興趣的人們往往喜歡深入這個城市、這個國家，通過觀察這裏的人去了解他們的文化。舉個例子，前兩天，收到一封來自歐洲朋友的長長的e—mail，懷着對中國文化的興趣，他剛剛結束了x個月的中國行程，他詳盡的敘述着他一路的趣聞，其中提到一個細節，他說，中國人好象很不喜歡等待，無論是在火車站、地鐵站還是人行橫道等各種公共場合，人們總似乎習慣性地迫不及待地推啊擠啊，總要越過那規定的線，這令他感覺非常奇怪。雖然我對祖國的大好山河與悠長的歷史充滿自豪，但他無意中提到的許多細節的確令我汗顏。是的，我們擁有着五千年的文明，這片土地積澱着悠長的歷史文化，可是，那畢竟都是過去的輝煌，如果咱們中國人自己不去咀嚼她，吸收她，然後將這種文明、這種文化活生生地展現出來的話，這五千年的文化也只能是個博物館，靜靜的在那裏陳列而已。只有將咱們自己的文化融入骨髓，再活生生地展現在世界面前，五千年的文明才能煥發青春，咱們國家才能不斷強大，真正受人尊重。

而當我站在這裏，面對着咱們xx的這個大家庭，回顧着我在xx走過的x歲春秋時，我感到無與倫比的自豪，因爲我深深的感覺到，xx的企業文化，團結、自強、求實、進取，不僅僅是纂刻在xx的大門口，更已深深地滲透進了在座每一個xx人的血液裏：當我剛剛走進xx時，每個領導、每個員工都耐心地給我無私的幫助，讓我能迅速適應；在我身邊有許許多多的xx員工不僅在工作崗位上勤學苦練，更自發地利用工作之餘上夜校、電大繼續攻讀或積極參加各種考試，努力使自己得到全方位的提升；在工作中，我也一次又一次地被我們xx員工認真細緻的工作態度所感動，每一頁記錄他們都要一遍遍不厭其煩地複覈複覈再複覈，每當有所發現，即便是對領導，他們也會嚴肅認真地提出來；每當有新任務新挑戰時，儘管也許有些人年齡稍大學習吃力，儘管有些人家裏還有很多事需要及時處理，我們那些可敬的員工們總是能克服困難，加班加點，努力進取，既能保證正常的生產經營任務，又能出色地完成新的任務。xx人總這麼認爲：新的挑戰就是新的機會，是充實自己、提高自己的好機會。就這樣，憑着這股幹勁，憑着團結、自強、求實、進取的精神，xx人跨越了一個又一個難關，取得了一個又一個勝利；也正是憑着這種精神，xx人征服了一個又一個市場，贏得了廣大粵寶客戶的信賴與支持。

xx的文化就這樣通過xx人自身潛移默化地影響着周圍的人，並且形成一股力量感染着每一個人，使我深深地感受到，我們必須持續不斷地提升、塑造個人修養，包括知識、技術、良好的習慣和堅韌的意志，使團結、自強、求實、進取的企業精神不斷得到發揚，蔚然成風，這樣，必將形成一種強大的力量，成爲xx跨越式發展的強大動力，生生不息的動力。朋友們，相信我們自己，xx朝陽是靠每一個xx人的雙手擎起的，只要我們不斷提升自我，明天的朝陽將會更加奪目絢麗！

企業文化(範本)5

爲進一步優化我院職業素質教育內容，將企業文化融入職業素質教育，提高職業素質教育的針對性和實效性，提升人才培養質量，經研究決定於20xx年7月-9月在全院組織優秀學生到企業進行企業文化調查，現制定工作方案如下：

一、調查目的與要求

（一）調查目的

1、深入企業瞭解各企業的標誌，包括標誌圖片、標誌的文化內涵。

2、深入企業瞭解企業對職工的行爲規定、制度，對職工上班着裝具體要求，以及規定、制度、要求的作用。

3、深入企業瞭解企業的先進典型，如各種標兵、能手、勞動模範，瞭解先進典型的先進稱號、先進事蹟。

4、深入企業瞭解各企業的宣傳口號、標語以及企業形象宣傳所做的其他工作，如企業捐助活動、參加社會公益活動等。

5、深入企業瞭解企業的精神、所獲得榮譽、獎勵等。

（二）調查要求

1、在學生工作主管院領導的指導下，公共基礎課部成立企業文化調查工作組，以建築建材企業文化調查爲核心，學生進行調查，完成企業文化調查。

2、公共基礎課部人文教研室負責具體工作落實，應制定相應具體工作計劃（具體到時間、地點、調查企業、調查內容、參與的學生、調查組織與安排、這次活動的指導教師、調查報告評獎等），於6月10日前報公共基礎課部審覈。要求每個企業一個小組，每個小組由2-3名學生組成。

3、調查以訪談爲主，其他調查方法爲輔，應注意所有調查資料的存檔整理（包括調查表格、會議紀要、訪談原始記錄、影像資料）。

4、提交規定調查成果，成果責任人爲人文教研室主任。

表1：湖南城建職業技術學院企業文化調查成果要求

湖南城建職業技術學院企業文化調查成果

序號成果內容完成時間責任人

1XXX企業文化調查報告9月30日系學工辦、指導教師、各調查組長

2學院企業文化調查總報告及彙編11月30日人文教研室主任

3學院企業文化調查總報告及彙編審覈、打印12月20日公共基礎課部主任

備註：各調查小組應提供調查中所有原始資料並在公共基礎課部備檔整理

二、調查組織與安排

（一）調查組織

本次企業文化調查以公共基礎課部牽頭負責組織，院學工處、院團委協助。

1、工作小組

組長：馮正良

副組長：楊軍強 曾懿 周丹

組員：曾志堅 何暉 盧娜 相關係學工辦主任

（二）調查安排

1、時間：20xx年7月-9月

2、調查企業：以湖南建工集團下屬各企業、材料類骨幹企業爲主。

（三）參與調查學生的確定

1、學生自願報名

爲了調查的方便，參與調查的學生，最好爲調查企業的子弟，或在企業中有較好的人緣關係。學生將報名表交學生所在系學工辦。

2、各學工辦將學生報名表交公共基礎課部，公共基礎課部確定參與調查學生。

（四）調查培訓

公共基礎課部在6月底組織召開企業文化調查會議，對參與調查的學生進行調查培訓。明確調查任務、要求，強調安全和注意事項。

（五）調查成果彙總

相關係學工辦於9月30日前將學生調查成果（調查報告、調查原始資料、影像圖片等）交公共基礎課部。

（六）調查成果評定

公共基礎課部組織專家對調查成果進行評價，評選出一等獎、二等獎、三等獎、優勝獎各若干名（各獎項個數視成果情況而定）。此項工作在10月中旬完成。

（七）調查成果和原始資料歸檔保存、彙編成果集

公共基礎課部將調查成果和原始資料歸檔保存，將獲獎成果彙編成冊。此項工作12月20日前完成。

三、調查內容

1、企業的標誌，包括標準圖片、標準的文化內涵。

2、企業對職工的行爲規定、制度，對職工上班着裝具體要求，以及規定、制度、要求的作用。

3、企業的先進典型，如各種標兵、能手、勞動模範，先進典型的先進稱號、先進事蹟。

4、企業的宣傳口號、標語以及企業形象宣傳所做的其他工作，如企業捐助活動、參加社會公益活動等

5、企業的精神、所獲得榮譽、獎勵等。

其他。

四、獎勵

對參與此次企業文化調查的學生，只要有成果，按照成果等次，加素質分。對成果獲獎的學生，學院給予物質獎勵和精神獎勵，頒發榮譽證書。

五、附件

附件一：××企業文化調查報告（參考格式及要求）。

公共基礎課部

20xx.6

企業文化(範本)6

1、逆境求生存，睿智謀發展。

2、慧眼看世界，聰心思己步。

3、乘風破浪來，雨後山更青。

4、佔行業熬頭，創世紀經典。

5、科技無極限，創新無止境。

6、創新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

7、創新驅動，你我先行。

8、創新難，自主創新更難，持續創新則難上加難。

9、創智未來，心享納福。

10、讓改變發生，讓成功迴歸。

11、科技新時代，創新享未來。

12、發展靠創新，共贏靠大家。

13、創新揚我名，時代我先行。

14、創新謀未來，納福共發展。

15、成功者找方法，失敗者找藉口，開拓者找創意。

16、科學技術是第一生產力，科技創新是第一推動力。

17、突破舊觀念，實現新卓越。

18、危機不可怕，就怕沒變化。

19、山不轉水轉，水不轉人轉。

20、科技演繹精彩，創新實現奇蹟。

21、同心同德，承繼十載根基；羣策羣力，共創百年輝煌。

22、創新無界限，人人有機會。

23、力行求是，勇於創新，服務社會，報效國家。

24、誠信待人，務實做事，敬業愛崗，大膽創新。

25、創新突破穩定品質，落實管理提高效率。

26、抓科技就是抓經濟，抓創新就是抓發展。

27、實施自主創新戰略，建設創新型企業。

28、安全警鐘天天敲，創新工作處處抓。

29、今百廢待興，明勇冠三軍。

30、創新是魂，人才是本。

31、時時尋求效率提高，事事講求方法技術。

32、變革求發展，創新贏未來。

33、輕輕鬆鬆上班；快快樂樂幹活；開開心心進步；高高興興創造。

34、變通爲根本，成功在對岸。

35、通過各種創新的技術與產品，推動科技創新。

36、人人崇尚成功，事事成於創新。

37、吐故納新，創新納福。

38、科技要發展，創新是關鍵。

39、融合德智勇勤，創新其樂無窮。

40、企業的未來，我們的未來。

41、追求高科技，創新贏未來。

42、改變贏市場，創新贏未來。

43、以誠信態度做人，以專業操守做事。

44、振衣千仞崗，濯足萬里流。

45、創新企業文化，獲得競爭優勢。

46、志存高遠，腳踏實地，求是創新，奮發圖強。

47、自信沉着，勇者無畏，厚積薄發，笑看今朝。

48、協作共享，改善心智模式；創新突破，力爭超越自我。

49、鑑舊日精神，創新世偉業。

50、攜手創新，共建和諧社會。

企業文化(範本)7

1.進學致和，行方思遠。——字嚴

2.時間是我的財產，我的田畝是時間。——歌德

3.人格的完善是本，財富的確立是末。

4.沒有比讀書更好的娛樂更持久的滿足了。——(英國)諺語

5.書籍乃世人積累智慧之長明燈。——寇第斯

6.書籍是屹立在時間的汪洋大海中的燈塔。——惠普爾

7.人生舞臺的大幕隨時都可能拉開，關鍵是你願意表演，還是選擇躲避。

8.真正的書籍應是黑夜和沉默的產物，而不是白晝和閒聊的果實。——馬塞爾·普魯斯特

9.困難像彈簧，你強它就弱，你弱它就強。

10.是大山就有高度和坡度，是江河就有寬度和深度;是人就存在不足和錯誤。

11.己所不欲，匆施於人。

12.一個人沒有錢並不一定就窮，但沒有夢想那就窮定了。

13.誰若遊戲人生，他就一事無成;誰不主宰自己，永遠是一個奴隸。

14.不學禮，無以立。

15.一個最困苦、最卑賤、最爲命運所屈辱的人，只要還抱有希望，便無所怨懼。——莎士比亞

16.勸君莫將油炒菜，留與兒孫夜讀書。——《增廣賢文》

企業文化(範本)8

微軟(中國)有限公司的總裁高羣耀博士，應中國企業家世紀論壇邀請在論壇百期上作了題爲《微軟的經營模式和企業文化》的精彩演講。

網絡對我們意味着什麼，網絡的理念是什麼？高博士從網絡時代的形成到現在，結合實際談到世界進入了所謂的信息社會，很多東西出現了數字化，近幾年紛紛倒下,但是有一條大家不能否認,即INTERNET給大家帶來了不可改變的影響。互聯網從其出現到對人們產生衝擊的時間是非常短暫，是幾年的時間，而INTERNET帶來的巨大變化，企業只有兩種選擇，一是迎合這個時代，一個是被時代淘汰。在很短的時間裏人們已被各式各樣的東西包圍，而這些某種意義都與網絡有聯繫，因此人們說網絡經濟是巨大的變革。由於網絡的出現，信息變得非常方便，使信息逐漸取代原來的資本，成爲整個世界經濟核心的最主要資源，而網絡就成了世界經濟的一箇中樞。

作爲微軟，將來有什麼樣的變化？針對這個問題，高博士說，他們常常提出第三代互聯網，即如何發揮互聯網真正的潛能，在傳統行業發揮作用。互聯網將建立第三代的發展方案，這一代的互聯網是真正的數字經濟，真正發展互聯網的潛能，實實在在的東西。網絡帶來了一個特別的變化，雖然在華爾街對等有一定的反覆，但世界在改變，計算在發生着變化，網絡在大幅度急劇地衝擊企業的管理方式以及我們每個人的生活。整個網絡的變化對國家、企業帶來了非常大的變化以及非常多的機遇與挑戰。

網絡創造了一個創新的模式。在這些摸不着看不見的東西，如何去管理，產生的價值如何估量，產生這樣的價值的人的業績如何考覈？技術創新很重要，管理創新更致命。高博士在他的演講中說到，在新的條件下如何搞管理創新，將企業帶到裏面來，又能將其有效地管理起來，這是一個非常大的挑戰。在一個企業中，決策是非常重要的，即使是一個最英明的人，他的正確率也在57%，而信息來源不正確這種正確率更低。信息的來源非常重要，這也是網絡化的關鍵。

微軟無論在國內還是全球，都做了很多的東西，總體來說，成功的因素有六個：一、制定長期的戰略目標，不能模糊；二、對產品和技術的熱情，所做的事是對人類有貢獻，是一種衝擊，微軟成功一個是支柱，一個是熱情；三、團隊精神；四、注重效果；五、關注用戶，用戶的心聲是公司存在的關鍵環節；六、突出的表現。

微軟中只有一樣東西是不變的周邊在改變，WTO在出現，北京奧運要將其變成科技奧運，科技奧運又要把北京變成數字北京，企業數字化等等，大家應抓住這個機會，迎合自己的變化，建設自己的強大隊伍，在變化中將變化作爲企業的競爭優勢。

企業文化(範本)9

摘 要：

企業文化與員工招錄問題是近年來學術界和實踐界的一個熱點，員工招錄對企業文化形成、發展、變革等全過程均有影響。結合管理實踐就兩者間的關係進行分析，提出應踐行以價值觀爲基礎的員工招錄活動。

關鍵詞：

企業文化；員工；招錄

引言

自20世紀80 年代以來，企業文化建設一直是理論研究與管理實踐的一個熱點問題，其能幫助企業構築核心競爭力，並最終改善企業績效的作用，日益得到企業界和理論界的認可。然而，現實中不少企業認爲企業文化是“虛”的，“說起來重要”，“做起來可以不要”。結果造成企業文化與企業管理兩張皮，文化建設成了擺設，不能發揮作用，管理也不能促進文化的形成。其實，企業文化並不“虛”，它不僅蘊涵在企業戰略和使命中，更體現在企業的每一項工作、每一項流程規章和每一位員工的一言一行中。作爲人力資源管理的重要工作之一的員工招錄工作既是展示企業文化、塑造企業文化、維護企業文化的一個重要陣地，同時企業文化建設對員工招錄工作也有新的要求。員工招錄工作如能與企業文化相結合，充分發揮企業文化的作用，則即可有效甄別出符合企業要求的人才，又可向應聘者展示企業的風采，吸引更多的優秀人才。

一、以價值觀爲基礎的員工招錄

價值觀是對人、事、物和行爲等的意義、重要性的總評價和總看法。價值觀導引着人們的行爲，如持有紀律價值觀的人會尊重紀律，按規定行事；持有誠信價值觀的人，會誠懇待人、誠實做事。價值觀的種類很多，如政治性價值觀、社會性價值觀、經濟性價值觀、宗教性價值觀；個人價值觀、集體價值觀等等。我們這裏所關心的是企業價值觀，它是“企業對於客觀存在於企業及其周圍的，影響自身生存和發展的各種事物的意義、重要性的總評價和總看法，並回答了企業生存和發展的目的是什麼”。

企業價值觀是企業文化的核心和基石，它爲企業職工提供了共同的思想觀念、信仰和日常行爲準則。自20世紀80年代企業文化理論形成以來，其日益受到理論界和企業界的重視。今天的公司需要認同公司的價值觀和目標，並且把公司當成自己的公司、獻身於公司的員工。國內外的企業莫不如是。然而，培養這種獻身精神應開始於員工僱用之前，而不是之後。換言之，企業招錄的明確目標是識別並僱傭那些有知識、有技巧、有能力來做好工作的人。但是誰能被僱傭，最終還取決於應聘者是否適合組織文化的要求。只有這樣才能確保員工的價值觀與組織價值觀基本一致，至少與組織價值觀的大部分相一致。

踐行以價值觀爲基礎的員工招錄活動，需注意以下幾點：

1.釐清公司的價值觀。公司的價值觀或核心價值觀到底是什麼？是“服務”？是“質量”？還是“持續改善”？還是國內有些企業所宣稱的“以人爲本”？甚或“開拓創新，追求卓越”？澄清企業的價值觀是踐行以價值觀爲基礎的招錄的前提。

2.分析對員工的關鍵價值觀要求。甄選過程不僅僅是識別應聘者是否具備工作所需的知識和技能，還須考慮應聘者的價值觀是否與公司的需要匹配。如豐田汽車製造公司非常強調通過持續不斷的改善（Kaizen）活動提高質量，強調團隊工作。所以它對新員工的關鍵要求是解決問題技能、人際技能和對質量的承諾。

3.提供現實工作預覽（Realistic Job Previews）。通過企業參觀、解釋和回答提問等方式讓應聘者對今後就職崗位的情況和要求有一個全面、真實的瞭解，讓其瞭解公司工作的真實情形，讓其知道公司的價值觀，以讓應聘者自我篩選。

4.謹慎安排、縝密執行招錄過程。僅僅依靠一個簡單的考試和麪試顯然是不可靠的。如果能多安排幾個公司的人與求職者做多次接觸，找到合適員工的概率會大大提高。難怪像豐田這樣的強調奉獻精神的公司，會在僱傭決定前跨5～6天、花多達20個小時的時間，通過一個精心設計的僱傭過程對求職者進行甄別。

二、員工招錄與企業文化的互相作用

招聘對企業文化形成、發展、變革等的全過程都有影響。

誠然，“組織文化的最初來源通常反映了組織創始人的遠景或使命”，但並不盡然。企業成立之初招聘怎樣的員工，員工的整體素質如何，在一定程度上決定了這個企業的企業文化的基本面貌，從而也影響到企業未來的命運。

伴隨着企業的成長髮展，企業文化需要適時而變，需要注入新的思想和理念。員工招錄在爲企業注入新鮮血液的同時，也帶來了新的思維方式和價值觀，並將產生與原企業文化的碰撞。碰撞的結果如果是相互融合、彼此吸收，則企業文化將更加豐富、更具包容性。反之，如果碰撞的結果是無法相容，則可能出現兩種結果：一是新員工不適應原有的企業文化，其結果不是員工淘汰企業就是企業淘汰員工；另一種則是引起企業文化的大變革。

招錄有助於企業文化的傳播和滲透。企業文化的傳播和滲透分爲向內和向外兩種。向內滲透的受衆主要是企業內部員工，即讓所有的員工都瞭解、認同本企業的文化。內部招聘實質上也是企業文化的一種內向滲透方式，它通過重用、提拔那些與企業文化高度契合的員工，可形成一種示範和導向作用；向外滲透主要是指企業文化向社會滲透，外部招聘則是企業文化向外滲透的重要途徑之一。通過外部招聘，企業可以向社會大衆展示自己的管理風格、企業文化，從而擴大影響，塑造企業良好的整體形象。

另一方面，組織文化約束人們應該做什麼，不應該做什麼，它無時無刻不在影響着企業管理的方方面面，當然也包括員工招錄在內。我們前面討論過內部招聘和外部招聘的選擇問題，其實這本質上也是文化問題。一般而言，外部環境情況變化迅速、強調創新和學習的企業，常以外部招聘爲主。而內部招聘由於其招聘風險相對較小，有利於激勵員工，有利於培養員工的忠誠度，常被一些外部環境相對穩定、主要謀求平穩發展的企業所採用。

招聘對象因企業文化差異也會有所不同。可以想象，作爲非常強調想象力和創造力的一個製作遊戲軟件的公司，其文化和嚴格強調操作規程、循規蹈矩的麥當勞連鎖店的文化有天壤之別，所僱傭的員工是要有想像力和創造力？還是腳踏實地、遵規守矩更重要？找到問題答案不難，其背後是文化問題。 在實際中，招聘實踐也因企業文化的不同而變現出差異。例如，家族企業常常有任人唯親和裙帶關係嚴重的文化特徵，在招聘時，往往缺乏嚴格的招聘標準，隨意性較大，僱用方式較爲靈活，多采用推薦選拔的方式。國有企業由於種種原因則常常表現出中庸、推諉、辦事拖沓、不求有功但求無過的工作風格，其招聘過程往往時間較長，進展緩慢，招聘標準趨於保守、籠統，招聘方法比較單一。而外資企業一般有按章辦事、講究效益、對事不對人等等的文化特徵。他們在招聘時往往都有嚴格、明確的招聘標準，關注能崗的匹配，有較爲規範的招聘程序，注重時間策略，講求招聘的方式方法，用人的機制也較爲靈活。

結語

企業文化與員工招錄工作聯繫密切，二者相互影響、相互制約。“物以類聚，人以羣分。”員工首先是在爲企業工作，而不是爲崗位工作，文化與價值觀的認同是人才與企業合作的基礎。所以，必須採用以價值觀爲基礎的招聘模式，在堅持能崗匹配原則的基礎上着重強調員工與企業的匹配，關注員工個人的價值觀、目標、態度等內在特質與企業文化的吻合度。基於此要求，廣大企業要確立以企業文化爲導向的招聘原則，強化以企業文化宣傳爲目的招聘觀念，建立一支以注重企業文化的'專業招聘隊伍，做好以企業文化爲指導的人力資源戰略規劃，並將科學的人才觀納入企業文化。

企業文化(範本)10

在管理界一股企業文化熱浪席捲神州，其跟風逐流之勢如星火燎原。一夜之間，中國企業正在進行着一場轟轟烈烈的企業文化“大躍進”，彷彿在剎那之間中國的企業已經脫胎換骨般的成熟起來了。

當諸多的企業與企業文化人混跡於企業文化的浪潮之中，不免是魚目混珠、泥沙俱下。有的企業家拿着一些秀才們在閉門造車之後的“企業文化”傑作，便揚揚自得地宣稱擁有自己的企業文化，然而真的就像這些企業所自詡的那樣，企業真的“文化”起來了嗎？

何謂企業文化？簡單文字上面理解就是以文化之，文化必須被信仰，在普遍的接受和認同的基礎上而逐步成爲信仰，而這種信仰就是用企業之“道”，用來教育和感化員工。實際上，絕大多數企業只是簡單地停留到“文化”的層面上，而沒有注意到“企業”對於企業的重要性。大多數的企業只注重“文化”形式，而忽略了這樣的“文化”到底還是不是企業的企業文化。企業家不惜以重金聘請所謂的“企業文化”學者、專家，整出一套企業文化的東西，其實就是打着企業文化的幌子，有“文”而無“化”，甚至有的企業連起碼的文化形式都沒有，更何談以“文”來教化、感化企業的員工。

於是乎，企業文化變成了一場屠戮企業文化的遊戲和鬧劇，企業所建設的企業文化已是面目全非，失去了企業的特色和企業文化的生命力。那些秀才們只懂得一味按圖索驥、生搬硬套提出一套“願景”、“使命”、“價值觀”之類的虛無的口號；整理出一本本《**企業文化大綱》、《**企業章》空泛的冊子；開展一系列“**企業公益活動”、“**企業文化周”、“**企業運動會”等等之類的做秀活動。當一場企業文化的大浪過後，便無聲無息成爲企業的“歷史文物”被塵封起來而束之高閣。

面對這樣的企業文化熱潮與冷寂，真可謂“一邊是冰山，一邊是火焰”，而作爲企業文化人在這場“企業文化”運動喧囂的背後，心中更是冷暖自知。20xx年，我們不禁要捫心自問一下：我們真的理解企業文化嗎？我們真的就有自己的企業文化嗎？未來的企業文化出路何在？

當我們有了理智而清醒的頭腦，認真地反思和認識市場發展的客觀規律，我們就會發現企業所擁有的一些深層次的事物——企業文化、品牌、企業哲學……這一切絕非一蹴而就，而必須經過歷史的考驗和時間的積累和沉澱。不積硅步，無以千里，企業文化絕非一日之功，企業文化必須紮根於企業當中，一切從頭做起。

企業文化作爲企業管理界新興管理學科之一，涉及到意識形態和精神範疇。因此，企業文化特性決定了其必須從看似虛無的意識形態轉化爲實際行動。而如何將意識形態轉化執行力的關鍵一步，就是在於企業文化怎樣才能準確無誤地傳播到員工當中，並在員工中能夠引起強烈的反響和共鳴。而向企業的員工講述企業的故事便是達成這一目標的有效捷徑。

企業文化是一個個的故事構成的。企業的發展歷史總是由事件構成的，而企業文化也有很多的載體，發生在企業中的故事僅僅是其中的一種，但是作爲企業文化最重要的載體就是企業成長和發展歷程中的一個個感動或觸動人心故事構成的。這樣的故事不僅給每個人可以觸摸的心靈觸動與精神震撼，同時又能起到用故事傳承文化的重要作用。例如，我們提到了海爾的企業文化就會自然而然地想起“砸電冰箱”、“吃休克魚”等等之類的故事。而提到了松下企業文化時，就想起了“水庫理論”等等諸如此類鮮明而生動的故事，這足以讓我們對其企業文化有着深刻的瞭解和認識。

企業的歷史都有限的，縱觀企業發展史真正能夠做到百年壽命的企業也是鳳毛麟角，企業生命期最長也就是百餘年的歷史，因此企業要想超越自我，能夠存活得更長久，就必須找到傳承企業生命的基因——企業文化。而企業在短短几十年中要創造出燦爛的企業文化，只能靠企業創造出來的一個個感動或觸動人心的故事來完成。

來自於企業日常工作當中一個個故事並非杜撰出來，而是經過了長期的積累、挖掘出來，逐漸提升並形成了企業自成體系的理念，進而經過不斷地傳承與發展最終昇華成爲企業文化。同時，當企業文化經過故事傳播之後，深入到員工的心中，並由此產生出更多的故事，企業文化也在不斷地傳承和提升，更適應企業的不斷變革與發展。

相對於那些剛成立不久的企業而言，沒有歷史的企業也不會有真正的企業文化。當前很多企業沒有幾年的發展歷程，就開始大肆宣揚自我的企業文化，只要看看這些企業所塑造的企業文化，幾乎都是有舶來的洋血統。他們把企業文化描繪得十全十美、用天衣無縫的文章或格言刻意地渲染。

但是，我們發現這些口號幾乎都是一樣模式，“追求卓越”、“以人爲本”、“產業報國”之類的豪言壯語讓我們感到似曾相識的感覺，就是不知道這是那個企業的企業文化，最終經歷了現實考驗之後，企業家纔會明白原來優秀的企業文化理念只是別人的東西，並不能夠真正爲我所用。因此，如果沒有故事作爲依託和根基，這樣的文化顯然是空洞而沒有說服力的。

企業文化(範本)11

1、安全警鐘天天敲，創新工作處處抓。

2、只有不完美的產品，沒有挑剔的客戶。

3、創新是優勢，創新是潛力，創新是希望。

4、向質量要市場，向管理要效益。

5、團隊精神，是企業文化的核心。

6、要有好的灌溉，纔有好的成果。

7、檢測標準能遵守，質量效率不用愁。

8、資源是會枯竭的，文化是生生不息的。

9、精品意識在我心中，精品工程在我手中。

10、今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。

11、培育禮儀員工，創造團隊精神。

12、行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。

13、自我提升，良性競爭。相互欣賞，相互支持。

14、寧可因高目標而脖子硬，也不要爲低目標而駝背。

15、勞動創造財富，精誠豐收輝煌。

16、愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻。

17、今天播種希望，明天收穫快樂。

18、望今朝踟躇滿志，盼明朝碩果累累。

19、以質量求生存，以改革求發展。

20、全心全意傳遞祝福，盡職盡責開拓創新。

21、出門走好路，出口說好話，出手做好事。

22、嚴格管理精益化，規範管理科學化，創新管理全員化。

23、您的自覺貢獻，纔有公司的輝煌。

24、尊老愛幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團結。

25、在工作中有前瞻意識，建立新方法，新思路。

26、樹立質量法制觀念，提高全員質量意識。

27、從源頭抓好質量，實現可持續發展。

28、找準自己的位置、盡到自己的責任、樹立自己的形象。

29、做全行業的榜樣，收穫金色的希望。

30、人之所以能，是因爲相信能。

31、大事講原則，小事講風格。

32、不學習的人，實際上是在先擇落後。

33、五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。

34、今天不好好工作，明天工作都難保。

35、推動安全文明建設，宣傳安全文化知識。

36、要想企業不衰老，建立體系須趁早。

37、面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合。

38、爭做一流員工，共造一流產品，同創一流企業。

39、質量是企業的生命，安全是職工的生命!

40、創新奮進心牽手，收穫輝煌共擁有。

41、踏破綠茵可惜，多行數步無妨。

42、你的成功在於每天養成的良好習慣。

43、傳統文化，讓生活更美好。

44、傳古今文化，播東方神韻。

45、點燃智慧火花，勞動創造美好未來。

46、繞行三五步，方得花草笑;直行一兩步，便得花草泣。

47、傳授東方經典，培訓傳統文化。

48、等待沒有迴音的張望，奮鬥是駛向理想的航船。

49、爲往聖繼絕學，爲萬世開太平。

50、南有喬木，不可休思;今有青草，只可留情。

51、藉助先賢成就，打造現代經典。

52、世界的美好只展現給有探索精神的人。

53、博學助君明志，篤行助力致遠。

54、責任高於一切，成就源於付出。

55、習文通古今，惠民在人心。

56、用東方智慧優化您的生活。

57、上下樓梯要慢走，你推我擠很危險。

58、揚智者之帆，行慧者之路。

59、讓你我的言行，像清風一樣，令人欣然，像一股花香，徒留高潔氣息。

60、人生最要緊的，不是你站在什麼地方，而是你朝什麼方向走。

61、習古之至理，明處世之道。

62、學古人的智慧，致今天的財富。

63、不比闊氣比志氣，不比聰明比勤奮，不比基礎比進步。

64、昨天留給今天一堆廢墟，今天負責建給明天一座城堡。

65、珍愛綠色世界，保護美麗地球。

66、傳承古文化，修身齊聖賢。

67、弘揚傳統文化，守護精神家園。

68、你那小小的珍惜，將成爲別人生存的希望。

69、縱使無限的光輝殆盡，文明永垂不朽。

70、往事越千年，傳承永不變。

71、和書交朋友，鋪墊人生路。

72、修身齊家有道，汶林學院傳教。

73、溫習東方文化，修身齊家平天下。

74、如果，明天地球流下一滴淚，請別讓這成爲最後的水!

75、保護綠色環境，共建美好家園。生態大自然，我們來創建。

76、大海因寬容而磅礴，鳥兒因翅膀而翱翔，校園因文明而美好!

77、一枚硬幣只有兩面，把花的那面展示出來，絢爛整個青春。

78、手邊留情花似錦，一枝一葉總關情。

79、傳承國學精華，陶冶精神情操。

80、傳播古典文化，成就華夏修養。

企業文化(範本)12

1、爲了改造地球，我們傳遞正能量。

2、抓質量，保安全，促度，創效益！

3、嚴格的工藝紀律，確保工程高質量！

4、勞動創造財富，安全帶來幸福！

5、一人保一地平安，人人保一山穩！

6、優質服務和卓越。

7、團結奮進，共創偉業。

8、努力振興黃金。

9、體會家的溫暖，享受旅行的樂趣。

10、滿足你所有的願望，做最高尚的你。

11、偶遇是一種風景，走進去就有真正的服務。

12、家人朋友聚在一起，感受家的溫暖。

13、真心實意，只爲你滿意。

14、爲您的江南之旅提供最便捷舒適的家。

15、三星級價格，五星級服務。

16、付出100%的努力，你就很滿足了。

17、邁向專業，打造酒店服務先鋒。

18、用情感服務打造品牌！

19、微風優雅舒適！

20、祥雲，現在爲你打開。

21、加強內部員工素質，打造酒店外部形象。

22、崗位敬業，服務滿意。

23、一流的品質和健康的享受。

24、客戶的想法是我們的動力來源。

25、激發服務，創造快樂體驗。

26、十萬祝福，敬你。

27、新享受，新體驗，新收益。

28、真誠的微笑，禮貌的語言，規範的服務歡迎您。

29、所有的河流都流入大海。設定天鵝的野心，爲龍創造新高。

30、服務標準:熱情、禮貌、快捷、周到。

31、核心價值觀:求真、勤奮、創新、卓越。

32、微笑是我們的語言，文明是我們的信仰。

33、語言到位，微笑到位，衛生到位，設備到位。

34、穿着輕便的衣服和專業的服務。

35、他們在沉默中說的比他們在聲音中說的還要多，請不要發出這麼大的噪音。

36、爲了你的健康，請不要吸菸。

37、雷澤是世界食客，微笑着歡迎來自世界各地的朋友。

38、微笑，保持健康，保持快樂。

39、給你溫暖的感覺，給你深情的感覺。

40、使用我們的服務來換取您的滿意。

41、享受美食，體驗家的感覺。

42、找到家的感覺就這麼簡單。

43、讓漂泊的心有港灣停靠。

44、優雅生活、時尚溫馨服務的選擇。

45、熱情的服務讓你有主人的感覺。

46、請保管好你的個人物品。

47、爲了您和他人的安全，請不要酒後駕車。

48、成功者找到方法，失敗者找到藉口。

49、用心整理長度，處處管理整齊。

50、質量控制的有效實施需要充分的參與。

企業文化(範本)13

事故不難防，重在守規章。

我不能左右天氣，但我能轉變我的心情。

關愛生命，保護環境，預防爲主，持續改進。

累積點滴改進，邁向完美品質。

永不言退，我們是的團隊。

抓經濟，抓創新，兩手都要硬。

爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。

充分發揮黨員先鋒模範作用，全面完成各項工作任務。

客戶想到的我們要做到，客戶沒想到的我們要想到。

科技是第一生產力，人才是第一資源。

遵章守紀，杜絕隱患，落實責任，保障安全。

團結一條心，石頭變成金。

以市場爲導向，客戶爲中心。

熱愛工作，顧全大局，不計較個人得失。

要想不被淘汰，只有跑在前面。

夫爲治有體，上下不可相侵!

自我提升、良性競爭，相互欣賞、相互支持

心態正，事業成，不成也成

事不三思總有敗，人能百忍自無憂

得意時應善待他人，失意時你會需要他們

保持環境清潔，做位可愛的人

愛護公物，珍惜資源，勤儉節約，共同發展

生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恆

爲自己養成一個好習慣，給別人留下一個好印象

遵守廠規廠紀，爭當優秀員工

合格的員工從嚴格遵守開始

立足新起點，開創新局面

塑造人的品質，建立管理根基

企業以人爲本，員工以廠爲榮

以廠爲校，以廠爲家;互相學習，互相關懷

企業文化(範本)14

未來學家預測：21世紀將是一個文化衝擊的世紀。各國政府、各家公司都應密切注意不同文化的衝擊及其融合，都應關注由此而給自身帶來的深刻的影響，並從這些影響中關注自身的利益變化。

企業的文化力將成爲未來企業的第一競爭力

現階段我國的大部分企業還處於品牌建立期。經營者最主要的目標是如何進行廣告投放及下降成本，但這些措施已越發顯得“蒼白無力”。

目前，社會已開始由經濟型社會向文化型社會過渡，社會文化正滲透入生活的各個領域，千姿百態的文化現象層出不窮。消費文化、企業文化也是方興未艾。現在消費者在消費過程當中更強調一種文化。產品已由過去那種沒有思想、沒有感情的物體上升爲一個充滿人性化的載體。

人是在文化裏生活的。沒有了文化，人就像失去空氣一樣無法生存。同樣消費者也是在企業建立的文化中消費。只有當消費者在消費文化時產生激動、樂趣，企業才能真正建立起消費者的品牌忠誠度。因此企業的文化力將成爲未來企業的第一競爭力。

企業文化的特色在於其獨特性與唯一性，即不可複製性。做不可複製性工作的投資回報比是1：3，做容易複製工作的投資回報是1：1，而做可複製性工作的投資回報比是 3：1。企業文化的建立需要每一位員工都從做特殊的事開始，培育自身的持續意識（工作＋學習）、全局意識、開放意識、超前意識及市場意識，從而形成企業員工共同的價值觀。

1996年恆源祥成功舉辦了“恆源祥”杯中阿足球對抗賽，並創造了中國第一位企業家爲馬拉多納發獎杯的先河，在天安門廣場史無前例地舉辦了“恆源祥”杯千名兒童體操表演，用14000只羊在美麗的澳大利亞草原上走出“恆源祥” 三個字，成立絨線編織與老年癡呆症防治課題組，籌備“恆源祥”絨線博物館等等，無不體現出其獨特性與唯一性。正是通過這一系列文化營銷，恆源祥正建立起自己的“文化長城”。並將其延伸至企業經營的每個環節。

美國一家調研公司曾作過調查，表現出色的公司、員工往往都有一套較清楚的企業價值觀（或稱信念）。表現差的公司，則多半沒有統一的企業價值觀。可笑的是，那些把財務目標定得非常明確的公司，即使在財務上的表現，也不如那些把財務目標定得不夠明確，但注重共同信念和崇高目標的公司。

企業文化是員工追求與理念的集中表現

一個強大的企業不一定有很深厚的文化，文化是企業的伴生物，只有當企業文化滲透到員工內心，形成企業內部的倫理和一種企業內部大多數員工所共識的觀念，員工真正明白企業追求的價值標準，才能自覺維護企業的利益，更加積極地投入到工作中，真正做到自覺、自律、自學、自新。自覺是前提，自律是保證，自學是創新的源泉，自新則是創新的集中表現。 千里之堤，潰於蟻穴。每一位員工品格將直接關係企業文化這棵“大樹”的成長，培育良好道德品格，樹立企業全局觀念是企業文化得以健康的重要保證。

企業文化(範本)15

1塑造價值觀

企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證。企業文化建設的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。一個成功的企業，必須致力於企業文化的建設，必須千方百計地提高的企業核心競爭力，如此，才能在激烈的市場競爭中佔有一席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。

2提高認識

實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設，就一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐，有利於促進社會生產力的快速發展，有利於促進員工想道德水平和科學文化素質的提升。從根本上說，有利於服務社會、服務員工。一個企業如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力。

　3培養企業精神

培養企業精神，增強企業凝聚力是企業文化建設的核心部分。它要求企業在經營管理的實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵職工奮發向上的羣體意識，並以此引導員工樹立正確的價值觀、人生觀，增強員工的責任感、使命感和緊迫感。引導員工把個人奮鬥目標與企業發展目標有機結合，爲企業的發展奉獻自己，實現人生價值，從而實現企業和員工的共同發展。

　4建立激勵機制

企業要保持永久的創造力，必須建立起激勵機制。將調動員工積極性當成企業的日常經營管理行爲，在企業中養成一種尊重創新、尊重人才的文化氛圍，使每個人都能從中感受到事業成就感。企業發展更大程度上需重視各種人才的培養，要留住好的人才，就必須有一套合理有效的激勵機制，使員工的執行力度最大化發揮。

　5培養學習氛圍

學習對企業的持續發展至關重要，是企業文化得到認同和執行的有力保障。隨着知識經濟的到來，企業人員知識要求和專業性技術文化要求也進一步提高。因此，提高員工的知識水平尤爲重要。企業要加強對員工的職業技能培訓，同時建立相應機制，鼓勵員工利用業餘時間自學，崗位成才，營造良好的學習氛圍，努力培養造就一支“作風好、素質高、能力強、技能精”的專業化、職業化的員工隊伍。