企業品牌文化9篇

企業品牌文化1

企業的品牌是一個錯綜複雜的象徵，它是產品、服務、聲譽、效益、消費羣體及社會形象等等的無形總和；企業形象是企業自身在消費者心目中的地位和價值的體現，是企業在長期經營中形成的消費者對企業的評價或口碑。良好的企業品牌和形象是各企事業單位的一項重要的無形資產，它不僅代表了一組忠實的顧客，形成了穩定的消費羣，還由於知名度、信任度和美譽度使企業的營銷成本減少，使銷售額穩定，利潤的上升；綜觀現在的企業，我們也可以得到這樣的結論：業績突出的企業往往具有優秀的企業文化，企業文化最終影響着企業的經營績效。

企業品牌與形象和企業文化都與企業的經營業績有着正相關的聯繫，兩者越來越受到當代企業家的關注，那麼，企業文化與企業的品牌和形象是什麼關係呢？企業文化又與企業的形象有什麼區別呢？

企業形象受企業文化的指導和約束。企業文化是企業信奉並附諸於實踐的價值理念，這種大家都認可的價值觀和理念會在公司內形成一個統一的做事原則和做事風格，從而形成對事物的是非判斷的統一認識進而影響到員工的行爲，而員工的行爲和行爲的結果最終影響到了社會對企業的評價，所以企業形象是外界對企業文化所帶來的各種影響的反應，只有好的企業文化纔會有好的企業形象，良好的企業形象是在良好的企業理念、文化指引下逐步形成的。“海爾”這個家電品牌可爲家喻戶曉，它已經成爲消費者心目中優質產品和服務的象徵，滲透到員工內心的“海爾，真誠到永遠”，“爲客戶提供星級服務”等價值理念，體現了海爾品牌的訴求點由單一的產品訴求轉向全方位的服務，正是這種理念深入人心，從而對員工的行爲產生引導，纔會形成優質產品和服務的企業形象；梅賽德斯奔馳公司的“公平、盡責”核心理念，以及“安全、優質、舒適、可靠”傳統價值觀，形成了現在成功人士夢寐以求的品味、身份的象徵。

企業形象既是企業文化影響結果的一部分，又是企業文化外在表現。企業文化作爲一個大系統，含有企業哲學、企業精神、企業目標、企業民主、企業道德、企業制度、團結意識、企業文體活動、企業價值觀、企業實體、企業素質、企業形象等若干子系統，幾乎涵蓋企業生產經營活動的方方面面，它象氣泡一樣滲透到了企業經營的每一個工作環節，影響到了公司、企業經營的每一個成果。企業文化內聚人心，外樹形象。一個企業在社會的形象可以通過如下三個載體來反映：企業的物質表象環境，企業員工的行爲和企業運營的業績。企業的物質表象環境是企業形象的表層載體，它就象人的臉面和穿着一樣，給人以第一印象，企業的建築、廠房、廠歌、廠內環境、員工着裝儀表、商標、產品的包裝、廣告與宣傳都是在社會中企業的外在表象，讓社會對企業形成初步的認識，而企業這些表層現象正是企業文化的最外層的物質文化，我們可以從一個企業對各處環境和建築，以及宣傳的投資反映出這個企業的文化，一個對企業本身和文化感到自豪的企業會通過其環境來反映，同時企業的表象環境反映了企業對員工的態度，因而企業的物質表象環境是企業文化的外在表現；員工的行爲展示的是企業職工形象、管理形象、經營形象、市場形象等等，同時員工的行爲又受企業長期形成的共同價值觀所影響和制約，所以員工的行爲也是企業文化的外在表現；企業文化最終影響企業的經營業績，企業的經營結果就是產品和服務的形象，業績好的企業受社會的認同度也會高，因此企業的運營業績同時是企業文化在反應企業的經營與管理時的外層表現。我們通常通過一個人的爲人處事來判斷他的素質和涵養，同樣，我們也可以通過企業的外在行爲來判斷它的企業文化，從而形成了對企業的評價。

企業文化是企業形象的靈魂與支柱。有什麼樣的企業文化就有什麼樣的企業形象，可以這麼說，如果把企業比作一個人，那麼企業形象就如他的外表或行爲給別人的印象，而企業文化則是他內在的修養和素質，是他的價值觀和精神世界，這不僅決定了他對外表的重視程度，而且還影響着行爲，所以企業文化支配和支撐着企業的形象。在這個世界上，從事銀行工作，甚至其他經濟工作的人，幾乎沒有誰沒有聽說過花旗銀行，用很多經濟指標衡量，花旗銀行都是全世界最好、最成功的銀行，能在花旗工作是各國名牌大學頂級優秀學生的就業夢想；在各經濟學或金融類專著中，只要出現“金融創新”的字眼，那麼，在後面的註釋必定會頻頻出現“花旗銀行”的大名。“以人爲本，客戶至上，追求創新”文化素養已經成爲花旗的精神支柱，伴隨着她的成長、壯大乃至成功。

企業文化與企業形象既密不可分又有區別，兩者的區別在於：一、企業文化是企業員工的意識形態，它是企業領導引導並在員工長期工作中形成。企業文化由深層向表層可分爲精神文化、制度文化、行爲文化和表層物質文化，這些形成的主體是企業的員工；而且形象則需社會公衆和社會機構的認同和評價，不以企業員工的意識的轉移而轉移，企業形象的意識主體是社會，但可以通過企業的行動和業績來改變，而這些又受企業文化所支配；二、企業文化以企業精神的共識爲核心，由企業哲學、企業目標、企業民主、企業道德、企業制度、羣體意識、企業形象等構成一個大系統，而企業形象只是企業文化大系統的一個子系統，它是企業文化的一部分；三、企業文化是內在的，精神性的範疇，是企業的意識形態和上層建築；而企業形象則側重於企業內含的外在表現；四、企業文化的功效以企業員工能否認同爲評判標準，企業形象的塑造則以社會公衆的認知和評價爲標準。

綜觀現在所有知名、擁有好口碑的企業無不具有獨特、優秀的企業文化。中國移動認爲，文化建設鍛造內力，形象塑造磨練外功，內外兼修將成爲中國移動通信塑造卓越品牌和邁向世界一流通信企業的動力源泉，它們的價值觀是持續爲社會、爲企業創造更大價值；企業精神爲改革創新、只爭朝夕、艱苦創業、團隊合作；企業服務理念是溝通從心開始，這就是中國移動的服務品牌和形象靈魂；以“創新”爲企業文化的核心，在變化莫測的市場中“迅速反應，馬上行動”，如今的海爾不僅是國內知名的家電品牌，而且正在朝着國際化品牌的路線前進，不斷壯大的海爾離不開海爾精神的支撐；麥當勞的“質量、服務、清潔”的價值理念指導着每一個員工每一天的工作，它的品牌形象讓顧客感受消費的不僅僅它的食品，更是消費它的文化，正是這種文化使它成爲全球最大的以經營漢堡爲主的速食公司；在日本，曾有過這樣一個感人之幕：一位頭髮花白的老人在經過一家五星級酒店的停車場時，看到一輛豐田汽車車尾處沾滿了飛濺的淤泥，他走過去，從口袋處掏出一張潔白的手帕，主動爲這輛汽車清潔污垢，車主很奇怪問其原因，他說道：“我不希望在街道上看到這麼髒的豐田車！”，後來才知道他是已退休十年的豐田工人…豐田人這種認真負責的精神造就了風靡世界的豐田汽車。

我們在管理企業的時候，不僅要重視企業物質和財富的增長，更要重視員工的思想基礎建設，不要一味地爲了追求企業的業績而追求業績。

企業品牌文化2

1、傳媒暢想，凝聚力量。

2、鳳鳴天下，用創意體現文化。

3、風吹草動定天下——風鳴天下。

4、成就精彩藝術，風鳴天下傳媒。

5、鳳鳴天下，點綴生活。

6、鳳儀四海，鶴鳴九天。

7、與心靈接軌的傳媒——鳳鳴傳媒。

8、創意改變生活，文化連接你我。

9、鳳鳴傳媒，演繹生活的喜怒哀樂。

10、坐覽天下秀色，盡享藝術人生。

11、創意改變生活，文化連接你我。

12、價值因你而升值——鳳鳴天下。

13、鳳鳴天下，有擔當的文化傳播者。

14、鳳鳴天下，用創意體現文化。

15、風吹草動定天下——風鳴天下。

16、與心靈接軌的傳媒——鳳鳴傳媒。

17、傳媒文化，鳳鳴天下。

18、鳳鳴傳媒，意想不到的驚喜。

19、身心陶醉，唯有藝術精粹。

20、鳳鳴傳媒，演繹生活的喜怒哀樂。

21、鳳鳴天下，美傳萬家。

22、文化在飛揚，創意自不凡。

23、鳳鳴天下，藝惠人生。

24、傳播價值，成就未來。

25、鳳鳴天下文化，專業品牌優化。

26、象萬千，遷想妙得。

27、一個創意，一種活力。

28、傳媒經典，迴應笑臉。

29、我們在意的，是您的微笑。

30、鳳鳴優美，天下穿回。

31、持久影響不僅是傳播。

32、坐覽天下秀色，盡享藝術人生。

33、鳳鳴文化，傳媒天下。

34、共鳴，才（方）能共贏。

企業品牌文化3

當今，文化被時代推向了品牌競爭的前臺，透過品牌的文化力去贏得消費者、社會公衆對企業和產品的認同，已經是一種深層次、高水平、智慧型的現代企業競爭。

品牌是文化的載體，文化是凝結在品牌上的企業精華，又是滲透到企業運行全過程、全方位的理念意志、行爲規範和羣體風格。企業文化通過品牌將視野擴展到整個文化領域，以對內增強凝聚力，對外增強競爭力，並不斷將其轉化爲資產。世界領先的整合商務集成方案供應商蒂布可（TIBCO）公司的理念是“用實時、共生創造品牌，品牌是最有價值的資產”。

對一個產品技術應用於衆多領域的軟件公司來說，“實時”決定着蒂布可公司的技術研發、生產以及服務的根本方向。只有做到“實時”，纔可以有效地幫助客戶縮短開發和運營週期，節約運營成本，在激烈的市場競爭中佔領先機。而“共生”系統是蒂布可公司的生存與發展之道。當蒂布可公司建立了一個完善的、易於接入的平臺，與其他領域的領先廠商廣泛合作，爲終端客戶提供富有針對性的解決方案時，他們也就在“實時”與“共生”中創造了讓其他廠商認可的品牌，進而產生價值。:

品牌是企業文化的標識，形象是品牌的識別因素。人們可以通過品牌透視出一個企業的經營策略、價值觀、經營哲學。蒂布可公司正是靠着舉世聞名的品牌效應，於今年4月一進入中國市場，便贏得了衆多業界領先廠商的認可，進而與之合作。由此可見，通過品牌可以賦予產品以文化溝通的職能，使產品和消費者能夠直接對話，在消費者與企業之間建立紐帶與橋樑，爲企業樹立良好的形象。

企業品牌文化4

隨着現代經濟的不斷髮展，企業越來越重視文化理念的傳播，對企業品牌的建立和宣傳都起到一定的作用。隨着市場產品和服務的多樣化，競爭越來越激烈，導致企業不得不將自身企業文化與品牌文化相結合，打造具有特色和高質量的品牌形象，促進品牌在市場中的地位和營銷。在學術界也越來越多的人開始研究企業文化對品牌營銷的影響，學者們也逐漸提出理論依據，爲現代企業的發展奠定了深厚的基礎。但是目前企業文化的建立和傳播存在一定的問題，影響了品牌營銷戰略的實施，所以現代企業加大了對企業文化的建設，爲企業經濟發展提供新的方向和思路。

一、企業文化的概念

企業文化是爲了滿足企業發展和生存問題所建立和形成的，被企業人員廣泛的認可以及共享的知識理念和認知，體現一個企業的核心信念和目標，主導企業員工的行爲和心理，是整個企業的價值觀念和行爲準則。企業文化是經過長期經營和積累所形成的，企業員工按照其基本規定進行活動和工作，共同遵循和自覺維護。企業文化是企業的根本和靈魂，維持內部核心競爭力不斷增長的依據，踐行企業精神和價值理念的根本。企業文化的形成必須得到廣大員工的認可纔是真正的文化，只有員工願意執行和弘揚，才能發揮文化的效果和作用。通過踐行價值觀來驗證文化的作用，對於拖欠工資，強加工作量，不兌現承諾等現象堅決杜絕，並建立有效的激勵機制，增進與員工的溝通和合作，是員工從心底裏信任企業文化的作用。企業文化可以增加員工肩負一定責任的使命感，從而激發員工的積極性和工作熱情，勇於創造和改進，爲新一代高質量產品做出貢獻，只有通過文化，才能夠挖掘員工潛能，使員工把企業的未來與自己的發展融爲一體，更加努力的完成使命和責任。然而，企業文化不僅僅拉進員工之間，領導與員工，企業與客戶等相互之間的關係，更要使大家對企業文化產生深厚的情感，既尊重企業文化的存在和指引，又大力宣傳和弘揚，使員工對文化增加親切感和忠誠度。

二、企業品牌的概念

企業品牌是指以企業的名稱爲品牌名稱的品牌，一般包括服務品牌和產品品牌兩部分構成，對企業內部文化和服務理念進行傳播。服務與產品兩者的品牌形象相輔相成，服務建立在產品之上，而產品需要服務的支撐。共同發展企業的品牌理念和形象。企業品牌在企業成立的同時就需要建立，經過長期的積累和塑造形成知名品牌，得到廣大消費者的認可。企業品牌與企業的聲譽融爲一體，品牌質量低，往往會導致人們對企業的美譽逐漸減少，會產生較大的負面影響，一個優質的品牌同時也是一個企業的核心競爭力和優勢。企業可以通過品牌戰略加快經濟效益增長，宣傳企業文化，增加企業在市場中的地位。企業品牌具有一定的不確定性，在其成長中，會跟隨市場的變化隨之改變，變化的過程中會產生一定的風險，同樣也可以增加企業的資產。既然品牌包含產品和服務兩個方面，就說明如果大力發展品牌，就需要將產品和服務協同完善和改進，不能一味的追求產品質量最大化，而服務卻不過關，這樣同樣是品牌效應發展緩慢。另一方面，品牌屬於企業持有的無形資產，將企業最具有價值的資源無形化，無法量化和測量，但是可以通過科學的手段進行評價，企業可以藉助強大的品牌優勢最大化的創造利潤，加快企業核心競爭力的企業提升。正是由於品牌是看不見，摸不到的資產，所以對其控制比較困難，對於潛在的風險也很難預測，企業更應該加大在這方面的技術支持，確保品牌的長久性和持續性。對於品牌的擴大不是隻有範圍的擴大，更重要的是品牌形象和影響力的擴大，在公衆心理具有一定的口碑和滿意度，消除消費者購買時所產生的疑慮，這纔是最優秀的品牌，也是最高端的品牌。

三、企業文化與品牌營銷關係

企業文化通過凝聚員工的力量，增進員工的創造力和技術發揮，生產出適應市場需求的產品，加快產品品牌營銷；而品牌營銷過程中吸引大量的消費羣體，對社會市場經濟產生一定程度上的影響，通過高質量的產品打造和宣傳出企業的文化理念。所以，企業文化與品牌營銷是相互促進，不可分割的有機整體。企業如果想要迅速加快經營管理和發展的腳步，佔據較大的市場份額，就需要有效的利用企業文化與品牌營銷之間密不可分的聯繫，充分發揮兩者結合後的巨大作用，促進企業不斷提升和前進。現代企業的發展快慢主要取決於品牌的影響力，而品牌主要運用了文化的手段、文化的理念、文化的功能以及文化的約束力等進行打造的，而營銷是企業的最核心且最重要的職能，從而可以看出品牌的營銷融合了企業文化，它也是文化的營銷過程。企業文化通過得到大家的支持和肯定，在消費者心中樹立不倒的品牌形象，推銷品牌的同時也是人們心中品牌形象發揮巨大作用的時候，消費者會拿出心中的標尺，來衡量企業品牌的質量，功能及服務水平等等，從而使消費者選擇品牌效應較大的產品。企業的經濟收益是一時的，它需要長久的文化和品牌共同支撐和維繫，所以企業文化和品牌營銷之間具有相互作用，相互依託以及相互發展的關係。

四、企業文化對企業品牌營銷的影響

（一）企業文化對企業品牌營銷的維持作用

企業文化是對各個方面結合形成的價值理念，對員工起到積聚和約束作用，對企業內部管理奠定的理論依據，同時也爲員工建立了行爲規範準則，所以只有在有序的企業環境下才能夠維持企業品牌的長期對外銷售。同時企業文化是品牌營銷時可以採取的戰略措施，將企業文化傳遞到消費者的心中，得到更多人的認可和長久的信任，才能夠持續品牌產品在市場中流通。品牌營銷需要強有力的營銷理念和手段，需要提升企業在競爭環境下的地位，只有企業文化才能夠實現，才能夠打造出創新的形象和產品品牌，才能維持產品長久不衰。企業文化跟隨信息化不斷提高的腳步，也在不斷地更新文化理念和技術支撐，要想企業的產品和服務能夠一直在市場中有一席之位，只有將企業品牌不斷進行改造，以企業文化爲基礎，挖掘企業員工和技術潛力，對企業的品牌隨時進行調整，應用最先進的技術提升產品質量和服務理念，滿足消費者的需求和消費心理，這樣才能夠維持企業品牌永遠的屹立在市場環境中，而只有企業文化才能夠發揮這樣的維繫作用。

（二）企業文化影響企業品牌競爭力

企業品牌的競爭力與企業文化息息相關。企業文化引導企業員工發揮團隊精神和自身潛力進行對產品的創新和挖掘，既使員工的價值得到一定的認可，又對產品的開發提供方向和依據，對品牌的形成起到積極的作用。同時企業文化增進了管理者與基層員工以及企業與消費者之間的溝通和交流，彼此之間從僱傭關係和買賣關係升級爲合作伙伴關係，建立了長期的信任機制，所以產品的開發和營銷都得到了保障，其競爭力就會顯著提升。將企業文化與品牌融合到一起，讓消費者感受到至誠至信與充滿愛的文化理念，切實體會到產品所具有的魅力和特殊影響力，提高對產品的滿意度和忠誠度，這樣企業產品受到廣泛的推廣和認可，企業品牌競爭力就會保持持續上升的趨勢。另一方面企業文化面對的不只是消費者，更多的是企業員工，只有使員工積極發揮自身的主動性和創造性，纔會有強大的企業品牌，這主要企業文化的傳播和建設，保證員工的基本需求和物質保障，爲員工提供溫馨而充滿激情的工作環境，隨時接受員工的監督和評價，形成一個整體來集中發揮品牌效應，促進企業競爭力的提高。

（三）企業文化影響企業品牌的個性

每個企業的文化都具有各種各樣的獨特性，同時影響着企業品牌的個性發展。一般企業文化都遵循以人文本的管理理念，所謂以人爲本，一方面是指針對企業內部員工的人本化管理，管理層不在是隻起到指揮和安排任務的作用，已經成爲了爲員工服務的個體，需要了解員工的需求和建議，及時進行溝通和鼓勵，同時這必須建立合理的薪資制度，優惠政策，福利制度，培訓深造以及激勵機制來督促員工發揮積極性和主動參與性，只有將員工管理走向人本化，才能夠充分發揮其價值和潛力；另一方面針對的是客戶，對於客戶這主要進行人本化服務，每個客戶的消費思想和需要都是不同的，企業根據實際調查及時瞭解不同消費羣體的心理動向和需求變化，然後儘可能的滿足，這樣纔會不斷刺激消費，爲企業贏得更多的利潤。所以企業以以人爲本爲宗旨，所打造成的企業品牌也是具有人性化的產品和服務，會使企業的品牌更具有個性，吸引更多的消費羣體與企業達成合作關係，拉動企業經濟快速增長。

（四）企業文化決定品牌市場定位

品牌在市場中的定位是指企業生產的產品根據現存或潛在消費羣體的需求，進行一系列的營銷活動和宣傳，確保在顧客心中持有重要的地位，從而在市場中佔有一定的份額。品牌定位主要是針對產品進行的，也是爲產品進行服務的，企業的文化通過提升產品質量，影響力以及顧客心中的認可程度，來對企業的品牌進行科學的定位。企業根據內部文化的約束和理念，對品牌的建立進行合理分類和評價，結合市場動態變化趨勢，品牌基於創新、價格、服務、作用、外觀等多個方面進行定位，深入顧客的心理和追求。同時企業應該對市場上比較成功的品牌進行研究，對其發展理念和產品經營進行多角度瞭解，學習成功的經驗，找到現有的不足之處，取長補短，使自己的品牌定位更加準確和有價值。現代市場上產品更新較快，但不代表對品牌的定位會隨時變化，定位並不是對產品的質量和功能等量化，具體到某個指標值，而是對於企業品牌的方向和目標的定位，企業文化正是起到這樣的作用。

（五）企業文化影響企業品牌營銷戰略的選擇

企業文化決定着企業品牌營銷的戰略選擇。第一，企業文化指引企業實行顧客至高無上的戰略，把客戶不單單作爲我們的消費羣體，更要視爲我們的親人和朋友，通過情感維繫，拉進與消費者的關係且建立了有效溝通的橋樑，對我們產品的對外推銷十分有益；第二，擴大營銷範圍，通過企業文化的支撐，將產品推向全國甚至是全世界，大力宣傳我們的品牌文化，建立更多的支柱產業，使企業文化感染整個國際市場，從而增加產品的銷量；第三，企業文化可以增進團隊精神，建立營銷團隊，分工明確，集中將產品進行營銷的同時提高企業服務，促進企業品牌朝着有利的方向發展。

（六）企業文化對品牌營銷戰略執行的影響

一個企業的品牌營銷戰略固然重要，但是對於戰略的執行同樣重要，企業文化在品牌營銷戰略執行方面也起到了重要的作用。首先營銷戰略的執行是一個動態的過程，它會隨着市場的變化不斷調整，而企業所應該依據的就是企業文化，根據企業文化對戰略執行進行引導，發揮其最大作用；其次根據企業文化理念，制定營銷戰略的選擇渠道，要想對對品牌的進一步優化，選擇的銷售渠道應該符合企業的文化，實現商流、物流、資金流的最有效流通，促進品牌戰略的順利實施；然後對於品牌的營銷戰略最終是面對顧客來執行，用企業文化感染顧客，使客戶從心底裏認可企業的品牌，才能夠在一定戰略上實施品牌營銷。企業文化貫穿於整個企業的管理活動中，是一種無形化的戰略手段，企業可以依靠文化打造獨具特色的品牌形象，爲品牌營銷戰略的執行奠定基礎。只有將企業的文化傳遞在人們的日常生活中，與消費者存在密不可分的關係和依賴，纔會使消費者對我們的產品和服務產生興趣，從而吸引顧客的消費和使用。企業可以通過企業文化來增強對品牌營銷的執行力，實施戰略的同時融入文化元素，纔會發揮企業產品的優質化和獨特性，纔會向顧客提供個性化服務，這樣纔會使品牌營銷發揮最大的潛力的同時加大執行力度，企業的經濟纔會因此得到提升和發展。

五、結束語

目前越來越多的管理者意識到企業文化對品牌營銷的影響，也通過利用企業文化來制定品牌營銷戰略措施，爲企業核心競爭力的提高具有重要的意義。本文通過對企業文化與品牌營銷之間密不可分的企業關係研究，進一步證明了企業文化對品牌營銷的影響和作用，分析了企業文化在品牌戰略實施中的引導意義，所以對於企業而言，品牌的營銷必須結合企業文化理念，無論從產品的角度，還是服務方面，都需要企業文化貫穿在戰略實施中，創造最具文化特色的品牌效果，促進企業經濟快速發展及核心競爭力的顯著提高。

參考文獻：

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[3]劉琪。基於企業文化的品牌營銷研究[J]。產業與科技論壇，20xx，5（2）：28—29

企業品牌文化5

一、對企業文化與品牌建設的認識

企業文化指的是在一定的歷史發展時期，企業在管理、經營過程中、根據特定的社會、經濟形勢和市場發展變化格局，經過長期摸索、總結出來的被大多數人員共同認可、理解並接受的理念、信念、要求、價值觀和行爲準則等。它所表明的是企業所執行的經營理念、手段、方式方法和企業通過不斷完善、健全的管理制度及企業目標，企業文化既體現着企業的價值觀，又體現着企業的文化品牌，是集約束、導向、融合、凝聚、娛樂和輻射等作用的綜合體。在企業的管理手段中，企業文化是一種柔性管理。但正是這種柔性，正好彌補了企業剛性制度管理的不足，具有消除員工對制度約束力的排斥這種緩衝劑作用，是提高員工對制度貫徹執行，企業實現有效管理的粘合劑。這種具有親和力的企業文化，一經企業員工認同，就會發揮出一種能使全體員工在企業的命運、目標等方面的巨大能量，進而激發起他們爲企業同心同德、齊心協力甘願奉獻的向心力和凝聚力。另外，企業文化建設遵循的是“以人爲本”，核心強調的是尊重人、理解人、關心人、信任人。所以說，企業文化真正體現的無論是管理者還是被管理者，要實現企業價值，就必須實現價值觀念的統一，只有實現企業價值觀念的齊心協力，企業才能成爲凝聚人心、具有戰鬥力的大家庭。而企業的品牌，則是一個比較複雜的組合體，它既包含產品、效益等硬指標，又包含服務、信譽、企業形象和社會影響力等多方面。單就企業形象而言，是指企業在社會和消費者中產生的何種印象，是一個企業在長期的生產和經營中對社會、對消費者的責任體現，也就是人們對企業的評價。一個企業的社會責任、良好的形象所鑄就的企業品牌是一個企業的無形資產，是一筆巨大財富，它對進一步增強企業的知名度、信任度和美譽度有着巨大促進作用。在一個企業的發展歷程中，文化與品牌是一對孿生兄弟，他們的作用同等重要。他們不僅僅是企業內、外部形象的展現，更重要的體現着一個企業巨大的無形資產。一個企業品牌的鑄就，不是一朝一夕的事情，因爲他不只是單純的個體，而是一個企業綜合實力、綜合水平的整體體現，品牌文化發展的最高境界纔是品牌，這種品牌最終才能體現出這個企業的一種潛力巨大的價值。企業文化與品牌文化都屬文化範疇，都是文化的表現形式，其表現形式、存在方式都與文化息息相關。但在文化表現方面卻有所不同，其具體表現爲企業文化建設一般分爲核心理念、制度與行爲和文化羣體三個層次；品牌文化則包括三個方面，即品牌精神、品牌傳播和目標消費者，只有企業文化的不斷充實、完善，才能使企業在發展中豎立起良好形象的豐碑。

二、企業文化與品牌建設融合發展的路徑

企業文化是一個企業的“軟實力”，是企業增強競爭力的一個重要方面，也是企業實現又好又快發展的一個重要源動力。企業品牌是企業文化不斷增值的重要標誌，品牌是文化變爲先進生產力的實踐成果。因此，我們要想在新常態下求突破、謀發展，就要把企業文化建設與品牌建設有機融合起來，不斷開創企業文化建設的新局面。

一是要在新常態下適時調整企業文化建設和發展的戰略目標。首先必須因時制宜、因企制宜，以大政方針、經濟發展的新常態爲基點，制定出既符合行業改革和發展要求、又符合本企業生產、經營實際的文化建設目標，進而拿出具有可操作性極強的企業文化建設方略。其次是在企業文化理念方面不斷推陳出新，推出一些與管理創新、機制創新、科技創新和產品創新相適應的新思維。第三是做好任務、目標的落實工作，把促進企業實現穩增長、調結構、轉方式的理念付諸於具體工作之中。第四是針對不同的企業，根據其規模，推出不同的文化提升重點工作，有的放矢的開展企業文化建設提升工作。

二是要在企業文化建設中不斷加大企業文化品牌建設的比重。品牌是一個企業生存與發展壯大的重要標誌，體現着企業信譽、經營理念等方方面面，是企業與市場對接的一個重要橋樑。隨着經濟形勢的不斷變化，市場競爭方式的不斷出新，知識、文化在經濟發展各時期的品牌作用越來越顯得重要，企業文化在品牌建設中的作用也不斷日益顯現。特別是在當前各種競爭日益劇烈的情況下，一個企業要想生存、發展、壯大，就必須把塑造企業品牌、提升品牌價值當作加強企業文化建設的一個戰略來抓，不斷爲打造企業品牌創造良好氛圍。

三是要堅持企業文化與品牌建設兩手抓、兩手都要硬。企業文化是企業品牌的根，企業品牌是企業文化的魂。企業文化體現着企業的價值觀，是企業品牌建設的重中之重。在經濟發展面臨巨大挑戰的今天，企業與企業之間的賽跑，已越來越多地把文化理念滲透其中，企業間的競爭，已由最初的規模、效益競爭發展成爲企業文化與品牌文化的競爭。文化是品牌的主動力，品牌既是企業文化的標誌，也是企業文化的載體，其內容涵蓋了企業文化的方方面面。但品牌的建立與運營，時時刻刻要與企業文化緊密相聯，兩者都要常抓不懈，兩手抓、兩手都要硬。

四是要將品牌作爲文化建設的系統工程，把企業文化滲透到品牌建設全過程。品牌的物質基礎是產品，其精神力量是以企業文化爲載體，文化一方面是凝結在品牌上的企業精華，另一方面又滲透到品牌建設、經營的整個過程，是全方位的理念、意志、行爲規範的體現。企業文化是通過產品、品牌將價值拓寬到整個文化領域，以實現對內增強凝聚力，對外提升競爭力，最大限度地將文化效應轉化爲生產力，最終提高經濟效益和社會效益。事實已經表明，未來的企業競爭將是品牌的競爭，而品牌競爭的實質則是文化競爭。所以，在企業發展的遠期規劃中，必須把品牌作爲文化建設的系統工程來抓，只有這樣，我們的企業才能在各種競爭中站穩腳跟，立於不敗之地。

企業品牌文化6

[摘要]優秀的企業文化是提升企業核心競爭力的保證。基於品牌效應的具體表現形式，分析了企業文化形成與發展過程中經歷的初創期、成長期、成熟期和衰退期四個過程。結合企業文化涵蓋的表面層、中間層和核心層分層描述，從企業物質文化、制度文化和精神文化三個層面探討了企業文化對品牌效應的激勵。

[關鍵詞]企業文化；品牌效應；生命週期；激勵

上世紀60年代初美國營銷學家麥肯錫提出著名的.4Ps市場營銷理論，即產品、渠道、價格、促銷四個基本策略的組合，面對激烈的市場競爭，競爭對手爲謀求自身利益最大化，無不將4Ps組合策略發揮到極致。對中國零售業來說，市場環境已經發生了根本變化，零售業面臨着改革重組的歷史抉擇。一方面，電子商務的迅猛發展對實體零售業衝擊巨大，數據顯示20xx年我國網絡零售市場交易規模佔社會消費品零售總額比例達8.04%，且增長態勢明顯；另一方面，面對電子商務的衝擊，零售業需要回歸零售本質，拓寬延伸渠道，構建新型購銷關係，使之在激烈的市場競爭中站穩腳步，分享市場。本文側重分析品牌效應，從企業文化視角研究對品牌效應的激勵，另闢蹊徑，以期對零售業加強競爭提供參鑑。

1相關概念綜述

“品牌”一詞來源於古斯堪的那維亞語brandr，原指生產者燃燒印章烙印到產品，是商品經濟發展的歷史產物。一般認爲品牌是使消費者或消費羣體能區分或識別的不同競爭對手之間所提供產品（服務）的商業名稱及其標誌，通常由文字、術語、符號或設計及其組合表徵。品牌蘊含着豐富的市場信息，是企業的無形資產，優秀品牌是優秀產品、優質服務、優越管理、優異資本鏈和優化網絡的代表。

1.1品牌效應的定義及其表現形式

品牌效應是商業社會中企業價值的延續。目前學術界對品牌效應沒有統一的定義，品牌效應是品牌在產品上使用，爲品牌使用者所帶來效益的影響（王徵，20xx）；品牌效應指產品（服務）或企業成爲品牌後所產生的經濟和社會等方面的後影響，是品牌因滿足社會需要而獲得的經濟效果，是品牌的信譽、聲望產生的影響力（曹子燁，20xx）。品牌效應一般涵蓋兩個集合，一是歸結於用戶的效應，通過持續提供優質產品或服務被消費者認可接受；二是品牌自身價值的延伸，通過挖掘附加價值，以品牌效應促品牌建設，持續完善產品（服務），形成良性循環。品牌效應體現在顧客忠誠度的強化、顧客購買轉移成本的變大、企業效益目標值動態增大等，其具體表現形式有以下幾種：第一，品牌效應能維護生產經營者的利益。註冊之後的品牌，成爲企業特有的資產並受法律保護，任何企業或個人不得仿製，發現假冒產品（服務），可以依法追究相關責任並進行索賠。如果沒有形成品牌，其權益不受法律保護，會給企業帶來無盡的損失。第二，品牌效應是無形的推銷員。杜邦定律告訴我們，63%的消費者是根據商品的包裝來選購商品。通過品牌效應的滲透，有利於消費者在無窮的選擇中迅速縮小目標，激發購買願望，並相互介紹，從而促進消費。第三，品牌效應能使消費者有效識別和選擇商品。一般來說，消費者購買商品時不可能都經過嘗試後再購買，大多根據自身對品牌的瞭解而選購。品牌效應是在產品的宣傳中產生的，效應好的品牌即使消費者從未使用，也會因爲其強大的品牌效應而購買。第四，品牌效應有利於樹立企業形象。品牌效應的發酵過程伴隨着品牌被消費者接受消化，每當提起某品牌，品牌所涵蓋的名稱、特徵、性能、用途、產地等相關信息迅速導出，加大消費者對企業的認可感，從而樹立企業形象。

1.2企業文化

對企業文化的研究始於上世紀80年代對日本企業迅速崛起的探討，研究發現，強有力的企業文化是企業成功的必要。傑克?韋爾奇曾說，“健康向上的企業文化是一個企業戰無不勝的力量之源”。當前，以優秀的企業文化去提升企業核心競爭力成爲實踐界的共識。“一個偉大的組織能夠長久生存下來，最主要的條件並非結構形式或管理技能，而是我們稱之爲信念的那種精神力量，以及這種信念對於組織的全體成員所具有的感召力，這就是企業文化”（TomasPeter，1982）。具體來講，企業文化是一定社會經濟條件下通過社會實踐所形成的併爲全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行爲規範和準則，是企業羣體精神、文化素質、文化行爲、人際關係等文化現象的綜合反映，具有延續性的共同認知系統和習慣性的行爲方式，是影響和決定企業經濟持續發展的動力，是企業個性化的根本體現，也是企業生存、競爭和發展的靈魂所在。成熟完備的企業文化包含表面層、中間層和核心層三個層次。表面層一般稱爲物質文化，包括廠容、廠貌、設備、產品造型、外觀、質量、價格等；中間層爲制度文化，包括領導體制、人際關係以及各項規章制度、勞動紀律等；核心層爲精神文化，也稱爲企業軟競爭力，包括價值觀念、羣體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心。

2企業文化的生命週期

無論企業大小，無論品牌強弱，企業文化伴隨着企業、品牌的組建與發展從咿呀學語到蹣跚學步，到促進企業、品牌健康發展。經歷着由陌生到相識、由感性到理性、由被動到主動、由依附到主導的演變過程，也具有周期性的特點，與企業的生命週期類似，企業文化也經歷着初創期、成長期、成熟期和衰退期四個過程。

2.1初創期

企業處於初創期時，工作環境處於起步階段，員工晉升空間大，企業更多關注的是資金的快速週轉。此時，囿於個體文化的差異性，文化間衝突、交流與融合是主旋律，企業尚未建立主流文化，企業文化呈現多元性。企業人力資源培訓與開發難度大，邊際效用是上升的，多元性文化通過不斷衝突與磨合，部分文化凸顯出一定的可塑性，企業文化初步形成。

2.2成長期

站穩腳跟的企業開始考慮利潤源泉的拓寬拓深，強調組織管理，企業文化也初具模樣，此時的特點是兼容幷蓄。經過初創期的不斷衝突與磨合，部分主導性強的文化佔據上風，並在磨合過程中得到提升強化，辯證的促進了企業的快速發展，得到了企業及員工的認可。成長階段的企業文化建設的重心是培育共同的核心價值觀，從而確立形成企業的主流文化。中國中小企業的平均壽命爲2.9年，該階段能否形成適合自身發展的企業文化是企業成敗、可持續發展的關鍵。

2.3成熟期

企業進入成熟期後，企業文化與企業發展同呼吸、共命運，協同效應凸顯，業已形成圍繞企業共同使命的核心價值觀。此時，企業經營、管理走上正軌，甚至處於發展的巔峯，企業文化經過多年的協同發展也臻於郅治。同時，面對市場的千變萬化，處於臨界點的企業文化如果不能與時俱進，也會步入萬劫不復的深淵。

2.4衰退期

如果處理不好成熟期企業文化與企業發展的協同，無法適應外界競爭環境的變化，不能與時俱進，企業轉瞬進入衰退期的快車道。此時，企業交易成本上升、效率低下，企業文化逐步被懷疑、被挑戰，呈現出負效應。企業面臨生死轉折，需要對企業進行重組，重鑄適合企業發展的企業文化，否則將被無情的市場所淘汰。

3企業文化對品牌效應的激勵

馬斯洛需求層次理論將需求分爲五個層次，人在不同時期有不同的需求，即使在同一時期也可能有幾種需求，但總會有一種需求佔主導支配地位，且對其行爲產生決定性影響。企業文化無論是初創期、成長期、成熟期還是衰退期，強大的凝聚力會將企業核心的共同價值觀發揮到極致，使每名員工都能感覺到自己的存在及其勞動的價值，爲企業貢獻自己，爲品牌奉獻全部，這種觀念將會對品牌效應形成強大的激勵。結合上述對企業文化的分層描述，從企業物質文化、制度文化和精神文化三個層面來敘述企業文化對品牌效應的激勵。

3.1企業物質文化對品牌效應的激勵

企業物質文化一般包括廠容、廠貌、設備、產品造型、外觀、質量、價格等，對品牌效應的激勵是直觀的，效果也是最明顯的。廠容、廠貌、設備等是硬實力的展示，是對品牌的直接詮釋，是消費的保證，是信心的源泉；產品造型、外觀、質量、價格等方面具有的獨特性是區分與其他競爭對手，讓消費者在選擇時能從衆多候選對象中將其抉擇出來，進而產生購買、消費動機及願望。

3.2企業制度文化對品牌效應的激勵

企業制度文化包括領導體制、人際關係以及各項規章制度、勞動紀律等，其具體操作流程及管理方式一般不爲消費者所知，消費者大多通過企業布告牌、網站、新聞或者道聽途說了解，進而影響其對品牌的抉擇。穩定的領導團隊、有強大人格魅力的掌舵人、有序規範的晉升空間及途徑、週期性的人力資源培訓與開發、良好氛圍的工作環境、積極向上的工作態度、賞罰分明的各項規章制度均是對品牌效應激勵的保障。

3.3企業精神文化對品牌效應的激勵

企業物質文化、制度文化屬於顯性文化，能直接被消費者所感知，企業精神文化更能展示企業文化的本質和精髓，包括價值觀念、羣體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，對品牌效應的激勵是無形的，但其作用卻是巨大的。於管理層體現的是企業家精神，企業家的人格魅力，於員工層體現的是員工的積極性和創造性。物質和制度文化激勵到一定程度會出現邊際遞減現象，而精神文化的激勵會更持續、更強大。激勵企業品牌效應離不開強大的政策支持、金融服務、物流支撐和宣傳，企業文化對企業品牌效應的激勵不同於上述參數，其差別是不是瞬間投入就產生效果，需要在企業文化的生命週期中不斷昇華，纔能有效激勵企業品牌效應。

[參考文獻]

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[5]張燕，蘇廷雲．對企業文化建設發展中存在的問題與對策探討[J]．商情，20xx(52)：136-137.

企業品牌文化7

品牌文化與企業文化，是目前中國企業界普遍提及的兩個不可迴避的概念，亦是很多企業營銷工作的重點，企業希望能夠藉助打造企業文化和品牌文化來實現企業管理、產品營銷質的飛躍。但也有很多企業把品牌文化和企業文化相混淆，甚至認爲品牌文化就是企業文化，單純讓品牌來承載企業文化內涵以達到一舉兩得的目的，這實際上是一種不明智的錯誤做法，品牌文化和企業文化是兩個不同的概念，它們既密切聯繫又有所區別。

品牌文化及核心構成體現

隨着產品物理形式上日益同質化，企業在傳統的產品功能、價格、質量、渠道等方面製造差異形成核心競爭優勢越加困難。而品牌文化正是賦予品牌獨特的、排他的內涵和個性最好的方式。可以說，未來企業的競爭是品牌的競爭，更是品牌文化的競爭，培育具有個性和內涵的品牌文化是保持品牌經久不衰的必由之路。

品牌文化是品牌價值最核心的體現，品牌文化蘊涵着品牌超越物質使用價值的價值理念、品位、情趣、情感抒發等精神元素，是品牌價值內涵及情感內涵的自然流露，是品牌觸動消費者心靈的有效載體。品牌文化不僅能增進消費者對品牌的好感度和美好聯想，更能使品牌形成核心競爭優勢。

品牌文化最核心的價值就在於，把產品從沒有情感的物質世界帶到豐富多彩的精神情感世界。在消費者心中，使用一個品牌不僅是滿足物質使用的需求，更希望藉此體現自己的價值觀、身份、品味、情趣等。

品牌文化最核心的構成要素是品牌文化所蘊含的品牌含義及精神，這也是品牌文化的靈魂，也最能觸動消費者的情感，品牌文化通過品牌VI形象、品牌故事演繹等載體傳遞給消費者，各種傳播方式(廣告、新聞、公關活動等)則成爲品牌文化傳播的途徑。

創建品牌的過程就是將品牌文化通過載體利用各種傳播方式充分向消費者展示的過程，並持續不懈的傳播、演繹，使品牌文化根植於消費者的情感世界。

如果把品牌樹立成某種文化的象徵，既某種產品消費文化中的第一品牌，他將引導消費者的購買心智，品牌所體現出的傳播力、影響力也是驚人的，消費者因對品牌的信賴和忠誠而對產品所表現出反覆購買的行爲，必將帶來產品銷售力的提升，使企業獲取長期的超額利潤。

企業文化及構成

企業文化是不同於品牌文化的另一個概念，企業文化是企業在經營和管理過程中形成的具有自身特色的併爲本企業員工共同遵守的企業價值觀體系(經營宗旨、價值觀念、道德行爲準則)，企業文化是企業個性化的表現，是企業作爲社會組織參與競爭、尋求發展的原動力。

企業文化是一種柔性的管理手段，是通過建立一種共同的價值觀，從而形成企業統一思維方式和行爲方式。企業文化所具備的柔性特點很好的補充了企業制度剛性的弱點，有效地消除了員工對制度控制的牴觸，提升了員工的貫徹執行力，是企業管理的輔助工具。企業文化一旦被企業員工共同認可後，它就會成爲一種黏合力，使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、溝通合作等方面達成共識，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。

企業文化強調以人爲中心。企業文化建設要強調關心人、尊重人、理解人和信任人，企業文化所體現的人不僅是指企業家、管理者，更要包括企業的全體員工。企業價值觀念只有被企業的全體成員共同認可，才能形成企業的向心力，才能將企業凝聚成爲一個具有戰鬥力的整體。

企業文化構建要注意以下問題

企業文化一定要表裏一致，切忌形式主義。企業文化屬意識形態的範疇，要通過企業員工的行爲表現出來。建設企業文化必須首先從員工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止出現企業文化體現的內涵與企業員工表現不一致的現象，也就失去了企業文化應具有的特質。

企業文化建設要注重特色。特色是企業文化的一個重要特徵，企業文化本來就是在企業組織發展的過程中形成的。每個企業都有自己的特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。只有具備了企業自己特色企業文化，而且被認可，才能體現企業文化帶來的競爭優勢。

企業文化不能忽視經濟性。企業首先是一個經濟組織，企業文化是一個微觀的經濟組織文化，本應具有經濟性。企業文化必須爲企業的經營活動服務，要有助於提高企業的經營效益，有利於企業的生存和發展。

企業文化一般包括以下要素：企業使命、企業願景、企業宗旨、企業精神、價值觀念、經營理念、經營方針、行爲準則、道德規範、管理制度以及企業形象。其中企業精神和企業價值觀是企業文化的核心。

企業文化的核心是企業的精神和價值觀。這裏的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。

企業文化與品牌文化的區別

企業文化是屬於企業面向員工的一種精神影響，企業文化的本質是通過建立一種共同認可的企業價值觀，從而形成統一的企業思維方式、行爲方式和奮鬥目標，以達到提升員工凝聚力、執行力，以增強團隊的戰鬥力。

品牌文化是企業面向消費者的一種情感訴求，它的本質是影響並引導消費者的消費取向，以獲得消費者對品牌的信賴和忠誠，使企業通過營銷產品及服務獲取利益。一般而言，消費者只關心企業帶給他們的品牌是怎樣的，在實現自己所需要的產品及服務的使用功能基礎上，是否能從品牌消費中獲得內心及精神追求上的利益滿足，而至於企業文化如何並不是消費者關注的重點。

當然，品牌文化同企業文化也有着密切的聯繫。優秀的企業文化，將會助力品牌文化的建設和培育，促進企業品牌形象的提升。那些成功的企業，其優秀的企業文化在其品牌形象塑造過程中發揮了巨大的作用的並不多。企業的發展也就是人才利益的發展，從而會很容易爲着共同願景而努力。民營企業究竟要做到哪一步纔算是真正的成功，沒人能夠說的清楚，因爲每一個民營企業的狀況、發展都是不一樣的。而每一個民營企業領導者的素質和理念也有所不同。企業文化是興企之本，對於一個民營企業來說，如果在初創階段沒有企業文化可能問題在短時間內不會顯露太明顯。但如果企業文化隨着企業的發展而需要構建時，一些舊的、積壓的問題就會馬上浮出水面。對於企業來說如不能建立適應企業發展的文化氛圍，企業就會走上歧途。因此，企業文化是民營企業走上良性發展的“指路牌”。換句話說，如果民營企業想要有長足、穩定的發展就必須認真着手企業文化的建設、宣傳與執行。國內外的事實證明，任何企業只要形成了優秀的企業文化，也就爲企業打造了一支打不敗、拖不挎、戰無不勝的員工隊伍，而這支用優秀企業文化武裝起來的員工隊伍纔是企業真正的核心競爭力。

企業品牌文化8

品牌定位：

基於這次文狄女褲品牌宣傳語徵集活動的具體要求，對品牌進行了前期瞭解之後，總結要點如下：

時尚、優雅、高貴

百格麗，專注服務於30-45時尚女性消費羣體的全系列女裝設計，引發女性深處對於浪漫對於美的嚮往。在產品設計風格和款式上不斷創新，確保品牌產品的卓越品質、典雅大氣、精緻細膩。因此，廣告語和品牌故事應該突出這些特質，區別於其他的服裝品牌。

詮釋品質，詮釋美

結合“優雅、大方、時尚、高貴”的品質生活，倡導追求現代、時尚知性、體貼溫馨和享受健康生活的女性選擇積極向上的生活方式，並享受健康幸福的家紡品質生活。學會愛護自己的身體健康，並知道如何理性和快樂地裝點和分享自己的生活品質。因此，品牌的文化內涵應該突出詮釋美、詮釋愛這一主題，在廣告語和品牌故事中應得以凸顯。

廣告語：百變人生·定格美麗

根據以上對於品牌定位進行的具體分析，基於百格麗品牌的特徵、訴求，爲了更好地突出表現品牌內涵，我們設定廣告語具體如下：

設計創意理念：

如何定義美？閉月羞花、櫻桃小嘴、柳葉眉、蓮花步……在人們美的意識裏，似乎一切如花一般美好的詞語都應用來形容女性。女人如花，嬌羞、嫵媚、柔弱、清純、淡雅、幽香，她們是美的化身，是美的源泉，是美的真諦又是美的啓迪；她們的出現，是平淡無奇的街頭乍現的一道道風景，是匆忙繁雜的職場平添的一抹抹亮色，是暗淡無色的背景凸現的一簇簇絢爛。而每個人都擁有自己不一樣的人生，擁有不一樣的美。美麗不但是外表的容顏，更是一種生活態度和生活方式。而百格麗爲您百變人生的美麗提供您想要的方式。

具體闡釋：

蘊含品牌名稱：

“百變人生·定格美麗”，將品牌名稱百格麗融入其中，有別於其他直白的廣告語方式，使廣告的設計更加富有心意，同時讓顧客產生共鳴。

“百變人生”

生活需要變化，作爲現代的時尚女性更需要變化。需要擁有活躍的思維，瞭解自己想要的追求的到底是什麼，需要年輕、健康、積極樂觀的心態以及時尚的生活觀，注重休閒娛樂，關注文化內涵，經常要出入於高級寫字樓、咖啡廳、酒吧、高級娛樂場所、社交場所、公事場所等不同場合。百變人生需要百變的造型，需要不一樣的心境，而這一切，百格麗將會提供最好的給您。

“定格美麗”

對於女性而言，紅顏易老，美人遲暮，時間是把殺豬刀--快狠準。如何讓美爲每一個女子駐足停留？怎樣才能不讓時間蒼老了容顏改變了模樣？百格麗可以，它，帶給你最自然最健康的美，並且崇尚由內而外的“健康之美”，美麗不但是外表的容顏，更是一種生活態度，一種生活方式，一種崇尚自然、尋找真我的心境。百格麗放慢了時間，改變了歲月，爲您定格永恆的美麗。

品牌故事：百變人生·定格美麗

在法國坐在街邊的咖啡店裏吃着牛角麪包翻閱報紙一呆一上午，揹着照相機拍而菲爾鐵塔下各色的情侶，在塞納河邊學着街頭畫家試試給人畫畫像，在許願池裏扔硬幣，去凡爾賽宮看無數個自己……我的美麗人生，百格麗與我共同見證。

週末的時候去小店一坐一下午，有情調的小書屋，放着優雅的Blues，座位不多，人也不多，我翻閱着書櫥裏的圖書，與人一起分享我的思考和感受，整個小店瀰漫着香醇的咖啡味，陽光灑進來安逸而溫暖……我的美麗人生，百格麗與我共同見證。

每天準備牛奶麪包或是煮粥加蛋，喜歡精心準備自己的早餐，邊吃邊看一會兒報紙，之後就去上班，白天完美得體的白領骨幹形象，穩重、事業心強，在職場平息一切勾心鬥角，勇猛無敵，晚上和朋友吃自己喜歡吃的東西，逛逛街或是去看看電影……我的美麗人生，百格麗與我共同見證。

我就是我，享受生活的每一個時刻，喜歡生活中不同角色的自己。

百變的人生，定格美麗，百格麗與我共同見證。

企業品牌文化9

企業的發展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，員工只有在奮鬥的過程中與企業的目標保持高度一致，才能加快企業的發展速度，使企業的核心競爭力得到有效增強。因此，建設先進的企業文化是實現企業科學發展、增強企業軟實力的重要途徑。

在當今激烈的市場競爭中，企業文化發揮了不可替代的重要作用。美國蘭德公司的研究表明，世界500強之所以強，固然受多種因素的影響，但關鍵在於以文化取勝，這是毋庸置疑的事實。在當今激烈的市場競爭中，企業要實現發展、做大做強，無疑就要重視和加強企業文化建設。

價值觀是關於價值的一種信念、傾向、主張和態度。說白了，價值觀就是人的追求。要什麼、不要什麼，贊成什麼、反對什麼，喜歡什麼、討厭什麼，都屬於價值觀的範疇。因此，培養全員共同的價值觀是企業文化建設的靈魂。任何文化建設都是以某種價值觀爲核心的，企業文化建設也不例外。經營思想的革新、企業綜合素質的提高都要以某種價值觀爲指導，並把價值觀有效地引入到現代企業管理和企業的創新中來，使企業發展體現企業的發展目標和員工的價值取向。

企業文化是一個企業、一個團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同追求、價值觀念和行爲準則。由於企業文化具有凝聚、約束、嚮導、激勵等幾方面的重要作用，決定了企業文化是一種以做大做強爲基本內容的企業發展觀和經營理念。良好的企業文化可以進一步增強員工對企業的認同感和責任感，激發員工奉獻企業的積極性、主動性和創造性，是推進企業持續發展的思想靈魂。

企業文化是企業經營發展中看不見的品牌。品牌既是企業文化的載體，又是文化的力量，深深熔鑄在企業的生產實踐之中。曾經有人說，中國的品牌是一流的產品、二流的包裝、三流的營銷、四流的服務。無論這句話有多少水分，企業領導者都必須清醒地認識到，品牌革命時代已經到來，品牌就是企業的生命，更是企業核心競爭力的集中體現。進行企業文化建設就是要將企業的文化建設和品牌建設有機結合起來，用企業文化鑄就企業品牌，用企業品牌展示企業文化。

企業管理剛起步時，反映更多的是企業領導個人的做法和要求。但隨着工業社會的進步和發展，企業領導把過去的各種成功經驗總結成完整的制度體系，較好地推進了企業管理的規範化運作。儘管如此，以往兩個層級的管理都是一種強迫式的被動管理，員工被要求這樣做或那樣做，發自內心的主動性嚴重不足，於是文化管理應運而生。通過推行企業文化建設，增強員工對企業的歸屬感和認同感，激發員工的主觀能動性，自覺自願地爲企業發展作貢獻，所以說企業文化建設是推行現代企業管理的最高層次。

探索企業文化建設的新路徑，構建獨具特色的企業文化，企業領導者就一定要成爲推動企業文化建設的中堅力量。企業文化從某種特定意義上可以說是“企業家”文化。因爲企業是由領導者進行管理的，企業文化在很大程度上取決於領導者的決心和行動。

企業領導者應該帶頭學習企業文化知識，對企業文化的內涵有深刻的認識，對建設本企業文化有獨到的見解，對本企業發展有長遠的戰略思考。企業領導者要親自參與文化理念的提煉，指導企業文化各個系統的設計，提出具有個性化的觀點，突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識，感染和影響員工發揮最大的潛力。

加強企業文化建設並不意味着拋開制度管理。沒有較完善的規章制度，企業就無法進行有效的生產和經營活動。但是，不論規章制度多麼完善，也不可能包羅企業的一切活動，不能從根本上規範每一位職工的行爲。而企業文化則是一種無形的文化上的約束，可以形成一種規範和理念，來彌補規章制度的不足。企業文化對管理的作用，其意義就在於挖掘文化管理的本質，豐富文化管理的內涵，發揮文化管理的導向作用。離開了生產經營，企業文化建設就成了無源之水、無本之木。