技術研發團隊建設方案
關於技術研發團隊建設方案 大家瞭解過多少呢?可能很多人都不是很清楚,下面就是小編分享的 技術研發團隊建設方案範文,一起來看一下吧。
技術研發團隊建設方案
2.0 需求
組建一支以Java 技術爲主導的研發團隊。
2.1 背景說明
由於之前的研發團隊,沒有根據CMMI 的標準流程進行軟件研發,導致開發出的產品不能滿足客戶的需求,從而給公司造成不可挽回的損失。
現要求組建一支嚴格按照CMMI 標準流程規範執行的軟件研發團隊,同時產出高品質的軟件產品。
2.2 目標及總體規劃 (SMART原則)
總目標:組建一支高效的並嚴格遵守CMMI標準的軟件研發團隊。
組織架構:
形成階段: 在六月初,能夠形成一個5~6人的隊伍,並完成組建的初期相關工作。 具體工作包括:
1.與王總討論並確定團隊要求
①確定主要技術方向,及與技術總監的合作方式。
②明確組建團隊的目的。
③確定組織架構。
2.招募人員組成核心組 ①提供人員職責及崗位需求給HR ②面試符合要求的應聘者 3.定義團隊的工作範圍及目標
①確定團隊日常工作的來源?
②上下游部門的協作方式?
③團隊主要工作的input及output?
4.人員技能識別
規範階段: 六月初到八月初這段時間,爭取完成團隊從形成處的振盪到規範的.一個過程。 具體工作:
1.確定團隊運作指南
①確定軟件研發流程 ②日常工作規範 ③團隊願景 ④團隊文化 ⑤管理理念
⑥軟件開發品質政策
2.團隊培訓
①根據CMMI 思想進行軟件研發流程培訓 ②相關技術培訓 3.定義成員角色和職責 ①讓團隊成員明確自己的角色,並確認自己的工作範圍。 ②明確自己工作的輸入是什麼輸出是什麼? ③每個角色之間的銜接及合作方式。 4.確定人員績效考覈方式。
產出階段:
八月份之後,在規範的基礎上進一步的改進流程,引入相應的管理機制。 1.評估團隊 2.流程的改進 包括:引入bug管理機制。
引入SDP項目進度管理系統。
引入CodeReview機制進行代碼品質保障。
部門日常管理的信息化(部門Portal建設)。 3.軟件開發項目管理 4.業績的評價。
3.0 成本分析與評估
人員成本分析: 程序員: 3 名 薪資2000~3000 系統設計: 1 名 薪資4000~5500
系統分析: 1 名薪資5500~6500 合計:15000~20500
4.0 風險分析與評估
1.團隊要求確定時產生偏差,如以Java爲主導還是以 爲主導。
預估產生的影響:將會導致整個團隊的技術方向產生偏差,以及人員的聘用時產生方向性的錯誤。會影響團隊組建的時間。
防範措施:再次與王總以及南京的技術總監確認,並形成紙質文件。
2.人員無法按時招聘到位。 預估產生的影響:影響團隊組建的進度。 防範措施:加大招聘力度,通過人際關係網尋求合適的人員,適當降低崗位要求,用培訓的手段促使其在規定時間達到崗位要求,否則淘汰。
3.已招聘的人員技能未達到崗位要求。 預估產生的影響:直接影響開發出軟件產品的品質。無法產生滿足客戶需求的軟件。 防範措施:人員招聘時嚴格把關,編制面試試題。通過培訓仍無法達到要求者要及時淘汰。
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