《西遊記》團隊建設的探討
《西遊記》是中國四大名著之一,很多人都看過,即使沒看過,也聽說過。如果用現代管理人的眼光看,唐僧師徒四人行走路程十萬八千里,最後到達靈山,其實是一個團隊成功的見證,可以昭示世人很多道理。
唐三藏從長安出發時,就萌發了團隊意識。他知道:如果單靠他一人,是到不了佛祖那裏的。悟空、白龍馬、八戒、沙僧一個個來到唐僧的身邊,開始,悟空目的是爲了離開五行山,白龍馬是爲了離開困龍潭,沙僧是爲了離開流沙河免遭萬箭穿心之苦,而八戒是最不願意上路的。但是,他們經過三打白骨精的考驗和整合後,統一了認識:他們是“有罪”之人,要脫離罪孽和獲取功名最快的方法就是保唐僧取西經。由此可見,一個團隊的成功,前提是大家必須有共同的“西天取經”價值觀和一致的目標。
《西遊記》中,唐僧師徒四人的'個性差異十分明顯。唐僧目光遠大,有堅韌的品格和很強的原則性,不達目的不罷休,但他做事、決策緩慢。孫悟空幹輕十足,崇尚行動,精明能幹。可是,他性格放蕩,難以約束。豬八戒性格開朗,肯幫助同事,能夠接受任何批評而毫無負擔壓力。不過,他意志薄弱,容易放任自己。沙和尚則忠誠老實,任勞任怨,而且能夠在壓力下保持冷靜。但是,他能力一般。唐僧師徒四人,誰都有明顯的缺點,但是,他們組成一個團隊後,卻爆發出強大的戰鬥力,西天路上九九八十一難,一一被他們戰勝,最終完成“西天取經”大業。我們從中可以悟出這樣的道理:一個團隊的成功,不能靠單打獨鬥,團隊中每個人都有其長處,必須發揮團隊每個人的作用,才能實現團隊的目標。
美國《財富》雜誌最新統計資料表明:世界公司500強中,80%以上的公司都在倡導團隊工作方式。目前,我們有的團隊非兵不精、將不能,而執行力不強,弊在不重視團隊建設。團隊建設關鍵是要有明確的目標,要善於容納各種人才,揚長避短,把團隊最大優勢發揮出來。
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