如何理解內資會計師事務所的做大做強？

財政部着力推進會計師事務所的做大做強，這幾年內資所的合併也是風生水起。
因爲經常在視野論壇上看見別人吐槽內資所大而不強，所以一直有一個疑惑，“大”可以理解爲業務收入多，事務所規模大，那“強”怎麼理解呢？
大家在吐槽內資所大而不強的`同時通常都會詬病內資所的一體化程度低：質量控制差、各地區收入水平差異大、各合夥人各自爲政等。那是不是做“強”就意味着內資所要逐漸摒棄現有模式逐步向四大模式靠近呢？這纔是做強的唯一途徑嘛？
【我認爲兩個模式各有利弊，但是不知道爲什麼總隱隱覺得四大模式纔是正途】
因爲是畢業季，簽了一家內資所，有時候在思考事務所前景的時候會比較迷茫，似乎內資所有趕超四大的趨勢，但是兩者在企業文化或者說模式上又有很大的差別，這使我對自身的職業規劃有點迷茫。
希望有前輩能幫助解答一下！