安全生產實施方案彙總6篇

爲保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編整理的安全生產實施方案6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

安全生產實施方案 篇1

一、指導思想

堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，深入貫徹實施《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》、《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》等法律法規和上級安全工作文件精神，牢固樹立安全理念，實現企業“管理制度規範化、崗位職責具體化、設備設施現代化、現場檢查專業化、管理措施細節化、人員培訓系統化、演練演習實戰化、應急救援程序化”，全力提升企業本質安全水平。

二、工作目標

20xx年X月底前，完成安全生產標準化一級企業建設，並通過達標考評。

三、組織機構及職責

1、成立安全生產標準化達標活動領導小組

1）組織機構（略）

2）職 責

（1）組長對安全生產標準化創建工作全面負責。

（2）副組長負責組織和協調解決安全生產標準化創建過程中的具體問題，並督促各部門按照實施方案和工作計劃認真貫徹落實。

2、成立安全生產標準化達標活動工作小組

1）組織機構(略)

2）職 責

（1）本小組在安全生產標準化一級企業達標活動領導小組的領導下開展工作。

（2）組長負責對安全生產標準化達標活動的統一領導，對推進達標活動進度整體進行把關，對組員和副組長提出的疑難問題積極進行協調解決。

（3）副組長負責佈置、檢查和協調解決推進過程中存在的問題，督促各部門按照評審標準和實施方案，按計劃做好貫徹落實工作。

（4）組員職責

①負責本部門的安全生產標準化創建工作，嚴格按照評審標準、實施方案和節點計劃要求，做好標準化建設的自查整改工作。

②各職能科室負責人應針對安全標準化對本專業的具體要求，組織成立專業性的標準化達標活動工作小組，制定實施方案，認真做好推進工作，並定期向達標活動工作小組彙報活動進展情況。

③做好計劃和協調工作，確保達標活動過程中各種資源能夠合理有效配置。

④建立健全各項安全管理制度，完善各類安全生產設施、設備臺帳。

⑤加強安全監測監控系統的管理，提高應急處置的能力。 ⑥負責對各類人員進行安全培訓教育，做到持證上崗。 ⑦負責作業現場安全管理，規範作業行爲。

⑧定期組織安全生產大檢查，排查治理重大安全隱患。 ⑨負責組織事故應急救援預案的編制、修訂、評價並定期組織演練。

⑩負責組織安全標準化達標活動的檢查、總結、評比工作。

四、安全標準化達標共分五個階段實施

1、一級企業達標申報階段（1月1日至6月30日） 向國家安全生產監督管理總局完成申報工作。

2、診斷指導和學習培訓階段（1月11日-1月21日） 聘請相關專家，依據《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》以及安全生產標準化一級企業達標標準，對企業安全生產條件及安全管理現狀進行診斷，確定適合企業安全生產標準化的具體要素，找出與安全生產標準化一級企業的差距，指出存在的問題和隱患，提出整改和完善的建議措施。

舉辦安全生產標準化工程創建活動培訓班，對企業安全管理人員進行專題培訓。

3、全面實施階段（1月21日至6月30日）

1）各部門要將《評審標準》及相關法律法規作爲重要內容對職工進行培訓，提高員工的認知水平；及時對安全標準化資料進行整理和完善，積極推進我廠安全標準化管理工作。

2）按照安全生產標準化一級企業診斷指導問題清單，對存在問題，按照《評審標準》要求，落實責任單位和整改時限，逐項進行整改完善。

3）2月20日前，由各專業職能科室成立達標工作專業工作小組，制定詳實的工作方案，報達標辦備案。

4）簽訂20xx年《安全環保管理目標責任書》，並進行層層分解。做到與各級人員層層簽訂目標責任書，確保目標到崗，責任到人；結合部門實際，制定本部門20xx年安全環保工作計劃。

5）按照《評審標準》及時開展危害識別及風險評價工作，落實風險控制措施，並將作業活動清單、設備設施清單、危害分析評價記錄表、風險評價結果統計等資料報安全環保科備案；認真做好作業現場職業病危害因素的告知工作。由安全環保科負責提供監測報告，各單位按照安全標準化要求組織職工學習，並及時更新監測告知牌內容，建立本部門職業危害因素監測臺帳，對超標部位制定整改方案和應對措施。

4、檢查整改自評階段（5月1日至8月31日）

具體分爲三個層次，其中5月1日-5月31日爲部門自評階段，6月1日-6月30日爲專業自評階段，7月1日-8月31日爲厂部達標活動工作小組綜合自評階段。

1）各階段自評活動，都必須嚴格對照專家組診斷問題和安

全生產標準化一級企業評審標準，對有疑惑的問題，及時與達標辦聯繫，確保自評結果的準確性。

2）各部門要高度重視內審查出的不符合項，自評報告中，必須要求整改限期，確保存在問題於外審前完成。

5、達標評審階段（9月1日至12月31日）

由標準化外審專家對我廠進行標準化一級企業達標驗收。

五、工作要求

1、加強組織領導，制定工作方案。各部門要結合實際，認真制定具體實施的工作方案。特別是專業職能部門，應對標確認自身所擔負的標準條款，制定具體方案，按照所確定的階段性目標，分步驟實施。

2、加大安全生產標準化建設的投入。要加大安全生產標準化建設的投入，尤其在標準化人員培訓教育、設備設施更新完善方面，要保證足夠的資金投入。人力資源科組織抽調2-3名具有一定資質的人員，協同推進標準化達標工作。

3、做好宣傳，全員參與。各部門要採取多種形式，結合安全隱患排查、合理化建議等活動，大力開展安全生產標準化建設宣傳教育活動，強化員工的安全標準化意識，提升本質安全水平。

4、加強指導，紮實有序推進。安全生產標準化達標活動領導小組和工作小組要充分發揮開展安全標準化的積極性和主動性，紮實有效地推進標準化一級企業創建工作，確保安全生產標準化一級企業達標工作的順利開展。

安全生產實施方案 篇2

（一）、主體合法

1、 企業法人營業執照（在有效期內）；

2、 稅務登記證（在有效期內）；

3、 安全生產許可證（在有效期內）。

（二）、組織保障

1、安全生產組織網絡（成立安全生產委員會；完善專兼職安全組織網絡）；

2、安全生產、綜合治理責任狀（簽訂安全生產和綜合治理責任狀到部門、到員工）；

3、各級安全生產責任制（完善安全生產崗位責任制、張貼上牆）；

4、員工代表（兼職安全員）參加安全檢查記錄（兼職安全員協作做好公司危險源點的檢查和紀錄）；

5、安全生產考覈紀錄（每月對安保人員、兼職安全員和公司各部門的安全事項進行考覈）。

（三）、宣傳教育

1、安全管理人員資格證書（安全管理人員經過培訓，拿到合格證後，才能上崗工作）；

2、特種作業人員操作證（特種作業人員，必須持證上崗，而且證件要在有效期內）；

3、三級安全教育及其它教育材料（新員工必須經過三級教育才能上崗工作，教育材料存檔備查）；

4、做好“四新”（新工藝、新技術、新設備、新材料）安全教育培訓（資料存檔備查）；

5、 教育培訓的課程課時符合規定（安全消防培訓、消防演練、普法教育每年至少2次，

資料存檔備查）；

6、 組織員工學習本單位的安全規章制度，每年至少一次（資料存檔備查）；

7、 組織開展安全月活動，每年至少一次（資料存檔備查）；

（四）、安全權益

1、與員工訂立勞動合同（員工進公司必須簽訂勞動合同，資料存檔備查）；

2、“一法三卡”（警示卡、提示卡、信息卡）（主要消除隱患和職業危害，資料在現場備查） “一法三卡”：即“事故隱患和職業危害監控法”、“安全檢查提示卡”、“有毒有害化學物質信息卡”、“重大危險源（點）警示卡”。

3、按照標準發放“勞動防護用品”(一季度一次，發放記錄存檔備查)

4、 爲從業人員交納社會保險費、醫療保險等各種社會保險（繳費記錄存檔備查）

5、 職業健康檢查記錄（定期爲員工進行體檢並做好紀錄備查）

安全生產實施方案 篇3

班組是企業的細胞，是企業政治文明、精神文明、物質文明建設的最基層組織，是企業直接組織職工完成生產經營計劃和工作任務的基本單位。爲進一步加強班組安全生產建設，按照盛遠黨發【20xx】19號文，《關於學習“白國周班組管理法”班組安全生產建設規劃和實施方案》的要求，結合我單位實際特制定本方案。

一、成立通風工區班組安全生產建設領導小組

組長：××

副組長：××

成員：××及各班班長

二、工作目標

1.員工三提升：思想素質提升、安全意識提升、崗位技能提升。

2.班組四提：凝聚力、服從力、執行力和戰鬥力提高；

3.班組管理五到位：佈置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位、班組分配“三公”落實到位（公平、公正、公開）、員工思想動態管理到位（瞭解、分析、處理）；

4.班長履職六做到：一是做到勤交心談心，達到相互溝通和協調；二是做到率先垂範、吃苦耐勞，並具備奉獻精神；三是做到工資分配嚴格實行按勞分配原則，獎勤罰懶和民主公開；四是做到始終堅持“安全第一”方針，自覺保護企業財產和關愛員工生命安全；五是做到以安全爲前提，努力提高工作效率，確保員工收入增加；六是做到每旬一小結，每月一會議（班組工作會議），提高班組管理工作水平。

三、班組管理制度

(一)工區對班組的.管理制度

爲了提高班組隊伍整體素質，進一步增強工區抓班組建設的自覺性，夯實基層基礎，特制定本制度。

⒈工區班組安全生產建設領導小組，負責班組隊伍建設的領導及日常管理工作，把班組建設納入重要的工作日程，堅持每月研究一次班組建設工作。

⒉培養選拔好班組長。在班組長的任用時，必須認真做好調查研究，加強考察，按照班組長的任職條件，做好班組長的培養選拔工作。積極建立後備班組長隊伍制度。對班組長的任命，必須通過班子集體研究決定。

⒊堅持組織班組長參加每週二、五的政治和安全學習，加強班組長的日常教育和管理。

⒋督促班組長每月召開一次班組會議，及時解決班組管理工作中出現的問題。班組因爲自身原因未完成生產任務，發生安全事故，出現工程質量問題時，工區班組安全生產建設領導小組及時加以整頓。

⒌抓好班組內部的師徒幫教工作，提高班組職工的綜合素質。

⒍班組職工有紅白喜事，工區級班子成員要積極參與班組走訪慰問工作。

⒎認真搞好班組的日常安全生產、工程質量、成本管理考覈，搞好班組長津貼的考覈發放和班組長的思想政治工作。

⒏認真開展好優秀班組長和“金牌五好班組”建設競賽的評比考覈工作，負責向公司推薦“名星班組長”，支持班組長參加公司組織的班組建設經驗交流、先進表彰工作會。

(二)班組安全生產責任制

爲認真貫徹落實“安全第一、預防爲主”的方針，確保生產在安全的條件下實施，特制定本制度。

1.班長是班組安全生產的第一責任者，對工程質量和安全負總責。

2.班長應根據生產任務、生產環境和員工的思想狀況等特點，系統地對班組人員進行安全生產規程學習，積極開展班組的安全管理工作。生產中嚴格執行國家和行業安全生產的各項規定，自覺遵守各種安全操作規程，班組建立員工安全聯保責任制。對新調入的工人進行崗位安全教育，熟悉工作前指定專人負責安全工作。

3.經常性對作業場地進行安全檢查，發現安全隱患及時組織處理。對不能解決的安全隱患，立即採取控制措施，並及時上報調度室。

4.嚴格執行交接班制度，生產現場遇有安全隱患未排除或責任不分清不能交接班。

5.當班期間發生工傷事故，立即保護好現場，並及時彙報，詳細記錄，全班組人員必須認真分析，吸取教訓，提出防範措施。

6.當班期間服從值班隊長、安檢員指揮。

7.對安全工作中的好人好事及時表揚和獎勵。

(三)班組安全質量標準化管理制度

爲了切實提高安全質量標準化水平，強化安全管理工作，使安全質量標準化達到公司規劃等級，特制定本制度：

⒈統一思想，樹立信心，牢固樹立創建一級安全質量標準化礦井理念。

⒉認真組織職工學習《安全質量標準化標準及考覈評級辦法》，在員工中牢固樹立全員全過程一次性作對的理念，做到懂標準、學標準、幹標準活。

⒊必須加強對規程措施的貫徹學習，待考試合格後，方可上崗。加強安全質量標準化工作的檢查和驗收工作。

⒋各專業必須按照質量標準化的要求，對現場進行整治，加大考覈力度，使現場和規程措施一致。

⒌專業技術員必須對質量標準化要求的資料保質、保量、按期完成，並與現場相符合。

⒍落實好區域責任制，搞好文明生產，並加強對安全質量標準化的檢查，發現的隱患能夠得到及時的整改。

(四)班組民主管理制度

爲充分發揮員工積極性、提高班組管理工作的民主意識和透明度，增強員工的凝聚力，圓滿完成安全生產任務。特制定本制度：

⒈班組每月召開一次員工民主管理會議，重點內容爲：

⑴如實傳達工區有關會議精神；⑵班組當月生產任務完成情況；⑶班組當月各類考覈情況（安全、工程質量、文明生產等）；⑷班組員工工資分配情況；⑸班組員工意見徵集和思想動態；⑹班組管理工作中的其他事項。

⒉會議由班長主持，如遇特殊情況可由副班長主持。

⒊要求：⑴會議建立記錄制度；⑵在班組在分配過程中，做到公平、公開、公正；⑶要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團結，因不良情緒影響安全生產。員工在工作中偶出錯，不能亂髮脾氣，生硬批評；而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源。

⒋班組民管會在其職權範圍內討論決定的有關事項，任何人不得隨意改變，確需變更，必須通過班組民管會討論決定通過後施行。

(五)工區結合自身工作實際，建立以下制度（內容附後）：

1.班前（後）會制度；2.安全質量標準化管理制度；3.班組長管理制度；4.班組安全管理制度；5.師徒合同管理制度；6.崗位練兵、技能競賽制度；7.班組長隨班交接班工作制度；8.班組內部管理制度；9.班組學習培訓制度；10.班組其它管理制度。

四、班組長准入制度

(一)熱愛中國共產黨，熱愛社會主義，熱愛企業，擁護黨的路線、方針、政策，思想素質好。

(二)有較強的事業心和責任感，遵紀守法，作風正派，有吃苦耐勞的奉獻精神，具有一定的組織協調能力，能做到公平、公正。

(三)熱愛本職工作，獲得上級或本公司同工種業務競賽前三名者；連續2年獲公司以上的先進工作者；黨團員、技術員、技師優先。

(四)具有國中以上文化程度，在本工種崗位工作2年以上者。

(五)熟悉本工種本崗位工藝流程，具有初級工以上水平。

(六)團結同志，樂於助人，對同志有愛心，羣衆基礎好。

(七)身體健康、精力充沛。

五、班組長管理制度

班組建設是提高職工隊伍綜合素質和基層管理水平的重要方法，是促進企業強根固本的關鍵環節，是保障企業安全生產和提高經濟效益的有效途徑。爲充分發揮班長的作用，更好的調動積極性，特制定本制度。

(一)聘任原則：

按照公司《班組安全生產建設實施方案》第四條執行，堅持任人唯賢、德才兼備的原則。

(二)聘任條件：必須符合公司班組長任用的規定。

(三)班組長管理：

1.每月對班組長進行考覈，考覈由工區實施

2.一年內本班組連續兩個月未完成工區下達的生產任務者，可給予誡勉處理。連續三個月未完成生產任務者，給予解聘處理。

3.一個季度班組出現了兩次公司檢查工程質量不合格的，給予解聘處理。

4.班組因自身管理原因，造成班組成員集體上訪，給予解聘處理。

5.對工作表現不好、羣衆意見大、工作消極怠工、履職不到位的班長給予解聘處理。

6.一年內班組安全生產連續三個月未完成公司下達的指標，給予解聘處理。

7.每月由工區班組建設“明星班組”競賽考覈小組負責進行一次對班長的考覈情況督查，並將督查情況的資料收集整理歸檔。

六、班組長培養教育實施細則

第一條爲了適應現代企業制度和現代化工業生產技術不斷進步的要求，提高班長隊伍整體素質，增強企業的競爭力，規範班組管理，推進公司“三個文明”建設，特制定本細則。

第二條班組是企業的細胞，是企業社會主義物質文明、精神文明、政治文明建設的最基層組織，是企業直接組織職工完成生產經營計劃和工作任務的基本單元，是企業管理的基礎。

第三條班長隊伍建設的主要內容：在工區的直接領導下，加強班組的生產、技術、質量、安全、環境、設備、成本等現場管理工作及民主管理、思想政治工作等。

第四條班組建設按照黨委領導、行政負責、工會牽頭、團委協助、職能部門配合、工區落實的要求，形成黨政工團上下齊抓共管的格局。

第五條工區負責班長的選拔及日常管理工作。

第六條成立班組建設工作領導小組。組長：支部書記

副組長：區長、副區長、技術員

成員：支部委員、車間工會成員、各班班排長

第七條 副區長和技術員作爲班組長隊伍培養教育管理的直接人，負責班組長隊伍建設的組織、協調、檢查、評比表彰工作、年度工作計劃等相關制度。

第八條技術員負責編制年度班長培訓和員工技術培訓計劃。負責落實檢查工作，考覈班長安全生產責任制的落實情況。

第九條班長培訓學習內容以現場安全管理和勞動組織管理爲主題，以《煤礦安全培訓教學大綱》中有關工種爲基礎，結合本單位安全生產實際，進行培訓。

第十條工區對“名星班組長”給予一次性獎勵300元。

七、“名星班組長”競賽活動

爲加強班組建設，鼓勵班長在實際生產中充分發揮作用，爲公司安全生產經營建功立業，根據公司“名星班組長”競賽活動要求，提出如下要求：

1.班組基礎工作好，年度內擔任本班班長（包括副班長）達10個月，評比時繼續擔任班長者；2.班組生產任務完成好，工程質量無不合格品，當年未發生重大安全事故，無違章、無受傷；3.遵章守紀，本人無曠工；4.團結協作好，羣衆擁護；5.符合公司“明星班組長”評比條件。

八、“金牌五好班組”競賽活動

“金牌五好班組”競賽，根據盛遠公司黨發【20xx】19號文要求實施。

通風工區

20xx年5月18日

安全生產實施方案 篇4

爲落實漢案發[20xx]03號文件精神，結合我鎮實際，現將我鎮《春節期間安全生產工作實施方案》印發給你們，望依照方案要求認真組織落實。

一、組織機構

組長：

副組長：

成員：

二、工作內容和分工

1、煙花鞭炮和消防由帥勇和王華負責，做到消防設施齊備，無任何安全隱患，堅決杜絕民間吊灌燃氣。

2、交通安全由和負責，具體做到嚴禁三輪車、貨車和無牌報廢車輛參與客運。特別是校車必須嚴格按相關要求不得超載接送學生。民間渡船、旅遊船救生設施必須齊備，嚴禁超載和渡載機動車輛，各村做好管轄路段的交通疏導工作，對道路進行保養，清除路障不留安全隱患。

3、食品衛生安全由負責，做到各商店餐館診所無過期變質食品藥品，特別是賑酒農戶，要求農戶和廚師把好採購關。

4建築施工和磚廠由負責，做到要有施工安全警示牌，安全設施齊全，且符合安全生產標準，不留有任何安全生產隱患。

三、時間安排

1、排查摸底階段（1月20日至1月24日結束）

各單位和責任人須對所分管的責任範圍進行全面排查摸底不留死角、漏洞，並將排查情況報辦公室。

2、整改落實階段（1月25日至2月7日結束）

各單位和責任人須對排查出的安全隱患進行徹底整改，決不留下任何安全隱患，並將整改結果報辦公室。

安全生產實施方案 篇5

我園認真貫徹上級文件精神，結合實際，不折不扣地做好安全生產工作，認真落實XX鎮中心學校制定的安全生產實施方案。

安全工作直接關係到師生的生命和財產，是我園工作的重中之重，安全工作是繁瑣複雜的，它涉及到飲食安全、疾病防治、防溺水、防雷電、防交通事故、防地質災害、防意外情況傷害、治安整治等等，可謂千頭萬緒。面對這種情況，我園立足實際，紮實開展安全宣傳教育行動、安全生產治理行動、安全生產執法行動，成立了以園長爲組長的領導小組：

組長：xx

副組長:xx

組員：各班班主任（xx）

領導與各成員都分工明確，職責分明，並將安全工作作爲老師考評的一項重要內容，凡是安全工作出現大問題的實行一票否決。

一、認真貫徹落實上級文件精神，不折不扣做好安全生產專項工作。

領導小組共同討論研究，制定了實施方案，定下指導思想、工作目標，分好部門、落實好負責人，制定好工作措施，使工作穩步推進，紮紮實實。各負責人成員主要做好自己的工作，同時要求平時不管是不是屬於自己份內的事，只要涉及到安全、文明的事都要管，都要進行相應處理。大家既分工又協作，整體扭成一根繩。我們的思想是每日排查，儘早發現，儘快整改，預防爲主，安全第一。將安全工作作爲常規工作列入課程表，作爲一門功課來教來學，“安全”二字是我園出現最頻繁的詞語。

1、三月份組織開展了安全教育主題活動。

2、六月份開展了“安全生產月”活動。

3、九月份開展了消防安全進校園活動。

4、十月份開展安全隱患排查整改活動。

二、強化具體措施，注重整改提高，確保工作收到實效。

1、全面宣傳。我們做到，每週一早操、週五放學向全體幼兒進行安全宣傳，每週班會課班主任必須將安全工作作爲一項內容向幼兒宣講，每週一節安全課，由相關老師或請來外單位相關人員上課，形成了一個完整的宣傳網絡。例如，我們幾次請來防疫部門同志宣講疾病預防知識和衛生知識，還請來派出所同志宣講法律知識、自救知識。

2、督查到位。我園安排專人專項負責，每日督查，當天彙報（一般採取口頭彙報）。值班領導及老師全權維護幼兒安全，做到早、中、晚到位檢查，教室、休息室、食堂到位檢查。班主任對本班幼兒全權負責，不分時間、地點，隨時掌握幼兒安全情況，同時，加強家園聯繫共同護導和教育幼兒，確保做好安全工作。

3、及時整改，消除隱患，避免安全事故的發生。對園內安全及園周邊安全每天進行檢查，對存在安全隱患的及時整改，並做好安全臺帳，每天填寫好安全日誌。

4、防交通事故。我園加強校車管理，定時對接送幼兒校車及教師進行培訓，強化安全意識，深化力度，對接送幼兒家長髮放安全宣傳單，我園和校車司機、接送車老師、接送家長都簽訂了安全責任書。

5、防飲食中毒。我園制定了《安全常規制度》，《廚房工作人員制度》，《廚房安全制度》，《食品採購制度》，加強實施力度，要求後勤處把好各類食品進貨關、加工關，對飲用水做好消毒工作，並對各個環節作好記錄。一年來，後勤工作正常，無飲食中毒事故。

6、防疾病。要求各班主任每天做好檢查，並做好各種記載，當天彙報，發現患者，及時送醫院醫治。有傳染病的及時隔離治療，沒有出現任何不良事故。

總之，我園以安全生產“三項行動”作爲全年安全管理工作中的重要內容，遵照上級部門的實施方案要求紮實開展工作，結合我園安全工作實際，健全了安全組織，加強領導提高了認識，落實了安全管理的全員責任，使我園安全狀況得到了進一步的好轉，我園將爲創建平安和諧校園，實現校園安全管理零事故的目標而努力奮鬥。

安全生產實施方案 篇6

一、指導思想：

根據省、市關於加強基層應急管理及安全生產的指導意見，爲了提高商場保障公共安全和處置突發公共事件的能力，最大限度地預防和減少各類突發公共事件造成的損害，特別是增強幹部職工處置突發事件的能力，避免由於突發事件造成混亂局面，現結合本商場實際情況，特制定消防安全應急演練方案。

二、演練時間：

XX年9月12日

三、演練地點：

商場

四、演練內容：

1、火情報警；2、疏散人員；3、搶救人員、物資；4、使用滅火器滅火；5、連接室內外消防給水滅火；6、商場如遇到火災等突發公共事件時的綜合演練。

五、器材準備和通道疏通：

1、4kg乾粉滅火器兩個；2、20m水帶一盤，65cm水槍一支，20m自救卷盤一盤；3、各消防通道不能停放車輛、堆放雜物。由保安部負責。

六、情況設置：

假設大樓XXX層某一房間濃煙較大，威脅着相鄰的經商戶，濃煙擴散後，經營人員驚慌。

七、發現情況：

消控室接收到煙感報警信號。經營戶發現室內濃煙較大，向樓層管理員求救示警。

八、確認火警：

消控室值班員向保安隊長確認火警並立刻撥打110報警。同時樓層管理員、保安、經營戶現場確認後報告新時代負責人。

九、報 警：

監控室值班員：趙曉峯（夜班）楊治忠（白班）

1、向119指揮中心報警。內容：接通電話時講清①單位名稱：蘭州東部綜合批發市場新世紀購物廣場。②地址：東崗東路1955號。③燃燒物質：服裝。④報警人姓名：瞿學欣。⑤電話號碼：8656135。⑥起火部位：XXX層XXX號房間。⑦派兩名人員到南門和北門口接消防車。

2、保安隊長向大樓負責人報警，新時代購物中心XXX樓XXX號房間濃煙較大，值班員XXX。

十、指揮員：

總指揮：連新佔

副總指揮：江福明

指揮員要全面掌握疏散、救人、滅火等情況，負責內部的一系列工作。消防隊到現場後由主管領導向公安消防彙報現場情況，並協助進行撲救工作，保障部隊所需的滅火物資和飲食供給，共同搞好工作。

十一、廣播通報情況：

消防隊員組織撲救。廣播員利用應急廣播反覆播放“大樓人員請注意，請你們不要驚慌，不要擁擠，聽從本大樓疏散引導員的指揮，從十八個安全通道向室外疏散，從三、四、五、六層連廊向服裝城和鞋城疏散再向樓下疏散。爲了您的安全，請不要留戀財物。”

十二、疏散與搶救人員：

負責人：劉希博

隊 員：庫房工作人員、樓層管理人員

本樓共有十八個安全通道，一層另有四個出入口直通室外。三、四、五、六層連廊可向服裝城和鞋城兩端疏散，疏散完人員後，降下防火捲簾，再依次向樓下疏散。工作人員平時應熟悉所處的環境，選擇最佳逃生的方法。

1、立即離開危險區域，一旦發現或意識到自己可能被煙火圍困，生命受到威脅時，要立即放下手中的工作，爭分奪秒，設法脫險，切不可延誤逃生良機。

2、從內部安全樓梯疏散和救人。

3、被煙霧圍困人員採取用溼毛巾堵嘴的方法，低姿疏散。

4、對煙火已經封鎖通道無法疏散的人員，採取關閉門窗到廁所用水降溫，再用水淋溼衣物，電話求救等待救援。

5、用喊話、喊話器、燈光在各層樓梯口引導人員逃離險境。

6、用水帶固定牢固自救滑到地面逃生。

7、利用應急廣播系統穩定顧客情緒，指導被困人員進行自救互救，避免跳樓、擠傷、踩傷等事故。

8、對老弱病殘和受傷人員採取攙扶、背、擡、抱、肩、擔架救出室外和120聯繫送到醫院。救人工作和滅火工作同時進行。

十三、滅火：

負責人：田羚佑（不在位時由保安隊長負責）

隊 員：保安隊員

1、使用室內牆壁消火栓連接槍帶出水對火點形成夾擊態勢，上堵下防，阻止火勢向四周蔓延。

2、使用消防軟管卷盤出水滅火。

3、使用乾粉滅火器滅火。

明火撲滅後用電臺向一號報告。

十四、通信聯絡：

負責人：段德廉

突發事件時對講機統一調爲一頻道（按市場對講機編碼執行）。協助消控室值班員與110指揮中心取得聯繫報警後保證報警電話前有專人留守，做好給公安消防隊作嚮導迎並接消防車的準備。

十五、啓動內部消防設施：

負責人：陳建華

隊 員：消控室值班人員

1、水泵操作員進入崗位按操作規程操作，看壓力錶、聽聲音。

2、自動控制時捲簾、防排煙等系統開始工作。

十六、物資疏散：

負責人：宋居峯

隊 員：樓層管理人員、維修部

組織商場工作人員及商戶，疏散、轉移受火勢威脅或受水流影響的商品；對不能轉移的商品可用水打溼，或用手推車轉移。

十七、警戒：

負責人：顏進東 （保安隊長）

隊 員：保安隊員

1、現場警戒由保安部負責，在各出入口設置人員警戒，防止無關人員進入商場造成誤傷，防止哄搶物品。

2、在商場配電、燃氣等重點部位的安全警戒工作。

十八、配電：

負責人：宋義龍

隊 員：配電室值班人員

1、非消防電源切斷後，消防電源保證動力性能良好。

2、保障應急照明的正常使用。

3、在滅火結束後及時提供商場內的正常供電與照明。

十九、通道、車輛、人員疏散：

樓內發生事故時，外圍由後勤負責，南、北、東、西主通道和院內所有人員、車輛的疏散，保證消防車能順利通過。

二十、救護：

負責人：賈 蓉

隊 員：保潔班長、保潔員

準備擔架兩付，採取背、擡、抱、肩等方法救出傷員到空曠安全地帶，並和120聯繫進行救護。

二十一、排水：

由保潔班長組織，保潔部職工在滅火結束後要清理戰場，防止水漬造成二次災害。

二十二、演練講評：

由現場總指揮對演練進行總結講評。

二十三、演練結束：

現場總指揮宣佈：本商場消防安全應急演練結束。