關於安全生產實施方案錦集五篇

爲了確保事情或工作安全順利進行，我們需要提前開始方案制定工作，方案是爲某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。你知道什麼樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？以下是小編幫大家整理的安全生產實施方案5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

安全生產實施方案 篇1

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，認真貫徹黨的十六大精神，以全面實施《安全生產法》爲主線，落實市委、市政府關於安全生產工作的部署，最大限度地消除安全事故隱患，遏制重、特大事故的發生，爲建立我鎮安全生產長效機制，促進全鎮安全生產形勢穩定提供思想保證。

二、工作目標

一是杜絕重大事故、重大爆炸事故和其他重大事故發生；二是重大以上生產事故隱患排查率達100%；三是確保依法取締非法生產經營單位，依法規範全部合法生產經營單位的安全生產。

三、具體做法

1、調整機構，完善制度，明確職責，層層落實責任制。

迅速調整充實鎮安全生產領導小組成員，四個安全生產督查組要各司其職，切實抓好自身領域的安全生產工作。同時，完善各項規章制度、會議制度和責任追究制。每季度召開一次安全生產領導小組成員會議，並形成會議紀要。鎮政府與各村（鄉鎮）、各督查工作組、重點企業、非公企業簽訂安全生產責任狀，各村（鄉鎮）也要與各企業簽訂安全生產責任狀，一級抓一級層層抓落實。

2、加大宣傳力度，進一步提高安全意識。

安全生產工作要時時講、日日講，各包村（鄉鎮）幹部要利用下村搞中心工作或其他工作的有利時機，經常開展宣傳安全生產工作。在今年6月開展一次“安全生產月”活動。積極組織廣大幹部職工學習《安全生產法》和有關安全生產防範知識，進一步提高自身素質，以便更好地做好安全生產工作，以此促進企業業主和廣大羣衆安全意識的提高。

3、安全生產與經濟發展齊頭並進，充分認識安全生產工作的重要性。

今年，我鎮仍然把安全生產工作放在首位，在抓經濟建設的同時，不能放鬆安全生產工作，要杜絕麻痹大意、鬆懈和厭倦的思想，要真真正正把安全生產工作放在首位抓實抓細抓出成效。

4、紮實開展安全生產大檢查，做到橫到邊、縱到底，不留安全死角。

全鎮的安全生產檢查由各督查組負責，實行組長負責制。各組應熟悉各自管轄範圍，對鎮黨委、政府負責，並定期向書記、鎮長彙報。每季度進行1—2次全面的安全生產大檢查，對安全死角要進行徹底清理。

5、狠抓安全整改，確保安全生產工作狠抓落實。

安全生產工作的重點就是抓整改，杜絕安全隱患。一旦發現問題和隱患應立即採取整改措施，要及時通過合法手段進行整治，該停業的停業，該關閉的關閉，防止意外事故發生。

安全生產實施方案 篇2

爲認真貫徹落實《國家安全監管總局、中華全國總工會、共青團中央關於深入開展企業安全生產標準化崗位達標工作的指導意見》和《菸草企業安全生產標準化崗位達標規範》的要求，進一步夯實安全管理基礎，提升安全管理水平，現結合單位實際情況，制定市菸草專賣局（公司）安全生產標準化崗位達標工作實施方案。

一、指導思想

堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，進一步深化企業安全生產主體責任的落實，全面提升安全生產標準化二級達標水平，建立自我約束、自我完善、持續改進的安全生產管理長效機制，實現企業安全生產標準化崗位達標，確保企業安全生產健康平穩發展。

二、工作目標

圍繞《菸草企業安全生產標準化崗位達標規範》，以基層操作崗位達標爲核心，把各項安全生產管理標準和技術標準落實到生產、管理、技術和現場等所有環節、所有崗位和所有人員。通過不斷提高職工安全行爲和操作技能，使職工做到“三不傷害”，規範現場安全管理，實現崗位操作標準化，杜絕“三違”，防範各類事故的發生。

三、組織領導

爲加強對安全生產標準化崗位達標建設工作的組織領導，市局（公司）成立安全生產標準化崗位達標工作領導小組。

組長：

副組長：

成員：各縣（區）局（分公司）和市局（公司）各處室、中心主要負責人。

領導小組下設辦公室，辦公室設在市局（公司）安全保衛處，負責崗位達標創建具體工作，對各單位、各部門的崗位達標創建工作進行協調指導、檢查考覈。

四、工作步驟和時間安排

安全生產標準化崗位達標工作從20xx年6月份開始，至20xx年12月底結束，共分三個階段：

（一）準備階段（20xx年6月-7月）

1、成立組織。市局（公司）成立安全生產標準化崗位達標領導小組。各縣（區）局（分公司）、市局（公司）物流配送中心也應成立安全生產標準化崗位達標工作領導小組，明確各級崗位達標責任部門和責任人。

2、宣傳動員。各單位按文件精神要求，利用會議和各種活動，向全體員工傳達貫徹國家局和省局（公司）安全生產標準化崗位達標工作文件精神和工作要求，使員工認識開展崗位安全達標的重要意義，增強員工參與崗位安全達標工作自覺意識。

（二）實施階段（20xx年8月-10月）

1、文件編寫。按照國家局制訂的《菸草企業安全生產標準化崗位規範編制指南》和《菸草商業安全生產標準化崗位規範和評價辦法》要求，結合實際編制發佈《市菸草專賣局（公司）安全生產標準化崗位規範和評價方法》，明確崗位安全標準項目，包括崗位人員基本職責、崗位知識和技能、崗位危險源及控制措施、安全作業、裝備護品、作業現場安全、崗位管理要求等。

2、開展培訓。各單位、各部門組織全體員工認真學習《菸草企業安全生產標準化崗位達標規範》和《市菸草專賣局（公司）安全生產標準化崗位規範和評價方法》，全面掌握、理解安全生產標準化崗位達標工作的各項要求，明確各崗位安全職責、評價內容，達標方式和達標途徑。

3、自查自評。各單位、各部門組織相關職能部門成立自評組，對需要達標驗收評價的崗位員工，按照《菸草企業安全生產標準化規範第4部分：崗位規範和評價要求》（YC/T384.4—20xx）進行綜合評價，形成《安全生產標準化崗位達標自評登記表》，並彙總填寫《安全生產標準化崗位達標驗收申請表》，上報市局（公司）安全生產標準化崗位達標工作領導小組辦公室申請達標驗收考評。

（三）評查總結階段（20xx年11月-12月）

1、檢查驗收。在年底前，對各單位安全生產標準化崗位達標建設情況進行檢查驗收評價，評估各單位崗位達標執行情況，若檢查驗收評價得分未能通過的，限期整改後重新複評。

2、完善提升。不斷改進和鞏固崗位達標工作的建設成果，推廣成功經驗和做法，使崗位達標工作規範化、程序化，構建安全生產標準化崗位達標管理的長效機制。

五、工作要求

（一）加強領導，明確責任。崗位是企業安全管理的最基本單元，崗位達標建設工作涉及到各單位、各部門和各崗位，因此各部門要落實專門人員具體負責崗位達標工作，明確職責分工，發動全員、緊密配合，把安全生產標準化崗位達標建設作爲提升安全生產標準化水平的固本強基工程來抓，全力做好崗位達標建設工作。

（二）深入宣傳，營造氛圍。各單位、各部門要利用班前會、宣傳欄、競賽等多種形式宣傳開展安全生產標準化崗位達標的重要意義，提高各級領導和全體員工對崗位達標工作的認識，確保人、財、物等的有效投入得到保障。要組織崗位安全操作規程和崗位專業技能的學習培訓，使員工準確掌握本崗位達標的各項要素內容、程序和方法。通過開展崗位技術比武等各種活動，形成全員學習、宣貫、創建崗位達標的濃厚氛圍。

（三）完善措施，強化考覈。市局（公司）安全生產標準化崗位達標領導小組將對各單位、各部門的達標建設工作開展情況進行督促檢查，把崗位達標建設工作作爲年度安全檢查的重要內容，列入20xx年度安全保衛目標責任制考覈中。

（四）精心組織，確保實效。各單位、各部門要加強領導、統籌安排，制定崗位達標實施計劃，有序推進。根據市局（公司）安全生產標準化崗位規範，完善確定相應的崗位安全標準和考覈內容，組織開展自評整改，並做到痕跡化管理，確保安全生產標準化崗位達標創建工作取得實效。

安全生產實施方案 篇3

神華準能集團公司安全管理標準化

示範班組創建活動實施方案

爲貫徹落實神華準格爾能源集團有限責任公司（以下簡稱公司）20xx年工作會精神，進一步鞏固20xx年安全管理標準化示範班組創建活動成果，強化基層基礎管理，促進公司安全發展，特制定本實施方案。

　　一、目的意義

班組是企業生產經營中的最基層的單位，是企業最基礎的生產管理組織，班組安則公司安。開展安全管理標準化示範班組創建活動，目的是以各單位班組安全建設爲基礎，建設“崗位有職責、作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考覈、改進有保障”的現代化企業班組，促進公司安全生產持續穩定健康發展。

　　二、目標任務

從20xx年1月起至20xx年底，公司全面開展創建安全管理標準化示範班組活動，工作目標：

1. 建立班組安全自律機制，規範班組安全行爲，提高班組安全自控能力，養成班組安全操作習慣，減少和杜絕“三違”現象，打造“危險預知、隱患可控、機制運行有效、事故爲零”的本質安全型班組。

2. 立足“以人爲本”，強化員工安全意識培養，形成全班組共同認同、自覺遵守、帶有本班組特點的安全價值觀和

安全行爲規範，切實提升安全素質，打造“想安全、會安全、能安全”的本質安全型員工。

3. 以創建安全管理標準化示範班組爲抓手，充分發揮其榜樣和引領作用，以點帶面，提升班組安全管理水平，實現本質安全。

　　三、組織領導

爲加強安全管理標準化示範班組創建工作的領導，保證該項活動按照實施方案紮實、有序推進，公司成立創建活動領導小組，下設安全管理標準化示範班組創建活動辦公室，負責公司安全管理標準化示範班組創建活動的具體組織督導工作。

（一）安全管理標準化示範班組創建活動領導小組 組 長：王啓瑞

副組長：黃建軍 秦 泰

成 員：王有倉 楊振華 楊 林 喬瑞龍 霍翠雲

李雁峯

工作職責：負責審覈、批准安全管理標準化示範班組創建工作整體計劃和實施方案；全面指導、監督創建活動各項工作，評審示範班組。

（二）安全管理標準化示範班組創建活動辦公室 辦公室設在安全監察局，王有倉兼任辦公室主任。 工作職責：在領導小組指導下，全面負責安全管理標準化示範班組創建活動的具體工作事宜，及時向領導小組彙報工作進展狀況；負責實施方案、評定標準的`制定；負責實時

跟蹤推進創建活動，發現並及時解決問題；負責組織安全管理標準化示範班組的評審工作。

　　四、工作安排

xx年安全管理標準化示範班組創建活動，分爲四個階段：

第一階段：宣傳發動（4月30日前）

各單位要下發專題文件，利用各種方式進行深入宣傳，召開班組安全管理標準化示範班組創建活動動員會，對創建活動做出全面部署；要廣泛宣傳開展安全管理標準化示範班組創建活動的目的意義，制定實施方案、考覈細則、獎罰辦法，成立工作機構，精心組織，抓好落實。

第二階段： 組織實施（9月30日前）

各單位要把創建安全管理標準化示範班組工作作爲夯實基礎、強化管理的重點工作來抓，主要領導和各分管領導要親自部署、親自檢查、督導，確保創建活動紮實有效開展。

第三階段：總結提高（10月30日前）

各單位要鞏固活動成果，強化各項措施，總結提煉創建安全管理標準化示範班組體制機制建設方面的先進經驗，選樹安全管理標準化示範標杆班組，召開經驗交流會，深入開展學習交流，做到以點帶面，持續推進，確保活動目標順利實現。

第四階段：評審表彰（12月31日前）

12月初，公司安全管理標準化示範班組創建活動領導小組抽取各單位1-2個班組進行檢查評比，並評選優秀組織單

位，擇機進行總結表彰。

五、工作要求

（一）高度重視，加強組織領導。按照“分級管理”原則，公司對各單位安全管理標準化示範班組創建工作進行不定期檢查考覈。各單位是班組安全管理標準化班組創建工作的責任主體，要充分認識開展班組安全管理標準化班組創建活動的重要意義，切實增強開展安全管理標準化示範班組創建活動的自覺性和主動性，要堅持高標準、嚴要求，採取有力措施，全面落實安全生產法律法規和標準規範，全力推進班組安全管理標準化示範班組創建工作。

（二）全面推進，重點培育。各單位要按照全面推進、重點培養，樹立樣板的工作思路，推進安全管理標準化示範班組創建工作。要將開展班組安全管理標準化創建與貫徹安全生產法律法規相結合，與風險預控管理體系“落地”相結合，與提高員工自保互保意識及安全技能相結合，使班組安全管理標準化工作成爲推進公司安全生產的有效手段，持續不斷地抓緊、抓實、抓出成效。

（三）創新機制，注重實效。各單位要緊密結合本單位工作實際，建立安全管理標準化示範班組創建工作機制，加大安全管理力度，加大班組班前會抽查次數，加強危險源辨識與管控，嚴格落實交接班制度和工作單（工作票）制度。強化作業現場跟班管理，加強重要崗位、關鍵環節管控，強化反“三違”工作，嚴格反“三違”處罰標準。加強員工崗位安全培訓教育，上標準崗，幹標準活。切實提高班組執行

力和自我管理、安全防控能力，把好安全生產防線。

（四）加強業務指導與考評。各單位要將創建安全管理標準化示範班組考評納入風險預控管理體系檢查內容，定期組織督查考覈，及時整改存在的問題。各級管理人員要加大監督、檢查、指導力度，規範每日班前會、每週安全教育、每月安全檢查考覈等日常安全工作。強化班組長考覈、選拔、任用和培訓工作。開展安全管理標準化示範班組評比表彰活動，推動班組安全管理工作不斷邁上新臺階。

聯繫人及電話：李志國 4316135

附件：神華準能集團公司安全管理標準化示範班組創建

活動考覈評分表

安全生產實施方案 篇4

一、指導思想和工作目標

(一) 指導思想。

以科學發展觀爲統領，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人爲本、安全發展的理念，以落實企業安全生產主體責任爲主線，以強化安全生產“雙基” (基層、基礎) 爲重點，通過開展企業安全生產標準化建設，全面提升企業安全生產水平。

(二) 工作目標。

1、企業安全生產水平明顯提升。通過開展交通運輸企業安全生產標準化建設，使企業的安全主體責任進一步落實，員工素質穩步提高，科技裝備水平和管理能力明顯提升，突出問題有效解決，企業安全生產形勢持續穩定好轉。

推進企業全面達標。通過開展安全生產標準化建設工作，實現企業安全管理標準化、作業現場標準化和操作過程標準化。力爭道路旅客運輸企業（順通公司）在xxx年10月底前達標，汽車客運站、城市公交企業（運發公交）、汽車維修企業（老河口市順通運業有限責任公司汽車修理廠）在20xx年底前達標。

二、組織領導及目標

公司成立安全生產標準化創建工作領導小組，組長田維國、副組長李久超、李崇先，成員有各專線分公司、客運站、修理廠及相關科室負責人組成。領導小組辦公室設在安全科，朱麗虹任辦公室主任，具體協調兩家公司各類創建達標工作。

企業安全生產標準化達標分一級、二級、三級，其中一級最高，三級最低。標準化達標級別將會和企業資質及客運站級別掛鉤。各相關單位、相關責任人一定要高度重視安全生產標準化達標工作，認真學習考評細則，對照考評細則按照最高標準完成各項工作，確保順通公司、客運站不低於二級，運發公交、修理廠不低於三級達標。

三、主要工作及部署

(一) 制訂工作方案

安全科負責制定整體實施方案，並分階段、分步驟、分單位安排相關工作，各單位要結合實際情況，制定工作計劃和安排，確保標準化建設有計劃、有步驟順利開展。

(二) 建立相關制度和標準

生產標準化考評工作要結合公司日常工作合併完成，在公司的實施方案及實施細則下達後，各單位要規範相關工作，嚴格按照標準完成各項考覈指標，達標工作將納入安全生產主體責任的考覈範圍，對未按規定完成相關工作的，要追究相關責任人的責任?

四、時間安排

1、xxx年6至7月爲達標準備階段。各單位要根據公司的統一部署，對本單位的工作進行一次自查，對不足之處做好整改，重點做好各種記錄、臺賬的規範，各種資料的蒐集、整理和完善等工作，要按照要求把整改後的內容作爲持續性的工作。

2、xxx年8月爲客運企業達標自查自評階段。公司將組織專班，對照《企業安全生產標準化達標考評細則》逐項進行檢查、評分，對未達到規定分數的項目限期進行整改，整改後仍不合格的，追究責任人責任。

3、xxx年9月爲客運企業達標考評的申請階段。公司在自評的基礎上，形成自評報告，提出考評申請。

4、xxx年9至10月爲客運企業迎接考評階段。各單位要以高度的責任感做好各自的工作，以最高標準的要求，接受考評，確保順利通過考評。

5、客運站、公交公司、修理廠的達標自評、考評時間20xx年另行安排。

（四）工作要求

1、提高認識。各單位管理人員要從根本上認識到，企業安全生產標準化達標工作關係的到企業的生存和發展，關係到企業的等級、信譽和業務拓展，必須要站在這一高度自覺接受達標責任。

2、要狠抓落實。標準化達標基礎工作多，新項目新內容多，各單位責任人要在抓落實上下功夫、落在一個“實”字，要切實把新要求轉變成常態工作抓實抓好。

3、嚴格工作紀律。達標工作所涉及到的各單位管理人員必須按照要求完成下達的各項任務，對達標活動因本人工作不落實而受到影響的，將嚴格追究責任，按照考覈結果，加倍進行處理。

安全生產實施方案 篇5

爲落實漢案發[20xx]03號文件精神，結合我鎮實際，現將我鎮《春節期間安全生產工作實施方案》印發給你們，望依照方案要求認真組織落實。

一、組織機構

組長：

副組長：

成員：

二、工作內容和分工

1、煙花鞭炮和消防由帥勇和王華負責，做到消防設施齊備，無任何安全隱患，堅決杜絕民間吊灌燃氣。

2、交通安全由和負責，具體做到嚴禁三輪車、貨車和無牌報廢車輛參與客運。特別是校車必須嚴格按相關要求不得超載接送學生。民間渡船、旅遊船救生設施必須齊備，嚴禁超載和渡載機動車輛，各村做好管轄路段的交通疏導工作，對道路進行保養，清除路障不留安全隱患。

3、食品衛生安全由負責，做到各商店餐館診所無過期變質食品藥品，特別是賑酒農戶，要求農戶和廚師把好採購關。

4建築施工和磚廠由負責，做到要有施工安全警示牌，安全設施齊全，且符合安全生產標準，不留有任何安全生產隱患。

三、時間安排

1、排查摸底階段（1月20日至1月24日結束）

各單位和責任人須對所分管的責任範圍進行全面排查摸底不留死角、漏洞，並將排查情況報辦公室。

2、整改落實階段（1月25日至2月7日結束）

各單位和責任人須對排查出的安全隱患進行徹底整改，決不留下任何安全隱患，並將整改結果報辦公室。