建築設計管理精選[15篇]

建築設計管理1

摘要：財務管理作爲企業經營管理重要的支撐活動，對企業戰略決策的制定、企業戰略執行過程中的監測、及時矯正企業活動以保障企業經營目標的實現等各方面均具有重要的作用。當前企業的組織結構日趨合理完善，尤其是依賴客戶型的建築設計企業，財務管理工作的重點已經逐漸由覈算向管理轉變，在企業價值鏈條中，財務管理的位置也逐漸轉移到業務前端，涵蓋前端的業務支撐部分和末端的核算評價部分，對於企業發展具有重大影響。本文通過對財務管理的概述，分析財務管理工作的重要性，針對當前建築設計企業在財務管理過程中出現的問題，提出解決對策，以期爲建築設計企業提升財務管理水平、更好的服務社會提供借鑑。

關鍵詞：建築設計；財務管理

一、概述

財務管理是企業管理的重要組成部分，是企業持續經營發展的命脈。財務管理工作依據法定的會計制度，遵照會計操作的相關原則來整合企業所有的經濟活動，處理企業所有的財務關係，以確保企業未來正常運轉的一項常規的經濟管理工作。財務管理工作貫穿於企業價值創造過程的始終，是財務風險控制的主要方法，是內部控制的重要組成部分，對企業管理至關重要。

二、財務管理工作的重要性

（一）優化企業的經營結構。企業經營的目標是以最小的投入獲取最大的產出，建築設計企業也不例外。“互聯網+”的背景下，財務數據本身包含的不只是會計信息，還有其他一些與企業經營發展密切相關的數據信息，比如成本結構、人員激勵情況等。財務管理不僅可實現對會計信息的核算，還可從全局進行數據的分析整理並進行有效的分類，通過數據分析發現當前企業管理過程中存在的問題、內部控制的關鍵點、未來建築設計市場的趨勢等，同時，可以通過財務信息分析的結果達到控制費用、降低耗損的目的，從業務和管理兩方面提升企業的經濟效益。此外，財務管理反饋的管理信息有助於進行組織結構的優化，使企業結構更加精簡有效，適應外部環境的變化。

（二）獲取競爭優勢。衆所周知，當前激烈的市場競爭使財務管理的職能不能只限於賬務的往來和結算，更重要的是財務信息對於未來決策的指導作用。當前，財務信息化逐漸貫穿於所有的企業和企業所有的經營管理活動，能及時準確的對建築設計企業經營過程中的成本投入、質量管理情況等各個環節進行會計數據的量化反映，因此，利用財務信息平臺進行財務數據整合，爲企業的運營、決策、控制提供實時準確的信息，已成爲財務管理新的職能。財務信息化通過互聯網將企業內部各部門的數據實現遠程交換和處理，便於各部門間的相互監督，更好的實現對各部門預算、成本、運營的管控，使管理層和各部門領導共享實時數據，便於現有資源的合理調配和利用，也利於管理者做出科學合理的業務決策，在競爭中取得優勢。

（三）降低企業的運營風險。當前，建築設計市場已進入競爭白熱化階段，產能過剩也使這個行業面臨重新洗牌，外部的市場環境瞬息萬變，因此，關注企業的.經營風險，依靠財務信息來預測市場的變化情況，降低經營風險成爲企業追求的目標。信息技術的快速發展在帶來便利的同時也增加了信息風險，嚴重影響着企業的效益，尤其對於建築設計這類科學性與藝術性並存的行業來講，信息安全更加重要。通過加強企業財務管理，使之與預警系統相結合，有效保護企業的各種機密，促進企業不斷的向前發展。

三、建築設計企業財務管理中存在的問題

建築設計企業財務管理中的主要問題是當前所有企業在財務管理方面均存在的問題，主要表現如下。

（一）對財務管理的管理職能重視程度不夠。隨着企業規模的不斷擴大，企業的組織方式逐漸趨於扁平化；財務管理在進行業務覈算時，也會通過數據對企業的運行實施狀況提供及時的監督，保障企業經營活動的有效開展。但很多建築設計企業都把工作的重心放在市場的開拓和提升客戶滿意度上，對於財務管理所承載的信息並未給予應有的關注，由此造成的問題主要有：應收賬款管理不善，造成大量的壞賬損失；預算管理不善，導致企業資金週轉不足或企業資金的閒置等，給企業帶來了許多不必要的損失。

（二）財務控制存在漏洞。建築設計企業的項目較爲複雜，部分企業沒有相對完善的項目覈算體系，這樣在承接新項目時仍舊使用先前的成本預算方案，容易造成企業的財務風險。而且，建築設計企業具有較高的技術性，一些細枝末節的差錯就可能導致整個工程項目全部返工，企業的財務控制較差，對於圖紙設計、BIM等管理不善，都有可能導致項目難以在合同期內完成，嚴重影響了項目的質量，最終導致企業不得不賠償鉅額的經濟損失。

（三）財務人員的綜合素質尚需提升。人力資本是企業最具創造力的資源，企業做好財務管理工作，有效的支撐企業戰略管理的核心就是財務人員的綜合素質。現實中建築設計企業的財務人員僅關注會計覈算工作，對於數據分析、企業管理、信息溝通能力方面的知識和實踐相對欠缺，以至於企業想要提升財務管理的管理職能，但現有的財務人員並不具備應該有的管理知識和能力。

四、財務管理水平的提升對策

（一）加強全員財務管理意識、重視財務管理工作。管理者作爲本單位財務管理工作的主要負責人，必須深刻認識到財務管理工作的重要性和發揮模範帶頭作用，對財務信息的完整真實性負責、監督本單位財務管理制度的良好實施。建築設計企業財務管理工作的良好運行需要全體職工的共同努力，要加強對職工尤其是財務人員的財務管理思想教育，加深其對財務“管理”職能的理解，明確其對企業長遠發展的重要推動作用。

（二）建立完善的財務管理制度和相應的監督制度。一個健全的財務管理制度應該涉及財務管理活動的各個環節，包括預算、覈算、數據分析、風險識別等，企業要制定具有較高可行性的財務管理制度，對每個項目、每個部門的工程進度、款項的收支情況、業務的承接情況等都進行制度規範，對關鍵風險點進行重點把控、明確權責。企業還要對財務管理的具體實施情況進行監督，每月末和季末要進行總結，管理層要不定時的對財務信息進行抽查，確保企業的財務管理制度真正落到了實處。除此之外，建築設計企業還要根據業務的種類、政策以及市場的變化系統性的建立企業的財務風險預警機制，力爭使風險帶來的損失降到最低水平。

（三）加強對財務人員的培訓，提升管理技能。財務管理要想真正的實現全面性和有效性，必須認識到財務人員的主體作用，全方位的提升財務人員的整體素質。第一，提高財務人員的招聘門檻，保障新進入的財務人員具有紮實的專業知識，還要擁有相應的管理技能；第二，加大對現有員工的培訓力度，力求其在思想素質和整體能力上都能爲企業的戰略發展提供支持；第三，在財務人員的績效考覈方面，立足於本職工作，增加內部控制制度、數據分析等管理職能，通過外部條件的激勵促進員工的主觀能動性提升；第三，管理人員要不斷的接受新思想，依據新的會計政策推動和完善財務管理制度。

五、結語

財務管理作爲建築設計企業內部管理的重要組成部分，其管理職能越來越得到重視，它是企業一切活動的目標，也是企業一切活動的支撐，但財務管理不是孤立的工作，它受許多因素的影響，尤其是隨着當前競爭的加劇，更加大了財務管理工作的不確定性，也凸顯了其重要性。建築設計企業的財務管理情況仍存在一些問題，所以，要有針對性的進行完善改正，推動建築設計企業不斷向前發展，甚至帶動整個建築設計市場不斷的完善發展。

參考文獻：

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建築設計管理2

1建築設計單位市場營銷的現狀

隨着社會的進步，經濟水平的發展和社會市場經濟體制的發展，上世紀90年代的早期經濟體制已經開始落後，目前已經不適應當今的社會市場。在很多大型企業中，人們十分注意單位的聲譽問題，地方保護主義的觀念也仍然存在在人們的心中，雖然一再強調產品的質量問題，但是還是有大部分的企業逆道而行，當顧客有短時間的要求時，多數企業選擇的並不是先審查產品的質量，再銷售產品，而是先讓產品離開設計部門，再回頭審查。

這種現象無疑會給很多人造成損失和危害，先讓產品離開設計部門，這就意味着產品在後續的其他過程中發生的差錯或問題設計部門將不會承擔相應的責任，當產品離開設計部門的那一刻，該產品就已經代表了你的企業形象。在設計過程中，我們常常會要求嚴密嚴謹，精確細緻，一個規範的技術產品一定是要在精確的設計之下完成的，如果我們將這個過程顛倒，就會造成一些前後矛盾，甚至帶來一些危害，更重要的是會給企業的利益帶來嚴重的影響和威脅。雖然表面上，採取這種先出產品再出圖的方式可能會滿足更多的消費者，在更短的時間內獲得更多的盈利，但是長期考慮後，這明顯是一種對消費者不利的營銷方式，由於產品沒有經過準備嚴密的設計，消費者在使用的過程中可能會存在一定的缺陷，他們會發現預期的產品和實際使用的產品存在一定的差異，從而使產品的回購率降低，但是在很多企業的眼中，他們並沒有意識到顧客的回購率會給企業的收益造成多大的影響，所以他們寧願犧牲顧客的回購率而獲得短期的利潤。

2建築設計單位市場營銷的研究意義

由於我國目前仍處於發展中國家，經濟水平尚未成熟，目前我國的工程建設和產品設計工作仍處於供小於求的狀態，建築界的各行各業的工作量都比較大。由於人才的短缺，大多數建築師的任務越來越重，他們每天埋頭於處理各種各樣的設計項目，很難抽身到其他的事情中，對於目前設計行業發生的變化他們更是不會洞察到。在這樣的狀態之下，他們很容易丟失方向，再加上經濟全球化和我國經濟體制的改變，我國設計行業的變革似乎是必然的。而作爲我國設計行業上舉足輕重的力量的中國建築設計，必然會第一個加入到這次的變革之中。隨着國外各大設計行業的發展，我們不僅要對通過經濟全球化對國類的經濟體制和發展形勢做一個全方位的瞭解，更應該放眼世界，從更加長遠的角度分析和考慮我國設計行業的形勢。

據相關方面的統計，在建築勘察設計方面，到20xx年底，我們已經多達八萬兩千多人取得了註冊專業執業資格，在所有從業人員中，建築師大約佔取了9%的比例。由此可見，我國擁有的建築師的數量還是比較多的。即便如此，和大多數國外的建築設計師相比，我國的.建築設計師卻明顯顯得低等一點，造成這一現象的主要原因就是，中國的建築師缺少對經濟全球化的全面認識，缺少對我國當前的經濟體制和經濟形勢的全面瞭解。因此造成我國設計行業在競爭方式和競爭範圍上的重大變革。因此，全面的認清當前的經濟體制和經濟形勢，總結當前市場的經濟規律，將形勢與理論相結合是建築創作中的重要環節。

3對設計單位市場營銷管理應用的一些建議

3.1明確定位市場

隨着經濟的發展，大大小小的建築行業已經越來越多，英雌認清當前的經濟市場，給企業明確定位並選擇合適的目標市場是關鍵的環節。在市場選擇上，我們首先要清楚自己的任務和目標以及所擁有的特長和所具有的優勢，權衡自己的優勢和劣勢，找到明確的定位，只有這樣，纔會使自己的市場不斷開拓，獲得更長久的盈利。

32良好的質量形象的建立

在生活中，當我們想要購買一種產品的時候，我們最先考慮和考慮最多的問題就是產品的質量問題，如果產品的質量不好，會造成什麼危害呢?同樣的道理，在建築設計行業，設計是否安全合理也是人們十分關心的問題。雖然說在現在的經濟體制下，產品的質量並不是唯一能影響企業盈利的原因，但是，產品質量的好壞卻是仍然關係到購買者是否購買該產品的首要因素，還會影響顧客的回購率。毫無疑問當一個產品的質量越好越可靠，顧客購買該產品的可能性就會越大。因此建立一個良好的質量形象在產品營銷過程中也十分重要，首先我們要在質量管理方面加強管理，只有嚴格的管理質量，才能不斷的使產品得到完善目前大多數企業都進行了相關的產品質量保障措施，最常見的就是IS -SO 9001質量體系認證工作。

3.3強化產品的自身優勢

任何一個產品都有它的特長和優勢所在，找到自己產品的優勢和獨特的功能並加以強化也是產品營銷過程中重要的環節。當一個產品出現在我們面前時，最吸引購買者的問題就是這種產品有什麼優勢呢?與其他產品相比又具有哪些獨特的功能呢?所以在購買者面前，我們越來越強化和突出自己的優勢特長所在，突出和其他產品的不同之處，也會一定程度上增大購買者購買的可能性。在這方面最明顯的一個例子就是08年重慶某設計單位的住宅設計，當時設計市場正處於下滑階段，設計師們卻並不侷限與當時的住宅設計，更把公用設計項目相結合起來，不僅保持了自己獨有的建築特色，還得到了更加全面的發展。因此，在市場競爭如此激烈的環境下，我們一定要找到自己的優勢和特長所在，確定屬於自己的品牌，這樣才能取得更好更長遠的發展。

3.4強化顧客服務意識

爲顧客提供一個良好的服務是銷售產品的主要功能，在服務顧客的時候，我們不僅要做到事前服務，也要做到事後服務。積極主動的盡最大的努力爲顧客進行服務，盡最大程度的滿足顧客的一切需求，儘可能地避免和顧客發生矛盾和摩擦。無論是作爲企業的管理者還是企業的基層人員，都應該爲顧客提供一個良好的服務。當顧客來電的時候，我們應該在響鈴三聲之類接聽顧客的電話，做到更快的爲顧客服務，如果長時間的不接聽電話，顧客對我們的印象可能會大大降低。相關研究表明，贏得一位新的顧客和連續爲州立顧客不斷的服務，前者的花費是後者花費的5倍，由此可見，對顧客良好的服務十分重要。

4結語

由於當前經濟的發展、市場的多樣化，建築設計企業之間的競爭也越來越激烈。因此明確自己的市場定位，建立良好的質量形象，強化產品的自身優勢以及強認扼頁客的服務意識是產品營銷過程中的重要手段和方法，只有這樣，纔會獲得更加長遠的利益。

建築設計管理3

摘要：在建築行業中，建築設計是十分重要的工作，對建築的外觀和質量都有比較重要的影響，所以建築企業對建築設計極爲重視，建築設計的相關管理工作也得到了重視。但是受到很多因素的影響，建築設計管理工作中仍然存在很多的問題，這給建築行業發展和建築質量造成了很多的麻煩。文章針對建築的設計管理工作進行分析，促進我國的建築設計管理工作的發展。

關鍵詞：建築設計；管理；措施

1建築設計管理的意義

1.1影響建築工程的投資

建築工程項目建設包括項目的決策、設計、實施三個階段，在三個階段中，建築的設計階段是很重要的，因爲建築的設計方案將會對影響到建築的投資，很多的建設工程項目的投資都是根據建築的設計來確定的。根據建築設計中的材料、工藝和結構等計算出需要的投資金額，項目的投資金額佔據項目成本的絕大部分，設計的方案也佔據了投資額的一部分，對於建築的投資額會造成影響。

1.2影響建築工程建設的質量

建築工程的施工是根據建築的設計施工圖紙進行的，建築的施工過程中，建築工程的質量受到建築的施工材料、工藝和人員操作等很多方面的影響，這些都是在建築的設計圖紙有所體現的，所以在建築的設計過程中，加強設計管理，對建築的施工工藝、材料等進行科學合理的設計，能有效的減少建築施工過程中的問題和失誤，保證工程建設的科學性，這樣能有效提高建築建設質量。

1.3影響工程造價

建築的設計成果包括建築的材料、結構、設備和工藝等都進行了設計，這些對於建築工程的造價有很重要的影響。在建築的施工過程中，這些都會使得工程的成本發生變化。工程的設計方案中的某個方面內容發生變化，就會使得建築在建設時的成本發生相應的變化，而且這種變化是一種長期的變化，因爲建築在施工完成投入使用之後，未來的維修和養護工作也是需要成本的，這些都是工程造價的一部分。所以在工程的建設過程中根據建築的設計方案來進行優化，考慮施工的難易度，這樣可以有效控制成本，能夠將工程的造價控制在一定的範圍之內，減少工程的成本，增加收益，同時在建築設計管理中成本控制起着重要的作用。

2建築設計管理工作中存在的問題

2.1建築設計管理體系不完善

現代的建築企業中，很多企業受到市場經濟體制的影響，爲了發展和獲得經濟效益而盲目競爭，整個建築市場秩序混亂，對於建築的設計工作也沒有相應的管理體系。很多建築企業在進行設計管理工作時都沒有相應的管理體系作爲參照和管理標準，在管理時，很多的設計問題不能及時發現，即使發現了也難以及時進行解決，這就造成了整個建築設計管理工作的混亂無序，管理的效率明顯不高。

2.2建築設計管理流程的重視不足

在現代的市場經濟體制下，各行各業都極爲重視對經濟效益的追求，建築企業也不例外，建築企業大都是對建築的收益和效益進行重視，對於建築的設計並不重視，對於設計管理的流程也不重視。建築設計的流程主要包括現場踏勘、資料收集、方案設計、初步設計和施工圖設計幾個階段，每個階段都有其固定的工作流程和內容，也有相應的工作標準和要求，只有這些共同完成才能保證建築設計工作的質量和效率。但是現在的很多建築企業爲了能夠短時間內完成建築工程的施工，就對建築工程的設計流程進行了忽視，設計流程不完整，這就使得建築的設計工作難以滿足建築工程的需求。

2.3設計優化的意識不強

現在大部分建築企業都將工作和管理的重心放在建築施工環節上，但是對建築的設計工作並不重視，對於設計的優化意識也不強，並沒有意識到建築的設計工作的重要性。很多的`建築企業在進行建築工程造價分析時，都在想辦法通過施工環節進行成本節約，但是忽視了建築設計優化對於建築成本的影響，不重視建築設計的優化，這就使得很多建築其成本都得不到最大的優化。

2.4政府監管不力

我國的建築行業在近幾年的發展極爲快速，我國的建築行業在發展的過程中也受到國家的相關法律和規範的制約，國家對於建築的監管還是比較嚴的，但是對於建築的設計公工作監管卻並不嚴格。我國雖然也出臺了相應的管理法律法規，但是實際的執行情況並不樂觀，很多的政策和法規都是流於表面，並沒有與發揮出作用，這使得我國的建築設計工作質量不一。

3建築設計管理的措施

3.1完善相應的法律法規

完善的法律法規和管理體系對於建築的設計管理工作有十分重要的作用，是規範建築設計市場的根本保障。目前我國的建築設計方面的法律法規並不多，《建築法》《合同法》《建築工程質量管理條例》和《招投標法》，這些對建築工程管理有一定的規範作用，但是其中並沒有設計相關的法規和規範。因此促進建築設計管理，最根本的是加強對建築設計相關法律法規的設計和頒佈，通過強制性的手段對建築設計市場進行規範和管理，提高建築設計管理工作。

3.2建立充分的市場競爭機制

想要提高建築設計的管理效率，增強建築設計的質量，也要對建築的設計企業建立市場競爭機制，讓建築設計企業通過投標競爭來提高對設計的重視程度，嚴格設計的投招標過程和規範，完善投標的管理體系，保證投標工作的公平性和公正性。

3.3加強設計優化意識，重視設計管理

想要有效提高建築的設計工作效率和質量，最重要的還是建築企業和設計企業自身加強對建築設計工作的重視，提高對建築設計管理工作的重視，對建築的設計進行優化，加強設計優化意識。建築工程的建設時，建築企業要對建築的設計方案進行優化，實現成本節約，但是也不能一味節約投資，要處理好建築的設計與投資之間的關係，將技術與經濟相結合，實現最佳的設計。要注意對設計方案中的相關技術等進行優化，使用最合適的技術實現最佳的設計效果和建築效果。

4結束語

在我國的經濟建設過程中，建築行業對於國民經濟和人民生活質量都有重要的影響，建築設計管理工作是建築工程建設的重要工作，在進行建築工程的建設時，要加強對建築的設計管理。

參考文獻：

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建築設計管理4

一、戰略人力資源管理理論及運用

戰略人力人力資源管理理論起源於上世紀80年代，最早由美國管理學界提出，早期研究側重於人力資源理論與組織行爲學理論領域，後來逐漸轉變到轉爲宏觀的戰略導向，着重研究人力資源管理與組織績效的整體關係。90年代，Wright和Mcmanhan把戰略人力資源管理定義爲爲了實現企業戰略目標而進行的具有戰略意義的人力資源規劃和部署工作；而Snell則提出人力資源管理與組織戰略系統整合理論，他指出戰略人力資源管理通過組織內各類人員自我提升和自我控制來達到協同企業戰略發展的目的；Delery和Doty進一步明確了戰略人力資源管理實踐的組成內容，即內部職業機會、正規培訓體系、業績評測體系、利潤分享、就業安全、員工意見反饋及工作規劃等內容。

根據上述理論，現代企業的戰略人力資源管理通常會側重於三個方面：人才選拔、人才培養和績效管理。人才選拔方面，目前有很多企業有着嚴格而富有特色的人才選拔機制，通過不同的戰略發展需求制定不同的富有側重點的人才招聘策略，確保迅速有效得從人才市場中找到迅速滿足當前企業運營需求的人才；人才培養方面，通過建設企業文化和完善員工培訓制度，激發員工潛能，營造差別化和競爭氛圍，促使員工不斷提升和超越自我；績效管理方面，企業通常會採用股權激勵的方式吸引人才爲其貢獻聰明才智，使得員工與企業成爲命運共同體，互相投資，權責一致。

通過上述分析，我們可以看到現代企業戰略管理中，人力資源管理的重要性已經提升到前所未有的高度，人力資源管理不再作爲一個孤立的、微觀層面的部門，而是作爲企業管理工作中的.核心工作，要求充分發揮其引導和推動作用，從各個方面影響企業可持續發展的系統框架。

二、當前我國的建築設計企業人力資源管理普遍存在的問題

建築設計行業作爲一種知識密集型服務業，對其人力資源管理水平有着更高的要求。因爲設計行業本身從業人員是在從事一項需要有高度的創造性和統籌性的工作，需要在從業環境和工作條件上獲得較高的自主性。另外，由於我國長期以來的計劃經濟和市場經濟雙軌體制下，許多具有較大影響力的大型設計院一時間都難以轉變計劃經濟體制下的人事管理思想，對現代人力資源管理的理念接受和運用程度還有待進一步提高，而多數市場經濟體制下的建築設計企業由於社會資源的積累處於起步階段，無心、無力更無勇氣去部署戰略人力資源管理的各項建設內容。具體而言，筆者主要歸納了以下幾方面問題：

1.人才招聘和儲備缺乏戰略層面規劃，結構失衡

當前設計院的人力資源儲備普遍存在結構性問題，由於各大建築院校對於建築設計專業的培養普遍採取精英式教育，對於建築設計一些基礎性教育普遍缺乏，所以院校培養並提供的應屆畢業生普遍存在與設計院實際工作需求脫節的問題，簡而言之就是大量在設計院所需要的工作技能在學校並沒有得到培養和鍛鍊。在這樣的背景下，設計院應該在人力資源儲備工作中做好充分準備，，並採取針對性措施，優化人力資源儲備結構，否則就會出現招收的人才不能滿足實際需求；另一方面，當前院校培養出的方案設計能力固然是建築師職業素養的重要組成部分，但是由於設計企業人員組成結構決定了方案設計工作只能由少數人來完成，大多數人從事的是方案細化工作，對於這兩方面人員配比、人員儲備和人員轉換等工作缺乏戰略層面統籌和規劃。

2.人力資源管理理念還有待加強

建築設計企業的人力資源是該企業乃至該行業最寶貴的核心資源，但是由於長期的體制慣性，很多建築設計院以及完成改制的建築設計企業仍然或多或少存在計劃經濟的人事管理意識。一方面表現在沒有在領導層樹立現代人力資源管理理念，有的設計企業甚至沒有專門的人力資源開發和管理部門。

3.績效管理手段單一

設計企業普遍採取的是薪資激勵的績效管理手段，簡而言之就是產值提成。對於已經具有職業資格和豐富設計經驗的小有成就的設計師而言，薪資激勵使得其大部分的工作和精力放在無休止的重複性勞動上，難以抽出時間進行創新，從而影響企業品牌和創新驅動戰略的實施；對於新入職的年輕設計師而言，由於職業經驗的缺乏導致產值產出較低，在整個設計公司內難以獲得認同感，需要通過隱形福利及培訓制度予以彌補。

三、建築設計企業人才管理體系的戰略構建

基於戰略人力人力資源管理理論，並結合建築設計企業的人力資源管理特點，筆者建議從人才選拔儲備、內部成長機會、績效管理創新、組織文化創新等四個方面進行人才體系構建：

1.人才選拔儲備方面

從企業發展的戰略高度去重視人力資源規劃的核心地位，將人力資源規劃納入企業發展戰略，根據企業內外部發展環境和戰略目標，及時調整人力資源規劃，並構建靈活而不拘一格的人才招聘和選拔機制，與高校建立良好的合作關係，與高校進行雙向評估，選定人才輸送穩定和適應性更高的高校作爲戰略人才儲備基地，建立長期的實習培訓關係，延長培訓實習期，做到應屆畢業生和企業工作需求的無縫對接。

2.內部成長機會方面

設計企業應當給員工構建多層次系統性的培訓體系，特別是職業資格培訓體系，幫助員工提升業務素養和創造能力；爲員工提供多方面的成長機會和職業發展方案，設立員工培訓專項費用，通過多種渠道使得員工獲得成長，需要注意的是，這種成長絕不專指職務或者薪資的提升，而是員工全方位的晉升通道，爲員工提供多元的價值取向，比如推行合夥人晉升制度等。

3.績效管理創新方面

首先是創新績效評價體系，打破以“唯產值論英雄”的管理思路，根據企業戰略發展定位，不斷提升員工創新環境，大力推進創新驅動，打造核心競爭力。同時要建立和加強股權激勵制度，實施企業剩餘價值分享，使得個人的薪酬激勵同企業發展和利潤增長同步，不斷增強企業對員工的吸引力、領導力。

4.組織文化創新方面

基於知識型員工和創新型工作的特點，創造新型的組織結構和企業文化，賦予各個項目團隊較爲充分的決策權和自我管理權，加強團隊協作精神塑造，實施以效率和成果爲考覈關鍵指標的彈性工作制度，加強創新在企業文化建設中的核心地位，通過組織化的各項文化建設和後勤保障制度，不斷豐富和強化員工和企業之間的契約，使得員工在組織中獲得較強的心理認同感，感受到企業對員工的關心和承諾。

【參考文獻】

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建築設計管理5

摘要：當今社會，隨着經濟的高速發展，我國的城市化進程逐步加快，這也就帶動了建築行業的發展。而在建築行業中，建築設計的好壞可以直接影響建築工程的建設成本和施工時間，不僅如此，建築設計還是建築物質量的保證。優質的設計一定是出自良好的設計程序，還需要相關單位不斷的進行溝通、配合，但是，由於種種原因，目前我國的建築設計仍然不完善，存在的一些問題有待分析並加以解決，可以通過做好這些工作，使建築設計有所提升。

關鍵詞：建築設計管理；問題；對策

正文：

建設項目想要順利開展實施，符合施工操作的設計圖紙無疑佔有重要的地位，與建築過程中的其他環節進行比較，對於建築圖紙的要求更爲嚴格，這對於建築設計的管理人員來說是不小的挑戰，不僅如此，還要充分了解並掌握整個工程的所有知識和技能要求，像是對市場上新工藝、新材料的瞭解，未來建築市場的發展趨勢也要做到心中有數。有效的對建築設計環節進行管理工，不但能夠強化建築設計的質量，可以使設計方案基本與實際施工情況相符合，減少設計變更，保證建設項目順利開展。

1建築設計管理的重要性

1.1有利於對工程造價的合理把控

在建設工程設計的過程中，整個設計方案水平的高低，會對後期進行的工程造價產生直接的影響，相信行業內的人士都瞭解，對於整個項目工程來說，設計費用只佔到1%，可是它對整個工程投資額度產生的影響很大，佔到80%左右。根據相關資料顯示，對於建築物的整體功能相差無幾的情況下，在設計過程中，如果技術和經濟指標設計的充分合理，那麼可以使整個工程節約15%甚至是更多的資金。經過計算，不難發現科學合理的建築設計，可以有效控制工程成本，實現經濟效益最大化。

1.2有利於建築質量的提升

進行建築工程建設的過程中，或多或少的都會出現質量問題和建築事故，究其原因，由於設計失誤所發生的事故不在少數，佔到總體事故中的40%，如此高的事故發生率，讓我們不得不重新審視建築設計的重要性。一個工程中，一旦設計管理環節缺失，整個工程基本上就不具備合理性，工程設計方案也很難做到與施工現場的實際相一致，缺少科學合理的設計，建築的各項缺陷就會暴露無遺，甚至無法正常施工。如果工程設計圖紙不滿足實際要求，工程的整體質量得不到有效保證，甚至出現返工重建現象，嚴重影響施工進度。因此，只有在設計階段縱觀全局，使設計圖紙完全符合工程要求，才能保證工程的整體質量過關。

2建築設計管理中的不足之處

2.1缺乏必要的壓力和動力

近些年來，房地產企業如雨後春筍般迅速發展，全國範圍內每天都有大大小小的工程在興建，很多建築企業進行建設圖紙設計階段，直接委託給沒有實際和、進行考察過工地的設計公司，設計單位幾乎每天都會接到大量的委託，爲了自身利益，他們工作的重心從技術上轉移到數量上，只求設計數量，忽略質量問題，只要沒有什麼大的問題，可以通過政府的審批爲標準，很多設計單位都沒有建立圖紙審校制度，沒有考慮成本問題，導致設計人員失去優化圖紙的壓力和動力。

2.2界面管理缺陷

所謂的界面管理缺陷主要是指設計圖裏的孔洞溝槽，設備所在的位置以及尺寸，管線、線路等問題的科學管理，在設計過程中，如果設計熱人員無法對相關的建築設備做好科學的分析和審查工作，發生設計圖紙與實際工程發生偏離現象，導致在具體施工環節中問題頻出，對施工質量和進度產生不好的影響，不僅會導致建設資源的浪費，還會使工程質量大打折扣。

2.3缺乏設計意識

設計不僅是一個涵蓋面非常廣的詞，還是一個綜合的過程，所以做出科學的設計方案是重要的，因爲科學的.方案不僅能夠在資金上有所節約，而且能夠使設計的價值得到總體上的提高。設計人員在做設計方案之前一定要做好分析工作，從而對設計進行優化，不僅如此，爲了控制好工程造價問題，也對相關部門有所要求，在加強設計理念的同時要提高對設計的認識，使工程項目上升到新的層次，爲了使建築質量上升到一個新高度，相關部門要在經濟與技術實現統一之後繼續對其加以優化。

3建築設計管理對策

3.1改變觀念，加強設計管理

3.1.1強化業主對設計質量的控制意識業主方面應該以工程項目的具體特點爲依據，制定與之相匹配的管理文件，夢想是項目建議書、規劃方向、建設標準等等，嚴格監督設計單位，必須按照要求進行規範設計。才外，業主方面還可以考察資質好的設計單位，進行長期合作，如此可以提高設計質量和工作效率。

3.1.2制定項目巡查、交底制度通過對工作經驗的總結，找出比較容易出現錯誤的流程，進行項目巡查，把工程分成幾個階段分別完成，比如第一個階段施工完成以後，要立刻進行全面檢查，一旦發現問題，及時修正，防止同樣的出題再次出現。此外，對特殊節點和重要環節施工前進行交底工作,像是進行裝修之前，建築項目安裝前等，外裝修開始前，儘量避免返工重建現象的出現。

3.2優化界面管理

在建設工程中，要想做到施工設計圖紙完全符合工程建設要求的標準，一定要做好對界面設備的管理工作，首當其衝的就是要完善界面中可能出現的一系列問題，主要從以下方面做起：首先必須找出施工階段在設備安放方面可能出現的問題，在設計中予以標準；其次，對建設項目的主體予以確認，分別從技術、人員、設備優化界面管理內容；再次，設計人員開展設計工作之前，要充分考慮期間的管理工作，設計的每一步程序都必須根據相關的要求標準予以執行；最後，建立健全相應的管理制度，有針對性的制定界面管理措施，實現管理的科學化、制度化。

3.3強化建築設計管理優化意識

在建築工程中，建築設計的過程直接關係到對建築工程的投資極其產生的效益，雖然是這種狀況，但是這並不意味着要過分節約，在建築設計中，想要實現效益最大化，需要工程本身效益與技術手段進行融合，正因如此，做好建築的管理優化工作至關重要。對建築設計的相關工作人員也有一定的要求，第一：工作人員要強化自身關於建築設計的優化意識，認識到該工作的重要性，發揮自身能力，進行綜合設計；第二：要求工作人員進行全面的考慮，從全局出發，策劃好建築的設計、施工、竣工等環節的工作，這樣使建築項目的效益有很大提升；第三：爲促使工程能夠順利展開，需要該部門做好建築設計的管理工作，由此有效的控制造價和工程建設。

3.4做好及時有效的溝通工作

優質的工程建設需要依靠開發單位、設計單位和政府相關部門的相互配合協調發展。迄今爲止，在行業內遇到對相關文件的理解或是諮詢設計問題，通常都是由開發企業負責人員與政府相關部門的負責人員進行有效的溝通之後，像設計人員轉達設計的具體要求，但是這種行爲的缺點是，由於開發企業人員對工程的整體建造缺乏瞭解，可能出現傳達意思不清晰的現象，導致設計失誤，無故造成工期被拖延。爲此，需要相關部門設立對應的服務平面，方便設計工作人員與政府職能部門直接進行有效溝通，儘量把中間環節和設計變更情況減小到最低，避免耽誤施工進度。

3.5政府主管部門充分發揮監管職能

政府相關的職能監管部門應該與建築監管協會相互協調，建立健全建設工程質量監管體系，在整個建築工程中充分運用監管體系，不斷強化建築工程的整體設計質量。與此同時,相關的監管部門還要對設計方案進行認真研究，並對設計質量做出公正、客觀的評價，不斷完善建築工程設計質量評價體系，爲建設工程整體質量提供有力保障。

結語

以上信息充分表明，建築設計管理的作用十分重要，其對建築工程質量和造價的影響較大，因此相關單位必須予以重視，可以提出關於對建築設計管理的意見或建議，使建築設計質量得到進一步的提升，以提高建築設計的科學性和有效性爲起點，由此促進該領域更加健康的發展。

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建築設計管理6

1.建築設計行業的現狀和現存問題

建築設計工程一般可以劃分成談判工作階段、方案設計工作階段、施工圖設計工作階段和交付後服務工作階段，是先進科技轉化爲現實生產力的重要橋樑，在國民經濟發展中起着重要的作用。我國現有的設計單位大多數都成立於二十世紀的五、六十年代，很長的一段時間內設計院都屬於政府直接掌控的事業型單位，而沒有形成一個系統的市場型行業運營機制。

改革開放以後，1979年建築設計行業開始了全面的改革，十幾年過去，設計市場已經初步形成，設計單位與開發業主之間形成了穩定的供需關係。爲了配合政府的改革，6部委辦於1999年聯合確定了設計單位轉變機制的目標、措施、任務以及政府應當給出的扶持政策，之後20xx年發佈了71號文件、20xx年發佈了102號文件，都在很大程度上推動了設計行業的改革進程。

1.1總體而言，我國目前建築設計行業的現狀可概括如下：

（1）由於我國人口和現行的推動經濟高速發展的政策等因素影響，我國建築設計企業的數量之大前所未見，並且業務種類偏向於多樣化。

（2）雖然從業人數衆多，建築設計企業數量也相當驚人，但是從業者的職業水準普遍偏低，特別表現在註冊職業人員的嚴重匱乏上。

（3）整個建築設計行業的設計市場和承接工程量在不停的擴大中。

（4）橫向的比較來看，我國建築設計行業與我國勘察行業之間還存在着比較明顯的發展落差，勘察行業無論是營業額還是利潤率上都領先於建築設計行業。這也說明了我國建築設計行業還存在着不小的發展空間和提升的可能。

（5）建築設計行業營業收入主要包括兩個方面：工程承包收入和建築設計收入，我國目前設計收入在總收入中的比例是遠遠低於工程承包收入，說明設計沒有得到應有的重視。

（6）我國建築設計行業企業都沒有取得綜合甲級資質。

1.2設計行業現存問題

雖然我國建築設計院的發展有目共睹，但是深究起來，我國建築設計院現行的管理體制和組織結構還是深受計劃經濟的影響，很多建築設計企業都沒有應用好設計項目管理，沒能完全的進入到現代化企業管理的制度範疇內。具體說來，存在的問題如下：

（1）體制不靈活

設計院現行的體制是從計劃經濟時代遺留的產物，其最重要的特徵是高度集中統一。主要表現是：一是設計院的組織機構要按政府機構對應的形式來設置，無法完全適應市場的需求；二是設計院的經營一般是按照黨政機關的管理方式，由上級組織考察任命，經營者的積極性沒有得到最大限度的保證；三是設計院職工的積極性也難以得到充分調動。

（2）主體定位不明確

我國目前的經濟體制是市場經濟體制，市場經濟體制的特點是需要市場經濟的參與方儘可能的靈活和獨立，面對各種問題時都可以自主的做出決策。而我國的建築設計院是市場經濟的參與主體，其定位卻不明確：一是我國建築設計院的獨立性不夠；二是我國建築設計院在我國社會運行機制中仍然扮演政府相關部門的角色；三是我國建築設計院的`內部組織結構很僵化，難以適應市場經濟體制的需要。

（3）企業運營的自主性不夠

我國建築設計院雖然已經慢慢在走向正規，但是建築設計院在運營過程中所掌握的權力並沒有得到根本的保證。具體表現在：一是設計院運營過程中很大一部分決策權都被掌握在相關部門手中；二是我國建築設計院在我國社會運行機制中仍然扮演政府相關部門的角色；三是我國建築設計院殘留運行機制還相當明顯，沒能做到完全轉變成現代企業。

（4）責權不對等

政府和企業由於執行主體不同，職能不同，其責任與權利自然也應該是不同的，但目前存在的問題便有政府和企業的責任和權利嚴重不對等。其主要表現如下：一是國家對設計院企業資產保持所有權，但是設計院只有經營權；二是政府永遠是資產經營固定收益者，但是設計院卻是風險承擔者；三是企業資產經營的重要決策權由國家持有，但是造成的損失實際卻由設計院和企業員工來承擔；四是設計院的經營者和管理者的任免由政府來決定，而不是由市場來決定。責任和權利的不對稱，已經成爲設計院發展的嚴重阻礙。

2.設計項目管理理論綜述

2.1相關定義

哈羅德科茲納在《項目管理-計劃、進度和控制的系統方法》中提出項目管理的總體定義：項目管理是爲一個相對短期的目標去計劃、組織、指導和控制公司的資源。進一步來說，項目管理就是利用系統的管理方法將職能人員安排到特定的項目中去。

由此，結合項目管理和設計的定義，筆者對建築設計項目管理的定義可以表述如下：建築設計項目管理指的是以建築設計項目爲對象的一種系統的管理方法，其通過尋找能夠勝任的項目經理、工程師、設計師、概預算人員等來建立一個臨時的專業設計團隊對建築設計項目實施高效率的計劃、組織、協調與控制，從而來實現建築設計項目全週期的整合，設計所需資源合理調配和設計項目目標的協調與優化。

2.2設計項目管理通有的固有屬性：

（1）目標的指標性。設計項目的標的具有確定的各項指標，這些指標共同描述了一個項目最終產品。指標可能是從設計項目的耗費時間、資金和項目範圍等方面來具體限定的。

（2）過程的複雜性。隨着建築市場的發展和蛻變，建築設計的內容也越來越多元化、建築設計的程序也越來越複雜。

（3）外界力量和資源的藉助。建築設計項目在實施過程中不僅僅需要研究該項目的實際情況，還需要藉助其他外界力量和資源來更好的進行建築設計。

（4）項目的一次性。根據工程項目管理的知識，每個項目都具有一次性，而不具備重複性，建築設計項目作爲項目的一種表現形式，自然也具備該種性質。

（5）限時性。項目與重複性工作不一樣，一般都會有自己的開始時間和結束時間，在此我們更多的是強調項目的結束時間，即設計圖紙的交付時間。

（6）甲乙雙方的確定性。建築工程在正式初步設計之前，甲乙雙方都是已經確定了的，雙方各取所需，在建築設計項目進程中扮演着不同的角色。

3.合理組織建築設計院的設計項目管理團隊

項目管理髮展至當今，現代設計項目管理能否取得成功的一個重要支撐點就是項目管理團隊的建立。現代設計項目管理團隊組織的建立過程雖然跟傳統意義上的組織架構的建立有異曲同工之處，但也會因爲時代的特點和具體項目的特徵而導致現實意義中的設計項目項目管理團隊的建立與傳統意義上的組織架構的建立不盡相同。單論兩者之間的不同之處，傳統意義上的組織架構的建立較現代設計項目管理團隊組織的建立而言可能有組織的穩固性更強，項目的總負責人的作用也不會顯得那麼重要。總而言之，設計項目管理團隊的組織架構形式很大程度上決定了項目的成敗。

項目式組織架構的建立機理在於，不同的組織團隊之間區分的界限是不同的項目，每個項目團隊負責的項目都有人力、物力和資金等各種資源來支撐以便其貫徹實現。項目經理，亦即項目的負責人，是銜接設計院高級管理層和具體設計項目團隊組織的重要角色。各個不同的項目團隊之間不存在任何隸屬關係。

建築設計是很多人都要參與的一個集體性活動，也是一個需要很多專業人士參加的創作型過程，其特點是複雜且綜合要求很高。所有如此一個複雜且綜合要求高的活動在具體開展過程中，若沒有一箇中流砥柱式的中堅人物來組織所有的參與方和相關者團結一致工作，項目的最終目的（按時、保質和在預算範圍裏完成項目）是很難達到的。在這種條件下，設計項目經理負責制是一個明智的選擇。設計項目經理在整體設計過程中體現的素質和處理問題的能力直接決定了整個設計項目管理團隊在此過程中的工作質量，該過程質量又直接決定了建築設計作品的質量和該作品能否被認可。設計項目經理的責任和作用由此可見一斑。

正如同設計項目組織架構的選擇一樣，設計團隊的創建也並沒有一個程序化的方式，而是具體問題具體對待，什麼樣的項目條件，就要創建什麼樣的項目團隊：

（1）合理的管理層次與管理幅度原則。管理層次是指管理過程中管理層的多少，而管理幅度是指在一個管理層中上一級直接管控下級的個數。對於同等規模的項目團隊來說，管理層次和管理幅度是反比例關係的。在管理過程中選擇合理的管理層次和管路幅度是一個需要慎重考慮的問題。

（2）責權對等原則。對於一個項目團隊來說，不論是項目經理、專業負責人還是普通設計者，其所承擔的責任和其享受的權力必須是一一對應的。

（3）才位相當原則。才指的是項目團隊的成員在項目團隊的運行過程中能夠爲團隊做出貢獻的能力大小，位指的是團隊成員在項目團隊中所處的職位高低，這兩者是必須相當的。

（4）統一指揮原則。該條原則主要是針對於設計項目團隊的成員而言的，意指設計項目團隊的成員在項目團隊的運行過程中要避免多頭領導的情況出現。

4.項目管理在建築設計院質量管理中的應用

我國系統的進行項目管理的時限並不是特別長，項目管理水平在國際上也並沒有處於一個領先的地位。但是在這麼多年的項目管理實踐中，業內對項目的質量管理原則還是有了一定深度的認識，也總結出了一定的規律，目前業內普遍接受並推廣的項目質量管理原則可以大致概括如下：

（1）以顧客爲核心；

（2）領導的作用；

（3）全員參與；

（4）過程方法；

（5）管理的系統方法；

（6）持續改進；

（7）以事實爲決策基礎；

（8）與供應商保持互利的關係

此八條原則的重要性和權威性不言而喻，這些原則在現行的項目質量管理框架中都是極具參考價值的，但是隨着時代的變遷和項目管理科學的發展，我們期待更符合實情原則的提出。

質量保證需要做的是在項目出現質量問題之前提前做出的預防工作，運用的是項目管理工作中的主動控制原理，分爲內部和外部。項目內部質量保證是項目團隊向自身提供的質量保證，而項目外部質量保證是從質量的角度對外的承諾。設計評審、驗證和確認是筆者認爲在建築設計院推行設計項目管理過程中有效的質量保證手段。

項目的質量保證是“疾病的預防”，但是在建設過程中保證完全不出現質量問題是不可能達到的目標，所以我們需要質量控制來起到補充作用。質量控制是指在項目啓動後運行的過程中對質量進行全面的監控，找出出現的質量問題並採取措施來處理出現的質量問題，這樣才能保證項目的質量得到持續的改進。項目的質量控制從某種意義上是類似於疾病的治療，其存在是爲了彌補質量保證中沒有得到徹底解決的缺憾，追求質量的完美。

5.項目管理在建築設計院成本管理中的應用

成本管理是指企業生產經營過程中項目計劃編制、成本估算、預算和控制等一系列科學管理行爲的總稱。這些過程和活動的目的是爲了保證項目的實際成本不超過項目的預算成本。也可以理解爲，項目成本管理是爲了確保完成目標，在計劃所批准的預算內，對項目的成本運營相關事宜的管理過程。

成本管理是一個精細化的管理過程，本文筆者認爲，作爲一個管理者若能培養下文介紹的兩種科學意識，在我們進行成本管理時是非常有幫助的：

（1）項目全壽命週期成本管理

項目全壽命週期成本管理的管理意識就是我們要有一個系統化的意識，要把整個成本管理的過程看成是一個密不可分的過程，其中各個階段的成本管理都是對其他階段有着相當影響作用的。

（2）項目的全面成本管理

所謂全面管理，是從成本管理的內容這個角度來說的，從成本管理的字面來看管理的內容應該是成本，但是建築設計時一個精細化和複雜化的過程，只從成本的角度來進行管理是難以達到成本管理的效果的，我們在進行管理的過程中必須要擴大管理的範圍，全面管理的內容不僅包括成本，還要包括項目的資源、風險等因素。此管理觀念是美國學者ney先生提出來的。

建築設計項目成本控制指的是在制定了設計項目成本估算和成本預算的前提下，通過成本基準計劃的安排，爲確保項目實際推進過程中的成本不超過預算成本而做出的一系列努力和控制行爲這樣一個舉動，其具體的程序如下：

（1）建築設計項目的實施過程中時刻關注成本的分項發生和累計成本。

（2）分析實際檢測到的客觀情況與建築設計項目預算成本是否存在偏差。

（3）在項目的實施過程中一般都會遇到不同原因導致的設計變更，而設計變更一般在計劃中沒有一個確定的單項，所以當設計變更發生的時候，需要適時的對成本基準計劃作出修改或者變更。

（4）當檢測到偏差發生的時候，要第一時間組織討論該偏差是否可控，若可控採取什麼措施來控制，若不可控又該如何處理。

我們對建築設計項目進行項目管理的過程是包括很多環節的管理，在其中的管理切忌因爲成本管理的需求而弱化甚至忽視其他環節的管理從而對整個設計項目的後果產生不利的影響。

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建築設計管理7

【摘要】現代科技水平的不斷提高，帶動了信息化產業的發展。信息化管理系統已經滲透到建築設計領域。先進的信息化技術將引領建築設計管理由傳統方式向現代方式轉變，促進我國建築設計行業走向國際化。信息化管理系統能更好的維護企業健康運營，提高企業核心競爭力。

【關鍵詞】信息化；建築設計院；現代管理系統

一、引言

時代在發展，科技在進步。計算機網絡科技不斷滲透到當代人的生活，學習和工作中。信息時代來臨意味着傳統行業要進行轉型甚至改革，這將爲我們未來發展更加便捷高效起到推動作用。信息化建設由起初的簡單計算機科技應用到後期計算機廣泛應用，飛速發展。大數據信息時代已經來臨，並跨越各行業領域。在建築行業工程製圖作業中應用尤爲顯著，現代計算機工程製圖已經取代舊時期圖版出圖。信息科技技術整合運用到我國建築設計行業是社會發展所需，而且，完善信息化管理系統將會促進建築行業的蓬勃發展，走出國門，邁向國際舞臺。

二、建築設計院中信息化管理系統的特點

建築設計行業涉及內容複雜繁多，其圖紙豐富，數據計算量較大，可以藉助信息化管理系統將海量數據、圖片進行雲存儲，構設虛擬服務器，利於相關技術人員共享信息資源。在信息數據彙總的基礎上，信息處理系統可以協同設計，既提高了技術人員的工作效率又減輕工作負擔。建築設計行業信息化管理系統與常規信息系統有一定的共性，當然，還有其特性。首先，建築設計工程較爲龐大，涉及內容人員衆多，體系內有保密信息，因此信息化管理系統使用應有一定的侷限性。相關人員運用的網路系統必須是有權限，有層次的網絡系統。例如，建築設計院內，項目的主要領導人負責日常管理和工作安排。任務有多個分支，相應的專業技術人員有特定的約束權限。考慮到同一項目工程內不同分支專業技術人員數據的關聯性，以網絡形式將其有效連接是十分便捷的，這樣就形成一個有權限且相對更爲安全的網絡系統。再次是信息化管理系統特有的統一性。由於該網絡系統涉及專業工作人員衆多，在公共網絡區域內上傳的數據必須要有統一標準，統一規範，尤其是各模塊數據格式和編碼一定要統一處理。達到數據共享，利於專業技術人員迅速提取有用信息，謹慎高效作業。

三、建築設計院信息化管理系統的設計目標

建築設計院信息化管理系統以瀏覽器爲載體，設計過程中應用簡潔的頁面佈局。相關工作人員通過瀏覽器客戶端進行登陸。基於其周密性，系統通過管理者維護方式，收集錄入基礎數據。管理員通過系統錄入公佈信息，達到讓其他用戶接收工作相關內容及系統公告。實現計算機錄入代替紙質文檔，定期保存。爲提高項目進度且管理者能實時有效監測，相關設計稿件均可由管理員統一整理存檔保存，進行雲存儲，各相關技術人員經管理員或項目負責人同意，可隨時查閱設計圖和相關計算數據，充分發揮建築設計院信息化管理系統功用。達到整體項目系統化，分支項目清晰化管理。各司其職，安全，高效，便捷。

四、建築設計院信息化管理系統的實現與應用

建築設計院信息化管理系統採用“總體規劃，分步實施”理念。信息化系統的.應用將提高技術人員的工作效率和企業管理水平。基於建築設計院人員職能分佈，信息化系統可分爲：計劃決策支持系統，主要面向項目負責人和企業領導；專業技術支持系統，主要面向各分支的專業技術領域工作人員；後勤支持系統，主要面向服務於領導和技術人員確保整個體系有效溝通的工作人員。其中，面向高層的計劃決策支持系統主要包括對項目的整體框架的構建，並在邏輯推理和判斷中運用先進的決策理論，決策模型進行優化運算預測，爲項目決策者提供可靠依據。第二，專業技術支持系統主要包括各分支專業技術人員輸入規範化數據時候生成綜合性信息，直觀反映項目工作的進度，有助於技術人員把控項目走向，以便及時判定現實作業中資金支持是否充足。最後，後勤系統主要服務於爲項目服務的基層員工，便於他們統計各部門分支財務狀況，記錄整體資金流動情況，統計各部門效益。同時，後勤系統可以設立小分支體系，如辦公室文祕子系統，負責項目標書文字處理，記錄項目負責和技術人員的日程安排（主要指會議日程），並對檔案進行定期存檔管理。根據《項目管理》的科學原理和方法，結合單位項目實際情況，信息化管理系統亦可採取模塊式和流程式兼容模式管理。

五、結語：

建築設計信息化建設是我國建築設計行業跨出國門走向世界的重要環節。應用現代信息技術優化設計項目全過程，梳理建築企業運作的邏輯和流程，提升建築設計企業的管理水平和設計效率，提高建築設計企業的市場競爭力。建築信息化管理系統的安全可靠性，數據規範統一性，項目的整體信息兼容性，爲工作人員和領導階層均提供了便利，可以大大節約企業資源，真正的達到高效互利共贏。這將是我國建築設計事業上里程碑式的突破。

參考文獻

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[3]黃濤建築設計院綜合信息平臺建設研究.20xx

建築設計管理8

一、單元戶型設計

1、單元戶型基本設計要求

（1）所有管線能暗埋的一定以最經濟的方式暗埋，並明確暗埋方式。

（2）地面排水口及地漏應考慮住戶安裝及美觀的要求，標明水平及垂直方向定位尺寸，以使各標段做法統一，地漏不能設於一開門就容易看到處。

（3）所有上人露臺、屋頂污、廢水透氣管不能立於空間當中影響露臺使用，應於下層輔助用房頂拐彎併合並至靠牆或柱邊位置伸出屋面至最頂層女兒牆高度。

（4）所有雨水管不能明露，應結合冷凝水管或陽臺排水管佈置於凹角內，並注意與空調孔洞的關係，位置要協調，並應畫出雨水管、冷凝水管、陽臺排水管、地漏之間的定位詳圖。底層平面須表示雨水管。

（5）所有開關插座整齊、美觀，並標明與軸線間距離及安裝高度，並與傢俱佈置相結合，符合人的行爲模式。

（6）在施工圖出圖前，設計單位與我們房地產設計管理部門應相互溝通，就項目施工圖設計中所設計到的相關工程做法達成共識，並在總說明中註明。

（7）門窗表數量及形式不得有誤，且門窗立面形式須與平面編號相符。廠家出具的門窗等詳圖及數量統計須設計院蓋章確認。

（8）應嚴格把好質量關，各種管線、設備箱、留洞、結構、傢俱佈置、插座位置等務必以最美觀的方式相互協調，不發生矛盾，平面圖與系統圖務必相吻合。

（9）務必包括所有鋼結構及預埋件的設計。

（10）保證購房合同中建築墨線圖及承重牆體平面圖爲多次修改後的最終成果。

（11）所有關於建築面積的計算要精確，並隨設計的加深不斷覈算直至最終成果。建築面積計算應嚴格按照當地有關部門的相關規定，避免與竣工實測面積有2%誤差。

（12）小高層及高層必須提供日照分析圖，並滿足規範要求。

（13）伸縮縫立面蓋板材料應採用1。2mm厚的鋁合金蓋板，不做曬衣架，勒腳處與上部牆面平，暗踢腳做法應標明。

（14）窗戶設計時既要考慮外觀整體形象，又要考慮業主在室內的感覺。要考慮安裝紗窗，窗外有空調外機，且外機無法從別處放出去時，窗戶的分格形式應保證外機能從窗戶處放出去。

（15）屋面雨水管的設置儘量隱蔽，不能直接暴露於立面牆上，只能設於平面凹槽內或陰角處。單向排水屋面寬度宜控制在9m（主坡向）及12m（天溝坡或調節坡）。

（16）陽臺排水應設地漏，地漏位置建築專業要結合雨水管，宜靠近外牆、陽臺角端設置，不宜設在門口，陽臺地面應向地漏找坡，並標明排水坡度。

（17）露臺層應設一處臺階通至露臺，充分利用建築立面退臺的小屋面做室外活動場所。

（18）屋項排水不能先經露臺再排至雨水管，必須直接排至雨水管。

（19）煙道升出上人屋面應考慮對立面及建築形象的影響，煙道如非設於外牆部位，一定要升至最頂層女兒牆。

（20）廚房內水煤立管佈置儘量集中，以不影響業主有效檯面使用面積。

（21）客廳沙發應有利於向外景觀最佳的視線位置佈置。

（22）所有留洞管材須標明材質及顏色。

（23）設計說明中必須標明公用上人屋頂及私家露臺的面層及屋面做法

（24）設計說明中必須標明：樓梯欄杆及殘疾人扶手、陽臺欄杆、空調百葉及網眼板、鋁合金門窗及配件、外牆貼面、塗料、單元門及進戶門、鎖、雨棚、開關插座、住戶配電箱、燈具、智能化設備箱、鋼結構、玻璃構件、圍牆欄杆等所有影響感觀的建築構件必須提前（要留足可能多次反覆的時間）確認小樣後方可大量進貨和施工。

（25）空調與陽臺必須有明確分隔，以避免客戶投訴。

（26）上層使用的下水支管不能暴露於下層別戶的非廚衛用房內。

（27）門窗詳圖中務必註明：窗戶的分格尺寸及構造保證空調外機能從相應窗戶處放出去。

（28）設計說明中應標明：A、廚房、衛生間、陽臺、樓電梯間降板的相關尺寸。B、衛生間排風冒、空調洞室內與室外牆上加護套。刷同相鄰牆面顏色塗料。C、帶電梯的單獨封閉樓梯間、樓梯間休息平臺、入戶平臺、梯段等公用部位均應根據交戶標準的要求註明裝修做法。D、相鄰兩房間的空調洞在同一標高的垂直空調板，應標明在上一層空調板上，在遠離地漏側靠牆處，加一個φ100PVc空調洞套管，以安裝室內外空調機連接管。E、中空玻璃的使用部位、中空玻璃的玻璃厚度及中空間距。

（29）若衛生間設計安裝普通浴缸，則窗臺高度不能小於500mm；若衛生間設計安裝按摩浴缸，則窗臺高度不能小於600mm；若要安裝三角按摩浴缸，則窗臺高度不能小於700mm。

2、單元入口及樓梯間

（1）單元入口門洞尺寸不宜小於1500×2300mm，且設閉門器，單元門應符合技防辦要求，入口頂應設雨蓬，大堂頂一定做有組織排水，切忌水舌排水。

（2）各種管線（包括水平支管）能暗埋的一定暗埋，消防栓等不能暗裝的應設於樓段下較隱蔽處，大堂內不能看到管線和消防栓。

（3）高層住宅樓梯消火栓明設在休息平臺處時，休息平臺寬度應比正常寬度加寬200，同時設計時應注意消火栓上皮與樑的關係。

（4）樓梯採用簡潔、美觀、造價較低的硬木扶手及欄杆形式。室外用鋼管扶手及欄杆。

（5）單元入口處不能看到煤氣管，煤氣管的走向，應儘量減少煤氣管的戶內長度，所有立管應設在牆角，不影響檯面有效使用寬度，中高擋項目應設管道井。注意各種管線不發生衝突，立管不遮擋排氣洞口，不影響開窗，且排氣洞口注意與熱水器位置相結合佈置。

（6）消火栓宜採用內嵌式，不宜設在廳、臥室的牆面並避免正對戶門設置，消防栓的安裝一定要符合規範，要易於操作不能設於樓梯跑側牆上，並保證人員正常安全疏散寬度，消防栓應有出屋面試驗栓。

（7）給水調頻泵的減壓筏安裝角度：要面向便於裝門及維修方向，並不得妨礙其它設備的使用。

（8）消防管、給水管及其他線槽，如有轉彎部分絕不能出現在樓梯間上第一跑頂上等顯眼的視線範圍中。樓梯休息平臺頂如有水平支管或線槽最好是先出平臺頂再彎進室內，以保證休息平臺處淨高及美觀。

（9）電纜井位置一定要設在樓梯梯段下或室外，非住戶必經之地。

（10）電梯的控制面板按鈕留洞宜設置在兩電梯門洞連接牆體的中心位置，以利於電梯門套的安裝。單臺電梯控制按鈕留洞宜設於電梯門套寬度中心位置。

（11）首層入戶大堂牆面應採用可擦洗材料，應從使用及美觀角度統籌安排布告欄及其專用照明、牛奶箱、信報箱等設施。

（12）玄關內考慮衣帽鏡、櫃設置空間，250~300mm進深，1100~1500mm寬，並避免與戶配電箱、對講機發生衝突，戶配電箱所龕入牆面可適當加寬爲120mm。講機發生衝突，戶配電箱所龕入牆面可適當加寬爲120mm。

3、電梯廳

（1）消防電梯井底應設排水設施，排水井容量不應小於2m3，且不宜佈置在電梯井內，而應佈置在臨近消防電梯的地方，並用暗管連接，如地下室兼人防時，應注意排水井應設在染毒區。如無特別要求，消防電梯不下地下室。

（2）電梯在人防清潔區內使用時應設前室且前室門爲防護密閉門。

（3）電梯廳旁的水錶房、垃圾房、配電間等應設門檻，有水房間應設地漏；電梯門口應做1%反坡，防止梯井進水。靠門一側可比外側高15—20mm。

（4）電梯間宜自然採光通風，否則應考慮通風抽溼設施。

（5）電梯井道不宜與起居廳、居室貼臨，必須貼臨時電梯井道應爲隔音牆體，且速度大於2。5m/s井道上部應設高度大於1m的隔聲層，隔聲層設800×800mm進出口。

（6）速度大於2m/s的電梯應在井道底部和頂部設置帶百頁窗的通氣孔不小於600X600mm。

（7）不應在電梯機房頂板上直接設置水箱或在機房內直接穿越水管，蒸汽管和煙道。機房屋頂用於吊裝設備的樑位置及樑上吊環是否正確。

（8）電梯按鈕預留孔位置和高度使用要儘量方便，預留孔的尺寸可比要求四周均寬出25mm。

（9）電梯選型時應考慮轎箱內的裝修荷載，適當加大電梯最大載重量。

（10）機房設備應有滿足設備尺寸要求的進出口。

（11）機房溫度控制所需通風及空調設備的預留洞、電氣管線、插座是否有。

4、廚房

（1）櫥櫃佈置應遵循洗、切、炒的流線，以間距800mm爲宜，爐竈應避開窗口設置，並考慮兩人同時操作可能，櫥櫃進深大於560mm，長度在20xx~3000mm之間。吊櫃進深350mm，淨高不小於500mm。電氣插座應避免靠近水盆、竈具，並結合傢俱佈置。

（2）冰箱位寬度不小於650mm，若考慮美式大冰箱尺寸應爲800mm。注意冰箱門的開啓方便及冰箱散熱。高檔物業可以結合櫥櫃做暗藏式冰箱位。洗衣機位不小於600X600mm。廚房僅在佈置有洗水機時，設置地漏，地漏位於洗衣機出水口一側，並避免離櫥櫃太近。宜採用能防止溢流和乾涸的專用地漏。

（3）廚房應設排煙道，煙道產品應過關，避免住戶間互相串味。煙道忌單風道設計，煙道本身尺寸過小，而止逆閥深入井道尺寸過大，排煙淨空很小，造成排煙不暢。煙道的倒煙現象，應從煙道種類（單煙道、雙煙道）、煙道止逆閥的選擇、煙道尺寸給予考慮。高層排煙道應採用“主一次一主”變壓式煙道，且防止串煙串味，應採用單雙層分別排風系統，高層排煙道排風口應有防火止回閥，加工廠應隨煙道統一供應。

（4）熱水器宜設在廚房，避免設在衛生間內，應採用強排式，排風孔φ120mm，中距地2500mm，走於吊頂內。注意熱水器定位，熱水器與用水點管道不應過長，注意預留安裝空間和電源插座，熱水管（鋁塑管）埋牆時容易被射釘槍打穿，與之相連衛生間安裝毛巾杆等配件時應注意：儘量沿牆角敷設。

（5）熱水器通常可安排於生活陽臺處，以利於廢氣排放，若採用封閉陽臺，通常需考慮排氣管的佈置。

（6）廚房吊櫃設置時應注意避免擋窗。吊頂下皮應高於窗洞上皮50。

（7）洗菜盆、洗手盆建議採用底出水供水方式。

（8）煤氣管的走向，儘量減少煤氣管的戶內長度，所有立管應設在牆角，不影響檯面有效使用寬度，中高擋項目應設管道井。注意各種管線不發生衝突，立管不遮擋排氣洞口，不影響開窗，且排氣洞口注意與熱水器位置相結合佈置。

（9）插座距離燃氣管道應保證有300mm以上的距離，特別是洗衣機插座和熱水器插座容易相碰，如遇此情況，洗衣機插座可降低到1。2m。

5、衛生間

（1）當兩戶衛生間位於凹槽相對佈置時，窗因對視可採用磨砂玻璃或錯位佈置。

（2）有上下水的潔具應考慮噪音對臥室的影響（如坐便器），儘量避開臥室牆面佈置。

（3）室內器具佈置時應結合用戶基本使用要求來設置，如：精裝修房主人衛生間檯面寬度560~600mm，長度不小於900mm，高度850mm；臺盆鏡面寬度同檯面長度且高於檯面300，檯面於淋浴間或浴缸相交處倒園角，毛巾架設於靠牆一側，距地1300mm。坐便器淨寬宜爲900mm，最小淨寬不小於850mm，淋浴間淨寬900~1000mm，淋浴開關距地1000~1200mm，淋浴噴頭由距地1680~1880mm上下推拉桿固定，地漏位於淋浴頭下部居中，並距牆400mm。浴缸尺寸宜採用750×1700mm，檔次較高時可考慮增加浴缸平臺尺寸。邊設φ20mm不鏽鋼浴簾杆，毛巾架下邊距地900mm。考慮設置洗拖水頭距地500mm。大單位及複式單位安裝電話接口。

（4）衛生間結構宜沉板不小於70mm。四周連繫樑上作200mm高C20細石砼擋水牆。

（5）衛生間的下層爲臥室或餐廳等部位時，結構應降低樓板標高，衛生器具排水方式爲側排，防水等級宜升高。

（6）衛生間內避免有樑穿過，有樑穿過時應注意衛生器具樓面留孔與樑的關係，注意避免坐便器正下方是大梁，無法居中安裝。各種管線不相沖突，立管不遮擋排氣洞口，不影響開窗。衛生間內不設熱水器。衛生間排氣扇宜爲吸頂式，吊項下皮應高於窗洞上皮50mm。

（7）大戶型主衛生間宜洗、浴分間設，潔具設施要與戶型檔次相匹配，應考慮浴缸、大便器和洗臉盆設置位置，公用衛生間一般將浴缸改爲淋浴房，應設管道井；衛生間的上、下水立管不得在室內露明。當洗衣機與洗臉檯合設於一室時，應認真核實洗臉檯寬度尺寸是否足夠，洗衣機位不小於600×600mm，並宜採用能防止溢流和乾涸的專用地漏。

（8）毛胚房大便器的下水口距牆按300mm坑距，考慮留洞和安裝管道。

（9）毛胚房衛生間地面應有2%坡度坡向地漏，裝修房應有0。2%坡度坡向地漏。

（10）儘可能不設暗廁，暗廁應設通風道，其位置應避免靠近給水管及設在門後。

6、陽臺及露臺

（1）非封閉陽臺地面應比室內最少低50mm，如有困難以及頂層露臺的門應設門檻。

（2）陽臺充分考慮晾衣遮雨設計，不設曬衣架。

（3）開敞陽臺天花塗料部分應爲外牆塗料，頂層陽臺應設雨棚。若外牆裝飾材料爲塗料時，陽臺踏腳需做反坡，以防止對牆面的污染。

（4）當洗衣機位於陽臺時，洗衣污水不應直接排到雨水管內，應設防止溢流和乾涸的專用排水地漏，陽臺欄板要考慮洗衣機位的擺放，避免鏤空。

（5）陽臺排水應設地漏，地漏位置建築專業要結合雨水管，宜靠近外牆、陽臺角端設置，不宜設在門口，陽臺地面應向地漏找坡，並標明排水坡度。

（6）考慮室內鑲地板的高度，陽臺門下門框高度不應小於50mm，其它鑲地磚等則不應小於30mm，避免使室內完成面高於門框，影響美觀且不防水。

（7）出露臺處可考慮反樑處理，通過調整屋面找坡，減少出露臺處的高差，若露臺底層功能容許，可考慮降板處理；花池需考慮底板與平臺完成面的高差，並需有防水和排水處理。

7、門

（1）公共部位常閉防火門應保證開啓方向滿足規範中疏散要求並安裝隱式閉門器，防火門可作子母門。

（2）門跺尺寸不小於50mm。

（3）鋁合金彈簧門高低差應留在地彈簧外側，注意室內鋪地應延伸至地彈簧外側。

8、窗

（1）凸窗窗臺高宜400~450mm，進深500mm。

（2）距地900mm高以下應爲固定窗扇，且低於900mm高窗臺應設900mm高窗護攔或夾膠安全玻璃（窗外爲陽臺或平臺時不受此限制）。

（3）窗型設計時不應僅考慮外觀整體形象，還應考慮室內通風，開啓扇面積不小於房間地板面積的1/20，且與門位置形成對流。廚房開啓扇不得小於0。6㎡，凸窗不應採用較特殊、拼接過多的窗型。

（4）位於轉角處的窗（陽臺門）應避免視線干擾。

（5）窗戶設計時既要考慮外觀整體形象，又要考慮業主在室內的感覺。要考慮安裝紗窗，窗外有空調外機，且外機無法從別處放出去時，窗戶的分格形式應保證外機能從窗戶處放出去。

9、空調：

（1）空調洞口與空調室內機安裝在同一個平面上時，空調插座位置設計在洞口斜上方，離開空調室內機位置，與洞口水平及垂直方向淨距各150mm；空調洞口與空調安裝不在同一個平面上時，空調插座設計在與空調室內機同一個平面上，空調插座離開牆邊150mm。忌空調管穿別的房間，應直接出外。

（2）採用分體式空調，空調室內機應與傢俱一起佈置並表示，避免對牀直吹。

（3）空調室外機位淨尺寸1000×550×900mm（長×深×高）；雙機平行擺放時1800×550×900mm，櫃機的.室外機位1100×550×900mm。

（4）採用分體式空調，牆面預留φ75（雙機φ100）PVC套管，管中距地2100mm，向外傾斜100mm，面積大的起居廳應考慮櫃機，管中距地200mm。

（5）空調外機板宜翻起50mm，採用有組織排水，板上設地漏並標明坡度。

（6）空調室外機位應考慮便於安裝及維修的可能性，靠近窗洞口設置，儘量避免設於無窗山牆，不便於空調外機的安裝。空調室外機位應考慮窗的開啓方向。空調位設於凹槽內時需考慮對窗槽內的影響，距離過近而對吹的兩室外機需相互錯位。空調外機不宜設於封閉陽臺內。

（7）空調室外機安裝可採用相臨凸窗間放置，樑下挑板放置，陽臺或平層挑板放置等幾種方式。根據立面效果決定，同一位置安裝兩臺空調室外機時，在平面相同位置不同標高處分別挑板垂直立體安裝。相鄰兩房間的空調洞在同一標高的垂直空調板，應標明在上一層空調板上，在遠離地漏側靠牆處，加一個φ100PVC空調洞套管，以安裝室內外空調機連接管。

二、公共空間

（一）地下室

1、地下室建築與結構要求：

（1）備用發電機房的排煙通道是否考慮隔熱設計，有無安裝預留孔洞。

（2）人防分區佈置要滿足平時和戰時的要求，各種管線佈置不應對人防門的開關有影響，人防門前開門範圍內的墊塊應確保在戰時能快速移開，使人防門能及時關閉。

（3）人防地下室設備用房應有一定數量的從基礎內引出的鋼筋頭，便於戰時設備接地使用。

（4）底層地下室地面應設置150~200mm寬的排水溝，間距不大於12m，溝坡度不小於0。5%；地面向排水溝找0。5%坡度；超過二層的地下室應設計濾水層。排水溝不應跨越防火分區或人防防護單元。

（5）首層地面應注意預留大型設備吊裝孔洞。

（6）出入口及採光窗、井應結合地面環境做好設計。

（7）地下室頂板上環境做法應與結構溝通，計算荷載。

（8）務必保證不得出現滲漏水情況。

2、地下室管道豎向定位原則：

（1）保證主要通道的淨高2。2m以上，局部非主要通道的高度可適當降低，但不得小於2。0m。

（2）由於成本控制，地下室層高較低，給水、消防和噴淋的幹管可穿樑安裝位於最高，噴淋支管沿側牆安裝，高度不做限制。

（3）給水、消防和噴淋的幹管可考慮沿側牆安裝，高度不做限制。

（4）風管在有樑的地方繞樑安裝，以提高安裝高度。

（5）防火捲簾的噴灑應使用獨立的噴淋系統。

3、地下室的留洞：

（1）管道穿越地下室的外牆必須預留防水套管。

（2）管道穿越地下室的頂板，如位置在室外時必須預留防水套管。

（3）電纜穿地下室外牆應做特殊處理，直接埋管的方法在下雨時會灌水。

（4）地下室防排煙洞口、柴油發電機排煙洞口應特別注意，這些洞口較大且在結構圖上容易遺漏。

（5）幹管穿越地下室樑的留洞在水平方向應考慮留有較大的富裕，以避免施工誤差，使管道安裝困難，甚至留洞報廢的情況。

（6）穿樑的位置是否對樑受力不利，是否有加強處理措施。

（7）地下室的留洞在施工前，各專業應彙總校對，以防止遺漏。

4、地下室設備房：

（1）變配電房、水泵房、柴油發電機房不宜放在較低位置，以免萬一發生事故會被水淹。

（2）變配電房如在地下室應考慮局部的擡高

（3）水泵房內的配電櫃不宜和水泵地坪一個標高，配電設備應擡高，以免被水淹，配電設備可考慮放在單獨房間，有門通往泵房即可。

（4）水泵房的排水首先應考慮能自然直接排出（少量集水可排入其他地方），這樣萬一泵房發生意外有水時，泵房的集水可排到大地下室，以免泵房立即被淹，同時考慮設置水泵排水，排水集坑應設置水位報警裝置。

（5）發電機房應考慮給排水，一般應設置排水地漏，設置環保除塵的給排水、洗手池，排水應首先考慮能自然排到地下室的集水坑內，但不能排到電梯集坑內。

（6）配電房的電纜溝由於多種原因容易進水，應考慮增設排水集坑採用水泵進行排水。

（7）層高設計：應保證管道下淨高2。4m；計算淨高時須預留100mm的設備管道安裝量。

5、人防：

（1）人防的洗消間應設置防暴地漏，施工時應特別注意，應委託專業公司予埋或指導。

（2）人防的洗消間等通道應設置防暴門鈴，施工時應注意。

（3）穿越人防外牆的管道，在人防一側必須安裝防暴閥門，穿越人防分區牆的管道應在兩側增加防暴閥門。

（4）穿越人防分區的電纜橋架應進行封堵處理，電纜周遍應用防火棉封堵，穿越人防外牆的電纜應按規範進行處理。

（5）人防工程的防暴電井不應遺漏。

（6）地下室排水溝穿越人防的分區牆時必須做特殊處理。如：在兩側增裝閥門。

（7）必須考慮防火門和人防門的關係，兩種門不宜共用一個門洞，以免出現混亂。

（8）DN100mm以上的管道不應穿越人防頂板，如必須穿越時，應在穿越處做變徑處理。

（9）排水PVC管道不得穿越人防頂板和外牆。

（10）應注意人防門與結構水電的關係，避免相碰，使人防門打不開。

（11）應注意防排煙等通風系統與人防的關係。

6、地下室排水：

（1）地下室車庫坡道起止處應設置兩條雨水排水溝，上面的雨水溝的排水應考慮直接排向室外的雨水井。

（2）集坑的排水泵應進行自動化監控處理，將信號引至控制室。

（3）地下室的排水篦下應設計安裝橡膠皮條。（4）地下室水泵的配電箱不宜採用通用鎖，不利管理。

7、地下室消防：

（1）防火捲簾的噴灑應使用獨立的噴淋系統。

（2）地下室插孔電話的位置應考慮與防火門、人防門等的關係，避免出現使用困難的現象。

（3）應注意防火捲簾門與樑柱的關係，儘量擡高安裝高度。

（4）人防區的排煙處的防火門必須考慮密閉性，不能採用一般的防火門，應考慮增加密封橡膠，否則難以通過驗收。

（5）捲簾門上宜安裝聲光報警裝置。

8、地下車庫及汽車坡道：

（1）車庫淨高應爲2。4m，計算淨高時一定要預留100mm的設備管道安裝量。

（2）設備管道應避免穿越防火分區，分隔防火單元的防火捲簾門高度不應小於2。2m，經常開啓的防火捲簾門宜採用輕質產品。

（3）地下車庫應設計給排水，以便清潔。

（4）坡道出入口高度不小於2。4m高，具體設計時應重點注意樑的高度和避免設備管道穿過，計算淨高時應預留100mm的施工誤差量及考慮坡道橫坡的高度。

（5）坡道坡度是否合理，坡道地面構造應採取防滑及溶冰措施，應設照明。

（6）坡道出入口處及坡道結束處應設置截水溝；溝蓋板要選用帶膠邊耐輪壓的金屬隔柵蓋板，而不應採用水泥蓋板；排水溝不應直接接入市政管道，以免管道的水倒流。

（7）車庫照明設計應採用區域控制，否則照度過大造成浪費。

（8）兼作人防的地下車庫，入口處防護密閉門要設計合理；通過防護單元隔牆的通道要滿足汽車方便進出。

（二）屋頂、女兒牆、屋頂欄杆

（1）屋面雨水管的設置儘量隱蔽，不能直接暴露於立面牆上，只能設於平面凹槽內或陰角處。小面積凹廊或陽臺可採用直徑50排水管，單向排水屋面寬度宜控制在9m（主坡向）或12m（天溝坡或調節坡）。

（2）屋頂樓梯間或水箱間應設計鐵爬梯。

（3）屋頂花池泄水管不能直接排向屋頂花園地面，否則會影響使用。

（4）平屋面與立牆或立牆窗臺處的防水層翻起高度不宜小於300mm。

（5）種植屋面應設置人行通道，四周設圍護牆及泄水管、排水溝，並嚴防泄水孔堵塞；屋頂綠化應考慮噴灌設施。

（6）當屋面被防火牆隔開時，應兩側分別排水，不得在防火牆上開洞設排水孔道。

（7）上人露臺煙道高度應與頂層女兒牆平，污廢水透氣管應在下層頂棚合併拐彎至柱子或牆角等不現眼凹槽處，高度同頂層女兒牆平。

（8）屋頂花園水電管線儘量暗裝，水電接口位置應靠近業主活動區域儘量符合常人使用心理及功能需要，如方便業主澆灌植物及照明等。插座應用防水插座。

（9）是否要設泛光照明。

（三）裙房商鋪：

（1）底商餐廳對外公共廚房應設通至屋頂排煙道；如前期設計時底商未定性，應在平面適當位置考慮設置集中排煙道。

（2）底商應設集中供冷，前期設計時可將平面適當分區分段設置，如條件限制而採用分體空調，設計時應在隱蔽位置考慮空調機位，避免靠近住宅入口。

（3）底商應設專用的貨運通道，當流量大的商業服務空間與商住樓住戶大堂臨近時，商業用房的貨運出入口宜設在地下室或與大堂入口異向佈置，避免人、貨流交叉，減少交通安全隱患。

（四）會所：

（1）大型會所宜設計廚房，以便開展商務會議或業主租用聚會。

（2）會所功能設置應根據使用者的組成考慮，應突出特點以提高利用率。

（五）管道井、設備表箱：

（1）管道豎井宜在每層靠公共走道一側設不小於600×1200mm檢修門（高層爲丙級防火門）或可拆卸的500×500mm壁板檢查口。

（2）採光井底層應設維修及清潔人員專用出入通道。

（3）消火栓宜採用內嵌式，不宜設在廳、臥室的牆面並避免正對戶門設置，消防栓的安裝一定要符合規範，要易於操作不能設於樓梯跑側牆上，並保證人員正常安全疏散寬度，消防栓應有出屋面試驗栓。

（4）給水調頻泵的減壓筏安裝角度：要面向便於裝門及維修方向，並不得妨礙其它設備的使用。

（5）消防管、給水管及其他線槽，如有轉彎部分絕不能出現在樓梯間上第一跑頂上等顯眼的視線範圍中。樓梯休息平臺頂如有水平支管或線槽最好是先出平臺頂再彎進室內，以保證休息平臺處淨高及美觀。

（6）電纜井位置一定要設在樓梯梯段下或室外，非住戶必經之地。

（7）建築專業統一協調設備專業管線和設備位置、計量方式，特別要注意設備箱與構造柱、結構樑的關係。應在平面放大圖和剖面圖上表示出設備箱門的位置。

（8）人防地下室清潔區內的空調送風井應設進深不小於900mm的集氣室，且集氣室與風井之間設密閉門、防護密閉門雙扇門。

（六）設備用房

（1）高層每層應設垃圾間且垃圾間設有清潔用水龍頭、地漏，地面及牆面爲光滑、易清潔材料。

（2）水錶房、垃圾房、配電間等應設門檻。有水房間應設地漏，並標明排水坡度。

（3）當穩壓裝置設在住戶頂板上時，應在屋頂層或吊頂內設隔音材料，減少低頻噪音的干擾。

（4）屋頂正壓送風風機應選用低噪音的型號，供應商業用房空調主機應避免噪音和熱氣主機應避免噪音和熱氣等對相鄰住戶的干擾。

建築設計管理9

1建築設計管理的重要性

1.1建築設計管理影響工程的整體造價

建築工程設計圖紙質量直接影響到整個工程的質量和造價，工程項目設計費用約佔工程全費用的1%左右,但是其對工程整體投資額影響高達75%。在單項工程設計中，建築設計對建築物的不同要求，例如層數、高度、結構類型、材料選用等，對工程造價有不同的影響。據不完全統計，在滿足同樣功能要求的前提下，技術性和經濟性都合理的設計能夠使工程總體造價節約5%~10%，最高可達20%。由此可見，強化設計管理、優化建築設計、選擇合理的建築結構等,均可以有效降低工程造價，控制工程成本，從而實現經濟效益的提高。

1.2建築設計管理影響工程質量

建築設計圖紙質量直接影響工程建設的施工質量。有關調查顯示，在建築工程施工過程中，由於設計責任造成的質量事故約佔總事故的35%。有些建築工程項目因爲缺乏合理的設計，嚴重影響正常使用；有些工程設計圖紙深度不足，專業間配合不協調，導致施工過程中經常出現返工或是停工的情況，這些都與設計圖紙質量密不可分。所以提高建築工程的圖紙設計質量，強化建築設計管理是最爲有效的途徑。

2建築設計管理存在的'問題

2.1優化設計的意識不強

目前，大部分業主把投資的控制重心放在施工環節上，忽略設計環節。其原因是對設計階段管理重要性認識不夠，只重視搞施工招標，讓施工單位要讓利，殊不知設計階段的優化可以帶來更多的節約。所以優化設計的意識不強造成業主對設計階段管控的忽略。

2.2缺乏必要的壓力和動力

近幾年，房地產業發展迅速，市場上一大部分設計業務直接委託設計公司，缺乏公平競爭，所以設計單位的重心不在技術水平和管理水平的提高上，設計以不出大的質量問題、能通過施工圖審查及各政府審批爲標準，多數設計單位未建立圖紙審校制度，對成本控制意識不強等，造成設計人員失去優化圖紙的壓力和動力。

2.3建築方案設計常見問題

1）建築方案不合理造成結構成本增加，如住宅平面佈置不規則，核心筒位置薄弱；立面造型過於複雜誇張，結構設計時難以實現；建築高度與結構高度計算方式不同引起各種結構超限（如住宅建築高度按門廳一側算99.9m,結構按最低一側算100.5m，結構需進行地質安全評估）。

2）建築方案不合理造成設備成本增加，如地下車庫建築面積與防火、人防分區面積不成倍數,不得不增加設備機房數量；設備管道井佈置不合理佔用較大面積，引起公攤加大。

2.4建築施工圖設計常見問題

1）多數建築設計人員具備理論知識，未參與現場施工管理，施工技術經驗欠缺，因此理論知識無法完全與實踐相結合，出現設計成果或圖紙構造做法現場無法施工，造成變更修改，影響工程進度及增加造價；2）施工圖設計負責人與方案負責人不同，如果溝通不足，現場按施工圖施工完成的效果與方案初始效果偏差就比較大,造成二次施工變更修改，增加工程成本；3）設計單位施工圖各專業間配合深度不足，建築與結構專業圖紙對不上，結構佈置未能滿足建築使用功能要求,如結構樑高引起門洞口高度不足，結構立面邊線與建築圖不符，樓梯淨高不足等。4）設備專業佈置圖不滿足相關政府部門要求，如配電室設計面積或尺寸不滿足供電局要求，單體內管道井面積偏大，引起公攤加大，降低實際使用面積效率。

3解決建築設計管理問題的對策

3.1提高設計服務意識

建築設計屬於技術服務行業。一個好的建築作品，不僅取決於有高水平的設計隊伍，還取決於這支隊伍的良好服務。從建築方案確定、設計合同的簽訂開始,設計方對建設方服務的關係便確定了。設計圖紙變爲建築物的過程就是設計方服務的過程，所以服務貫穿於設計的全過程。優質服務就是在設計方和建設方建立一座通暢的橋樑，根據客戶的需求，不斷修改和完善設計。項目負責人和每個技術人員把自身的專業技術知識和豐富的設計經驗展現在設計圖紙上，與施工方密切合作，有效地實現設計意圖。高質量、高水平的設計，加上優質的服務，才能贏得良好的社會信譽，才能在競爭激烈的建築設計市場中站穩腳跟，從而獲得良好的經濟效益。

3.2建立設計竟爭機制

1）統計錯、缺、欠、漏變更單數量，對數量最多的給予公開批評，對數量最少的給予獎勵，以激發設計人員的責任心和優化意識,提高設計圖紙質量。

2）建立績效考覈制度，重點考覈設計人員的技術水平、管理能力、綜合素質等方面，嚴格實行按比例末位淘汰制度，增加設計人員的壓力，從而激發主動工作動力，提高工作效率，進一步提高設計圖紙質量。

3.3改變觀念，加強設計管理

目前，建築設計市場缺乏完善管理，多數業主忽略設計對工程質量和成本的影響，加上近年房地產快速發展，設計單位設計任務不斷，但設計水平仍停留在完成圖紙、滿足規範、通過報批等基本要求上。1）加強業主對設計質量的管控。根據項目特點制定相應標準化管理文件，如項目建議書、設計任務書、項目建設標準等，嚴格要求設計單位按標準完成設計圖紙。業主可選擇相對固定的設計單位長期合作,熟悉彼此的要求和做法，減少設計修改，提高工作效率。2）設計單位要加強內部管理。設計單位要針對業主的要求制定相應的管理措施，如按施工圖設計任務書制定相應的圖紙審覈標準和要點，落實到每個項目中並逐條完成，以減少圖紙錯缺欠漏，提高施工圖設計質量。3）提高方案設計人員的綜合專業知識，定期組織培訓學習，使方案設計更加合理，以減少後期施工圖修改工作量。4）制定項目巡查及交底制度。根據以往項目總結經驗，在容易出錯的環節安排項目巡查，如第一個標準層結構施工完成、樣板間砌體完成等，發現問題及時解決，避免相同的問題重複出現。在特殊節點及重要環節施工前安排交底,如外裝修開始前、地下室設備安裝前等，以減少因施工錯誤引起的二次施工修改。

4結語

建築設計的科學有效管理可以提高建築施工的質量，控制工程的成本。建築設計管理需要不斷提升設計人員的專業技術和管理水平，在保證建築設計質量的同時，努力提高服務質量，使建築設計更加合理化。我國一些建築設計企業在管理中還存在一些問題，限制了發展，這需要建築設計企業加強優秀設計團隊的建設，取得更大的成績。

建築設計管理10

1建築設計管理的重要性

1.1建築設計影響建築工程投資

雖然建築設計自身的資金耗費很少，設計支出在建築工程總支出的比例低於1%，但是，投資控制的關鍵就是設計環節，也是投資決策後的重要環節，所以，工程投資中建築設計起非常重要的作用。

1.2建築設計影響工程造價

建築設計很大程度上影響建築結構以及建築材料的選擇，從而直接影響工程造價。所以，對建築設計方案進行優化，通過科學合理的建築設計來使工程造價降低。控制工程建設成本建築設計，不僅影響施工過程，同時也會影響後期建築物投入運行後對其維護以及安裝暖通空調。一般來說，後期的維護費用與前期施工階段的投入成反比。所以想要減少建設成本，提高經濟效益，就要進行合理優化建築設計方案，爭取減少前期施工階段投入的同時還能保證後期維修以及暖通的質量。

1.3建築設計管理影響工程質量

建築設計會直接影響建築的質量，這就要求建築設計人員要以實際出發，開展設計工作，充分考慮設計實施的可操作性，使設計與實際的施工不致產生太大偏差。儘量避免設計缺陷，精細化施工圖設計，減少因設計指導不足引發的施工質量事故，保證建築質量安全。

2建築設計管理存在的問題

2.1建築設計管理體系不完善

在社會主義市場經濟條件下，我國建築設計市場管理混亂，地方保護主義嚴重，對外埠設計企業，僅有外埠設計企業備案制，缺乏相應的管理和扶持政策；個別設計單位存在惡意壓價競爭行爲；真正意義的設計招標工作得不到發展和落實，優秀的設計管理團隊和技術力量雄厚的設計企業失去了公平競爭的平臺。上述現象，既不能調動本地建築設計單位工作積極性，也不能真正地吸引外埠優秀設計單位，限制了建設設計行業的發展。

2.2對建築設計管理流程重視不夠

建築設計具有嚴格的工作流程，按工作階段分爲現場踏勘、資料收集、方案設計、初步設計和施工圖設計等階段，每個階段的工作重點各不相同，每個階段對不同專業都有具體的工作深度要求。當前設計行業普遍存在着“唯業主論”，處處按業主的思想安排設計工作，雖然從服務的角度無可厚非，但並非所有的業主都瞭解設計管理流程，並非每個業主都懂得建築設計中各專業的工作特點，經常出現業主的不合理功能要求得到滿足、不合理的工期要求得到執行的現象，最終導致犧牲了建築工程品質，侵害了業主利益。

2.3優化設計的意識不強

目前，很多建設單位將管理的重心放在建築工程的施工環節，沒有充分認識到設計管理的重要性，在設計階段缺乏優化設計意識。通常情況下，很多業主都是通過施工招標環節低價中標來控制工程造價，沒有認識到通過限額設計等手段優化設計也可以降低造價和成本。由於建設單位缺乏相應的專業知識，不重視後期的設計優化，無法提出建築設計優化的要求。

2.4政府監管不力

雖然我國制定了一些建築設計方面的法律法規，也出臺了相應的行業標準，但是這些法律法規和標準的執行情況卻不容樂觀，很多設計單位甚至自身沒有資質，借用資質或掛靠再有資質的單位名下，來承攬設計業務。這就造成了市場中設計單位的水平良莠不齊，設計成果的質量得不到保障。

3解決建築設計管理問題的有效對策研究

3.1加強建築設計質量控制

建設單位應當要求設計單位對建築工程項目的要求和有關資料進行深入具體地研究分析，並以此爲依據制定設計大綱。通常情況下，設計大綱可由項目總工程師組織各專業工程師在調查、資料收集的基礎上，通過討論進行制定，並將制定好的大綱提交業主方進行審定，然後據此編制詳細的設計方案。建設單位應加強對初步設計的審查。對初步設計的審查主要是針對項目的總體設計方案進行審查，審查過程中應當與設計要求大綱進行對照，看其是否滿足相關要求，設計概算是否在控制範圍之內。對施工圖進行審查。這是設計階段質量控制的一個關鍵點，在對施工圖進行審覈的過程中，應當重點把握使用功能及質量要求是否達到標準。審查內容包括總平面圖、建築施工圖、結構施工圖、給排水施工圖、電氣安裝施工圖、暖通空調系統施工圖等等。

3.2建立必要的設計競爭機制

爲保證設計市場的公平競爭，設計單位的選擇也應採用招標投標，新頒佈的《招標投標法》中明確規定符合條件的項目應通過招標選擇勘查和設計單位，但實際實行招標的項目很少，即使採用招標的項目，其招投標的管理體系不完善、不健全，評標方法不合理，招投標的過程也缺乏公平性與公正性，因此，必須要完善建築工程設計階段的招投標環節。第一，要設立建築設計的招標代理機構，並保證其符合法律法規的相關規定。第二，地方建設主管部門要建立健全招投標方面的規定，對於符合條件的工程項目，必須要開展招標投標工作。第三，建設單位要明確工程建設項目的功能和投資要求，提出完整的投標要求。第四，在招標階段要對投標單位進行嚴格的資格審查，瞭解投標單位的資質和信譽等方面的具體情況。第五，要建立健全設計方面的評標方法，保持評標機構的公正性和評標方法的'合理性，從而爲設計單位營造一個公平、公正、公開的市場競爭環境，以限制建設單位在招投標過程中的主觀影響。

3.3加強設計管理工作的監督力度

建築工程設計管理工作的開展，不僅需要依靠設計單位、建設單位的努力，政府的監管和審查也十分必要，甚至比設計單位自身的管理還要重要。在設計管理中，需要要加強對設計工作的監督力度，完善監督機制，滿足管理的需要。加強監督力度需要培養大量專業技能較高且管理經驗豐富的人員，爲實現設計管理工作的目標而努力。

3.4合理增加設計費用投資

我國的建築工程設計取費制度存在經濟學上的“外部性”問題，在某些按工程造價取費的項目中，設計人員對成果進行優化後，反而造成設計費用的下降，導致設計單位對設計成果優化的積極性不高。建設單位應適當提高設計費用的投資，建立獎勵機制，按設計優化減少的工程造價給設計單位分成，提高設計單位的工作積極性，保證設計質量。

3.5建立共享電子平臺

建立建築設計的共享電子平臺也是管理工作的重要內容，不同的設計單位，要制定不同的配置顏色、不同的線性線條與圖層管理細則，使設計人員可以通過平面圖或者立體圖觀察到設計的成本和方案，並且可以對方案及時提出意見，進行修改。而共享電子平臺也要進行權限的設置，對不同圖層的鎖定、圖層的合併要實現多方面的控制和操作，使共享電子平臺可以實現電子化的管理，做好設計圖紙的存檔工作。共享電子平臺可以更好的完成信息傳遞、設計圖紙審批、設計圖紙傳閱、設計圖紙變更及檢驗等工作。

4結束語

總而言之，隨着社會的不斷進步，城市建設的不斷髮展，建設單位要想在競爭激烈的市場中處於不敗之地，必須加強設計管理，制定相應的規範要求，保證設計的質量，加強設計管理人員的培訓力度，提高設計管理人員的專業技術水平，通過建立獎懲機制，不斷激發設計單位的積極性和創造性，篩選優秀的設計團隊，促進建築行業的良性發展。

建築設計管理11

1.建築設計企業合同管理中存在的問題

1.1合同起草、談判過程中易出現的問題

1.1.1“霸王條款”“霸王條款”顧名思義是一種不平等的合約。當設計院與成熟的大型房地產開發商打交道時，這種開發商會要求合同草案模板使用其公司制定設計的合同模板。這種合同中就無法避免“霸王條款”的出現了，比如雙方違約時違約金的支付比例相當懸殊等。倘若經營人員的簽約之前沒有仔細閱讀合約內容，或者在談判時缺乏相關的法律知識，就會因此簽訂不平等的“霸王條款”。

1.1.2設計進度約定爲絕對時間

設計進度是甲乙雙方在簽訂合同之前，通過協商確定的，用來約定設計人提交圖紙的時間。這個時間在簽訂設計合同時要求在合同具體列出，比如文件×年×月×日提交施工圖設計。然而在具體的設計過程中，設計者在晚餐前一階段的設計任務之後須有由甲方對其進行確認之後再開始下一階段的設計工作，而且該設計還需要通過規劃、建委、環保、綠化等相關部門的審查取得各種批覆後才能進行後階段的設計工作。建設方的確認時間以及各部門的審查時間都是不固定的，因此在合同中的絕對時間很容易導致設計者成爲違約方。

1.2缺乏規範化操作，法律意識淡薄

在1991年建設部和國家工商管理局制定了《建設工程施工合同示範文本》，爲後續的市場行爲和建築行業的正常經濟秩序做鋪墊[2]。然而工程施工合同所涉及的條款繁多而且內容繁雜，很多當事人在簽訂合同之前沒有仔細對合同內容進行分析研究，或者當事人不嚴格按照施工合同示範文本制定施工合同，甚至使用“口頭合同”等都是導致合同條款不完善，不嚴謹的原因，這樣的合同很可能不具備法律效應。

1.3過分遷就業主，合同背離標書

招投標文件和招標書是施工合同簽訂過程中重要的一項參考。在簽訂合同的實際工程中，甲乙雙方通常會因爲利益關係刻意避開招標書中不存在的內容和指標。與此同時，施工承包商爲了項目的順利進行不得不遷就業主，按照業主要求籤訂缺乏平衡的條約，而且有時候霸王條款會推翻部分甚至全部通過招投標產生的合同條款。比如對索賠處理、合同糾紛等協調問題沒有明確的規定等。

1.4合同管理脫節，缺乏專職人才

建築施工企業通常把重心放在招標上面，而往往對合同管理掉以輕心。很多項目管理機構的合同管理體系及操作流程均不完善，甚至都沒設立合同管理部門，這樣就沒辦法對工程項目進行精確的蹤跟以及動態的合同管理。儘管建築企業設有建築施工合同管理部門，卻缺乏專職合同管理人才，工作人員業務水平高低不齊。

2.建築施工企業合同管理問題的對策

2.1增強法律意識，提高風險觀念

增強施工企業的整體法律意識是合同管理的第一步。企業領導應該學習如何用法律手段來保護自己，應該認真學習《建築法》、《合同法》等以及相關的法律法規。除此之外還應該提高合同管理過程中的風險意識，對於施工合同中存在的法律風險要引起高度重視，並且及時制定有效措施對法律風險進行防控，儘可能的減少法律風險的發生。

2.2建立合同管理制度，配置專職管理人員

企業合同管理的關建在於合同管理制度的.建立，合同管理制度與市場經濟相適應，從而對合同管理的全過程起到一定的控制作用。除此之外，專業的合同管理人員也是必要的，他們需要對合同管理中擬定、修改、談判以及解釋等涉及的知識瞭如指掌，精通工程技術和相關的法律法規，並且還應該具備合同履行和索賠等能力。

2.3提高簽約質量，依法簽訂合同

對於合同質量我們需要從頭開始，從而有利於經營風險的降低。首先，要深入瞭解所要投標的項目的理想情況、業主資金是否到位情況等，做好充分的準備，防止商業詐騙；其次還要認真分析招標文件和合同範本，防止合同中存在陷阱或缺陷。對於不平等條款，施工企業不可以就此妥協，而是應該據理力爭，爭取自己利益最大化。

2.4實施動態管理，加強過程控制

企業的合同管理部門要組建一支專業技能較強的完整過程控制小組，對將要實施的合同制定一套完整的階段性預警、監控、應急方案，應對由於合同簽訂人員業務水平，法律意識而產生的疏漏，並且要及時處理好合同履行中的爭議問題，協調好合同主體之間的關係。

2.5提高人員素質，適時組織培訓

根據合同管理人員應該具備的知識、能力等去選拔企業所需要的能夠擔任合同管理人員的優秀人才。同時對這些合同管理人員進行培訓學習。合同管理人員必須實行崗位責任制，明確責、權、利，建立競爭與獎罰機制，對工作優秀的合同管理人員給予獎勵，對工作失職，導致重大問題的人員給予相應的懲罰。

3.結語

合同的產生是由於商品經濟，它是受法律保護的，在市場經濟體制下，建築施工是需要和業主簽訂施工承包合約，還需要和勞務公司簽訂勞務承包合同，還要簽訂採購合同等等，因此合同管理的重要性顯而易見，建築施工企業應給予高度的重視。

建築設計管理12

一、建築設計企業合同管理的重要性

建築設計企業合同管理能不斷完善建築市場經濟，加固建築活動監督管理，使建築市場秩序得以維護，建築工程的質量和安全得到保障，並能不斷促進建築業的正常發展。企業制度的建立以及完善是被項目法人和建築企業在工程承包時完成的，建設工程合同是以法律形式存在的，與此同時，建築合同也是工程施工檢測和驗收的主要法律依據，同時也爲建築企業走進市場做出貢獻。建築工程合同的制定以及履行是和建築單位以及建築企業彼此有直接利益關係。由上述可知，我們需對建築工程合同的管理進行大力投入。要想我國施工企業能夠擺脫當前的困境，合同的管理尤爲重要，我們要充分樹立合同意識，儘可能的維護企業的利益，努力提高施工企業的管理水平以及建築工程的合同履行率。建築企業合同管理不僅有助於提高我國施工企業參與國際競爭的能力，還有推動我國施工企業開拓國際市場。

二、建築設計企業合同管理中存在的問題

2.1 合同起草 、談判過程中易出現的問題

2.1.1 異地備案引起的“陰陽合同”

當建築設計院在其工商註冊地以外承包設計項目時，項目所在地建委會要求外地設計單位在當地建委辦理登記備案手續，甚至有的地方建委還堅持在備案時必須使用當地制定的合同版本，目的是爲了規範當地建築設計市場。然後有的建築設計企業初次在外地承包項目，不瞭解項目所在地建委的備案要求，當在簽訂合同的時候才發現備案有這種要求，於是不得不在備案時重新使用當地制定的合同版本來簽訂合同，“陰陽合同”就因此出現了。

2.1.2 “霸王條款”

“霸王條款”顧名思義是一種不平等的合約。當設計院與成熟的大型房地產開發商打交道時，這種開發商會要求合同草案模板使用其公司制定設計的合同模板。這種合同中就無法避免“霸王條款”的出現了，比如雙方違約時違約金的支付比例相當懸殊等。倘若經營人員的簽約之前沒有仔細閱讀合約內容，或者在談判時缺乏相關的法律知識，就會因此簽訂不平等的“霸王條款”。

2.1.3 設計進度約定爲絕對時間

設計進度是甲乙雙方在簽訂合同之前，通過協商確定的，用來約定設計人提交圖紙的時間。這個時間在簽訂設計合同時要求在合同具體列出，比如文件×年×月×日提交施工圖設計。然而在具體的設計過程中，設計者在晚餐前一階段的設計任務之後須有由甲方對其進行確認之後再開始下一階段的設計工作，而且該設計還需要通過規劃、建委、環保、綠化等相關部門的審查取得各種批覆後才能進行後階段的設計工作。建設方的確認時間以及各部門的審查時間都是不固定的，因此在合同中的絕對時間很容易導致設計者成爲違約方。

2.2 缺乏規範化操作，法律意識淡薄

在1991 年建設部和國家工商管理局制定了《建設工程施工合同示範文本》，爲後續的市場行爲和建築行業的正常經濟秩序做鋪墊[2]。然而工程施工合同所涉及的條款繁多而且內容繁雜，很多當事人在簽訂合同之前沒有仔細對合同內容進行分析研究，或者當事人不嚴格按照施工合同示範文本制定施工合同，甚至使用“口頭合同”等都是導致合同條款不完善，不嚴謹的原因，這樣的合同很可能不具備法律效應。

2.3 過分遷就業主，合同背離標書

招投標文件和招標書是施工合同簽訂過程中重要的一項參考。在簽訂合同的'實際工程中，甲乙雙方通常會因爲利益關係刻意避開招標書中不存在的內容和指標。與此同時，施工承包商爲了項目的順利進行不得不遷就業主，按照業主要求籤訂缺乏平衡的條約，而且有時候霸王條款會推翻部分甚至全部通過招投標產生的合同條款。比如對索賠處理、合同糾紛等協調問題沒有明確的規定等。

2.4 合同管理脫節，缺乏專職人才

建築施工企業通常把重心放在招標上面，而往往對合同管理掉以輕心。很多項目管理機構的合同管理體系及操作流程均不完善，甚至都沒設立合同管理部門，這樣就沒辦法對工程項目進行精確的蹤跟以及動態的合同管理。儘管建築企業設有建築施工合同管理部門，卻缺乏專職合同管理人才，工作人員業務水平高低不齊。

三、建築施工企業合同管理問題的對策

3.1 增強法律意識，提高風險觀念

增強施工企業的整體法律意識是合同管理的第一步。企業領導應該學習如何用法律手段來保護自己，應該認真學習《建築法》、《合同法》等以及相關的法律法規。除此之外還應該提高合同管理過程中的風險意識，對於施工合同中存在的法律風險要引起高度重視，並且及時制定有效措施對法律風險進行防控，儘可能的減少法律風險的發生。

3.2 建立合同管理制度，配置專職管理人員

企業合同管理的關建在於合同管理制度的建立，合同管理制度與市場經濟相適應，從而對合同管理的全過程起到一定的控制作用。除此之外，專業的合同管理人員也是必要的，他們需要對合同管理中擬定、修改、談判以及解釋等涉及的知識瞭如指掌，精通工程技術和相關的法律法規，並且還應該具備合同履行和索賠等能力。

3.3 提高簽約質量，依法簽訂合同

對於合同質量我們需要從頭開始，從而有利於經營風險的降低。首先，要深入瞭解所要投標的項目的理想情況、業主資金是否到位情況等，做好充分的準備，防止商業詐騙;其次還要認真分析招標文件和合同範本，防止合同中存在陷阱或缺陷。對於不平等條款，施工企業不可以就此妥協，而是應該據理力爭，爭取自己利益最大化。

3.4 實施動態管理，加強過程控制

企業的合同管理部門要組建一支專業技能較強的完整過程控制小組，對將要實施的合同制定一套完整的階段性預警、監控、應急方案，應對由於合同簽訂人員業務水平，法律意識而產生的疏漏，並且要及時處理好合同履行中的爭議問題，協調好合同主體之間的關係。

3.5 提高人員素質，適時組織培訓

根據合同管理人員應該具備的知識、能力等去選拔企業所需要的能夠擔任合同管理人員的優秀人才。同時對這些合同管理人員進行培訓學習。合同管理人員必須實行崗位責任制，明確責、權、利，建立競爭與獎罰機制，對工作優秀的合同管理人員給予獎勵，對工作失職，導致重大問題的人員給予相應的懲罰。

四、結語

合同的產生是由於商品經濟，它是受法律保護的，在市場經濟體制下，建築施工是需要和業主簽訂施工承包合約，還需要和勞務公司簽訂勞務承包合同，還要簽訂採購合同等等，因此合同管理的重要性顯而易見，建築施工企業應給予高度的重視。

建築設計管理13

【摘要】本文針對低年級建築設計課程教學存在的不足，提出應對設計過程做出控制和引導的管理。並介紹了筆者在教學中所採用的一些方法。

【關鍵詞】設計方法設計過程控制引導

設計方法的形成是一個長期而持續的過程，而作爲設計入門階段的低年級建築設計課程對學生形成良好的設計方法有着重要意義。基於此，筆者認爲低年級建築設計課的教學除了傳授給學生基本的設計知識，更爲重要的是幫助和指導學生形成正確的設計方法。

一、現有教學模式存在的不足

由於建築設計並不能清晰而具體地列出一步步的解決方案，並且通常沒有單一的標準答案，甚至究竟什麼是正確答案也很不清晰。不斷深人設計的過程也是一個設計方法不斷深入和調整的過程，設計方法在設計過程中動態的展開，而不同的設計過程也蘊含着不同的設計方法，設計的方法和設計過程具有統一性。因此要想指導學生形成正確的設計方法，需要對設計過程進行適當地引導和控制。

現有的教學模式就教學過程而言，是由教師指導下，學生在數週時間內按要求完成設計作業，整個過程就是不斷的設計構思——教師提出修改意見——修改方案的往復循環，直到最後設計完成。就教學評價而言，現有教學模式基本上就以學生最後完成的圖面效果爲目標。老師通常都以學生的正圖定成績，學生學習建築水平的高低也就看這紙面結果。尤其是低年級設計初步課的教學評價，更是着眼於紙上訓練和圖面效果。可以說，這種教學模式與學科特點緊密相關，經過多年實踐，其效果是以正面爲主的，因此普遍存在於我國各大高校建築學專業中。然而，根據各校實際情況的'不同，這種模式不可避免地也存在一些漏洞和不足之處。而其中最爲突出的就是它所表現出來的“輕過程而重結果”的傾向不利於引導和幫助學生形成正確的設計方法。基於此，筆者認爲有必要對低年級建築設計課程的過程進行管理。

二、過程管理的基本思路

針對低年級學生的情況，筆者認爲低年級建築設計教學過程的管理應包括控制和引導兩方面的內容。

(一)過程的控制

過去由於對設計課程的過程重視不足，往往出現一種現象：在設計課程的前面數週內，學生缺乏緊迫性和自覺性，設計作業的進度非常緩慢；在臨近提交成果的最後幾天，平時沒有進展的學生通宵加班，熬夜作圖，匆匆忙忙提交一個成果，出現整個設計過程前鬆後緊的情況。這樣的情況根本無法保證設計深度，當然也談不上對設計方法的訓練。因此設計過程的監控首先就是通過一些環節的設置來控制學生在整個設計週期內能相對均衡地安排時間，從而保證設計能達到所需要的深度。

(二)過程的引導

對於低年級學生而言，在一開始接觸建築設計時，由於設計經驗的不足，往往對建築設計帶有各種片面的“創作觀”，他們更多地從建築的表面來看問題，東抄西湊地進行設計，往往很盲目也很片面，抓不住建築實質；並且由於學生設計資料的不足，往往會對某種設計思路過於執着，而一旦條件發生變化無法採用這一思路時又會手足無措。因此鑑於這一情況，在低年級設計課程中，教師要做適度的引導，既要幫助學生樹立正確的設計觀，又要活躍學生的思維，豐富設計思路，從而達到促使學生掌握正確設計方法的目的。

三、過程管理的方法

(一)設計過程分解

設計過程分解是爲了控制學生在設計階段的時間分配，將長達數週的大作業目標化解爲每個階段都有具體進度可以評價的相關小作業目標，讓學生保持在整個設計過程內都有相對均勻的任務強度。爲此，整個設計過程的分解不應只是最終設計作業的簡單分解，而是應該形成以包括最終作業爲主體以及分階段目標輔助的作業體系，做到有主有次，主次結合。 而將整個設計過程分解爲哪幾個階段?筆者的嘗試是按設計的總體佈局、平面組合、空間處理、造型設計分解爲幾個大的階段。如此的分解除了可以使設計任務得到相對均勻的分解，還可以使學生隨着設計階段步步深入，讓學生逐步瞭解建築方案的產生。避免有的學生一拿到任務書後，不管環境、基地、現狀及功能，便照搬其他方案的情況；也不至於到了方案的決定階段，突然全面推翻原方案，重新開始。

筆者在設計開始時一般就會對學生說明，設計不僅僅看最後成果，更要看過程。每個階段任務的完成會獲得相應的過程分，並作爲總分的重要組成部分。同時每次階段成績在班級前茅的學生還可以獲得一定的過程加分，這樣就可以激勵學生平時的緊迫感和積極性，保證設計階段的質量。

(二)小組討論

低年級學生學習熱情很高，筆者在組織設計課程時就通過設計小組的組織來充分發揮每個學生這種學習熱情。小組人數一般是3到5人，人數不能過多。這種設計小組的每個成員都要獨立完成自己的設計作業，而不是合作完成一個共同的設計作業，但是從方案開始的調研、設計思路的討論、方案的評點都要在設計小組內完成。

同時一個重要的環節是，在每個階段結束提交相應的圖紙的同時，由每個小組派出一個同學對本組同學的方案以Pfrr的形式進行本階段的總結陳述，每一個階段由不同的同學來完成。這樣的做法一是可以調動每個學生的積極性，培養學生的參與精神和合作精神，體驗分享的樂趣，開發學生的思維，鍛鍊口頭表達能力，在學會鑑別他人的方案優劣的同時學會評價自己的方案。但更爲重要的是，這種方式能促使學生主動了解他人的設計思路，避免學生長期陷於自己的思維模式而養成單一的設計思路，從而加深對設計本質的理解。

(三)集中點評

在每個階段教師評閱後，會讓同學將所有草圖全部貼在教室後面的牆面上，由指導教師做出階段性的點評和總結。之所以要將所有草圖全部張貼出來，是爲了避免過去評圖只是點評每張圖存在的問題。筆者除了指出一些共性的設計問題外，更爲重要的是通過對全班有代表性的方案的比較，引導學生髮現設計中的一些共性的規律和方法。如：筆者會就兩個思路差異較大的方案提問“這兩個方案大家能發現什麼共同的地方麼”“大家嘗試一下能不能從其中一個方案演變成另外一個方案”等。這樣的講解是可以減少全部圖紙講解的時間，又能調動學生積極思考，讓學生逐漸形成從個性中尋求共性，從共性中發現差異的習慣。

四、結語

以上一些做法都是筆者本着應加強設計課程過程管理的思路所做的一些嘗試，這些做法無疑加重了設計教師自身的負擔，需要多次進行備課和總結，但是從教學效果和學生的反應程度而言，還是頗爲理想的。但是這些做法還存在較多的個人特點，能否作爲一種通用的教學模式一直貫徹下去還有待教學實踐的考驗。

建築設計管理14

摘要：建築設計是一項至關重要的工作，工程造價與質量直接取決於設計質量的好壞。若要實現良好的建築設計質量，則必須抓好各項管理工作。但是，我國現階段建築設計管理所受到的影響因素較多，因而依然存在各種問題，因而對其設計質量也造成了一定的影響。針對此，我們必須制定科學有效的管理手段。筆者就針對目前我國建築設計管理中存在的問題進行分析，並淺議解決這些問題的對策。

關鍵詞：建築設計管理；問題；對策

引言

在建築管理工作中，建築設計管理是至關重要的一個環節，相比一般的管理工作項目，其對管理者提出的要求更高。通過開展建築設計管理工作，能保證良好的建築設計質量，制定符合建築工程項目施工實際情況的設計方案，爲建築項目順利施工提供指導。與此同時，科學合理的建築設計能有效控制建築工程的成本與投資，避免浪費資源，並促進建築工程項目實現社會與經濟雙重效益。

1建築設計管理在工程建設中的重要性

1.1影響工程建設的質量

建築設計對建築質量有極大的影響，若設計人員未能結合現實情況進行設計，則會導致建築設計和實際施工大相徑庭，導致施工期間專業與工種出現矛盾。除此之外，若建築設計自身存在問題並埋下了隱患，則在實際施工過程中極易引發安全事故。

1.2影響工程造價

建築設計極大影響着建築結構與建築材料的選擇，並且直接影響着工程造價。比如，在建築設計過程中所規定的建築物的層數與層高、結構類型、設計方式等的選擇均會直接影響工程造價。針對此，應當對建築設計方案進行完善和優化，選擇合適的建築設計，減少工程造價，實現對工程建設成本的有效控制。建築設計不但會影響具體的施工，並且在建築物投入運行後，還會影響其安裝空調與後期維護等工作。一般而言，在前期施工階段投入大量的成本，則會相應地減少後期的維護費用。在建築設計階段必須不斷完善設計方案，儘可能使前期施工階段投入縮減，並充分保證後期維修與暖通等的質量，並縮減建設成本，創造良好的經濟效益。

2建築設計管理中存在的問題

2.1缺乏完善的法律法規體系

我國關於建築設計的法律法規尚不健全，亟待進一步完善，針對此，建築設計隊伍中依然存在很多資質不全的設計單位，建築設計市場極易產生惡性競爭、暗箱操作等不良行爲，導致建築市場秩序混亂不堪。因爲法律法規中構建執行標準的相關規定尚不健全，因此，評價人員常常受到主觀因素的影響，難以準確評判建築設計單位，尚未建立統一、量化的考覈系統，未能全面考慮建築設計中涉及的建築成本與造價，在一定程度上均會影響建築企業的社會與經濟效益。

2.2管理意識不強

在大量建築企業內部，未能高度重視建築設計，也沒有意識到在整個工程項目中建築設計的重要性，而是在建築施工階段的管理與控制傾注了大量的精力。然而，由於建築設計方案不合理，缺乏科學性與有效性，建築施工階段的各項管理工作也難以順利展開，與此同時，建築工程造價與工期管理上的依據不足，難以切實提升建築施工階段的管理效率，還會嚴重干擾施工階段的管理，進而阻礙工程項目的順利實施。

2.3市場運行機制不完善

由於我國現階段的建築市場環境缺乏科學、高效、合理的運行機制，存在突出的地方保護主義，也別是在建築設計管理部門的工作中，對本地的建築設計單位的地方保護更爲突出，一般不以公開招標的形式取得科學的設計方案，針對此，本地設計單位的競爭意識與主動性不強，缺乏工作熱情，因而必然會影響建築設計的質量。因爲缺乏健全完善的競爭機制，導致衆多建築設計單位對自身設計質量不夠重視，在獲取工程項目設計投標時一味通過各種關係。並且因爲建築設計單位並不擔心缺乏項目，因而建設設計的主動性與創新力不足，不利於建築市場的健康可持續發展。

3解決建築設計管理問題的有效對策

3.1建立健全法律法規體系

健全完善的法律法規體制是保證建築設計管理效率與質量的前提，我國現行的建築設計管理法律文件包括《建築法》、《合同法》、《建築工程質量管理條例》等，儘管已經出臺了一些關於建築設計管理的條款，然而只是從項目整體的視角出發，缺乏科學、全面、系統的建設設計管理規範，因此，必須充分結合現階段建築設計管理工作的現狀，制定細緻、全面、可操作性強的管理計劃，構建完善的建築設計管理規範體系，爲建築設計管理工作提供科學的依據。與此同時，必須將政府部門監管建築設計的職能充分發揮出來，保證貫徹落實各項法律法規，具體細化建築設計管理工作，進一步推動建築設計管理工作健康有序開展。

3.2加強建築設計管理優化意識

建築設計在建築工程投資與效益中是一個關鍵環節，然而並非越節約越好，而必須將建築工程的效益和技術有機結合，最大限度獲得良好的經濟效益，因此，優化管理建築設計尤爲關鍵。建築設計人員首先必須強化對建築設計管理的意識，充分了解其重要性，重視建築設計優化，瞭解建築設計的綜合性，將多元化的要素充分利用起來，進而實現建築設計最優化。其次，建築設計人員必須建立全局、系統的`觀念，建築設計關乎的不只是設計階段，而是從建築工程設計、施工，直至最終竣工的整個過程，因此，必須樹立全局觀念，最大限度獲得良好的效益。最後，建築設計部門必須對建築設計工作給予高度重視，併合理、科學、有效地控制工程項目施工的進度與造價，保證建築工程順利實施。

3.3完善市場運行機制

建立健全完善的市場運行機制，能促進市場競爭良性循環，不斷優化建築設計市場。關於建築工程的招投標管理，《工程設計招投標管理辦法》、《城市建築方案設計競選管理辦法》等文件中已經作出了相關規定，然而關於建築設計環節的條款並不多，並且建築設計招投標管理工作的管理機制尚不健全，因此，導致建築設計招投標管理存在混亂的局面。針對此，第一，必須構成立建築設計招投標代理機構，嚴格管理招投標秩序，構建良好的建築設計招投標運行機制；第二，本地建築設計管理部門必須嚴格監督和管理建築設計招投標工作，嚴格仔細審查參與招標的建築設計單位的資質，確定明確的建築設計招標要求，參與投標的設計單位應當制定完整的招標文件；第三，必須針對建築設計招投標管理出臺科學的評標機制，避免受到本地保護主義的影響，營造公平、公正、公開的招投標氛圍。

3.4加強設計管理

第一，強化業主對設計質量的管控。結合項目實際情況及特徵確定標準化管理文件，包括項目建議書、設計任務書、項目建設標準等，嚴格要求設計單位結合標準制定設計圖紙。業主可選擇彼此熟悉的固定設計單位展開長期合作，瞭解雙方需求和做法，儘可能減少修改設計圖紙，保證高效工作。第二，設計單位必須強化內部管理。設計單位必須結合業主需求確定管理對策，比如，結合施工圖設計任務書確定圖紙審覈標準與要點，貫徹落實各個項目，減少圖紙誤差，保證良好的施工圖設計質量。第三，不斷提升檔案設計人員的專業綜合知識，定期展開培訓，設計更合理的設計方案，減少後期施工圖修改工作量。第四，建立項目巡查及交底制度。結合過去項目經驗，在易產生差錯的地方設置項目巡查，比如，第一個標準層結構施工完成、樣板間砌體完成等，及時發現和處理問題，防止再次發生相同的錯誤。在特殊節點及關鍵環節施工前，做好技術交底工作，避免出現由於施工錯誤而進行二次施工修改的情況。

結語

綜上所述，建築設計管理是控制工程造價、保證良好的工程質量的關鍵，建築設計企業必須強化服務觀念，不斷提高自身建築設計水平，重視建築設計質量，才能不斷滿足城市化發展的需要，在激烈的市場競爭中佔據有利地位，進而保證良好的建築工程施工。

參考文獻

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建築設計管理15

改革開發以來，我國對於建築設計企業的項目管理與知識管理進行來深入的研究，近年來我國建築行業的發展規模越來越大，建築設計企業對於如何從知識的角度來就項目工程進行管理越發顯得重要起來，進而來提高建築設計的質量。在管理的過程中，我們對知識的積累進行有效的管理與總結，來提高建築設計企業的發展與完善。目前我國建築設計企業的項目管理方面還有着很多這樣那樣的問題，這篇文章主要從知識管理的方向來對項目管理經常出現的那些問題提出了一些解決方案，來提高建築設計企業的業務水平。

1我國建築設計企業項目管理經常出現的一些問題

1.1建築設計企業的控制管理不夠嚴謹

我們對許多的建築設計企業的項目管理機制進行了調查研究，發現我國的建築設計企業在控制管理方面有着很多的問題和缺陷：（1）在項目管理的過程中，對過程的控制意識非常薄弱，常常沒有辦法對整個建築項目的過程進行科學有效的控制。（2）權力部門之間在進行建築項目設計的過程中，由於自身的權限不一樣，其目標也不一樣，非常容易導致項目管理控制方向出現問題。（3）建築設計項目的甲方缺乏優良專業技術管理團隊，特別一些中小型房地產開發商及某些公共建築政府項目等建設方，在整個建築設計過程中專業知識欠缺，團隊管理混亂，指派任務不明確，設計過程彙報會議次數頻繁。導致設計進度拖延，圖紙修改成常態。設計質量難控制及設計成本浪費增加。（4）在實際的工作中，建築設計企業上級部門在接到建築設計項目，把該建築設計項目向下級進行傳達的時候，往往會把交設計稿子的時間提前，就容易使得下級在進行建築項目設計的時候由於時間有限，導致建築設計項目的質量不高。

1.2建築設計企業的分配製度不合理

目前我國的建築設計企業的分配製度主要還是以獎金爲主要的方法，用發放獎金來激發建築設計企業的設計師們的積極性。但是，這種分配製度並沒有完全激發出設計人員的工作積極性，沒有充分發揮其作用，出現這些問題的主要原因有：（1）要想得到獎金，就一定要做大量的設計工作纔可以得到。（2）沒有豐富設計經驗的新設計師們一定會被安排到獲得獎金少的前期的準備工作當中去，這樣的話建築設計項目的質量就不容易提高。（3）在建築項目設計的時候，那些高層次的技術管理指標不夠嚴謹，工作量往往也沒有辦法量化，實際的工作量常常會比較高，與實際收入不相符。（4）我們的設計師們的自我提升的意識比較差，專業知識水平與設計技術水平在一定時間能沒有得到有效的提升。

1.3建築設計企業的組織機制不夠完善

我國目前的建築設計企業在日常的工作中，建築設計企業的組織機制常常會這樣安排，整個企業全都按照綜合所來進行設置，然後在綜合所的內部再按照專業進行詳細的劃分，這樣就形成建築設計企業內部的組織結構。但是，我們從人力資源的角度來看，這並不是很好的組織方式，並沒有辦法發揮出每個組織成員的最大能效，一般來說有以下幾個問題：（1）在這個組織機構中，設計管理和市場開發往往是融合在一起的，沒有辦法把業務往專業化的方向進行發展。（2）項目管理部門的職位並不全面，沒有管理行爲的主體。（3）各個部門之間的職權劃分並不明確，在管理職權方面有着很多重疊的地方，導致建築設計企業的資源浪費。（4）組織機構之間的問責制度不夠嚴謹，工作人員的工作積極性沒有辦法被激化而的得到充分發揮。

1.4建築設計企業的知識管理體制比較傳統

目前我國許多的建築設計企業的知識管理體制都比較傳統，內容也比較陳舊，一般來說我們可以從以下幾點來說明：（1）建築設計企業對知識管理沒有足夠的認識，沒有知識管理的意識，無法用知識管理來進行建設設計工作。（2）由於近15年建築設計企業體制改革走向市場經濟，要完全擺脫傳統的管理模式還需要很長時間。由於市場競爭強烈，設計收費普遍低於國家規定標準，導致設計技術人員收入難保障，設計人員流動頻繁，對建築設計企業長遠良性發展受障礙。（3）在建築設計企業的內部，對於文化知識結構，知識管理的模式以及工作與溝通的方法都沒有統一的體制，沒有辦法做到資源最優化配置，使得知識資源沒有被充分發揮。（4）在實際的工作中，建築設計的效果與評定，要經過相當長的一段時間充分的磨合才能夠顯現出來，現在我國的建築設計企業比較缺乏反饋機制，因此，其設計人員沒有辦法及時的對以前的設計方案進行反思。

2知識管理的角度來解決建築設計企業項目管理問題的具體措施

一般來說知識管理主要講的'是企業的業務在運行的時候，存在於生產經營中的知識，發生了取得，分享，轉移與應用等這些動作，進而使得知識被更好的應用在實際的業務當中去，來提高企業的創新能力。

2.1加強培訓工作改變其組織機構建設

隨着社會經濟的發展，我國的建築行業也在不斷的發展，建築工程項目的規模也越來越大，建築行業內部的競爭也越來越加劇，建築設計企業在極具競爭的市場經濟的環境下，要想生存並且持續發展下去，就必須要重視對設計人員進行職業技能與專業知識的培訓，並且還要提高其組織團隊意識。因此，我們的建築設計企業一定要做到下面幾點：

（1）在實際的工作中，建築設計企業必須要改變其組織機構，儘量使得組織機構向着扁平化的方向發展，並且知識創新和職位發展之間的關係一定要處理好，對建築設計企業的設計人員來說，要加強其職業技術與專業知識的培訓工作。（2）對建築設計企業的工作人員來說，一定要加強對其的宣傳教育工作，使得設計工作人員的思維發生有效的轉變，使設計人員的可以清楚的意識到只有不斷的學習，不斷的積累知識，纔可以有效推動建築設計企業發展。（3）在實際的工作中，我們要積極進行文化建設方面的工作，使得設計人員能夠在和諧共榮的知識文化氛圍內，做好自身的工作，並且處理好個人利益和企業利益的關係，來營造出來一個良好的工作組織環境。（4）對建築設計企業的激勵制度進行優化管理，對獎勵機制的一些缺陷與不足進行合理的優化。並且用公平公正的原則來對薪酬管理與績效考覈的管理進行優化，進而來激發建築設計企業工作人員的工作積極性。

2.2建築設計企業知識價值鏈接的完善

在我們的建築設計企業的實際工作當中，建築設計企業的知識價值鏈接主要說的就是，建築企業的企業核心競爭能力與知識管理兩者之間的關係網建設當作出發點，建立並且完善內外知識的選擇，整理，吸收和轉換以及創新這一系列進行良性的循環體系，來使得知識在建築設計企業健康穩定的發展。一般來說，這條企業價值鏈條可以實現以下幾點目標：（1）在建築設計企業當中，我們要做到以客戶的需求爲目標，來對建築設計項目開展工作。（2）對企業價值與知識兩者之間的關係進行比較分析，用實現建築設計增值的方法來對知識管理進行創新。（3）在我們日常的工作中，知識管理和業務流程之間相互配合，相互融合。使得這兩者之間一直在良性競爭的循環環境中。（4）加強建築設計企業自身專業團隊建設，且設計過程與業主保持良好溝通，明確任務，避免交叉重疊。各設計專業運營過程應開拓及應用綜合設計軟件，儘量無紙化辦公，控制設計成本。

3結束語

總而言之，對於目前我的建築設計企業來說，企業在建築設計項目運行的過程中，要不斷的取得知識，對知識進行分享，並且對知識進行合理的應用，還要對所得的知識進行創新。通常情況下，我們主要是用知識管理的角度來看待建築設計企業的項目管理工作，就是目前我國實現建築設計企業創新的一項重要的內容，所以我們要對其高度的重視起來，進而來提高建築設計企業的業務水平，使設計市場價值最大化。

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