建築設計管理

建築設計管理1

摘要：財務管理作爲企業經營管理重要的支撐活動，對企業戰略決策的制定、企業戰略執行過程中的監測、及時矯正企業活動以保障企業經營目標的實現等各方面均具有重要的作用。當前企業的組織結構日趨合理完善，尤其是依賴客戶型的建築設計企業，財務管理工作的重點已經逐漸由覈算向管理轉變，在企業價值鏈條中，財務管理的位置也逐漸轉移到業務前端，涵蓋前端的業務支撐部分和末端的核算評價部分，對於企業發展具有重大影響。本文通過對財務管理的概述，分析財務管理工作的重要性，針對當前建築設計企業在財務管理過程中出現的問題，提出解決對策，以期爲建築設計企業提升財務管理水平、更好的服務社會提供借鑑。

關鍵詞：建築設計；財務管理

一、概述

財務管理是企業管理的重要組成部分，是企業持續經營發展的命脈。財務管理工作依據法定的會計制度，遵照會計操作的相關原則來整合企業所有的經濟活動，處理企業所有的財務關係，以確保企業未來正常運轉的一項常規的經濟管理工作。財務管理工作貫穿於企業價值創造過程的始終，是財務風險控制的主要方法，是內部控制的重要組成部分，對企業管理至關重要。

二、財務管理工作的重要性

（一）優化企業的經營結構。企業經營的目標是以最小的投入獲取最大的產出，建築設計企業也不例外。“互聯網+”的背景下，財務數據本身包含的不只是會計信息，還有其他一些與企業經營發展密切相關的數據信息，比如成本結構、人員激勵情況等。財務管理不僅可實現對會計信息的核算，還可從全局進行數據的分析整理並進行有效的分類，通過數據分析發現當前企業管理過程中存在的問題、內部控制的關鍵點、未來建築設計市場的趨勢等，同時，可以通過財務信息分析的結果達到控制費用、降低耗損的目的，從業務和管理兩方面提升企業的經濟效益。此外，財務管理反饋的管理信息有助於進行組織結構的優化，使企業結構更加精簡有效，適應外部環境的變化。

（二）獲取競爭優勢。衆所周知，當前激烈的市場競爭使財務管理的職能不能只限於賬務的往來和結算，更重要的是財務信息對於未來決策的指導作用。當前，財務信息化逐漸貫穿於所有的企業和企業所有的經營管理活動，能及時準確的對建築設計企業經營過程中的成本投入、質量管理情況等各個環節進行會計數據的量化反映，因此，利用財務信息平臺進行財務數據整合，爲企業的運營、決策、控制提供實時準確的信息，已成爲財務管理新的職能。財務信息化通過互聯網將企業內部各部門的數據實現遠程交換和處理，便於各部門間的相互監督，更好的實現對各部門預算、成本、運營的管控，使管理層和各部門領導共享實時數據，便於現有資源的合理調配和利用，也利於管理者做出科學合理的業務決策，在競爭中取得優勢。

（三）降低企業的運營風險。當前，建築設計市場已進入競爭白熱化階段，產能過剩也使這個行業面臨重新洗牌，外部的市場環境瞬息萬變，因此，關注企業的經營風險，依靠財務信息來預測市場的變化情況，降低經營風險成爲企業追求的目標。信息技術的快速發展在帶來便利的同時也增加了信息風險，嚴重影響着企業的效益，尤其對於建築設計這類科學性與藝術性並存的行業來講，信息安全更加重要。通過加強企業財務管理，使之與預警系統相結合，有效保護企業的各種機密，促進企業不斷的向前發展。

三、建築設計企業財務管理中存在的問題

建築設計企業財務管理中的主要問題是當前所有企業在財務管理方面均存在的問題，主要表現如下。

（一）對財務管理的管理職能重視程度不夠。隨着企業規模的不斷擴大，企業的組織方式逐漸趨於扁平化；財務管理在進行業務覈算時，也會通過數據對企業的運行實施狀況提供及時的監督，保障企業經營活動的有效開展。但很多建築設計企業都把工作的重心放在市場的開拓和提升客戶滿意度上，對於財務管理所承載的信息並未給予應有的關注，由此造成的問題主要有：應收賬款管理不善，造成大量的壞賬損失；預算管理不善，導致企業資金週轉不足或企業資金的閒置等，給企業帶來了許多不必要的損失。

（二）財務控制存在漏洞。建築設計企業的項目較爲複雜，部分企業沒有相對完善的項目覈算體系，這樣在承接新項目時仍舊使用先前的成本預算方案，容易造成企業的財務風險。而且，建築設計企業具有較高的技術性，一些細枝末節的差錯就可能導致整個工程項目全部返工，企業的財務控制較差，對於圖紙設計、BIM等管理不善，都有可能導致項目難以在合同期內完成，嚴重影響了項目的質量，最終導致企業不得不賠償鉅額的經濟損失。

（三）財務人員的綜合素質尚需提升。人力資本是企業最具創造力的資源，企業做好財務管理工作，有效的支撐企業戰略管理的核心就是財務人員的綜合素質。現實中建築設計企業的財務人員僅關注會計覈算工作，對於數據分析、企業管理、信息溝通能力方面的知識和實踐相對欠缺，以至於企業想要提升財務管理的管理職能，但現有的財務人員並不具備應該有的管理知識和能力。

四、財務管理水平的提升對策

（一）加強全員財務管理意識、重視財務管理工作。管理者作爲本單位財務管理工作的主要負責人，必須深刻認識到財務管理工作的重要性和發揮模範帶頭作用，對財務信息的完整真實性負責、監督本單位財務管理制度的良好實施。建築設計企業財務管理工作的良好運行需要全體職工的共同努力，要加強對職工尤其是財務人員的財務管理思想教育，加深其對財務“管理”職能的理解，明確其對企業長遠發展的重要推動作用。

（二）建立完善的財務管理制度和相應的監督制度。一個健全的財務管理制度應該涉及財務管理活動的各個環節，包括預算、覈算、數據分析、風險識別等，企業要制定具有較高可行性的財務管理制度，對每個項目、每個部門的工程進度、款項的收支情況、業務的承接情況等都進行制度規範，對關鍵風險點進行重點把控、明確權責。企業還要對財務管理的具體實施情況進行監督，每月末和季末要進行總結，管理層要不定時的對財務信息進行抽查，確保企業的財務管理制度真正落到了實處。除此之外，建築設計企業還要根據業務的種類、政策以及市場的變化系統性的建立企業的財務風險預警機制，力爭使風險帶來的損失降到最低水平。

（三）加強對財務人員的培訓，提升管理技能。財務管理要想真正的實現全面性和有效性，必須認識到財務人員的主體作用，全方位的提升財務人員的整體素質。第一，提高財務人員的招聘門檻，保障新進入的財務人員具有紮實的專業知識，還要擁有相應的管理技能；第二，加大對現有員工的培訓力度，力求其在思想素質和整體能力上都能爲企業的戰略發展提供支持；第三，在財務人員的績效考覈方面，立足於本職工作，增加內部控制制度、數據分析等管理職能，通過外部條件的激勵促進員工的主觀能動性提升；第三，管理人員要不斷的接受新思想，依據新的會計政策推動和完善財務管理制度。

五、結語

財務管理作爲建築設計企業內部管理的重要組成部分，其管理職能越來越得到重視，它是企業一切活動的目標，也是企業一切活動的支撐，但財務管理不是孤立的工作，它受許多因素的影響，尤其是隨着當前競爭的加劇，更加大了財務管理工作的不確定性，也凸顯了其重要性。建築設計企業的財務管理情況仍存在一些問題，所以，要有針對性的進行完善改正，推動建築設計企業不斷向前發展，甚至帶動整個建築設計市場不斷的完善發展。

參考文獻：

[1]曹茂柱.淺析建築設計企業財務風險的控制與防範[J].科技經濟導刊，20xx（12）.

[2]王曉瓊.加強勘察設計企業財務管理的幾點思考[J].中國外資，20xx（20）.

[3]吳嘉.淺議建築設計企業財務風險的控制與防範[J].現代經濟信息，20xx（01）.

建築設計管理2

1.建築設計企業合同管理中存在的問題

1.1合同起草、談判過程中易出現的問題

1.1.1“霸王條款”“霸王條款”顧名思義是一種不平等的合約。當設計院與成熟的大型房地產開發商打交道時，這種開發商會要求合同草案模板使用其公司制定設計的合同模板。這種合同中就無法避免“霸王條款”的出現了，比如雙方違約時違約金的支付比例相當懸殊等。倘若經營人員的簽約之前沒有仔細閱讀合約內容，或者在談判時缺乏相關的法律知識，就會因此簽訂不平等的“霸王條款”。

1.1.2設計進度約定爲絕對時間

設計進度是甲乙雙方在簽訂合同之前，通過協商確定的，用來約定設計人提交圖紙的時間。這個時間在簽訂設計合同時要求在合同具體列出，比如文件×年×月×日提交施工圖設計。然而在具體的設計過程中，設計者在晚餐前一階段的設計任務之後須有由甲方對其進行確認之後再開始下一階段的設計工作，而且該設計還需要通過規劃、建委、環保、綠化等相關部門的審查取得各種批覆後才能進行後階段的設計工作。建設方的確認時間以及各部門的審查時間都是不固定的，因此在合同中的絕對時間很容易導致設計者成爲違約方。

1.2缺乏規範化操作，法律意識淡薄

在1991年建設部和國家工商管理局制定了《建設工程施工合同示範文本》，爲後續的市場行爲和建築行業的正常經濟秩序做鋪墊[2]。然而工程施工合同所涉及的條款繁多而且內容繁雜，很多當事人在簽訂合同之前沒有仔細對合同內容進行分析研究，或者當事人不嚴格按照施工合同示範文本制定施工合同，甚至使用“口頭合同”等都是導致合同條款不完善，不嚴謹的原因，這樣的合同很可能不具備法律效應。

1.3過分遷就業主，合同背離標書

招投標文件和招標書是施工合同簽訂過程中重要的一項參考。在簽訂合同的實際工程中，甲乙雙方通常會因爲利益關係刻意避開招標書中不存在的內容和指標。與此同時，施工承包商爲了項目的順利進行不得不遷就業主，按照業主要求籤訂缺乏平衡的條約，而且有時候霸王條款會推翻部分甚至全部通過招投標產生的合同條款。比如對索賠處理、合同糾紛等協調問題沒有明確的規定等。

1.4合同管理脫節，缺乏專職人才

建築施工企業通常把重心放在招標上面，而往往對合同管理掉以輕心。很多項目管理機構的合同管理體系及操作流程均不完善，甚至都沒設立合同管理部門，這樣就沒辦法對工程項目進行精確的蹤跟以及動態的合同管理。儘管建築企業設有建築施工合同管理部門，卻缺乏專職合同管理人才，工作人員業務水平高低不齊。

2.建築施工企業合同管理問題的對策

2.1增強法律意識，提高風險觀念

增強施工企業的整體法律意識是合同管理的第一步。企業領導應該學習如何用法律手段來保護自己，應該認真學習《建築法》、《合同法》等以及相關的法律法規。除此之外還應該提高合同管理過程中的風險意識，對於施工合同中存在的法律風險要引起高度重視，並且及時制定有效措施對法律風險進行防控，儘可能的減少法律風險的發生。

2.2建立合同管理制度，配置專職管理人員

企業合同管理的關建在於合同管理制度的建立，合同管理制度與市場經濟相適應，從而對合同管理的全過程起到一定的控制作用。除此之外，專業的合同管理人員也是必要的，他們需要對合同管理中擬定、修改、談判以及解釋等涉及的知識瞭如指掌，精通工程技術和相關的法律法規，並且還應該具備合同履行和索賠等能力。

2.3提高簽約質量，依法簽訂合同

對於合同質量我們需要從頭開始，從而有利於經營風險的降低。首先，要深入瞭解所要投標的項目的理想情況、業主資金是否到位情況等，做好充分的準備，防止商業詐騙；其次還要認真分析招標文件和合同範本，防止合同中存在陷阱或缺陷。對於不平等條款，施工企業不可以就此妥協，而是應該據理力爭，爭取自己利益最大化。

2.4實施動態管理，加強過程控制

企業的合同管理部門要組建一支專業技能較強的完整過程控制小組，對將要實施的合同制定一套完整的階段性預警、監控、應急方案，應對由於合同簽訂人員業務水平，法律意識而產生的疏漏，並且要及時處理好合同履行中的爭議問題，協調好合同主體之間的關係。

2.5提高人員素質，適時組織培訓

根據合同管理人員應該具備的知識、能力等去選拔企業所需要的能夠擔任合同管理人員的優秀人才。同時對這些合同管理人員進行培訓學習。合同管理人員必須實行崗位責任制，明確責、權、利，建立競爭與獎罰機制，對工作優秀的合同管理人員給予獎勵，對工作失職，導致重大問題的人員給予相應的懲罰。

3.結語

合同的產生是由於商品經濟，它是受法律保護的，在市場經濟體制下，建築施工是需要和業主簽訂施工承包合約，還需要和勞務公司簽訂勞務承包合同，還要簽訂採購合同等等，因此合同管理的重要性顯而易見，建築施工企業應給予高度的重視。

建築設計管理3

1建築設計單位市場營銷的現狀

隨着社會的進步，經濟水平的發展和社會市場經濟體制的發展，上世紀90年代的早期經濟體制已經開始落後，目前已經不適應當今的社會市場。在很多大型企業中，人們十分注意單位的聲譽問題，地方保護主義的觀念也仍然存在在人們的心中，雖然一再強調產品的質量問題，但是還是有大部分的企業逆道而行，當顧客有短時間的要求時，多數企業選擇的並不是先審查產品的質量，再銷售產品，而是先讓產品離開設計部門，再回頭審查。

這種現象無疑會給很多人造成損失和危害，先讓產品離開設計部門，這就意味着產品在後續的其他過程中發生的差錯或問題設計部門將不會承擔相應的責任，當產品離開設計部門的那一刻，該產品就已經代表了你的企業形象。在設計過程中，我們常常會要求嚴密嚴謹，精確細緻，一個規範的技術產品一定是要在精確的設計之下完成的，如果我們將這個過程顛倒，就會造成一些前後矛盾，甚至帶來一些危害，更重要的是會給企業的利益帶來嚴重的影響和威脅。雖然表面上，採取這種先出產品再出圖的方式可能會滿足更多的消費者，在更短的時間內獲得更多的盈利，但是長期考慮後，這明顯是一種對消費者不利的營銷方式，由於產品沒有經過準備嚴密的設計，消費者在使用的過程中可能會存在一定的缺陷，他們會發現預期的產品和實際使用的產品存在一定的差異，從而使產品的回購率降低，但是在很多企業的眼中，他們並沒有意識到顧客的回購率會給企業的收益造成多大的影響，所以他們寧願犧牲顧客的回購率而獲得短期的利潤。

2建築設計單位市場營銷的研究意義

由於我國目前仍處於發展中國家，經濟水平尚未成熟，目前我國的工程建設和產品設計工作仍處於供小於求的狀態，建築界的各行各業的工作量都比較大。由於人才的短缺，大多數建築師的任務越來越重，他們每天埋頭於處理各種各樣的設計項目，很難抽身到其他的事情中，對於目前設計行業發生的變化他們更是不會洞察到。在這樣的狀態之下，他們很容易丟失方向，再加上經濟全球化和我國經濟體制的改變，我國設計行業的變革似乎是必然的。而作爲我國設計行業上舉足輕重的力量的中國建築設計，必然會第一個加入到這次的變革之中。隨着國外各大設計行業的發展，我們不僅要對通過經濟全球化對國類的經濟體制和發展形勢做一個全方位的瞭解，更應該放眼世界，從更加長遠的角度分析和考慮我國設計行業的形勢。

據相關方面的統計，在建築勘察設計方面，到20xx年底，我們已經多達八萬兩千多人取得了註冊專業執業資格，在所有從業人員中，建築師大約佔取了9%的比例。由此可見，我國擁有的建築師的數量還是比較多的。即便如此，和大多數國外的建築設計師相比，我國的建築設計師卻明顯顯得低等一點，造成這一現象的主要原因就是，中國的建築師缺少對經濟全球化的全面認識，缺少對我國當前的經濟體制和經濟形勢的全面瞭解。因此造成我國設計行業在競爭方式和競爭範圍上的重大變革。因此，全面的認清當前的經濟體制和經濟形勢，總結當前市場的經濟規律，將形勢與理論相結合是建築創作中的重要環節。

3對設計單位市場營銷管理應用的一些建議

3.1明確定位市場

隨着經濟的發展，大大小小的建築行業已經越來越多，英雌認清當前的經濟市場，給企業明確定位並選擇合適的目標市場是關鍵的環節。在市場選擇上，我們首先要清楚自己的任務和目標以及所擁有的特長和所具有的優勢，權衡自己的優勢和劣勢，找到明確的定位，只有這樣，纔會使自己的市場不斷開拓，獲得更長久的盈利。

32良好的質量形象的建立

在生活中，當我們想要購買一種產品的時候，我們最先考慮和考慮最多的問題就是產品的質量問題，如果產品的質量不好，會造成什麼危害呢?同樣的道理，在建築設計行業，設計是否安全合理也是人們十分關心的問題。雖然說在現在的經濟體制下，產品的質量並不是唯一能影響企業盈利的原因，但是，產品質量的好壞卻是仍然關係到購買者是否購買該產品的首要因素，還會影響顧客的回購率。毫無疑問當一個產品的質量越好越可靠，顧客購買該產品的可能性就會越大。因此建立一個良好的質量形象在產品營銷過程中也十分重要，首先我們要在質量管理方面加強管理，只有嚴格的管理質量，才能不斷的使產品得到完善目前大多數企業都進行了相關的產品質量保障措施，最常見的就是IS -SO 9001質量體系認證工作。

3.3強化產品的自身優勢

任何一個產品都有它的特長和優勢所在，找到自己產品的優勢和獨特的功能並加以強化也是產品營銷過程中重要的環節。當一個產品出現在我們面前時，最吸引購買者的問題就是這種產品有什麼優勢呢?與其他產品相比又具有哪些獨特的功能呢?所以在購買者面前，我們越來越強化和突出自己的優勢特長所在，突出和其他產品的不同之處，也會一定程度上增大購買者購買的可能性。在這方面最明顯的一個例子就是08年重慶某設計單位的住宅設計，當時設計市場正處於下滑階段，設計師們卻並不侷限與當時的住宅設計，更把公用設計項目相結合起來，不僅保持了自己獨有的建築特色，還得到了更加全面的發展。因此，在市場競爭如此激烈的環境下，我們一定要找到自己的優勢和特長所在，確定屬於自己的品牌，這樣才能取得更好更長遠的發展。

3.4強化顧客服務意識

爲顧客提供一個良好的服務是銷售產品的主要功能，在服務顧客的時候，我們不僅要做到事前服務，也要做到事後服務。積極主動的盡最大的努力爲顧客進行服務，盡最大程度的滿足顧客的一切需求，儘可能地避免和顧客發生矛盾和摩擦。無論是作爲企業的管理者還是企業的基層人員，都應該爲顧客提供一個良好的服務。當顧客來電的時候，我們應該在響鈴三聲之類接聽顧客的電話，做到更快的爲顧客服務，如果長時間的不接聽電話，顧客對我們的印象可能會大大降低。相關研究表明，贏得一位新的顧客和連續爲州立顧客不斷的服務，前者的花費是後者花費的5倍，由此可見，對顧客良好的服務十分重要。

4結語

由於當前經濟的發展、市場的多樣化，建築設計企業之間的競爭也越來越激烈。因此明確自己的市場定位，建立良好的質量形象，強化產品的自身優勢以及強認扼頁客的服務意識是產品營銷過程中的重要手段和方法，只有這樣，纔會獲得更加長遠的利益。

建築設計管理4

摘要：當今社會，隨着經濟的高速發展，我國的城市化進程逐步加快，這也就帶動了建築行業的發展。而在建築行業中，建築設計的好壞可以直接影響建築工程的建設成本和施工時間，不僅如此，建築設計還是建築物質量的保證。優質的設計一定是出自良好的設計程序，還需要相關單位不斷的進行溝通、配合，但是，由於種種原因，目前我國的建築設計仍然不完善，存在的一些問題有待分析並加以解決，可以通過做好這些工作，使建築設計有所提升。

關鍵詞：建築設計管理；問題；對策

正文：

建設項目想要順利開展實施，符合施工操作的設計圖紙無疑佔有重要的地位，與建築過程中的其他環節進行比較，對於建築圖紙的要求更爲嚴格，這對於建築設計的管理人員來說是不小的挑戰，不僅如此，還要充分了解並掌握整個工程的所有知識和技能要求，像是對市場上新工藝、新材料的瞭解，未來建築市場的發展趨勢也要做到心中有數。有效的對建築設計環節進行管理工，不但能夠強化建築設計的質量，可以使設計方案基本與實際施工情況相符合，減少設計變更，保證建設項目順利開展。

1建築設計管理的重要性

1.1有利於對工程造價的合理把控

在建設工程設計的過程中，整個設計方案水平的高低，會對後期進行的工程造價產生直接的影響，相信行業內的人士都瞭解，對於整個項目工程來說，設計費用只佔到1%，可是它對整個工程投資額度產生的影響很大，佔到80%左右。根據相關資料顯示，對於建築物的整體功能相差無幾的情況下，在設計過程中，如果技術和經濟指標設計的充分合理，那麼可以使整個工程節約15%甚至是更多的資金。經過計算，不難發現科學合理的建築設計，可以有效控制工程成本，實現經濟效益最大化。

1.2有利於建築質量的提升

進行建築工程建設的過程中，或多或少的都會出現質量問題和建築事故，究其原因，由於設計失誤所發生的事故不在少數，佔到總體事故中的40%，如此高的事故發生率，讓我們不得不重新審視建築設計的重要性。一個工程中，一旦設計管理環節缺失，整個工程基本上就不具備合理性，工程設計方案也很難做到與施工現場的實際相一致，缺少科學合理的設計，建築的各項缺陷就會暴露無遺，甚至無法正常施工。如果工程設計圖紙不滿足實際要求，工程的整體質量得不到有效保證，甚至出現返工重建現象，嚴重影響施工進度。因此，只有在設計階段縱觀全局，使設計圖紙完全符合工程要求，才能保證工程的整體質量過關。

2建築設計管理中的不足之處

2.1缺乏必要的壓力和動力

近些年來，房地產企業如雨後春筍般迅速發展，全國範圍內每天都有大大小小的工程在興建，很多建築企業進行建設圖紙設計階段，直接委託給沒有實際和、進行考察過工地的設計公司，設計單位幾乎每天都會接到大量的委託，爲了自身利益，他們工作的重心從技術上轉移到數量上，只求設計數量，忽略質量問題，只要沒有什麼大的問題，可以通過政府的審批爲標準，很多設計單位都沒有建立圖紙審校制度，沒有考慮成本問題，導致設計人員失去優化圖紙的壓力和動力。

2.2界面管理缺陷

所謂的界面管理缺陷主要是指設計圖裏的孔洞溝槽，設備所在的位置以及尺寸，管線、線路等問題的科學管理，在設計過程中，如果設計熱人員無法對相關的建築設備做好科學的分析和審查工作，發生設計圖紙與實際工程發生偏離現象，導致在具體施工環節中問題頻出，對施工質量和進度產生不好的影響，不僅會導致建設資源的浪費，還會使工程質量大打折扣。

2.3缺乏設計意識

設計不僅是一個涵蓋面非常廣的詞，還是一個綜合的過程，所以做出科學的設計方案是重要的，因爲科學的方案不僅能夠在資金上有所節約，而且能夠使設計的價值得到總體上的提高。設計人員在做設計方案之前一定要做好分析工作，從而對設計進行優化，不僅如此，爲了控制好工程造價問題，也對相關部門有所要求，在加強設計理念的同時要提高對設計的認識，使工程項目上升到新的層次，爲了使建築質量上升到一個新高度，相關部門要在經濟與技術實現統一之後繼續對其加以優化。

3建築設計管理對策

3.1改變觀念，加強設計管理

3.1.1強化業主對設計質量的控制意識業主方面應該以工程項目的具體特點爲依據，制定與之相匹配的管理文件，夢想是項目建議書、規劃方向、建設標準等等，嚴格監督設計單位，必須按照要求進行規範設計。才外，業主方面還可以考察資質好的設計單位，進行長期合作，如此可以提高設計質量和工作效率。

3.1.2制定項目巡查、交底制度通過對工作經驗的總結，找出比較容易出現錯誤的流程，進行項目巡查，把工程分成幾個階段分別完成，比如第一個階段施工完成以後，要立刻進行全面檢查，一旦發現問題，及時修正，防止同樣的出題再次出現。此外，對特殊節點和重要環節施工前進行交底工作,像是進行裝修之前，建築項目安裝前等，外裝修開始前，儘量避免返工重建現象的出現。

3.2優化界面管理

在建設工程中，要想做到施工設計圖紙完全符合工程建設要求的標準，一定要做好對界面設備的管理工作，首當其衝的就是要完善界面中可能出現的一系列問題，主要從以下方面做起：首先必須找出施工階段在設備安放方面可能出現的問題，在設計中予以標準；其次，對建設項目的主體予以確認，分別從技術、人員、設備優化界面管理內容；再次，設計人員開展設計工作之前，要充分考慮期間的管理工作，設計的每一步程序都必須根據相關的要求標準予以執行；最後，建立健全相應的管理制度，有針對性的制定界面管理措施，實現管理的科學化、制度化。

3.3強化建築設計管理優化意識

在建築工程中，建築設計的過程直接關係到對建築工程的投資極其產生的效益，雖然是這種狀況，但是這並不意味着要過分節約，在建築設計中，想要實現效益最大化，需要工程本身效益與技術手段進行融合，正因如此，做好建築的管理優化工作至關重要。對建築設計的相關工作人員也有一定的要求，第一：工作人員要強化自身關於建築設計的優化意識，認識到該工作的重要性，發揮自身能力，進行綜合設計；第二：要求工作人員進行全面的考慮，從全局出發，策劃好建築的設計、施工、竣工等環節的工作，這樣使建築項目的效益有很大提升；第三：爲促使工程能夠順利展開，需要該部門做好建築設計的管理工作，由此有效的控制造價和工程建設。

3.4做好及時有效的溝通工作

優質的工程建設需要依靠開發單位、設計單位和政府相關部門的相互配合協調發展。迄今爲止，在行業內遇到對相關文件的理解或是諮詢設計問題，通常都是由開發企業負責人員與政府相關部門的負責人員進行有效的溝通之後，像設計人員轉達設計的具體要求，但是這種行爲的缺點是，由於開發企業人員對工程的整體建造缺乏瞭解，可能出現傳達意思不清晰的現象，導致設計失誤，無故造成工期被拖延。爲此，需要相關部門設立對應的服務平面，方便設計工作人員與政府職能部門直接進行有效溝通，儘量把中間環節和設計變更情況減小到最低，避免耽誤施工進度。

3.5政府主管部門充分發揮監管職能

政府相關的職能監管部門應該與建築監管協會相互協調，建立健全建設工程質量監管體系，在整個建築工程中充分運用監管體系，不斷強化建築工程的整體設計質量。與此同時,相關的監管部門還要對設計方案進行認真研究，並對設計質量做出公正、客觀的評價，不斷完善建築工程設計質量評價體系，爲建設工程整體質量提供有力保障。

結語

以上信息充分表明，建築設計管理的作用十分重要，其對建築工程質量和造價的影響較大，因此相關單位必須予以重視，可以提出關於對建築設計管理的意見或建議，使建築設計質量得到進一步的提升，以提高建築設計的科學性和有效性爲起點，由此促進該領域更加健康的發展。

參考文獻：

[1]周益禾.建築結構設計管理中存在的問題及對策研究[J].建築知識,20xx,01:40.

[2]印德武.建築工程項目管理的措施探討[A].百川利康（北京）國際醫學研究院.20xx年建築科技與經濟學術論文集[C].百川利康（北京）國際醫學研究院:,20xx:5.

[3]鄭希.市政工程施工質量管理中存在的問題和對策分析[J].質量探索,20xx,01:68-69..

建築設計管理5

1建築設計管理的重要性

1.1建築設計管理影響工程的整體造價

建築工程設計圖紙質量直接影響到整個工程的質量和造價，工程項目設計費用約佔工程全費用的1%左右,但是其對工程整體投資額影響高達75%。在單項工程設計中，建築設計對建築物的不同要求，例如層數、高度、結構類型、材料選用等，對工程造價有不同的影響。據不完全統計，在滿足同樣功能要求的前提下，技術性和經濟性都合理的設計能夠使工程總體造價節約5%~10%，最高可達20%。由此可見，強化設計管理、優化建築設計、選擇合理的建築結構等,均可以有效降低工程造價，控制工程成本，從而實現經濟效益的提高。

1.2建築設計管理影響工程質量

建築設計圖紙質量直接影響工程建設的施工質量。有關調查顯示，在建築工程施工過程中，由於設計責任造成的質量事故約佔總事故的35%。有些建築工程項目因爲缺乏合理的設計，嚴重影響正常使用；有些工程設計圖紙深度不足，專業間配合不協調，導致施工過程中經常出現返工或是停工的情況，這些都與設計圖紙質量密不可分。所以提高建築工程的圖紙設計質量，強化建築設計管理是最爲有效的途徑。

2建築設計管理存在的問題

2.1優化設計的意識不強

目前，大部分業主把投資的控制重心放在施工環節上，忽略設計環節。其原因是對設計階段管理重要性認識不夠，只重視搞施工招標，讓施工單位要讓利，殊不知設計階段的優化可以帶來更多的節約。所以優化設計的意識不強造成業主對設計階段管控的忽略。

2.2缺乏必要的壓力和動力

近幾年，房地產業發展迅速，市場上一大部分設計業務直接委託設計公司，缺乏公平競爭，所以設計單位的重心不在技術水平和管理水平的提高上，設計以不出大的質量問題、能通過施工圖審查及各政府審批爲標準，多數設計單位未建立圖紙審校制度，對成本控制意識不強等，造成設計人員失去優化圖紙的壓力和動力。

2.3建築方案設計常見問題

1）建築方案不合理造成結構成本增加，如住宅平面佈置不規則，核心筒位置薄弱；立面造型過於複雜誇張，結構設計時難以實現；建築高度與結構高度計算方式不同引起各種結構超限（如住宅建築高度按門廳一側算99.9m,結構按最低一側算100.5m，結構需進行地質安全評估）。

2）建築方案不合理造成設備成本增加，如地下車庫建築面積與防火、人防分區面積不成倍數,不得不增加設備機房數量；設備管道井佈置不合理佔用較大面積，引起公攤加大。

2.4建築施工圖設計常見問題

1）多數建築設計人員具備理論知識，未參與現場施工管理，施工技術經驗欠缺，因此理論知識無法完全與實踐相結合，出現設計成果或圖紙構造做法現場無法施工，造成變更修改，影響工程進度及增加造價；2）施工圖設計負責人與方案負責人不同，如果溝通不足，現場按施工圖施工完成的效果與方案初始效果偏差就比較大,造成二次施工變更修改，增加工程成本；3）設計單位施工圖各專業間配合深度不足，建築與結構專業圖紙對不上，結構佈置未能滿足建築使用功能要求,如結構樑高引起門洞口高度不足，結構立面邊線與建築圖不符，樓梯淨高不足等。4）設備專業佈置圖不滿足相關政府部門要求，如配電室設計面積或尺寸不滿足供電局要求，單體內管道井面積偏大，引起公攤加大，降低實際使用面積效率。

3解決建築設計管理問題的對策

3.1提高設計服務意識

建築設計屬於技術服務行業。一個好的建築作品，不僅取決於有高水平的設計隊伍，還取決於這支隊伍的良好服務。從建築方案確定、設計合同的簽訂開始,設計方對建設方服務的關係便確定了。設計圖紙變爲建築物的過程就是設計方服務的過程，所以服務貫穿於設計的全過程。優質服務就是在設計方和建設方建立一座通暢的橋樑，根據客戶的需求，不斷修改和完善設計。項目負責人和每個技術人員把自身的專業技術知識和豐富的設計經驗展現在設計圖紙上，與施工方密切合作，有效地實現設計意圖。高質量、高水平的設計，加上優質的服務，才能贏得良好的社會信譽，才能在競爭激烈的建築設計市場中站穩腳跟，從而獲得良好的經濟效益。

3.2建立設計竟爭機制

1）統計錯、缺、欠、漏變更單數量，對數量最多的給予公開批評，對數量最少的給予獎勵，以激發設計人員的責任心和優化意識,提高設計圖紙質量。

2）建立績效考覈制度，重點考覈設計人員的技術水平、管理能力、綜合素質等方面，嚴格實行按比例末位淘汰制度，增加設計人員的壓力，從而激發主動工作動力，提高工作效率，進一步提高設計圖紙質量。

3.3改變觀念，加強設計管理

目前，建築設計市場缺乏完善管理，多數業主忽略設計對工程質量和成本的影響，加上近年房地產快速發展，設計單位設計任務不斷，但設計水平仍停留在完成圖紙、滿足規範、通過報批等基本要求上。1）加強業主對設計質量的管控。根據項目特點制定相應標準化管理文件，如項目建議書、設計任務書、項目建設標準等，嚴格要求設計單位按標準完成設計圖紙。業主可選擇相對固定的設計單位長期合作,熟悉彼此的要求和做法，減少設計修改，提高工作效率。2）設計單位要加強內部管理。設計單位要針對業主的要求制定相應的管理措施，如按施工圖設計任務書制定相應的圖紙審覈標準和要點，落實到每個項目中並逐條完成，以減少圖紙錯缺欠漏，提高施工圖設計質量。3）提高方案設計人員的綜合專業知識，定期組織培訓學習，使方案設計更加合理，以減少後期施工圖修改工作量。4）制定項目巡查及交底制度。根據以往項目總結經驗，在容易出錯的環節安排項目巡查，如第一個標準層結構施工完成、樣板間砌體完成等，發現問題及時解決，避免相同的問題重複出現。在特殊節點及重要環節施工前安排交底,如外裝修開始前、地下室設備安裝前等，以減少因施工錯誤引起的二次施工修改。

4結語

建築設計的科學有效管理可以提高建築施工的質量，控制工程的成本。建築設計管理需要不斷提升設計人員的專業技術和管理水平，在保證建築設計質量的同時，努力提高服務質量，使建築設計更加合理化。我國一些建築設計企業在管理中還存在一些問題，限制了發展，這需要建築設計企業加強優秀設計團隊的建設，取得更大的成績。

建築設計管理6

改革開發以來，我國對於建築設計企業的項目管理與知識管理進行來深入的研究，近年來我國建築行業的發展規模越來越大，建築設計企業對於如何從知識的角度來就項目工程進行管理越發顯得重要起來，進而來提高建築設計的質量。在管理的過程中，我們對知識的積累進行有效的管理與總結，來提高建築設計企業的發展與完善。目前我國建築設計企業的項目管理方面還有着很多這樣那樣的問題，這篇文章主要從知識管理的方向來對項目管理經常出現的那些問題提出了一些解決方案，來提高建築設計企業的業務水平。

1我國建築設計企業項目管理經常出現的一些問題

1.1建築設計企業的控制管理不夠嚴謹

我們對許多的建築設計企業的項目管理機制進行了調查研究，發現我國的建築設計企業在控制管理方面有着很多的問題和缺陷：（1）在項目管理的過程中，對過程的控制意識非常薄弱，常常沒有辦法對整個建築項目的過程進行科學有效的控制。（2）權力部門之間在進行建築項目設計的過程中，由於自身的權限不一樣，其目標也不一樣，非常容易導致項目管理控制方向出現問題。（3）建築設計項目的甲方缺乏優良專業技術管理團隊，特別一些中小型房地產開發商及某些公共建築政府項目等建設方，在整個建築設計過程中專業知識欠缺，團隊管理混亂，指派任務不明確，設計過程彙報會議次數頻繁。導致設計進度拖延，圖紙修改成常態。設計質量難控制及設計成本浪費增加。（4）在實際的工作中，建築設計企業上級部門在接到建築設計項目，把該建築設計項目向下級進行傳達的時候，往往會把交設計稿子的時間提前，就容易使得下級在進行建築項目設計的時候由於時間有限，導致建築設計項目的質量不高。

1.2建築設計企業的分配製度不合理

目前我國的建築設計企業的分配製度主要還是以獎金爲主要的方法，用發放獎金來激發建築設計企業的設計師們的積極性。但是，這種分配製度並沒有完全激發出設計人員的工作積極性，沒有充分發揮其作用，出現這些問題的主要原因有：（1）要想得到獎金，就一定要做大量的設計工作纔可以得到。（2）沒有豐富設計經驗的新設計師們一定會被安排到獲得獎金少的前期的準備工作當中去，這樣的話建築設計項目的質量就不容易提高。（3）在建築項目設計的時候，那些高層次的技術管理指標不夠嚴謹，工作量往往也沒有辦法量化，實際的工作量常常會比較高，與實際收入不相符。（4）我們的設計師們的自我提升的意識比較差，專業知識水平與設計技術水平在一定時間能沒有得到有效的提升。

1.3建築設計企業的組織機制不夠完善

我國目前的建築設計企業在日常的工作中，建築設計企業的組織機制常常會這樣安排，整個企業全都按照綜合所來進行設置，然後在綜合所的內部再按照專業進行詳細的劃分，這樣就形成建築設計企業內部的組織結構。但是，我們從人力資源的角度來看，這並不是很好的組織方式，並沒有辦法發揮出每個組織成員的最大能效，一般來說有以下幾個問題：（1）在這個組織機構中，設計管理和市場開發往往是融合在一起的，沒有辦法把業務往專業化的方向進行發展。（2）項目管理部門的職位並不全面，沒有管理行爲的主體。（3）各個部門之間的職權劃分並不明確，在管理職權方面有着很多重疊的地方，導致建築設計企業的資源浪費。（4）組織機構之間的問責制度不夠嚴謹，工作人員的工作積極性沒有辦法被激化而的得到充分發揮。

1.4建築設計企業的知識管理體制比較傳統

目前我國許多的建築設計企業的知識管理體制都比較傳統，內容也比較陳舊，一般來說我們可以從以下幾點來說明：（1）建築設計企業對知識管理沒有足夠的認識，沒有知識管理的意識，無法用知識管理來進行建設設計工作。（2）由於近15年建築設計企業體制改革走向市場經濟，要完全擺脫傳統的管理模式還需要很長時間。由於市場競爭強烈，設計收費普遍低於國家規定標準，導致設計技術人員收入難保障，設計人員流動頻繁，對建築設計企業長遠良性發展受障礙。（3）在建築設計企業的內部，對於文化知識結構，知識管理的模式以及工作與溝通的方法都沒有統一的體制，沒有辦法做到資源最優化配置，使得知識資源沒有被充分發揮。（4）在實際的工作中，建築設計的效果與評定，要經過相當長的一段時間充分的磨合才能夠顯現出來，現在我國的建築設計企業比較缺乏反饋機制，因此，其設計人員沒有辦法及時的對以前的設計方案進行反思。

2知識管理的角度來解決建築設計企業項目管理問題的具體措施

一般來說知識管理主要講的是企業的業務在運行的時候，存在於生產經營中的知識，發生了取得，分享，轉移與應用等這些動作，進而使得知識被更好的應用在實際的業務當中去，來提高企業的創新能力。

2.1加強培訓工作改變其組織機構建設

隨着社會經濟的發展，我國的建築行業也在不斷的發展，建築工程項目的規模也越來越大，建築行業內部的競爭也越來越加劇，建築設計企業在極具競爭的市場經濟的環境下，要想生存並且持續發展下去，就必須要重視對設計人員進行職業技能與專業知識的培訓，並且還要提高其組織團隊意識。因此，我們的建築設計企業一定要做到下面幾點：

（1）在實際的工作中，建築設計企業必須要改變其組織機構，儘量使得組織機構向着扁平化的方向發展，並且知識創新和職位發展之間的關係一定要處理好，對建築設計企業的設計人員來說，要加強其職業技術與專業知識的培訓工作。（2）對建築設計企業的工作人員來說，一定要加強對其的宣傳教育工作，使得設計工作人員的思維發生有效的轉變，使設計人員的可以清楚的意識到只有不斷的學習，不斷的積累知識，纔可以有效推動建築設計企業發展。（3）在實際的工作中，我們要積極進行文化建設方面的工作，使得設計人員能夠在和諧共榮的知識文化氛圍內，做好自身的工作，並且處理好個人利益和企業利益的關係，來營造出來一個良好的工作組織環境。（4）對建築設計企業的激勵制度進行優化管理，對獎勵機制的一些缺陷與不足進行合理的優化。並且用公平公正的原則來對薪酬管理與績效考覈的管理進行優化，進而來激發建築設計企業工作人員的工作積極性。

2.2建築設計企業知識價值鏈接的完善

在我們的建築設計企業的實際工作當中，建築設計企業的知識價值鏈接主要說的就是，建築企業的企業核心競爭能力與知識管理兩者之間的關係網建設當作出發點，建立並且完善內外知識的選擇，整理，吸收和轉換以及創新這一系列進行良性的循環體系，來使得知識在建築設計企業健康穩定的發展。一般來說，這條企業價值鏈條可以實現以下幾點目標：（1）在建築設計企業當中，我們要做到以客戶的需求爲目標，來對建築設計項目開展工作。（2）對企業價值與知識兩者之間的關係進行比較分析，用實現建築設計增值的方法來對知識管理進行創新。（3）在我們日常的工作中，知識管理和業務流程之間相互配合，相互融合。使得這兩者之間一直在良性競爭的循環環境中。（4）加強建築設計企業自身專業團隊建設，且設計過程與業主保持良好溝通，明確任務，避免交叉重疊。各設計專業運營過程應開拓及應用綜合設計軟件，儘量無紙化辦公，控制設計成本。

3結束語

總而言之，對於目前我的建築設計企業來說，企業在建築設計項目運行的過程中，要不斷的取得知識，對知識進行分享，並且對知識進行合理的應用，還要對所得的知識進行創新。通常情況下，我們主要是用知識管理的角度來看待建築設計企業的項目管理工作，就是目前我國實現建築設計企業創新的一項重要的內容，所以我們要對其高度的重視起來，進而來提高建築設計企業的業務水平，使設計市場價值最大化。

參考文獻：

[1]李孝利，王鳴飛。淺析知識管理的建築設計項目管理模式[J].社會科學，20xx,12（14）：142-144.

[2]鄧文藝，劉思平。知識管理績效評價研究概述[J].情報科學，20xx,24（22）：231-233.

[3]李慧林，周明礬。知識管理在建築設計項目中的應用[J].研究與發展管理，20xx,27（18）：172-174.

[4]蔣建國，黃楊榮。聯盟合作中的知識流失風險與知識保護[J].建築工程，20xx,24（22）：224-226.

建築設計管理7

摘要：在建築行業中，建築設計是十分重要的工作，對建築的外觀和質量都有比較重要的影響，所以建築企業對建築設計極爲重視，建築設計的相關管理工作也得到了重視。但是受到很多因素的影響，建築設計管理工作中仍然存在很多的問題，這給建築行業發展和建築質量造成了很多的麻煩。文章針對建築的設計管理工作進行分析，促進我國的建築設計管理工作的發展。

關鍵詞：建築設計；管理；措施

1建築設計管理的意義

1.1影響建築工程的投資

建築工程項目建設包括項目的決策、設計、實施三個階段，在三個階段中，建築的設計階段是很重要的，因爲建築的設計方案將會對影響到建築的投資，很多的建設工程項目的投資都是根據建築的設計來確定的。根據建築設計中的材料、工藝和結構等計算出需要的投資金額，項目的投資金額佔據項目成本的絕大部分，設計的方案也佔據了投資額的一部分，對於建築的投資額會造成影響。

1.2影響建築工程建設的質量

建築工程的施工是根據建築的設計施工圖紙進行的，建築的施工過程中，建築工程的質量受到建築的施工材料、工藝和人員操作等很多方面的影響，這些都是在建築的設計圖紙有所體現的，所以在建築的設計過程中，加強設計管理，對建築的施工工藝、材料等進行科學合理的設計，能有效的減少建築施工過程中的問題和失誤，保證工程建設的科學性，這樣能有效提高建築建設質量。

1.3影響工程造價

建築的設計成果包括建築的材料、結構、設備和工藝等都進行了設計，這些對於建築工程的造價有很重要的影響。在建築的施工過程中，這些都會使得工程的成本發生變化。工程的設計方案中的某個方面內容發生變化，就會使得建築在建設時的成本發生相應的變化，而且這種變化是一種長期的變化，因爲建築在施工完成投入使用之後，未來的維修和養護工作也是需要成本的，這些都是工程造價的一部分。所以在工程的建設過程中根據建築的設計方案來進行優化，考慮施工的難易度，這樣可以有效控制成本，能夠將工程的造價控制在一定的範圍之內，減少工程的成本，增加收益，同時在建築設計管理中成本控制起着重要的作用。

2建築設計管理工作中存在的問題

2.1建築設計管理體系不完善

現代的建築企業中，很多企業受到市場經濟體制的影響，爲了發展和獲得經濟效益而盲目競爭，整個建築市場秩序混亂，對於建築的設計工作也沒有相應的管理體系。很多建築企業在進行設計管理工作時都沒有相應的管理體系作爲參照和管理標準，在管理時，很多的設計問題不能及時發現，即使發現了也難以及時進行解決，這就造成了整個建築設計管理工作的混亂無序，管理的效率明顯不高。

2.2建築設計管理流程的重視不足

在現代的市場經濟體制下，各行各業都極爲重視對經濟效益的追求，建築企業也不例外，建築企業大都是對建築的收益和效益進行重視，對於建築的設計並不重視，對於設計管理的流程也不重視。建築設計的流程主要包括現場踏勘、資料收集、方案設計、初步設計和施工圖設計幾個階段，每個階段都有其固定的工作流程和內容，也有相應的工作標準和要求，只有這些共同完成才能保證建築設計工作的質量和效率。但是現在的很多建築企業爲了能夠短時間內完成建築工程的施工，就對建築工程的設計流程進行了忽視，設計流程不完整，這就使得建築的設計工作難以滿足建築工程的需求。

2.3設計優化的意識不強

現在大部分建築企業都將工作和管理的重心放在建築施工環節上，但是對建築的設計工作並不重視，對於設計的優化意識也不強，並沒有意識到建築的設計工作的重要性。很多的建築企業在進行建築工程造價分析時，都在想辦法通過施工環節進行成本節約，但是忽視了建築設計優化對於建築成本的影響，不重視建築設計的優化，這就使得很多建築其成本都得不到最大的優化。

2.4政府監管不力

我國的建築行業在近幾年的發展極爲快速，我國的建築行業在發展的過程中也受到國家的相關法律和規範的制約，國家對於建築的監管還是比較嚴的，但是對於建築的設計公工作監管卻並不嚴格。我國雖然也出臺了相應的管理法律法規，但是實際的執行情況並不樂觀，很多的政策和法規都是流於表面，並沒有與發揮出作用，這使得我國的建築設計工作質量不一。

3建築設計管理的措施

3.1完善相應的法律法規

完善的法律法規和管理體系對於建築的設計管理工作有十分重要的作用，是規範建築設計市場的根本保障。目前我國的建築設計方面的法律法規並不多，《建築法》《合同法》《建築工程質量管理條例》和《招投標法》，這些對建築工程管理有一定的規範作用，但是其中並沒有設計相關的法規和規範。因此促進建築設計管理，最根本的是加強對建築設計相關法律法規的設計和頒佈，通過強制性的手段對建築設計市場進行規範和管理，提高建築設計管理工作。

3.2建立充分的市場競爭機制

想要提高建築設計的管理效率，增強建築設計的質量，也要對建築的設計企業建立市場競爭機制，讓建築設計企業通過投標競爭來提高對設計的重視程度，嚴格設計的投招標過程和規範，完善投標的管理體系，保證投標工作的公平性和公正性。

3.3加強設計優化意識，重視設計管理

想要有效提高建築的設計工作效率和質量，最重要的還是建築企業和設計企業自身加強對建築設計工作的重視，提高對建築設計管理工作的重視，對建築的設計進行優化，加強設計優化意識。建築工程的建設時，建築企業要對建築的設計方案進行優化，實現成本節約，但是也不能一味節約投資，要處理好建築的設計與投資之間的關係，將技術與經濟相結合，實現最佳的設計。要注意對設計方案中的相關技術等進行優化，使用最合適的技術實現最佳的設計效果和建築效果。

4結束語

在我國的經濟建設過程中，建築行業對於國民經濟和人民生活質量都有重要的影響，建築設計管理工作是建築工程建設的重要工作，在進行建築工程的建設時，要加強對建築的設計管理。

參考文獻：

[1]劉智緒在建築設計施工管理一體化中的應用與展望[J].住宅與房地產,20xx,(3):139-140.

[2]劉博,袁野.新形勢下的建築設計與城市規劃[J].工程技術研究,20xx,(8):211+217.

[3]盧佔明技術在建築設計、項目施工及管理中的應用[J].住宅與房地產,20xx,(9):179.

[4]陳思冕.建築電氣工程中的強電施工與設計方法研究[J].南方農機,20xx,48(9):100+1089.

建築設計管理8

1、 建築設計優化管理的理念

質量是產品的生命，沒有好的質量，產品就沒有市場，只有高質量的產品，在市場上纔有競爭力，建築設計也是同樣如此。

本人認爲，只有在建築設計質量的優化管理上做文章，才能產出高質量的建築設計成品。建築設計，在某種意義上講可等同於建築產品，它是藝術創作與科學技術的結合體。它不能用工業化、工廠化、程序化的過程進行生產，對於不同使用功能、性質的建築從內容到外表形態是不同的。

建築設計成果的質量評定不能用固定的標準去衡量，即使達到建築設計規範、標準和規程，也不能稱該建築設計就是優良品或精品。建築設計是科學與藝術雙重創作的結合，是創作構思加科學計算合成的結果。在運行過程中設計構思組合產生出全新的東西，不可能有固定的模式可套用，建築設計具有一定的隨機性變化。

建築設計質量的優劣，確切地說是一個目標範圍的界定，建築規範、規程和標準是建築設計合格的下限。建築設計精品是在設計運行過程中優化取捨，完善完美。因此，設計質量的優化管理是十分值得重視的。

建築設計質量的優化管理，就在於強化、強調了設計的“全過程管理”，這是動態管理。它也打破了過去靜止的簡單化的“結果管理”淘汰制。從而避免浪費時間和造成直接經濟損失。建築設計運行過程要自始至終，由部分到整體、由管理點到強化點，由方案到施工圖，這些工作都要進行細化、優化和篩選。它是積極主動、極具挑戰性的動態管理。

2 、健全建築設計質量優化管理的基礎—— 質量管理保證體系

（1）建立法人掛帥的組織機構。成立監督機構，即法人親自掛帥，專家起主導作用的全方位的有機結合體。設立質量檢查小組，每個項目均設質檢員。以專家爲主導是爲了掌握專業技術的高標準高質量，法人掛帥是保證質量管理體系順利運行。主要目的是使這項工作經濟化，制度化，責任化。

（2）健全可操作的規章制度。主要包括以下方面：一是規章制度的制訂要結合實際情況，一定要具體化、細化、量化，特別是要具有可操作性，以保證其運用的經常性和可檢查性，以其達到預定目標。二是規章制度要量化，做到可以製成表格分門別類填寫打分。三是設計人員行爲要規範，原則性要強，只有我們自己有效地規範了行爲，才能使我們的服務對象滿意。四是跟蹤服務、反饋信息及時更正與處理。五是事前計劃要具體，事中控制有措施，事後總結有效果。

3 、建築設計質量優化管理的運作

建築設計質量優化，不僅是爲了設計產品合格，滿足設計規範的要求，而是爲了高標準的追求。在設計優化管理運行的前後，從計劃到分工、從人員到產品，從部分到整體等都是爲了篩選出最優的方法和手段，產出最佳產品。

（1）在定崗定位人員時即時挑選，既要進行優化思想教育，又要注重量才使用，使每一個設計人員都有進取精神，思想中時刻存在着爭奪市場的競爭意識。這就是人員的優化組合。

（2）確定每一個項目的優化管理。所謂管理點，就是項目中起決定作用的關鍵點。比如：項目設計的方案圖、施工圖、預算，這就是建築設計項目宏觀中既有影響又起決定性作用的關鍵點。

（3）設計項目的優化統籌安排。設計項目的各個專業及專業內部的不同程序的交叉運行必須要進行周密地安排。只有這樣才能使各個專業及專業內部密切聯繫，避免出現差錯，大大地縮短設計時間，提高工作效率。

（4）隨時制訂與研究項目的創新計劃。凡是設計項目運行過程出現新情況新問題，都應該進行分析研究。只有不斷地向較高的目標前進，優良產本站會不斷產出。

（5）提倡精品化、集成化、信息化。要創新要精品就必須掌握足夠的信息，如向國外發達國家學習，他們的設計理念和先進經驗，做到這一點也就等於找到了捷徑。

（6）提高設計人員整體水平和素質，給設計對象創造更多的學習，深造的機會，使他們在設計運行中的各個環節都能獨當一面。

（7）制定優化的最佳目標，打出最低的要求線，儘量把一些定性的要求變成定量的標準，以具有明確的可操作性。

（8）建築設計方案的優化管理。建築設計方案對於設計項目十分重要，建築設計方案的確定不僅僅是爲了評選好的方案，優化選取方案不是目的，重要的是在建築設計方案運行中進行優化管理。當建築設計方案選取後，按專業部分進行優化、細化、量化而後運行。建築設計方案優化管理，旨在於打破舊的、固定不變的教條，採取積極地動態管理方法。

建築設計質量的優化管理，首先在於建築設計質量的優化，然後纔是管理。建築設計質量的優化關鍵在於建築設計思想目標的確立，建築設計思想的優化。

4 、建築設計運行系統與過程的優化控制

設計運行系統指總體的各個部分運行一體化，而過程是進行設計的全過程。要對其進行優化控制。首先，要確定系統部分的控制點，也就是運行的各個部分，即管理點，使每一個部分都進行優化處理。然後，進行過程的優化控制。如果只提達到質量標準、滿足規範、規則的要求，那麼建築設計這個特殊的產品並非是精品。因爲建築設計的創作意識包括科學與藝術的排列與組合。提倡設計質量的優化管理，就是始終有一個較高的目標去

奮鬥。這裏目標指的是一個範圍，而不是具體的標準。方案有幾個，而最好的只有一個。複雜的建築設計週期短的幾周、長的幾年，施工的週期更長。

在建築設計運行過程中，需要對建築設計過程進行優化控制，以便取得最優方案、選取最短路徑集現代科學技術成果於一身、利用現代化工具去達到目的，而沒有必要非得從零開始向上爬。這裏技術、信息、情報是很重要的，僅提出設計質量合格的要求，只依據設計規範、條文的被動制約，顯然與現代化飛速發展的形勢是極不相稱的。

總之，設計的優化管理，關鍵在於優化，實質是部分的優化及與整體優化的組合，所有這一切都是動態管理，就是時時向高的目標奮鬥，從而調動每一個設計人員的主觀能動性，不斷的、主動地開拓進取。當然目標要在運行中不斷地提高與完善，其花費的功夫越大，收穫也就越多。優化設計管理就意味着在運行中學習、在探索中發現，當然學習不是照搬，也不是非要具體學到什麼，而是要學習本質的東西，使其變成自己的東西，當然學習的最終是要創新，要有所發現，有所創造，有所成效。

建築設計管理9

1.建築設計行業的現狀和現存問題

建築設計工程一般可以劃分成談判工作階段、方案設計工作階段、施工圖設計工作階段和交付後服務工作階段，是先進科技轉化爲現實生產力的重要橋樑，在國民經濟發展中起着重要的作用。我國現有的設計單位大多數都成立於二十世紀的五、六十年代，很長的一段時間內設計院都屬於政府直接掌控的事業型單位，而沒有形成一個系統的市場型行業運營機制。

改革開放以後，1979年建築設計行業開始了全面的改革，十幾年過去，設計市場已經初步形成，設計單位與開發業主之間形成了穩定的供需關係。爲了配合政府的改革，6部委辦於1999年聯合確定了設計單位轉變機制的目標、措施、任務以及政府應當給出的扶持政策，之後20xx年發佈了71號文件、20xx年發佈了102號文件，都在很大程度上推動了設計行業的改革進程。

1.1總體而言，我國目前建築設計行業的現狀可概括如下：

（1）由於我國人口和現行的推動經濟高速發展的政策等因素影響，我國建築設計企業的數量之大前所未見，並且業務種類偏向於多樣化。

（2）雖然從業人數衆多，建築設計企業數量也相當驚人，但是從業者的職業水準普遍偏低，特別表現在註冊職業人員的嚴重匱乏上。

（3）整個建築設計行業的設計市場和承接工程量在不停的擴大中。

（4）橫向的比較來看，我國建築設計行業與我國勘察行業之間還存在着比較明顯的發展落差，勘察行業無論是營業額還是利潤率上都領先於建築設計行業。這也說明了我國建築設計行業還存在着不小的發展空間和提升的可能。

（5）建築設計行業營業收入主要包括兩個方面：工程承包收入和建築設計收入，我國目前設計收入在總收入中的比例是遠遠低於工程承包收入，說明設計沒有得到應有的重視。

（6）我國建築設計行業企業都沒有取得綜合甲級資質。

1.2設計行業現存問題

雖然我國建築設計院的發展有目共睹，但是深究起來，我國建築設計院現行的管理體制和組織結構還是深受計劃經濟的影響，很多建築設計企業都沒有應用好設計項目管理，沒能完全的進入到現代化企業管理的制度範疇內。具體說來，存在的問題如下：

（1）體制不靈活

設計院現行的體制是從計劃經濟時代遺留的產物，其最重要的特徵是高度集中統一。主要表現是：一是設計院的組織機構要按政府機構對應的形式來設置，無法完全適應市場的需求；二是設計院的經營一般是按照黨政機關的管理方式，由上級組織考察任命，經營者的積極性沒有得到最大限度的保證；三是設計院職工的積極性也難以得到充分調動。

（2）主體定位不明確

我國目前的經濟體制是市場經濟體制，市場經濟體制的特點是需要市場經濟的參與方儘可能的靈活和獨立，面對各種問題時都可以自主的做出決策。而我國的建築設計院是市場經濟的參與主體，其定位卻不明確：一是我國建築設計院的獨立性不夠；二是我國建築設計院在我國社會運行機制中仍然扮演政府相關部門的角色；三是我國建築設計院的內部組織結構很僵化，難以適應市場經濟體制的需要。

（3）企業運營的自主性不夠

我國建築設計院雖然已經慢慢在走向正規，但是建築設計院在運營過程中所掌握的權力並沒有得到根本的保證。具體表現在：一是設計院運營過程中很大一部分決策權都被掌握在相關部門手中；二是我國建築設計院在我國社會運行機制中仍然扮演政府相關部門的角色；三是我國建築設計院殘留運行機制還相當明顯，沒能做到完全轉變成現代企業。

（4）責權不對等

政府和企業由於執行主體不同，職能不同，其責任與權利自然也應該是不同的，但目前存在的問題便有政府和企業的責任和權利嚴重不對等。其主要表現如下：一是國家對設計院企業資產保持所有權，但是設計院只有經營權；二是政府永遠是資產經營固定收益者，但是設計院卻是風險承擔者；三是企業資產經營的重要決策權由國家持有，但是造成的損失實際卻由設計院和企業員工來承擔；四是設計院的經營者和管理者的任免由政府來決定，而不是由市場來決定。責任和權利的不對稱，已經成爲設計院發展的嚴重阻礙。

2.設計項目管理理論綜述

2.1相關定義

哈羅德科茲納在《項目管理-計劃、進度和控制的系統方法》中提出項目管理的總體定義：項目管理是爲一個相對短期的目標去計劃、組織、指導和控制公司的資源。進一步來說，項目管理就是利用系統的管理方法將職能人員安排到特定的項目中去。

由此，結合項目管理和設計的定義，筆者對建築設計項目管理的定義可以表述如下：建築設計項目管理指的是以建築設計項目爲對象的一種系統的管理方法，其通過尋找能夠勝任的項目經理、工程師、設計師、概預算人員等來建立一個臨時的專業設計團隊對建築設計項目實施高效率的計劃、組織、協調與控制，從而來實現建築設計項目全週期的整合，設計所需資源合理調配和設計項目目標的協調與優化。

2.2設計項目管理通有的固有屬性：

（1）目標的指標性。設計項目的標的具有確定的各項指標，這些指標共同描述了一個項目最終產品。指標可能是從設計項目的耗費時間、資金和項目範圍等方面來具體限定的。

（2）過程的複雜性。隨着建築市場的發展和蛻變，建築設計的內容也越來越多元化、建築設計的程序也越來越複雜。

（3）外界力量和資源的藉助。建築設計項目在實施過程中不僅僅需要研究該項目的實際情況，還需要藉助其他外界力量和資源來更好的進行建築設計。

（4）項目的一次性。根據工程項目管理的知識，每個項目都具有一次性，而不具備重複性，建築設計項目作爲項目的一種表現形式，自然也具備該種性質。

（5）限時性。項目與重複性工作不一樣，一般都會有自己的開始時間和結束時間，在此我們更多的是強調項目的結束時間，即設計圖紙的交付時間。

（6）甲乙雙方的確定性。建築工程在正式初步設計之前，甲乙雙方都是已經確定了的，雙方各取所需，在建築設計項目進程中扮演着不同的角色。

3.合理組織建築設計院的設計項目管理團隊

項目管理髮展至當今，現代設計項目管理能否取得成功的一個重要支撐點就是項目管理團隊的建立。現代設計項目管理團隊組織的建立過程雖然跟傳統意義上的組織架構的建立有異曲同工之處，但也會因爲時代的特點和具體項目的特徵而導致現實意義中的設計項目項目管理團隊的建立與傳統意義上的組織架構的建立不盡相同。單論兩者之間的不同之處，傳統意義上的組織架構的建立較現代設計項目管理團隊組織的建立而言可能有組織的穩固性更強，項目的總負責人的作用也不會顯得那麼重要。總而言之，設計項目管理團隊的組織架構形式很大程度上決定了項目的成敗。

項目式組織架構的建立機理在於，不同的組織團隊之間區分的界限是不同的項目，每個項目團隊負責的項目都有人力、物力和資金等各種資源來支撐以便其貫徹實現。項目經理，亦即項目的負責人，是銜接設計院高級管理層和具體設計項目團隊組織的重要角色。各個不同的項目團隊之間不存在任何隸屬關係。

建築設計是很多人都要參與的一個集體性活動，也是一個需要很多專業人士參加的創作型過程，其特點是複雜且綜合要求很高。所有如此一個複雜且綜合要求高的活動在具體開展過程中，若沒有一箇中流砥柱式的中堅人物來組織所有的參與方和相關者團結一致工作，項目的最終目的（按時、保質和在預算範圍裏完成項目）是很難達到的。在這種條件下，設計項目經理負責制是一個明智的選擇。設計項目經理在整體設計過程中體現的素質和處理問題的能力直接決定了整個設計項目管理團隊在此過程中的工作質量，該過程質量又直接決定了建築設計作品的質量和該作品能否被認可。設計項目經理的責任和作用由此可見一斑。

正如同設計項目組織架構的選擇一樣，設計團隊的創建也並沒有一個程序化的方式，而是具體問題具體對待，什麼樣的項目條件，就要創建什麼樣的項目團隊：

（1）合理的管理層次與管理幅度原則。管理層次是指管理過程中管理層的多少，而管理幅度是指在一個管理層中上一級直接管控下級的個數。對於同等規模的項目團隊來說，管理層次和管理幅度是反比例關係的。在管理過程中選擇合理的管理層次和管路幅度是一個需要慎重考慮的問題。

（2）責權對等原則。對於一個項目團隊來說，不論是項目經理、專業負責人還是普通設計者，其所承擔的責任和其享受的權力必須是一一對應的。

（3）才位相當原則。才指的是項目團隊的成員在項目團隊的運行過程中能夠爲團隊做出貢獻的能力大小，位指的是團隊成員在項目團隊中所處的職位高低，這兩者是必須相當的。

（4）統一指揮原則。該條原則主要是針對於設計項目團隊的成員而言的，意指設計項目團隊的成員在項目團隊的運行過程中要避免多頭領導的情況出現。

4.項目管理在建築設計院質量管理中的應用

我國系統的進行項目管理的時限並不是特別長，項目管理水平在國際上也並沒有處於一個領先的地位。但是在這麼多年的項目管理實踐中，業內對項目的質量管理原則還是有了一定深度的認識，也總結出了一定的規律，目前業內普遍接受並推廣的項目質量管理原則可以大致概括如下：

（1）以顧客爲核心；

（2）領導的作用；

（3）全員參與；

（4）過程方法；

（5）管理的系統方法；

（6）持續改進；

（7）以事實爲決策基礎；

（8）與供應商保持互利的關係

此八條原則的重要性和權威性不言而喻，這些原則在現行的項目質量管理框架中都是極具參考價值的，但是隨着時代的變遷和項目管理科學的發展，我們期待更符合實情原則的提出。

質量保證需要做的是在項目出現質量問題之前提前做出的預防工作，運用的是項目管理工作中的主動控制原理，分爲內部和外部。項目內部質量保證是項目團隊向自身提供的質量保證，而項目外部質量保證是從質量的角度對外的承諾。設計評審、驗證和確認是筆者認爲在建築設計院推行設計項目管理過程中有效的質量保證手段。

項目的質量保證是“疾病的預防”，但是在建設過程中保證完全不出現質量問題是不可能達到的目標，所以我們需要質量控制來起到補充作用。質量控制是指在項目啓動後運行的過程中對質量進行全面的監控，找出出現的質量問題並採取措施來處理出現的質量問題，這樣才能保證項目的質量得到持續的改進。項目的質量控制從某種意義上是類似於疾病的治療，其存在是爲了彌補質量保證中沒有得到徹底解決的缺憾，追求質量的完美。

5.項目管理在建築設計院成本管理中的應用

成本管理是指企業生產經營過程中項目計劃編制、成本估算、預算和控制等一系列科學管理行爲的總稱。這些過程和活動的目的是爲了保證項目的實際成本不超過項目的預算成本。也可以理解爲，項目成本管理是爲了確保完成目標，在計劃所批准的預算內，對項目的成本運營相關事宜的管理過程。

成本管理是一個精細化的管理過程，本文筆者認爲，作爲一個管理者若能培養下文介紹的兩種科學意識，在我們進行成本管理時是非常有幫助的：

（1）項目全壽命週期成本管理

項目全壽命週期成本管理的管理意識就是我們要有一個系統化的意識，要把整個成本管理的過程看成是一個密不可分的過程，其中各個階段的成本管理都是對其他階段有着相當影響作用的。

（2）項目的全面成本管理

所謂全面管理，是從成本管理的內容這個角度來說的，從成本管理的字面來看管理的內容應該是成本，但是建築設計時一個精細化和複雜化的過程，只從成本的角度來進行管理是難以達到成本管理的效果的，我們在進行管理的過程中必須要擴大管理的範圍，全面管理的內容不僅包括成本，還要包括項目的資源、風險等因素。此管理觀念是美國學者ney先生提出來的。

建築設計項目成本控制指的是在制定了設計項目成本估算和成本預算的前提下，通過成本基準計劃的安排，爲確保項目實際推進過程中的成本不超過預算成本而做出的一系列努力和控制行爲這樣一個舉動，其具體的程序如下：

（1）建築設計項目的實施過程中時刻關注成本的分項發生和累計成本。

（2）分析實際檢測到的客觀情況與建築設計項目預算成本是否存在偏差。

（3）在項目的實施過程中一般都會遇到不同原因導致的設計變更，而設計變更一般在計劃中沒有一個確定的單項，所以當設計變更發生的時候，需要適時的對成本基準計劃作出修改或者變更。

（4）當檢測到偏差發生的時候，要第一時間組織討論該偏差是否可控，若可控採取什麼措施來控制，若不可控又該如何處理。

我們對建築設計項目進行項目管理的過程是包括很多環節的管理，在其中的管理切忌因爲成本管理的需求而弱化甚至忽視其他環節的管理從而對整個設計項目的後果產生不利的影響。

參考文獻：

[1]白思俊.現代項目管理.北京：機械工業出版社，20xx.

[2]駱珣.項目管理教程.北京：機械工業出版社，20xx.

[3]邱菀華.沈建明.楊愛華等.現代項目管理導論.北京：機械工業出版社，20xx.

[4][美]拉烏夫·G·加塔（tas），[美]桑德拉·L·麥基（e）著.楊磊.王增東譯.實用項目管理.北京：機械工業出版社，20xx.

[5][英]F·L·哈里森著.楊磊.李佳川等譯.高級項目管理-一種結構化方法.北京：機械工業出版社，20xx.

[6][美]南希·明戈斯（NancyMingus）.24小時精通項目管理.上海：上海三聯書店，20xx

[7]伍春來.王振雨.項目管理.北京：經濟管理出版社，20xx.

[8]甘華鳴.項目管理.北京：中國國際廣播出版社，20xx.

[9]李自新.關於設計院體制創新的思考.建築設計管理，20xx.4：26～31.

建築設計管理10

【摘要】本文針對低年級建築設計課程教學存在的不足，提出應對設計過程做出控制和引導的管理。並介紹了筆者在教學中所採用的一些方法。

【關鍵詞】設計方法設計過程控制引導

設計方法的形成是一個長期而持續的過程，而作爲設計入門階段的低年級建築設計課程對學生形成良好的設計方法有着重要意義。基於此，筆者認爲低年級建築設計課的教學除了傳授給學生基本的設計知識，更爲重要的是幫助和指導學生形成正確的設計方法。

一、現有教學模式存在的不足

由於建築設計並不能清晰而具體地列出一步步的解決方案，並且通常沒有單一的標準答案，甚至究竟什麼是正確答案也很不清晰。不斷深人設計的過程也是一個設計方法不斷深入和調整的過程，設計方法在設計過程中動態的展開，而不同的設計過程也蘊含着不同的設計方法，設計的方法和設計過程具有統一性。因此要想指導學生形成正確的設計方法，需要對設計過程進行適當地引導和控制。

現有的教學模式就教學過程而言，是由教師指導下，學生在數週時間內按要求完成設計作業，整個過程就是不斷的設計構思——教師提出修改意見——修改方案的往復循環，直到最後設計完成。就教學評價而言，現有教學模式基本上就以學生最後完成的圖面效果爲目標。老師通常都以學生的正圖定成績，學生學習建築水平的高低也就看這紙面結果。尤其是低年級設計初步課的教學評價，更是着眼於紙上訓練和圖面效果。可以說，這種教學模式與學科特點緊密相關，經過多年實踐，其效果是以正面爲主的，因此普遍存在於我國各大高校建築學專業中。然而，根據各校實際情況的不同，這種模式不可避免地也存在一些漏洞和不足之處。而其中最爲突出的就是它所表現出來的“輕過程而重結果”的傾向不利於引導和幫助學生形成正確的設計方法。基於此，筆者認爲有必要對低年級建築設計課程的過程進行管理。

二、過程管理的基本思路

針對低年級學生的情況，筆者認爲低年級建築設計教學過程的管理應包括控制和引導兩方面的內容。

(一)過程的控制

過去由於對設計課程的過程重視不足，往往出現一種現象：在設計課程的前面數週內，學生缺乏緊迫性和自覺性，設計作業的進度非常緩慢；在臨近提交成果的最後幾天，平時沒有進展的學生通宵加班，熬夜作圖，匆匆忙忙提交一個成果，出現整個設計過程前鬆後緊的情況。這樣的情況根本無法保證設計深度，當然也談不上對設計方法的訓練。因此設計過程的監控首先就是通過一些環節的設置來控制學生在整個設計週期內能相對均衡地安排時間，從而保證設計能達到所需要的深度。

(二)過程的引導

對於低年級學生而言，在一開始接觸建築設計時，由於設計經驗的不足，往往對建築設計帶有各種片面的“創作觀”，他們更多地從建築的表面來看問題，東抄西湊地進行設計，往往很盲目也很片面，抓不住建築實質；並且由於學生設計資料的不足，往往會對某種設計思路過於執着，而一旦條件發生變化無法採用這一思路時又會手足無措。因此鑑於這一情況，在低年級設計課程中，教師要做適度的引導，既要幫助學生樹立正確的設計觀，又要活躍學生的思維，豐富設計思路，從而達到促使學生掌握正確設計方法的目的。

三、過程管理的方法

(一)設計過程分解

設計過程分解是爲了控制學生在設計階段的時間分配，將長達數週的大作業目標化解爲每個階段都有具體進度可以評價的相關小作業目標，讓學生保持在整個設計過程內都有相對均勻的任務強度。爲此，整個設計過程的分解不應只是最終設計作業的簡單分解，而是應該形成以包括最終作業爲主體以及分階段目標輔助的作業體系，做到有主有次，主次結合。 而將整個設計過程分解爲哪幾個階段?筆者的嘗試是按設計的總體佈局、平面組合、空間處理、造型設計分解爲幾個大的階段。如此的分解除了可以使設計任務得到相對均勻的分解，還可以使學生隨着設計階段步步深入，讓學生逐步瞭解建築方案的產生。避免有的學生一拿到任務書後，不管環境、基地、現狀及功能，便照搬其他方案的情況；也不至於到了方案的決定階段，突然全面推翻原方案，重新開始。

筆者在設計開始時一般就會對學生說明，設計不僅僅看最後成果，更要看過程。每個階段任務的完成會獲得相應的過程分，並作爲總分的重要組成部分。同時每次階段成績在班級前茅的學生還可以獲得一定的過程加分，這樣就可以激勵學生平時的緊迫感和積極性，保證設計階段的質量。

(二)小組討論

低年級學生學習熱情很高，筆者在組織設計課程時就通過設計小組的組織來充分發揮每個學生這種學習熱情。小組人數一般是3到5人，人數不能過多。這種設計小組的每個成員都要獨立完成自己的設計作業，而不是合作完成一個共同的設計作業，但是從方案開始的調研、設計思路的討論、方案的評點都要在設計小組內完成。

同時一個重要的環節是，在每個階段結束提交相應的圖紙的同時，由每個小組派出一個同學對本組同學的方案以Pfrr的形式進行本階段的總結陳述，每一個階段由不同的同學來完成。這樣的做法一是可以調動每個學生的積極性，培養學生的參與精神和合作精神，體驗分享的樂趣，開發學生的思維，鍛鍊口頭表達能力，在學會鑑別他人的方案優劣的同時學會評價自己的方案。但更爲重要的是，這種方式能促使學生主動了解他人的設計思路，避免學生長期陷於自己的思維模式而養成單一的設計思路，從而加深對設計本質的理解。

(三)集中點評

在每個階段教師評閱後，會讓同學將所有草圖全部貼在教室後面的牆面上，由指導教師做出階段性的點評和總結。之所以要將所有草圖全部張貼出來，是爲了避免過去評圖只是點評每張圖存在的問題。筆者除了指出一些共性的設計問題外，更爲重要的是通過對全班有代表性的方案的比較，引導學生髮現設計中的一些共性的規律和方法。如：筆者會就兩個思路差異較大的方案提問“這兩個方案大家能發現什麼共同的地方麼”“大家嘗試一下能不能從其中一個方案演變成另外一個方案”等。這樣的講解是可以減少全部圖紙講解的時間，又能調動學生積極思考，讓學生逐漸形成從個性中尋求共性，從共性中發現差異的習慣。

四、結語

以上一些做法都是筆者本着應加強設計課程過程管理的思路所做的一些嘗試，這些做法無疑加重了設計教師自身的負擔，需要多次進行備課和總結，但是從教學效果和學生的反應程度而言，還是頗爲理想的。但是這些做法還存在較多的個人特點，能否作爲一種通用的教學模式一直貫徹下去還有待教學實踐的考驗。

建築設計管理11

一、建築設計企業合同管理的重要性

建築設計企業合同管理能不斷完善建築市場經濟，加固建築活動監督管理，使建築市場秩序得以維護，建築工程的質量和安全得到保障，並能不斷促進建築業的正常發展。企業制度的建立以及完善是被項目法人和建築企業在工程承包時完成的，建設工程合同是以法律形式存在的，與此同時，建築合同也是工程施工檢測和驗收的主要法律依據，同時也爲建築企業走進市場做出貢獻。建築工程合同的制定以及履行是和建築單位以及建築企業彼此有直接利益關係。由上述可知，我們需對建築工程合同的管理進行大力投入。要想我國施工企業能夠擺脫當前的困境，合同的管理尤爲重要，我們要充分樹立合同意識，儘可能的維護企業的利益，努力提高施工企業的管理水平以及建築工程的合同履行率。建築企業合同管理不僅有助於提高我國施工企業參與國際競爭的能力，還有推動我國施工企業開拓國際市場。

二、建築設計企業合同管理中存在的問題

2.1 合同起草 、談判過程中易出現的問題

2.1.1 異地備案引起的“陰陽合同”

當建築設計院在其工商註冊地以外承包設計項目時，項目所在地建委會要求外地設計單位在當地建委辦理登記備案手續，甚至有的地方建委還堅持在備案時必須使用當地制定的合同版本，目的是爲了規範當地建築設計市場。然後有的建築設計企業初次在外地承包項目，不瞭解項目所在地建委的備案要求，當在簽訂合同的時候才發現備案有這種要求，於是不得不在備案時重新使用當地制定的合同版本來簽訂合同，“陰陽合同”就因此出現了。

2.1.2 “霸王條款”

“霸王條款”顧名思義是一種不平等的合約。當設計院與成熟的大型房地產開發商打交道時，這種開發商會要求合同草案模板使用其公司制定設計的合同模板。這種合同中就無法避免“霸王條款”的出現了，比如雙方違約時違約金的支付比例相當懸殊等。倘若經營人員的簽約之前沒有仔細閱讀合約內容，或者在談判時缺乏相關的法律知識，就會因此簽訂不平等的“霸王條款”。

2.1.3 設計進度約定爲絕對時間

設計進度是甲乙雙方在簽訂合同之前，通過協商確定的，用來約定設計人提交圖紙的時間。這個時間在簽訂設計合同時要求在合同具體列出，比如文件×年×月×日提交施工圖設計。然而在具體的設計過程中，設計者在晚餐前一階段的設計任務之後須有由甲方對其進行確認之後再開始下一階段的設計工作，而且該設計還需要通過規劃、建委、環保、綠化等相關部門的審查取得各種批覆後才能進行後階段的設計工作。建設方的確認時間以及各部門的審查時間都是不固定的，因此在合同中的絕對時間很容易導致設計者成爲違約方。

2.2 缺乏規範化操作，法律意識淡薄

在1991 年建設部和國家工商管理局制定了《建設工程施工合同示範文本》，爲後續的市場行爲和建築行業的正常經濟秩序做鋪墊[2]。然而工程施工合同所涉及的條款繁多而且內容繁雜，很多當事人在簽訂合同之前沒有仔細對合同內容進行分析研究，或者當事人不嚴格按照施工合同示範文本制定施工合同，甚至使用“口頭合同”等都是導致合同條款不完善，不嚴謹的原因，這樣的合同很可能不具備法律效應。

2.3 過分遷就業主，合同背離標書

招投標文件和招標書是施工合同簽訂過程中重要的一項參考。在簽訂合同的實際工程中，甲乙雙方通常會因爲利益關係刻意避開招標書中不存在的內容和指標。與此同時，施工承包商爲了項目的順利進行不得不遷就業主，按照業主要求籤訂缺乏平衡的條約，而且有時候霸王條款會推翻部分甚至全部通過招投標產生的合同條款。比如對索賠處理、合同糾紛等協調問題沒有明確的規定等。

2.4 合同管理脫節，缺乏專職人才

建築施工企業通常把重心放在招標上面，而往往對合同管理掉以輕心。很多項目管理機構的合同管理體系及操作流程均不完善，甚至都沒設立合同管理部門，這樣就沒辦法對工程項目進行精確的蹤跟以及動態的合同管理。儘管建築企業設有建築施工合同管理部門，卻缺乏專職合同管理人才，工作人員業務水平高低不齊。

三、建築施工企業合同管理問題的對策

3.1 增強法律意識，提高風險觀念

增強施工企業的整體法律意識是合同管理的第一步。企業領導應該學習如何用法律手段來保護自己，應該認真學習《建築法》、《合同法》等以及相關的法律法規。除此之外還應該提高合同管理過程中的風險意識，對於施工合同中存在的法律風險要引起高度重視，並且及時制定有效措施對法律風險進行防控，儘可能的減少法律風險的發生。

3.2 建立合同管理制度，配置專職管理人員

企業合同管理的關建在於合同管理制度的建立，合同管理制度與市場經濟相適應，從而對合同管理的全過程起到一定的控制作用。除此之外，專業的合同管理人員也是必要的，他們需要對合同管理中擬定、修改、談判以及解釋等涉及的知識瞭如指掌，精通工程技術和相關的法律法規，並且還應該具備合同履行和索賠等能力。

3.3 提高簽約質量，依法簽訂合同

對於合同質量我們需要從頭開始，從而有利於經營風險的降低。首先，要深入瞭解所要投標的項目的理想情況、業主資金是否到位情況等，做好充分的準備，防止商業詐騙;其次還要認真分析招標文件和合同範本，防止合同中存在陷阱或缺陷。對於不平等條款，施工企業不可以就此妥協，而是應該據理力爭，爭取自己利益最大化。

3.4 實施動態管理，加強過程控制

企業的合同管理部門要組建一支專業技能較強的完整過程控制小組，對將要實施的合同制定一套完整的階段性預警、監控、應急方案，應對由於合同簽訂人員業務水平，法律意識而產生的疏漏，並且要及時處理好合同履行中的爭議問題，協調好合同主體之間的'關係。

3.5 提高人員素質，適時組織培訓

根據合同管理人員應該具備的知識、能力等去選拔企業所需要的能夠擔任合同管理人員的優秀人才。同時對這些合同管理人員進行培訓學習。合同管理人員必須實行崗位責任制，明確責、權、利，建立競爭與獎罰機制，對工作優秀的合同管理人員給予獎勵，對工作失職，導致重大問題的人員給予相應的懲罰。

四、結語

合同的產生是由於商品經濟，它是受法律保護的，在市場經濟體制下，建築施工是需要和業主簽訂施工承包合約，還需要和勞務公司簽訂勞務承包合同，還要簽訂採購合同等等，因此合同管理的重要性顯而易見，建築施工企業應給予高度的重視。

建築設計管理12

【摘要】現代科技水平的不斷提高，帶動了信息化產業的發展。信息化管理系統已經滲透到建築設計領域。先進的信息化技術將引領建築設計管理由傳統方式向現代方式轉變，促進我國建築設計行業走向國際化。信息化管理系統能更好的維護企業健康運營，提高企業核心競爭力。

【關鍵詞】信息化；建築設計院；現代管理系統

一、引言

時代在發展，科技在進步。計算機網絡科技不斷滲透到當代人的生活，學習和工作中。信息時代來臨意味着傳統行業要進行轉型甚至改革，這將爲我們未來發展更加便捷高效起到推動作用。信息化建設由起初的簡單計算機科技應用到後期計算機廣泛應用，飛速發展。大數據信息時代已經來臨，並跨越各行業領域。在建築行業工程製圖作業中應用尤爲顯著，現代計算機工程製圖已經取代舊時期圖版出圖。信息科技技術整合運用到我國建築設計行業是社會發展所需，而且，完善信息化管理系統將會促進建築行業的蓬勃發展，走出國門，邁向國際舞臺。

二、建築設計院中信息化管理系統的特點

建築設計行業涉及內容複雜繁多，其圖紙豐富，數據計算量較大，可以藉助信息化管理系統將海量數據、圖片進行雲存儲，構設虛擬服務器，利於相關技術人員共享信息資源。在信息數據彙總的基礎上，信息處理系統可以協同設計，既提高了技術人員的工作效率又減輕工作負擔。建築設計行業信息化管理系統與常規信息系統有一定的共性，當然，還有其特性。首先，建築設計工程較爲龐大，涉及內容人員衆多，體系內有保密信息，因此信息化管理系統使用應有一定的侷限性。相關人員運用的網路系統必須是有權限，有層次的網絡系統。例如，建築設計院內，項目的主要領導人負責日常管理和工作安排。任務有多個分支，相應的專業技術人員有特定的約束權限。考慮到同一項目工程內不同分支專業技術人員數據的關聯性，以網絡形式將其有效連接是十分便捷的，這樣就形成一個有權限且相對更爲安全的網絡系統。再次是信息化管理系統特有的統一性。由於該網絡系統涉及專業工作人員衆多，在公共網絡區域內上傳的數據必須要有統一標準，統一規範，尤其是各模塊數據格式和編碼一定要統一處理。達到數據共享，利於專業技術人員迅速提取有用信息，謹慎高效作業。

三、建築設計院信息化管理系統的設計目標

建築設計院信息化管理系統以瀏覽器爲載體，設計過程中應用簡潔的頁面佈局。相關工作人員通過瀏覽器客戶端進行登陸。基於其周密性，系統通過管理者維護方式，收集錄入基礎數據。管理員通過系統錄入公佈信息，達到讓其他用戶接收工作相關內容及系統公告。實現計算機錄入代替紙質文檔，定期保存。爲提高項目進度且管理者能實時有效監測，相關設計稿件均可由管理員統一整理存檔保存，進行雲存儲，各相關技術人員經管理員或項目負責人同意，可隨時查閱設計圖和相關計算數據，充分發揮建築設計院信息化管理系統功用。達到整體項目系統化，分支項目清晰化管理。各司其職，安全，高效，便捷。

四、建築設計院信息化管理系統的實現與應用

建築設計院信息化管理系統採用“總體規劃，分步實施”理念。信息化系統的應用將提高技術人員的工作效率和企業管理水平。基於建築設計院人員職能分佈，信息化系統可分爲：計劃決策支持系統，主要面向項目負責人和企業領導；專業技術支持系統，主要面向各分支的專業技術領域工作人員；後勤支持系統，主要面向服務於領導和技術人員確保整個體系有效溝通的工作人員。其中，面向高層的計劃決策支持系統主要包括對項目的整體框架的構建，並在邏輯推理和判斷中運用先進的決策理論，決策模型進行優化運算預測，爲項目決策者提供可靠依據。第二，專業技術支持系統主要包括各分支專業技術人員輸入規範化數據時候生成綜合性信息，直觀反映項目工作的進度，有助於技術人員把控項目走向，以便及時判定現實作業中資金支持是否充足。最後，後勤系統主要服務於爲項目服務的基層員工，便於他們統計各部門分支財務狀況，記錄整體資金流動情況，統計各部門效益。同時，後勤系統可以設立小分支體系，如辦公室文祕子系統，負責項目標書文字處理，記錄項目負責和技術人員的日程安排（主要指會議日程），並對檔案進行定期存檔管理。根據《項目管理》的科學原理和方法，結合單位項目實際情況，信息化管理系統亦可採取模塊式和流程式兼容模式管理。

五、結語：

建築設計信息化建設是我國建築設計行業跨出國門走向世界的重要環節。應用現代信息技術優化設計項目全過程，梳理建築企業運作的邏輯和流程，提升建築設計企業的管理水平和設計效率，提高建築設計企業的市場競爭力。建築信息化管理系統的安全可靠性，數據規範統一性，項目的整體信息兼容性，爲工作人員和領導階層均提供了便利，可以大大節約企業資源，真正的達到高效互利共贏。這將是我國建築設計事業上里程碑式的突破。

參考文獻

[1]吳強.管理信息系統在建築設計院中的應用.[福建建設科技]1995（1）

[2]王瑋.建築設計院信息化管理系統的設計與實現.20xx

[3]黃濤建築設計院綜合信息平臺建設研究.20xx

建築設計管理13

一、戰略人力資源管理理論及運用

戰略人力人力資源管理理論起源於上世紀80年代，最早由美國管理學界提出，早期研究側重於人力資源理論與組織行爲學理論領域，後來逐漸轉變到轉爲宏觀的戰略導向，着重研究人力資源管理與組織績效的整體關係。90年代，Wright和Mcmanhan把戰略人力資源管理定義爲爲了實現企業戰略目標而進行的具有戰略意義的人力資源規劃和部署工作；而Snell則提出人力資源管理與組織戰略系統整合理論，他指出戰略人力資源管理通過組織內各類人員自我提升和自我控制來達到協同企業戰略發展的目的；Delery和Doty進一步明確了戰略人力資源管理實踐的組成內容，即內部職業機會、正規培訓體系、業績評測體系、利潤分享、就業安全、員工意見反饋及工作規劃等內容。

根據上述理論，現代企業的戰略人力資源管理通常會側重於三個方面：人才選拔、人才培養和績效管理。人才選拔方面，目前有很多企業有着嚴格而富有特色的人才選拔機制，通過不同的戰略發展需求制定不同的富有側重點的人才招聘策略，確保迅速有效得從人才市場中找到迅速滿足當前企業運營需求的人才；人才培養方面，通過建設企業文化和完善員工培訓制度，激發員工潛能，營造差別化和競爭氛圍，促使員工不斷提升和超越自我；績效管理方面，企業通常會採用股權激勵的方式吸引人才爲其貢獻聰明才智，使得員工與企業成爲命運共同體，互相投資，權責一致。

通過上述分析，我們可以看到現代企業戰略管理中，人力資源管理的重要性已經提升到前所未有的高度，人力資源管理不再作爲一個孤立的、微觀層面的部門，而是作爲企業管理工作中的核心工作，要求充分發揮其引導和推動作用，從各個方面影響企業可持續發展的系統框架。

二、當前我國的建築設計企業人力資源管理普遍存在的問題

建築設計行業作爲一種知識密集型服務業，對其人力資源管理水平有着更高的要求。因爲設計行業本身從業人員是在從事一項需要有高度的創造性和統籌性的工作，需要在從業環境和工作條件上獲得較高的自主性。另外，由於我國長期以來的計劃經濟和市場經濟雙軌體制下，許多具有較大影響力的大型設計院一時間都難以轉變計劃經濟體制下的人事管理思想，對現代人力資源管理的理念接受和運用程度還有待進一步提高，而多數市場經濟體制下的建築設計企業由於社會資源的積累處於起步階段，無心、無力更無勇氣去部署戰略人力資源管理的各項建設內容。具體而言，筆者主要歸納了以下幾方面問題：

1.人才招聘和儲備缺乏戰略層面規劃，結構失衡

當前設計院的人力資源儲備普遍存在結構性問題，由於各大建築院校對於建築設計專業的培養普遍採取精英式教育，對於建築設計一些基礎性教育普遍缺乏，所以院校培養並提供的應屆畢業生普遍存在與設計院實際工作需求脫節的問題，簡而言之就是大量在設計院所需要的工作技能在學校並沒有得到培養和鍛鍊。在這樣的背景下，設計院應該在人力資源儲備工作中做好充分準備，，並採取針對性措施，優化人力資源儲備結構，否則就會出現招收的人才不能滿足實際需求；另一方面，當前院校培養出的方案設計能力固然是建築師職業素養的重要組成部分，但是由於設計企業人員組成結構決定了方案設計工作只能由少數人來完成，大多數人從事的是方案細化工作，對於這兩方面人員配比、人員儲備和人員轉換等工作缺乏戰略層面統籌和規劃。

2.人力資源管理理念還有待加強

建築設計企業的人力資源是該企業乃至該行業最寶貴的核心資源，但是由於長期的體制慣性，很多建築設計院以及完成改制的建築設計企業仍然或多或少存在計劃經濟的人事管理意識。一方面表現在沒有在領導層樹立現代人力資源管理理念，有的設計企業甚至沒有專門的人力資源開發和管理部門。

3.績效管理手段單一

設計企業普遍採取的是薪資激勵的績效管理手段，簡而言之就是產值提成。對於已經具有職業資格和豐富設計經驗的小有成就的設計師而言，薪資激勵使得其大部分的工作和精力放在無休止的重複性勞動上，難以抽出時間進行創新，從而影響企業品牌和創新驅動戰略的實施；對於新入職的年輕設計師而言，由於職業經驗的缺乏導致產值產出較低，在整個設計公司內難以獲得認同感，需要通過隱形福利及培訓制度予以彌補。

三、建築設計企業人才管理體系的戰略構建

基於戰略人力人力資源管理理論，並結合建築設計企業的人力資源管理特點，筆者建議從人才選拔儲備、內部成長機會、績效管理創新、組織文化創新等四個方面進行人才體系構建：

1.人才選拔儲備方面

從企業發展的戰略高度去重視人力資源規劃的核心地位，將人力資源規劃納入企業發展戰略，根據企業內外部發展環境和戰略目標，及時調整人力資源規劃，並構建靈活而不拘一格的人才招聘和選拔機制，與高校建立良好的合作關係，與高校進行雙向評估，選定人才輸送穩定和適應性更高的高校作爲戰略人才儲備基地，建立長期的實習培訓關係，延長培訓實習期，做到應屆畢業生和企業工作需求的無縫對接。

2.內部成長機會方面

設計企業應當給員工構建多層次系統性的培訓體系，特別是職業資格培訓體系，幫助員工提升業務素養和創造能力；爲員工提供多方面的成長機會和職業發展方案，設立員工培訓專項費用，通過多種渠道使得員工獲得成長，需要注意的是，這種成長絕不專指職務或者薪資的提升，而是員工全方位的晉升通道，爲員工提供多元的價值取向，比如推行合夥人晉升制度等。

3.績效管理創新方面

首先是創新績效評價體系，打破以“唯產值論英雄”的管理思路，根據企業戰略發展定位，不斷提升員工創新環境，大力推進創新驅動，打造核心競爭力。同時要建立和加強股權激勵制度，實施企業剩餘價值分享，使得個人的薪酬激勵同企業發展和利潤增長同步，不斷增強企業對員工的吸引力、領導力。

4.組織文化創新方面

基於知識型員工和創新型工作的特點，創造新型的組織結構和企業文化，賦予各個項目團隊較爲充分的決策權和自我管理權，加強團隊協作精神塑造，實施以效率和成果爲考覈關鍵指標的彈性工作制度，加強創新在企業文化建設中的核心地位，通過組織化的各項文化建設和後勤保障制度，不斷豐富和強化員工和企業之間的契約，使得員工在組織中獲得較強的心理認同感，感受到企業對員工的關心和承諾。

【參考文獻】

[1] 趙曙明. 論戰略人力資源管理[M]， 中國工業經濟出版社， 1996（4）

[2] 波特. 競爭戰略[M]， 華夏出版社， 1998

[3] 宋典， 袁勇志， 彭紀生. 戰略人力資源管理、公司創業與企業績效關係的實證研究[J]， 科學學與科學技術管理， 20xx（12）： 134-139

[4] 李劍立. 探索性創新、開發性創新與企業績效管理的整合研究模型及理論假設[J]. 經濟經緯， 20xx（3）：105-109

[5] 陳萬思， 姚聖娟， 丁珏. 戰略人力資源管理效能、組織學習與創新[J]. 華東經濟管理. 20xx，10（2）：112-117

建築設計管理14

1建築設計管理的重要性

1.1建築設計影響建築工程投資

雖然建築設計自身的資金耗費很少，設計支出在建築工程總支出的比例低於1%，但是，投資控制的關鍵就是設計環節，也是投資決策後的重要環節，所以，工程投資中建築設計起非常重要的作用。

1.2建築設計影響工程造價

建築設計很大程度上影響建築結構以及建築材料的選擇，從而直接影響工程造價。所以，對建築設計方案進行優化，通過科學合理的建築設計來使工程造價降低。控制工程建設成本建築設計，不僅影響施工過程，同時也會影響後期建築物投入運行後對其維護以及安裝暖通空調。一般來說，後期的維護費用與前期施工階段的投入成反比。所以想要減少建設成本，提高經濟效益，就要進行合理優化建築設計方案，爭取減少前期施工階段投入的同時還能保證後期維修以及暖通的質量。

1.3建築設計管理影響工程質量

建築設計會直接影響建築的質量，這就要求建築設計人員要以實際出發，開展設計工作，充分考慮設計實施的可操作性，使設計與實際的施工不致產生太大偏差。儘量避免設計缺陷，精細化施工圖設計，減少因設計指導不足引發的施工質量事故，保證建築質量安全。

2建築設計管理存在的問題

2.1建築設計管理體系不完善

在社會主義市場經濟條件下，我國建築設計市場管理混亂，地方保護主義嚴重，對外埠設計企業，僅有外埠設計企業備案制，缺乏相應的管理和扶持政策；個別設計單位存在惡意壓價競爭行爲；真正意義的設計招標工作得不到發展和落實，優秀的設計管理團隊和技術力量雄厚的設計企業失去了公平競爭的平臺。上述現象，既不能調動本地建築設計單位工作積極性，也不能真正地吸引外埠優秀設計單位，限制了建設設計行業的發展。

2.2對建築設計管理流程重視不夠

建築設計具有嚴格的工作流程，按工作階段分爲現場踏勘、資料收集、方案設計、初步設計和施工圖設計等階段，每個階段的工作重點各不相同，每個階段對不同專業都有具體的工作深度要求。當前設計行業普遍存在着“唯業主論”，處處按業主的思想安排設計工作，雖然從服務的角度無可厚非，但並非所有的業主都瞭解設計管理流程，並非每個業主都懂得建築設計中各專業的工作特點，經常出現業主的不合理功能要求得到滿足、不合理的工期要求得到執行的現象，最終導致犧牲了建築工程品質，侵害了業主利益。

2.3優化設計的意識不強

目前，很多建設單位將管理的重心放在建築工程的施工環節，沒有充分認識到設計管理的重要性，在設計階段缺乏優化設計意識。通常情況下，很多業主都是通過施工招標環節低價中標來控制工程造價，沒有認識到通過限額設計等手段優化設計也可以降低造價和成本。由於建設單位缺乏相應的專業知識，不重視後期的設計優化，無法提出建築設計優化的要求。

2.4政府監管不力

雖然我國制定了一些建築設計方面的法律法規，也出臺了相應的行業標準，但是這些法律法規和標準的執行情況卻不容樂觀，很多設計單位甚至自身沒有資質，借用資質或掛靠再有資質的單位名下，來承攬設計業務。這就造成了市場中設計單位的水平良莠不齊，設計成果的質量得不到保障。

3解決建築設計管理問題的有效對策研究

3.1加強建築設計質量控制

建設單位應當要求設計單位對建築工程項目的要求和有關資料進行深入具體地研究分析，並以此爲依據制定設計大綱。通常情況下，設計大綱可由項目總工程師組織各專業工程師在調查、資料收集的基礎上，通過討論進行制定，並將制定好的大綱提交業主方進行審定，然後據此編制詳細的設計方案。建設單位應加強對初步設計的審查。對初步設計的審查主要是針對項目的總體設計方案進行審查，審查過程中應當與設計要求大綱進行對照，看其是否滿足相關要求，設計概算是否在控制範圍之內。對施工圖進行審查。這是設計階段質量控制的一個關鍵點，在對施工圖進行審覈的過程中，應當重點把握使用功能及質量要求是否達到標準。審查內容包括總平面圖、建築施工圖、結構施工圖、給排水施工圖、電氣安裝施工圖、暖通空調系統施工圖等等。

3.2建立必要的設計競爭機制

爲保證設計市場的公平競爭，設計單位的選擇也應採用招標投標，新頒佈的《招標投標法》中明確規定符合條件的項目應通過招標選擇勘查和設計單位，但實際實行招標的項目很少，即使採用招標的項目，其招投標的管理體系不完善、不健全，評標方法不合理，招投標的過程也缺乏公平性與公正性，因此，必須要完善建築工程設計階段的招投標環節。第一，要設立建築設計的招標代理機構，並保證其符合法律法規的相關規定。第二，地方建設主管部門要建立健全招投標方面的規定，對於符合條件的工程項目，必須要開展招標投標工作。第三，建設單位要明確工程建設項目的功能和投資要求，提出完整的投標要求。第四，在招標階段要對投標單位進行嚴格的資格審查，瞭解投標單位的資質和信譽等方面的具體情況。第五，要建立健全設計方面的評標方法，保持評標機構的公正性和評標方法的合理性，從而爲設計單位營造一個公平、公正、公開的市場競爭環境，以限制建設單位在招投標過程中的主觀影響。

3.3加強設計管理工作的監督力度

建築工程設計管理工作的開展，不僅需要依靠設計單位、建設單位的努力，政府的監管和審查也十分必要，甚至比設計單位自身的管理還要重要。在設計管理中，需要要加強對設計工作的監督力度，完善監督機制，滿足管理的需要。加強監督力度需要培養大量專業技能較高且管理經驗豐富的人員，爲實現設計管理工作的目標而努力。

3.4合理增加設計費用投資

我國的建築工程設計取費制度存在經濟學上的“外部性”問題，在某些按工程造價取費的項目中，設計人員對成果進行優化後，反而造成設計費用的下降，導致設計單位對設計成果優化的積極性不高。建設單位應適當提高設計費用的投資，建立獎勵機制，按設計優化減少的工程造價給設計單位分成，提高設計單位的工作積極性，保證設計質量。

3.5建立共享電子平臺

建立建築設計的共享電子平臺也是管理工作的重要內容，不同的設計單位，要制定不同的配置顏色、不同的線性線條與圖層管理細則，使設計人員可以通過平面圖或者立體圖觀察到設計的成本和方案，並且可以對方案及時提出意見，進行修改。而共享電子平臺也要進行權限的設置，對不同圖層的鎖定、圖層的合併要實現多方面的控制和操作，使共享電子平臺可以實現電子化的管理，做好設計圖紙的存檔工作。共享電子平臺可以更好的完成信息傳遞、設計圖紙審批、設計圖紙傳閱、設計圖紙變更及檢驗等工作。

4結束語

總而言之，隨着社會的不斷進步，城市建設的不斷髮展，建設單位要想在競爭激烈的市場中處於不敗之地，必須加強設計管理，制定相應的規範要求，保證設計的質量，加強設計管理人員的培訓力度，提高設計管理人員的專業技術水平，通過建立獎懲機制，不斷激發設計單位的積極性和創造性，篩選優秀的設計團隊，促進建築行業的良性發展。

建築設計管理15

摘要:從目前的現狀來看，建築設計管理正在受到更多企業的關注，然而與此同時也暴露了多樣化的弊病與缺陷。針對現階段的建築設計而言，設計單位有必要從全方位的角度入手來健全設計管理，進而給出針對性更強的解決措施。

關鍵詞:建築設計管理，設計要素，解決措施

建築設計管理應當融入全過程的項目設計，其中關鍵應當落實於項目方案的決策、建築物設計以及後期實施。因此可見，建築設計管理本身包含了較多要素，作爲管理者來講應當認識到建築管理的價值所在，針對不同類型的建築設計都要運用特定的管理手段［1］。但是不應當忽視，建築設計管理在當前階段並沒有真正獲得完善。究其根源，就在於建築設計的現行法規仍然欠缺健全性，某些企業也傾向於忽視根本性的市場機制。因此爲了改進現狀，作爲現階段的建築設計單位有必要更加關注建築設計，針對其中涉及到的各項管理要點都應當運用適當措施加以監管，進而全面提升了建築設計能夠達到的整體質量。

1推進建築設計管理的價值與意義

從基本流程來講，工程建設應當包含設計決策、施工以及後期驗收等。在上述各個流程中，建築設計佔據了很關鍵的位置。這是由於，建築設計在根本上決定着整個項目建設的綜合質量，因此有必要強化全過程的設計監管。與此同時，建築設計是否符合特定的設計指標，也直接決定着整體上的項目建設效益。因此可見，推進全過程的設計管理具備不可忽視的價值［2］。在某些情況下，設計人員並沒有真正關注建築設計本身的價值。作爲設計人員來講，如果能夠致力於優化設計思路，那麼將會有助於順利開展整體性的項目建設。反之，如果建築設計本身並不符合最根本的建築物特徵，則有可能埋下潛在性的安全隱患。情況嚴重時，不慎進行建築設計還將會傷害到居民安全。通常來講，建築設計應當包含選擇建材以及設計整體結構的兩項要素，而上述二者共同構成了整個建築設計的前提。爲了改進現狀，設計人員有必要兼顧多樣化的設計要素，在優化整個建築物設計的同時也能致力於減少建設資金。

2現存的問題

近些年以來，建築行業整體規模正在迅速擴大。受到激烈競爭帶來的影響，某些企業傾向於謀求更多的建設利潤，但卻忽視了根本性的建築設計。受到上述要素帶來的影響，某些業主也傾向於優化投標以及招標環節，然而並沒有同等關注基礎性的建築設計。由於欠缺必要的認識，以至於建築設計長期以來都無法實現全方位的優化［3］。具體來講，建築設計管理在現階段仍暴露了如下缺陷。

2．1缺乏完善的運行機制

近些年以來，建築行業正在面對激烈競爭。受到行業競爭帶來的顯著影響，很多企業把自身的關注點轉向了能夠獲得的利潤。然而實質上，現階段的行業機制並沒有真正達到健全，其中暴露了多環節的弊病與缺陷。通常情況下，很多建築部門都傾向於保護當地企業，因而無法推進全過程的公開招標。因此可見，很多設計單位本身欠缺必要的改進動力，無法藉助招投標來優化整體上的競爭氛圍。由於欠缺相對健全的行業機制，建築設計行業因而呈現了惡性競爭。某些設計方雖然具備高水準的建築設計素養，但卻無法擁有中標機會。此外，某些建築企業仍然忽視優質人才的價值，對於優良的人才無法予以全面吸引與保留，因而喪失了自身具備的競爭優勢。

2．2管理粗放

目前的狀態下，建築設計行業整體上欠缺競爭動力以及競爭壓力，因此呈現了不夠健全的競爭機制。實質上，市場發育並沒有真正實現完善，某些設計方因此就會忽視最根本的設計質量，具體在開展管理時也傾向於沿用粗放的管理模式。因此可以得知，設計方如果沒有致力於引進精細化的管理模式，那麼在這其中將會暴露多樣化的難點與漏洞［4］。除此以外，建築設計也會涉及到多種多樣的收費模式，如果收費模式本身欠缺可行性，那麼將會減損整個行業的設計效益。截至目前爲止，建築設計效益以及設計收費的兩項要素並沒有緊密結合在一起，設計單位因此也沒有關注經濟性，無法致力於提升綜合效益。

2．3監管不夠到位

從現狀來看，有關部門針對現階段的建築行業已經設置了特定的法規以及法律約束，與之相應的監管標準也正在逐步實現健全。然而從本質來講，政府監管仍然欠缺實效性，針對現行的各項法規也無法致力於全面加以落實。具體在實踐中，某些考覈標準並不具備量化性，其中摻入了過多的主觀性要素。通常情況下，評價建築設計的關鍵都落實於項目質量以及建築物本身具備的各項性能，然而並沒有同等關注其中的綜合造價。受到混亂秩序帶來的不良影響，某些設計方由於不具備特定的資質，因而減損了整個建築物的質量。

3解決措施

建築設計管理截至目前並沒有實現完善，同時也暴露了較多的薄弱點。爲了改進現狀，企業及其有關部門還需致力於密切配合，共同探求如下的可行措施。

3．1健全現行規定

在現階段的建築設計相關法規中，針對建築設計管理已給出了多層次的相關規定。因此可見，健全有關法規的根本目標就在於突顯建築設計的實效性，進而爲建築設計的各個流程提供全面保障［5］。從現狀來看，與建築設計密切相關的各項法規包含了《合同法》《招投標法》《建築法》及其他有關條例，上述法規整體上構成了相對健全的體系。未來在健全監管的實踐中，有關部門還需致力於提供實效性的建築設計指引，在健全法規的同時也要突顯具體化的監管流程，全面規制建築設計領域。

3．2體現競爭機制的重要性

建築設計如果欠缺競爭機制爲其提供支撐，那麼將會很難突顯更高層次的設計管理實效性。從目前的現狀來看，與建築設計密切相關的各項競爭機制仍然欠缺健全性。現階段僅有招投標辦法以及某些暫行辦法給出了建築設計的有關管理規範，但從整體角度來講仍然欠缺公正性。如果要改進管理，那麼就要設置專門性的投標以及招標代理機構。作爲業主來講，針對招標文件應當保持其完整度，在此前提下健全資質審驗的各項基本流程。只有全面加以改進，才能從源頭上消除隨意性與主觀性。

3．3推行設計管理

設計管理應當體現爲全程性的基本特徵，確保將其融入整個建築設計流程中。作爲現階段的建築企業來講，應當致力於提升建築設計的整體效益，同時也要密切關注設計質量。在優化現行方案的前提下，全面提升了整個建築物具備的價值［6］。推行全過程的設計監管，如果察覺到潛在性的設計漏洞那麼立即着手予以整改。作爲設計方而言，自身應當具備高層次的系統化認識，密切監控各個時間段的項目造價。在全面關注項目建設質量的同時，提升建築設計具備的綜合價值。

4結語

經過綜合分析可以得知，建築設計管理具備全程性的基本特徵。在全面推進設計管理的前提下，企業還要密切關注整體性的工程造價，確保建築物的整體質量。截至目前，多數企業都已認識到了建築設計管理在整個建築流程中的意義與價值，對此也在逐步積累經驗。未來在實踐中，企業還要致力於健全現有的設計管理模式，針對現有的運行機制都要逐步加以完善。作爲設計人員而言，自身應當擁有更高層次的設計水準，確保將建築設計管理融入全過程的項目建設。

參考文獻:

［1］楊晉偉．試述建築設計管理存在的問題及對策［J］．四川水泥，20xx(6):89．

［2］趙世良．房地產建築設計管理［J］．建材世界，20xx，35(5):174-176．

［3］張明巖．淺談建築設計管理存在的問題及對策［J］．黑龍江科學，20xx，5(2):226．

［4］何廣文．分析建築設計管理存在的問題及對策［J］．中華民居(下旬刊)，20xx(1):44-45．

［5］付維．淺析建築設計管理中存在的問題及對策［J］．科技創新與應用，20xx(33):237．

［6］於希軍．淺談建築設計管理存在的問題及對策［J］．黑龍江科技信息，20xx(7):133．