大學生就業後，跳槽數據分析

說起“跳槽”人們第一想法就是“幹不下去了?”“對工資不滿”“和同事無法相處?”“被領導解僱了?”等等。六度伯樂網調查數據顯示，48%的高端人才因對目前的薪酬狀況不滿而另尋高枝，33%的高端人才遇到發展瓶頸，欲求更廣闊的空間，餘下的19%則因爲企業環境、人事變動等原因。

薪酬誘因：越跳工資越高

“天下熙熙皆爲利來，天下攘攘皆爲利往。”無論身在何處何職，漲工資都是跳槽最大的動力。人才跳槽十有八九是希望自己更有價值，有更多表現的機會，銀行賬戶後面0越多越好。許多大學生工作兩三年之後，會選擇從小民企跳到大型國企或者500強外資企業，高端人才更是如此。據瞭解，目前許多企業在設計薪酬體系時，往往只注重員工的經濟收入等物質薪酬，而忽視了員工的“心理薪酬”，六度伯樂網人力專家介紹，“心理薪酬”指員工得到的非經濟性的獎勵，這種獎勵可分爲職業性獎勵和社會性獎勵。“由於多數企業只重物質薪酬，忽略了人才的心理薪酬，導致人才大量跳槽”。實際上，隨着物價大幅上漲，員工的心理薪酬預期不斷提高，如果企業老闆仍然無所動作，或遲遲不願意給人才實質性獎勵，員工容易產生焦慮，這就是職場“焦慮症”，逼迫人才重新規劃職業生活。

發展瓶頸：人才需要上升空間

對於一部分已經累積了豐富工作經驗的高端人才來說，薪酬和公司名望通常並不是最重要的'，他們更看重公司前景和未來上升的空間。希望公司能給他們以突破的空間，並能與自身的事業規劃更好的契合，雙方可以在共同成長中取得共贏。人力專家建議：通過跳槽來尋求新的發展，一般可以考慮三個方面：一是根據自己的專業技能和管理經驗，跳到新的專業管理崗位上;二是根據自己的專業特長和個人稟性，轉向專業領域，目標是發展成爲資深專家;三是通過學習和培訓掌握新的技能後，跳到新的相關崗位上發展。