骨幹教師培養計劃範文(通用15篇)

時光在流逝，從不停歇，我們的工作又進入新的階段，爲了今後更好的工作發展，現在就讓我們好好地規劃一下吧。那麼我們該怎麼去寫計劃呢？以下是小編爲大家收集的骨幹教師培養計劃範文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

骨幹教師培養計劃範文1

一、指導思想：

面向21世紀，建設一支高素質、創新型的教師隊伍是全國教育工作會議提出的目標和要求，建設和培養一支數量足夠、結構合理的國中骨幹教師隊伍，實現教師隊伍的整體優化是擺在我們面前的一項十分緊迫而艱鉅的任務。爲此，我校依據教師本校教師隊伍的現狀，制訂本計劃。力求通過採取全方位、多途徑的培養措施，探索科學合理的管理機制，逐步建設一支具有現代教師素質和創新精神的新型骨幹教師隊伍，爲學校教育教學的持續發展奠定基礎。

二、目標與任務

（一）、培養目標

成爲具有現代教育觀念，具有合理知識結構、一定教育教學、科研能力、在本校範圍內具有指導和帶頭作用的.骨幹教師，爲縣市級學科帶頭人評選儲備人選。

（二）培養任務

根據本校教育教學發展要求，力爭三年內培養市級骨幹教師3人，縣級骨幹教師6名，學區級骨幹12人，逐步建立一支較高素質的骨幹教師隊伍。

三、培養和選拔

1、骨幹教師每兩年評選調整一次。

2、學校建立骨幹教師後備隊伍信息庫，逐層選拔培養。

3、建立公開、公平、公正的評選和聘任機制。

四、培養措施

1、根據“注重能力、講求實效、更新觀念、發展自我、形成特色”的原則安排培養計劃。

2、學校將聘請校內外優秀教師培養、指導教師，並制定相應的培養計劃，組織實施。

3、學校爲各級骨幹教師培養對象創造各種學習、進修、研究和實踐的條件，爲其成長提供舞臺。

4、各級骨幹教師一般兩年爲一培養週期，兩年內進行跟蹤培養。

五、任職義務

1、認真學習教育理論，關心教育改革動態，不斷提升個人的理論水平。

2、認真鑽研教學，努力提高教學質量，教學成績保持同級前列。

3 骨幹教師具有指導培養下一級骨幹教師（或教師）的義務，且要求進步明顯。

4、年內承擔公開示範教學任務，爲本校教師進行公開示範教學。承擔學區、縣級層面的教學公開活動。

5、年內爲年級組至少作一次專題講座。

6、年內有一定的教科研成果，骨幹教師至少有一篇教科研成果在縣及以上獲獎、發表或交流。

六、管理和考覈

1、建立各級骨幹教師管理檔案制度，進行全面、連續管理。

2、各級骨幹教師每年考覈一次，年內向校方述職一次。

3、學校評選小組根據連續兩年的考覈情況，確定下一屆骨幹教師的評選和聘任。考覈不合格的，取消其下一屆骨幹教師評選資格。

4、骨幹教師實行動態管理。

七、待遇和獎勵

1、享有參加進修學習和外出交流的優先權。

2、根據需要，學校可以提供一定的研究、學習經費。

骨幹教師培養計劃範文2

爲培養出一批高水平的骨幹教師，使他們成爲學校教育教學的帶頭人，並能起到工作中的龍頭作用，帶動全校教育教學工作的整體發展，特制定我校骨幹教師培訓計劃：

一、現狀分析：

學校現有在職教職工xx人，我校現有省級骨幹教師x人，市級骨幹教師x人，縣級骨幹教師xx人，校級骨幹教師xx人，其中在教學一線的骨幹教師xx人，爲使骨幹教師的教育教學水平得到進一步提高，更好的發揮其輻射作用。

二、培養目標：

通過努力，培養一支由區學科帶頭人爲龍頭，區骨幹教師、及各類優秀骨幹教師組成的青年骨幹教師隊伍。

三、主要舉措：

1、強化學習，更新觀念，不斷提高自身理論水平。

人的意識、觀念的更新比行爲更重要。對青年教師的培養着重學習，尤其是教育、教學理念，相關理論知識的學習，及時把握教育發展的時代脈搏，從而增強教師認識問題、分析問題、解決問題的能力。爲此，要求青年骨幹教師每月交一份讀書心得體會，每學期精讀一本教育專著，積極參加各類專家講座、學習，多角度吸收營養。

2、加強校內“傳、幫、帶”活動，以課堂爲載體，切實提高青年教師專業水平。

骨幹教師不能等、靠、要，教師的成長主陣地在學校內。爲此，在學校內堅持“一幫一”“一幫二”的“結對子”活動，從思想交流、課前的學情分析、教材分析到教學過程設計、課後反思均進行隨時對話、“跟蹤聽課”、重點強化“示範課”“隨堂課”“診斷課”，讓青年教師先定格，再入格，直至跳出“模式”逐步形成自身教學特色和風格。爲集體體現校內“幫扶”成果，每學年舉行一次青年教師賽課活動，提供更多展示平臺。

3、“壓擔子”促使青年教師更穩定、持續發展。

青年教師的穩定、持續發展，自我成長的需要是內因，是主要動力，外部環境起着巨大的推動作用。爲此，在學校工作中，對青年教師適時加壓工作擔子，如年級組長、教研組長、教科室主任、團總支書記等，讓他們充分感受到成長的體驗和賞識的愉悅，進一步激發青年教師自我成長的需要。並進一步適時提出新的.工作要求，促使其沿着優秀青年教師、教學能手、學科帶頭人、名教師的軌跡發展。

教師隊伍建設，尤其是青年教師的培養直接制約和影響着學校的長遠發展，我校將堅持以青年骨幹教師的培養爲龍頭，紮實抓好教師隊伍建設，爭創人民滿意的教育，辦家長滿意的學校，做學生滿意的教師，讓光福的孩子快樂成長起來。

四、骨幹教師培養：

1、凡被評爲本年度的骨幹教師，實行公開。

2、學校個人制定本年度培養計劃，要求骨幹教師每人自訂一份報刊雜誌。

3、每學期學校提出骨幹教師到校外先進校學習、交流2-3天。

4、每學年骨幹教師組織公開課一節，每學年骨幹教師撰寫有價值的論文一篇，並在區級以上獲獎。

5、適時組織骨幹教師參加市、區教育教學培訓，提高理論水平。

6、學校每年對骨幹教師進行考覈，不合格者不能作爲年度骨幹教師。

7、學校對骨幹教師實行年度獎勵，並在評優、晉級等方面優先考慮。

五、骨幹教師培訓：

（1）參加各級舉辦的骨幹教師培訓，充分發揮骨幹教師的傳幫帶作用。

（2）做好名師、學科帶頭人帶名人、帶學科組活動。

（3）搞好課改交流，體現教育教學新理念。

（4）各級骨幹教師要及時上交有特色的經驗材料。

骨幹教師培養計劃範文3

爲了進一步加大青年骨幹教師培養的力度，使骨幹教師迅速成長，根據學校教師培養的要求，以“讓教師與學校一齊發展，讓教師與學生共同成長”爲培養目標，遵循骨幹教師成長的規律，採取全方位、多途徑的培養措施，建設一支具有現代教師素質和創新精神的新型骨幹教師隊伍，爲學校教育教學的持

續發展奠定基礎。制定本學期骨幹教師的培養計劃如下：

一、培養目標：

使其成爲具有現代教育觀念，具有合理知識結構、具有必須教育教學、科研潛力，在本校範圍內乃至全區具有指導、帶頭作用。

二、培養目標：

1．建設一支真才實學，德才兼備的骨幹教師隊伍。

2．使本來確定的學校骨幹教師向高層次發展，如市級骨幹教師或名教師，並充分發揮骨幹教師的帶頭、示範作用。

3．讓更多的青年教師脫穎而出而出，但做到寧缺勿濫，嚴格按學校《條例》規定執行

三、培養方式：

1、任職資格：

學校中青年骨幹教師：在工作5年以上（含5年）具備專科學歷和中級以上教師職稱。

學校教壇新秀：從事教師工作1—4年（含4年）的年輕教師中評選並培養。

2、工作職責：

⑴貫徹“三個代表”重要思想和國家教育方針，遵循教育規律，實施素質教育；愛崗敬業，教書育人，勇於創新，出色地做好本職工作。

⑵系統掌握現代教育理論和技能，瞭解本學科國內外教育改革發展動態，自覺更新教育觀念，提高業務素質和教育教學水平，努力構成個人風格，成爲學科教學和教育科研的帶頭人。

⑶堅持工作在教育教學第一線，發揮示範帶頭作用；承擔示範課、觀摩課等公開教學任務，促進學校教育教學質量的提高。

⑷根據教育教學改革的目標任務，開展教改和課題研究，善於總結經驗，具有較高的教育理論水平。

⑸根據教師隊伍建設實際，承擔培養優秀青年教師的工作，積極參加各類教育科學研究活動，承擔支援教育相對落後地區或薄弱學校等工作任務。

四、相應的待遇：

爲在培養範圍內的教師帶給參加高層學術交流、高效培訓和外出學習、考察、研究的機會，讓他們瞭解國際、國內先進的教育理論、教育方法、教育手段，掌握學科教育發展的新動態、新知識、新技能。同時，各級各類的`評先、評優、職稱晉升將優先思考培養對象。

1、學校中青年骨幹教師：每月津貼20元。每2年組織外出參觀學習考察1次。

2、學校教壇新秀一次性獎勵200元。

3、學校中青年骨幹教師推薦參加潤州區中青年骨幹教師評選。

五、培養措施及管理辦法

1．加強師德師風建設。加強教師的政治學習與師德教育，教育並督促教師自覺遵守《中華人民共和國義務教育法》、《中華人民共和國未成年人保護法》、《中華人民共和國教師法》等有關法律法規。鼓勵教師愛崗敬業、勤奮工作、樂於奉獻，構成過硬的思想作風和師德修養。要創造條件讓他們在實踐中經受鍛鍊，安排他們班主任、輔導員或行政管理工作，以提高組織、管理潛力，增長才幹。

2．加強校本培訓學習。學校是骨幹教師培養的主陣地。校本培訓具有針對性強、實效性高、受訓面大等特點。因此，校本研修是骨幹教師培養的主要形式。充分利用教育教學實踐活動，按照“研培結合，以研促培”的工作思路，透過舉辦講座，上研究課、觀摩課，開展競賽活動、專題活動及常規教研活動，採取“實踐反思”、“同伴互助”等行之有效的方法開展培訓工作。

3．在分配教學任務、承擔科研課題、安排參加學術活動和社會活動方面，應優先思考重點培養對象，爲他們創造脫穎而出的條件，給他們壓擔子，提要求。

4．結對帶徒，促進成長

爲了加快學校培養骨幹教師的力度，進一步促進青年教師的成長，我校選派思想素質高、業務潛力強、教學經驗豐富的教師與新參加工作的教師結對，指導他們的教育教學工作，開展聽課學習、觀摩研討、反思總結等教學活動，不斷提高教育教學的潛力，促進青年教師的成長。

5．在培養過程中，應注意物色、選拔一批優秀的學科帶頭人，並根據他們的實際水平和潛力，及時提升相應教師職稱或提拔到適宜的領導崗位上來，以適應我校師資隊伍建設和發展的需要。

6．學校在骨幹教師的培養期間，用心鼓勵他們參加各級各類的培訓、學習活動，用心鼓勵他們參加高一層次學歷進修。骨幹教師進行進修、學習、科研等活動的經費由學校支付，學歷進修的費用按教育局相關文件執行外，學校還給予必須的補貼。

7．學校定期召開骨幹教師培養工作座談會和經驗交流會，並對做出較大貢獻的教師給予獎勵和表彰。

骨幹教師培養計劃範文4

爲進一步加強我校教師隊伍建設，深化學校教育教學改革，不斷提高教師的全面素質，特別是教育創新思維能力、學科知識拓展能力、信息技術運用能力和教育科學研究能力的形成，使教師在實施新課程的教育教學實踐中，進一步提高教育教學水平，成爲現代型優秀教師。結合我校實際，現就我校骨幹教師培養工作提出如下實施計劃；

一、培養目標：

使培養對象樹立現代教育理念，通過理論學習、教學實踐、信息技術運用、教育科學研究及專家指導等形式，提高培養對象的教育創新思維能力、學科知識拓展能力、信息技術運用能力和教育科學研究能力。促進他們形成學科教育教學風格和特色，使他們在各方面儘快達到省特級教師和市學科帶頭人、中青年骨幹等評選規定的條件，在教育教學工作中發揮示範帶頭作用，力爭做到—年適應，三年合格，六年優秀，九年骨幹。

具體目標如下：

1、師德：

培養教師熱愛黨、熱愛社會主義祖國，忠誠於人民的教育事業，能教書育人，爲人師表、敬業愛生、依法執教，使全體教師具有五種精神：終身從教的獻身精神、認真執教的敬業精神、互相合作的團隊精神、不甘落後的拼搏精神、不計得失的奉獻精神。

2、教育觀念：

學習現代教育理論成爲爲教師的'自覺行爲，具有較爲紮實的現代教育理論特別是新課程改革的有關理論基礎，並能用現代教育理論指導教

學教育實踐。

3、教育教學能力：

具有堅實的學科專業知識基礎，嫺熟的教學基本功，較好的教學業績，具有較強的教育科研能力，積極主持或參與課題研究，獨立撰寫具有相當價值的論文。

4、反思與自我發展：

有自我發展目標與計劃，並能在教育教學實踐中自我反思、改進和提高，自我發展意識強。

二、培養內容：

我校將根據教體局的相關要求和規定的從師德建設、理論學習、教育教學能力、教育教學特色、教育教學科研等方面落實培養內容，爲他們創造條件、提供機會、營造氛圍，提升他們的思想政治與師德修養、現代教育理論水平、專業水平、課程改革實驗能力、教育技術應用能力和教育教學改革研究能力，讓他們得到充分的鍛鍊和培養。

三、培養方式：

根據“注重能力、講求實效、更新觀念、發展自我、形成特色”的原則安排培養計劃。主要採用專家進行講授，指導；教師之間進行觀摩和研討學習、外出聽優質課，參與交流研討；通過專題網站進行交流學習；教師自身邊學習、邊研究、邊實踐、邊總結、邊提高等方式。

（一）學校培養

1、學校爲各級骨幹教師培養對象創造參與各級各種學習、進修、研究和實踐的條件和機會，爲其成長提供舞臺。參加活動後要求其寫出體會和收穫，並在全校範圍內舉行講座或上示範匯、報課。

2、實行導師制，學校將聘請教學專家、特級教師定期培養，指導

各級教師，與培養對象結成交流對子，開展拜師學習活動，爲其成長提供直接指導，並制定相應的培養計劃。

3、學校積極安排並督促培養對象參加校級以上公開教學、學科競賽和課題研究等活動，並給予悉心指導，促使他們儘快成長。

4、學校定期組織對培養對象的評價活動，對培養對象的發展情況做出評價，總結表彰先進，提出進一步發展目標，同時針對薄弱環節，對培養對象提出要求，明確目標。

5、建立各級骨幹教師管理檔案制度，各級骨幹教師每年度向學校進行述職，學校管理小組進行考覈，並建立管理檔案。學校建立各級骨幹教師管理檔案，進行宏觀管理，定期考覈，培養對象經過考覈合格者發給證書，爲高一級骨幹教師評選儲備人選，考覈不合格者，學校取消其資格。

6、學校積極向上一級教科研部門推薦學校的骨幹培訓對象，鼓勵和推動其參加各級學科教研比武等活動，並在各種知識活動中，對其中優秀者予以優先考慮。

（二）自我提高

1、要求每位培養對象對照相應評審標準，自我分析、找出差距，針對個人實際情況，分階段制定個人提升計劃並進行自我對照和反思。

2、加強素質教育和新課程理論學習，每學年訂閱2份以上與自己所教學科相符的書刊雜誌，閱讀2部教育專著，撰寫6000字以上的讀書摘記。

3、每學期至少開設一堂公開研究課或示範課，逐步形成自己獨特的課堂教學特點。每學年至少在市級刊物上發表一篇論文或有一篇市級交流論文或有一篇論文獲市級獎。

4、自覺主動地拜師學藝，每月向指導教師彙報自己研習情況並接受指導，階段性成果向指導教師彙報，每學期互相聽評課10節以上。

5、每學期進行一次書面總結，對照評選條件自我反思，查漏補缺，同時將本人的教育教學及科研成果及時提供給教導處。

四、保障措施

l、提高認識。切實把建設骨幹教師隊伍的工作重點放在培養上，把對骨幹教師的培養看成學校發展的關鍵來抓，進一步增強實施骨幹教師培養工程的自覺性和責任感。

2、明確職責。學校明確一把手校長總負責，分管副校長具體負責培養工程的實施工作。學校辦公室、教務處、教科室、政教處積極參與培養工程的實施，承擔相關工作。

3、保障經費。學校將設立骨幹教師培養工程專項資金，切實保證各項培養任務的完成。爲他們創造繼續學習的條件。學校對培養對象承擔的科研課題給予—定的課題經費支持，激勵骨幹教師的快速成長。

骨幹教師培養計劃範文5

針對我院青年教師比例較高，素質參差不齊的現實，必須加強青年教師隊伍建設，促使大批青年教師迅速成長，儘快成爲各學科的骨幹力量，帶動我院教師隊伍整體素質的提升。根據上級有關文件精神和我院教師隊伍建設的總體規劃，結合學院實際，特制定如下培養方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，按照高等職業教育教育改革和發展總體要求，結合我院青年教師的實際，圍繞理想信念、敬業態度、操守德行、學問修養、業務能力、管理水平諸方面，努力開展以理想、責任、敬業、奉獻爲主旋律的師德師風教育活動，開展業務培訓，全面提升青年教師的思想水平、道德修養、學科素質、工作技能、科研能力、實踐與創新能力，努力建設一支綜合素質優良、思想穩定、富有活力和創新精神的青年教師隊伍。

二、培養對象

35週歲以下（含35週歲）的青年教師

三、培養方案

（一）強化崗前培訓制度，切實提高青年教師教育教學的基本理論水平

凡我院新進青年教師，必須在學院統一安排下，參加有計劃，有目的的崗前培訓班（包括由省教育廳組織的“高校教師理論知識培訓”，學院新教師上崗培訓），圓滿完成崗前培訓任務，並取得培訓合格證書。崗前培訓工作由院人事處統一佈置安排。教師參加崗前培訓的考覈結果記入個人業務檔案，作爲教師資格認定和職務聘任的依據之一。凡沒有經過崗前培訓的教師一律不得認定教師資格和晉升助教以上職務。

（二）實行上課前試講制度，使學院教學質量得到保證

青年教師到崗後，應根據各系安排的授課任務，認真備課。在正式上課前，由各系部安排，系主任參加，在教研室內部進行試講，並就試講情況提出具體參考建議。試講過程應做好記錄，包括時間、地點、參加人員、試講人、試講過程及內容，參加人員發言、討論情況，具體建議等。對試講合格者，由相關係部填寫《教師試講考覈表》。《教師試講考覈表》一式三份，分別由系部、教務處、人事處保存備案。

新教師只有取得崗前培訓合格證和試講合格後，方可申請開課

（三）積極倡導導師制，促使青年教師儘快過好教學科研關

隨着我院青年教師數量的急劇增長，實行導師制度，積極發揮中老年教師的傳幫帶作用，是幫助廣大青年教師儘快過好教學科研關的重要舉措之一。

指導教師原則上應具有副高以上職稱且作風正派、品行端正、治學嚴謹、教學科研水平較高。指導教師的主要任務是對青年教師在教書育人、教案編寫、課堂板書、講課方式、教學法研究、實踐技能培養途徑、科研方法與程序、科研報告與論文寫作以及自學提高等方面進行具體指導，並定期檢查、年終寫出考覈評語，幫助他們制訂個人成長計劃或職業生涯規劃，落實培養措施。學院鼓勵並要求廣大中老年教師擔任青年教師的指導老師，發揚伯樂和甘爲人梯的精神，爲青年教師的成長鋪路搭橋。

指導教師人選由各系部會同教務處、人事處根據每年補充新教師的具體情況擬定，並報經分管院領導審批。指導教師根據指導對象的具體情況制訂培養方案，明確培養目標、措施、步驟，經教研室討論通過後，由教研室報所在系部審覈，系部審覈通過後將培養方案統一報院人事處、教務處各一份備案，並由教研室負責組織實施，系部負責督促、檢查、考評各教研室指導教師任務完成的情況。

每學年底，由院人事處、教務處組織人員會同系部、教研室依據培養方案落實、檢查、評估指導教師任務完成情況。對完成任務的指導教師每學年指導一位青年教師按30個標準學時計入工作量，工作量的酬金按學院規定從課時經費中予以支付。

（四）加強教學檢查和督導

學院要求青年教師積極參與教研室專業建設、學生教育管理、實習、實驗等工作，使青年教師在具體實踐中迅速成長。

學院教學督導室和各系教學督導組對青年教師的教學、實驗課講授、備課、講授等情況實行動態管理和指導，每學期要對每位教師聽課2-3次，同時召開學生座談會，對各個教學環節進行認真檢查，並及時反饋意見和信息，進行即時在線督導。此項工作由督導室負責安排實施。

青年教師每週要聽課1-2節，由各系自行安排。

（五）開展形式多樣的教學競賽活動，創造機會讓青年教師脫穎而出

學院教務處、科研室、工會等職能部門應積極組織形式多樣的教學競賽活動，創造機會讓青年教師在競賽中互比互學，共同進步。爲青年教師的健康成長提供有益的環境，讓他們中的優秀分子脫穎而出，成爲學院各項事業發展的中堅力量。

教學競賽活動包括青年教師授課比賽、專業技能競賽、教案評比、課件製作大賽、現代教育技術應用、課程改革等方面。各系部參賽成績將成爲學院對系部進行目標考覈的一個重要指標。

（六）教學、科研上逐步壓擔子，保證教學科研質量和水平的穩步提高

青年教師剛畢業到崗進入教師角色，業務的提高有一個過程，因此，開始的工作量要有一個適度，以便給他們留出一個空間鑽研教材、熟悉課程建設，進入實訓和掌握現代教育技術等。隨着教學各環節的`熟悉和經驗的積累，要從教學的質和量上提出更高的要求，根據各系情況逐步壓擔子，以便使他們早日成爲教學骨幹。

在科研上也要逐步承擔任務，參加一定科研工作，要求每年要發表1篇研究論文。並積極申報科研項目。各系部要大膽讓他們參與科研項目申報、方案確定、項目的實施、鑑定和驗收全過程，增強他們對科研工作的感性認識，具備一定的科研能力，儘快成爲科研工作的骨幹。

（七）注重後續培養和繼續教育，制定在職培養計劃

爲提高青年教師的學歷層次，結合學科發展的需要和要求，在不影響正常教學的情況下，學院教務處、人事處和系(部)共同制定方案，有計劃有目的地安排青年教師在職讀研、讀博。

充分利用假期安排青年教師參加各種基本技能培訓；到高校進修、學習；要求五年內有一年的時間安排他們深入到企業、行業實習，實踐，提高實踐動手能力，努力培養他們成爲雙師素質教師。

參加培訓、學習的教師在培訓結束後，須將培訓成績單及培訓工作總結報告交院人事處備案。培訓結果記入個人業務檔案，並作爲今後職務評聘的依據。

骨幹教師培養計劃範文6

一、指導思想

以各級教學工作計劃要求，立足我校實際，以促進每個師生的發展爲宗旨，不斷提升教師實施素質教育的專業能力和教科研水平，使教師不斷轉變觀念，不斷提高業務能力。

二、工作目標及重點

（一）工作目標

1、培養一支師德高尚、敬業奉獻、熱愛生活、積極向上的教師隊伍，提高教師的專業水平。

2、打造學習型書香校園，努力形成讀書學習的濃厚氛圍，提高教師的專業水平和執教能力。

3、建立健全有效合理的機制，繼續實施“青藍工程”，加強青年教師培訓，促進青年教師穩步成長。

4、充分發揮骨幹教師引領、示範、帶頭作用，利用自身的優勢和資源進行培訓學習。

5、開展有主題的快樂教研活動，通過教師間的互相交流、溝通和探討，在提升專業化水平的同時打造團隊精神，使老師們能以積極樂觀的心態投入工作。

（二）工作重點

1、通過讀書學習、觀看課堂實錄、骨幹教師講座等方式爲我校教師提供豐富、優質的學習資源，建立良好的教師學習環境，讓每位教師都有所收穫。

2、抓好骨幹教師的培養，充分發揮骨幹教師的示範帶頭作用，爲青年教師樹立榜樣，引領青年教師穩步前進。

3、確立重點培養對象，開展師徒幫扶活動，幫助青年教師儘快提高業務能力和素質水平。

三、具體工作措施

（一）利用好網絡平臺，督促教師按計劃完成學習課時，提高網絡學習的質量。

（二）將課程標準的.學習納入常態。

要求代課教師每人自購一本20--版課程標準，將其作爲教學行爲綱領性材料，不定時學習，領悟精神實質用以指導自己的教學。

（三）加大優質書目的推薦力度與密度，通過學習使我校教師做到以新課程理念爲先導，以課堂教改爲重點，以教學反思爲切入點。

1、教科室每月在校網上推薦一至兩篇好文章供老師閱讀。

2、每位老師要根據學校推薦的專業閱讀指導書籍進行自主閱讀，每學年最少要撰寫一萬字的讀書筆記和心得體會。

（四）觀看課堂實錄。

爲了提高學習效益，有針對性，本學期選有代表性課堂實錄組織集中觀看，看完後組內進行分析討論，來探索各種類型課行之有效教學模式。

（五）校領導、骨幹教師和外出學習老師進行業務講座。充分利用自身的優勢和資源進行培訓學習，本學期安排骨幹教師和外出學習教師進行4次業務講座。

（六）加強各級骨幹教師的培訓學習、考覈工作

1、重新評選各級各類骨幹教師，對新評選的骨幹教師按照有關要求進行培訓。

2、骨幹教師要按時上傳校網相關材料，按月完成所承擔的任務。

（七）確定重點培養對象，開展觀課議課活動。

1、開學初重新確定重點培養對象人選，抓好重點培養對象的觀課議課活動。

2、通過外派學習、跟蹤指導、觀課、磨課、議課等方式幫助青年教師儘快提高業務水平和教學能力。

（八）繼續實施“青藍工程”，加快青年教師成長步伐。

1、繼續實施“青藍工程”，沿襲以往師徒結對的傳統做法。

2、依據師徒結對書的要求，細化加大師徒之間“一對一”的聽評課指導工作。

3、開展形式多樣的講課活動，檢驗師徒間的幫扶效果。

4、在學期末舉行一次青年教師課堂教學基本功賽暨彙報課展示活動。

（九）外出學習。

繼續安排好上級組織的各類學習和外出學習活動。

（十）組織有主題的快樂教研活動，通過這種形式的活動打造團隊精神。慢慢培養老師們積極進取快樂工作的心態

（十一）組織好東勝區青年教師各類能手賽、學科帶頭人和骨幹教師的評選活動。

骨幹教師培養計劃範文7

一、指導思想：

百年大計，教育爲本，教育事業，育人爲本，教師隊伍的數量和質量對學生的發展具有決定性影響。一流的教育就需要有一流的教師隊伍，爲了進一步加快“園丁培育”工程建設，培養一批骨幹教師，全面提高學校的辦學品位，全面推進素質教育，結合我校實際，特制定本方案。

二、目標任務：

努力建設一支強大的以我校中青年骨幹教師爲主體的教科研隊伍。教師通過理論學習、課題研究、教學實踐，努力提高現代教育理論水平和教育科研能力，積極爭取成爲科研型的教師。

三、具體措施：

（一）青年教師培養：

1、實行青年教師培養導師制，搞好“傳、幫、帶”。學校聘請有經驗的骨幹教師作爲青年教師的導師，明確要求導師既要關心青年教師的業務成長，也要關心青年教師的思想進步，搞好“傳、幫、帶”。“傳”即傳授教學經驗和方法；“幫”即幫助熟悉教材，熟悉教學大綱和課標，掌握教學基本功；“帶”即帶出個好的教學作風和思想作風來。青年教師拜師結對，向老教師學師德、學技能，先聽課後上課，仔細研究老教師的講課技巧，學習老教師的.講課思路，儘快熟悉本學科的教學技巧，提高授課水平。

2、抓好備課、說課、聽課、評課四個環節。要求青年教師積極參加集體備課，集體備課能將大家的智慧集中起來，能揚長避短，實現智力資源共享，業務能力互補，經驗隨時交流，整體水平優化，充分發揮骨幹教師的作用，青年教師積極開動腦筋，大膽提出自己的見解和問題，促進老教師更深入地思考問題，把備課提高到一個新水平。在授課後，寫好教後記。各備課組經常聽青年教師的課，聽課後備課組長及時組織評議，肯定成績，找出不足，及時糾正，幫助青年教師不斷進步。

3、建立考覈檔案，搭建活動舞臺，鼓勵公平競爭。對教學常規、教學基本功、學科基本功的檢查情況量化計分，記入新教師的業務檔案。搭建活動舞臺，創造條件使青年教師脫穎而出。各學校通過各種層次、各種類型的青年教師教育教學評比活動，創造良好的環境氛圍。學校每學期優秀課件、教案展評、論文評比、課堂教學等崗位練兵活動，不斷總結教學經驗，使青年教師在實踐中、在競賽中得到鍛鍊提高。

4、“走出去、請進來”，促進青年教師整體素質的提高。“走出去”即利用一切可能的機會，組織青年教師到兄弟學校及外地學校聽課、學習、交流。“請進來”即不定期請先進校老師及有關教育教學專家來學校與青年教師進行座談交流。

5、委重任、壓擔子，讓青年教師經受鍛鍊和考驗。青年教師具有較強的上進心，願意承擔一些帶有挑戰性的任務。各學校從愛護上進心、激發他們的主人翁精神出發，大膽啓用青年教師擔任班主任，對在實踐中成長快的青年教師，提拔擔任備課組長或學科教研組長、中層幹部等。在教學工作的安排上採取“扶着走”、“帶着跑”的辦法，讓他們得到鍛鍊和提高。

6、大力選拔、培養學校學科帶頭人。實踐證明，各學科帶頭人的水平是各科教學水平的重要標誌，關係到整個學校教育教學質量的提升。在大力培養青年教師的同時，選準具有培養前途的青年教師重點培養。在教學實踐中，要求有規範化的教師形象、複合化的教學能力、多元化的知識結構、多樣化的教學方法、現代化的教育技術。在課堂教學中營造民主、寬鬆、和諧的課堂氛圍，創設開放、探索、合作的教學環境。

（二）名教師培養：

青年教師掌握教育教學的常規要求和教學技能，具有初步的駕馭課堂能力，有了較爲成熟的教育教學經驗，就要培養他們向獲得成就的方向發展，使他們向旗級、市級教學能手、學科帶頭人等名師方向發展。進一步培養出具有學科特點的能自我發展的優秀教師。

（1）進一步增強教師“科研興教，科研強校，科研育師“的意識。有計劃、有組織的安排學校骨幹教師培養對象進行教育理論、教學科研知識的學習。通過學習，更新教育觀念，在各自的教學過程中運用科學方法，結合本校的課題研究，提高教學實效。

（2）加快校級教學能手、教壇新秀的評比步伐，爲全校教師提供學習的榜樣。

（3）提高骨幹教師的教科研水平。一個好的教師，不僅應該具有較高的教學教育能力，還應該是一個科研型的教師。作爲骨幹教師，也應該潛心教學科研研究力爭把自己的教學教育實踐提升到理論高度。要積極撰寫論文，爭取有文章在市級以上刊物發表、獲獎。

面對教育的改革和發展，面對新一輪基礎教育改革，我們應該深入瞭解青年教師，研究青年教師，培養青年教師，通過學習，輔導，組織活動，強化實踐等手段，充分發揮青年教師的內在潛能，使他們能夠成爲適應素質教育需要的高素質教師，成爲在校內、旗內、市內有影響的“名師”，惟有這樣，全校教育才能更好更快的發展。

骨幹教師培養計劃範文8

爲適應推進教育現代化工程、全面實施素質教育的需要，建設一支觀念先進、素質優良、業務精湛、結構合理的名師、骨幹教師隊伍，影響、帶動我校教師隊伍整體素質的提高，爲鰲江十二國小教育事業的持續發展提供人才智力支持，特制定本計劃。

一、培養目標。

加強骨幹教師網絡建設，構建由課堂教學優秀者——教學能手——學科帶頭人組成的骨幹教師隊伍，造就一批具有先進的教育思想，科學的教育理念，道德素質高尚，業務精湛，教學成績優秀，開拓創新，科研成果聞名的特色名師。到20xx年，力爭培養2—3名教學骨幹或名教師。

二、選拔方法。

通過單位推薦，聽課、說課、評課及綜合評定等幾個環節，認定校級骨幹教師，做到成熟一個，發展一個，培養一個。逐步形成我校的骨幹教師隊伍，通過樹立先進典型，營造良好的氣氛，帶動全校教師積極進取。

三、培養方法。

1.開展“名師推動工程”。

首先，確定全國、省、市、區各級名師的基本要求，放到骨幹教師中廣泛討論，然後讓大家制定適於自己特點的自我實現方案。自我實現方案包括個人業績回顧、能力自我評價、未來發展目標、近期發展目標、方法措施五部分，促使骨幹教師自覺向名師靠攏。

2.開辦“骨幹教師讀書班”。

學習內容：有關新課程教學的理論等

學習形式：以自學爲主，輔以集體輔導。

採取“請進來”和“走出去”等辦法。

“請進來”—邀請^專~家講座。

“走出去”—派骨幹教師外出學習觀摩。

(1)學校全力支持骨幹教師參加的各種形式的外出進修學習。學習歸來，一是要遞交書面彙報材料，二是要進行組內或全校的'經驗交流，三是要上一節或兩節公開課、觀摩課。

(2)鼓勵骨幹教師積極參加三壇、優質課等各種教學評比。另外，還要以教研組爲單位組織骨幹教師到兄弟學校聽課。骨幹教師在聽課中學習領悟，並對照教學實踐寫出心得體會，加強理論聯繫實際的能力。

3.爲骨幹教師“搭臺子”。

爲了給骨幹教師提供施展才能的機會，鼓勵教師大膽進行教學改革，推出示範課、創新課。

4.給骨幹教師“壓擔子”

樹立教育科研是第一生產力的意識，承擔並實施一個課題專項研究，每學期寫出該課題的總結論文或階段性報告。取得科研成果的教師要上成果實踐課。

四、培養措施。

1.建立學習督察制度，加強對理論學習的督促檢查，確保學習效果和學習質量。

2.通過各種競賽活動及獎勵措施，鼓勵骨幹教師積極參與。

3.學校對骨幹教師所需要的參考資料，學習經費等提供必要的保障。

4.骨幹教師參與的各項活動均與教師年底績效工資考覈掛鉤。

骨幹教師培養計劃範文9

爲了進一步加大骨幹教師培養的力度，使骨幹教師迅速成長，根據學校教師培養的要求，以“讓教師與學校一起發展，讓教師與學生共同成長”爲培養目標，遵循骨幹教師成長的規律，採取全方位、多途徑的培養措施，建設一支具有現代教師素質和創新精神的新型骨幹教師隊伍，爲學校教育教學的持續發展奠定基礎。制定本學期骨幹教師的培養計劃如下：

一、培養目標：

使其成爲具有現代教育觀念，具有合理知識結構、具有一定教育教學、科研能力，在本校範圍內乃至全區具有指導、帶頭作用。

二、培養目標：

1、建設一支真才實學，德才兼備的骨幹教師隊伍。

2、使本來確定的學校骨幹教師向高層次發展，如市級骨幹教師或名師，並充分發揮骨幹教師的帶頭、示範作用。

3、讓更多的青年教師脫穎而出而出，但做到寧缺勿濫，嚴格按學校規定執行。

三、培養方式：

1、任職資格：

學校中青年骨幹教師：在工作5年以上（含5年）具備專科學歷和中級以上教師職稱。

學校教壇新秀：從事教師工作1—3年（含3年）的年輕教師中評選並培養。

2、工作職責：

⑴貫徹國家教育方針，遵循教育規律，實施素質教育；愛崗敬業，教書育人，勇於創新，出色地做好本職工作。

⑵系統掌握現代教育理論和技能，瞭解本學科國內外教育改革發展動態，自覺更新教育觀念，提高業務素質和教育教學水平，努力形成個人風格，成爲學科教學和教育科研的帶頭人。

⑶堅持工作在教育教學第一線，發揮示範帶頭作用；承擔示範課、觀摩課等公開教學任務，促進學校教育教學質量的提高。

⑷根據教育教學改革的目標任務，開展教改和課題研究，善於總結經驗，具有較高的教育理論水平。

⑸根據教師隊伍建設實際，承擔培養優秀青年教師的工作，積極參加各類教育科學研究活動，承擔支援教育相對落後地區或薄弱學校等工作任務。

四、相應的待遇：

爲在培養範圍內的教師提供參加高層學術交流、高效培訓和外出學習、考察、研究的機會，讓他們瞭解國際、國內先進的教育理論、教育方法、教育手段，掌握學科教育發展的新動態、新知識、新技能。同時，各級各類的評先、評優、職稱晉升將優先考慮培養對象。

五、培養措施及管理辦法：

1、加強師德師風建設。加強教師的政治學習與師德教育，教育並督促教師自覺遵守《中華人民共和國義務教育法》、《中華人民共和國未成年人保護法》、《中華人民共和國教師法》等有關法律法規。鼓勵教師愛崗敬業、勤奮工作、樂於奉獻，形成過硬的思想作風和師德修養。要創造條件讓他們在實踐中經受鍛鍊，安排他們班主任、輔導員或行政管理工作，以提高組織、管理能力，增長才幹。

2、加強校本培訓學習。學校是骨幹教師培養的主陣地。校本培訓具有針對性強、實效性高、受訓面大等特點。因此，校本研修是骨幹教師培養的主要形式。充分利用教育教學實踐活動，按照“研培結合，以研促培”的工作思路，通過舉辦講座，上研究課、觀摩課，開展競賽活動、專題活動及常規教研活動，採取“實踐反思”、“同伴互助”等行之有效的方法開展培訓工作。

3、在分配教學任務、承擔科研課題、安排參加學術活動和社會活動方面，應優先考慮重點培養對象，爲他們創造脫穎而出的條件，給他們壓擔子，提要求。

4、結對帶徒，促進成長爲了加快學校培養骨幹教師的`力度，進一步促進青年教師的成長，我校選派思想素質高、業務能力強、教學經驗豐富的教師與新參加工作的教師結對，指導他們的教育教學工作，開展聽課學習、觀摩研討、反思總結等教學活動，不斷提高教育教學的能力，促進青年教師的成長。

5、在培養過程中，應注意物色、選拔一批優秀的學科帶頭人，並根據他們的實際水平和能力，及時提升相應教師職稱或提拔到合適的領導崗位上來，以適應我校師資隊伍建設和發展的需要。

6、學校在骨幹教師的培養期間，積極鼓勵他們參加各級各類的培訓、學習活動，積極鼓勵他們參加高一層次學歷進修。骨幹教師進行進修、學習、科研等活動的經費由學校支付，學歷進修的費用按教育局相關文件執行外，學校還給予一定的補貼。

7、學校定期召開骨幹教師培養工作座談會和經驗交流會，並對做出較大貢獻的教師給予獎勵和表彰。

骨幹教師培養計劃範文10

爲了建設一支高素質的教師隊伍，推動我校教育事業蓬勃發展，充分調動廣大教師，尤其是中青年教師教書育人的積極性，使一批中青年教師脫穎而出，成爲我校教育的骨幹力量，根據上級有關文件精神，結合我校實際特制定我校骨幹教師培訓計劃。

一、廣泛宣傳，統一認識

認真組織全體教職工學習《四川省跨世紀教師隊伍建設綱要》等上級文件，提高認識，明確教師隊伍建設的總體規劃，總體思想，總體目標，培養制度，培養方法，明確選拔條件，使廣大教職工積級投入到選拔活動中。

二、落實對象

按照骨幹教師選拔條件，本着公開、公正原則，本人申請，民主決策，結合本校實際，下達骨幹教師培訓指標，國中培養學科帶頭人爲重點，國小以培養年級帶頭人爲重點，具體培養對象如下：

國中：李斌 楊文見 左小霞 呂和偉 郭彥科

國小：賈麗 賈玉梅 張書瓊 蔣小明 曹 斌

三、培養目標

1、政治思想教育，具有熱愛祖國，遵紀守法，愛崗敬業，爲人師表，有良好的職業道德，熱愛學生，教育育人，全面貫徹教育方針，有團結協作精神。

2、業務能力，能熟練掌握中國小教育教學各環節技能，有一定的教育教學經驗，教育教學業績突出，有一定的典範性。

3、教研教改，有一定的教育科研能力，能把握常規教育教學與教育科研結合起來，勤探索，教育教學規律，能承擔一定的.科研課題。

四、明確職責

爲了有效對中青年骨幹教師的培養，學校落實責任分工培養：

1、培養人：郭建明 職務： 校長 中教一級

培養對象：郭彥科 呂和偉

2、培養人：蒲文軍 職務： 副校長 小教一級

培養對象：李 斌 賈玉梅

3、培養人：段長春 職務： 工會主席 小教一級

培養對象：左小霞 曹斌

4、培養人：張剛 職務 教導處副主任 小教一級

培養對象：楊文見 賈麗 蔣小明

五、具體措施：

按照骨幹教師培訓要求加大培養力度，落實各項培養措施，

1、在思想上加強教育，教育他們熱愛祖國，遵紀守法，愛崗敬業，爲人師表，具有良好師德，熱愛學生，關心學生，能全面貫徹黨的教育方針。

2、在生活上關懷、關心，解決後顧之憂。

3、在工作上，嚴格要求，大膽使用，悉心培養，通過搭梯子，指路子，在提高，指導備課、上課，研究教法，使其迅速成長。

4、優生選送，參加各級各種業務培訓和學歷進修，完成規定的繼續教育學時，取得相應的基本職業技能等級證書，在評職時優先。

骨幹教師培養計劃範文11

骨幹教師是教學的中間力量，爲提高自身素質與能力，與徒弟共同成長，制定培養提高計劃。

一、具體工作：

1、師傅要教學過硬，要刻苦鑽研教材，虛心學習。要起榜樣示範的作用，要以身作則，要努力向上。

2、要多給徒弟指導、幫助、解難，要與徒弟共同提高。

3、每月與徒弟共同聽課、評課、反思，交流彼此的看法與觀點，解決教學中的困惑，共同提高。

4、每月給徒弟做一節示範課，課後與徒弟一道交流，共同取長補短。

5、指導徒弟每學期完成10篇有關教育教學方面的'文章併發到博客上。

6、同徒弟一起研修、網上學習，鼓勵徒弟主動參與學校或上級組織的教學活動，來不斷充實、提高業務水平及道德水準。

二、預期效果：

1、指導徒弟認真完成各項任務，敢於承擔教學任務，求真務實，達到良好的教學效果。

2、願意與師傅、同行進行交流，主動參與學習活動，提高自己。

3、能獨立並出色完成各項教學任務。

4、養成勤學、勤問、勤練、勤動腦、虛心好學的工作態度。

三、保證措施：

1、師、徒彼此旅行各自職責，不懈怠。

2、按計劃穩步實施，落到實處。

3、做到有耐心、細心、恆心、信心，腳踏實地。

骨幹教師培養計劃範文12

骨幹教師培養計劃爲進一步加強學校教師隊伍建設，加速培養造就拔尖創新人才，持續提升學校的學術水平和人才培養質量，按照我校的有關規定，擬推薦礦業工程系任世英、楊文濤同志爲20xx年度骨幹教師培養對象。現結合學校實際，特制定此培養計劃。

（一）總體目標

1．培養骨幹教師熱愛教育事業，熱愛學校，具有良好的師德修養、現代教育觀念和創新改革意識。

2．培養骨幹教師及時瞭解國內外最新的教育教學理念，瞭解教學的發展趨勢，熟悉掌握先進的教學方法，有較強的現代教育技術應用能力，提高教學基本技能。

3．提高骨幹教師學科的專業素養，提升新理念下學科教學水平，創新教學設計，爲形成獨特的、個性化的教學風格奠定基礎。

4．通過培養，使骨幹教師在思想政治、職業道德、教學觀念、專業知識、教學技能和科研能力等方面得到全面提高，成爲我院教學科研能力和教學示範能力的典範。

5．使他們成爲我係一線教師骨幹，承擔起我係教學的主要重擔，成爲各專業、各學科教學的帶頭人。

6．使骨幹教師具有較強教育科研意識和一定的研究能力，重視教育教學科研活動，能獨立完成各自學科教育教學中的'研究課題和教改實驗。

7．促使骨幹教師進一步樹立終身學習的觀念，自覺提升自己，帶動我院教師隊伍，實現系教師共同成長的遠景。

（二）培養項目

1、師德師風

通過加強政治學習和常規管理，培養骨幹教師高尚的師德師風。骨幹教師必須做遵紀守法和貫徹執行國家的教育方針的模範；必須熱愛職業教育事業，熱愛任教的專業，熱愛學生，有奉獻精神。系骨幹教師培養工作領導小組，定期對各培養對象的師德師風表現予以評議和監督。提高自己的政治理論水平、法律知識水平，增強法律意識，樹立依法從教的觀念，牢固樹立起愛崗敬業、關愛學生、忠誠黨的教育事業，獻身人民教育事業的理念。

2、專業水準

骨幹教師應做到高職教育理論和專業基礎理論紮實，系統掌握任教專業理論知識體系，遵循理論知識“必需、夠用”的原則和實踐教學“強技、專能”的目標，對任教專業課程的課程內容、課程結構和技能體系有較強的把握能力；準確地把握任教課程目標以及在職業崗位、職業能力培養中的地位、作用和價值，在專業建設、人才培養方案、教材開發、實踐教學等方面起到關鍵作用。具體措施：

①每個培養對象兩年內必須派送到知名院校進修培訓，取得相應資格證書或培訓經歷證書，以提高其專業理論水平和專業操作技能；

②要求培養對象積極參加實踐鍛鍊，安排培養對象到校外實訓基地兼職鍛鍊3個月以上；

③每個培養對象兩年內必須承擔核心課程建設、教材編寫、實訓基地建設、實訓指導等任務；

④每個培養對象兩年內必須參加本專業中級職業資格證書考試，合格者的考證費用由按學院、系部按有關文件報銷。

3、教學和教研教改水平

骨幹教師在本專業從事教學工作8年以上，勝任本專業2門以上專業主幹課程教學和實習實訓指導，課堂教學和實習實訓指導效果好；注重對學生能力的培養；並根據本專業的特點確定各門課程應採用的主要的2——3種教學方法；主持1項校級以上的教研教改課程研究，每年公開發表論文1篇以上。具體措施：

①每個培養對象必須熟悉本專業的發展方向，自身專業發展方向明確。

②在專業教學中，注重學生知識、技能、素質的提升，充分培養學生的學習能力、應用能力、協作能力和創新能力。

③積極開展項目教學、案例教學、現場教學、討論式教學、探究式教學等教學方法研究，並根據本專業的特點確定各門課程應採用幾種主要的教學方法；

④每個培養對象必須主持1項校級以上的教研教改課程，併力爭在兩年內拿出成果；

⑤積極開展教研教改論文撰寫，每學期至少撰寫1篇，每年公開發表論文1篇以上。

4、應用技術研究推廣能力和市場把握能力。

培養對象應有較強吸收、消化和推廣新知識、新技術、新標準的能力，及時掌握任教專業最新發展動態，及時更新知識結構，不斷提高技能水平，主持1項應用技術與引進、推廣研究課題，每年發表專業論文1篇，有較強的市場研究能力，每年有1篇市場調查報告。具體措施：

①培養對象兩年內送高校進修或送教育部高職高專師資培訓基地培訓，掌握本專業的新知識、新技術、新設備、新標準，不斷更新自己的知識結構；

②積極開展本專業應用技術研究推廣工作，主持1項院級以上應用技術與引進、推廣研究課題，每年發表專業論文1篇。

③積極開展本專業的市場需求的調查研究，每人每學年必須寫一份市場研究的調查報告，並根據就業市場和職業崗位要求的變化，指導本專業的教師適時調整專業教學內容。

5、業務指導能力。

對本專業教師專業水平的提高進行示範和指導。具體措施：①每學年爲校內外本專業教師開展專業教學、教研教改、應用技術研究與推廣、本專業最新成果專題輔導報告、講座2次以上；

②每學年爲校內外本專業教師上示範課、觀摩課2次以上；

③每個培養對象必須採取一幫一的辦法每期帶好1個年輕教師，使其業務水平儘快提高。

骨幹教師培養計劃範文13

爲了進一步加大青年骨幹教師培養的力度，使骨幹教師迅速成長，根據學校教師培養的要求，以“讓教師與學校一起發展，讓教師與學生共同成長”爲培養目標，遵循骨幹教師成長的規律，採取全方位、多途徑的培養措施，建設一支具有現代教師素質和創新精神的新型骨幹教師隊伍，爲學校教育教學的持續發展奠定基礎。制定本學期骨幹教師的培養計劃如下：

一、培養目標：

1．建設一支真才實學，德才兼備的骨幹教師隊伍。

2．使本來確定的學校骨幹教師向高層次發展，如市級骨幹教師或名教師，並充分發揮骨幹教師的帶頭、示範作用。

二、培養方式：

1、任職資格：

學校中青年骨幹教師：在工作5年以上（含5年）具備專科學歷和中級以上教師職稱。

學校教壇新秀：從事教師工作1―4年（含4年）的年輕教師中評選並培養。

2、工作職責：

貫徹國家教育方針，遵循教育規律，實施素質教育；愛崗敬業，教書育人，勇於創新，出色地做好本職工作。

系統掌握現代教育理論和技能，瞭解本學科國內外教育改革發展動態，自覺更新教育觀念，提高業務素質和教育教學水平，努力形成個人風格，成爲學科教學和教育科研的帶頭人。

堅持工作在教育教學第一線，發揮示範帶頭作用；承擔示範課、觀摩課等公開教學任務，促進學校教育教學質量的提高。

根據教育教學改革的目標任務，開展教改和課題研究，善於總結經驗，具有較高的教育理論水平。

根據教師隊伍建設實際，承擔培養優秀青年教師的工作，積極參加各類教育科學研究活動，承擔支援教育相對落後地區或薄弱學校等工作任務。

三、培養措施及管理辦法

1．加強師德師風建設。加強教師的政治學習與師德教育，教育並督促教師自覺遵守《中華人民共和國義務教育法》、《中華人民共和國未成年人保護法》、《中華人民共和國教師法》等有關法律法規。鼓勵教師愛崗敬業、勤奮工作、樂於奉獻，形成過硬的思想作風和師德修養。要創造條件讓他們在實踐中經受鍛鍊，安排他們班主任、輔導員或行政管理工作，以提高組織、管理能力，增長才幹。

2．加強校本培訓學習。學校是骨幹教師培養的主陣地。校本培訓具有針對性強、實效性高、受訓面大等特點。因此，校本研修是骨幹教師培養的主要形式。充分利用教育教學實踐活動，按照“研培結合，以研促培”的`工作思路，通過舉辦講座，上研究課、觀摩課，開展競賽活動、專題活動及常規教研活動，採取“實踐反思”、“同伴互助”等行之有效的方法開展培訓工作。

3．在分配教學任務、承擔科研課題、安排參加學術活動和社會活動方面，應優先考慮重點培養對象，爲他們創造脫穎而出的條件，給他們壓擔子，提要求。

4．結對帶徒，促進成長

爲了加快學校培養骨幹教師的力度，進一步促進青年教師的成長，我校選派思想素質高、業務能力強、教學經驗豐富的教師與新參加工作的教師結對，指導他們的教育教學工作，開展聽課學習、觀摩研討、反思總結等教學活動，不斷提高教育教學的能力，促進青年教師的成長。

5．在培養過程中，應注意物色、選拔一批優秀的學科帶頭人，並根據他們的實際水平和能力，及時提升相應教師職稱或提拔到合適的領導崗位上來，以適應我校師資隊伍建設和發展的需要。

6．學校在骨幹教師的培養期間，積極鼓勵他們參加各級各類的培訓、學習活動，積極鼓勵他們參加高一層次學歷進修。骨幹教師進行進修、學習、科研等活動的經費由學校支付，學歷進修的費用按教育局相關文件執行外，學校還給予一定的補貼。

7．學校定期召開骨幹教師培養工作座談會和經驗交流會，並對做出較大貢獻的教師給予獎勵和表彰。

骨幹教師培養計劃範文14

振興民族的希望在教育，振興教育的希望在教師，建立一直具有良好政治業務素質，結構合理，相對穩定的教師隊伍，是教育改革發展的根本大計。教育改革實踐呼喚着成千上萬名優秀教師併爲優秀教師的脫穎而出開闢了廣闊的前景。它不僅爲廣大教師成長提供了可能性，而且具備了產生一大批優秀教師羣體的客觀基礎，教育改革實踐的發展，承待涌現一大批優秀教師。充分發揮骨幹教師的帶頭和帶動作用，是一條快速高效提高教師政治和業務素質的'有效途徑。爲加快我校教育改革和發展的步伐，加強學科骨幹教師隊伍建設，儘快建立起一支學科齊全，年齡結構合理，有一定數量和較高的業務水平的學科骨幹教師隊伍指定了此計劃。

一、骨幹教師隊伍建設的目標：

建立一支熱愛教育事業，無私奉獻，具有現代教育思想和教育觀念，具有較高的理論水平，教育教學水平及教育科研能力，掌握現代科學知識，富於教育教學創新精神和能力，適應素質需要，具有高一層學歷，高素質的骨幹教師隊伍。作好新一輪骨幹教師的認定工作，申報市級骨幹教師，選出專任教師的8%申報區級骨幹教師。

二、學科骨幹教師的培訓：

（一）學科骨幹教師選拔：

1、 學科的骨幹教師要求在個學科的學科帶頭人中選拔：

2、 應具備以下條件：

（1）三年以上教齡；

（2）具有合格以上學歷；

（3）富有教育教學的創新精神，素質教育的能力；

（4）積極參加，市，校內教學活動，而；且取得一定成績；

（5）在教改實踐中有實驗課題。

3、各學科骨幹教師選拔的原則：

（1）40歲以下的中青年教師佔70%以上；

（2）各學科分佈要考慮層次合理；

（3）同等條件下，高學歷者優先；

（二）學科骨幹教師培訓形式：

遵循骨幹教師成長的規律，注意培訓形式的“多元化”靈活地採用多種有效的培訓方式，加快骨幹教師的前進步伐，縮短骨幹教師的成長週期，培訓工作要體現連續和階段性相結合的特點。

1、 要有計劃地組織骨幹教師開展系統培訓並積極組織區級骨幹教師參加培訓。

2、 積極發揮學校主陣地作用，要切實開展好常規教學活動，集體備課，科研教改活動，崗位練功活動。

3、 堅持研培結合，充分發揮教研帶培，科研促培的優勢。在科研、教研中培訓隊伍，鍛鍊隊伍，堅持在課題上培訓，在研究中提高。

4、 鼓勵自我提高。通過積極進修，參加高一層次學歷培訓和各競賽活動等，提高知識層次和能力水平，不斷自我完善，儘快成長。

5、 作到研培與教研結合；自學與指導結合理論學習與實踐提高相結合。

（三）學科骨幹教師的培訓內容：

培訓內容分兩部分，即理論課與專業學習。

1、理論知識學習，包括教育理論，教育科研知識。

2、學習學科專業知識包括教學大綱和教材分析。

3、學習教改講座。

4、觀看教學錄象。

三、學科骨幹教師選拔標準：

1、熱；愛教育事業，有強烈的事業新和責任感，愛護學生，工作成績突出。

2、有良好的師德修養，能模範的遵守《區學科帶頭人與骨幹教師培養計劃教師職業道德規範》，舉止言行堪爲師表。

3、教育思想端正，能面向全體學生，面向學生全面發展。

4、有系統紮實的教學理論，學科基礎理論和專業知識，有較強的教育教學能力和豐富的教育教學經驗，能通過各種有意義的活動對學生進行思想品德教育，教育教學效果好。

5、有較強的教育科研能力，能撰寫與發表具有一定指導意義的教育教學經驗總結、研究報告、論文。在教育教學改革、教材教法研究方面有一定造詣，能承擔教改教研項目，並取得階段性或終結性成果。

6、能獨立承擔公開課，研究課，實驗課等教學任務，是學科教學工作的排頭兵。

7、有一定的外語基礎，有較強的科技意識能掌握和運用現代化教育手段和教學媒體。

（二）學科教師骨幹的審覈和認定：

學校根據學科骨幹教師條件按民主集中制的原則產生校級骨幹教師。 區級學科骨幹教師由教育局，區教師進修學校及各學科專家組成區國小區教學科骨幹教師審覈小組。並認定學科骨幹教師。

四、建立健全學科骨幹教師業務檔案並跟蹤考覈。

1、個人提高計劃；

2、承擔教研情況；

3、承擔的校改項目或科研課題有計劃，有過程，有階段總結或實驗報告。

4、撰寫的經驗或論文在刊物上發表或獲獎；

5、有帶培新教師計劃；有理論學習輔導提綱；

6、取得成績，獲得榮譽

骨幹教師培養計劃範文15

一、指導思想

貫徹落實上級精神，建設一支高素質、高水平的具有高尚師德、正確的教育思想，廣博淵深的文化科學知識，在實施素質教育中起示範、指導、影響作用的骨幹教師隊伍，是我校“十一五”師資工作的重點。骨幹教師及名師的培養是教師隊伍建設的重要環節，爲了骨幹教師及名師的隊伍做到有序、有質的發展，特制訂培養方案如下：

二、骨幹教師及名師的培養目標：

（一）總目標：

1、“讓教師與學校一起發展，讓教師與學生共同成長”爲培養目標，遵循骨幹教師成長的規律，採取全方位、多途徑的培養措施，建設一支具有現代教師素質和創新精神的新型骨幹教師隊伍，爲學校教育教學的持續發展奠定基礎。

2、使其成爲具有現代教育觀念，具有合理的知識結構，具有一定的教育教學研究能力，能夠在本地區、本校、本學科範圍內起指導、示範、帶頭作用。爲高一級骨幹教師評選儲備人選。

（二）具體目標

1、師德要求：

（1）熱愛教育事業，遵紀守法，爲人師表。

（2）關心愛護學生，教書育人，面向全體學生，不厭棄後進生，有奉獻精神。

（3）遵循教育規律，科學育人。

2、教學要求：

（1）善學樂思，努力鑽研業務，做到對所教學課具有紮實的理論和專業知識，獨立掌握所教學科的教學標準、教材、教學原則和教學方法，準確傳授知識。學科教學業務水平紮實。

（2）具有豐富的教學經驗，熟練的教學技能，能爲教師上示範課，並承擔教學研究任務。

（3）積極開展教研活動，提高課堂教學效率，形成自己的教學特色。每學期有一次校級以上的研討課。

（4）教學效果好，教學質量抽查中在本校名列前茅。

3、教科研要求：

（1）努力學習，提高教育教學理論水平，結合教育教學實踐，積極參與專題討論和研究。

（2）加強課堂教學的研究，並能隨時作好研究成果的積累。

（3）具有較強的`科研意識，能積極承擔校級以上科研課題，並能取得一定的成果。

（三）培養對象：

1、市級骨幹教師14名。

2、溪安縣學科帶頭人5名。

3、溪安縣青年骨幹教師20名。

4、溪安縣高中畢業班校際教研組成員8名，組長1名。

三、培養措施

1、市級骨幹教師的培養對象：

主持或承擔市級以上課題研究，每年至少撰寫2篇具有較高水平的專業論文、經驗總結或科研報告，並在市級以上刊物、學術會議上發表、交流或獲市級二等獎以上獎勵。教育教學實績突出。每年在校際以上開設兩次示範課、觀摩課或專題講座。

2、溪安縣學科帶頭人的培養對象：

教育教學成績在溪安縣範圍內有一定的知名度。每年在縣級開設2次示範課、觀摩課或專題講座。每年至少撰寫2篇有較高水平的專業論文、經驗總結或科研報告，並在市級以上刊物、學術會議上發表、交流或獲縣級二等獎以上獎勵。參與教改和課題研究，其成果在全縣推廣，並在縣內有一定影響。熟練掌握以計算機等多媒體教學爲核心的現代教育技術，根據任教學科的教學內容，每學期須製作1個以上多媒體輔助教學課件，並積極運用於教育教學之中。

3、溪安縣骨幹教師的培養對象：

教育教學實績在本校名列前茅。每年在校級以上開設2次公開課、觀摩課。每年至少有2篇論文在校際交流，其中有1篇在市級以上刊物（會議）發表（交流）或獲市三等獎以上獎勵。參與教改和課題研究，擔任縣級以上教學改革試點（試驗）或課題研究的主持人或爲其中的骨幹。擔任班主任或教研組長、備課組長等職務。熟練掌握以計算機等多媒體教學爲核心的現代教育技術，根據任教學科的教學內容，每學期須製作1個以上多媒體輔助教學課件，並積極運用於教育教學之中。

4、溪安縣高中畢業班校際教研組成員培養對象：

在全縣教育教學實績在名列前茅。每年在校級以上開設2次公開課、觀摩課。每年至少有2篇論文在校際交流，其中有1篇在市級以上刊物（會議）發表（交流）或獲市三等獎以上獎勵。參與教改和課題研究，擔任縣級以上教學改革試點（試驗）或課題研究的主持人或爲其中的骨幹。在校際教研活動中表現突出，能主動發表自己的見解和意見。

四、工作措施：

1、結對拜師，互相促進。

通過新教師與資深教師結對拜師，使新教師通過對資深教師教學實踐的觀察、模仿和資深教師的具體指導，不斷掌握專業技能，提高能力和水平。

2、加強業務學習，要求培養骨幹教師堅持自學記好業務學習筆記。

3、實行跟蹤聽課。對新培養骨幹教師進行跟蹤聽課，每週一至二節，聽必評、必導。

4、規定骨幹教師聽課任務，要求每週聽課不少於1節。

5、強化教學反思，每兩週寫出一份教學反思或案例。

6、根據“注重能力，講求實效，發展專長，形成特色”的原則安排培訓內容，使學科教學、課題研究與教育教學實踐相結合。

7、學校要大力支持外出聽課、學習。學校要爲培養對象創造各種學習、研究和實踐的條件，爲其成材提供舞臺。

8、參加上級組織的各種培訓，進一步拓寬培訓渠道。

五、管理措施

加強組織領導，學校成立加強對骨幹教師培養的組織領導，學校成立以校長爲組長，分管校長爲副組長、教務處主任組成的領導小組，做好各級教學骨幹的培養管理工作。

明確目標責任，制定培養目標。

加大培養力度，切實抓好培養青年教師，以培養骨幹教師、知名教師、知名校長爲目標，鼓勵教師報考教育碩士，加大培養和引進具有研究生學歷或碩士學位學科帶頭人、名師、骨幹教師的工作力度。

創造便利條件，支持學科帶頭人、名師、骨幹教師開展教育教學改革實驗和教育科學研究，有計劃地安排學科帶頭人、名師、骨幹教師參加有關學術交流、外出參觀學習考察等，爲他們的培訓進修創造條件。

強化人本管理，積極宣傳推廣學科帶頭人、名師、骨幹教師的工作經驗、成果和先進事蹟，營造學科帶頭人、名師、骨幹教師成長的良好輿論環境。