骨幹教師培養方案12篇

爲了確保事情或工作有效開展，常常需要預先準備方案，方案是爲某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編幫大家整理的骨幹教師培養方案，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

骨幹教師培養方案1

學校骨幹教師培養計劃青年骨幹教師培養計劃

一、總體目標

本計劃旨在吸引、穩定和培養數以萬計的有志於高等教育事業的優秀青年骨幹教師,帶動教師隊伍整體素質的提升.高等學校要在提高教師隊伍全面政治素質和業務素質的基礎上,制定青年骨幹教師專門培養計劃,鼓勵和支持青年骨幹教師在職提升學位層次、及早參與科研工作、進入國內外高水平大學和重點科研基地研修學習、開展經常性學術交流活動,不斷提高學術水平、創新能力和組織協調能力.

二、實施原則

1.學校主體原則.高等學校青年骨幹教師的培養工作主要由高等學校負責.

2.項目引導原則.教育部將通過項目引導各地和高等學校加大青年骨幹教師的培養力度,提高培養工作的針對性和實效性.

3.全面提高素質原則.注重對青年骨幹教師的業務能力、政治素質和組織能力進行全面培養.優先遴選、推薦業務突出同時又承擔學生思想政治工作的優秀青年骨幹教師參加教育部負責組織實施的骨幹教師培訓項目.

4.向中西部高等學校傾斜原則.同等條件下優先選派中西部欠發達地區高等學校青年骨幹教師參加各種培養計劃項目.鼓勵東部發達地區高等學校和重點高等學校爲中西部地區高等學校培訓青年骨幹教師.

三、加強政策引導,切實使高等學校將青年骨幹教師的培養作爲學校的重要工作抓好抓實

1.不定期向社會公佈各高等學校教師特別是青年教師的結構狀況,引導高等學校將青年骨幹教師的`培養培訓作爲學校教師隊伍建設的經常性工作,促進高等學校結合學校的實際,制定青年骨幹教師培養計劃,列出專項經費支持青年骨幹教師培養,使各校每年參加學習培訓的人數不少於本校青年教師總數的10 % .

2.將高等學校培養青年骨幹教師的成績和效果作爲高等學校水平評估的一項重要指標,促使高等學校進一步重視青年骨幹教師的培養,制定相應政策,鼓勵和支持青年骨幹教師進行在職學位提升,進入國內外高水平大學和重點科研基地研修學習,及早參與主幹課程教學和科研工作.

3.追蹤青年骨幹教師的工作情況,對青年骨幹教師培養工作成績突出的高等學校進行表彰,並作爲今後資助高等學校培養教師工作的重要依據之一.

4.高等學校要採取相應政策措施,努力提高教師整體學位層次,在招聘新任教師時主要招聘具有博士、碩士學位的人員.

5.要加大高等學校博士後流動站建設力度,努力擴大高等學校博士後研究人員規模,積極吸引出站人員充實高等學校青年骨幹教師隊伍.鼓勵並積極安排優秀青年骨幹教師承擔學生思想政治工作,增強青年骨幹教師的全面鍛鍊,提高全面素質.

四、採取多種措施,推動高等學校青年骨幹教師隊伍建設

1.實施“高等學校青年骨幹教師在職學位提升項目”.教育部每年從列入國家有關重點建設工程的高等學校中選擇若干具有博士學位授予權的高等學校作爲開展高等學校青年骨幹教師在職攻讀學位工作的培養單位,並根據學校重點建設投入情況和學科優勢,提出該校承擔培養任務的學科、專業和年度招生計劃.5年內爲高等學校培養上萬名具有碩士學位和博士學位的青年骨幹教師,提升高等學校教師隊伍的學位水平.

2.繼續實施“高等學校全國優秀博士學位論文作者資助項目”.設立“高等學校全國優秀博士學位論文作者專項資金”,鼓勵、支持全國優秀博士學位論文作者在高等學校不斷作出創造性成果.每年支持80名左右在高等學校工作的全國優秀博士學位論文作者.專項資金對每個資助項目的年資助金額一般爲5至15萬元,資助期爲五年,由教育部和高等學校按1:1比例配套支持.具體資助金額按申請項目的性質、申請資助金額預算和專項資金資助能力確定.

3.繼續實施“留學回國人員科研啓動基金項目”.設立“留學回國人員科研啓動基金”,通過提供科研啓動經費等方式,支持更多的優秀留學人員回國到高等學校從事科研教學工作.每年資助1000人左右,資助金額平均爲4萬元/人.資助對象爲在國外留學三年以上並在外獲得博士學位、或在國內獲博士學位後在外留學一年以上的優秀留學回國人員.

4.實施“高等學校青年骨幹教師出國研修項目”.鼓勵並積極推進高等學校與國外著名大學的強強合作和強項合作,加大力度選派高等學校青年骨幹教師到國外高水平大學進修學習.教育部通過“訪問學者”、“研究生”、“博士後研究”等項目以及各類國際合作項目,每年資助5000名高等學校骨幹教師到國外高水平大學進行訪問學者研究、博士後研究或攻讀博士學位,追蹤學科發展前沿,提高學術水平和教育教學能力.其中,1000人由國家留學基金全額資助;1000人由國家留學基金和學校按1:1配套資助;3000人以國家留學基金的名義派出並提供旅費,學校提供其他費用或爭取對方免費.

5.實施“高等學校青年骨幹教師國內訪問學者項目”.設立“高等學校教師國內訪問學者資金”.在學校申報基礎上,遴選國內重點高等學校的重點科研基地、優勢學科、專業接收國內其他高等學校的青年骨幹教師做訪問學者.通過個人申請、單位推薦、教育部宏觀調控的方式,每年選拔1000名高等學校青年骨幹教師赴國內重點高等學校參與科研工作,跟蹤學術前沿.

6.實施“高等學校青年骨幹教師高級研修班”.以東北、華北、西北、華中、華南、華東、西南各區依託國家重點學科、重點實驗室、工程研究中心和人才培養基地舉辦“學科前沿和專業知識高級研討班”.每年培訓教師20xx人.

以名師巡講和精品課程推廣使用爲主,充分發揮教學指導委員會和行業學會的作用,開展現代教育理論、現代教學內容、方法和手段等方面的教師培訓(講習)班;圍繞“兩課”教學內容和方法,開展舉辦“兩課”教育教學骨幹教師培訓班.每年培訓20xx人.

五、附則

1.本辦法自發布之日起施行.

2.“青年骨幹教師培養計劃”的日常實施工作由教育部高等教育司牽頭負責.

3.本辦法由教育部負責解釋

骨幹教師培養方案2

高素質的師資隊伍是高質量的保證。培養一流的人才，需要高素質的教師，因此，培養勇於探索、大膽創新、治學嚴謹、科研水平強、業務潛力強的研究型、學者型教師，是學校工作中的重中之重，更是培養全面發展的人的關鍵。由此，特制定以下學校骨幹教師培養計劃。

一、培養目標

(一)總體目標

1、塑造盡職履責典範

透過對教師進行職業道德教育，提高教師的政治思想素質和職業道德水平，強化師風師德建設，樹立新教師形象，使骨幹教師隊伍不斷壯大。使在骨幹教師引領下，員工們能牢固樹立正確的人生觀，價值觀，爲人師表，嚴謹治學，廉潔從教。

2、提高教師教學潛力

注重新課程理念的培訓。使骨幹教師明確掌握新理念，實踐新理念，優化教育過程，爲自己的教學打實基礎，從而提高自己的教學潛力。

3、提升教師科研水平

把問題變課題，以科研促教研，以教研促質量。加強教師隊伍建設，不斷深化教師“以科研促發展”的意識，使教師能用心參與在課程改革的教科研之中，培養自己的創新意識和實踐潛力，具備研究、開發、實施新課程的素質。

(二)分級目標

1、縣級以上骨幹教師的培養目標是：使培養對象在教育觀念、思想政治、職業道德、專業知識、教育教學潛力與教育科研潛力等方面具有較高素質、較高水平、較高知名度。掌握現代教育技術，成爲具有自己教學風格、科研專長，能在本校乃至縣、市區以上教育教學工作中起示範帶頭作用，逐步使教師從“教書匠”向“教育專家”過渡。

2、校級骨幹教師的培養目標是：根據縣教育局的要求，使其成爲具有現代教育觀念，具有合理知識結構，具有必須教育教學及科研潛力，在本校範圍內具有指導、帶頭作用，爲高一級骨幹教師評選儲備人選。

(三)目標要求

根據學校發展要求，力爭每三年培養省級骨幹教師1-2人，市級骨幹教師3-5人，縣級骨幹教師5人以上，校級骨幹教師6人以上，逐步建立一支高素質的骨幹教師隊伍。

二、培養措施

1、學習提高

(1)有目的'，有針對性地組織教師學習有關課程改革方面的文章，使骨幹教師樹立新的課程觀念，明確課改的時代背景、目的、好處、增進參加課改的主動性，自覺性。

(2)要求每人至少訂閱一份與本專業有關的刊物，採用自學——研討——反思——總結的方式進行自我培訓，不斷提高理論水平及文化素養，並留有詳盡的理論筆記。

(3)採用校內培訓與校外培訓相結合的方法，爭取更多的機會讓骨幹教師受到各層次的培訓。

(4)用心參加觀摩評議及各級各類研究課，對同學科教師進行有效的指導，以提高骨幹教師的課堂教學水平。

(5)每學期要求骨幹教師執教一節校級研究課，以此爲契機，在全校範圍內，開展一次大型研討活動，同時提高自己駕馭課堂的潛力。

(6)及時反思教學，積累教學中的心得感悟，在實踐中提高。捕捉自己課堂上的創新點，與廣大教師資源共享。

(7)在課題研究中發揮主體作用。骨幹教師要用心參與課題研究，在課題研究中擔任主力，及時總結課題研究的階段性成果，和課題組成員共同探索，共同提高，增強自己的科研意識和潛力。

2、經驗成果推廣總結

(1)骨幹教師在日常教學中要認真構成並收集好各種實驗資料、數據及階段成果，並進行建檔。

(2)抓好骨幹教師的課後反思、感悟，把不定期檢查與期末集中檢查評比相結合，促進骨幹教師不斷反思、總結，提高工作實效性。

(3)開展好骨幹教師的示範展示課活動，認真做好評課，廣泛徵求評課意見，構成經驗成果。

(4)組織好骨幹教師的教學評估工作，重視評價狀況的分析、反饋，做好評價資料的收集、整理工作。

(5)要求骨幹教師每學期至少寫一篇與本學科有關的專題論文，有學校收集並進行評比、記錄、總結。

3、引領輻射

(1)確立帶徒對象，制定帶徒計劃，有針對性的透過各種渠道進行帶徒工作。

(2)對帶徒對象進行跟蹤培養，善始善終。

(3)認真進行聽評課活動，用心進行經驗交流，促進共同提高。

三、保障措施

1、加強導向，營造氛圍

(1)觀念導向。骨幹教師要提高認識，加強學習，牢固的樹立四種意識：一是“科研興教”意識;二是“科研興校”意識;三是“向教育科研要質量”意識;四是“教師是教科研的主力”意識。

(2)示範導向。骨幹教師是領路人。力求做到“四帶頭”：一是帶頭學習科研理論;二是帶頭參加校本培訓，三是帶頭參與課題實驗;四是帶頭撰寫教科研總結或論文，促進學校教學工作跨越式發展。

2、健全制度，完善機智。

(1)不斷完善制度，將骨幹教師評定納入科學化的管理軌道。結合市教育局要求定期考覈，實行優勝劣汰制。

(2)增加投入，保證骨幹教師工作順利進行。以獎勵方式選派愛崗敬業，教育教學成績顯著的教師外出學習、培訓，讓骨幹教師、優秀教師不斷開闊視野，拓寬思路，提高自己的實踐潛力。

骨幹教師培養方案3

省教師培訓中心：根據省教師培訓中心年度工作計劃，現就落實分配我市的農村國小骨幹教師（語文、數學）培訓項目制訂如下計劃。

一、組織管理

1、我處負責對該項目實施的領導和組織工作。

2、委託xx市廣陵區教育局師資培訓中心具體組織實施該項目。

二、培訓時間

考慮到培訓工作的實效性和實踐性（課堂教學觀察與分析），我們計劃將這兩個項目的培訓時間分別劃分爲兩個時段進行，第一時段安排在五月份進行，第二時段安排在暑期進行。

具體日程安排見“附件一”和“附件二”。

三、培訓地點

xx大學附屬國小多功能大教室。

四、培訓對象

全市農村國小骨幹教師語文、數學學科各80人。

五、培訓內容

這次培訓的主題是“有效課堂教學”和“行動研究”。基本思路是：通過觀摩名師課堂教學、名師課後說課和學員與名師現場對話，分不同課型來討論、加深理解和研究如何構建有效課堂；通過專家講座，進一步明晰新課改背景下的國小語文、數學課堂教學的新理念，拓寬實施有效課堂教學的路徑，改進課堂組織教學的方法，提升教學設計的水平；通過專家講座，引領學員掌握“行動研究”的內涵、程序、方式和方法。

具體培訓內容安排見“附件一”和“附件二”。

六、培訓經費

1、培訓經費實行專款專用，全部用於學員的伙食費、住宿費、資料費、場地費、專家講課費、招待費、差旅費和結業考試考務費用以及管理費，絕不挪作他用。

2、所需費用一律造表列支，由我處統一管理，存據備查。

七、結業考試

按照省廳“有訓必考”的'要求，培訓結束前，將舉行結業考試。結業考試採用開卷考試的方式進行，命題將突出開放性和實踐性。閱卷採用密封裝訂、流水閱卷的方式進行。結業考試成績將被轉換成相應的教師繼續教育課時，作爲獎勵，合併記入培訓總課時數。

以上方案當否，請審批爲盼。

骨幹教師培養方案4

一、培訓目標和要求：

（一）培訓目標

通過培訓，使本校教師在思想政治和職業道德、專業知識和學識水平、教育教學能力和教科研能力等方面的綜合素質有教大的提高，努力成爲“現代型、科研型”的教師。

（二）培訓要求

1、提高國小教師的政治思想素質和職業道德水平，增強從事教育工作的使命感、緊迫感和自我進取的意識。

2、拓寬教師的視野，更新教育觀念，加快知識結構的調整優化。

3、努力培養國小教師自我發展的能力。

二、培訓內容與形式：

（一）培訓內容

培訓內容着重體現教師綜合素質與教育教學教研能力的提高和現代教育技術的掌握，突出學校實際和教師要求，堅持基礎性、理論性和實踐性的統一。

按主題組織，主要有4個專題組成：

1、師德培訓

以《教育法》、《義務教育法》、《教師法》和《中國小教師職業道德規範》爲依據，以活動爲載體，對教師進行政治思想教育、心理健康教育、法制教育和職業道德教育，使教師樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和教師職業觀，建立新型的師生關係，強化教師自身修養，塑造良好的教師形象。

學習內容：《教育的理想與信念》、《洋思教學經驗》、《中國小教師職業道德修養》等。

2、新課程培訓

（1）、通識性培訓。通過在縣、街道培訓機構組織集中專題培訓基礎上，學校組織教師開展自學、認真學習新的教育理論，學習新課程改革的指導思想、改革目標及相關政策等，使理論與教學實際相結合，促進教師將先進的理念內化爲教學行爲。提高我校教師實施新課程的能力和素質，從而能自覺地以新課程理念和具體的適應新課程教學的模式、方法開展日常的教學工作，使之不斷改革創新和優化。

（2）學科培訓主要是通研教材、吃透教材、解讀課標、探索教法。學校要運用示範教學、集中研討、反思自修等多種形式，促進教師在教學實踐中研究掌握實施新課程的有效科學方法和手段。

3、教育教學能力培訓

教育教學能力培訓要以教師的教學基本功和教學基本技能爲主要內容，在全校教師中開展各學科教學基本功和綜合能力基本功訓練；要結合中青年教師的不同特點採取不同的培訓方式。使每一個教師掌握紮實的教育教學基本技能，具有較高的教育教學水平。具體培訓內容爲：說課訓練；

4、現代信息技術培訓。目的在於使教師熟練操作並運用電腦以及多媒體教學，學會並應用課件製作、班級或教師個人網頁製作、網絡平臺、博客、電腦繪畫製作。

5、教學常規培訓。目的是通過學習，規範教學行爲，加強教學管理，構建高效課堂，進一步促進教育內涵提升。

6、青年教師培訓。着力培養青年教師，努力扶植骨幹教師。首先給他們提供學習機會和展示自己的舞臺，建設好一支以校長爲核心的骨幹教師隊伍。

（二）培訓形式

校本培訓堅持開放、創新、務實、高效的原則，突出繼續教育的針對性和實效性，並在實踐中不斷創造新的培訓模式。 遵循因材施教的原則，強調教師自主學習，自我感悟和自我實踐、重視個性差異，加強個別指導，充分體現教師發展的主體性和個性化特點。 因此，校本培訓採用集中與分散、面授與自學、觀摩與研討相結合等形式，具體可分爲：

1、集中性學習、研究

（1）積極參加上級組織的教師培訓班

（2）組織教學方法、教學經驗交流會（座談會）

（3）開展教材分析、集體備課、說客反備、研討反思活動。

（4）組織教師集中學習（新課程標準等）

（5）、教學觀摩：學校內部教師之間，校際之間分層次、多形式組織教學觀摩。

2、分散性學習、研究

（1）根據自身特點，制訂自己切實可行的“教師自身專業成長”三年發展規劃。

（2）根據促進教師專業化發展計劃，開展“拜師學藝”、互相觀摩、專題研究活動。

（3）教師撰寫論文、設計案例等。

（4）名師指導：聘請本校優秀教師、學科帶頭人、骨幹教師聽課、評課，進行教學研究指導。

（5）課題研究：學校組織申報課題，研究確定課題。定期組織交流階段性研究成果，把課題研究成果轉化爲學校的共同財富，促進教師共同發展。

三、培訓的考覈辦法和考覈程序：

（一）培訓的考覈辦法

校本培訓的考覈着重於綜合素質與能力的提高，採取多種形式進行。

1、理論考試

圍繞校本培訓的有關內容，編制理論考試題，對教師的理論知識學習進行階段性評價。

2、根據校本培訓的`內容和要求，通過對教師撰寫的經驗總結、專題研究報告、調查報告、學術論文、聽課筆記、學習體會等材料及教學實踐等活動進行評價。

3、結合學期和學年度考覈，對教師教育教學績效進行全面考覈評價。

四、培訓的保障措施：

1、建立促進教師發展的有效機制，將教師參加校本培訓的學習作爲職務聘任、晉升和獎懲的依據之一。

2、參加繼續教育校本培訓是每一位教師必須履行的義務，學校應積極鼓勵教師參加校本培訓，每位教師必須達到規定的要求。

3、學校加大投入力度，努力爲教師創造更好的學習條件和發展環境

（1）積極訂閱購置報刊圖書，保證學習內容與時常新。

（2）加大教科研力度，大力支持教師撰寫高水平的論文。

（3）學校及時提供既有前瞻性又有針對性的專題性資料，避免培訓活動的低水平循環和重複。

（4）選派教育教學骨幹外出參加培訓，研究活動等。

骨幹教師培養方案5

在實效園長管理的課堂上尤老師給我們不斷地講解關於新教師的培養，以前我們總是認爲我們培養了他們他們跳槽怎麼辦，這是一個錯誤的觀念，人都希望被重視；被認可；我們遏制了他們的上升通道時他們就會覺得上升通道過窄而跳槽。

新教師成爲一名合格的幼兒教師後，容易安於現狀，停滯不前，但，幼兒園要不斷地發展，需要新的人才和更優秀的人才；這時，爲了幼兒園能夠讓工作1—3年的教師可以更好、更穩定的發展，幼兒園通過看、評、說，結合常規工作完成情況以及爲幼兒園做出的各種努力和付出，評出了幼兒園青年骨幹教師羣體；根據幼兒園的實際情況及青年骨幹教師的實際情況，我園從實際出發，爲我園的青年骨幹教師制定了切實可行的培養計劃。

一、指導思想

適應幼兒園的科學、快速發展，結合幼兒園的園本課程和等級園創辦工作，圍繞培養目標展開我園的青年骨幹教師培養計劃。有正確的兒童觀、教育觀，能夠結合我園的特色課程實施科學、有效地教育教學，提高自身的業務水平，提升自身的保育保健工作能力，促進幼兒園快速、穩步的發展。我園實行梯隊式建設和管理，經過一年系統的新教師培訓後的青年骨幹教師對幼兒園的各項規章制度和各類計劃的制定和書寫，以及家長工作等有了一定的基礎，爲了讓老師能夠更好的實施和完成幼兒園園本課程教學工作，爲其儘快成長爲我園合格的教師及青年骨幹教師奠定基礎，實現我園教師專業化梯隊建設，提高我園教師隊伍整體素質。

二、青年骨幹教師培訓的目標

（一）近期目標：

1、根據幼兒園3—5發展規劃，制定個人的3年發展規劃；

2、使青年骨幹教師把握好現代幼兒教育教學基本理念，熟知《規程》、《剛要》《3—6歲兒童學習與發展指南》內容；

3、比較熟練的掌握本班幼兒的年齡發展特點，並根據幼兒的年齡特點設計各項活動；

4、組織幼兒園一日活動有自己的方法和策略；

5、對幼兒園早操音樂的選擇、動作編排要領；各個領域集體教育活動內容的選擇、活動的設計及實施、反思；戶外體育活動的'設計、組織與實施；區角遊戲的相關知識等有一定的瞭解，並能比較好的實施；

6、可以獨自處理一些簡單的家長工作問題；

7、書寫的幼兒園各類計劃，個案觀察記錄、家長約談等有一定的質量；

8、和班級教師一同設計、組織和實施幼兒園幼兒期末成果彙報；

9、知曉幼兒園“以人爲本”的管理理念和管理模式，感受到在幼兒園工作的樂趣；

10、實施幼兒園的園本課程，找準自己成爲個性化教師的發展方向；

11、參與到家長開放活動中去，可以完全獨立的完成其中的某個環節；

12、學期初制定讀書計劃，每月必須讀1—2本與幼教相關聯的書籍；

13、每學期書寫一篇質量較高的經驗性文章或者是論文，並發表；

14、承擔園級教研活動2—3次，園級以上教研現場1次及以上；

15、提高教師的自省能力，學會主動反思，養成反思的好習慣。

（二）遠期目標：

成爲適應幼教改革和發展需要的青年骨幹教師，骨幹教師。實現“一年入門、兩年站穩、三五年基本成才”的新教師可持續發展目標。

三、青年骨幹教師培訓對象

我園新教師培訓的對象是幼師畢業1—3年的青年教師，業務水平亟待提高的2、3年以上的教師根據實際情況安排參加。

四、青年骨幹教師的分析及培訓內容

工作1－3年的青年骨幹教師的評選，然後確定人選，並針對每位青年骨幹教師的發展進行真實的情況分析，併爲每位教師書寫培養策略，採用集中與分散相結合、專業培訓與實踐活動相結合的方式，着重從“師德修養、教育理論、專業知識、通用基本功、備課、上課、教學反思、家長工作”八個方面加強並考覈新教師的教育教學實踐能力。幼兒園老教師對青年教師的培養記錄

培訓內容：

五、培訓組織與管理

1、明確分工，落實責任

青年骨幹教師培訓工作由幼兒園統一組織管理，園長負責，業務園長策劃，業務園長具體實施，教研組長協助。由幼兒園園監和園長設置培訓課程，業務園長和教研組長落實培訓計劃。挖掘利用優質資源，建立專家、名師組成的講師隊伍，統一組織新教師的集中培訓。指定業務精湛、師德優秀的骨幹教師爲新教師結對幫扶，具體指導新教師在工作崗位上鍛鍊提高。

2、注重過程，增強實效

通過建立需求調研、過程跟蹤、效果反饋等制度，注重新教師培訓工作的過程管理，創新培訓模式，增強培訓實效。培訓要以操作性、互動性培訓爲主，以訓練幼兒教師“六認真”爲核心內容。《幼兒園新教師成長檔案》和《幼兒園新教師培訓考覈表》作爲新教師培訓學分登記、試用期轉正、續聘工作的重要依據，

充分發揮其過程紀實的作用。使新教師逐步建立並明確個人發展目標，養成良好的學習反思習慣，記錄成長軌跡，激勵成纔信心。師父要根據《師徒結對協議》的要求進行指導和要求，把指導工作落在實處。每月由幼兒園組織一次以上新教師專題講座或專項訓練，由幼兒園管理人員或優秀教師主講或者訓練，所有新教師必須參加。每位新教師每學期制訂《個人發展計劃》，撰寫《個人發展總結》。幼兒園老教師對青年教師的培養記錄

3、多元評價，長效實施

堅持培訓與活動評選相結合、過程與階段診斷相結合的原則，採用“自我評價”、“師父考覈”、“班級人員考覈”、“教研組長考覈”、“幼兒園考覈”多元參與的評價方式，運用理論考試、面試和實踐考覈等方法，實現對新教師全面、公正、客觀的指導、考覈與激勵。每學期，根據培訓態度、作業完成、工作表現、活動展示等方面的綜合成績，評選“優秀新教師”。考覈爲不合格的新教師不得聘用，已經簽訂合同的，在學期結束時終止合同。

六、新教師培訓的政策保障

1、幼兒園設立1－3年青年骨幹教師培訓專項經費。

2、幼兒園配備優秀教師進行帶教，制定好專門的帶教計劃與自培計劃。 帶教老師具體安排：

3、舉辦幼兒園1－3年青年骨幹教師評優活動，鼓勵她們參加幼兒園、各項教育教學評優活動，創設機會與條件讓她們展示。

青年骨幹教師培訓，是夯實、穩定教師隊伍建設的環節，是着眼教師可持續發展的重要舉措。各級組和各班級要高度重視此項工作，羣策羣力，及時總結經驗做法，紮實推進新教師培訓工作再上新臺階。

骨幹教師培養方案6

一、指導思想：

以國家省市《關於組織實施新一輪以基礎教育課程改革爲核心內容的中國小教師培訓的意見》爲依據，以提高國小教師實施素質教育和新課程的能力爲目的。

二、培訓目標：

以促進教師專業發展爲核心,以提高教師課堂教學能力爲目標,通過專家講座、名師引領、問題研究、實踐反思等系列活動，使培訓對象在思想覺悟、師德修養、教育理論、專業知識、科研能力、教育教學能力、班級管理能力，以及實施素質教育和基礎教育新課程的能力等各方面都有顯著的提高。

三、培訓內容：

本次培訓的內容體現教學的實用性、前瞻性、注重實效性、以教育理論的`探討、現代教育技術的應用和課程改革中的熱點問題爲切入點，聚焦課堂，引領教師提升教育教學的實踐能力和研究意識等。

四、培訓方式：

按着省市“十一五”國小教師繼續教育培訓規劃方案的進程，結合國小教師的實際情況，本次培訓採取集中培訓的方式。

五、參加培訓人員：

國小一、二年級班主任和國小六年級班主任。

六、培訓時間：

一個月（七月十六日至八月十六日）。

七、培訓日程：

（略）

八、培訓管理：

1、本次集中培訓分兩個學段進行培訓。

（1）國小1、2年級班主任。

（2）國小六年級班主任。

2、參加培訓單位要有領導帶隊，嚴格遵守時間，完成培訓期間的學習任務。保證培訓期間安全。

3、各學校的帶隊領導要做好參加培訓教師學習記錄和出勤記錄。

4、建立教師培訓跟蹤檔案，納入教師業務檔案管理。

骨幹教師培養方案7

爲切實提高我縣中國小英語教師的素質，培養一批中國小英語教學的“領頭雁”，促進我縣中國小英語教學的整體提升，根據《浙江省農村中國小教師“領雁工程”實施辦法》和《紹興市教育局關於組織實施農村中國小教師“領雁工程”的意見》，結合我縣實際，特制定本培訓方案。

一、培訓指導思想

以新時期對我縣中國小英語教師的要求，以及中國小教師教師在專業發展中存在的問題爲現實背景，以提高骨幹教師的課堂教學執教能力、專業引領能力爲重點，整體設計培訓工作，整合培訓資源，優化培訓內容，創新培訓模式，增強培訓實效，提高培訓質量。

二、培訓對象

政治素質好，熱愛農村教育，有強烈的事業心與良好的職業道德。在日常教育教學工作中積極進行教育教學改革探索，能起到示範、引領和輻射作用的中國小英語教師。已在省、市各類研修班、培訓班學習過的教師不再安排。

三、培訓目標

通過培訓，使培訓對象的師德修養和課堂教學能力、課堂教學科研能力、校本培訓能力、現代教育技術能力等有顯著提高。具體目標如下：

1、良好的師德修養。通過理論學習、榜樣示範、吸收內化等，進一步提升師德修養和綜合素質。

2、較強的課堂教學能力。瞭解國內外基礎教育課程改革的動態和發展趨勢，更新教育教學觀念；從整體上把握中國小英語新課程標準，系統領會學科教材體系和編寫意圖，瞭解並掌握在新課程理念下的中國小英語學科教學方法，創新教學設計；提高骨幹教師的學科專業素養；增強解決課程實施中遇到的各種問題的能力。

3、一定的課堂教學研究能力。瞭解現代中國小英語發展前沿與教育創新，增強教育科研意識，掌握科研理論與方法，學習、掌握教學診斷技術，從實際情況出發承擔實驗課題和專題研究。

4、引領校本培訓能力。通過理論聯繫實際、策劃、組織及活動等途徑，進一步提升引領校本培訓能力。

5、運用現代教育技術能力。通過現代教育技術理論學習，和課件製作等方面的實踐訓練、進一步提高運用現代教育技術能力。

四、培訓內容和方法：

根據骨幹教師成長的一般規律，培訓內容分爲理論學習、課堂實踐、教學探究、交流考察四塊。集中培訓時間爲兩個月，共計320學時。理論學習主要是學習教育教學理論及對學科知識全面深入的理解；實踐主要是通過有意識的聽課、評課、說課、上課及觀摩研討等活動進行；研究主要是掌握教科研的方法，結合自己的研究方向和課題進行研究，在研究中提高。

（一）理論學習：理論培訓的內容圍繞提高教師的政治、業務素質和能力進行，通過培訓，進一步提高師德修養，樹立素質教育新理念，掌握現代教育的理論和方法，開展以課堂教學爲中心的研究教材、研究教學、研究學生的活動，也爲自身的發展增加後勁。

（二）教學實踐：主要是根據所學的理論和方法有意識地指導自己的教育教學實踐活動，使自己的教育教學工作逐步實現從經驗到科學、從無意識到有計劃、從憑直覺到有目的明確的飛躍。實踐活動從以下幾方面進行：開展互相聽、說、評課活動；開展上公開課、分析評價公開課活動；觀摩、討論優秀教師的公開課； 總結反思自己的教學實踐等。

（三）教學研究：教科研是理論學習和開展實踐兩者有機的結合，也是提高教師素質的主要途徑，因此要求在掌握教科研一般知識的基礎上確立好自己的'研究課題或研究方向，並在學習、實踐的過程中不斷收集資料，開展實驗、總結、研究，完成自己的研究課題，並形成書面材料。

五、培訓考覈

1、教師發展中心將建立完備的培訓檔案。具體包括：培訓方案、實施計劃、培訓教材資料、培訓通知、學員登記表、培訓管理規章、日課表、學員考勤記錄、實踐活動記錄、學員作業、學習成效鑑定、學員培訓反饋意見表等。

2、對學員的學習考覈採取理論考覈與實踐考覈相結合，自評、互評、專家評定相結合的方式進行。理論考覈以課程作業、讀書心得、結業論文等形式進行；實踐考覈以案例分析、交流研討、教學設計、技能操作等方式進行。具體內容：

1、教學設計（診斷課教學設計和提高課教學設計）各1份；

2、同伴課堂教學診斷分析報告1篇；

3、自我課堂教學診斷分析報告1篇；

4、自我或同伴課堂教學實錄及反思報告或課堂教學研究論文各1篇；

5、課堂教學觀察報告1篇；

6、讀書報告1篇；

7、校本培訓活動設計方案1份；

8、製作教學課件1份。

其中診斷課教學設計和提高課教學設計須經答辯通過。

學員修滿規定學時，經考覈合格後，由縣教育局發給“領雁工程”培訓結業證書。對成績優秀的學員頒發“領雁工程”培訓優秀學員證書。

六、實施計劃

第一階段（12月10日～12月24日）：時間爲兩個星期。由紹興文理學院外語學院負責培訓。培訓主題：教師的人文素養、中國小英語教師的專業知識與專業素養，開設的課程由文理學院外語學院制訂。

第二階段（12月25日～1月8日）：時間爲兩個星期。由教師發展中心負責培訓。培訓主題：中國小英語教材教法研究、英語課程資源開發、英語教育教學研究的方法。

第三階段：時間爲3個星期。由教師發展中心負責培訓。培訓主題：課堂教學實踐

實踐基地：

（國中組）縣實驗中學、柯巖中學、王壇鎮中、秋瑾中學、齊賢鎮中、錢清鎮中。

（國小組）縣實驗國小、柯橋國小、平水鎮小、福全鎮小、齊賢鎮小、錢清鎮小。

異地考察：待定。

第四階段：時間爲1個星期。由教師發展中心負責培訓。培訓主題：課題結題、學員小結、考覈、總評、結業典禮。

骨幹教師培養方案8

爲全面推進我校教育教學改革，進一步確立教學的中心地位，全面提高我校教師的師德修養、課堂教學水平，造就一支在教育教學實踐中發揮示範帶動作用的骨幹教師隊伍，進一步加大骨幹教師培養的力度，使骨幹教師迅速成長，根據學校教師隊伍建設的需要，以“讓教師與時代一齊進步，讓教師與學生共同成長”爲培養目標，遵循骨幹教師成長的規律，採取全方位、多途徑的培養措施，建設一支具有現代教師素質和創新精神的新型骨幹教師隊伍，爲學校教育教學的持續發展奠定基礎。制定骨幹教師的培養方案。

一、培養目標

1、培養骨幹教師尊師愛校，熱愛教育事業，具有良好的師德修養、現代教育觀念和創新改革意識。

2、培養骨幹教師及時瞭解國內外最新的教育教學理念，瞭解教學的發展趨勢，熟悉掌握先進的教學方法，提高教學基本技能。

3、提高骨幹教師學科的專業素養，提升新理念下學科教學水平，創新教學設計，爲構成獨特的、個性化的教學風格奠定基礎。

4、透過培養，使骨幹教師在思想政治、職業道德、教學觀念、專業知識、教學技能和科研潛力等方面得到全面提高，成爲我校教學科研潛力和教學示範潛力的典範。

5、使他們成爲我校一線教師骨幹，承擔起我校教學的主要重擔，成爲各學科教學的帶頭人。

6、使骨幹教師具有較強教育科研意識和必須的研究潛力，重視教育教學科研活動，根據教育教學改革的目標任務，開展教改和課題研究，善於總結經驗，具有較高的教育理論水平。

7、促使骨幹教師進一步樹立終身學習的觀念，自覺提升自己，帶動我校教師隊伍，實現學校教師共同成長的遠景。

二、培養對象

1、任教3年以上，年齡在45週歲以下，重點是培養有前途的中青年教師。

2、各學科的優秀教師，學科教育教學帶頭人、先進工作者優先。

3、師德優良，敬業精神強，有較系統的基礎理論知識和必須的教學經驗，教育教學成績優秀者。

三、選拔程序

教研組推薦，教導處審定，由學校骨幹教師領導小組批准。

1、骨幹教師一般每年選拔調整一次，每學期進行考覈。

2、原則上，學校各學科按實際狀況確立1-3名骨幹教師。

3、學校建立骨幹教師信息庫，後備隊伍骨幹教師信息庫，逐層選拔培養。

4、建立公開、公平、公正選拔的機制。

四、崗位要求

1、愛崗敬業，教書育人，勇於創新，出色地做好本職工作。

2、系統掌握現代教育理論和技能，自覺更新教育觀念，提高業務素質和教育教學水平，努力構成個人風格，成爲本學科教學和教育科研的帶頭人。

3、堅持工作在教育教學第一線，發揮示範帶頭作用;承擔示範課、觀摩課等公開教學任務，促進學校教育教學質量的提高。

4、每學期至少上一節校級公開示範課。

5、每學年至少帶一名徒弟。

6、每學期在學校教研活動中聽課不少於20課時，評課不少於5課時。

7、每學期精讀一本教學專著並撰寫讀書筆記。

8、每學年完成一篇較高質量的教育教學論文和兩篇教學反思。

9、每年在縣級以上刊物或學術會議上發表2篇專業論文、經驗總結或科研報告。

10、每學期撰寫骨幹教師工作總結，主動配合學校對骨幹教師的考覈。

五、培養資料與要求

我校對骨幹教師的培養主要採取理論與實踐相結合，走出去與請進來相結合，集中培訓與個人鑽研相結合，觀摩與示範相結合等方式。以在校內培養和校外培養相結合的辦法，主要以校內培養爲主、教研組培養爲重點和校外培養爲輔，嚴格按照“高標準、嚴要求、全面性與專業性、共性與個性相結合”的原則進行培養。在培養過程中，採取跟蹤問效的形式，有效管理，及時指導，重點考察，全面考覈，保證培養的質量。

(一)校外培養

1、鼓勵骨幹教師採取不同方式提高自己學歷，目標是越高越好。

2、鼓勵骨幹教師參加各種與本學科相關的學科培訓，豐富自己的專業知識。

3、鼓勵骨幹教師參加各種與本學科相關的研討會、觀摩會，拓展教師的視野。

4、鼓勵骨幹教師參加各種學術交流會。

5、鼓勵骨幹教師外出進修、培訓。

6、與友好學校進行交流，撰寫心得體會。

(二)校內培養

立足於工作實際，從教師可持續發展和終身學習的戰略高度出發，本着前瞻性和實效性相結合，統一標準和按需施教相結合，整體提高與重點突出相結合，學科建設與教學研究相結合的原則，分階段、有步驟地進行。

1、第一階段：確立培養名單、培養資料和方式。根據我校的特點，結合學科特色，由各教研組推舉骨幹教師名單，教導處進行考覈、篩選，然後透過聽課、座談，全面考覈，最終確定骨幹教師名單。

2、第二階段：透過自修、參加講座、教學實踐與專題研討等方式，不斷提高骨幹教師的水平。骨幹教師校內培養的培養資料主要包括：

(1)開展有針對性的講座。講座類型講座資料講座人員職業道德與師德修養教師職業道德修養與師德師風建設如何當好一名國小教師現代教學方法現代教育技術理論如何上好一堂課科研實踐潛力如何做好教研。

(2)上好示範課與觀摩課。以課堂教學爲突破口，帶動教師各個教學環節的紮實落實。每期至少在本科組或全校開展一次示範課或觀摩課，真正到達骨幹教師的示範性。示範課應強化教學環節的規範化管理，對教師備、講、批、輔、考等環節都應規範、科學、合理。課後，應針對聽課狀況進行羣衆研討、評課，以促進教師的`專業化發展。

(3)加強聽課、評課。骨幹教師聽課應有硬性指標，每週不少於2節，做到聽課有記錄，有推薦，有聽後感。透過他們的帶動，要在教師中掀起互聽互評、推門聽課、互相提高課堂教學效果的熱潮，讓新老教師都有不同程度提高。

(4)加強自修。每位骨幹教師要加強自修，要有實際的自修資料，有定期的自修筆記。

(5)開展優秀教案、優秀課等評比活動，並鼓勵骨幹教師參加各級各類教育教學競賽，使其在實踐中、在競爭中得到鍛鍊和提高。

3、第三階段：培養評估與成果交流組織相關部門和人員定期對骨幹教師所上的示範課、上交的材料，如教學論文、心得體會、讀書筆記進行評審考覈。對優秀的成果進行觀摩、交流，適當時候進行公開展示。

(三)培養要點

1、提高骨幹教師思想道德素質。深入開展師德教育，增強教師忠誠教育事業的職責感、使命感和提高教學質量的自覺性。使骨幹教師在思想上注重以人爲本，在工作態度上注重服務學生，在工作作風上注重廉潔從教，在教育行爲上注重規範執教，塑造教師良好形象。

2、加強專業教學改革與研究力度，提高業務水平。在骨幹教師中實施“十字”方針，即：備課要“深”，上課要“實”，作業要“精”，教學要“活”，手段要“新”，活動要“勤”，考覈要“嚴”，輔導要“細”，負擔要“輕”，質量要“高”。每位骨幹教師至少精心準備一堂生動精彩的教研組級公開課。相同學科的教師要透過同課異構的形式展示一節觀摩課。同時對骨幹教師進行專人培養，要求能夠靈活運用多媒體手段教學。

六、相應的待遇

1、爲在培養範圍內的教師帶給參加高層學術交流、高效培訓和外出學習、考察、研究的機會。

2、各級各類的評先、評優、職稱晉升將優先思考培養對象。

3、學校中青年骨幹教師推薦參加縣級中青年骨幹教師評選。

七、管理和考覈

骨幹教師考覈是骨幹教師培養的重要資料。骨幹教師培養方案由學校教導處負責制定、管理，各教研組密切配合、落實。培養過程採取動態管理，定量考覈，做到有標準，有落實，有檢查。骨幹教師的日常考覈工作由教研組負責，實行業績爲主的動態考覈管理機制。對骨幹教師建立定期考覈、科學評估、動態競爭的管理機制，建立骨幹教師的業績檔案，根據培養計劃和目的要求，結合學期、年度考覈，對骨幹教師的履職狀況、教學狀況等，進行綜合考覈，考覈結果由學校教導處備案。

骨幹教師培養方案9

一、培訓目標

1、使參訓教師具有更紮實的專業知識和較高的學術水平，教育教學和科研能力等方面的綜合素質顯著提高。

2、使參訓教師成爲具有終身學習能力和教育創造能力的、在教學實踐中發揮示範作用的優秀骨幹教師。

3、着重解決教育教學觀念和思路的更新，學術視野的拓展，強化語文教育的改革精神，培養知識結構的自我更新能力。

4、掌握有效學習理論、有效學習評價知識，學習國內可資借鑑的有效教學的實踐經驗。

5、使參訓教師能獨立指導新教師的教育教學工作，受到學生、家長的歡迎和學校肯定。

6、更新師德觀念，逐步形成良好的師德行爲。

二、培訓主題

1、教師職業理想與道德培訓；

2、學科知識拓展培訓；

3、教學理論及實踐水平提升培訓；

4、提高課堂教學效益教學策略培訓；

5、高中語文教師快速作文方法培訓；

6、語文課六種課型及其課堂模式和教法。

三、目標定位

1、包括“理論研修”和“實踐研修”兩個維度。理論研修重點解決學員理論素養的問題，實踐研修主要解決低層次研修的問題。通過兩個維度的研修，提高學員的實際操作能力和示範引領能力。主要分爲理論與技能培訓、實踐與考察、課題研究、結題答辯與教育教學成果交流等四個方面。

2、反思當前語文校本研修中的困惑及重難點問題，切實解決實際問題，並在解決問題的過程中，培養髮現問題、認識問題、研究問題、解決問題的意識和能力，提高語文研修的水平。

3、做到理論與實踐相結合，前瞻性與現實性相結合，把握整體與突出重點相結合。

四、對象分析

學員具有中級以上專業技術職務，在一定範圍的教師羣體中，師德修養、職業素質相對優異，有一定知名度，是大家公認的、具有較爲豐富的中學教育經驗的教師，在學校的實際教育教學活動中承擔了較重的工作量，對教育研究方面有一定興趣和較強的能力，取得過一定的教育教學研究成果，並對一般教師具有一定示範作用和帶動作用，能夠支撐所在地區或學校的高中語文教學和教學研究工作。通過學習，更新其學科知識，提升學員的語文素養，從而啓迪學員的教學智慧，提高學科教學水平和教學研究能力；通過相關專題講座的學習，進一步梳理新課程基本理論，強化其課程意識；通過對實施有效教學的反思、討論以及對具體課文的教學設計，加深對有效教學理論的認識，提高有效教學實踐能力；通過培訓，進一步提高校本研修意識，掌握開展校本研修和指導校本研修的主要策略，鼓勵開展多種形式的校本研修，提高校本研修能力和校本研修指導能力。培訓期滿後，成爲高中語文學科的教學科研主要骨幹和帶頭人，成爲教師的優秀代表。

五、課程模塊

1、理論研修模塊，學習瞭解國內外教育教學理論的.最新成果和發展趨勢，拓展參訓者的理論視野。

2、備課上課模塊，解決實踐操作中的流於形式、低效重複的問題，研究提高備課上課效率的問題。

3、有效教學模塊，解決課堂教學層面存在着低效與無效的問題。

4、聽評課模塊，藉助案例研究，認識聽評課研修活動的問題，研討交流尋找解決問題的辦法。

5、教科研模塊，重點研究課題的設計與實施，教學論文的寫作，教研組教研活動的設計與評價。

六、內容設計

（一）集中培訓學習內容：

1、教師職業理想與道德專題；

2、語文課程標準與教學行爲專題；

3、教育觀念的轉變與更新專題；

4、現代教育技術與信息技術專題；

5、高效課堂教學模式、教學策略專題；

6、高中語文教師快速作文方法專題；

7、語文課六種課型及其課堂模式和教法專題；

8、教育科研意識與方法的專題。

（二）教育教學實踐培訓內容：

1、學員承擔或參與一項課題研究。

2、承擔校內外公開教學1-2次，並撰寫教學反思。

3、學員提供優秀教案或教學案例1-2篇。

4、學員舉行一次專題講座。

5、學員要有教育教學論文在市級以上獲獎或發表。

6、要指導一名新教師搞好教育教學工作，使其在原有的基礎上有一定的提高和進步。

7、完成“六個一”的教學任務：讀一本教育教學著作；上一節公開課；出一份試卷；做一次詳細的質量分析；寫一篇教育教學論文；制一件多媒體課件。

8、讀一本有關教育教學理論方面的書並交流心得。

七、培訓方式

1、集中培訓方式：

（1）專題講座

（2）現代信息技術的應用

（3）教育教學研討與交流

（4）教育教學實踐與考察

（5）經驗分享。

2、分散研修方式：

（1）自學反思

（2）課題研究

（3）撰寫案例、教育教學論文

（4）讀書交流。

骨幹教師培養方案10

一、指導思想

教師是學校最重要的資源，青年骨幹教師是支撐學校可持續發展的生力軍和主體力量，加強對他們的培養和管理是師資隊伍建設的重要任務，對學校發展具有決定性的深遠意義。爲了更好地構建我校教師發展平臺，緊緊圍繞課程改革研究這一中心工作，使一批優秀的中青年教師成爲一支理論基礎紮實、學科造詣深厚、業務技能精湛的新時代教師，以帶動全校教師整體素質的迅速成長，結合本校實際，特制定本年度此方案。

二、指導小組

爲了把青年教師及骨幹教師的培養規劃落到實處，學校成立青年及骨幹教師培養領導小組。領導小組組長是，副組長是。成員由組成。

三、青年教師培養方案

提攜青年教師，加大青年教師的.培養工作，使得青年教師迅速適應教育教學工作，制定青年教師的培養方案。

（一）總體目標

1．造就一支“自律至誠、敬業愛生、拼搏奉獻”的青年教師隊伍；

2．創造條件，幫助青年教師儘快成長，培養一批業務素質過硬的青年教師隊伍，儘早成長爲學校骨幹教師。

二）具體措施

按教學年限與年齡，將青年教師分成兩組，實施分層管理，分級培養。第一組爲教學年限三年的青年教師：金勇；第二組爲教學年限三年以上，年齡在35週歲以下的青年教師：陳苗、鄭海燕、李萱萱、胡忠愛、陳玲玲、潘雙、楊田紋、章新新、李莉莉、金曉龍、朱志章、許盈盈、周慧娟、周春雲。

1．第一組青年教師的工作要求：

教學年限三年的青年教師必須做到：

[1]做好班主任工作。所帶班級要班風正，學風濃，紀律嚴，成績好，向校優秀班集體靠攏；

[2]超周備課，每單元備出兩篇詳案，及時寫好“教學反思”；

[3]認真做好培優扶差工作；

[4]能熟練應用現代化手段進行教學，能自己做課件輔助教學；

[5]每學期要上好１節彙報課，寫好一份滿意的教學設計。

[6]認真做好期末的考試工作，教學成績向優秀教師靠近併力爭超出。

[7]積極參加教研活動，主動完成教研組安排的工作，積極開展教科研，每學年讀好一本教育理論專著，用好一本業務雜誌，每年至少寫出1篇達到一定水平的教學隨筆或教科研論文；

2．第二組青年教師的教學評比要求：

教學年限三年以上，年齡在35週歲以下的青年教師，必須參加學校組織的教育教學評比工作。具體要求是：

[1]做好班主任工作。班級管理要井然有序，學生精神面貌要蓬勃向上，德智體美勞要協調發展，成爲本年級或學校的模範班級。任課教師要主動協助班主任做好學生思想工作，注意提高教學效率，師生關係融洽和諧，贏得學生、家長和社會的讚譽；

[2]每學期要上一堂專業彙報課，同時要勇於承擔對外的研究課任務；

[3]備課要突出教學重點和難點，設計合理，每單元寫一篇詳案，作業佈置有特色，對學生進行因材施教。

[4]每學期寫一篇優秀的教育隨筆或教學論文，要求切合教育、教學實際，觀點鮮明，有一定的理論深度；

[5]教學工作效果明顯，實績突出。

（三）學校措施

1．爲青年教師的成長營造良好的氛圍，爲青年教師提供學習和交流的平臺，讓青年教師有足夠的機會進行學習和交流，幫助青年教師儘快成長，力爭青年教師“一年熟悉工作，兩年勝任教育教學工作，三年達到合格要求，五至八年成長爲教學骨幹”，即“一二三五八工程”。

2．外出學習、考察活動，優先考慮青年教師，爲青年教師提供一些特級教師和優秀教師的講課資料，幫助青年教師儘快掌握課堂教學的各個環節；

3．學校爲教學年限不足三年的青年教師指定一名有經驗的老師或骨幹教師給予指導，進行一對一的幫扶活動；

四、骨幹教師培養方案

（一）工作目標：

1．具有先進的教育教學理念，豐富的教育理論知識，系統掌握和正確理解課程標準，精通教材。

2．具有豐富的教育教學實踐經驗，教育教學效果優秀。

3．具有較強的教育科研能力。每學年至少有一篇論文獲獎或在各類刊物、網站上發表。

4．在學科教學中起帶頭作用，每學期聽課不少於１０節，每學期至少上一次示範課或觀摩課，根據每一位教師的特點，形成自己獨特的課堂教學特色。

5．指導其他青年教師，對其進行業務指導，取得較好成效。

6．能熟練使用計算機，會製作課件，進行信息技術與學科教學整合成果顯著。博客網頁爭達優秀等級。

7．任教學科教學效果較好，家長與社會反響好。

８．必須取得大專以上學歷。

（二）培養措施

1．認真制訂個人發展計劃。

2．每年攻讀一至二部教育專著，撰寫一篇讀後感。

3．組織開展多種形式的理論培訓活動，每月召開一次骨幹教師會議進行理論學習。

4．學校優先安排培養對象外出學習、進修、調研和實踐，爲其成長提供舞臺，拓寬他們的視野，提升他們的學科、學術水平。

骨幹教師培養方案11

　一、 指導思想：

21世紀的現代教育充分體現其國際化、信息化、現代化的顯著特點。一流的教育依賴一流的師資，師資隊伍建設是一所學校得以持續發展的關鍵與根本。爲了更好地構建我校教師的發展平臺，以學校" 加強學習化團隊建設，推動教師專業持續發展"的總課題研究爲主線，立足校本管理和學校文化建設，積極投身二期課改，聚焦課堂，提高質量，推動教師專業化發展，優化師資隊伍，促進學校內涵發展。我們將通過“綠葉工程”行動計劃的實施，以點帶面，逐步滲透，促使學校教師整體素質的提升，通過開展“特色班組”和“創意教師”評比活動，促使一批優秀的中青年教師通過教育教學的改革攻堅等實踐鍛鍊脫穎而出，在學校建設發展中發揮先鋒模範作用。

　二、 領導小組：

組長： 陸桂英

副組長：孫英俊、徐振輝

組員： 陳杰、 陳龔、 黃振燕、吳金放、朱娣華、鄒靖美、餘皓偉、倪青

三、 工作進程與具體安排：

（一） 準備階段（20xx年9月初--10月底 ）

1、 成立工作領導小組

2、 擬訂工作計劃

3、 宣傳動員

4、 “特色班組”和“創意教師”申報、推薦

5、 確定培養對象

（二） 實施階段（20xx年11月初--20xx年7月）

1、 “特色班組”和“創意教師”申報對象制定發展規劃

（見教研組、年級組、部門工作計劃和教師個人發展規劃）

2、 具體措施：

（1） 專題培訓

形式一：開設校長講座，介紹學校教師專業發展的有關舉措。

途徑：

第一講 “教師專業發展內涵體系”（校長轉述丁剛報告）；

第二講 “如何寫課例”（鄒靖美轉述王潔報告並介紹我校低年級部數學課例的研究進展）；

第三講 “教師個人發展規劃年度行動計劃的書寫指導”（由余皓偉老師介紹，校長解讀）；

第四講 “intel未來教育行動優秀方案展示”（三位老師介紹，校長點評）；

第五講 “二期課改背景下的大學聯考、會考改革”；

第六講 “教師焦慮心理的分析與調節”；

第七講 “拓展型課程的實踐探索”；

第八講 “研究型課程的實踐與思考”；

第九講 “各教研組優秀課例展示”；

第十講 “ 各年級組創優特色展示”。

形式二：組織形式多樣的互動活動，以部門、教研組、年級組、備課組、工會組爲成

員組織，開展專題研討。

途徑：

第二週 部門活動 主題：“希望與措施”新學期計劃交流；

第四周 部門活動 主題：“發現與整改”教育教學工作研討；

第六週 部門活動 主題：深化“愛生志願者”活動，個案交流；

第八週 部門活動 主題：“發揚與傳承”教育教學工作反思；

第十週 工會組活動 主題 “ 走出去，帶回來”社會實踐考察活動；

第十二週 年級組活動 主題：“特色班組的創建”專題論壇；

第十四周 備課組活動 主題：“學習化團隊創建”專題論壇；

第十六週 教研組活動 主題：師徒合作小組教育教學成果展示；

第十八週 工會組活動 主題：“‘我的學習理念’專題論壇”；

第二十週 部門活動 主題： “回顧與總結”學期工作總結。

（2） 考察學習

形式：學校定期、定向組織教師外出考察、學習、調研，拓寬視野、提升實際工作水平。

途徑：以“品茶文化、視聽文化、觀課文化”爲活動載體開展學習交流。

說明：品茶文化——建設信息文化交流平臺，以茶文化的`形式組織開展互動信息交流活動，擴充信息量。

視聽文化——走出去請進來，通過觀摩優秀作品、高雅藝術，加強藝術薰陶，提升文化素質。

觀課文化——建立觀課網絡體系，加強觀課活動，提高業務水平。

（3） 校本教研

形式一：學校確立教師專業發展的總課題——“加強學習化團隊建設，推動教師專業持續發展”，依託教研組以教研製度建設爲載體開展課題研究。

途徑：

20xx年9月 建立課題領導小組

20xx年10月 實施行動研究

20xx年6月 進行課題中期彙報

形式二：教師確立“加強學習化團隊建設，推動教師專業持續發展”總課題下的子課題（課例研究），並以個體爲單位，實施課題研究。

途徑：

20xx年9月 制定個人發展規劃

20xx年10月 實施行動研究

20xx年10月 進行課題中期彙報

（4）多元帶教

形式一：建立師徒合作小組，互幫互助，教學相長。

途徑：

20xx年9月 建立“師徒合作小組”

20xx年10月 實施行動研究

20xx年4月 進行工作小結

形式二：建立退休教師顧問團，加強課堂教學的實踐指導。

途徑：

20xx年9月 成立“夕陽紅顧問團”

20xx年10月 實施行動研究

20xx年4月 進行工作小結

（5）專業輪修

形式一：組織推薦教師參加高一層次學歷進修。

途徑：

形式二：組織安排教師參加現代專業技能培訓。

途徑：

20xx年7月 聘請專家指導全體教師進行inter未來教育培訓

20xx年10月 聘請專家指導骨幹教師進行inter未來教育跟蹤培訓研究

20xx年11月 將英語教師送到興隆中學進行培訓

（6）校際交流

形式：要求培養對象能開展區、校級的主題展示（如： 公開課、課題研究、論文交流、學科講座、說課、製作課件等）

途徑： 開展校際合作，進行教育教學評優、命題等

優化校園網建設平臺，建立個人網站

3、設立曹楊二中附屬學校“特色班組”和“創意教師”培養與獎勵基金。

4、擬訂曹楊二中附屬學校“特色班組”和“創意教師”培養獎勵方法。

（三） 成果展示階段

展示一：（20xx年5月--10月）

1、 師徒合作小組帶教成果展示周（另擬方案）

2、 論文研討交流周（另擬方案）

編撰《二中附校論文集》

3、 個人發展規劃中期彙報 （另擬方案）

4、 “特色班組”和“創意教師”綜合評估總結（另擬方案）

展示二：（20xx年5月--10月）（具體方案另擬）

展示三：（20xx年5月--20xx年10月） （具體方案另擬）

　四、 預期效果

通過此項方案的實施來推動我校師資隊伍建設，爲教師構建各種發展平臺，能夠培養出一支在XX區有一定影響的二中附校示範隊伍，從而爲學校走內涵式發展道路開闢一片芳草園。

骨幹教師培養方案12

爲貫徹落實國家、省和市中長期教育改革發展規劃綱要，建設一支高素質專業化教師隊伍，根據《河南省中國小教師繼續教育實施辦法的通知》、省教育廳《關於河南省中國小教師培訓工作的實施意見》）和市、縣教體局關於中國小教師培訓工作方案等相關文件精神，紮實推進我校教師繼續教育工作，切實提高教師整體素質，完成上級對教師繼續教育的要求，促進我校教育發展，提升教師整體素質，提高育人質量,適應新課改的需要，促進教師專業成長，提升師資隊伍素質，激發教師參與校本培訓的積極性，把學校建構成新型學習型組織，實現學校全面發展和可持續發展，制定本方案。

一、指導思想

新時期下我校教師繼續教育將以深入實施素質教育，全力推進新課改，堅持“打造骨幹、夯實校本，優化課堂、提升課研，全員參與、整體提升”的工作思路，提高教師參訓的積極性、主動性。優化培訓內容，創新培訓模式，擴大學習內容。進一步提高培訓的實效性和針對性。形成教師培訓的長效機制，完善教師培訓的考覈評估制度，秉承培訓爲教育發展服務、爲學校發展服務、爲教師發展服務的理念，突出師德素養和教育教學能力的提升，全面提高我校中國小教師整體素質和專業化水平，促進我校教育改革和教育質量的跨越發展。

二、目標要求

聚集“促進學生有效學習，提高有效教學能力”，通過參加多種分層分崗培訓，進一步提升廣大教師的師德與綜合素養，進一步更新知識與專業技能，進一步發展實踐與應用能力，明顯提高教育教學質量。我校主要完成縣教體局安排的“國培計劃”、“省級培訓”、“市級培訓”、“全員培訓”、“學歷提高培訓”，其中，前三項以教體局總體安排爲主，學校選送教師參加。

三、培訓對象

培訓對象爲全體在職教師

四、主要任務

（一）“國培計劃”

根據上級主管部門部署，組織實施“國培計劃-宣城市農村骨幹教師培訓項目，選送優秀教師參加。

（二）省級培訓

根據上級主管部門部署，選送教師參加省級“河南名師”高級研修項目（兩年內完成144學時）、緊缺和薄弱學科教師培訓項目（72學時）、中國小班主任教師培訓項目（30學時）、中國小教師教育技術培訓項目（48學時）、教師培訓者研訓項目（72學時）。

（三）市級培訓

以學科教學最新動態與發展趨勢、課堂教學問題與對策、學生學習發展與評價、修訂版學科課程標準與有效教學、教育教學研究與教師專業發展、校本研修設計與實施爲重點內容，選送骨幹教師參加培訓（72學時）。

（四）全員培訓

以“促進學生有效學習。提高有效教學能力”爲目標，從師德與素養、知識與技能、實踐與應用三個方面，參加縣教體局統一組織的相應培訓科目。

1、新教師崗前培訓

對工作3年以下的教師進行崗位培訓，通過培訓，使他們形成良好的師德規範，樹立育人爲本的教育思相和素質教育的理念，初步掌握科學的教育方法和有效的教學技能，成爲合格的教師。、培訓不得少於120學時，其中教師職業道德教育不少於30學時。培訓內容主要以課堂教學設計與組織的基本技能、班主任工作能力培養等爲主要內容，以提高課堂教學能力爲重點，教育教學中的指導、考覈、要求、建議、督促、所任學科的課標、教學內容、教學方法、班主任工作等。

2、在職教師崗位培訓

堅持師德爲先，能力爲重。以提高在職教師師德素養和“以學促教”的教學實施能力爲目標，師德教育與業務培訓雙線並進，師德教育爲第一模塊。五年累計培訓時間不少於360學時，其中師德教育五年不少於60學時，分年度實施專題培訓。

（1）師德教育

模塊一：職業道德規範教育。重點提高教師職業理想和踐行師德能力；

模塊二：法律法規教育。提高教師法制素養和依法履行職責水平；

模塊三：學校安全教育。提高教師安全意識和保護學生安全技能；

模塊四：心理健康教育。提高教師心理健康和關心學生心理健康能力。

（2）業務培訓

專題一：有效學習內容。主要包括現代知識觀與學生能力培養、學科教學最新動態與發展趨勢、修訂版課程標準與學習內容要點、修訂版教材分析與學科教學知識（PCK）構建、學科學習內容疑難問題分析與解決。

專題二：有效學習指導。主要包括現代學習理論與因材施教、學習心理與學生學習特點、學習設計與學習方式、學科學習策略與有效學習指導、學科學法指導問題診斷與解決。

專題三：有效教學模式。現代教學理論與學生爲本、有效教學與教學模式選擇、以學定教與“先學後教”模式應用、以教導學與“先教後學”模式運用、學科教學模式有效應用典型案例研修。

專題四：有效學習評價。學習質量觀與學生全面發展、學習評價理論與應用、發展性評價與學習評價工具、課堂學習與過程評價技能、學科學習評價問題診斷與解決。

專題五：有效教學研究。學生有效學習與教師專業發展、學習指導與敘事研究、學科課堂學習與課例研究、學習評價與行動研究、校本教學研修問題與指導。

（3）校長培訓

校長5年參加提高培訓不少於240學時。

（4）骨幹教師培訓

通過理論學習、教學實踐、信息技術運用、教育科學研究及專家指導等形式，培養教師的教育創新思維能力、學科知識拓展能力、信息技術運用能力，增強教師認識問題、分析問題、解決問題的能力，提升教育科學研究能力。培養一支熱愛職業教育事業、富有開拓創新精神、具有較高政治教育素養和專業化水平的教師隊伍，選送教師參加縣級培訓任務。打造一支具有寄料國小特色的骨幹教師隊伍。

（五）學歷提高培訓

根據我鄉教師專業結構情況，堅持在職提升爲主、脫產學習爲輔，學用一致、學以致用的原則。穩步推進我校教師學歷提升工作，通過實施教師學歷提高培訓，到x年，實現我校國小教師專科化。本科文憑及以上學歷者達到30%以上。

五、培訓模式

採取集中培訓、遠程培訓、校本研修、名師講學、進修學習等多種形式進行。

1、根據縣局安排，適當安排教師參加遠程培訓。

2、根據縣局安排，選擇參加集中培訓。

3、根據縣局安排，參加送教下鄉、巡迴送教等活動培訓。

4、結合本交實際，開展相應學科課例研修、課題研究等校本研修培訓。

六、培訓考覈

（一）考覈方式

堅持過程性考覈與終結性考覈並重，實行訓前、訓中、訓後“三段式”考覈。訓前以問題和案例提交爲重點、訓中以過程參與度爲重點，由承辦單位進行考覈，訓後以崗位實踐研修爲重點，校繼續教育領導組進行考覈。各階段考覈全部合格，由縣繼續教育培訓中心認定培訓合格。

（二）學時認定

本週期繼續教育總學時爲360學時，每學年度學時數不少於72學時。

新任教師在試用期（第一年）必須參加不少於120學時的崗前培訓並取得合格證書，免於參加當年度其他類別培訓。

在職教師崗位培訓週期內年度培訓爲72學時，其中校本研修24學時、集中培訓24學時、遠程培訓或送培送教24學時。

教師參加“國培計劃”或省、市級專項培訓項目，超過72學時，免於參加當年其它類別培訓。不足72學時，需參加當年的`校本研修。

教師參加學歷提高培訓，獲得畢業證書當年按72學時予以認定。

教師參加本《方案》規定的培訓類型之外的、非教育行政部門統一組織實施的培訓，一律不予認定學時。

七、加強管理

1、加強組織領導

加強教師培訓工作的組織領導。成立領導組，成員如下：

組長：

副組長：

成員：

領導組職責：認真紮實地做好宣傳動員工作，結合實際制定本校培訓計劃和管理措施；建立一支由本校骨幹教師組成的輔導隊伍，負責對本校教師進行面授輔導；組織開展豐富多彩的教研競賽活動；按要求建立好學校集體檔案和教師個人檔案；負責抓好校本培訓，對教師參加集中培訓和自學自練情況進行檢查、督促；負責完成對本校教師的逐人考覈驗收任務，並做好準備，接受各級考覈驗收。

2、健全管理制度

建立教師培訓學分管理制度。所有教師在五年週期內，需修滿規定學分（學時）的培訓課程。教師完成培訓學分（學時）和培訓考覈情況，是教師晉職、晉級、續聘、競聘、考覈評優和教師資格登記的重要依據，是教師業務水平的重要衡量指標。

建立教師培訓檔案管理制度，建設教師培訓信息庫。學校設立專人管理培訓檔案，及時記錄、收集、整理培訓資料並分類歸檔，做到各類文件、培訓資料、圖片音像資料齊全。積極探索創新培訓檔案制度，建立和完善培訓檔案管理信息化體系，逐步實現教師培訓管理信息化、制度化。

八、培訓要求

1、成立中國小教師繼續教育培訓工作領導小組，配置專幹，真正做到校長親自抓，分管校長具體抓，經辦人員專門抓，並結合實際擬定實施意見和管理措施。

2、每學期擬寫工作計劃和總結，以教師任職學校爲主要培訓場所，確保人員到位，使培訓落到實處。

3、依靠骨幹，利用遠教設備，擴展培訓資源，拓寬培訓渠道；定期組織面授輔導；經常組織優質課競賽和觀摩課，研究課等教學活動，結合實驗課題，搞好校本課題研究；激發教師參加校本培訓的主動性和創造性。

4、骨幹教師親自帶頭，以身示範，教師制定個人達標計劃，堅持互幫互學、自學自練。

5、建立健全集體檔案和教師個人檔案。

九、條件保障和激勵機制

1、培訓支持：補助教師按照學校年度培訓計劃參加培訓所需的差旅費、資料費、伙食補助費、住宿費等開支。

2、按市、縣教體局要求統一參加相關考試，統一發證。

3、所有在職教師都應按要求參加培訓，否則在職稱聘任中將底聘或不聘。

4、所有人員都必須按照相關制度和職責認真完成本階段培訓工作，不認真完成的，將嚴格按照市、縣相關文件精神執行。

5、對不認真參加培訓、考試、考覈不合格者，見習期教師不得按時轉正，其他教師不得推薦晉級和評優評模，己經評聘教師職務的，職稱低聘一級，當年年度考覈定爲不合格。

6、對培訓中工作認真，成績突出的單位和個人，優秀輔導教師和師訓工作者，給予表彰和獎勵。

本實施方案自下達之日起執行。各教師要按照相關要求完成本階段的培訓工作。