工程合同5篇[推薦]

隨着法律法規不斷完善，人們越發重視合同，合同在生活中的使用越來越廣泛，簽訂合同可以明確雙方當事人的權利和義務。知道嗎，寫合同可是有方法的哦，以下是小編整理的工程合同5篇，希望能夠幫助到大家。

工程合同 篇1

甲方：

乙方：

甲方因本公司廠房牆面改造維修工程事宜，本着誠信、互惠的原則，經雙方友好協商，達成以下協議：

一、甲方廠房一側牆面拆舊換新（鋼結構總高12米，長108米）

二、期限：收到材料預付款3日內材料到場。

三、合同價款及結算方式：

1、合同總價款35800元（包括原材料、加工等費用，不含天溝材料）。

2、先預付該材料款30%，材料到場付清餘款。

四、材料驗收標準：

甲方對乙方所送材料按照要求進行驗收，對短期檢驗難以發現的質量問題，在甲方通知乙方後48小時內到場進行解決。

五、在施工過程中如有未盡事宜，由雙方協商解決，協商不成，由本合同簽訂轄區所在地法院訴訟。

六、原材料的`提供規格、數量及質量均按附表標準提供（詳見附表）。

七、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份，自雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方（公章）：_________

乙方（公章）：_________

_________年____月____日

工程合同 篇2

工程名稱：______________________________

工程地點：_______________________________

合同編號：______________________________

（由設計人編填）

設計證書等級：__________________________

發包人：________________________________

設計人：________________________________

簽訂日期：______________________________

中華人民共和國建設部監製

國家工商行政管理局

發包人：____________________________________________________________________________________

設計人：____________________________________________________________________________________

發包人委託設計人承擔_______________________________________________________工程設計，工程地點爲____________________________________________，經雙方協商一致，簽訂本合同，共同執行。

第一條本合同簽訂論據

1、1《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建築法》和《建設工程勘察設計市場管理規定》。

1、2國家及地方有關建設工程勘察設計管理法規和規章。

1、3建設工程批准文件。

第二條設計依據

2、1發包人給設計人的委託書或設計中標文件

2、2發包人提交的基礎資料

2、3設計人採用的主要技術標準是：________________________________________________________

第三條合同文件的優先次序

構成本合同的文件可視爲是能互相說明的，如果合同文件存在歧義或不一致，則根據如下優先次序來判斷：

3、1合同書

3、2中標函（文件）

3、3發包人要求及委託書

3、4投標書

第四條就是本合同項目的名稱、規模、階段、投資及設計內容（根據行業特點填寫）

________________________________________________________

第五條是發包人向設計人提交的有關資料、文件及時間

第六條是設計人向發包人交付的設計文件、份數、地點及時間

第七條是費用

7、1雙方商定，本合同的設計費爲__________________萬元。收費依據和計算方法按國家和地方有關規定執行，國家和地方沒有規定的，由雙方商定。

7、2如果上述費用爲估算設計費，則雙方在初步設計審批後，按批准的初步設計概算覈算設計費。工程建設期間如遇概算調整，則設計費也應做相應調整。

第八條是支付方式

8、1本合同生效後三天內，發包人支付設計費總額的20％，計_______________萬元作爲定金（合同結算時，定金抵作設計費）。

8、2設計人提交_______________設計文件後三天內，發包人支付設計費總額的30％，計________________萬元；之後，發包人應按設計人所完成的施工圖工作量比例，分期分批向設計人支付總設計費的50％，計_______________萬元，施工圖完成後，發包人結清設計費，不留尾款。

8、3雙方委託銀行代付代收有關費用。

第九條是雙方責任

9、1發包人責任

9、1、1發包人按本合同第五條規定的.內容，在規定的時間內向設計人提交基礎資料及文件，並對其完整性、正確性及時限負責。發包人不得要求設計人違反國家有關標準進行設計。

發包人提交上述資料及文件超過規定期限15天以內，設計人按本合同第六條規定的交付設計文件時間順延；發包人交付上述資料及文件超過規定期限15天以上時，設計人有權重新確定提交設計文件的時間。

9、1、2發包人變更委託設計項目、規模、條件或因提交的資料錯誤，或所提交資料作較大修改，以致造成設計人設計返工時，雙方除另行協商簽訂補充協議（或另訂合同）、重新明確有關條款外，發包人應按設計人所耗工作量向設計人支付返工費。

在未簽訂合同前發包人已同意，設計人爲發包人所做的各項設計工作，發包人應支付相應設計費。

9、1、3在合同履行期間，發包人要求終止或解除合同，設計人未開始設計工作的，不退還發包人已付的定金；已開始設計工作的，發包人應根據設計人已進行的實際工作量，不足一半時，按該階段設計費的一半支付；超過一半時，按該階段設計費的全部支付。

9、1、4發包人必須按合同規定支付定金，收到定金作爲設計人設計開工的標誌。未收到定金，設計人有權推遲設計工作的開工時問，且交付文件的時間順延。

9、1、5發包人應按本合同規定的金額和日期向設計人支付設計費，每逾期支付一天，應承擔應支付金額千分之二的逾期違約金，且設計人提交設計文件的時間順延。逾期超過30天以上時，設計人有權暫停履行下階段工作，並書面通知發包人。發包人的上級或設計審批部門對設計文件不審批或本合同項目停緩建，發包人均應支付應付的設計費。

9、1、6發包人要求設計人比合同規定時間提前交付設計文件時，須徵得設計人同意，不得嚴重背離合理設計週期，且發包人應支付趕工費。

9、1、7發包人應爲設計人派駐現場的工作人員提供工作、生活及交通等方面的便利條件及必要的勞動保護裝備。

9、1、8設計文件中選用的國家標準圖、部標準圖及地方標準圖由發包人負責解決。

9、1、9承擔本項目外國專家來設計人辦公室工作的接待費（包括傳真、電話、複印、辦公等費用）。

9、2設計人責任

9、2、1設計人應按國家規定和合同約定的技術規範、標準進行設計，按本合同第六條規定的內容、時間及份數向發包人交付設計文件（出現9、1、1、9、1、2、9、1、4、9、1、5規定有關交付設計文件順延的情況除外）。並對提交的設計文件的質量負責。

9、2、2設計合理使用年限爲_______________年。

9、2、3負責對外商的設計資料進行審查，負責該合同項日的設計聯絡工作。

9、2、4設計人對設計文件出現的遺漏或錯誤負責修改或補充。由於設計人設計錯誤造成工程質量事故損失，設計人除負責採取補救措施外，應免收受損失部分的設計費，並根據損失程度向發包人支付賠償金，賠償金數額由雙方商定爲買際損失的％。

9、2、5由於設計人原因，延誤了設計文件交付時間，每延誤一天，應減收該項目應收設計費的千分之二。

9、2、6合同生效後，設計人要求終止或解除合同，設計人應雙倍返還發包人已支付的定金。

9、2、7設計人交付設計文件後，按規定參加有關上級的設計審查，並根據審查結論負責不超出原定範圍的內容做必要調整補充。設計人按合同規定時限交付設計文件一年內項目開始施工，負責向發包人及施工單位進行設計交底、處理有關設計問題和參加竣工驗收。在一年內項目尚未開始施工，設計人仍負責上述工作，可按所需工作量向發包人適當收取諮詢服務費，收費額由雙方商定。

第十條是保密

雙方均應保護對方的知識產權，未經對方同意，任何一方均不得對對方的資料及文件擅自修改、複製或向第三人轉讓或用於本合同項目外的項目。如發生以上情況，泄密方承擔一切由此引起的後果並承擔賠償責任。

第十一條是仲裁

本建設工程設計合同發生爭議，發包人與設計人應及時協商解決。也可由當地建設行政主管部門調解，調解不成時，雙方當事人同意由_________________________________仲裁委員會仲裁。雙方當事人未在合同中約定仲裁機構，當事人又未達成仲裁書面協議的，可向人民法院起訴。

第十二條是合同生效及其他

12、1發包人要求設計人派專人長期駐施工現場進行配合與解決有關問題時，雙方應另行簽訂技術諮詢服務合同。

12、2設計人爲本合同項目的服務至施工安裝結束爲止。

12、3本工程項目中，設計人不得指定建築材料、設備的生產廠或供貨商。發包人需要設計人配合建築材料。設備的加工訂貨時，所需費用由發包人承擔。

12、4發包人委託設計人配合引進項目的設計任務，從詢價、對外談判、國內外技術考察直至建成投產的各個階段，應吸收承擔有關設計任務的設計人員參加。出國費用，除制裝費外，其他費用由發包人支付。

12、5發包人委託設計人承擔本合同內容以外的工作服務，另行簽訂協議並支付費用。

12、6由於不可抗力因素致使合同無法履行時，雙方應及時協商解決。

12、7本合同雙方簽字蓋章即生效，一式___________份，發包人__________份，設計人___________份。

12、8本合同生效後，按規定應到項目所在地省級建設行政主管部門規定的審查部門備案；雙方認爲必要時，到工商行政管理部門鑑證。雙方履行完合同規定的義務後，本合同即行終止。

12、9雙方認可的來往傳真、電報、會議紀要等，均爲合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

12、10未盡事宜，經雙方協商一致，簽訂補充協議，補充協議與本合同具有同等效力。

發包人名稱：___________設計人名稱：___________

（蓋章）（蓋章）

法定代表人：___________（簽字）法定代表人：___________（簽字）

委託代理人：___________（簽字）委託代理人：___________（簽字）

項目經理：___________（簽字）項目經理：___________（簽字）

住所：___________住所：___________

郵政編碼：___________郵政編碼：___________

電話：___________電話：___________

傳真：___________傳真：___________

開戶銀行：___________開戶銀行：___________

銀行帳號：___________銀行帳號：___________

建設行政主管部門備案：___________鑑證意見：___________

（蓋章）（蓋章）

備案號：___________經辦人：___________

備案日期：___________年___________月___________日鑑證日期：___________年___________月___________日

工程合同 篇3

發包方：(以下簡稱甲方)

承包方： (以下簡稱乙方)

甲方總承包施工…………….安置房工程，其泥工部分施工實行清工形式承包，現由乙方根據本工程的施工圖紙的內容，自願承擔本工程中的泥工部分的施工任務。爲了明確責任，遵循平等、自願、公平和誠實信用的原則，經雙方共同協商，一致同意，就本工程泥工部分清工承包事項簽訂如下合同，供雙方履行;

一、工程概況：

1、工程名稱：

2、工程地點： 3、工程內容：框架剪力牆結構，十七層，建築面積約1XX0㎡(包括地下室在內)

二、工程承包範圍、承包方式：

1、本工程泥工部分施工承包範圍：……………….安置房1#樓、2#樓3#樓、4#樓、5#樓、6#樓、7#樓、8#樓、9#樓、10#樓、11#樓、12#樓、13樓的施工圖紙泥工有關的內容，從地下室磚模下找平層開始至整個工程裝修爲止。即砼澆搗、砌磚、牆內外抹灰、樓地面等工程內容。(外牆塗料、防水、內牆膩子、牆面磚、花崗岩、地磚、室外附屬工程、塔吊基礎、施工電梯操作工和基礎等除外)。

2、承包方式：以工程承包範圍的內容實行清工包乾。

三、機具設備：

乙方自備小型機具：如振動機、振動棒、翻斗車、鋁合金靠尺、木條子、泥桶、鐵鍬、建築線等。(包括修理自理)。

四、施工工期與開、竣工時間及工期

1、施工工期爲 天：

2、開、竣工日期以本工程地下室磚模開始施工之日起計算。

五、工程質量要求和獎罰：

1、乙方必須認真按照施工圖紙和有關標準、規範組織施工，工程質量必須達到合格等級;

2、每道工序合格率均應達到100%，如出現達不到合格要求乙方必須立刻進行返工，直到合格爲止，因返工導致材料、工資、工期等一切損失均由乙方承擔;

3、乙方在施工過程中必須認真精心施工，力爭甌江杯，經過有關部門驗收確定甌江杯，甲方獎給乙方每平方米4元，按甌江杯評定的建築面積計算。

六、安全生產、文明施工要求和獎罰：

1、認真按照《建築施工安全檢查標準》(jgj59-99)與《安全操作規程》組織施工，嚴格執行甲方有關安全生產的規章制度，不得違章作業;

2、施工現場必須嚴格遵照“安全生產、文明施工”的要求，確保“標化工地”。經過有關部門驗收後確定爲“標化工地”。

3、認真接受有關單位或人員的安全監督檢查，採取必要的安全防護措施，消除事故隱患，確保本工程施工安全，傷亡事故爲零。

4、由於乙方在施工過程中，違章操作造成事故的責任因此發生的費用均由乙方承擔。

七、清工承包價：

本工程的清工承包價格按施工圖紙的建築面積伍拾貳元/㎡進行計算，其清工承包價格包括施工人員的安全帽、工作服以及工人的勞動保護用品等。

八、付款辦法：

按每月工程進度付款：其工作量按85%支付，主體按建築面積付每平方米21元。即砼澆搗每立方米15元，砌磚每平方米12元計算，主體餘留工程款待中間驗收通過後最付清：裝修每平方米按建築面積付31元，其工作量按90%支付，即內牆抹灰按工作量每平方米付5元，外牆抹灰按工作量每平方米付9元，樓地面付5元計算，其完工後支付95%，餘留5%待竣工驗收後三個月內一次性付清。

九、工程結算辦法按圖紙實際建築面積計算，除施工圖紙變更的工程量，由甲方現場管理人員簽證認可後，按實調整外其餘均不調整。

十、雙方職責

甲方職責：

1、認真貫徹和歷史有關法律、法規、標準規範及時落實有關單位和部門的精神與要求;

2、做好各種技術交底工作，及時落實有關技術措施或方案;

3、做好工程質量、安全生產、技術資料的指導，監督、檢查和驗收工作，對發生質量不符合要求或安全生產方面不符合要求的'應及時提出，使乙方及時整改;

4、協助乙方在施工前、中、後的管理工作;

5、按第八條規定按時支付乙方工資款。

乙方職責：

1、必須認真按照施工圖紙組織施工，嚴格執行有關規範、標準和安全操作規程，遵守安全生產規章制度，承擔工程質量、工期和安全生產責任;

2、服從甲方現場管理人員的領導、監督、檢查和驗收後，對甲方提出的建議和意見必須及時採納和整改;

3、認真執行質量、安全技術交底拒絕違章作業;

4、按標準要求認真組織精心施工，各項作業要一次成活，確保每項施工項目一次性驗收合格率達100%;

5、做好施工現場工人的各種教育工作和各種管理工作，防止一切不良事情發生;

6、班前、班中、班後對所使用的機具設備、防護用具及作業環境進行安全檢查，發現問題及時採取改進措施;

7、組織班組開展質量、安全活動、開好班前質量、安全生產會;

8、加強安全生產、文明施工管理，確保施工安全;

9、按時發放工人的工作，不得將工人的工資移用，挪用或調配與其他方面使用。

十一、現場管理獎罰辦法：

對於乙方管理嚴格創出工作效率、經濟效益，甲方按規定給於獎勵。但乙方發生下列行爲時甲方根據乙方的情況狀況對乙方進行處罰，其處罰款在乙方當月的工資款中扣除：

1、 乙方不履行自己職責的;

2、 現場管理人員不到位以及管理不嚴的;

3、 整改不力或不及時的;

4、 不遵守現場有關制度的;

5、 無做到工完料清浪費材料的;

6、 其它違紀、違法行爲的;

以上行爲出現時有現場管理人員當天開單，並在每週例會時給處罰。

十二、本合同從雙方簽訂之日起生效，雙方永不反悔，本合同壹式二份，雙方各執壹份爲據。

甲方簽字： 乙方簽字：

年 月 日 年 月 日

工程合同 篇4

1概述

三邊工程是一種很值得提倡的項目管理方式，關鍵在於過程控制。建設工程涉及的參與方較多，勘測、設計、施工、監理、造價諮詢等單位都需要與建設單位簽訂合同，一個工程下來合同數量可能要多達上百個，尤其是費率招標、甲指分包的工程合同數量要多達數百個。這其中佔合同數量多數的主要是建設方與總包單位簽訂的合同、甲方指定專業分包單位與總包單位簽訂的合同，所以要對這兩類合同及成本重點控制。

2總包合同

2.1總包單位的確定

建設單位在圖紙不齊、工程量清單不全的情況下，採用費率招標的方式確定總包單位。招標文件明確規定合同計價方式採用標準清單計價，執行合同規定的總價下浮，即結算工程總造價＝工程總造價×（1－總價下浮係數）。投標單位根據自己公司的實際情況，在保證一定管理費和利潤的情況下，選擇一個下浮係數作爲對招標單位的讓利，建設單位會根據下浮係數、投標單位的綜合實力確定中標單位。費率招標的優缺點：優點：

（1）在圖紙不齊、工程量清單不全的情況下，最短時間內確定總包單位，儘早開工；

（2）簡化前期招投標工作，節省了複雜的編制清單、標底及投標報價的時間；

（3）選定總包單位的條件比較簡單，能儘量公平公正地選擇中標單位，減少暗箱人爲操作的因素。缺點：

（1）費率招標對招標人的風險較大，總包單位爲中標下浮係數報得過大，一旦在施工過程中發現無利潤可掙，便會降低工程質量，極易與建設單位發起糾紛；

（2）對招標人的管理水平要求較高，工程造價在招標時不能體現出來，待工程竣工結算才能完整計算工程造價，過程付款很容易付超，竣工結算時按實際發生辦理結算，費工費時，結算工作量較大。

2.2總包合同的管理

總包單位確定後，建設單位與總包單位通常會簽訂兩份建設工程合同：一份用於政府備案作爲備案合同；一份對內作爲雙方的實施合同，即我們通常說的陰陽合同。

2.2.1備案合同。備案合同是用於政府備案的，爲了簡化政府備案手續，建設單位會把房建、樁基、裝飾、空調、消防、鋼結構等專業工程打包在一起發包給總包單位，由總包單位對各專業工程進行工程管理。這樣做的好處是避免了建設單位與各專業分包單位簽訂多個專業分包合同，減少了政府備案合同的數量，簡化了政府備案手續。

2.2.2實施合同。在工程實施過程中，建設單位將房建工程發包給總包單位，各專業工程由甲方指定分包單位自行發包。因備案合同已將各專業工程打包給總包單位，爲規避審計，故建設單位與各分包單位不直接簽訂合同，而是甲方要求總包單位與各分包單位簽訂專業分包合同。專業分包合同內容由建設單位起草制定，總分包單位雙方蓋章，交政府備案。同時在專業分包合同生效前，建設單位、總包單位、分包單位私下籤訂三方備忘錄，明確合同關係、付款方式，同意按照備忘錄的內容進行工程施工。這種由甲方指定單位的專業分包合同需要解決的問題是工程款如何付給分包單位。建設單位與總包單位私下籤訂一份建設工程合同，將各專業工程打包給總包單位，作爲內部實施合同。此合同僅作爲建設單位支付給分包單位工程款所用，合同範圍內工程均以總包單位名義發包給建設單位指定分包單位，總包單位只履行總承包職責，只收取總包服務費。

2.2.3陰陽合同的利與弊。利：甲方指定分包單位進行施工，省去總包單位對專業工程的管理費和利潤，節省項目成本。弊：

（1）由甲方自行對分包工程進行管理，需要投入較大的人力和物力，增加了建設單位對合同和施工的管理難度；

（2）建設單位承擔較大的合同風險，雙方一旦發生工程糾紛，總包單位會拿備案合同進行維權。

2.3總包合同的付款

建設單位與總包單位簽訂房建合同，作爲內部實施合同。因招標時是費率招標，房建合同爲費率合同。費率合同是一種可調價格合同。因三邊工程是邊勘察邊設計邊施工，有時候甚至是先施工後深化圖紙，故施工過程中很難及時做出一份準確而且全面的工程量清單。合同總價按平米造價暫定，作爲過程付款用。過程付款按工程節點進行付款，在合同中劃分幾個關鍵的工程節點，如完成單體基礎正負零付至合同額的30%、主體結構封頂付至合同額的60%、砌築完成付至合同額的75%。工程在施工過程中，設計單位要加快施工圖紙的深化，當工程主體結構封頂前，設計院至少能出一份完整的施工圖紙或竣工圖紙，此時建設單位停止按暫定合同額進行過程付款，以防合同總價暫估偏高，過程付款額超出結算額。建設單位與總包單位按新版施工圖紙覈算工程量，重新確定工程總造價。因現場施工進度要求，建設單位與總包單位不可能拿出充足時間去確認每一項工程量清單的工程量及價格，總包單位又爲了能儘快拿到主體結構封頂及之後節點的款項，會與建設單位按平米造價暫估一個比招標時較準的工程總造價，作爲此施工合同補充協議的合同額進行後續付款。工程完工，建設單位與總包單位進入結算階段。因費率合同招標時工程總價按平米造價暫估，過程付款簽訂的補充協議合同額也是協商確定的，而結算需要確認每一項工程量清單的工程量及綜合單價，故結算耗時耗力。總包合同中明確規定結算的計價方式及計量計價依據，採用標準清單計價，總價下浮；採用20xx年清單計價規範，哪個地區哪一期的定額及信息價。因土建工程工序做法比較清楚，工藝比較簡單，故在對清單項套定額時雙方能較容易達成一致。

3專業分包合同

3.1分包單位的確定

在工程主體施工過程中，建設單位要開始裝飾、空調、消防、鋼結構等專業工程的招標工作。因工期緊，建設單位沒有專業工程的施工圖紙作爲招標圖紙，沒有一份準確的'工程量清單作爲招標清單。建設單位採用模擬清單進行招標。建設單位根據本工程的建築面積及使用效果，找一份類似工程的工程量清單作爲招標清單，施工單位根據此工程量清單投標報價。合同總價按照平米造價暫估，認可甲方工程量清單綜合單價及合同總價的作爲中標單位。模擬清單招標的利與弊：利：

（1）省去了招標清單編制的過程，可以儘快確定分包單位，節省招標時間；

（2）施工過程中有時爲了加快工程進度，根據工程功能特點由分包單位先施工後深化圖紙再報甲方審覈，部分圖紙深化設計的工作量轉嫁到分包單位。弊：

（1）因模擬清單不完全符合工程的項目特徵，故施工過程中需要不斷對工程量清單進行修正，重新確定每項工程量清單的綜合單價，工作量大而且繁瑣；

（2）要及時調整合同金額，簽訂的補充協議較多。

（3）建設單位承擔較大的價格風險，設計變更引起的清單漏項與清單描述不一致，會導致工程造價過高過低，不利於建設單位的成本控制。

3.2專業分包合同的管理

在總包合同管理實施過程中，已經介紹了專業分包合同爲陰陽合同。專業分包單位由甲方指定，專業分包合同由建設單位起草制定，建設單位、總包單位、分包單位簽訂三方備忘錄，明確合同關係及付款方式。專業分包合同的管理對建設單位要求較高，一方面合同內容由建設單位起草制定，工作量較大；另一方面合同需要總分包單位蓋章，甲方需要協調總包單位及時對分包合同蓋章。對於分包工程，總包單位更喜歡自己承攬並施工，在分包工程上獲取更多的利潤，而不是僅僅收取總包管理費。總包單位在分包合同上蓋章，總包單位就要承擔一定的工程風險，分包工程一旦發生質量或安全事故，總包單位要與分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任。簽訂分包合同時工程主體已進入完工階段或結算階段，總包單位會因建設單位付款不及時，加上內部實施合同爲陰陽合同，總包單位會拿分包合同作爲要款的條件，遲遲不在分包合同上蓋章。爲不影響專業分包合同的實施，建設單位要與總包單位處理好關係，同時專業分包合同應儘早提前簽訂。

3.3專業分包合同的付款

專業分包工程付款按照已完成工程整體形象進度進行付款。合同中約定付款節點，如完成工程整體形象的30%、60%、75%，按合同總價的30%、60%、75%進行過程付款。因完成工程整體形象的百分比沒有一個明確的界面劃分，故分包單位爲早日拿到進度款，一方面要加快工程進度；另一方面要把工程幹好，與建設單位處理好關係，早日確定已完工程形象，及時申請進度款。分包工程在施工過程中，設計院要加快施工圖紙的深化。當工程完成整體進度的60%時，設計院至少能出一份現階段的施工圖紙，此時建設單位停止按暫定合同額進行過程付款，以防合同總價暫估偏高，過程付款額超出結算額。因分包工程工序多，工藝較土建複雜，加上施工過程圖紙變更、材料的更換、工藝的變化，故招標時多數工程量清單的項目特徵與實際描述不符，雙方要確定每一工程量清單的綜合單價需要很長時間。爲不影響工程付款，建設單位與分包單位按平米造價重新覈算工程造價，簽訂補充協議按概算合同額進行60%的付款。分包工程付款方式通常是按工程完工，甲方付給分包單位75%的工程款；工程竣工驗收，甲方付給分包單位85%的工程款；工程結算，甲方付給分包單位95%的工程款。按概算合同額60%付款後，合同約定依據施工圖紙轉清單合同作補充協議後，方可申請後續付款。這個階段需要雙方單位有經驗的專業造價工程師進行工程量的核算及綜合單價的談判。這個過程對建設單位是十分必要的，一方面工程總造價越來越清晰，可以有效控制過程付款；另一方面爲雙方結算做好準備工作，綜合單價確定了結算時只需要確定好工程量。

4結語

三邊工程在費率招標的狀態下，做好合同管理與成本控制顯得尤爲重要。雖然費率招標有利於簡化招標程序、節省招標時間，但過程管理與結算工作比較複雜，扯皮的事情較多，建設單位承擔較大的合同與價格風險。專業工程採用模擬清單招標，建設單位要有相似的項目做參考，避免設計有較大變化。建設單位在選定總包單位與分包單位時，最好選定資信良好的合作伙伴，不能一味追求總價下浮係數高、分包工程綜合單價低的施工單位，而且合作伙伴最好是有長期合作關係的，能夠互相瞭解和彼此信任，這樣建設單位承擔的工程風險要小得多，工作也更好開展。

工程合同 篇5

目前工程承包一般都實行項目經理負責制，以項目經理爲首組成一個項目經理部。項目經理部是承包人爲了履行某一具體的建設工程合同，便於對施工進度、質量進行直接管理而組建的特定工程的臨時性的管理團隊。根據《建設工程施工合同》通用條款第1.5條的規定，項目經理：指承包人在專用條款中指定的負責施工管理和合同履行的代表。因此，在承包人授權的.範圍內，項目經理部可以對外簽訂合同，項目經理部在承包人授權範圍內對外簽訂的合同無疑是有效的。

問題是，在承包人沒有授權或者授權不明的情況下，項目經理部對外簽訂的合同的效力如何認定。我們認爲，如果合同已經履行或者事後取得承包人的追認，合同有效;如果合同尚未履行，承包人也不予以追認，則應當分兩種情況認定：

(1)如果相對人有理由相信項目經理部簽訂合同是在承包人授權範圍內的，則項目經理部的行爲構成表見代理，合同有效;

(2)如果相對人並沒有理由相信項目經理部簽訂合同是在承包人授權範圍內的，項目經理部的行爲構成越權代理，合同無效。

通過在上文中的詳細講述，相信你已經知道，在工程項目部這種比較特殊的部門中，其對外簽訂的合同是有法律效力的。因爲通常工程承包當中都是實行的項目進行負責制。但是也不能完全肯定的說項目部簽訂的合同就是有效的，還需要符合法律規定的合同生效條件纔可以。