房產中介行業的危機說明什麼問題
房產中介行業的危機說明了什麼
創輝租售、中天置業等多家房產中介企業相繼“出事”表明,房產中介正面臨着一場行業危機,事實上,由於第三方監管的不到位,這場危機早就頻現端倪。因此,爲了避免無辜購房者與員工的損失,嚴格監管,防止其成爲金融贏利的灰色地帶,可謂迫在眉睫。
繼中天置業出現捲款逃逸案、長河地產關門破產之後,號稱“中國規模最大、網點最多的中介公司”創輝租售集團1月在珠三角7個主要城市和上海、武漢的門店紛紛關門,員工被欠薪,客戶資金被挪用,交易商款項被拖欠。
房產中介行業當下的危機,至少透露出三大問題,值得政府慎重對待:
第一,房地產市場出現轉折,房價是否出現拐點還有待觀察,但由於各種政策出臺而導致觀望情緒增加則可以肯定,於是某些城市二手房交易量急降。這就使得一些資金鍊緊張的房產中介公司舉步維艱,而資金鍊斷裂的結果必然是破產倒閉,不顧信譽的.經營者則可能趁監管漏洞捲款而逃。
第二,一些房產中介的帝國夢建立在沙地之上。他們進入市場之時正值前兩年房地產業的高增長,因此在計算客戶人數與現金流時,以房地產的交易峯值時期爲依據,這就決定了那些中介機構難以抵擋市場下行期的考驗。
如中天置業公司的運作資金對成交量的依賴極大,去年交易量下滑的8月份就出現了虧損,每個月的額度都在200萬至300萬元之間,而創輝租售總部所在的深圳交易量最大下跌九成,最終導致資金鍊斷裂。創輝租售一度立志要在全國開3000家店,做國內房產中介業的“門店王”,去年在上海大開門店200家,結果換來的是數百萬元的虧損。
第三,有關部門對於房地產中介監管不力,主要表現在無法防止房地產中介向“類金融機構”模式拓展。
資金是高歌猛進型中介機構的命門。光靠贏利所得無法支撐創輝租售等中介機構的急劇擴張,業內對此模式早有預警。在資金鍊緊張的情況下,中介機構只能靠挪用客戶資金等方式大力擴張,背後都有金融運作的蛛絲馬跡存在。
如中天置業的蔣飛成立了深圳市中天長盛擔保有限公司,用自己的擔保公司給客戶做二手房交易按揭的擔保,輕易將保證金甚至房款轉入自己的賬戶,在20天左右的轉賬過程中,可以零利息挪用客戶的資金。
這樣一來蔣飛得到的不只是房產交易中介的利潤,而是金融擔保等收益。而創輝租售則是在大力擴張的同時尋找風險投資,爭取在最短的時間內實現上市,以打通資金瓶頸。可以很清楚地看出,這些中介機構溢出了實業或者交易中介的贏利模式,而轉向金融贏利的灰色地帶。
我國在2007年上半年由建設部與央行聯合發佈通知,明確要求建立存量房交易結算資金管理制度,以防止國內房地產經紀機構佔壓挪用交易資金。
深圳也早在2006年底就出臺了《深圳房地產經紀行業管理辦法》,規定通過獨立的第三方監管房地產交易資金。
但因爲沒有強制一定要通過“專用賬戶”劃轉交易結算資金,銀行具體的監管細則遲遲沒有制訂,導致資金由第三方監管成爲一紙空文,由中介機構內部劃撥操作,甚至劃撥到高管的個人賬戶上,孕育了捲款逃逸等惡性案件的溫牀。
2005年的北京佰家事件,2006年天津匯衆事件,2007年深圳中天置業事件,2008年年初創輝租售事件,可見中介機構的亂象並非始於今日,如果不進行有效監管,也不會落幕於今日。
爲今之計,一是要嚴加監管,落實二手房交易款的第三方監管制度,二是讓房地產市場進行軟着陸,留出產業整合的時間,由合規守信的中介公司併購經營困難的中介公司,或者留出破產整飭資金的時間,才能最大限度地減少社會成本,減少無辜購房者與員工的損失。
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