2020年供水行業工作計劃範文（精選4篇）

時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收穫，先做一份工作計劃，開個好頭吧。相信大家又在爲寫工作計劃犯愁了吧！以下是小編整理的2020年供水行業工作計劃範文（精選4篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

　　供水行業工作計劃1

20xx年市自來水有限公司任務和目標：實現經營總收入6050萬元。完成自來水生產2550萬噸，污水處理1580萬立方米，新建和改造DN100以上供水管道15公里。出廠水質、水壓合格率99%，污水處理水質達標排放。新建和技術改造一批項目。

對照任務和目標，20xx年公司着重做好以下幾方面工作。

（一）深化企業改革，努力實現體制機制的創新

公司將堅決按照市委市政府的統一部署，在城投集團的堅強領導下，以提高管理水平、增強企業活力，建立現代企業制度，做大做強企業爲目標，進一步深化企業改革。

一是按照上級政府要求，推進企業改革，適時整合基本具備條件的區縣水務業務，逐步實現區域一體化。

二是構建起具有生機活力的企業管理體制和運作機制，進一步明晰管理責任、強化激勵約束機制，激發幹部員工的進取精神和創業激情，增強企業生機和活力。

三是堅持以正確的導向、多樣化的方式選拔幹部和人才，進一步健全競爭選拔機制，讓想幹事者有機會、能幹事者有平臺。

四是建立能上能下的用人機制，讓崗位和人員真正動起來。

（二）夯實安全基礎，抓好安全生產

安全生產是企業各項工作的基礎。公司將繼續深入開展“安康杯”競賽活動，把“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針貫徹到企業發展的全過程，抓好安全工作。一是強化責任落實，推進安全生產工作從集中開展安全生產專項整治向規範化、經常化、制度化管理轉變，抓好各級安全責任的落實。二是推進安全基礎建設，強化班組建設、安全風險預控管理、應急救援體系建設、職業安全健康等基礎工作。三是完善安全管控體系。深入開展現場作業管理和各類安全管理專項行動，確保安全生產。

（三）抓好管理提升，努力提高服務水平。

管理提升是企業發展永恆的主題，下一步公司着力從以下幾個方面入手。

一是在全面分析公司實際情況基礎上，圍繞公司總體發展戰略，切實編制實施好公司“十三五”規劃，理清發展思路，明確主攻方向。

二是制定公司人才隊伍建設規劃，推進經營管理、專業技術和技能操作三方面的人才隊伍建設，爲企業長期發展提供強有力的人才支撐。

三是抓好制度建設，結合考覈及管理制度和流程的修訂完善，完成辦公OA系統建設，以科技手段切實提高制度的執行力和落實力。

四是嚴格按照《產銷差管控工作方案》各項措施抓好落實，切實降低產銷差率，開源節流，提高效益。

五是充分應用已建成地理信息（GIS）系統，全面提升管網的管理水平。

六是積極開展科技創新，爭創一個市級科技成果，謀劃“市級隊”和市級技術研究中心工作。

公司作爲服務型企業，始終以用戶需求爲導向，繼續在加強行風建設，規範服務標準，優化服務流程等方面下功夫。

一是加強職工尤其是“窗口”工作人員的教育和培訓，提高服務意識。

二是進一步拓寬繳費渠道，方便用戶。

三是充分利用已建成的報裝系統和表務系統，進一步簡化流程，提高工作效率。

四是擦亮對外服務窗口，培育和打造供水服務品牌。

（四）大力推進重點工程建設

20xx年公司將繼續大力推進重點工程的建設。

一是繼續推進一水廠遷建等續建工程。

二是進行三水廠工程建設，計劃實施廠區及部分輸水管道建設。

三是實施二水廠取水上遷工程，並鋪設部分輸水管道。

四是結合市政道路建設進展情況，配合政府老舊小區改造計劃及公司產銷差管控方案，計劃新建和改造DN100以上供水管道15公里。

五是推動二次供水項目，努力將仙人洞安置區項目打造成二次供水示範項目。

六是完成水錶檢定站搬遷升級改造工作。

七是根據供排水行業和公司自身特點，儲備一批供排水項目，抓好項目編制工作，積極對上爭取資金，減輕企業發展的資金壓力。

（五）繼續深入開展“兩學一做”學習教育

當前和今後一個時期，我們都要以深入開展“兩學一做”活動爲總抓手，不斷加強黨的建設。

一是努力踐行“兩學一做”。我們要以“嚴”的精神、“實”的作風做好各項工作，“兩學一做”要與完成全年任務、重點項目等中心工作緊密結合，把“學”和“做”貫穿於公司改革發展各環節、全過程，確保各項決策部署落地生根，收到實效。

二是進一步加強黨風廉政建設。深入貫徹紀檢監察工作的一系列決策部署，堅持圍繞中心，服務大局，緊密結合企業實際，加快完善懲治和預防腐敗體系，認真落實黨風廉政建設責任制，推進反腐倡廉制度建設。

三是大力推進黨員幹部工作能力和作風轉變。增強憂患意識，不斷提升破解難題、引領發展的能力。增強全局意識，始終維護企業發展大局。增強擔當意識，以飽滿的精神狀態強化落實執行。增強紀律意識，以高度的政治敏銳性，“懂規矩、知底線、守紅線”，把好廉潔關。

（六）文明創建和企業文化建設。

以創建全國文明單位爲目標，繼續加強文明創建工作，以此爲抓手，促進企業和諧發展。大力加強企業文化建設，創學習型企業。

一是繼續加強職工教育培訓，建立起基本完整的培訓體系，系統地加強幹部職工培訓。

二是繼續開展課題研究工作，梳理和選擇課題攻關，推動科技進步。

三是辦好內部報刊、企業網站等平臺，展示企業風采。

四是繼續保持全國“安康杯”優勝單位、省級文明單位等榮譽，爭創“全國五一勞動獎狀”。

五是樹立典型人物，積極申報“省級勞模”。

　　供水行業工作計劃2

20xx年繼20xx年金融危機後我們房地產公司業務開展至關重大的開局之年，對於一個剛剛踏入房地產中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰，機遇與壓力並重的開始的一年。因此，爲了我要調整工作心態、增強責任意識、服務意識，充分認識並做好房屋中介的工作。爲此，在廠房部的劉、王兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，爲了儘快的成長爲一名職業經紀人，我訂立了以下公司員工工作計劃：

一、工作目標：

工作重點：進一步整合業務流程，建立健全內部控制制度。爲此我部將樹立“以人爲本”的理念，增強員工的創新意識，結合企業與員工雙方面的需要，實現以下目標：

1、根植“尊重人、理解人、培養人”的思想理念，增強對員工職業生涯發展和崗位成長的指導作用，提高員工自發學習的主觀能動性。

2、加強有針對性的指導和員工培訓工作計劃，提高員工實際工作的能力和效率，促進個人業績的提升，從而爲公司整體績效的實現和提高搭建高效率的信息服務平臺。

3、分層次，抓重點。針對不同的年齡階段、崗位分工、技術特長等特點，圍繞經營管理、專業技術和技能操作三個方面，形成能力全面的、綜合素質高的企業團隊。

4、深入推進各層級的崗位職責和績效考評制度，重點着眼於專業、創新、協作的團隊精神的創立，形成部門文化理念，爲應對各類突發事件提供人力資源保障。

二、工作策略：

在公司“有勢者強，有德者昌”的文化氛圍下，提出“爲有勢者搭建舞臺，爲有德者創造未來”的思想，爲每一個員工提供展示自己的機會。根據各個崗位及年齡段的特點，採取不同的方式提升管理層和員工對工作的滿意度，提高員工的溝通能力、表達能力，帶動工作能力的提高，促進員工職業技能、職業知識、職業態度的全面提升。

三、項目計劃：

（一）基層管理人員（主管）

思想：提高基層管理人員經營管理水平和能力，以適應業務發展對機構功能調整的要求。

方法：

1、建立“週會”的溝通形式，把每週的數據統計結果以討論的形式進行分析、整理，從數字的角度對公司一週的運營進行總結，提出具有可操作性的調整建議。

2、鼓勵自主學習。在自主選擇、妥善處理學習與工作關係的基礎上，支持管理人員參加社會學習，激發和調動利用業餘時間參加各類培訓的熱情和積極性。

3、進一步推行績效考評制度，加強各項財務制度的執行力度，在理解的基礎上深化認識，提高對各環節的控制力、執行力。

（二）專業技術人員

思想：專業技術人才是重要的支持保障力量，進一步提高該類人員的業務技術水準，增強風險防範能力、培養內部管理水平，加強綜合素質的培養。

方法：

1、深化細緻的完善崗位職責，落實到每一個崗位和個人，普及內部管理策略，提高內部管理水平，提升其專業素養。

2、鼓勵自主學習。在自主選擇、妥善處理學習與工作關係的基礎上，支持管理人員參加社會學習，激發和調動利用業餘時間參加各類培訓的熱情和積極性。

（三）年紀較青的人員（20—40歲）

思想：這是公司涉及面最廣的人羣，在指導和培訓上應着重於適應性和專業技能提高兩個方面。

方法：

1、創建學習班，組織員工學習各類基礎業務知識、進行業務技能培訓，以提高這類人員的'從業能力。

2、鼓勵員工利用業餘時間參加資格證書考試和攻讀學歷學位，多渠道培養各類高素質的專業人才。

3、輪崗鍛鍊。選拔2—5名有發展潛力的人才進行輪崗，建立定期和不定期輪崗制度，及時全面掌握輪崗人員的工作和學習情況，並作爲日後任用的依據，便於各序列的專業人才快速成長。

4、推行職位準入培訓及定期考覈制度。在部門內形成員工主動接受培訓的壓力和動力，增強業務能力，實現人崗匹配。

5、對於新員工以職業道德教育、規章制度學習、業務基礎知識培訓爲基礎，增強新人團隊意識、溝通的機會，嚴格管理，爲提升部門綜合素質打下基礎。

四、本月具體工作內容

1、完善崗位職責，細化到每一個個人，重點關注職業道德和專業技能兩個方面。

2、完善各項財務制度，細化到每一個崗位，爲業績效考覈的建立依據。

3、完善各個崗位績效考評制度，滿足公司整體管理規劃的要求。

　　供水行業工作計劃3

一、加強管理，減少水損，提高供水效益。

明年起，可能我公司是通過買水再經營的公司（支付原水價格）。在這樣的情況下，只有強化和完善管理體系，全力降低水耗，把管網管理和水損問題作爲公司的生命來抓，這樣纔能有效地提高經濟效益，爲此我公司明年重點做好以下三個方面的工作：

1、提高公司整體的供水管理和專業技能水平，積極響應區供水協會組織的各項給水專業技術培訓，繼續派送員工參加培訓學習，學習供水管理，供水新技術等內容，使我公司的管理和發展跟上新形勢。

2、做好水錶管理工作。不定期進行檢查水錶，對各片區的水錶安裝時間要掌握，如發現水錶損壞或運轉不正常的就立即更換，減少公司的經濟損失，提高供水效益。

3、做好給水管網的維修、維護工作，保證安全供水。在接到報漏電話或消息後，搶修人員30分鐘內到場，並做到小修不過夜，大修連續作戰直到通水爲止，做到搶修率達100%。搶修人員確保按時完成搶修工作，減少公司的經濟損失，儘量不影響羣衆的生產生活用水。

二、配合我市城市建設，加大老化給水管道的改造力度，完善供水主管網

爲適應我市的發展，實現合理化供水。20xx年我公司準備計劃鋪設一定的給水管道，逐步完善我市供水主管網，切實做到開發到那裏水就通到那裏。明年規劃改造鋪設的主要管道工作有：

1、在客運中心至火燒橋路段和汽車站環島鋪設一條dn300給水管，連通三十米街供水主管，提高我市城西區供水壓力和用戶用水保證。

2、計劃新增工業大道鋪設一條dn600給水管連接陶瓷城，解決城北區供水壓力。

3、在圭江橋附近鋪設一條dn300鋼管給水管至六地坡向東濱區供水。

4、繼續加大力度改造城區老化的給水支管，確保我市安全、正常供水的目標。

5、積極配合主管部門搞好老城區的規劃建設拆遷工作。

三、發揮各項積極因素，擴大銷售收入，改善職工待遇

多方面籌集資金，擴大城市供水管網，擴大銷售收入，力爭比增達10%以上，銷售達900萬噸，逐步改善職工生活待遇。

在今後的工作中，公司將在市委、政府及主管部門的正確領導下，繼續以人爲本，狠抓隊伍建設。牢記“服務羣衆，奉獻社會”的宗旨，突出重點，狠抓服務承諾。樹立科學發展觀，以求真務實的工作態度做好供水服務工作，爲供水文明行業建設做出自己應有的貢獻，爲社會提高優質高效的服務，爲我市的發展做出自己的貢獻。

　　供水行業工作計劃4

一、制水部

1、我部將在2月根據公司調度室指令，全力做好冬季安全供水工作，合理調配各廠、站機組，確保市區管網服務壓力，以各廠、站生產原始記錄爲考覈依據，以實際供水壓力情況爲考覈結果。（20分）

2、我部將在2月根據中心化驗室水質監測及水廠水質在線監測結果，合理調整制水藥劑投加量，確保水質合格，以加藥崗值班記錄爲考覈依據，以水質檢測數據爲考覈結果。（20分）

3、我部將在2月認真做好“春節期間”安全供水生產工作，着重加強水源和生產廠區的安全保衛、反恐、防火防盜等安全保衛工作，嚴禁無關人員及車輛進入生產區，確保安全生產，以公司安全生產相關制度爲考覈依據，以安全巡視記錄爲考覈結果。（10分）

4、我部將在2月配合南灣水廠工藝改造工程，以配合工程開展的相關信息爲考覈依據，以配合開展的工作實際情況爲考覈結果。（10分）

5、我部將在2月加強勞動紀律，堅持部長夜間帶班查崗制度，確保安全供水，以夜間帶班制度爲考覈依據，以《帶值班記錄》爲考覈結果。（10分）

6、我部將在2月積極籌備參加公司文藝匯演節目和文體活動的工作，以文藝節目和文體活動籌備的相關信息爲考覈依據，以文藝節目預演和文體活動的開展情況爲考覈結果。（10分）

7、我部將在2月繼續做好各廠、站的廠（站）區衛生工作，堅持每週大掃除，以部門衛生區劃分責任表爲考覈依據，以部門績效考覈小組檢查記錄爲考覈結果。（10分）

8、我部將在2月對羊山中學加壓站水泵進行更換、安裝，以安全施工相關規定爲考覈依據，以更換後設備運行情況及維修日誌爲考覈結果。（10分）

二、營業部

1、我部將在2月1日至28日期間在部門範圍內組織學習黨的十八屆四中全會精神，以學習計劃要求爲考覈依據，以學習記錄爲考覈結果。（10分）

2、我部將在2月1日至28日期間完成抄表工作、新用戶水卡登記及發放工作，其中dn40以上水錶抄見率爲100%（特殊情況除外），dn40以下水錶抄見率不低於97%，以公司考覈細則爲依據，以監察部復抄情況爲考覈結果。（10分）

3、我部將在2月1日至28日期間做好部長復抄dn40以上水錶至少300塊的工作，以《營業部水錶復抄三級管理制度》爲考覈依據，以部長復抄記錄爲考覈結果。（10分）

4、我部將在2月1日至28日期間做好抄收班長水錶復抄工作，每個抄收班長完成復抄本班組不低於600塊水錶的復抄任務，以《營業部水錶復抄三級管理制度》爲考覈依據，以班長復抄記錄爲考覈結果。（10分）

5、我部將在2月1日至28日期間採取有效措施，加大水費回收力度，確保水費回收，以公司財務部門提供數據爲考覈依據，以財務部門提供數據爲考覈結果。（10分）

6、我部將在2月1日至28日期間按照公司績效考覈的要求，在本部門落實績效工資考覈工作，以部門績效考覈細則爲依據，以績效考覈小組檢查記錄爲考覈結果。（10分）

7、我部將在2月1日至28日期間協同客服部做好新用戶發展工作。對水錶故障、表井存在問題等情況，以工作聯繫單的形式及時彙總上報，並配合其它部門做好故障表的整改工作，以公司考覈細則爲依據，以部門工作聯繫單彙總爲考覈結果。（10分）

8、我部將在2月1日至28日期間做好和財務部門的對賬，做好增值稅發票的管理工作，以公司考覈細則爲依據，以財務部門提供數據爲考覈結果。（10分）

9、我部將在2月1日至28日期間根據公司安排，組織開展供水文化匯演的排練工作，以公司相關活動要求爲依據，以部門實際完成情況爲考覈結果。（10分）

10、我部將在2月1日至28日期間繼續加強部門員工業務技能的培訓，以學習內容爲考覈依據，以學習記錄爲考覈結果。（10分）

三、生產技術部

1、我部將在XX年2月1日至2月28日，配合南灣下山管dn1200/dn1000供水管道改造施工技術指導。以設計要求、施工規範爲依據，以工程影像資料爲考覈結果。（10分）

2、我部將在XX年2月1日至2月28日，計劃土建工程完成鼓風機房基礎回填、澆築及反衝洗泵房外牆漆。設備安裝完成濾池豎向布氣布水支管及橫向排水管安裝。工藝管網完成東側dn1200出水碰接。（15分）