淺談企業戰略成本管理論文

企業是國民經濟的構成基礎之一，在經濟迅猛發展的今天，一個企業所面臨的挑戰也越加多樣化，不僅僅有企業內部的挑戰，如產業結構轉型以及利潤增長模式的轉變，更有來自經濟環境及整個行業的外部挑戰。在面臨同類企業的競爭時，企業就要提高自身的競爭力，增加自己的競爭優勢，保證自己能夠在競爭之中不落人後，這就能夠讓企業有一個長遠的發展前景。因此企業改變傳統的管理方式，進行管理方式的轉變，由傳統成本管理轉變爲戰略成本管理，才能夠更好的滿足在新時期背景下企業的發展需求。

一、戰略成本管理的內涵

成本與利潤是一個企業運營中最爲直觀可見的兩個因素，簡單而言，提高企業的利潤最好的方法莫過於降低企業生產的成本，無論是人力投入成本還是生產資料投入的成本，由此而產生了傳統成本管理理論。在過去計劃經濟時期以及商品經濟的發展初期，傳統的成本管理確實起到了很大的作用，幫助企業降低成本，增加盈利，提高企業效益。然而企業在越加激烈的行業競爭中，單純的降低成本雖然能短時間內幫助企業增加盈利，但是也非常容易導致企業失去在整個行業中的競爭優勢，最終使得企業失去了長遠的發展前景。

而戰略成本管理是將企業的成本管理置於戰略管理的高度，將成本信息貫穿於戰略管理整個循環過程之中，通?運用一系列的戰略成本分析工具和成本管理方法對企業生產經營進行成本管理，併爲企業整體戰略的實施提供有效成本信息，以保持企業的競爭優勢和戰略地位。[1]戰略成本管理正因站在企業的整個戰略管理高度，能夠以更加全面的角度結合企業的現況以及所在行業的發展前景進行分析規劃，在縝密的分析規劃之後，適當調整企業成本投入，進而創造企業在行業中的競爭優勢。“成本優勢”作爲戰略成本管理的核心，成本的最低話並不是戰略成本管理的目標，在競爭優勢與成本降低中進行抉擇，保障企業現有的競爭優勢，創造利潤最大化纔是戰略成本管理的最終目的。

二、傳統成本管理與戰略成本管理的特徵對比

企業的戰略成本管理作爲站在戰略高度進行全面分析的管理方式，不僅結合企業自身的戰略目標，更是考慮了行業的前景與其它企業的.競爭力，進行綜合而全面的考慮規劃。而傳統的成本管理僅就降低成本方面進行考慮。兩者相比有許多顯而易見的不同點。

　1.持續性的不同。

戰略成本管理站在戰略高度對企業進行成本行爲以及結構分析，通過分析較長時間裏，企業在競爭關係中的地位變化，通過合理的安排使企業持續的在競爭中保持優勢，同時在不影響企業競爭力的前提下降低企業成本，這就體現了戰略成本管理的長期性。但是傳統成本管理更加註重企業的成本降低，但是並不考慮現在的情況以及今後的企業發展趨勢，造成企業雖然實現了一定時間內的成本降低，但是也失去了企業在行業內的一部分競爭優勢，這則體現了傳統的成本管理的短期性。

2.考慮因素不同。

戰略成本管理的對象是面向整個行業，不僅僅對生產成本進行分析，而且還針對產品研發的全部環節包括後期的售後服務進行考慮，通過綜合因素的各種考慮，最終確定企業的發展方式。然而傳統成本管理，在拋開市場發展環境與前景的方式下進行考慮，使得企業發展戰略與企業管理方向脫離，並不利於企業最終目標的實現。

3.對外部環境的反應不同。

戰略成本管理比較注重企業外部環境的影響，開放性更強。戰略成本管理不僅對企業自身進行分析，同時對於整個行業的價值鏈以及競爭對手的價值鏈都加以分析，把企業成本管理的問題放置在市場的整體環境中進行全面的考慮，因而由此做出的企業管理對於外部環境的適應性更強。但是傳統成本管理僅僅關注企業生產階段的成本控制中，在行業相關的市場信息以及競爭者信息中投入的關注度不足，造成信息落後、失真，使得企業在行業競爭中落入被動地位。[2]

　4.競爭性不同。

正如上述幾點所言，戰略成本管理主要核心還是要保證企業在行業中的競爭優勢，與單單看重成本的傳統成本管理相比，競爭性更強。[3]

三、如何加強企業戰略成本管理水平

通過對於兩種成本管理方式的比較，大多數企業都選擇放棄傳統的成本管理方式。但是戰略成本管理相較於傳統的成本管理而言，科學性更高，應用起來更加複雜，而且對於管理人員的素質也有着更高的要求，那麼如何加強企業的戰略成本管理水平，成爲了企業進行管理方式轉型的難點。

1.管理人員樹立成本管理意識

企業管理方式的轉型首先要求企業管理人員的管理思想轉變。戰略成本管理具有較高的科學性，因而要求企業的管理人員要充分了解戰略成本管理的內涵以及作用機制，更要認識到企業成本的降低潛力是無盡的。只有認識到這些內容，管理人員的管理觀念才能進行改變與創新，同時能夠逐步培養起符合現代化要求的成本管理意識。[4]

　　2.重視人力資本管理

在企業的管理之中，不僅僅是在成本管理的中期進行關注，更要在前期與後期投入更大的關注。現如今是知識經濟的時代，尤其對於企業的人力資本管理應該成爲重中之重，將人力資本控制延伸到生產的各個環節之中，通過對員工進行培訓，提高員工的工作積極性，同時輔以更加精細化的管理，來降低非生產環節的成本，同時保障工作的高效進行。

　3.提高對非生產環節的成本管理的重視

與傳統的成本管理相較而言，企業管理者不應該僅僅將目光投放在生產環節的成本控制，而是應該對企業運行的各個環節加以全面分析，從而確定出管理重點。同時還要考慮到企業對於結構性成本動因的管理一旦形成將難以改變，因此對於這部分的成本管理工作，更應該把中心從事後轉變爲事前、事中，從而防患於未然。[5]

　參考文獻：

[1]彭麗麗.戰略成本管理在我國企業集團發展中的運用[J].商業時代，2012，15：87-88.

[2]劉濤.企業管理模式演化機制研究[D].首都經濟貿易大學，2014.[3]黃志建.論企業管理模式與企業管理現代化[J].武漢商業服務學院學報，2014，02：12-15.

[4]張繼德，趙亞楠.企業戰略成本管理在我國應用的現狀、問題和對策[J].會計之友，2014，26：122-125.

[5]丁寧.基於企業生命週期理論的中小企業管理模式研究[D].青島科技大學，2012.