服裝企業成本控制論文

在學習和工作中，大家都經常看到論文的身影吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經驗的過程。你寫論文時總是無從下筆？下面是小編爲大家收集的服裝企業成本控制論文，僅供參考，大家一起來看看吧。

服裝企業成本控制論文1

摘要：服裝企業成本控制在企業的管理控制活動中佔據着較爲重要的位置，同時也是企業所在激烈的市場競爭中獲取優勢的前提基礎。文章首先對服裝企業進行成本控制重要意義進行了闡述說明，之後着重對服裝企業成本控制管理中出現的問題進行了深入的分析研究，並制定出了相應的科學解決措施，以此幫助對服裝企業的成本控制進行有效管理，促進服裝企業的良好發展。

關鍵詞：服裝企業成本控制探討

在市場經濟發展的大環境下，全球經濟一體化的發展趨勢開始逐步推進，服裝經濟體制改革也在逐步的深化。社會建設發展中的各個領域均面臨着嚴峻的市場競爭，企業在發展過程中所能獲取的利益也在逐步的減少。面對此種狀況，企業要想在激烈的市場競爭中獲取到強有力的優勢，得到良好的發展，必須在成本控制方面進一步加強。對服裝企業成本控制管理模式進行深入的分析研究，具有重要的意義。

一、服裝企業進行成本控制的重要意義

（一）成本控制是企業成本管理的重要手段

在服裝企業的經營發展過程中，成本控制佔據了極爲重要的位置。成本控制能夠對企業經營管理中的基礎性必要工作內容進行有效促進，同時對企業成本管理的工作力度進一步加大。爲了對現代化的企業發展切實需求進行充分合理的滿足，對成本控制管理進一步加強，以此爲企業成本控制的科學優化配置提供幫助，能夠將企業自身的發展潛力進一步激發，將其生產效率及經濟效益進一步加強。

（二）成本控制是企業發展的基礎前提

成本控制是企業發展的基礎。只有把成本控制在同行企業的先進水平，纔有迅速發展的基礎。現代服裝企業在發展過程中所需要的不僅僅是一個科學正確的戰略式發展目標，還應儘快制定出一個科學合理的成本控制管理戰略。在現代化企業的成本控制過程中，應將控制的相關內容與管理的有效方式及措施進行完美的融合，以此幫助促進整個企業的健康良好發展，將經濟目標完美達成。

（三）成本控制是企業生存的保證

企業發展過程中成本控制對於企業生存而言，是其必要的保障。企業在自身的發展過程中如果想要將經濟效益進一步提升，則需將成本控制的相關內容加入到經營活動中。企業在自身的經營過程中，面臨着同行競爭、經濟環境突變等諸多問題挑戰，其具體的解決措施爲對成本進行科學合理的控制降低，提升自身的產品質量。而成本的控制則是其中最終重要的解決措施方法。在企業內部進行最低成本控制能夠將其生產價格進一步的降低，由此提升自身的市場競爭力，並加強對風險的抵禦能力，從而獲取到更多的經濟利益。如果此時企業的經營狀況正處於經濟萎縮階段，那麼對成本進行科學有效的控制則顯得尤爲重要。提高產品的售價極易引發經銷商與供應商的提價需求，進行科學合理的成本控制則可將此種外部壓力進一步減弱。

二、服裝企業在成本控制管理模式建立中出現的問題

（一）成本控制思想落後，控制制度不完善

大多數的服裝企業所採用的成本控制管理依舊處於初級階段，其主要的觀念是企業應通過加大自身的產量而進行增收，對於成本及費用方面的消耗較不關注。主要是將成本控制的重點放置在了生產過程中的各環節上，對於經營、技術方面的成本控制完全忽略。格外注重生產工作完成後的成本控制，對於生產前的產品設計及組成要素等各環節的成本控制未進行科學的分析研究。另外還有一個突出問題是在成本的具體覈算中，將所有的目光放置在了財務的成本覈算上，因此忽略了管理成本覈算。此種陳舊落後的成本控制觀念未從整體的角度上進行分析研究，目光短淺，只看重眼前利益，成本控制的相關內容也侷限於產品生產過程中。結果便是一方面挫傷了企業爲未來績效而支出某些短期看來是高昂的費用的積極性，從而影響到企業的技術革新和產品的更新換代；另一方面還會因顧及局部要求而損害企業的整體目標。

（二）缺乏準確的成本預測、預算制度

1、成本預測準確度有待提升

服裝企業往往採用的是以銷定產的經營方法。有些服裝企業在進行相關的市場銷售調查後，未對產品的主要銷售方向進行明確，或是未對市場的確切需求量進行科學預測，從而使得生產後的產品售出面臨着阻礙，銷路範圍無法打開。此種情況所造成的結果便是，產品出現過量積壓，企業的經營成本增加。情況嚴重時還會使得企業在經營過程中出現資金週轉受挫，財務負擔增加的情況。

2、成本預算缺乏合理性

服裝企業在成本控制過程中本應對產品生產中的各環節費用進行科學的預算。但實際上，其預算的結果往往與實際狀況相差甚遠。對於領用材料、人工等費用的計算未站在實際的角度上進行分析，因此無法制定出科學合理的預算。自然也就無法對現今社會中企業成本水平的需求進行科學合理的滿足，致使成本控制管理的最終效果鬆弛化，預算的約束力也被進一步的弱化。

三、服裝企業成本控制管理模式建立的對策

（一）建立科學的定價模式

想要儘快建立好一個科學合理的定價模式，首先應着重注意明確好相關的目標成本。服裝企業在進行目標成本計算時應以顧客爲導向，綜合考慮顧客可接受的價格、功能、需求等因素後計算產品價格。目標成本的制定是指對待開發的產品固定成本進行科學的預測，變動成本在生產過程中進行合理的控制，並在此基礎上開發出一系列符合市場需求，具有廣闊銷路的產品，且確保採用預計價格出售能夠獲得良好的盈利。在此過程中，便是對服裝產品的定價進行了科學明確，在成本控制的基礎上將自身的利潤實現了最大化。一個科學合理的定價模式的建立能夠將服裝企業的成本控制效果進一步加強，將必要的成本控制在相應範圍內，企業才能得到良好的發展。

（二）過程控制模式從採購到銷售進行科學管理

在服裝企業採購環節應着重注意材料的採購，首先應進行適當的樣品採購，在確保樣品無任何質量問題後，方可進行大量貨物的採購。另外，還需對布匹材料的色牢度、縮水率、幅寬以及質量等進行把控。服裝企業應積極制定出科學合理的服裝產品採購制度，不要盲目地將採購的成本降到最低，而忽略了採購過程方面的相關管理。另外，採購控制制度也缺乏科學規範性，較爲隨意，因此在整個採購過程中存在着諸多漏洞，採購人員極易從中得利，暗箱操作，針對此種狀況因積極地將採購控制制度進一步加強，對其弊端進行彌補完善，對採購工作人員進行深刻的思想教育宣傳，制定出科學的獎懲制度。將服裝企業的經營模式及成本控制要求作爲依據，明確成本的相關責任層次，儘快建立起一個全面整體性的採購成本控制組織。另外，在服裝企業成本控制中還應着重注意對生產相關環節的科學控制，對於引入材料的使用率、換片率以及殘次品率等數據應着重關注，以此將服裝企業的生產成本控制在科學範圍內，增加服裝企業所獲取的利潤。

在服裝企業產品的銷售階段，應注重在各重大節日或店慶時進行合理促銷，積極開發新的銷售渠道，拓寬銷售市場，多元化組合經營，線上和線下店同時運營，以固定的成本獲取到更多的利潤。應着重注意的是，在進行銷售市場開拓之前，應做好相關的準備工作，制定科學計劃，確保每一筆資金投入都是必要的，還需明確相關的成本限額，確保成本維持在其範圍內。在服裝產品的銷售環節應對其最終成本的出倉率以及退貨率進行科學有效的控制，以此避免造成不必要的資金投入浪費，從而對整體成本進行科學合理的控制。另外還應適當運用一些合理的促銷手段，在企業慶典以及重大節日採取一些科學的促銷政策，拓寬整體的銷售渠道，從而獲得更多的利潤。

（三）財務成本控制

在服裝企業的財務成本管理方面應着重注意這麼幾點問題：第一，明確制定出一個科學合理且具有較高有效性的財務成本控制標準；第二，嚴格要求財務人員合理使用資金，有效的降低財務成本，以此加強財務成本控制標準的科學有效性；第三，讓企業內的員工對企業積極控制好各工序及過程的成本控制，從而更好的進行財務成本管理；第四，積極制定出相關的獎勵措施，激發企業員工財務成本控制積極性；第五，對財務成本控制過程中出現的超支及過失狀況進行科學冷靜的處理，儘量將不利影響降到最小。

四、結束語

對服裝企業成本控制管理模式進行深入的分析研究，將其中存在的問題進行指出說明，並制定出相關的解決對策，對於促進服裝企業的發展而言，具有重要的意義及作用。在服裝企業的成本控制過程中，其觀念、方法、制度等均會存在着相關的問題，對其進行科學合理的觀察研究，才能做到對症下藥，從而促進整個服裝企業的經營發展，並對整個社會市場經濟的良好發展提供幫助。

參考文獻：

[1]吳建民.淺析服裝企業成本控制[J].經濟師，20xx（06）：180-181

[2]範春媛.淺談企業成本控制[J].中小企業管理與科技，20xx（02）：136-137

[3]馮仕玲.淺談服裝企業的成本控制[J].輕紡工業與技術，20xx（01）：73-88

服裝企業成本控制論文2

摘要：

縱觀當前的服裝行業市場，受到消費低迷這一宏觀市場環境的影響，以及時尚潮流趨勢的變化，傳統服裝品牌公司相繼陷入發展困境，如拉夏貝爾、Forever21等。企業之間的競爭越發激烈，對於服裝行業的發展而言，可謂是機遇與挑戰並存，爲保證企業實現可持續發展，企業需要合理降低生產成本，提高企業競爭力。

關鍵詞：

服裝企業；生產成本；成本管理；成本控制

市場經濟體制的變革促使現階段的企業競爭力增大，服裝企業在發展過程中需要面對較大的挑戰，只有不斷對自身完善，提高企業實力，才能擴大市場佔有份額，實現可持續發展。加強成本控制管理，可以降低企業無效成本，提高企業的經濟效益，保證資金運轉的穩定，從而促進發展。

一、服裝企業生產成本管理現狀

成本控制的本質上是管理，通過樹立良好的管理理念進行各項指標考覈，以保證安全高質量生產爲前提，提升企業的綜合實力，提高經濟效益與競爭力。現階段服裝企業在進行生產成本管理過程中，還存在一些不足之處，由於多數企業爲加工型企業，呈現出勞動力密集特點，勞動力成本增大，企業的經濟效益降低。

與此同時，由於現階段的互聯網不斷髮展，人們進入到“互聯網+時代”，企業之間的競爭逐漸加劇，造成市場競爭壓力增大，降本增效成爲現階段服裝企業的首要任務。現階段，服裝企業較爲凸顯的問題之一，表現爲成本管控意識薄弱，在實際操作過程中，業務流控制能力凸顯不足，各個環節的成本結構存在不合理情況，嚴重阻礙了企業的發展步伐［1］。

二、服裝企業生產成本管理與控制策略

（一）對生產成本、物流成本、財務成本進行控制

對於服裝企業來，受企業自身的性質影響，屬於生產製造業，需要消耗大量的原材料製作服裝，原材料佔總成本的比例較大，因此服裝企業應根據現階段的情況進行創新，加強對原材料成本進行控制，建立完善的價格機制，通過科學化的採購制度合理進行綜合採購，從價格、質量、數量、供貨速度等方面進行綜合分析，選擇性價比最高的供應商，實現採購成本最低。

做好物流環節控制，降低該環節的生產成本，加強與快遞公司的合作，實現雙贏，構建優質的合作關係，根據企業的實際情況設計合作計劃，滿足當前發展的需求［2］。同時對服裝企業進行合理的財務成本控制，明確財務管理控制對成本產生的影響，根據企業發展能力進行管理，規範現階段的工作內容，從整體上進行完善，降低財務風險，降低不必要的成本支出，以提高企業的生產效率。

（二）採取合理措施進行生產成本控制

生產環節是服裝企業生產成本投入較大的環節，實踐中需要明確每道工序的責任，每個車間的責任，且上道責任不可流轉到下道，以此來實現對成本的有效控制。但從目前部分服裝企業的實際情況看，在該環節中造成的成本浪費較爲常見，直接增大服裝企業生產總成本，因此應加強宣導，提高全員成本意識，建立成本考覈管理框架，合理控制生產環節的服裝成本，消除外界因素產生的干擾，提高服裝企業的經濟效益，具體來說可以從以下幾方面進行：首先，運用IE手法來實現降本增效目標。

在服裝行業領域中，IE的運用，能夠優化工序，儘量消除無效動作、減少必要但不增值活動，提高生產效率，以此來實現所有生產要素的統一規劃與管控，爲提升生產效率、提高運行管理實效性提供了保障，這就爲服裝企業實現降本增效的目標提供了有效手段。

其次，服裝企業需要提高成衣單耗的準確性，優化排版，如合理進行多件套排，提升面料利用率，從而降低實際單耗，進而指導採購，控制採購數量，減少因節約單耗而產生的餘料。從生產環節進行控制，並進行精準的導購與報價，消除外界因素產生的干擾，避免出現不必要的浪費。降低不合格產品與廢品率，儘可能提升生產效率，降低生產成本的目標，制定優質的生產計劃，促使企業發展［3］。

最後，服裝企業應根據自身的實際情況，建立完善的淘汰機制，優化員工結構，明確責任及考覈措施，獎優罰劣，如實施末位淘汰制，從而減少低效人員，通過削減無效與低效的員工降低員工成本，提高生產效率。優化員工結構有助於企業提升綜合生產力，通過最少的投入產生最大的經濟效益，促使企業提高成本控制水平，進而在提高企業競爭實力的同時，促使服裝企業實現可持續發展。

保證企業制定的人工成本控制機制符合企業發展需求，提高管理計劃的可行性，合理控制企業成本，嚴格對員工進行要求，加強對人員進行監督，開展合理的考覈，對工作人員的工作進行合理的評審，對錶現優異的員工進行獎賞，對錶現較差的員工進行懲罰，充分發揮出人才的優勢，激發出員工的工作積極性，樹立良好的成本意識，降低企業成本，保證企業穩定發展，提升自身的經濟效益與成本控制能力。

三、結語

綜上所述，在當前的時代背景下，經濟的繁榮發展爲服裝企業帶來較大的挑戰，企業面臨較大的市場壓力，因此企業想要實現可持續發展，必須對自身進行創新，提高生產經營能力，合理進行成本控制與管理，優化現階段的管理理念，消除企業存在的成本浪費，從而提高企業的綜合實力，適應新時代發展。

服裝企業成本控制論文3

［摘要］

目前服裝生產企業面臨越來越激烈的競爭，加上高昂的人工成本，對企業的經濟利益造成了巨大的威脅。文章從思想、原材料、人工以及企業成本戰略方面對成本控制的問題進行了闡述。爲了擴大利潤壓縮成本，企業可以通過培訓等方式加強員工成本控制意識，從原材料的採購、供應商的管理、人工地域的選擇以及國家政策等方面降低企業成本。同時企業應該重視成本戰略化策略，與企業發展目標相結合，加強企業綜合競爭力，爲企業在競爭洪流中穩穩佔領一席之地。

［關鍵詞］

服裝生產企業;成本控制;供應商管理

1前言

改革開放以來，我國紡織業和服裝業快速發展，目前處於成熟階段。隨着市場全球化和國際化，市場競爭日益激烈，服裝企業面臨着複雜多變的外部挑戰，如何在激烈的市場中贏得挑戰，唯一的辦法就是加強企業內部管理。

文章從思想、材料、人工以及戰略等方面對服裝成本進行系統的分析，找出服裝生產企業管理存在的問題與不足，提出全面管理的對策，使企業實現最終的戰略目標。同時希望文章對整個服裝行業有一定的指導意義，爲服裝企業的發展謀取更大的生存空間。

2服裝生產企業的業務特點及成本控制的必要性

2.1服裝生產企業的業務特點

2.1.1勞動密集型企業

服裝生產企業是勞動密集型企業，人工成本佔總成本的比例較大，人工成本包括人工工資、社會福利、商業保險、福利費、培訓費、工會經費、住房費用、辭退福利、非貨幣性福利以及使用勞動派遣費等。服裝生產流程較多，環節較多，這樣算下來人工成本數據非常大，對於服裝生產企業來說壓力很大。

2.1.2服裝企業具有生命週期

服裝生產企業具有生命週期，即初創期、成長期、成熟期和衰退期，每個生產週期都有其各自的特點。生產應該結合產品生產週期和市場份額，結合消費者喜好，來決定生產什麼款式產品，每種款式生產多少，避免生產冗餘，成本浪費。服裝生產不管處於什麼階段，產品設計都是它的靈魂。因爲款式設計一旦被市場淘汰，就算質量再好也無法銷售出去，不能爲企業帶來經濟利益，反而侵佔了企業的成本份額。

2.2企業成本控制的必要性

2.2.1人工成本是服裝成本的關鍵

因爲服裝生產需要大量的勞動力，因此有必要對人工利用率、人工數量、人工來源進行研究，來降低產品人工成本。如果忽視了企業人工成本的控制，企業將很難在服裝行業中立足。因此要加強人工管理，提高員工的素質，減少次品數量，提高產品質量，提高員工工作效率，這些細節都影響着產品單位成本。

2.2.2結合服裝生命週期加強服裝成本管理

服裝生產企業具有生命週期這一特點決定人們要遵循規律，按照規律的特點來決定人們的生產特點。生產應該結合市場，在初創期，注重研發，注重成本控制，在把握市場方向之後再加大成本投入。成本控制理念在產品的生命週期一直存在，就像一個警鐘時時刻刻提醒着人們謹慎投入，節省成本，爲企業的利潤留下更多的空間。

3服裝生產企業成本管理控制存在現狀

3.1企業領導及員工成本控制的意識比較薄弱

企業上下沒有形成正確的節約意識，領導也不重視員工的培訓與學習，沒有將企業成本與企業發展目標相結合去思考如何從根本上節約成本的方法。員工責任感不強，只是覺得完成任務拿到自己的工資就可以了，完全沒有考慮過成本的概念，更不會把自己的前途跟公司的發展結合在一起。

3.2原材料的成本沒有精細化的控制

首先，預算不夠精準，跟市場需求有出入，造成採購失誤，存貨週轉慢，倉儲成本高，加大了產品的成本。預算執行力度也不夠，監督不力，制度不健全，沒有明顯的懲罰制度。其次，沒有建立供應鏈平臺，供應商管理不完善。目前企業採購成本處於傳統採購，無法對採購信息進行深層次分析，對採購價格和採購質量綜合下來無法達到最優狀態。最後，採購決策系統不夠完善。沒有對決策進行嚴謹把關，數據不夠精準，造成決策失誤。

3.3人工成本日益增加

服裝生產企業是勞動密集型企業，花費了較高的人工成本，並且有些人工利用率並不高，工作崗位也不夠精簡，加大了企業的人工成本。企業相關的懲獎制度也沒有建立，員工工作效率也不高，員工的內在積極性沒有調動，沒有爲企業帶來更好的效益，變相地增加了企業的產品成本。同時很多企業都忽略了國家政策對企業的扶持，應該多關注這些政策，對他們加以利用，爲企業造福。

3.4忽視成本戰略管理

產品成本控制沒有和企業整體發展戰略相結合，忽視了企業成本戰略化管理。服裝產品是有生命週期的，企業沒有使用波士頓矩形分析對產品進行有效的分析，造成企業在產品不同的發展階段亂投入、亂購買、沒有章法，最終形成庫存過多，無法及時變現，造成資金佔用，加大企業的機會成本，沒有爲企業創造更好的效益。

4對策

4.1加強企業領導及員工成本控制的意識

加強對管理者和員工成本理論知識的教育和培訓，學習同行業管理成本的經驗，提高員工成本管理控制的意識。提高員工工作責任感，形成“企業是我家”的氛圍，同時可以利用晨練的時間提出一些口號，振奮員工精神，提高成本節約意識;提高管理者的素質，讓管理者在成本控制中起帶頭作用，建立競爭機制和相互監督機制，設計獎懲制度，讓每一個員工都參與到成本建設的工作中。

4.2對原材料的成本進行精細化管理

4.2.1建立預算管理體系

預算管理體系應當結合市場環境、政策變動、行業發展、市場預期、產品競爭力等制訂科學、有效的計劃。預算可以根據工作需要按照年、半年、季度、月、周來編制。編制預算的目標是降低庫存，減少資金佔用。

預算編制後要加強預算的執行，如果實際與預算出現偏差，要找出原因，及時調整。預算管理跟財務是一體的，財務根據預算做出資金安排，保證無縫連接，減少資金佔用。生產部門根據企業的戰略目標編制生產計劃，制定產品成本預算，全體參與預算管理系統，建立權責分明、獎懲分明的激勵制度，實施戰略化預算管理。

4.2.2建立價值供應鏈，完善供應商管理

供應商的選擇是一個綜合業務，要考查供應商的資質認證、價格優惠力度、供應能力等，建立由客戶、供應商、研發商和服務商一體化的供應鏈。選擇合適的供應商是建立供應鏈基礎最重要的工作。爲了加強企業競爭力，建立價值供應鏈，要選擇最有核心競爭力，又有相同的企業價值觀和企業發展戰略的供應商。相同的企業價值觀才能保持市場政策一致，而不是簡單的資金投放收回，而是站在長遠的角度發展，在價格和產品質量之間保持平衡，與供應商建立長期穩定的戰略利益聯盟。

4.2.3完善採購管理決策系統

決策把控着方向，一旦決策失敗，就會浪費成本，佔用資金。如何把控決策是一個值得思考的問題。首先，決策來源於數據分析，所以要保證企業系統數據的準確性、及時性和完整性，制定準確無誤的決策。其次，要結合企業發展戰略，制定決策。最後，決策要嚴謹把關審覈，層級分明，從下至上，從上至下，全體監督，避免企業決策失誤，材料多餘浪費，減少庫存，加大存貨週轉率。

4.3減少人工成本，擴大企業利潤

服裝生產企業是勞動密集型企業，需要大量的勞動力，可以在欠發展的地區或國家設立生產基地，利用人工成本低下的優勢，降低產品成本。例如寧波申州針織有限公司是大型的服裝生產企業，目前在越南、柬埔寨等國家設立了生產基地，在國內安徽等地區也設立了生產基地，就是爲了利用廉價勞動力爲企業降低成本，加強企業市場競爭力。對於企業內部，建立人工成本控制機制，優化崗位結構，精簡員工崗位，節省人工成本。

同時提高員工工作效率，建立物質激勵和精神激勵的制度，提高員工的積極性，提升企業的經濟效益。對人才發展方向，要培養高素質複合型、一專多能型的人才。同時也要加強人工成本覈算分析體系，更加精準的核算人工成本。

4.4對成本進行戰略化管理

根據產品的生命週期，利用波士頓矩形分析，在產品不同發展階段制定相應的成本戰略。在產品的初創期，產品呈現低市場佔有率、低市場增長率、高風險低收益，此時更加容易出現問題業務和瘦狗業務。

在產品初創期要充分分析產品成本，總結影響產品成本的因素，初創期是控制成本的最好階段，此時客戶羣少、價格彈性小、市場競爭也小，此時價格可以稍微提高一些。在產品的成長期，要關注產品帶來的現金流量，對於現金流業務，要抓住時機加大推廣。對於現金流少的業務分析原因，是產品設計款式造成還是市場推廣不夠。在產品的成長階段，產品呈現高風險高收益，此時消費羣擴大了一些，有一定的市場份額。

產品進入成熟期，對於現金流業務儘可能拉長成熟期，盡力改善產品性能，加強售後服務，對產品進行精細化管理。對於瘦狗業務，要儘快讓它退出市場，謹慎投入，減少成本支出。產品進入衰退期，要全面控制成本，轉向新的增長，如果產品潛力小，選擇退出市場，及時清算，避免資金佔用。

5結論

文章從人工成本、材料成本、員工思想、企業戰略等方面進行了研究，以壓縮企業成本。對於原材料方面，從來源、利用率以及管理方面加強原材料管理，提高原材料週轉率，加強企業資金回籠，爲企業更好的戰略做好準備。

同時根據服裝生產企業具有生命週期的特點，制定相應的策略，減少企業庫存，提高存貨週轉率。降低企業生產成本是一個永不褪色的話題，永遠存在。隨着科技的發展，人工AI也在慢慢發展，各方面更新換代都很快，以後降低企業成本還是有空間可尋，爲企業更好的發展謀求更大的空間。

服裝企業成本控制論文4

一、企業成本控制過程中存在的主要問題

（一）成本管理的觀念落後

傳統的企業成本管理認爲節約成本是提高企業經濟效益的重要手段，往往將注意點集中於某個具體環節上，從而爲節約成本而節約成本，但這是一種盲目的成本管理方式。產品成本的控制應該以科學技術日益成熟爲前提，也可以是原材料價格下降引起的成本減少，不能以降低產品的質量爲代價最終導致產品質量嚴重不合格而造成更大的損失。服裝生產企業在成本管理過程中，盲目降低原材料採購價格，導致原料質量下降，所生產的服裝不符合質量要求，嚴重影響了企業的長遠利益。降低成本與成本控制是兩種不同的管理理念，成本控制是在保證產品質量的基礎上，不斷提高科技水平，用最經濟、最合理的方式管理產品生產，獲取最大的經濟效益，從而相對降低了產品的成本。

（二）忽略成本的事前、事中控制

在實際工作中很多企業片面地認爲成本管理是財務部門的職責，從而把成本管理的任務交給財務部門。其實財務部門進行產品成本覈算，只是對產品成本的事後計算，這與生產過程中對產品投資進行管理有根本性的區別。財務部門通過成本覈算，對產品投資收益情況做了詳細的報表，對領導者的決策及今後產品投資具有重要作用，但成本覈算只是成本管理中的一部分，不能以此代替成本管理。

（三）成本觀念模糊

很多企業在成本管理過程中只重視對產品生產進行成本管理，但成本包括生產費用以及銷售所需的費用，所以企業既要注重產品生產的成本管理，也要重視非生產部門的成本管理，同時企業經常忽略對產品成本的預算，與市場經濟的發展嚴重脫軌。對於企業來說應以成本預算爲着眼點，減少浪費造成不必要的損失。部分服裝企業只注重對服裝生產過程的成本控制，而不事先考察市場對服裝的需求，也不在銷售時採取廣告等形式的宣傳，未能有效提高產品的知名度，影響了產品的市場佔有率。

二、企業成本控制與管理策略

（一）更新成本控制的觀念

成本控制應是一項系統工程，成本的現代內涵應由單純的物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、服務成本、資金成本、稅收成本等，企業要實行全方位的成本管理，以切實提高經濟效益。

1、合理運用人力資源。人力資源是服裝企業最重要的資源。如果只從工資標準的降低、剋扣工資等手段降低成本，只會使員工產生牴觸情緒，影響到企業的正常生產。只有實行人性化管理，在公司內部選拔優秀員工，進行物質和精神方面的激勵，提高了他們的工作積極性，同時從外部引進優秀人才，並經常性地對員工進行培訓，或組織各種活動，豐富員工的業餘生活，讓他們感受到積極向上的企業文化，將自己的前途與企業發展聯繫在一起，從而增強責任心和使命感，促進產品質量和數量的提高，單件成本的下降，從而提高企業利潤。

2、有效控制資金成本。資金是企業生存發展的血液，科學合理地籌集、運用、分配資金，是降低資金成本提高經營效益的有效方法。企業在進行成本管理時，要儘量減少資金佔用，讓資金充分地流轉於各個生產環節中，提高資金的週轉次數。因此，貨幣資金和存貨管理在成本管理中尤爲重要。在服裝生產企業中，每一季服裝銷售資金都關係着下一季的再投資，因此服裝企業的資金充分應用於生產投入、廣告投資等後，還必須保留一定的預備金，防止因資金未能及時回收，影響生產再投資。

3、形成良好的經營氛圍。客戶是上帝，需要投入一定的成本，提高對客戶的售後服務，維護好與客戶的良好關係。

4、注重稅收成本的控制和降低

隨着國家對稅收徵管力度的加強，以及我國稅收立法、執法和司法的完善，稅負成本已成爲現代企業成本的重要組成部分。要降低稅收成本，首先要熟悉國家的稅收政策，重視各種涉稅憑證的管理，規避不必要的稅收風險。其次應充分用好用足國家的各項稅收優惠政策，合理合法地進行納稅籌劃，選擇最優的納稅方案。

（二）利益相關者應共同提高成本管理意識

降低成本不僅是財務部門的事，應加強企業層面和業務層面的內部控制，全員參與成本管理，形成“人人重視成本管理，個個參與成本控制”的良好氛圍。

成本控制應是企業內部各部門成員以及各產業鏈上所有利益相關者來共同關心、共同努力的事情。企業領導人員要對成本管理的概念、方式等在企業內部進行深度宣傳，並指導實施。管理人員要樹立全面的成本管理意識，經營全過程成本控制意識，對生產經營的任何環節都要進行成本管控，不能只注重生產環節，忽略原料投入、產品產出等方面的成本控制。另外企業管理者要有長遠意識，有時短期內會出現成本較高的現象，但長期看具有低成本的競爭優勢。

（三）成本費用控制

在成本控制管理中，企業要用同樣的人力、財力、物力生產出更多的產品，提高生產效益，這需要有效實施成本管理，建立完備的成本管理系統，包括組織系統、責任權限、對成本的分析、預測、計算、決策、檢查等。加強成本控制管理，將目標成本分配給各生產部門，讓成本管理落實到企業每一部門、每一生產環節。要將成本管理工作落實到每一位責任人身上，對成本要精細覈算，在工作中計算，在計算中工作。服裝加工企業成本管理的有效實施，需要嚴格進行成本費用的控制，在企業生產的各個環節實施成本控制策略，使服裝企業成本優勢最大化，品質成本的投資獲得更大的效益。

三、結語

服裝企業是我國的基礎產業，然而近年來各種原因導致成本上升，使我國服裝企業在生產經營和發展上面臨前所未有的壓力，大部分企業生存困難乃至倒閉的。成本控制是抵抗內外壓力的有力武器之一。企業要想提高經濟效益，就必須把成本控制貫穿到經營管理的全過程，將控制與管理手段、措施有機結合，把成本控制在同行業的先進水平，纔有抵抗各方面壓力的能力，纔有迅速發展的基礎，才能促進企業發展，並實現企業經濟目標。

服裝企業成本控制論文5

摘要：

隨着改革開放的深入，我國服裝企業的發展取得顯著成果，但是成本管理方面也面臨着嚴峻挑戰。而成本控制是服裝企業立足於市場的基礎條件，直接關係着服裝企業運營管理與未來發展。基於此，市場競爭的愈演愈烈，服裝企業唯有深化成本管理控制，促進投入與產出資源的科學配置，拓展市場佔有率，才能實現服裝企業的壯大與可持續發展。

關鍵詞：

服裝企業；成本管理；控制策略

中共中央經濟會議指出，20xx年經濟目標是去產能、去庫存、去槓桿、減成本、補短板。通過分析國家統計局有關數據，自20xx年起至20xx年末，成規模以上的企業100元的經濟利益成本卻達到85元之上，成本的提高、效益的下滑是我國企業最爲突出的問題。

而服裝企業也是如此，市場競爭的加劇，服裝原輔材料的價格是節節攀升，人工成本也是水漲船高，相反訂單量的減少，服裝企業爲爭取更多的訂單，往往會不惜一切代價壓低價格，甚至個別服裝企業訂單價格已經低於成本。各大服裝企業歷經幾回合的競爭，早已拼得頭破血流，經濟效益虧損嚴重。基於此，面對如此嚴峻的形式，我國服裝企業唯有從內部挖潛，通過成本管理控制，引入新成本管理理念與控制方法，才能爲服裝企業的生存與發展謀求一席之地。

一、服裝企業成本組成分析

任何一家企業的生產與運營都會耗費人力資源、物力資源與財力資源，服裝企業亦是如此。勞動密集性是服裝企業的突出特點，通常原料費用與人工費用是服裝企業成本佔比較大的兩方面，而原料費用佔比是最大的[1]。

通過科學計算服裝面料用量，可以最大化控制原料成本，也能爲服裝生產工作的正常運轉提供保障。服裝企業人工費用分爲基本工資、計件工資與獎金等等。而隨着機械一體化的發展與推廣，機械一體化設備可以取代一些人力資源，這也是產品成本組成的一份子。除此之外，我國服裝企業成本也涉及到管理、生產與銷售等各個環節產生的費用。

二、服裝企業成本管理控制面臨的問題

(一)成本管理控制理念存有滯後性

傳統意義上，服裝企業實施的成本管理僅僅以爲節省成本是擴大企業經濟效益的一種方法，把成本管理集中某方面或是某環節，以致於單純的爲節省成本而被動節省成本，此種成本管理方法是盲目的，存在滯後性[2]。

企業成本控制要以先進的科學技術作爲支撐點，合理地實施成本管理控制。但是，有的服裝企業進行成本控制時，盲目的減小原料價格，以致於原料質量不符要求，從而生產的服裝也就稱爲殘次品，給服裝企業的生存與發展帶來了嚴重的負面影響。減小成本和成本控制本就是兩個概念，成本管理就是以產品質量爲根基，藉助科學技術管理方法，以經濟性、科學性的手段進行產品生產，減小產品成本，擴大經濟效益。

(二)成本預測與預算不合理

服裝企業的經營模式一般是以銷定產，一些企業雖然對市場情況進行調查，可是卻未確定服裝營銷主方向，或是對市場需求量的預測缺乏準確性與科學性，以致於對服裝生產之後的銷售工作帶來不利影響，難以開拓市場銷路，從而引發庫存積壓，使企業的成本直線遞增，嚴重時會威脅到服裝企業資金的正常流轉，加劇企業財務負擔[3]。

此外，服裝企業成本控制時要對每一個環節產生的費用進行有效預算，可是許多服裝企業的預算結果與現實情況存在比較大的出入。究其原因就是未結合現實情況進行分析，比如人工成本、原料成本等的預測脫離現實，使得預算編制有失合理性，造成服裝企業成本控制隨意化，弱化企業成本預算作用力。

三、深化服裝企業成本管理控制的策略

(一)科學、理性定價

服裝產品定價的首要工作就是明確目標成本。基於客戶導向下的目標成本覈算，需要綜合性分析客戶對服裝特色、價格等方面的實際訴求，通過對服裝價格的科學計算，最後合理地明確服裝價格。同時，明確目標成本時需要對服裝開發成本進行預測，對服裝製作每個環節產生的成本進行預算，這樣定價才更加科學、理性[4]。

比如，某家服裝企業的單件服裝產品利潤率達到20%纔可以滿足生存與發展需求，財務部門分析單件服裝產品的目標成本時，通過對服裝產品的原料費用、生產費用等進行預算，目標成本是60元，那麼服裝產品的定價就是100元，即：預定價格-預定價格X20%=目標成本(60元)，經過對目標成本進行綜合分析並予以明確，可以實現目標成本的有效管理與控制，同時基於目標成本下的服裝產品定價也更加科學、理性，將成本控制在可控範圍之內，爲企業的生存與發展打下堅實基礎。

(二)全過程的成本管理控制

服裝企業的成本控制要貫穿於產品研發、原料採購、生產等每個環節。比如服裝產品原料採購時，需要購入適量的原料樣品，如果原料樣品質量滿足要求，則可以大量採購原料，否則要另選原料。同時，針對布匹材料的幅寬、縮水率與色牢等要進行嚴格把關，這就需要服裝企業制定行之有效的原料採購體系，不可盲目地爲減小採購成本而忽視其他問題，質量是一個企業生存的根基，切不可爲減小成本而採購質量殘次品。

爲能防止採購工作人員的暗箱操作，或者是從中牟利等問題，要對採購工作人員進行職業教育、思想教育，加深其責任感。此外，需要結合服裝企業實際情況，對於成本控制要求和經營方式劃分成本責任層次，確定各部門、各職員的崗位職責，打造全面性、多層次的原料採購成本控制體制。對於服裝生產環節的成本管理工作要予以高度重視，要藉助於不同的成本管理策略，將生產成本嚴格的控制在可接受範圍之內，以切實擴大服裝企業經濟效益。

(三)加大財務成本管理力度

首先，要構建合理的財務成本控制工作標準；其次，對財務工作人員的資金應用情況予以嚴格要求，切實把控財務成本，逐步提高財務成本控制工作標準的科學性與有效性；最後，服裝企業內部職員要對產品生產工序進行優化，針對生產的每一個環節要全面落實成本控制策略，同時建立相應的獎勵制度，對爲服裝企業成本管理工作做出貢獻的職員要予以物質獎勵和精神獎勵，以激發其成本管理工作自主性與積極性。此外，針對財務成本管理工作時發生的超支、透支等問題，要及時的進行處理，最大程度上削弱其造成的負面影響。

(四)創新成本管理理念

目前，傳統意義上的成本管理理念已經無法滿足新時代下企業生存與發展訴求，因此變革與創新成本管理理念是必然，也是大勢所趨[5]。服裝企業實施成本管理的基本目標就是，深挖企業市場競爭優勢，而這不僅需要財務工作人員具體落實，也需要企業予以高度重視與大力支持，要基於戰略視角對待成本管理問題，唯有人人心繫成本，將減小成本作爲基本責任，樹立成本管理意識，才能使服裝企業立足於市場之上，乃至長久不衰。

四、總結

基於市場經濟環境中，企業之間的競爭越發激烈，提質增效、對標挖潛以及節省成本是企業求得生存與發展的重要手段。基於此，服裝企業要根據自身成本管理控制現狀，剖析其問題之所在，唯有“對症下藥”方可切實提升成本管理效果，如理性定價、全過程滲透成本控制策略、創新成本管理理念等，逐步加強企業成本管理控制效果，爲企業的生存與發展提供支撐。

服裝企業成本控制論文6

近年來，我國紡織服裝企業產品國際市場份額不斷縮小的同時，勞動力、原材料和能源成本持續上升，出口產品紡織服裝的成本在近幾年也隨之不斷攀升。因此，我國出口導向型紡織服裝出口企業爲了提高國際市場競爭力紛紛進行轉型升級，而搞好成本控制是出口導向型紡織服裝企業轉型升級考慮的重要因素，這既關係到企業在國際市場產品的價格優勢和議價能力，也關係到企業銷售利潤的大小。在此背景下，深入研究出口導向型紡織服裝企業的成本控制問題，通過科學的方法將企業成本控制到更具有競爭力的低水平，對企業的發展具有重要意義。

一、出口導向型紡織服裝企業轉型過程中的成本現狀

紡織服裝業是典型的勞動密集型產業，人力成本在總成本中佔比大。近幾年，日益高漲的人力成本讓“中國製造”優勢不復存在，年均增長超10%的工資使中國的人力成本遠高於東南亞地區甚至東歐地區的水平。工資增長還帶動職工福利等間接費用的支出，在人力成本中除了直接工資之外，還有一部分間接福利費並不是受市場份額大小、經濟形勢好壞所決定的。由於法定製度成本隨着工資增長而上升，我國出口導向型紡織服裝企業人力總成本比以前支出也有明顯增加。

除了人力成本上升之外，原料價格在這幾年也是不斷攀升，高品質棉花供應嚴重不足，其價格連續三年超過國際同等級棉花價格的30%，15年8月份。新疆阿克蘇地區的手摘籽棉零星成交價格在5.8—6元/公斤，9月下旬國家七部委及新疆將陸續公佈新年度棉花政策細則，屆時新疆新機採棉預計銷售價格每噸將在12500元和13000元之間，爲此紡織服裝出口企業原料成本將要增加。

我國紡織服裝業製造技術仍然達不到國際一流水平，尤其是化纖開發應用嚴重不足，再生纖維的加工技術及回收渠道發展相對落後。現階段，我國經濟也正出於轉型時期，節能減排要求越來越嚴格，這都明顯地增加紡織企業的環保費用支出，這些費用也最終轉移到產品的成本中，進而擡高了紡織服裝產品的定價，削弱了紡織服裝出口商品的價格競爭力。

傳統紡織服裝企業對本行業的先進生產技術、工藝流程、供應鏈管理和營銷方式等認知相對落後，生產過程中的資源消耗和污染都很嚴重，企業生產的紡織服裝產品有的含有害物質超標，沒有達到國際市場要求的安全標準，因此我國紡織服裝出口產品近幾年來一直面臨着“綠色壁壘”的挑戰。企業對成本控制僅僅侷限在人工、原料、物流等傳統顯性成本，而忽視了資源配置到其他產品中的機會成本，忽視產品貿易過程中可能出現的低於質量標準的訴訟費、賠償費等隨機成本。

迫於當前紡織服裝企業對外貿易面臨嚴峻形勢，加上新疆擁有政策優勢、資源優勢和區位優勢等因素，內地紡織服裝企業紛紛搬遷到新疆。據統計，截止到今年6月底，已經有118家內地紡織服裝企業在新疆投資新項目，其中紡織類項目58個，總投資267.5億元，服裝家紡類項目60家，總投資29.29億元。然而，新疆與內地距離遙遠，其搬遷成本也是一筆很大的開支。當前紡織服裝企業的競爭已不是單純依靠原料和勞動力，而是越來越依靠高素質勞動力組成的技術性人才資源。據統計，新疆紡織產業的高級技工以上技術人員只佔整個職工隊伍的0.8%，中級技工也只有3%，初級技工佔6.2%，同比之下內地有些紡織企業和國外的同類企業高級技工、中級技工和初級技工分別佔45%、50%和5%，因此搬遷到新疆的紡織服裝企業又要面臨一部分高素質產業工人的培訓、考覈費用。

二、出口導向型紡織服裝企業轉型過程中的成本壓力上升

（一）製造設備大都缺少更新，產出成本仍然居高不下

由於紡織服裝業屬於典型傳統行業，行業入門檻相比較低，我國出口型紡織服裝企業多數還依靠廉價勞動力成本賺取利潤。現階段國內人力成本急劇上升，傳統制造設備能源消耗大、生產效率低，大量的成本開支嚴重削弱了出口紡織服裝商品的國際市場價格競爭力。傳統生產製造設備需要的生產操作人員數量也多，人力開支成本較大。以傳統紡織製造設備爲例，一臺普通絡筒機需要35個工人操作，這些工人的工資、福利支出和普通絡筒機的電力耗費、維護支出佔用了產品大部分成本比例，與此形成鮮明對比的是一臺智能絡筒機僅需要兩名工人操作就能正常運轉。單位時間內普通絡筒機耗費多、生產效率低下分攤到企業單一產品中的費用多，生產設備落後是導致企業產品的成本水平居高不下的重要原因。

（二）電子商務利用程度不高，中間環節成本支出大

近幾年跨境電商貿易在我國發展迅速，並保持年均30%的增長率。艾瑞諮詢公司研究預測我國的跨境電商貿易額在20xx年將達到進出口貿易總額的18.9%。從整體來看紡織服裝出口企業的跨境電商利用率還是不高，多數中小外貿企業依然依託貿易代理公司讓企業產品順利通過海關到達國際客戶手中。外貿代理商除了替出口企業報關收取費用外，還在代理收取國外貨款，幫助企業辦理出口退稅等環節收費。除此之外，去年5月份國務院出臺穩外貿政策之後，一些外貿代理公司紛紛註冊成立，他們除虛報出口額騙取出口退稅外，還以回扣方式與企業分享出口利潤。出口導向型紡織服裝企業中間代理環節成本控制不好，會增加企業開支，減少企業利潤。

（三）國內製造成本不斷攀升，企業承受巨大開支

在原料成本方面，紡織企業的原料——高品質棉花仍然需求大於供給，價格一直居高不下。化纖開發技術成本較高，且沒有先進的技術對其進行回收和處理，這又制約了紡織服裝企業原料供應。在能源成本方面，我國電價依然處在國際較高水平之上，紡織服裝企業是傳統用電大戶，耗費的電力成本較高。從企業生產成本構成看，紡織企業能源資源消耗佔成本的比重超過70%，多數出口企業只能被動接受高電價負擔。尤其是到夏季用電高峯，電價更是居高不下，例如江蘇省物價局針對當地用電大戶在7月和8月實施高溫錯峯用電，導致該地區工業用電價格比峯期電價高出0.1元/千瓦時。在人力成本方面，我國工人工資過去十年間增長了3倍，紡織服裝企業除了承擔較高的工人工資成本之外還要承擔“用工荒”的風險，現在我國製造業整體產品製造成本已經和美國相差在5%以內。

（四）企業管理模式粗放，產品成本控制薄弱

當前我國紡織服裝出口企業尚處於管理模式轉型階段，受原料成本、人力成本和政府出臺棉花進口限額影響，企業產品成本一直持續增加。在紡織服裝商品出口下滑背景下，不少企業仍然堅持“薄利多銷”“走量獲利”的傳統道路。企業在接受訂單之後，僅把成本控制重點放在每筆訂單的整體成本，生產過程中沒有具體計量到對每一件出口商品成本。還有不少企業一味的追求訂單加工速度，忽視生產過程中隱性成本的計量，沒有對生產過程的人力、原料額外消耗採取措施進行有效控制，這都無形中增加了出口商品的成本。出口導向型紡織服裝企業依靠消耗大量的物質資源支撐企業發展，且普遍存在重外延、輕內涵的現象。

（五）綠色低碳標準日趨嚴苛，檢驗檢疫技術投入增加

近幾年，發達國家一方面對綠色紡織品的需求增加，另一方面綠色低碳標準也在不斷提升。例如，20xx年4月國際環保紡織協會頒佈新的環保紡織品檢測標準及限量值，壬基酚和辛基酚的限量就50毫克/千克加嚴到10毫克/千克，使用環保型助劑需要大量的設備升級，導致企業投入不斷增加。歐盟也將五氯苯酚、生物殺蟲劑的要求從生產延伸到了運輸、採購等環節，這對質量體系不成熟的出口企業來說壓力巨大。紡織服裝出口企業在爭取產品獲得一個綠色認證過程中，必須改變企業原有的生產方式，加大企業檢驗檢疫資金投入；同時，企業在綠色標識測試、認證、評估、審計等方面的也要投入一部分資金，獲取綠色認證之後，又要拿出一部分資金投入到企業產品的包裝、標識、廣告等。企業突破“綠色壁壘”方面的資金投入，也是不能忽視的成本。

三、出口導向型紡織服裝企業轉型中成本控制措施

（一）加大技術投入，實現智能製造

從現有階段看，實現紡織服裝企業的低成本製造必然要走智能製造之路。從企業的智能設備升級開始，逐漸形成產品設計、製造工序和供應鏈的智能化，並將企業中的生產設備、計算機和操作人員結合起來進行低成本生產。佛山愛斯達服飾有限公司就通過自主研發智能激光雕刻裁剪一體機，能夠在18秒內裁剪好一條牛仔褲，3分鐘內完成水洗效果，這種智能設備投入到企業進行生產之後，生產效率大大提升，成本有了顯著下降。同時企業還要積極探索新型生產方式，結合紡織行業高度自動化生產流程的特點，推進重點行業智能製造應用示範，不斷探索雲製造等新型製造模式。應當注意的是，隨着企業智能生產設備推廣範圍擴大，生產人員的素質要求也越來越高，只有實現操作人員和智能生產設備的有效配合，讓智能生產設備產生最大效能，纔會最大程度降低紡織服裝企業的產品成本。

（二）融合互聯網技術，利用跨境電商出口

出口導向型紡織服裝企業可以藉助互聯網技術，提升企業的精準製造能力和優化供應鏈能力。跨境電子商務模式下企業與客戶省去中間貿易代理商環節，這樣企業的產品承擔成本會更低，增加了企業利潤。例如，現在國內以“阿里巴巴一達通”和“敦煌網”爲代表的外貿服務平臺，企業可以在此平臺註冊賬號直接與國際市場客戶進行貿易，節省中間貿易代理商的代理費用。今年5月，阿里巴巴更是面向出口外貿企業推出免費出口代理服務，同時還給予成功訂單的出口加工企業補貼。過去三年，跨境電商貿易在全球經濟緩慢復甦下大幅上漲，有些紡織服裝出口企業已開始從事跨境電商貿易，大幅省掉中間代理成本，把自身的產品成本儘可能限度降低。如報喜鳥企業在今年5月12日宣佈與多家互聯網金融公司合作，參與到供應鏈金融業務之中，加快了產品資金流通速度，也降低產品生產資金再利用的機會成本。

（三）設立境外製造分廠，降低製造成本

據國際紡織製造商協會統計，中國紗線生產的成本已經高於美國30%。企業在轉型過程中，可以考慮將製造工廠設在低製造成本國家，降低自身產品的製造成本。20xx年4月，浙江航民科爾棉紡廠在美國產棉區設立，美國擁有廉價的能源和棉花原料，當地稅收優惠力度大，算上節省掉的物流運輸成本，科爾棉紡的製造成本大大下降，其生產的產品除了供應美國市場之外，還能低價銷往墨西哥。企業在境外設立製造基地，還能更早的接觸國際先進製造工藝，加快企業生產設備更新速度，實現低成本生產和高技術製造良性發展。在海外設立製造廠，除了能維持低成本的製造價格之外，還能讓企業更及時瞭解國際市場需求變化，讓企業生產出更適合國際市場上的產品。

（四）實行精細化管理，控制成本費用

企業在轉型中的成本控制，要將精細化成本控制貫穿到整個生產過程始終，在接受訂單開始就要編製成本預算計劃，並制定每類產品的目標成本。企業成本精細化管理就是要將這一部分可控成本降到最低，給予具體的定額消耗數據，在生產一段時間後將這些數據進行考覈評估，與開始接受訂單時做出的目標成本預算對比，並不斷完善成本指標。管理成本的控制方面，企業要規範自身的管理制度，改進組織管理模式，降低管理成本，對於生產設備，企業要將生產設備運行、維護細化到具體產品種類生產中，提高設備生產的使用效率；對於人員精細管理，企業要提高生產人員的操作技能，減少生產過程中的浪費，減少人員不當操作造成的原料、能量消耗。

（五）立足綠色低碳生產，實現可持續發展

紡織服裝企業要加大綠色研發技術，注重綠色技術積累，以綠色環保爲導向，實現企業產品的“綠色採購”、“綠色生產”和“綠色出口”。紡織服裝出口企業在轉型升級過程中，要立足長遠眼光，緊緊抓住國際綠色標準發展機遇，加大自身產品的研發投入，積極完成ISO9000質量管理體系、IS014000環境管理體系和OSHMS18000職業安全健康管理體系的認證。企業還要積極參與國際認證，以便企業產品儘早符合國際市場需求，應對國際綠色壁壘體系和相關貿易保護措施。所以，企業還要與行業同類企業共同建立“綠色壁壘”信息平臺，及時獲取國際綠色壁壘信息，提高綠色壁壘預警。同時，企業在日常生產過程也要提高自身產品綠色出口標準，儘快與國際綠色環保標準相一致。

服裝企業成本控制論文7

摘要：在各大企業間競爭日漸激烈的背景下，企業想要獲得最大的利潤就需要對成本進行控制，通常情況下采購就存在於成本最大化的領域當中。本論文以我公司（服裝有限公司）作爲研究對象，對目前原材料供應的市場情況進行了分析，並明確了存在於供應商方面以及採購質量方面的問題，進而對控制採購成本的策略做了初步研究。

關鍵詞：服裝企業；原材料；採購；成本控制

採購原材料的成本佔據總產品成本的35%到90%間，平均水平高達60%。我國所有企業當中的採購成本通常情況下都爲銷售成本的72%。我公司爲加工服裝的企業，主要生產西服、標誌服、休閒服裝。在針織服裝市場逐漸削弱的過程，我公司又相繼出現了很多的壓力，如：增加的物流成本、漲價的原材料，上升的勞動力成本等。所以，對目前的採購市場進行分析，然後針對具體問題制定控制成本的策略，這對服裝企業有着非常重大的意義。

一、簡述供應我公司進行採購的市場情況

（一）原材料的實際價格

近幾年來，爲了能夠有效解決因紡織原料價格上漲而造成的影響，各個面料企業都開始將成品價格逐一上調，這嚴重的影響着他們下游的服裝企業。而那些生產面料的中等企業，針對上漲的原材料價格，雖然也提高了產品的價格，但當他們出現自身產能不足，或是市場出現消費疲勞現象的時候，這些企業就會置身於兩難的境地，使發展到達瓶頸狀態[1]。

（二）採購的交貨週期

我公司訂單中有80%從下單開始到交貨爲止經過3-4個月的時間，在生產方面、技術方面和採購方面給企業帶來考驗，同時對於供應商也有着較大的考驗。只有縮短交貨週期、提高交貨的準時率，纔可以讓我公司訂單及時出貨，目前可以滿足要求的供應商非常的少，只有少數供應商能夠滿足交期。

（三）簡述供應市場的結構

面對消費需求和訂單量的逐漸下降，紡織業應該將其發展方向升級轉型。我公司的很多供應商也已開始轉型，由以前生產化纖面料，轉變成生產棉面料。當棉面料進入市場以後，受到了人們的親賴[2]。此種面料有着較高的附加值，在原材料價格不斷上漲的背景下，爲企業獲得了衆多利潤。

二、分析我公司在採購管理過程中存在的問題

（一）供應商數量過多

我公司中生產人員大約1500人，年銷售額可達到6億元，有200多家的供應商。因爲具有太多的供應商，所以採購就不能夠集中，當原材料供應出現意外狀況時，難以及時進行調整解決，一旦不能及時補充，就會延誤交貨時間。

（二）供應商不能準時供貨

我公司的部分供應商經常會出現產能不充足、生產不均衡的情況，這樣就不能夠準時的到貨。同時，採購的人員與供應商間很少進行溝通，當供應商這一方面出現問題的時候，因爲反饋、交流以及跟進的不及時，也會出現不能準時到貨的情況。

（三）採購人員不夠專業

我公司採購人員水平參差不齊，採購人員的聘用缺少硬性的標準。所以有時不能專業的進行採購運作，不能按照採購價格的變化以及供應數量的改變，及時的變動方案[3]。

（四）對採購價格過度的重視

我公司在進行採購時較爲關注的就是與供應商進行價格談判，希望以此得到最大的價格折扣，而對於質量以及交貨日期等一系列問題通常情況下都是事後處理。只用價格來對供應商進行選擇，公司是不會獲得長期穩定的經濟利益的。因此，採購時不能只關注產品的價格，要對總成本加以考慮。除此之外，採購員只依靠自己的工作以及簡單的市場調查所掌握的價格信息，通常情況下是不準確的，這是我公司在採購方面的一大弱點。

三、控制採購成本的策略

（一）對採購過程進行嚴格把關

1、構建與公司相符合的採購制度。建立單獨的`採購部門，並制定相應的採購制度，制定採購原材料的相關規定以及流程，構建一個健全的採購組織體系，確保採購過程更加的規範，並對採購的成本進行有效的控制。

2、構建供應商的准入標準。構建一個供應商的准入標準，然後將那些合格的供應商歸納到供應商檔案當中，對供應商進行統一管理，採購應該在那些被確定爲符合標準的供應商當中進行，然後根據情況隨時更新供應商檔案[4]。

3、構建價格檔案以及價格實行評價。構建一個價格檔案。將原材料的實際報價和歸入檔案中的原材料價格相對比，然後對產生價格差異的原因進行分析。通常情況下，採購的價格一定要低於檔案中的價格，針對那些較爲重要的原材料價格，我公司中的有關部門應該成立評價價格小組，定期對供應商價格信息進行收集，然後進行相應的分析和評價，使價格檔案可以隨時更新。

（二）對供應商進行管理

1、儘量在國內進行採購。我國有着充足的紡織原材料，紡織產業有着非常齊全的配套。對原材料進行採購的時候，只要客戶不要求使用外國的材料，就應該在國內供應商中進行選擇，實施採購，以避免花費大量的國際運輸費、清關費等，同時還能夠快速供貨，主動控制質量。

2、隨時尋找新的供應商。隨時對新的供應商進行開發，使供應商間構成一種競爭局面。這樣供應商才能夠準備更加齊全、質量過關、價格優惠的原材料。

3、與那些優質的供應商簽訂長期合同。如果供應商有能力且守信用，他們就能夠使供貨質量、交貨的日期等方面得到保證，針對這樣的供應商我們應該和他們簽訂長期合同，這樣不但能夠在價格方面獲得到更大的優惠，還會方便對採購進行管理，合理的控制原材料質量以及採購成本。

（三）對採購的模式加以改變

面料和輔料相比較，有着較爲單一的品種，需要大量採購，這就應該跳過代理這一環節，從生產廠家那裏直接進行採購。這樣減少了很多中間環節，使採購成本大大降低。與此同時，生產廠家還有更專業的技術以及更優質的服務，在研究新產品面料時可以在生產廠家的技術支持下進行，以及時調整產品結構來應對市場。

（四）對供應商所提供的產品質量進行把關

對面料以及輔料的質量不能只放在事後處理，而是要在採購的整個過程當中都對供應商提供的產品質量進行嚴格把關。除此之外，採購人員與供應商間一定要時刻保持聯繫，並和企業內部的產品生產和技術開發部門保持溝通。

結語

綜上所述，我們應該對企業採購的供應市場情況和其中存在的問題進行分析，然後制定合理的控制採購成本的策略，這樣能夠使企業進行規範性採購，有效的控制採購成本，進而使企業在競爭市場中脫穎而出，並獲得更高的經濟效益。

（作者單位：山東仙霞服裝有限公司）

參考文獻：

[1]王富忠龐海雲.服裝企業銷售物流最優倉庫選址及配送組合決策技術[J].紡織學報，20xx，35（01）：139-143.

[2]張克英劉姍姍孫淮濱等.紡織服裝企業組織學習對戰略導向選擇的中介效應[J].紡織學報，20xx，36（05）：144-152.

[3]束霞平張蓓蓓.基於企業需求下高校服裝人才培養改革[J].絲綢，20xx，49（05）：65-69.

[4]馬雪劍.物流中的原材料採購與加工分離整合的原因分析——以海鮮館與北京濟安堂成藥公司爲例[J].中國商貿，20xx（14）：140-141.

服裝企業成本控制論文8

摘要：在服裝企業各項工作的開展過程中，對成本的有效控制是一個企業保持良好的發展方向的基本策略。只有通過對成本的合理有效控制，才能實現投入產出比率的最優化組合，進而對企業的進一步擴大發展提供依據和保障，同時還有助於提升企業的市場競爭力和市場佔有率。

關鍵詞：企業成本；成本管理；控制對策

中圖分類號：F275文獻標誌碼：A文章編號：1673-291X（20xx）24-0149-02

在對服務企業的成本控制過程中，主要是通過合理降低生產成本、設備成本和有效提高生產效率進而達到最終的產品成本有效控制的目的。目前在服裝企業的生產過程中，對成本控制的對策有很大的侷限性，因此只有通過對這些不全面的成本控制手段進行分析和完善，才能進一步提高企業控制成本的能力，進而爲保證企業利益和發展提供支持。

一、成本控制理論

1.成本控制含義。成本控制是企業在生產過程中必須要進行的重要工作，是保證企業生產經營利益的基本管理手段，因此對成本控制的正確理解，是企業進行成本管理工作的基本前提和要求[1]。成本控制就是在企業生產過程的前期準備、中間的生產各環節、生產設備的使用和管理、人員的效率提高等多方面，對企業生產所需的資源、設備、人力進行各種有效的控制，並且各項工作的開展是要在以保證生產數量和質量水平兩方面爲基本前提的基礎上，進行成本控制的各種對策的實施，因此說，成本控制是一個企業發展和提高的重要策略。

2.成本控制分類。對企業的成本控制主要是從三個不同的方面來實現的，分別是前期準備的費用控制、生產環節的資源成本控制、人員工作效率提高進而達到單位產品成本降低的目的[2]。首先在前期的成本費用控制方面，主要是指前期的設備投入、技術投入等各項用於生產準備的工作內容，以及產品設計的費用，對這些項目費用的有效控制，能夠達到比較明顯的前期費用控制目的。其次，在生產環節的成本控制，是最基本的成本控制手段，主要包括對生產原材料的費用控制、對生產所需資源的使用控制、生產過程中對原料的使用方法的控制，通過對各個生產過程中與成本費用有關的環節進行有效的監督和指導，保證在生產環節造成的費用支出得到有效的控制。再次，提高人員工作效率，也是直接影響生產成本的關鍵因素，有效提高生產效率，除了對人員工作積極性、工作方法進行相應的調整之外，還需要通過對生產技術和設備的科學改進，達到提高效率同時降低成本的目的。

3.成本控制方法。對生產過程的成本控制主要是根據成本控制的三個不同分類實現的[3]。首先在前期的成本控制方面，主要是針對產品生產技術的開發、產品設計、設備生產等三個不同方面進行成本控制工作的。在產品生產技術的開發方面，雖然加大生產技術的開發力度會造成費用的直接提高，但通過優良技術的開發和引進，將會直接提高生產效率，從而間接地將生產成本控制和降低；對產品設計費用的合理控制除了可以有效提高產品市場價值外，更能夠以多樣化的產品類型提高企業的市場競爭力；在生產設備的改良方面，對生產效率和產品質量的提高有着直接的促進作用，有效將設備開發費用控制在科學的範圍內，就能夠很大程度上提高產品的質量和產量。其次，在生產過程中的成本控制手段，主要是指對生產原料的費用控制，應當通過科學的標準對原料的各種參數進行評定，通過不同類型原料的參數對比，找出最適合產品特點和市場定位的原材料，從而保證產品的市場價值，同時又將原料費用控制在合理的區間。再次，對人工效率的控制主要是通過人員技能培訓和工作職責教育，提高工作人員的工作水平和效率、將成品浪費有效控制，從而保證成本控制的有效執行。

二、企業成本控制的問題及其現狀

1.面臨的問題。隨着國家經濟對外開放程度的不斷加深，越來越多的來自國際市場的服裝產品打入中國的銷售市場，由於這些產品具有款式時尚、面料高檔、設計前衛等諸多特點，對中國的服裝產業造成了很大沖擊[4]。中國服裝企業目前所面臨的首要問題就是在當今社會生產成本不斷上升的壓力下，同時承受來自國際市場的競爭，要繼續發展、提高生產，就必須要採取相應的措施。在市場經濟的體制下，只有針對目前的經濟環境現狀，對自身進行有效的成本控制策略，進一步提高產品品質，爭取最大限度地追回失掉的市場。其次，在本國的服裝企業爲求生存、求發展而採取成本控制等相應措施的同時，國外的競爭力量也在提高自身的綜合產品質量水平，中國除了面對現有的競爭外，還要考慮未知的競爭因素。另外，在服裝的對外貿易方面，由於各國自有的經濟產業保護機制，對外出口的服裝在流通成本上也有相當大的費用。

2.成本控制現狀。目前中國的服裝企業對生產成本控制的手段相對來說不是很完善，一般只是侷限於直接與生產相關的各項費用的控制，例如，通過對生產過程中各種消耗品和消耗資源的控制，達到直接控制成本的目的，這樣的方式雖然可以直接減少生產費用，但同時還會帶來生產質量下降的影響，最終算起來，在整體的生產產品總價值與費用比率上沒有變化，甚至會降低產出價值；另外，還有一部分控制成本的措施是直接控制人工成本，這雖然對降低生產成本具有很大程度的支持作用，但在人工成本被控制和降低的同時，會帶來更多的生產效率和產品質量等問題，綜合看來，是得不償失的[5]。

3.成本控制風險產生原因及規避。在中國服裝企業中出現成本控制不科學甚至控制手段間接提高成本的現象，首先是由中國的傳統文化和思想決定的風險意識低引起的，由於傳統的國民觀念，看待問題時不能進行深入的分析，往往只看到產生問題的直接原因和表面現象，因此在解決成本控制的問題上，造成了很多不科學和不合理的應對方法；其次中國的服裝企業在生產的過程中，只注重成本和品質的控制與提升，沒有認識到根本的提高產品競爭力的因素，因此在與國際市場產品的競爭過程中處於劣勢。

要想避免這些服裝企業生產過程中出現的成本控制風險，就應該從引起風險現狀的原因入手進行相應的改善措施[6]。首先在對待成本控制的管理問題上，應加強風險預測機制，深入問題的發生原因進行研究和分析，在成本控制的工作中，利用科學合理的操控手段，將整體的投入產出比率控制起來。其次是服裝企業的生產更應以實現產品的高競爭力爲基礎，來進行其他的管理工作，因此在成本控制的工作中，應以保證產品質量爲前提，進行其他的調整工作。

三、加強服裝企業成本控制的對策

1.增強成本觀念。推進產品成本控制的工作應根據保證產出質量和效率的基本要求，進行合理的成本控制管理，首先是加強企業員工的責任心和對工作的認真。由於在生產過程中直接因使用和操作原因造成的資源和原料浪費是非常嚴重的，因此要控制這種直接的物品和資源浪費，首先要從人的操作行爲習慣改善做起。根據不同的工作流程的要求，改進操作習慣和技術，將新型的和科學的生產設備及生產技術實施應用，並通過對員工實行企業文化教育，增強對企業生產的責任心[7]。

2.完善成本預測與預算制度。在目前的服裝企業生產中，一部分的生產會因前期的調查和設計不利，造成產品產出後的積壓，無法進入市場，無疑造成了成本的嚴重浪費，這是企業生產中重要的成本控制因素。在生產的前期首先應以瞭解市場需求爲根本，進行產品的設計和生產，並且在產品生產量上也應通過能市場的深入調查，制定科學的生產預算機制，保證生產的產品能夠適應市場需求且有效控制供大於求，通過全面的市場預測，利用科學的預算手段，將生產產品的銷售控制在合理的範圍內。

3.全面認識成本控制的內容。針對中國服裝企業在成本控制上比較片面的管理措施情況，應當學習優秀的服裝企業成本控制策略，不能只看到問題的表面，以直接的節約各種生產成本爲控制手段，而應當以科學的設備和技術改進投入，合理地運用先進技術和麪料，使生產過程的效率更高，產出價值更多，從而全面地降低成本費用，並不能通過直接的控制資源和原料使用去控制成本，這樣的結果往往沒有達到控制成本的有效目的，反而使產品產出質量嚴重受到影響。

4.加強產品成本信息的管理。在服務的生產過程的各項成本信息，包括技術的、設備的、資源的、原料的等各方面與成本控制直接相關的因素，都應當以科學的管理方式進行統計，並有效地進行各項數據的分析與研究，從而提出合理的控制各項成本信息的專業操作方法，在保證產品質量和生產效率不受影響的前提下，對這些成本因素進行合理的控制。

5.控制銷售成本。企業的銷售成本主要是指在前期的市場調研和後期的市場運作兩方面[8]。前期的調研工作應通過確立準確的產品市場定位，同時對市場需求量進行合理的預測，進而保證產品銷售的順利；後期的市場運作主要是通過合理利用產品資源進行科學的市場推廣。

6.加強員工的培訓。最後，還應從技術和生產控制等其他與成本控制相關的各方面對員工進行培訓和教育，增加員工對企業生產的信心，加強對生產過程中資源使用的責任心，同時利用科學和先進的設備與操作技術，對員工實施相關能力訓練，保證在生產過程中的各項工作順利開展，進一步完成對成本有效控制的最終目的。

四、結束語

綜上所述，針對目前中國服裝企業在成本管理和控制中出現的問題，應相應的進行合理、科學的改進，利用正確的、可持續性的發展和改進手段，通過提高設備水平和技術水平，加強產品設計，有效進行市場前期調研和預測，使產品的產銷創造企業的最大價值。

參考文獻：

[1]鄭燕.中國企業成本控制的現狀分析與改革[J].時代經貿：下旬，20xx，（3）：137.

[2]朱璐.現代企業成本控制研究[J].中國外資，20xx，（5）：173.

[3]王淑芹，于慧楠.企業成本控制存在的問題及解決策略研究[J].商場現代化，20xx，（4）：111-112.

[4]鄭嚇華.煤炭企業成本控制存在的問題與對策[J].中外企業家，20xx，（2）：85-86.

[5]李士軍.試論如何做好施工企業成本控制工作[J].中外企業家，20xx，（2）：163.

[6]高志偉.企業成本控制中的經濟學分析及應用[J].新西部：下旬·理論，20xx，（3）：42.

[7]劉君玲，吳長莉.企業成本控制存在的問題和對策[J].商場現代化，20xx，（5）：88.

[8]李啓民.鋅冶煉企業成本控制及管理對策[J].甘肅冶金，20xx，（2）：136-138

[責任編輯陳鳳雪]