紡織年終總結(6篇)

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，不如立即行動起來寫一份總結吧。那麼總結要注意有什麼內容呢？以下是小編爲大家收集的紡織年終總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

紡織年終總結1

20xx年,在市場極其艱難，同行企業紛紛倒閉的嚴峻形勢下，昌盛公司經受住了考驗，依靠堅強的意志力在市場上爭得一席之地，表現出了頑強的生命力，爲昌盛公司浴火重生，再創輝煌創造了有利條件。

一，各項指標完成情況

1、生產穩中微升。全年共生產成品布567萬米（按總開剪數統計），完成年度計劃任務的47.25%，同比下降3.8%；A等入庫549.6萬米，綜合入庫A等率96.93%，同比提高

1.33%；全年出疵布16.3萬米，同比下降37.3%；織機效率79.65%，比規定指標83%低3.35，但同比提高3.3%。除產量指標外其他指標均小幅提升，但因全年處於等米下鍋狀態，產能未能正常釋放。

2、銷售有待突破性進展。全年共完成銷售564.9萬米，其中寧晉市場533.14萬米，山東市場31.75萬米。實際產銷率99%，與規定指標103%相差4%，同比下降8%。應回款10441萬元，實際回款9633.7萬元，實際回款率92.3%，與規定指標100%相差7.7%，同比基本持平。從市場分佈情況看，寧晉市場佔銷售總量的94.4%，基本實現了“強力寧晉”的發展戰略，但山東市場只佔5.6%，顯然瘸腿，“着眼國外”的戰略沒有實質性進展。訂單量585.69萬米，同比增加

11.8%，但僅爲全年產量指標的48.8%，這是制約產能不能正常發揮的主要原因。

3、品種研發效果明顯。全年研發萬米以上新品種38個，銷售量219.9萬米，佔總銷售量的38.9%。其中銷量在5萬米以上的品種11個，共銷售140.9萬米，佔銷售總量的24.9%。單品種銷量在前5位的有A019系列，共銷40.163萬米，其中xx75GS共銷29萬米，xx60GS共銷13萬米，xx56S共銷19.7萬米，C675-2A共銷9萬米。品種構成涵蓋“高中低”，並以“多品種”應對市場需求，但在實際運作中還需要在“早變化”上下功夫。

4、節能降耗空間增大。全年機物料消耗360.89萬元，按折標產量計算，平均0.54元/米，規定指標0.25元/米，超耗0.29元/米；萬米耗煤5434kg,規定指標4367kg,萬米超耗1067kg；萬米用電7810度，規定指標6549度/wm，萬米超耗xx61度。按相同口徑統計，機物料消耗比去年下降0.16元/米，用煤比去年增加217.5kg/萬米。全年月平均用工471人，發放工資889.9萬元。同比月平均用工減少70人，工資總額增加35萬元，人均增資258元。節能降耗，減員增效工作仍需進一步加大力度。

5、各類事故發生率明顯下降 職工安全生產意識普遍增強，全年發生工傷事故13起，除廠外及因病按工傷處理的以外，實際發生工傷事故6起，同比下降27.8%；全年發生火險14次，因處臵得當，措施得力，撲救及時，未造成大的損失；全年百米以上的質量事故22起，直接經濟損失13.6萬元，同比下降40.8%，其中重大質量事故4次，直接經濟損失10.8萬元，同比下降38.4%。客戶因質量問題投訴的品種共26個，佔全年生產品種的18.43%，其中屬於生產原因的有16個品種，非本廠原因的10個品種。

二，應當肯定的成功經驗

從各項指標完成情況看，多數指標均小幅提升，個別指標出現下滑。整體工作雖不很理想，但並非乏善可陳，總結一年來的工作，有以下幾條經驗值得大家注意：

第一，“21字“經營方針是市場制勝的法寶。20xx年公司制定了“高中低、多品種、小批量、高質量、低價位、好服務、早變化”的“21”經營 方針和“40字”發展戰略，通過一年多來的銷售和研發實踐可以清楚的看到，凡是工作取得進步，事業有所發展的，都是因爲貫徹執行了“21字”和“40字”方針。由於貫徹了“高中低、多品種”的指導方針，新品種研發的市場貢獻率高達38.9%，可以說品種創新是應對市場變化的利器。如果能夠在“早變化”上下足功夫，貢獻率可能會更高，形勢會更好。反過來說，凡是業績下滑，經營萎縮的，都是未能領會和運用這兩個方針造成的。經略山東是公司“內外結合，着眼國外”的重要部署，但20xx年山東市場共銷31萬多米，只佔總銷量的5.6%，外銷市場搶灘不利，造成一條腿走路的被動局面。實踐證明，“21字”和“40字”方針是在困難市場中求生存、謀發展的法寶，市

場形勢越嚴峻，經營越困難，這兩個方針就越適用。因此，要引領企業走出困境，在激烈競爭的市場上站穩腳跟，必須堅定不移地貫徹執行這兩個方針。

第二，9000質量管理體系是產品“高質量”的有力保障。年初，經過上下共同努力，公司通過了9000質量管理體系認證，獲得了一套較爲完備的、嚴謹的、非常實用的質量管理制度。一年來，生產系統通過生產聯查、一、二及考覈等措施，邊學習邊實踐，取得了初步效果，生產系統重點考覈的質量和效率兩項指標同比均有小幅提升，質量事故、工傷事故發生率同比明顯降低。“21字”方針中，“高質量”是對生產系統的要求，實踐告訴我們，要確保產品高質量，必須堅定不移地貫徹落實9000質量管理制度，明確崗位職責，加大督查力度，嚴格執行操作法，法規面前不可容情。

第三，轉變作風是做好各項工作的根本保證。轉變作風是20xx年的一項重要工作，公司主要領導逢會必講，遇事必問，並專門就作風問題下發署名文章。公司各部門通過組織學習談體會、具體案例分析、自查自糾等多種形式促進幹部隊伍轉變作風。從各部門日常工作和年終總結中可以清楚地看到，哪個部門領導作風紮實，責任心強，各項指標完成得就好，事故少，問題少。作風轉變效果最爲顯著的是整驗車間，全年出疵布1.7萬米，疵布率0.5%，同比下降56.3%。漏修漏驗率由去年的6%降到4%，其他各項指標均在規定範圍以內。反過來看，凡是事故頻發，指標完成較差的部門，

不是設備問題，也不是技術問題，歸根到底就是作風問題，就是部門領導事業心、責任感的問題。可見績效好來自作風好，績效差必是作風差，這是一條鐵律。因此，良好的作風是做好各項工作的根本保證，轉變作風只有進行時，沒有終結時，要順利完成20xx年的各項目標任務，必須繼續狠抓作風轉變。

三，存在的問題及應當汲取的教訓

1、對“21字”方針的理解不深，認識不到位，運用不靈活、不主動，缺乏創造性。21字中除“高質量”是對生產的要求外，其他6句話均是對銷售和研發提出的要求。但在具體經營過程中，業務人員沒有從戰略戰術上真正認識“21字”方針的實在意義，更沒有將其內化爲指導營銷的思想靈魂，形成具體的高度自覺的營銷策略，表現爲市場調研不深不細，對市場信息不敏感、不在意，見事遲，行動慢，以致貽誤戰機，錯失發展良機。新品種研發雖有不錯的市場貢獻率，但與公司規定的目標任務存在很大差距，全年訂單量僅爲規定指標的48.8%。造成這個差距的主要原因就是市場調研及相關決策跟不上。市場調研是新品種研發的基礎，新品種研發是“21字”方針的核心，以“21字”方針指導市場調研和新品種開發，靠精細準確的市場調研和新品種研發全面落實“21字”方針。這是20xx年的營銷實踐爲我們揭示的深刻道理。

2、用制度看守企業的意識不強。以9000質量管理體系

紡織年終總結2

在晟佳製衣廠參觀學習的兩天時光裏，讓我對製衣行業有了大概的瞭解。製衣業作爲製造業的其中一員，濃縮了製造業的普遍特點：以產品爲中心來組織運作，而且更兼具了勞動密集型工業的生產運作方式：工人的勞動是價值的來源。而且晟佳的生產是貼牌(OEM)生產，外商來樣，企業按樣版生產，所以，在那裏還學到了一些國際貿易的知識。

晟佳的生產車間給人舒適的感覺：寬敞明亮，每個生產區之間、每臺設備之間都隔開必須間隔，並裝有“簡易空調”(一種降溫設備，即使是盛夏，室溫也持續在二十幾度)。這都是爲了貼合外商的要求――保障工人的基本權益。

作爲製衣企業，縫紉機是最必要也是最主要的設備。經瞭解，才明白縫紉機可分爲三大類，有平縫機、包縫機、特種機，而這三大類裏面，每類又包括150種機。縫紉機主要根據不一樣的衣服式樣和客戶要求來配置，此刻生產車間有300臺左右不一樣種類的縫紉機。在另一邊的輔助車間，主要進行驗布、剪裁、剪線、整燙、包裝(貼牌，掛商標卡)這些輔助工序，那裏用到的設備分別有預縮機(預先對布匹進行縮水，以防止日後使用時縮水，主要用於高級衣服)、驗布機、電動剪刀、整燙設備、驗針機(檢驗出留在衣服上的針，防止扎傷衣服使用者)。

該廠的生產運作流程，成一個環形狀(見下圖)，首先從廠房東邊的輔助車間開始，然後轉到西邊生產車間進行生產，最後回到東邊的輔助車間進行最後工序。當然，這只是正常狀況下，大致而言的。由於時裝製作的特殊性，其品種多、變化大、不固定、結構複雜，導致這個環形的內部經常出現工序間的交x。而且有時會需要配合工廠外面的資源、工序來完成生產，例如：客人要求衣服上要刺繡上圖案，那麼生產到某部分務必停下來，運到外面加工，然後再運回來再生產。可見，該廠以混合組織方式進行生產。

具體地介紹一下生產流程，首先是接訂單。然後製衣廠的設計人員會根據客戶帶來的衣服樣版，用電腦排版(思考該如何製衣樣，用料才最少)，試製一件，根據試製過程中得出的方法結論，製出工藝技術圖，以該圖與客人商量、協商修改，當客人滿意後，這份工藝技術圖就定下來，不許再變動，成爲該廠的“天書”、“聖旨”。之後就根據要求採購材料，材料五花八門，大至布匹，小至小配飾(如釘狀的鈕釦)。布匹運來後就要驗布，這叫做“先前Q”。然後合格布匹送到裁剪間用電動剪刀根據衣樣剪裁成衣服不一樣部分，再對這些“細塊”進行“查片”，即是“前Q”。“查片”合格的“細塊”送到生產車間開始主要的生產，期間要經過幾次“中Q”。生產完成後就到後整部門，即進行剪線、整燙、包裝工序，期間要經過後Q，合格的就進倉庫，等待客戶派人到廠進行最後驗貨。驗貨合格的，就能夠籤放行條，運輸、交貨。

所有工序中，工藝設計是全廠最最核心、要求的部分，而三者相互獨立，相互聯繫、相互牽連(見下圖)。QC品質檢驗與車間生產關係更表現爲：車間生產過程中每到一個階段都需要QC。該廠將很大精力放在了QC上，對質量要求很高，可見在其競爭策略中，產品質量居於首位。這樣做十分現實也是可行的。由於該廠做OEM，不必擔心供應鏈(製衣業已經成熟，有充足的供應)、庫存管理(參觀中發現庫存量不大)和產品銷售問題，所以他有超多精力投放在QC上，只要在成本許可範圍內，將質量做到，就不需要擔心其他問題了。

根據調查，晟佳的生產作業屬於小流水作業。生產工人分爲八個小組，每個組有一個師傅監督，全組人分工完成。衣服需要平縫的部分，統一由平縫工人完成，要包縫的部分由包縫工人完成，要縫特種線的就交由特種工完成。由於每件衣服要求不一樣，能夠先做平縫部分，也能夠先做其他部分，三大工種的編排有很大靈活性，每批貨都不一樣，所以三大類縫紉機的擺放能夠經常根據需要變動。通常一個縫紉工序完成後，就會有一次QC，檢驗合格後，直接進入下一個工序。各個工序所需的時光主要根據該衣服的式樣變動，就單單以生產步驟來說，最簡單的只要一分鐘，最複雜的一個小時也不必須能夠完成。通常一批貨從客人下單到完成，要半年。採取小流水作業的原因主要是由時裝的式樣加上該廠客觀狀況決定的：時裝工序短，交貨期短，品種多，結構複雜，不固定，而且廠小人少，不可能大批量、用大流水方式去完成，所以小流水比較適合。

該廠的問題：(1)人手不足。晟佳的最理想狀態(要到達生產力)就應要配置500臺縫紉機，但因爲此刻工人不足，所以此刻不足300。該廠的生產量爲每月8萬件，但據瞭解，同規模的成熟的廠的總產量最少應爲12萬件，可見工人的不足對本廠影響有多大。我認爲，除了繼續招聘員工，還就應對在廠的縫紉工人培訓，提高技能。從專業技校招聘必須量有專業技術的學生，讓工人互相學習，使專業技能得到範圍的利用。(2)排班問題，即是書本所說的MRP問題。該廠有時會出現閒忙不平衡的現象：有的工種要加班，有的工種卻沒事幹。參觀那天，燙整工人就沒有上班，原先是昨晚剛剛趕工交貨，所以這天沒有工作。該廠的排班有問題，工序與工序之間銜接得不通暢，以致浪費了資源，造成空閒。(3)QC導致鑑定成本提高。解決方法：培養員工的“質量爲本”的思想，使員工在生產過程中自覺發現和防止質量問題的出現，不放過任何一個已發現的質量問題，不讓有問題的衣服進入下一個生產工序，及時對問題進行補救。迅速發現質量問題的根源，有效減低因出錯而造成的沉沒成本，降低反覆QC帶來的成本。

紡織年終總結3

在單位經理的領導下，在技術人員的指導下，本人勤奮工作，圓滿完成了領導安排的各項工作任務，爲公司的發展壯大及棗陽經濟的發展做出了應有的貢獻。現將本人這些年來的主要工作成績總結如下：

首先，與人和睦相處是我們工作的基礎。工作中，本人善於團結同志，做到大事講原則，小事講團結，與同事關係融洽，因此工作也得到了大家的支持，確保自己能年年圓滿完成領導交給的各項任務。 其次，工作認真負責。多年來，我能堅持做到能服從組織領導，認真履行崗位職責，堅決遵守單位勞動紀律，認真執行社會主義勞動政策。堅持做到按時上下班，不脫崗，不串崗，嚴格操作規程，多年來未出現一次違紀現象。能夠做到一心爲公，幹一行，愛一行。 第三，工作精益求精。我就一直虛心向同事學習，向有關技術人員請求，工作中細心操作，憑着踏實的作風和認真負責的態度，出色地完成了各項工作任務。在單位無論份內份外工作都積極搶着幹，有力地促進了本單位事業的發展。工作中自費購買專業書籍，精研細讀，並做下了大量讀書筆記，從而提高了個人業務能力。能夠將所學知識運用於實踐工作，從而大大提高了本人工作能力。工作上精益求精，完成任務不打折扣。從事工作多年，從未出現過一例差錯。

良好的工作環境是順利開展生產活動的重要因素，現場環境的整理工作也放在我們工作的重要位置，因爲，整漿並車間的特殊生產環境，生產中易發生意外傷害事件，如車間整經的上下梯子，盤頭的滾動和放置，高溫的蒸汽管道，高速運轉的設備羅拉，行吊等，稍不留神，極易造成工傷，所以，要求員工時刻保持清醒的頭腦，愉悅的心情對減少發生工傷事故很重要，然後這些和良好的環境密不可分，因此，我們要求員工每天做到地面、機臺保持清潔乾淨，勞動工具擺放規範，讓整個車間井然有序，同時制定了相關的處罰措施，並納入工資考覈，實施以來，車間現場得到很大改觀。另外，車間會定期舉辦衛生評比活動，例如五一節，中秋節，國慶節舉辦的衛生評比活動，都取得了較大成效。

正是憑着對事業的執着熱情和克難奮進的精神，我出色地完成了領導交給的各項工作任務，工作成績成也得到了領導和同志們的一致肯定，連續多年被評爲單位先進工作者。在今後的工作中，我仍會一如既往地認真學習工作，爲促進化學工業的發展作出更大的貢獻。

紡織年終總結4

又近年底，行業內很多表彰獎勵活動都在舉行。筆者近日參加了幾個評選表彰活動，在熱鬧過後，也頗有些感觸。

一是由中國紡織工業企業管理協會組織的全國紡織行業管理創新成果獎評選，今年已是第四屆，檔次和規模均有提升。筆者有幸作爲評委參與，對參選企業有了更深入的瞭解與認識。從本屆參選企業來看，算得上各有特色，各有心得，各有成效，讓人印象深刻。德州恆豐以衆籌模式實現共贏、大連瑞光對領導力創新的挖掘、三聯虹普工業化服務的深耕、即發集團物聯網技術導向下的生產績效管理、綿陽佳聯全員參與的精細化管理 一家家企業的管理創新探索，都實實在在，又充滿智慧。有些是獨創性的管理創新，有些是對已被證明有效的管理模式的改進，模式雖然有別，但都被實踐證明行之有效，值得推廣與借鑑。

創新，是一個很高大上的詞彙，但弄巧成拙也容易泛泛，確實不好把握。正如中國紡織工業聯合會會長王天凱所言，創新的意義很廣，不僅指顛覆性的改革，借鑑其他優秀的經驗並結合自己特色、符合自身應對當前行業形勢的管理模式都可以稱之爲創新。能在每年的評選中挖掘出幾家有特點的創新企業，在全行業中進行推廣示範，這項活動就算成功了。事實也是如此，作爲企業來講，創新是方向，也是手段，唯有不懈堅持，方能爲己所用，事半功倍。

另一個活動是由中紡聯紡織服裝品牌戰略推進委員會組織的20xx中國紡織服裝品牌故事評選，今年是首次啓動，筆者也作爲評委有幸參與。篩選出的近60個品牌故事，包羅萬象，豐富多彩，讓人眼花繚亂。無論是已深入人心的傳統品牌如波司登、恆源祥、羅蒙、七匹狼、李寧、紅都、愛慕，還是新興品牌如威芸、江南布衣、勾勒、雷迪波爾、習朗、樑子、思凡，抑或是開始注重品牌提升的紡織類品牌如木牙科技、五洋、鑫港、天彩、澳坦斯、斯爾克，從報送的內容充實、飽含感情、娓娓道來的品牌故事裏，都能讓人體會到那份對打造品牌方向的明確、行動的執着，以及接近實現夢想的喜悅與自豪。限於名額，最終獲獎者僅有10個品牌，但在評選過程中的那份糾結卻也是一份欣慰。

還有就是在北京人民大會堂舉行的“紡織之光”20xx年度中紡聯科技教育獎勵大會，對年度紡織行業科技、教育、技能人才、科技創新人才和企業等進行表彰，可謂是年度行業科教領域的一大盛事。在現場熱烈氛圍之外，透過那一張張喜悅的笑臉，我們能夠看到的，還有榮譽背後所付出的艱辛與汗水，多少個日日夜夜的奮鬥與不眠。也正是有了他們的默默付出，無悔堅守，纔有了科技的進步，人才的成長，企業的興旺，行業的發展。

管理、品牌、科教，三個活動，三個領域。雖有不同，但我們從中卻看到了共同的方向與堅持，那就是用數年如一日的付出，推動中國紡織業的轉型與提升;用紮紮實實的腳步，向紡織強國的目標邁進。

紡織年終總結5

20xx年，富順紡織服裝產業園在縣委、縣政府正確領導下，縣級各部門及代寺鎮大力支持下，以加快推進園區工程項目建設爲重點，市政基礎及配套設施建設爲抓手，着力開展招商引資和企業服務工作，着力規範園區內部管理，着力優化發展環境，較好的完成了各項目標任務。現將20xx工作總結如下並提出20xx年工作計劃：

一、20xx年開展的工作及取得的主要成效

20xx年1-12月預計固定資產投資完成6.08億元，佔年計劃的'100%，目前，園區有入駐企業27家，總投資近4億元，年產值達3億元，規模以上企業6家，部分企業產品遠銷美國、日本、俄羅斯、烏克蘭、哈薩克斯坦等國。

（一）項目推進工作

一是完成園區大門及周邊風貌打造，完成園區內黑化、綠化、亮化工程。

二是完成志遠大道延伸段建設，完成投資5000萬元；啓動平安路一期、錦繡路一期、22號道路一期和17號道路全線建設，投資總計2690萬元。

三是完成瓦田鋪返安房建設前期準備工作及平場工作，完成投資40萬元。完成蘆篙衝返安房規劃、立項等前期準備工作。

四是完成園區總規、控規調整工作，待設計單位出具成果後報縣政府審批。

五是恆信昌廠房主體建設已完成，有望年底投產；進行xx縣富戎包裝有限公司新建萬其服裝鞋業包裝生產線、四川亦海科機械設備製造有限公司新建制造基地建設基礎平場及廠房建設工作。總投資1.2億元。

（二）徵地拆遷工作

20xx年初，紡織服裝產業園設立拆遷指揮部。指揮部下設法制維穩和政策宣傳組、徵地拆遷組和辦公室。20xx年9月份，在園區新的領導上任後，成立了園區國土局專門負責對紡織服裝產業園的徵地拆遷工作。具體情況如下：

一是豐光村已簽定房屋拆遷協議二十五家，相關協議款項已全部落實到戶：其中一家是因園區發展遠劃，將豐光村二組封發聰提前納入拆遷；目前正在與李長貴、張永其協商，爭取儘早簽訂拆遷協議；已有5戶房屋騰空交房，隨時可進行房屋拆遷，且該5戶已領取提前拆遷獎勵；對部分農戶的青苗附着物進行清點、補償。

二是二七村簽定房屋拆遷協議7家：其中解決歷史遺留拆遷戶5家；因志遠大道延伸段建設，新增2家以完成拆遷，並領取了提前搬遷獎勵。

三是完成了豐光村農轉非人員失業金、醫療保險，養老保險的辦理；對二七村271畝中，農轉非剩餘的5人正在辦理過程中。

四是完成了天井村公墓租地事宜，恆信昌建設中遇到的各種土地問題，雙龍機械建設用地中的魚池等用地問題。

五是理清拆遷歷史賬目，分宗地進行歸類、歸檔整理。

（三）招商引資工作

20xx年，園區辦把招商引資工作作爲全年工作的重中之重。上半年園區先後到浙江台州、成都周邊園區走訪考察，積極洽談招商項目，引進標杆規模企業。

已成功簽約入駐園區企業共9家，總投資近2億元。一是富順順達鞋服有限公司、鑫森林鞋材有限公司、華翼科技項目、皇室布藝4個項目已建成投產；二是恆信昌紡織項目、四川盛世華錦有限責任公司、服鞋包裝生產項目、紡織機械設備製造項目、合立星鞋業5個裝項目正在加快建設；三是鞋業標準化廠房建設招商項目、成都恆春服飾、成都美極馨製衣等3個項目正在洽談。

已成功包裝縣紡織服裝鞋業生產項目，總投資1.4億。其中固定資產投資1億元，流動資金4000萬元。項目建成投產後，可實現年銷售收入5億元，年利潤3500萬元，年稅收1500萬元，可提供就業崗位800個。同時，通過其龍頭帶動作用，帶動發展一批小型紡織服裝、鞋業企業和相關配套企業。

（四）企業服務、招工工作

一是爲園區8戶企業（鑫森林、君子林、永青鞋業等）辦理企業法人營業執照或個體戶營業執照，稅務登記證和組織機構代碼證等證件。每季度爲園區企業辦理稅務上報工作。協助富戎包裝廠、恆信昌、雙龍機械廠的入園建設工作及各項手續辦理。兌現10餘家入駐園區企業生產獎勵，每月電、氣價格補差12萬元。兌現5家企業貸款貼息19萬元。

二是調解園區企業與員工間的勞資糾紛問題。其中協調解決了富瑞玲服飾有限責任公司、xx縣小龍女紡織品有限公司破產問題、富順君源服裝有限公司與員工勞資糾紛問題。

三是對標準化廠房進行消防整改，協助1-38棟廠房的消防驗收工作，協調處理園區原食堂協議的解除，督促各企業工人到統一地點食宿，解決“三合一”問題。

四是今年2月舉辦了專場招聘會，5月舉辦了縫紉培訓班，培訓工人129餘人，並於8月順利完成結業。今年先後到周邊鄉鎮（代寺、騎龍、柑坳、古佛、響石、板橋等）舉行現場招聘宣傳共計30餘次，累計招工人數274人。

二、存在的問題

（一）土地指標緊缺

園區土地指標緊缺，除20xx年批覆徵地143畝市政道路外，工業用地指標只有120畝，缺口400畝。目前在談項目動輒需要土地上百畝，目前指標只能滿足1戶企業需要，園區現階段的發展也急需標杆企業樹形象，推動園區的發展，但土地指標瓶頸，制約園區發展。

（二）徵地拆遷難

資金短缺，致使部分工作無法按照預期完成；按照縣政府【20xx】46號文件，補償標準過低，無法滿足被拆遷戶的要求。返安房建設滯後，影響被拆遷戶配合工作的積極性。

（三）能源瓶頸制約

一是園區執行的水電氣價格比xx市招商局公佈的高，水價高28%、電價高52%、氣價高38%，雖然在培育期入駐的微小企業給予適當補貼，但企業認爲補貼期滿後，其生產成本相對增大，不利於企業後期發展。同時，園區內經常出現停電、停水、停氣，使生產外貿訂單的企業不能按時交貨而承擔違約金並失去訂單，能源保障制約着園區企業的發展。

（四）產業鏈不配套

園區現已有35家企業入駐投入生產，但布匹、輔料、印花、繡花、服裝印染等產業鏈不配套，園區內企業需要配套的品種全部都要從外地發到園區，對規模企業的吸引力大爲降低，且高成本的物流使目前園區僅有的作坊式的微小加工企業難以維繫，更無法推動園區的發展。

三、20xx年工作目標、思路及擬採取的主要措施

（一）20xx年工作目標

20xx年園區擬投資3.34億元，新增承載能力200畝。引進項目12個，投資額上億元的企業1個。

（二）主要工作

1.狠抓園區基礎設施工作

一是完成平安路一期、錦繡路一期、22號道路一期和17號道路全線建設，擬完成投資2690萬元。啓動發展路一期、創新路一期、迎賓大道二期、創業路一期、平安路二期及140畝空餘土地平場建設。擬完成投資1.1億元。

二是開展瓦田鋪返安房一期建設工作，擬完成投資800萬元。啓動蘆篙衝返安房建設工作，擬完成投資1800萬元。

三是完善xx縣恆信昌紡織有限公司新建生產線、xx縣富戎包裝有限公司新建萬其服裝鞋業包裝生產線、四川亦海科機械設備製造有限公司新建制造基等地建設工作。

2.狠抓招商引資工作

一是制定招商計劃。按照園區管委會對外開放政策，制定招商引資計劃，制定物流補貼細則，促進20xx年招商工作再上新臺階。

二是跟蹤項目抓招商。對已落戶的企業抓好服務，對正在洽談的企業，不失時機，抓緊進行，對意向項目努力加強聯繫，決不放棄一個有效項目和客戶。

三是以商招商。逐步引入服裝鞋業的上下游配套企業，組成產業鏈，形成市場帶動園區發展。

3.狠抓徵地拆遷工作

一是積極爭取瓦田鋪安置點土地報徵工作；積極爭取蘆篙衝安置點50畝返安房建設用地指標。

二是爭取完成144畝徵地拆遷任務；啓動69畝徵地拆遷工作，打破現有拆遷工作的僵局。

三是爭取志遠大道延伸段用地指標，或做好志遠大道建設用地租賃工作。

四是積極協調縣政府xx縣國土局做好50畝安置點商住配套建設。

4.狠抓企業服務工作

一是以招聘工人和工人培訓爲主，全年擬到周邊鄉鎮舉行現場招聘24次，儘量滿足園區用工需求

二是保持園區的各項優惠政策的相對穩定和連續性。各級政府相繼出臺一系列文件切實服務投資業主和入駐廠家，扶持園區做大做強，爲加大招商引資力度，鞏固招商引資成果，應對園區的各項優惠政策，保持相對穩定和連續性，不因某些特殊原因作調整，以確保園區正常、健康發展。

5.完善園區的各項管理體系與制度建設。

一是進一步完善園區制度建設，規範工程、文件等的管理工作。

二是園區各建設項目要嚴格執行國家對投資性項目管理的規定，對所實施建設項目實行項目業主制、招標投標制、項目監理制，確保各項工程既節約投資又保障工期、質量和安全。

紡織年終總結6

時光飛逝，歲月如梭，轉瞬間，一年的時光已悄然從我們指間滑過，這一年裏，我們在坎坷中前行，在困難中奮進，收穫頗多，感慨頗多。

一、加強自身修養，保持良好的工作作風

供應工作是企業創造效益的第一道閘門，事關企業利益得失，也是容易發生問題、倍受別人關注的工作，紡織廠採購工作年終總結。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業務都要本着對鹽場負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節省資金，降低成本。在市場經濟條件下，很多賣方市場已經逐步轉變爲買方市場，在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數，五花八門的促銷手段和技巧也很多，年終總結《紡織廠採購工作年終總結》。對此，個人堅持對自己的崗位負責的態度，擺正心態，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點（一是要提供優質的產品；二是要給我優惠的價格；三是要保證周到的售後服務），我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯繫業務時，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的。

二、加大工作力度，順利完成各項工作任務

去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制滷分嘗復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供應。採購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經營者都豎起了先付款後發貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來採購物資品種數量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，1－5月份共採購各種物資材料及設備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設備500萬元，塑料繩90噸114萬元，塗塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元），到5月底還欠採購貨款900多萬元，保證了生產和工程項目建設需要。

三、 安全

安全生產是生產活動開展的重要保證，是以人爲本的工作具體體現，20xx年，一車間的安全生產工作總體取得較好成績，全年未發生較大或重大工傷事故，輕微事故發生四起，主要是磕碰傷，醫療花費都在300元以內，較上一年有所減少，醫療費用差不多，主要得益於平時的安全教育。20xx 年我們始終將安全生產放在所有工作的第一要務，每週開展安全培訓，要求班長利用每個班班前會對員工進行安全訓示，車間主任每天巡查車間，排查發現安全隱患並及時消除。除此之外，我們還制定相關規定，對違反安全生產操作的行爲進行處罰，規範員工的操作，切實做到不願違規，不敢違規，另外，在最危險的並軸工序，用警示膠帶規劃了員工的操作禁區，機臺開啓時不能進入，減少發生工傷的概率，另外，常做員工的思想教育，讓員工心中時刻牢記安全第一，因爲一個人的安全就是全家人的幸福。