服務業產業經濟學論文

服務業發展的滯後是我國城市發展面臨的重大問題，而在經濟全球化和生產一體化的大趨勢下，城市服務業的發展不可能採取封閉的自循環模式，而必須將產業的空間動態調整作爲城市服務業發展戰略的重要約束。因此，研究服務業的空間重組規律對城市和區域經濟發展具有重大的理論和實踐意義，以下就是服務業產業經濟學論文請看：

　　服務業產業經濟學論文

[摘要] 產業的空間重組包括產業擴散和產業轉移兩種不同的形式，服務業的空間重組形式主要由服務的市場區邊界決定，根據傳統服務業和現代服務業對於區位的不同要求，兩者的空間重組特徵存在明顯的差別，這爲我國不同地區不同等級的城市制定服務業發展戰略提供了理論依據。

[關鍵詞] 產業擴散產業轉移服務業產業鏈分工

　　一、傳統服務業與現代服務業

服務業涵蓋的門類衆多，依據其對科技的依賴程度，大致可分爲傳統服務業和現代服務業。傳統服務業主要指以服務人們日常的吃、穿、住、行爲目的的行業，包括餐飲、銷售、旅遊等，其所要求的科技水平和人力資本水平都較低。現代服務業則是依託電子信息等高技術和現代管理理念、經營方式和組織形式發展起來的，主要爲生產者提供服務的部門，包括管理、金融保險、商務服務、計算機和信息服務、教育和保健服務、通訊服務等，其所要求的科技水平和人力資本水平都較高。

傳統服務業雖然技術含量較低，但它在城市化、工業化和產業結構高級化的過程中仍然發揮着不可替代的作用。

首先，傳統服務業可以快速、有效的解決就業。有調查表明，我國城市外來低技術勞動力從事最多的產業除了建築業屬於第二產業以外，其他諸如餐飲、零售、運輸等大多屬於傳統服務業，而當城市化進行到一定程度後，建築業的增長速度必然會因土地、交通、環境等成本的限制而放緩，在部分地區甚至會出現建築業的零增長，但傳統服務業作爲與居民日常生活息息相關的產業部門，其需求會隨人口數量和收入水平的提高而上升，一般不會出現降低的現象。其次，傳統服務業可以帶動工業化的發展。傳統服務業雖然不象現代服務業那樣直接爲工業生產提供服務，但傳統服務業可以有效地促進分工的發展，提高城市居民的生活節奏，從而間接的提高工業生產效率，而傳統服務業從業者收入水平的增加也必然會帶動對工業品需求的數量擴展和層次提升。

最後，發達的傳統服務業可以提高城市對人才的吸引力。傳統服務業的豐富與發展會直接改善城市居民的生活水平，城市經濟學認爲，城市的生活環境和可得的服務種類和質量在高技術人才選擇就業區位的過程中起着關鍵作用，通過發達的傳統服務業提升對人才的.吸引力，不僅可以有效地促進城市工業和現代服務業的發展，而且也可以有效地提升傳統服務業本身的競爭力。總之，傳統服務業的發展可以有效提高區域經濟實力和集聚經濟效益，進而爲現代服務業的發展創造良好的區位條件。

　　二、產業擴散與產業轉移

從宏觀角度觀察，產業的空間重組主要有兩種形式，即產業擴散和產業轉移。產業擴散是指產業的生產（包括產品和服務的生產）區位不斷增多，但新增生產區位的發展並未淘汰原有區位該產業的存在；產業轉移是指產業在新區位上發展而在原有區位上衰退甚至消失，生產的區位發生了更替，而生產區位的總數未變或者變化不大。

由於生產區位數量變化的多少隻是相對的，因而產業擴散與產業轉移的界線往往無法絕對清楚地劃分。在現實中，產業轉移的規模較大，因而更容易引起人們的關注。正因爲這個原因，在現有的絕大部分經濟文獻中，“產業轉移”與“產業擴散”往往被不加區分的混用，或者用“產業轉移”概念涵蓋產業空間重組的所有形式。但是，兩者的區別是客觀存在的，對兩者的區分有着重要的理論價值和實踐意義。第一，兩者對區域經濟格局的影響不同。產業擴散表現爲產業在不同區位的複製，並且新老區位之間不存在利益衝突，因此產業擴散的空間利益效果往往表現爲帕累託改進。而產業轉移則涉及生產區位的更替，其空間利益效果更爲複雜，在此過程中，新老區位之間可能是雙贏的，也可能存在激烈的利益衝突。雙贏的產業轉移方式主要是原區位向外轉移“邊際產業”，一般來說，這類產業轉移可以同時增進新老區位的利益，有利於區域分工的形成。存在衝突的產業轉移主要是由原有區位競爭優勢的減弱而引起的產業轉移，並且該產業的轉移又會進一步削弱原有區位的競爭優勢，即令原區位加速進入“區域生命週期”的老年階段，產業向外轉移使區域經濟陷入“產業空心化”的尷尬境地；另外，對轉移地點的不當選擇也會對承接轉移的區位造成環境污染、交通擁堵等負面影響。第二，產業擴散與產業轉移發生的途徑不同，對於不同特性的產業，其空間重組形式（產業擴散或產業轉移）也具有不同的特性，對兩者的區分有利於考察不同產業的空間重組規律。

　　三、服務業的產業擴散與產業轉移

由於服務業的消費者一般呈面狀分佈，因此，基於市場區分析的中心地理論可以很好地解釋服務業的產業擴散與產業轉移。從服務業產業擴散和轉移的實現形式來看，又分爲市場競爭和企業區位調整兩種形式。

位於不同區位的企業之間通過競爭，往往就會造成產業擴散和產業轉移的效果。對於市場區邊界足夠大的產業，不同區位兩企業之間的競爭，在初始階段表現爲產業擴散，而隨着時間的推移，往往會有一方被擠出市場（對於市場區下邊界大到足以覆蓋兩個區位市場的產業，這種結果則是必然的），如果是新區位企業獲勝，則在宏觀上就表現爲產業轉移。對於市場區邊界較小的產業，不同區位之間可以存在多個實力相當的企業，它們之間競爭的結果一般只是彼此市場份額的消長，理想狀態下各企業在其六邊形的的市場區內具有了壟斷勢力，新區位上的企業通過向原區位企業的學習，在本地發展新產業並佔領本地市場，在宏觀上就表現爲產業擴散。

與不同地區企業之間的競爭而形成的產業空間重組一樣，由大公司主導的企業區位調整，其各種經濟活動的區位及其空間重組方式的選擇，本質上也是依據市場區邊界的大小而做出的，區別只在於企業內部的產業關聯取代了一部分市場需求，企業內部決策取代了市場競爭。在行業中具有壟斷地位的企業多采取產業鏈區位分工模式，現代產業鏈一般包括管理、研發、採購、生產、銷售等環節，隨着企業規模擴大和區位環境的變化，壟斷企業將主動在更大的地理範圍內爲各環節尋找最佳區位，從而發展成爲多區位企業，甚至跨國企業。其中:(1)管理、研發功能的服務機構市場（包括企業內部市場）邊界較大，往往設置於中心城市，壟斷企業這種區位戰略在宏觀上就表現爲產業轉移;(2)採購、銷售及服務業的生產等功能的服務機構要求儘量靠近消費者（居民或其他企業），多爲分散性佈局，即企業在不同地區進行同種功能機構的複製。具體的實現方式包括特許經營、連鎖經營、同業收購等。

由以上分析不難得出結論：傳統服務業的空間重組以產業擴散爲主，而現代服務業的空間重組以產業轉移爲主。傳統服務業是直接爲居民服務的，而居民的分佈結構一般與城市等級體系一致，並且這些服務往往只有在與消費者面對面的接觸中才能提供，具有不易保存、不易運輸的特點，即其市場區邊界較小，因此，傳統服務業的空間重組以產業擴散爲主。這可以從我國銷售企業（超市、商場等）的佈局現實中得到證明，目前我國各大中城市一般都存在以本市居民爲服務對象的本土銷售企業，而同時沃爾瑪、加樂福等跨國銷售企業在各大中城市也設置了功能、結構幾乎完全一樣的分支機構，與各城市的本土企業展開了激烈的區位爭奪。現代服務業是爲生產企業（尤其是工業企業）服務的，而生產企業不僅要靠近市場，也要靠近要素來源地，因而其分佈結構與城市等級體系並不一致。隨着信息技術的發展，爲生產部門（工業）提供服務的機構可以在更遠的距離發揮作用，即其市場區邊界有擴大的趨勢，這就使現代服務業的區位選擇主要考慮技術、人才和聚集效應，從而更多地表現爲產業轉移，其本質上是不同區位上的中心城市之間的競爭。這可以我國各中心城市之間對於“總部經濟”資源的激烈爭奪中得到很好的證明。

　　四、啓示

對服務業產業擴散和轉移的分析，爲我國各類城市制定第三產業的發展戰略提供了思路。對於發達地區的大城市，應努力培育壯大本土現代服務業企業，適當引進海外現代服務業直接投資以強化競爭激勵；對於發達地區的中小城市及欠發達地區的中心城市，應首先夯實工業和傳統服務業，待基礎條件具備後再積極參與現代服務業產業轉移區位的競爭，而不應盲目地追求現代服務業的“跨越式發展”；對於欠發達地區的中小城市，應挖掘自身的比較優勢，積極融入以中心城市爲核心的產業鏈分工體系，將主要精力放在扶持工業和地方特色鮮明的傳統服務業項目上，強化與中心城市的現代服務業的產業關聯，而不宜與其在現代服務業上展開“以卵擊石”式的惡性競爭。