廣告管理制度集合15篇

在現實社會中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度泛指以規則或運作模式，規範個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含着社會的價值，其運行表彰着一個社會的秩序。我敢肯定，大部分人都對擬定製度很是頭疼的，以下是小編整理的廣告管理制度，歡迎閱讀與收藏。

廣告管理制度1

1、工作時間

1、1每週工作日:實行五天制;

1、2工作時間:am:9:00—12:30，pm:13:30—6:00

1、3每月出勤22天爲全勤;

2、考勤規定

2、1設定打卡制，並每天進行嚴格的考勤打卡，每天上午上班各打卡一次。

2、2必須遵守簽到規則，嚴禁遲到早退不簽到或代人簽到。

2、3早9:00打卡完畢，沒有打卡或找人打卡以曠工論處;

2、4每月xxx日行政部彙總上月考勤，一式兩份，原件存入考勤檔案，複印件留存財務部;

2、5因工作原因或臨時事故未及時打卡，經直接領導證明，最晚於次日補籤，否則做曠工論處;

2、6每月統計考勤時，對任何空白考勤不予補籤。

3、員工如有遲到、早退或曠工等現象，依下列規定處分:

3、1遲到、早退

3、1、1員工均須按時上下班，工作時間開始後5分鐘內到班者每月給予三次機會，第四次按遲到論處;工作時間開始後5分鐘到15分鐘以內到班者爲遲到，超15分鐘後到班者，按曠工半日論處;但因公外出或請假經直接領導證明者除外。

3、1、2工作時間終了前15分鐘內下班者爲早退;

3、1、3無故提前15分鐘下班者以曠工半日論處，但因公外出或請假經直接領導證明者除外;

3、1、4遲到、早退一次普通員工罰款xxx元，主管級以上罰款xxx元，從被罰款者當月的工資中扣除;

3、2曠工

3、2、1未經請假或假滿未經續假而擅自不到職者，以曠工論處;

3、2、2未來公司上班，卻委託他人打卡，一經查明屬實，雙方均以曠工論處;

3、2、3曠工1日扣2倍基本工資;

3、2、4無故連續曠工3日(含)或全月累計無故曠工6日者，罰曠工天數3倍基本工資。

3、2、5無故連續曠工超3日或全月累計無故曠工超6日者，按自動離職論處。

4、打卡人員:除總經理以外的全體員工；

廣告管理制度2

20xx年公司廣告費按年銷售額的8%額定。其中:中央電視臺的廣告投放按銷售額的2%提取，由廣告部統一安排。公司統一安排的促銷活動及企業形象宣傳費計劃爲2%:其中一個點用於公司全年統一的促銷活動，另一個點用於支持各市場進行大型公益活動或促銷活動。其餘4%按各省銷售額的百分比分配給各市場使用(包括由公司統一投放的省級衛視臺)。

1、省級市場20xx年廣告費使用權限:

1.廣告費額度分配表(見附件1)

2.省級經理的廣告費使用權限包括地方性的電視、電臺、報紙、戶外廣告投放及促銷活動的投入。

3.客戶經理1%的促銷費用包括海報、橫幅、店招、牆體廣告、賣點廣告和促銷活動及促銷用品。

2、廣告費使用審批方法:

1.省級經理使用廣告費前，按月電報計劃，並結合前一個月銷售額以及公司分配給各特區、各省百分比控制使用。廣告計劃每月18日前通過郵件方式報到廣告部，廣告部負責審覈價格、額度及投放的合理性，並報請總經理審覈批准。各市場應按公司審批同意的計劃執行。如需更改，仍須上報公司批准。

2.客戶經理使用1%的促銷費，預先應徵求一下經銷商的意見。製作各項促銷用品(包括宣傳畫、橫幅、促銷禮品)，按需要向銷售公司上報製作計劃，銷售公司統計彙總後，報總經理批准，由公司供應部統一製作，銷售公司驗收發貨。店招、賣點廣告在公司規定的製作價格範圍內，由特區經理或省級經理簽字同意、銷售公司總經理批准執行。超過公司額定的製作價格，需經廣告部審覈，並報總經理批准，方可執行。廣告發布後，銷售公司負責對發佈廣告的實樣照片進行審覈並抽查驗收。

3.政府機構的會議用產品贊助或新聞媒體節目中的產品贊助，100箱以內由省級經理負責審覈，並報銷售公司總經理或廣告部部長批准執行。100箱以上，須報請總經理批准後審覈，並報銷售公司總經理或廣告部部長批准執行。100箱以上，須報請總經理批准後，方可執行。產品按出廠價講入廣告費。

3、具體廣告投放管理細則按公司20xx年廣告投放管理條例執行。(見附件2)

廣告管理制度3

1臨時使用申請、審批與使用

1)本物業的商戶需要安裝廣告招牌時,應及時到管理處提交書面申請並附廣告牌的設置方案,辦理廣告牌的申請手續。

2)客服中心管理人員接到商戶申請後,應及時交部門主管審覈,經公司領導審批同意後,商戶方可按照方案組織實施。

3)商戶製作、安裝廣告牌時,必須使用統一的、合格的材料,以保證廣告牌的製作和安裝質量。

4)商戶廣告牌在使用期間,必須時時保證廣告牌處於完整良好的使用狀態,發現損壞後應及時進行維護,不得拖延,否則,物業管理公司有權採取強制措施要求整改。

5)若因廣告牌的製作質量或安裝質量的問題,給物業管理公司或他人造成損失時,由用戶承擔一切後果。

2廣告牌懸掛規定

1)所有商戶均無權私自在本物業內過道、外牆壁、天台和其他場地設立廣告招牌。

2)所有商鋪招牌只能在所租用的商鋪內或門面上懸掛、張貼。

3)任何商戶均不得在窗外和玻璃上懸掛、張貼任何招牌及廣告。

4)佔用門前走道或封堵部分通道(不影響消防,經物業管理公司批准)臨時使用的按“公共場所的日常管理”規定收取場地臨時使用費。

5)凡違反以上規定內容者,按照違章裝修進行處理。除令其拆除、撤銷、修補破損、恢復原狀外,並處以1000-20xx元人民幣罰款。

廣告管理制度4

管理制度是管理者根據組織所處的環境，代表組織約束被管理者的行爲規範，作爲企業的管理者，其最根本的目的就是在一定的內部條件和外界因素約束的條件下使企業獲取最大利潤並實現可持續發展。管理制度是管理者與被管理者的“共同約言”，尤其是隨着生產力的發展，科學技術的進步，市場環境的變化，現代社會的不斷進步，這時企業的管理就愈加顯得重要。管理離不開制度，要保證企業工作的順利進行，就必須加強管理制度建設。

廣告公司管理制度爲保證廣告公司在國家法律法規規定的範圍內進行正常的經濟活動，加強自身管理，樹立良好的公司形象，根據<廣告法>的規定而制定的管理制度。

第一個階段——混溝時期當時廣告狀態是有什麼業務，就做什麼業務;客戶給什麼業務，就做什麼業務;人員組成簡單，各個身兼數職，大家齊心協力，利益分配方式是提成加獎金制。尤其是以廣告代理爲業務主體的公司絕大多數併入核心競爭力。

第二個階段——健全時期隨着業務範圍的不斷擴大、客戶數量的增加、員工人數的增加，作業環節相應增加，分工愈來愈細。

第三個階段——有效時期隨着廠‘告公司規模的不斷擴大、市場的不斷變化。開始構建有救的組織機構，這—時期公劉運營經過不斷的調整，發現有些環節形同虛設，現有的資源無法撐起理想的架構，於是開始撤併一些機構以保證公司有效的運營。

第四個階段——變革時期以信息技術爲平臺，以令方位服務客戶爲中心，處於“快魚吃慢魚”，靈活主動貼緊客戶，快速發揮組織協作優勢的變革階段，顯著的特徵是:再造廣告公司組織結構，客戶平臺亡移，操作平臺下移。從客戶需求出發，不斷完善服務流程，深化客戶服務，與客戶共成長。

第五個階段——整臺時期當前，中國廣告行業再次發生了劇變，從一般的成本和規模競爭變爲業內品牌聲譽、媒介及客戶資源、資本運作、行業代理經驗和創意製作能力等核心能力的綜合競爭從國內和區域競爭變爲真正的全球競爭;廣告公司管理制度從充滿各種保護、限制的競爭變爲真正的自由競爭。

廣告管理制度5

第一條爲加強對廣告發布活動的監督管理，規範廣告發布登記，根據《中華人民共和國廣告法》(以下簡稱廣告法)、《中華人民共和國行政許可法》等法律、行政法規，制定本規定。

第二條廣播電臺、電視臺、報刊出版單位(以下統稱廣告發布單位)從事廣告發布業務的，應當向所在地縣級以上地方工商行政管理部門申請辦理廣告發布登記。

第三條國家工商行政管理總局主管全國廣告發布登記的監督管理工作。

縣級以上地方工商行政管理部門負責轄區內的廣告發布登記和相關監督管理工作。

第四條辦理廣告發布登記，應當具備下列條件:

(一)具有法人資格;不具有法人資格的報刊出版單位，由其具有法人資格的主辦單位申請辦理廣告發布登記;

(二)設有專門從事廣告業務的機構;

(三)配有廣告從業人員和熟悉廣告法律法規的廣告審查人員;

(四)具有與廣告發布相適應的場所、設備。

第五條申請辦理廣告發布登記，應當向工商行政管理部門提交下列材料:

(一)《廣告發布登記申請表》;

(二)相關媒體批准文件:廣播電臺、電視臺應當提交《廣播電視播出機構許可證》和《廣播電視頻道許可證》，報紙出版單位應當提交《報紙出版許可證》，期刊出版單位應當提交《期刊出版許可證》;

(三)法人資格證明文件;

(四)廣告業務機構證明文件及其負責人任命文件;

(五)廣告從業人員和廣告審查人員證明文件;

(六)場所使用證明。

工商行政管理部門應當自受理申請之日起五個工作日內，作出是否准予登記的決定。准予登記的，應當將准予登記決定向社會公佈;不予登記的，書面說明理由。

第六條廣告發布單位應當使用自有的廣播頻率、電視頻道、報紙、期刊發佈廣告。

第七條廣告發布登記的有效期限，應當與廣告發布單位依照本規定第五條第一款第二項規定所提交的批准文件的有效期限一致。

第八條廣告發布登記事項發生變化的，廣告發布單位應當自該事項發生變化之日起三十日內向工商行政管理部門申請變更登記。

申請變更廣告發布登記應當提交《廣告發布變更登記申請表》和與變更事項相關的證明文件。

工商行政管理部門應當自受理變更申請之日起五個工作日內作出是否准予變更的決定。准予變更的，應當將准予變更決定向社會公佈;不予變更的，書面說明理由。

第九條有下列情形之一的，廣告發布單位應當及時向工商行政管理部門申請註銷登記:

(一)廣告發布登記有效期屆滿且廣告發布單位未申請延續的;

(二)廣告發布單位法人資格依法終止的;

(三)廣告發布登記依法被撤銷或者被吊銷的;

(四)廣告發布單位由於情況發生變化不具備本規定第四條規定的條件的;

(五)廣告發布單位停止從事廣告發布的;

(六)依法應當註銷廣告發布登記的其他情形。

第十條廣告發布登記有效期屆滿需要延續的，廣告發布單位應當於有效期屆滿三十日前向工商行政管理部門提出延續申請。工商行政管理部門應當在廣告發布登記有效期屆滿前作出是否准予延續的決定。准予延續的，應當將准予延續的決定向社會公佈;不予延續的，書面說明理由;逾期未作決定的，視爲準予延續。

第十一條廣告發布單位應當建立、健全廣告業務的承接登記、審覈、檔案管理、統計報表等制度。

第十二條廣告發布單位應當按照廣告業統計報表制度的要求，按時通過廣告業統計系統填報《廣告業統計報表》，向工商行政管理部門報送上一年度廣告經營情況。

第十三條工商行政管理部門應當依照有關規定對轄區內的廣告發布單位採取抽查等形式進行監督管理。抽查內容包括:

(一)是否按照廣告發布登記事項從事廣告發布活動;

(二)廣告從業人員和廣告審查人員情況;

(三)廣告業務承接登記、審覈、檔案管理、統計報表等基本管理制度的建立和執行情況;

(四)是否按照規定報送《廣告業統計報表》;

(五)其他需要進行抽查的事項。

第十四條工商行政管理部門依照廣告法的規定吊銷廣告發布單位的廣告發布登記的，應當自決定作出之日起十日內抄告爲該廣告發布單位進行廣告發布登記的工商行政管理部門。

第十五條廣播電臺、電視臺、報刊出版單位未辦理廣告發布登記，擅自從事廣告發布業務的，由工商行政管理部門依照廣告法第六十條的規定查處。

以欺騙、賄賂等不正當手段取得廣告發布登記的，由工商行政管理部門依法予以撤銷，處一萬元以上三萬元以下罰款。

廣告發布登記事項發生變化，廣告發布單位未按規定辦理變更登記的，由工商行政管理部門責令限期變更;逾期仍未辦理變更登記的，處一萬元以上三萬元以下罰款。

廣告發布單位不按規定報送《廣告業統計報表》的，由工商行政管理部門予以警告，責令改正;拒不改正的，處一萬元以下罰款。

第十六條工商行政管理部門應當將准予廣告發布登記、變更登記、註銷登記等廣告發布登記信息通過本部門門戶網站或者政府公共服務平臺向社會公佈。無法通過上述途徑公佈的，應當通過報紙等大衆傳播媒介向社會公佈。

企業的廣告發布登記信息和行政處罰信息，應當通過企業信用信息公示系統依法向社會公示。

第十七條本辦法自20xx年12月1日起施行。20xx年11月30日國家工商行政管理總局公佈的《廣告經營許可證管理辦法》同時廢止。

廣告管理制度6

第一條爲加強我市房地產廣告的監督管理，有效規範房地產廣告行爲，保護購房人合法權益，根據《中華人民共和國廣告法》、《中華人民共和國城市房地產管理法》、《中華人民共和國土地管理法》及國家有關廣告監督管理和房地產管理的規定，結合我市實際，制定本規定。

第二條凡在本市行政區域內從事房地產廣告活動的單位和個人均應遵守本規定。

第三條本規定所稱房地產廣告，指房地產開發企業、房地產權利人、房地產中介服務機構發佈的房地產項目預售、預租、出售、出租、項目轉讓以及其它房地產項目介紹的商業廣告。

第四條市工商行政管理局是全市房地產廣告的監督管理機關，市城鄉建設管理局是全市房地產行政主管部門。凡通過報刊、廣播、電視、錄像、路牌、牆壁、櫥窗、印刷品、霓虹燈、車體等媒介或形式發佈含有房地產內容的廣告主，必須取得當地房地產行政主管部門備案審查意見等相關有效證明文件，併到廣告發布地的縣級以上廣告監督管理機關辦理房地產廣告備案或依法登記手續。在市級新聞媒體上發佈房地產廣告，該廣告主應到漢中市工商行政管理局辦理備案或依法登記手續。

第五條房地產廣告必須真實、合法、科學、準確，符合社會主義精神文明建設要求，不得欺騙和誤導公衆。

第六條凡下列情況之一的房地產項目，房地產開發企業不得刊登廣告，廣告經營者、廣告發布者不得發佈其廣告。

（一）在未依法取得國有土地使用權的土地上開發建設的房屋；

（二）在未經國家徵用的集體所有的土地上建設的房屋；

（三）司法機關和行政機關依法裁定、決定查封或者以其他形式限制房地產權利的房屋；

（四）預售商品房，但未取得該項目《商品房預售許可證》的；

（五）違章建設的房屋；

（六）權屬有爭議的房屋；

（七）不符合工程質量標準，經驗收不合格的；

（八）法律、法規規定禁止不得出售的其他房屋。

第七條房地產開發企業發佈預售商品房廣告時，應載明商品房預售證編號和發證機關。其預售廣告中的項目名稱、樓宇編號必須與《商品房預售許可證》一致，不得擅自變更。

第八條對未取得《商品房預售許可證》而以“內部認購”、“內部認訂”、“內部登記”、“預訂”等進行預售商品房廣告宣傳的，房地產行政主管部門和廣告監督管理機關要加強監督，按各自職能依法查處。

第九條房地產廣告不得含風水、占卜等封建迷信內容，對項目情況進行的說明，不得有悖社會良好風尚。

第十條商品住宅應按套銷售，不得出現分割拆零銷售廣告。

第十一條房地產廣告中涉及面積的，應當表明是建築面積或使用面積。

第十二條房地產廣告對價格有表示的，應當清楚表示其基準銷售價格。

第十三條預售商品房廣告中以參照物表示項目位置的，應以從該項目到達參照物的現有交通幹道的實際距離表示，不得以所需時間、車程等來表示距離。項目坐落位置示意圖，應當真實、準確、清楚，比例恰當。售樓資料上明示的房屋裝修標準、材料、設備、竣工交付使用時間等應當真實、準確、清楚。預售、預租商品房廣告，不得涉及裝修裝飾內容。

第十四條預售商品房廣告中不得出現融資或變相融資的內容，不得含有升值或投資回報的`承諾。不得出現返本銷售或變相返本銷售的內容。不得出現售後包租或變相售後包租的內容。

第十五條預售商品房廣告中涉及物業管理內容的，應當符合法律、法規的有關規定，不得在廣告中有承諾減免或贈送若干年物業管理費的內容。

第十六條預售商品房廣告中出現各種評獎、排名、國家或者省示範工程等稱號的，必須符合國家有關法律、法規的規定，並明示評獎機關、獎勵種類、有效年份。對列入實施計劃但未經驗收穫得獎勵稱號的，不得使用該稱號。

第十七條房地產廣告中不得利用其他項目的形象、環境作爲本項目的效果；不得以詆譭其他房地產項目進行不正當競爭。

第十八條房地產廣告中涉及的交通、商業、文化教育設施及其他市政條件等，如在規劃或者建設中，應當在廣告中註明。

第十九條房地產廣告中涉及貸款服務的，應當載明提供貸款的銀行名稱及貸款額度、年期。

第二十條房地產廣告中涉及資產評估的，應當表明評估單位、估價師和評估時間；使用其他數據、統計資料、文摘、引用語的，應當真實、準確，並表明出處。

第二十一條房地產開發企業、房地產權利人、房地產中介服務機構在發佈預售商品房廣告時，應當持《房地產開發企業資質證書》、《商品房預售許可證》、《營業執照》、廣告文本及圖片等證明材料到當地房地產行政主管部門辦理房地產廣告申報手續；中介機構發佈所代理的預售商品房項目廣告還應當提供開發企業出具給代理人的委託書。廣告主持房地產行政主管部門經審查後出具的房地產廣告發布證明材料，按照本《規定》第四條之規定到廣告監督管理機關辦理廣告備案或依法登記手續。

第二十二條房地產廣告的經營者、發佈者在受理房地產廣告業務時，要查驗相關證件，特別是在受理商品房預售廣告時，必須查驗項目的《商品房預售許可證》和房地產行政主管部門、廣告監督管理機關出具的廣告備案、戶外廣告登記等有關證明文件，按照規定的程序和要求，覈實廣告內容。廣告發布者嚴格按照房地產行政主管部門、廣告監督管理機關出具的證明文件上覈定的房地產廣告內容發佈，不得添加內容。對不符合有關規定、證明文件不齊全、內容失實的房地產廣告，廣告經營者不得經營，廣告發布者不得發佈。

第二十三條違反本規定發佈房地產廣告，廣告監督管理機關及房地產行政主管部門依法分別對違法者予以處罰。

廣告管理制度7

1、對下列人員，公司將給予獎勵，具體金額由公司評定:

1、1在爲公司節約資金，提高經濟效益方面有顯著成績者。

1、2積極爲公司提出合理化建議，關心公司的發展與建設，爲公司管理上水平，進入規範的現代化企業有顯著成績者。

1、3有出突出貢獻者。

2、處罰規定:

2、1與客戶發生爭執、吵架者，處以罰款xxxxx元，情節嚴重者予以辭退。

2、2在員工之間散佈流言，或者有意見不通過正常渠道向領導反映者，罰款xxxxx元;重犯罰款xxxxx元;再犯辭退。

2、3玩忽職守，辦事馬虎，導致工作失誤，視情況罰款xxxx至xxxxx元不等。

2、4收受回扣，或者給公司造成重大損失，視情節輕重，輕者罰款xxxxx元，重者予以解聘。

2、5其他類似行爲。

廣告管理制度8

20xx年廣告宣傳管理制度

第1章總則

第1條爲規範公司廣告宣傳工作，樹立良好的企業形象，根據公司實際情況與國家法律法規，特制定本制度。

第2條本制度適用於廣告宣傳管理的各個相關事項。

第3條廣告宣傳工作由營銷策劃部負責。

第2章廣告宣傳的工作內容與費用預算

第4條本公司廣告宣傳的工作內容包括以下七個方面。

1.制定廣告宣傳方案與費用預算。

2.公司內部徵集並選擇廣告創意與構思。

3.聯繫廣告公司，製作廣告及相關宣傳畫報。

4.聯繫、選擇、比較廣告投放媒體，制定廣告發布時間表。

5.廣告效果預測。

6.市場調查和廣告效果評估。

7.協助配合銷售部的銷售工作。

第5條根據公司產品特點與市場情況，營銷策劃部在每年的1月份制訂並提交廣告宣傳年度計劃，經總經理審批後實施。

第6條營銷策劃部在制訂廣告宣傳計劃的同時要制定合理的廣告宣傳費用預算，經總經理審批後嚴格實施。

第3章廣告製作與投放

第7條公司營銷策劃部組織全公司員工參與公司產品廣告的創意與構思工作，製作廣告宣傳資料與用品，做好公司內部的宣傳工作。

第8條依照年度廣告宣傳計劃，營銷策劃部與廣告公司保持有效溝通，協商完成公司的廣告製作，同時控制廣告預算支出。

第9條公司可選擇的廣告媒體包括電視、雜誌、掛曆、信封等，營銷策劃部可根據不同的廣告宣傳方案，選擇合適的媒體進行廣告投放。

第4章市場調查與廣告效果評估

第10條公司每季度進行一次市場調查，對調查結果進行整理分析，將其交於銷售部和營銷策劃部，作爲制訂新的廣告宣傳計劃的依據。

第11條反映廣告效果的指標主要有產品銷售收入、公司知名度、產品知名度等，營銷策劃部通過市場調查對這些指標進行分析整理，並上報總經理。

第5章相關資料的整理與歸檔

第12條營銷策劃部必須將在公司內部徵集的創意與構思整理歸檔，作爲以後製作廣告的創意庫。

第13條廣告宣傳用品、市場調研資料等相關資料需整理分類，由營銷策劃部派專人負責保管。

第6章附則

第14條本制度由公司營銷策劃部編制，解釋權歸營銷策劃部所有。

第15條本制度自頒佈之日起執行。

廣告管理制度9

一、廣告業務的基本概念

1、廣告法中所稱的廣告，是指商品經營者或服務提供者承擔費用，通過一定媒介和形式直接或間接地介紹自己所推銷的商品或提供的服務的商業廣告。

2、根據上述概念，xx國際南方大區目前的業務劃分如下:

1、《xx商情廣告》的廣告發布業務(包括在網上預訂)；

2、媒體包版廣告代理業務，主要是指目前的報紙包版業務(包括在網上預訂)；

3、媒體包版之外的廣告代理業務，包括但不限於報紙、期刊、印刷品、影視、戶外廣告等廣告代理業務；

4、xx商務網及各專業網站的廣告發布業務。

二、廣告業務的基本規範

1.依據國家關於廣告管理的法律規定，廣告業務屬於專項審批的經營範圍，必須由具有廣告經營許可證的公司進行經營，不具有廣告經營許可證的公司不能經營廣告業務。故所有廣告業務合同的簽約主體必須是具有廣告經營範圍的公司。

2.所有廣告業務必須遵守《中華人民共和國廣告法》、《印刷品廣告暫行辦法》、《廣告禁止的內容及發佈注意事項》、《中華人民共和國不正當競爭法》的有關規定。

3、規範要求

1、以上有關文件由運營中心提供並製作成冊，發所有員工人手一份，業務員外出時必須攜帶；

2、所有刊登廣告的客戶必須具備法人主體和合法的經營範圍，業務員在簽訂合同之前，必須向客戶索要並檢查:①營業執照副本複印件；②經營許可證書(適用於廣告法規定的酒類、食品、化妝品、醫療器械、藥品等特殊行業)；③其它有關法律事實的證明文件。上述證明文件必須在各業務部備案存檔；

3、所有廣告業務必須簽訂合同，合同的各項條款必須填寫完整；廣告客戶的簽章必須同其營業執照的名稱一致。無合同的廣告，禁止發佈。特殊情況必須經部門經理級以上級別人員批准；

4、各部門應專門指定廣告審查員對本部門的所有廣告審查工作負責，(也可按媒體設定各媒體廣告審查員)，審查工作包括:廣告客戶的法人身份審查、廣告內容的審查、廣告合同簽訂情況審查。對於客戶提供的廣告內容及相關證明文件不符合法律規定的廣告必須要求發佈企業立即修正，否則停止發佈。

廣告管理制度10

第一條集團所有廣告宣傳事務由策劃部全權負責管理(含pop、布幅、戶外、報紙、電視廣告);

第二條聯絡廣告業務，原則上必須同三家以上廣告單位洽談，以利掌握合理的價格、時段、區域、質量;

第三條擬訂廣告計劃，相關負責人必須提供兩家廣告單位的報價並報總經理審批;

第四條廣告計劃經審批，負責人需同確定的廣告單位簽訂合同，填審覈表一併交財務部審覈並附總經理簽字;

第五條廣告合同原件自簽訂之日起，需在三日內交相關合同管理員存檔，同時策劃部必須立即做詳細登記，以備提供覈查依據;

第六條廣告驗收人需按合同嚴格確認並須在審覈表上簽字;

第七條財務部必須審覈完手續齊備的審覈表後支付相應廣告費;

第八條各商場廣告計劃必須先傳真至公司策劃部初審後，由策劃部報總經理審批，並反饋回相關商場，其餘手續由商場按程序辦理;

第九條策劃部須對商場廣告作不定期進行檢查，覈實廣告具體執行情況。一旦發現問題，應立即上報總經理即時處理。

廣告管理制度11

1、基本原則

1、1評定原則:以能力、貢獻、責任爲基礎，按工作崗位差異，確定工資級別;

1、2綜合覈定原則:員工薪資考慮人才市場行情、社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度等因素綜合覈定;

2、薪資體制

2、1薪資標準:公司實行崗位工資制，貫徹“因事設崗，因崗定薪”的原則，每個崗位的薪資標準按該崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素綜合評定。

2、2薪資結構:由基本工資、提成、獎金、補助等構成。

2、3薪資體制:採用月薪制，以當月公司規定的應考勤天數爲基數，根據員工當月實際考勤天數算出月工資。

月工資=(月應發工資總額/月應考勤天數)x實際考勤天數+提成+獎金+補助;

2、3、1應考勤天數的定義:按公司規定，應到公司上班的天數。

2、3、2實際考勤天數的定義:員工實際到公司上班的天數。

2、3、3員工請假或加班按公司相關規定執行。

2、4支付時間:每月xxx日發放上月1-30/31日薪資;遇節假日順延或提前發放;

2、5下列各項金額可以從每月薪資中直接扣除:罰款、未結清的借款、公司墊支款項等;

2、6公司實行工資保密制度，任何人不得私下談論和詢問他人工資，如發現工資泄密事件，視情節輕重給予處分;

3、提成、獎金

4、工資表的製作與審批

4、1工資表統一由財務部製作，爲了統計與歸檔的方便，採用統一的格式;

4、2財務部對當月員工工資異動情況和有關工資的通知文件及時作好備忘錄，根據備忘錄製作工資表;

4、3每月xxx日爲發薪日;

4、4財務部在發放工資時，若爲現金髮放，要求員工在工資簽收本上簽收;如通過銀行卡發放工資，由財務人員保留銀行發放記錄;

4、5必須作好工資表的打印版與電子版的檔案保管;

5、因計算錯誤而造成工資溢領時，員工應歸還其差額;公司可在下次發薪時予以扣除。

6、員工對工資產生疑義時，應在七個工作日內提出申請。

廣告管理制度12

爲了加強營銷廣告發布的管理，保證廣告發布的良好效果，有效的控制成本，特制定營銷廣告發布管理規定:

一、營銷廣告的發佈原則

營銷廣告的發佈管理應當遵循公平、公開、公正和誠實信用的原則。

二、營銷廣告發布的組織實施部門

營銷廣告的發佈由營銷部組織實施。需要比價或招標確定的廣告項目，造價審覈部和財務部須參與並負責審覈。

所有廣告的發佈須簽訂廣告合同。

三、營銷廣告的分類

本規定所指的營銷廣告的類別爲:主流媒體、其它媒體、策劃發佈、銷售道具製作、營銷活動舉辦等。

1、主流媒體類:包括電視廣告、電臺廣告、報紙廣告和房展會場地租賃等。

2、其它媒體類:包括戶外廣告牌、地鐵廣告、戶外燈箱、網絡發佈、雜誌廣告等。

3、策劃發佈類:項目營銷策劃。

4、銷售道具製作:包括樓書、廣告片製作、企業刊物、效果圖、攝影、模型、宣傳禮品、網站製作、戶外廣告製作、看房通道、圍牆、刻字、雕刻、展板、展牌、宣傳單頁、活動指引牌和條幅等。

5、營銷活動及其他:房展會布展、舉辦營銷活動、評選活動、njhouse網員單位和政府刊物活動等。

四、廣告公司的選擇

1、爲了確保廣告發布的效果，營銷部在選擇廣告公司時，必須綜合考慮廣告公司的資質、服務、信用和業務能力等情況，建立《合格廣告公司一覽表》，爲了保持有效的市場競爭，體現廣告發布的公平、公開、公正原則，同類廣告的廣告公司原則上不少於3家。

2、對於單項合同超過十萬元的廣告項目，營銷部須會同造價審覈部，對廣告公司進行考察和資格預審，並出具考察報告，以確定合格的廣告公司。

五、廣告發布的管理程序

根據項目銷售的需要及公司年度廣告費用使用計劃，營銷部須合理安排廣告的發佈工作。

1、單項合同金額在一萬元以下(含一萬元)的廣告項目，由營銷部擇優確定廣告公司，經主管副總同意後，以合同審批表的形式履行審批程序。

2、單項合同金額在一萬元以上，十萬元以下(含十萬元)的廣告項目，由營銷部選擇二至三家廣告公司進行比價(或方案)，參考造價審覈部和財務部的審覈意見，經主管副總同意後，以合同審批表的形式履行審批程序。

3、單項合同金額在十萬元以上的廣告項目，由營銷部組織，造價審覈部和財務部參加，採用招標的方式確定廣告公司，邀請的投標單位原則上不少於三家。

招標項目須編寫招標文件，並以招標文件審批表的形式履行審批程序。

招標項目採用會議的方式進行評標，評標人員由董事會代表、總經理、主管副總、財務總監及營銷部、造價審覈部和財務部的相關人員組成。評標結果形成會議紀要，經總經理批准後，以合同審批表的形式履行審批程序。

4、部分廣告項目(如主流媒體類、其它媒體類和各類營銷活動)合同金額較大，又無法採用比價或招標方式確定的，按以下規定執行:

主流媒體類:營銷部附上刊歷價和發佈原件，經造價審覈部審覈後，刊歷價做爲合同審批的依據。

其它媒體類:營銷部採用同類廣告進行比價，並經造價審覈部和財務部審覈，比價單做爲合同審批的依據。

各類營銷活動或政府刊物活動:營銷部以申請報告的方式，報總經理批准後執行。

5、合同金額超過十萬元的廣告項目，需要經過商務談判才能確定的，由總經理組織或委託相關部門人員進行談判。談判結果形成工作紀要，經總經理批准後，做爲合同審批的依據。

6、招標文件和合同簽訂的審批流程:

營銷主管――營銷部經理――造價審覈部經理――財務部經理――主管副總――財務總監――總經理――董事會代表。

7、付款審批流程

營銷主管――營銷部經理――造價審覈部經理――財務部經理――主管副總――財務總監――總經理(付款50萬以下)――董事會代表(付款50萬及50萬以上)――財務部審覈。

六、廣告發布的資料管理

廣告發布的資料由營銷部負責統一整理歸檔。廣告發布的文檔除了必須符合公司《文檔管理辦法》的規定外，還應包括:

1、招標項目:經批准的招標文件原件、中標單位投標書及評標結果會議紀要，需要商務談判才能確定的項目還應包括談判結果工作紀要。

2、比價項目:發佈單位的報價原件及經批准後的表單。

3、主流媒體:發佈單位公佈的刊歷價和發佈原件。

4、各類考察報告

廣告管理制度13

爲保證公司員工知法、懂法、守法經營，維護本公司的切身利益，保證本公司在國家法律法規的範圍內進行正常的經濟活動，保證向社會提供有用的，優秀的廣告，對社會和廣大消費者負責，使公司沿着健康的法制軌道發展。同時進一步加強自身管理，樹立良好的公司形象，根據《中華人民共和國廣告法》及相關廣告法律法規的規定，特訂立本制度。

一、法規學習制度

1、員工必須認真學習，領會《廣告法》精神。

2、廣告業務審查人員必須熟記《廣告法》中規定的有關條款。

3、各部門應結合本部業務情況，定期組織學習、討論有關廣告法規政策，以規範本部職工工作，並促進員工守法經營。

4、對於國家頒佈的有關廣告法規政策，公司領導應及時組織全體員工認真學習、領會，讓員工及時瞭解國家的各種法律法規精神，以保證公司合法經營的方向。

二、廣告業務檔案制度

1、廣告業務檔案應分類保存。

2、廣告業務檔案的內容健全，包括以下內容：

①廣告客戶執照複印件

②廣告合同

③廣告登記人員登記的材料

④廣告的審查意見及複審意見

⑤確認廣告內容真實性的有關證明文件

⑥法律法規規定的有關證明文件

⑦廣告樣式

⑧廣告設計、製作、發佈後的信息反饋情況等

⑨工商行政管理機關審批意見

3、以戶爲單位建檔，要求一戶一個檔案，承攬一個廣告客戶有幾個內容不同的廣告也建立一個檔案，如果變更廣告內容的，應收取相應的證明存檔。

4、廣告業務檔案應分類編號，編造目錄，歸檔備查。

三、廣告業務承接登記、審查、複審制度

1、廣告業務承接登記。公司對承接的廣告業務首先指定專人負責登記，並根據廣告的內容和廣告客戶提出的宣傳要求，按照廣告法第二十四條、第三十四條規定，收取以下廣告證明。

a) b) c) d)營業執照以及其他生產、經營資格的證明文件；

質量檢驗機構對廣告中有關商品質量內容出具的證明文件；確認廣告內容真實性的其他證明文件；

法律、行政法規規定的應當進行審查的廣告，應提供廣告審查機關批准文件；沒有提交廣告證明的，公司登記員要向廣告客戶索要。

2、審查。登記並收取了廣告證明後，由公司廣告審查人員進行審查。根據《廣告法》第二十七條規定，查驗有關證明文件，覈實廣告內容，廣告審查人員要把廣告內容、廣告證明和廣告管理法規進行對照和全面審查。

廣告審查的內容：

a)審查廣告客戶的主體是否合法。內容是否符合《廣告法》第二十二條規定，廣告客戶是否是真實合法的組織。

b)審查廣告是否真實。依據《廣告法》第三條、第四條規定，應注意審查以下幾個方面內容。

廣告的語言文字要真實，畫面表現也要真實，廣告構思符合客觀事實。注意廣告中有無虛構或隱瞞事實真相，誇大宣傳。廣告內容不能使消費者產生誤解，以致誤導消費。

審查廣告的合法性，注意廣告內容和廣告表現形式是否合法。審查廣告中有無廣告管理法規規定禁止出現的內容。

審查承攬的廣告是否是規定禁止使用的媒介，是否違反《廣告法》中第十八條規定。

審查廣告是否違反其它法律、法規規定，在審查時，有疑問的，審查員應主動向廣告監督部門徵求意見，瞭解有在規定。審查人員審查後提出審查意見，交複查人員進行復查。

3、複審。廣告負責人或廣告複審人員對廣告和廣告證明進行復查，確認手續齊全的，由負責人簽字，並指定專人負責，向工商行政管理部門辦理有關廣告的審批手續後，方可投入製作。確認手續不全的交由審查人員通知廣告客戶補充提交證明或不予承接。

四、廣告合同管理制度

一、承接。公司對外承接業務，須由專門的業務人員負責進行談判，並根據雙方當事人初步達成的協議，草擬合同的條款。

二、初審。擬定合同條款後，由公司的合同專管員或相關人員查驗有關證明材料，覈實合同的內容，對合同的內容進行全面的審查。合同內容審查主要有以下幾個方面：

1、對方當事人的主體資格是否合法，是否具有履約能力。

2、合同的主要條款是否明確。包括合同的標的、數量、質量，價款或酬金，履行的期限、地點和方式，違約責任，解決爭議的方法等。應把合同的條款儘可能體現詳細，以避免合同履行中產生誤解，甚至上當受騙。

3、合同內容的合法性。合同條款是否存在違反《合同法》及其它法律、法規的有關規定，是否爲無效、可撤消的合同。對有疑問的，可主動向合同監管部門諮詢，瞭解有關規定。

三、複審。對於合同金額較大或涉及公司重大經營決策的，須經公司的全體股東討論通過，同時可主動提交有關部門進行鑑證或公證，一般合同無須複審。

四、簽訂。審查人員審查後，提出審查意見，交總經理或分管經理覈准，簽署並蓋章後，合同生效。

五、歸檔。合同的檔案由公司指定專人負責執行。檔案專管員的職責。

1、按合同的內容將檔案分類保存，不得丟失。

2、一份合同一個檔案。每份檔案的材料包括：合同原件、前期合同的草擬、談判過程問題的變化及其它一些有效的證據如電報、傳真件等凡涉及合同簽訂和履行過程的變更、履行情況等有關材料都要歸檔。

3、建立臺帳。合同檔案應分類編號，編制目錄，歸檔備查。

4、跟蹤監督。對合同的履行過程進行跟蹤，起到相互監督、制約的作用。

本制度一經公佈實施，公司的業務人員在簽訂、履行合同時都要嚴格遵照執行，任何公司人員違反本制度，在簽訂、履行合同過程中進行任意操作的，公司對此一律不負責任。

本制度自公佈之日起實施。

廣告管理制度14

重慶新亞廣告公司爲了規範管理，增進各部門之間的合作，同時也爲了加強公司勞動紀律的規範，維持正常的工作秩序，根據公司內部管理制度特制定各項實施細則如下：

一、文件的審批程序及管理

重慶新亞廣告公司爲了規範文件審批流程，規範各中心和各部門日常經營管理，也便於公司對各種文件進行統一管理。

（一）公司各部門、中心起草的由關業務方面的文件需先填寫《文件批覆回單》，遞交相關領導，相關領導須在規定時間內批覆後交相關部門保存。公司各部門、中心起草的需要公司發文的文件需填寫好《文件批覆回單》後，先遞交行政管理中心，由行政管理中心統一遞交相關領導審閱，領導回覆後，由行政管理中心統一分發。

（二）公司各部門、中心對外簽訂合同，需填寫《合同審批單》，遞交相關領導審閱簽字後蓋章。合同交財務管理中心一管理。

（三）所有文件需要下發各部門、中心、分公司的，在總經理辦公會研究決定通過後由行政管理中心統一下發，各部門、中心及分公司簽收。

（四）行政管理中心按年度將所有文件分類歸檔保存。

二、例會制度

（一）業務例會：各部門每週召開一次業務例會（會議時間各部門根據自己部門的情況決定），總結上週工作情況和佈置本週的工作內容，同時形成會議記錄交分管副總以及各部門主任處備案。由行政管理中心負責檢查，如無特殊情況會議必須如期開展，若沒有按時召開業務例會的部門每次扣罰分管領導200（貳佰）元整，部門主任200（貳佰）元整，副主任100（壹佰）元整，由行政管理中心負責執行。

（二）月度經營分析會：每月8號下午（如遇週末時間順延至下週星期一）召開部門主任經營分析會，對當月的經營項目、經營成果等情況進行通報，並協調處理各部門之間的相關事宜。由財務管理中心負責準備相關的經營資料，行政管理中心負責召集會議，中幹（包括中幹）以上的公司人員必須參加，如無故缺席扣罰200（貳佰）元，由行政管理中心負責執行。

（三）總經理辦公會：在公司有情況通報、相關重大活動開展、重大決策的情況下由行政管理中心負責召集，會議內容由辦公室收集整理會議議題，並提前通報給公司領導層。

（四）員工培訓會：每季度舉辦一次員工培訓會，培訓規劃和內容安排，具體會議組織由辦公室負責。

（五）項目論證會：有重大新項目意向時，由部門、分公司提出，應按程序申報獲得批准，公司總經理辦公會組織公司項目評審小組和項目相關人員召開項目分析論證會，對即將開始的項目進行論證，並把有關資料交行政管理部及財務管理中心備案。

三、車輛的使用及管理：

爲了切實加強車輛管理，根據集團車輛實行統一管理條例，新亞公司行政管理中心結合工作實際，對車輛的使用及管理規定如下：

（一）車輛由辦公室統一管理、統一調配。在工作時間內，各分公司、部門、中心用車時填寫派車單，需提前與辦公室聯繫，根據前後程序先後緩急實行統一調配。

（二）各分公司、部門、中心，需用車時，填寫《派車單》說明事由及到達地點，由部門提出，分管領導同意，行政管理中心根據車輛使用情況派車。

（三）根據工作需要，如需到市外或省外時，用車部門（人）要提前一天提出書面申請，由公司總經理審覈簽字同意，行政管理中心才能派車。

（四）節假日（包括大週末）公司車輛統一封存，車輛必須停集團車庫，任何人不得擅自動車。如特殊情況下用車，需書面申請、說明情況，經總經理簽字同意，行政管理中心派車。否則罰款500元，出了任何交通事故責任自負，並賠償全部經濟損失。

（五）公司任何人未經同意不得擅自駕駛公司車輛，不得假公濟私動用公司車輛，一經發現，行政管理中心將通知財務從本月工資一次性扣500元處罰。

（六）新亞廣告公司工作人員未經行政管理中心調派車輛出車，視爲出私車，除了重處罰（500元）以外，出了任何車輛事故、人員傷亡後果自負，經濟損失自行賠償。

（七）車輛發生交通事故，須及時報告行政管理中心和公司領導，車輛責任以交通部門出具的《事故責任認定書》爲準，負事故全部責任萬元以上（包括萬元），責任人承擔30％經濟賠償。負主要責任，由責任人承擔20％經濟賠償，負次要責任人承擔10％經濟賠償。經濟賠償由責任人一次從工資中扣除，工資不夠者，累計從工資中扣除，車輛事故不負責任者，責任人不作處罰。

（八）擅自借車或私自出車造成交通傷亡事故等，由借車人自行負責處理，與辦公室和公司無任何責任關係。

（九）公司所有駕駛人員執行工作任務時，應嚴格遵守交通法規，因不遵守交通規則造成違章處罰，均由駕駛人員自行承擔責任及違章罰款。

（十）車輛管理人員（車管幹部），津貼補助均按集團公司車輛統一管理辦法規定補貼。

（十一）駕駛人員駕駛車輛要有職業道德，要愛護公有財產，有責任和義務保管好所駕車輛的一切相關手續、證照、隨車所帶工具等，同時出車之前檢查該車的水和油及電路。公務執行完後按規定停入報業集團地下車庫，車輛所產生費用、票據，須先經行政管理中心審覈簽字、公司領導簽字同意即可報銷，否則財務不予報銷。

（十二）行政管理中心對公司所有車輛全部負責，其中包括維修、車輛年審等，隨時保持車況良好。本着勵行節約，必須堅持實事求是、公平、公正的管理原則，合理安排車輛使用，主動接受各分公司、部門中心的監督，在車輛安全和各項費用報銷單簽上堅持原則、嚴格把關、勵行節約。如行政管理中心在管理工作不力、不負責任、失職等造成不良影響，將從責任人一次扣罰200元。

四、人力資源的管理：

公司力求聘用及培養高素質員工，以求達到公司對員工應具備專業素質的要求。充滿朝氣蓬勃的企業應不時需要補充新鮮血液。如有職位空缺，首先考慮公司內部的晉升機會。若公司內部沒有合適人選，不排除到公司以外招聘員工。

（一）部門招聘申請

1、用人部門或分公司有招聘需求時，部門主任或分公司經理須填寫《部門/分公司增補員工申請表》及《招聘職位說明書》，根據審批流程權限規定，經部門或分公司領導預審並報分管領導同意後報行政管理中心審覈，在行政管理中心報總經理批准後，發佈招聘信息。

2、當員工離職需另填補空缺時，缺員的部門主任或分公司經理必須填報《部門/分公司增補員工申請表》及《招聘職位說明書》時需明確招聘原因，根據審批流程權限規定，經部門或分公司分管領導審批確認後報行政管理中心，在行政管理中心報總經理批准後，方可辦理相關招聘手續。

（二）發佈招聘信息

1、爲滿足招聘的全面需求，行政管理部將根據招聘職位的不同通過如下渠道對外發布招聘信息：專業網站招聘，參加人才現場招聘會，刊登報紙及專業雜誌；委託獵頭服務等具有針對性的方式。

2、招聘信息內容將根據公司組織結構中的崗位描述，部門或分公司提供的招聘申請表等公佈。

（三）錄用流程

1、行政管理中心人員負責對經審批同意錄用的應徵者發放正式《錄用通知書》。

2、行政管理中心及分公司負責對被錄用的員工進行必要的背景調查(例如履歷資料是否真實等)。

3、行政管理中心或分公司負責招聘人員辦理錄用手續，在新員工到職前，將新員工需要的辦公用品購買到位，確定辦公座位等。

4、新員工到職後，填寫《員工登記表》，並要求新員工提交1寸照片1張，覈查無誤後行政管理部存檔。

5、行政管理部或分公司負責招聘人員爲新員工按照規定時間辦理各種統籌事宜，包括保險基金的轉移遷入、變更手續等以及簽訂勞動合同。

6、各部門、中心未按流程執行，公司將不與新員工簽訂勞動合同，該員工的所有費用由所聘部門自行承擔。

（四）勞動合同管理

1、公司的勞動合同是根據中華人民共和國勞動法和相關法律制定，員工一經錄用均應與公司簽署勞動合同，並履行合同規定的權利和責任。

2、勞動合同首籤爲一年期，試用期包括在內。（勞動合同附後）

3、員工在遇到人事變更、離職或合同到期時，由行政管理部負責進行相應的合同變更、解除、終止或續簽。

4、員工入職時應承諾已與原單位解除勞動合同，如因個人隱瞞事實、弄虛作假導致勞動合同糾紛，公司概不負責。

5、公司與員工雙方續簽勞動合同均應在原合同期滿前30天提出續簽意見，如雙方同意續簽，則按照原合同期滿日爲開始日，續簽一年，以次類推。

6、行政管理中心要建立員工檔案,將員工的勞動合同,員工登記表,養老保險,醫療保險等分類歸檔.（五）員工受聘期間，有下列行爲，公司可隨時解除合約而無需預先通知：

1、蓄意不服從上級(公司經理和部門領導)工作安排調遣者；

2、嚴重違反公司規定的規章制度，直接影響公司形象或利益者；

3、欺詐欺騙者；

4、過單或者泄露公司信息等變相過單行爲，予以開除。收回過單所得並按過單所得一至五倍處罰。對行爲惡劣，給公司帶來負面影響嚴重的，公司將登報開除。

5、對收到客戶廣告款，次日(節假日順延)不交財務部者，視爲挪用、按帳款10%處罰；滯留三日以上的行爲，按帳款20%處罰，對挪用超期或數額較大的，公司將登報開除並移送司法部門。

（六）辭退及離職的相關手續

各部門、中心必須將離職人員姓名提前1個月申報總公司，即將離職的人員必須按《員工離職審批表》完善離職的相關手續才能離開。辦公用品須到行政管理中心辦理相關交接手續；相關客戶資料必須轉交部門其他員工，並填好《工作人員調動（辭職）交接流程表》；涉及在財務借款的員工，必須將財務所有借款單全部結算清楚才能離開。辭職人員的工資在交接審覈後，將當月工資緩發壹月。

（七）人力資源的管理由行政管理中心負責執行。各中心、部門須嚴格把關，給公司造成損失，由部門、中心負責人賠償。

五、勞動紀律的管理：

公司員工的考勤工作由行政管理中心負責組織管理，按月進行統計。員工的出勤情況將作爲員工職位晉升、提升工資和獎金髮放的重要依據。

（一）本公司規定的正常休息時間爲：

1、實行5天工作制，星期一至星期五爲工作日。

作息時間：上午9：00——12：00

下午14：00——17：30（夏時至爲：下午14：30—18：00）

2、星期

六、星期天及國家法定節假日爲員工的休息日。

（二）公司員工考勤實行打卡制度。

1、員工上下班必須嚴格遵守作息時間，任何員工不得以任何形式、方法代替他（她）人打卡，如經發現，扣罰當月工資500元。

2、員工上下班必須打卡。忘記打卡的員工當天或第二天，須經部門經理簽字證明其按時上班或下班。如果打卡時間處空白，每次扣罰200元。

3、如果員工早上需直接去有關單位辦事或在外辦事下午不能趕回公司打卡，都需事前把有部門主任和分管領導簽字的請假條提前交到行政管理中心，打卡片不能顯示打卡時間的,須經部門主任和分管領導簽字,否則按相關規定進行處罰。

4、員工請事假、病假、喪假、婚假、產假都必須事前請假，否則按不請假對待。

員工需持有部門主任和分管領導簽字的書面請假條交給總經理批閱，經總經理批閱同意後，把領導簽字的假條交行政管理中心備案，方纔同意假期。

（三）對遲到、早退、曠工、事假的處理：

公司允許每月兩次未按時到崗，但時間不能超過10分鐘，可視爲堵車處理，但必須在卡片上顯示時間，超過10分鐘同樣作爲遲到處罰。卡片上必須每天顯示上下班時間，如果沒有打卡時間一律按30元扣罰。

以公司規定的作息時間爲準，凡因私未按時到崗者爲遲到。對遲到者的處罰如下：

1、遲到10—20分鐘扣20元；21分鐘—30分鐘扣30元；30分鐘以上扣50元。

2、曠工半天，處罰100元。

3、非因公不到工作崗位爲曠工。曠工半天扣罰100元，曠工一天扣罰150元。曠工2次扣罰半年獎金（指年終發放部分），礦工4次全年無獎。

（四）行政管理中心要嚴格執行各項制度，如有徇私舞弊的情況，每次處罰50元。

廣告管理制度15

第一章總則

本公司爲建立制度、健全組織與管理，制定此規章制度。本公司員工的管理，除法令及勞動契約另有規定外，悉以本規則辦理。

第二章員工日常行爲規範

第一條員工必須遵紀守法，自覺維護社會公共秩序，如有違反國家法規者，一律解職。

第二條員工必須嚴格遵守公司各項規章制度，服從上級指揮，違反者，按有關規定處罰。

第三條員工對內應善盡本份，認真工作，愛惜公物，減少浪費，提升品質；對外應嚴守職務機密，維護公司形象。

第四條員工應樹立主人翁精神、增強責任感。

第五條員工應樹立良好的工作態度，積極上進，培養榮譽感。

第六條公司員工應和衆共濟，通力合作，友愛相處。不得滋生事端，擾亂秩序，不得有組織派系，搬弄是非及爭吵逗毆以防礙公司士氣與團結。

第七條員工應時刻維護公司利益，勇於制止任何損害公司利益的事情。

第八條員工對職務或公事建議或請示，應循級而上，非有緊急或特殊事件不得躍級呈報。

第九條部門經理應秉承公司理念，尊重員工人格，親切誘導，以身作則，切實執行業務，提升工作效率。

第十條公司因業務需要而調派職務時，若爲能力所能勝任者，員工不得拒絕。第十一條認真接聽、轉接公司電話，做好電話留言；

第十二條熱情接待公司來訪人員；

第十三條對上級領導安排的工作任務，及時彙報工作進程，遇困難及時彙報，做到有始有終；

第十四條對公司輸出的郵件、傳真、信息等必須及時與客戶確認查詢。第十五條員工不得攜帶危險品、刀器、易燃易爆等物品進入工作場所，因而發生事故者依法論處。

第十六條在下班之後，值勤人員或最後離開公司者應將公司的門窗、電腦，打印機、飲水機等設備的電源關閉。

第十七條員工按照有關規定申領辦公用品，所有從公司申領的用品均爲公司財物，要妥善保管、正確使用，不能佔爲己有，離職時須交還。

第十八條員工上班時間內不得兼差或從事其它危害公司業務的行爲

第十九條員工承辦事務不得收受饋贈或回扣，亦不得藉機爲自己或他人圖利。

第二十條員工應奉公守法，不得假籍職權貪污舞弊，亦不得假籍公司名義在外招搖撞騙。

第二十一條公司員工在職務上，應注意下列事情：

1．確實掌握及瞭解本身職務與工作內容範圍；

2．處理事物應明確、負責、重時效，凡事應今天事今天畢；

3．交辦事情完成後，應主動報告經理或交辦部門知曉；

4．服從組織體制及規定，團結諧和，排除本位主義，以公司爲重；

5．工作如有疑難，應即請示上級，不得藉故拖延，積壓或擅做主張。第二十二條各級領導應注意下列事情：

1．深切瞭解公司決策及經營方針以及自己的職責和任務；

2．交辦部署事項，應合情合理，酌量酌時；

3．對於部署言行舉止、品德、技能，應隨時予以注意，糾正並重視教育訓練及考覈；

4．如因監督不周，以至發生瀆職情事時，直接領導應負連帶責任。

第三章聘任管理制度

第一條本公司各部門如因業務需要，必須增加人員時，應先依人員徵募流程的規定提出申請，經總經理覈准後，由人事部門辦理徵募事宜，經部門經理應試合格。

第二條新進人員經考試或審查合格後，經總經理覈准後任用，若有特殊人才或特定人員可由部門經理書面（人員聘用申請書）呈報總經理覈准後方可任用。

第三條部門經理應將覈准後的新進人員資料（應徵資料）及人員任用申請書一併送交人事部門依新進人員手續辦理。

第四條新進人員於報道七天內，應繳交下列文件，否則不予任用。

1、身份證影本（需繳驗正本）；

2、個人人事資料及三個月內半身照片四張；

3、其它必備的證件。

第五條新進人員交齊上述文件並經過試用期後，人事部門方可辦理加入社會保險手續。

第六條經公司錄用新進人員到職起2-3個月內爲考察期，考察期間薪資是以當地工資水平給予；考察期滿合格後進入試用期，職員試用期爲1至2個月，但成績優良者，可縮短其試用時間。期滿考覈合格者，方得正式僱用並簽訂勞動合同。

考察期間或試用期間經考覈：

1、不適用者，公司得隨時無條件予以解僱，其薪資按照實際工作天數覈算；但總共在本公司服務未滿十五天而自動離職者不予發放薪資。

2、品行不良或服務成績欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用，予以解僱。

3、表現特優者，得由部門經理簽報總經理覈准縮短試用期限（試用期最短爲十五個工作天）。

第七條試用人員的考覈依據：

1．工作能力與表現——對工作熟練、謹慎及勝任度；

2．對公司的自信力——是否有認同公司的經營理念與策略；

3．敬業精神——對所交付的工作是否兢兢業業、如期完成；

4．出勤記錄——有無遲到、早退、曠職等記錄；

5．榮譽感——是否具有團對精神及意識；

6．親和力——是否待人接物和睦相處、坦誠真實。

第八條試用期滿人員，由直屬部門經理予以考覈，以書面（試用期滿薪資調整表），呈報總經理考覈的，方爲正式任用（薪資調整實施天從正式任用天算起）。

第九條有下列情事的一者，非經總經理特別覈准者一概不得錄用：

1．負案在身且尚在緩刑期或被褫權尚未復權者；

2．原在其它公司和機關服務時，未辦離職手續、名聲很差或被解職免職者。

第十條服務年資自到職天算起，停薪留職或服役期間不予計算；辭職或退休後復經任用者其原有年資不予連續計算（除特殊情況經總經理覈准外）。

第四章作息與考勤制度

第一條作息時間：

1、正常上班時間：週一至週六

夏季：上午8：00—12：00下午14：30—18：30

冬季：上午8：00—12：00下午14：00—18：00

2、本公司爲單休制。

第二條週日及國家法定假日均休息，假期爲帶薪休假。

第三條員工上下班一律親自打卡（簽到），經總經理覈准免打卡（簽到）者除外。

第四條遲到（早退）：

1．朝、夕會未到並未請假者給與罰款50元的處罰。

2．上班遲到15分鐘之內者爲遲到，遲到者給與罰款20元的處罰。

3．上班遲到15分鐘至1小時之內者爲遲到，遲到者給與罰款50元的處罰。

4．上班遲到1小時以上者，以曠工半天計；

5．無故遲到1小時以上者，以曠職1天計；

6．提早下班15分鐘之內者爲早退。

7．提前下班1小時者，以曠工半天計；

8．提前下班1小時以上者，以曠職1天計；

9．於一個月內有遲到及早退記錄者不予發放全勤獎金；

10．以上情況均會根據情況給予罰款，因處罰得來的罰款本公司一律不歸爲己有，勻平均補貼給所有員工。

第五條因業務，須於晚間或假天加班者，應事先呈報部門經理以便列入考覈。

第六條外出洽公者，若預知會延誤上、下班時間者應事先報備部門經理簽字，方可免除上、下班打卡（簽到）；在外恰公無法於上、下班前趕回公司者，應以電話報備部門免除上、下班打卡（簽到），但次日須請部門經理在出勤卡上補籤確認。

第七條財務部負責每月員工出勤的統計，作爲當月工資發放的依據。

第五章請假制度

第一條員工確因事或因病需要請假時須填寫請假單，按規定程序辦理請假手續。

第二條事假：

1．每月請假不得超過兩天，超過者原則上不給予批准，具體視特殊情況而定；

2．全年請假不得超過二十天，每次不得超過連續五天；

3．一次請假超過十天（含）者，須辦理停薪留職手續；

4．事假爲無薪給假，（以天數爲計算單位）。

第三條病假：

1、凡請病假經領導簽字，全年累積不得超過三十天；

2、病假連續兩天以上（含）請附醫師診斷證明；

第四條產假：

1．女性員工分娩前後給假五十六天（產婦產檢可提前請產假或產假未休完者可轉換爲年假）；

2．妊娩三個月以上流產者，給假十天；

3．未滿三個月流產者，以病假處理；

4．服務滿一年以上者，請假期間基本工資照發；未滿者減半發給。

第五條婚假：

1．婚假應提前5個工作日內申請審批，並做好假期內的工作安排。

2．婚假一般爲3個工作日，符合晚婚的爲7個工作日。

3．婚假只能在結婚日後的3個月內休完。

第六條公假：

1．公司派遣學習、考察、辦事或特別指定任務、拜訪客戶者；

2．請假期間薪資照發。

第七條工傷假：

1．員工因執行職務而受傷或致病者，須申請工傷假；

2．工傷假在一年（含）的內者，基本工資照發；

第八條請假時依下列規定呈報覈准：一般員工請假三天以內（含）由部門經理覈准並報行政備案；三天以上由總經理覈准並報行政備案。

第九條凡請事假先申請，如因患病或特殊狀況者或不可抗力因素，不能事先申請時，應先以電話向所屬部門經理報備並向人事部門負責人報備，但應於假後兩天內補辦請假手續；逾期則視爲曠工。

第十條凡國家法定節假日的前後，不得請假。

第十一條事假、病假的規定天數，年度中途到職者按比例計算。

第十二條員工請假期間無論假別或天數，應覓妥職務代理人，來負責一切事物事宜，否則視同曠職。

第十三條員工有下列事情的一者，視爲曠職論，曠職一律扣薪三天以示懲戒