實用的創業計劃集合五篇

時間過得真快，總在不經意間流逝，又迎來了一個全新的起點，做好計劃，讓自己成爲更有競爭力的人吧。相信大家又在爲寫計劃犯愁了？以下是小編爲大家收集的創業計劃5篇，希望對大家有所幫助。

創業計劃 篇1

精編商業計劃書，是爭取風險投資的敲門磚。關於電子產品syb創業計劃書要如何寫呢?

1. Concept：隨着時代的發展，網絡店鋪、網上創業成爲這個時代的熱門話題，淘寶、易趣上無數的店鋪顯示着網絡店鋪的興旺，而龐大且正不斷增長的網民羣體爲電子商務提供了巨大的市場潛力，網絡店鋪的優勢是非常明顯的：投資小，運營費用極其低廉。一個面向全球的、24小時、一年365天不間斷營業的店鋪，輔助以QQ、手機等現代通信方式和發達的物流配送體系，作爲大學生，我認爲應該以學業爲重，那麼網店應該是以一種兼職的模式運行，並且是以賣鍵盤、硬盤、顯示屏、鼠標、內存條等等電腦配件爲主，以賣其他東西爲輔。所以，我認爲應該抓住這個機會，嘗試自己在網上開店，不僅是爲了實踐自己的專業，更是對自己在社會上的一種磨練，目的是爲了更好地鍛鍊自己，可是在鍛鍊中無形累積了自己的財富.

2. Customers：在線上，主要面向一切網上購物者;在線下，主要是學校內的學生團體、老師、學生個人等等.

3. Competitors：開設這樣的網店，可能有千千萬萬，但是我覺得我們還是有一定的優勢的。天時：時代在變化，網上購物已經成爲一種熱潮，其中隱藏着巨大的商機。地利：下個學期每個宿舍都有電腦且都能上網，同時你在本地有一定的人脈，電腦配件的進貨可以確保質量和價格的優勢。人和：你的專業是金融保險，創辦網店後理財的能力應該會有所提高，我的工作主要集中在計算機網絡這一塊，加上我的專業是電子商務，所以我正在努力學習這方面的技能，例如學PHOTOSHOP等等，我們的合作應該是互補的，共同進步的。

4. Capabilities：對於網店已經具有初步瞭解，下一步我們需要分配一下工作：總共只需要兩個人，我主要是負責圖片拍攝(這部分工作也可以由你來進行，因爲我發現你對攝影方面的書很感興趣，而且女人的審美觀很好，你的拍攝能力也應該不差，這方面工作本質就是把一個產品拍得讓人想買這個產品罷了)、圖片處理(因爲拍攝時硬件或者是拍攝的角度天氣等原因造成拍攝的圖片不能夠百分百完美，所以需要後期對圖片的處理，例如使用PHOTOSHOP這個軟件來處理)，網上定時觀察(主要是觀察網店的銷售情況啦，記錄每一筆交易的細節，例如定貨的產品和數量，及時通知你去進出貨)、更新(有什麼新的產品，或是商品無貨了，我會及時更新網店的內容)、管理網店情況(負責在線QQ諮詢和電話諮詢還有SKYPE諮詢，有新的定單出現我會及時通知你或直接通知商家)，另一部分由你負

責，主要是進出貨(主要是和進貨的商店進行聯繫)、收納支出現金(主要是銀行，因爲是電子銀行，就可以在線查看或執行)和統計財務(主要統計商品的進出情況詳略，及時公佈贏利或者虧損情況，合理分配資金)。我認爲，在學業繁忙的時候，有時可以相互交替一下工作，例如當我比較有空時而你比較忙的時候，我可以先頂替你的工作去進出貨，當我比較忙的時候你可以代我去查看網店的情況。最後一個工作，我認爲應該是大家共同完成的，確立一個時間開個小會，一個星期一次或者一個月一次，大家共同商討網店的發展方向策略和實踐中的經驗。5. Capital：支出與收入的分配：因爲是兩個人先合作開網店，所以預先各出200—300塊作爲備用，也就是作爲開店之前可能要用到的費用，總共大概是400—600塊左右，以後每月贊助50-100塊左右，若有利潤產生，對半分配。費用的預計：關於通信方面的費用，如果要買小靈通的費用大概是100—200塊左右(每月預衝50-100)，若沒有，則預計每月要拿50-100塊出來作爲通信方面的費用，關於銀行卡(電子銀行)，如果要辦兩張卡的話，一張卡衝50元，預計衝100元，關於推銷的費用，印發傳單和名片，預計要話100—200元左右，如果加上其他的宣傳網店手段，還可能更多，關於給商家的備用資金，可能要有200—400元(若採用下面提到的第三種貸款結算方式的話，可省去這方面的資金)，再來就是網站上一些交易時的花費，其他成員的加入：按照初期的預算，初始兩個成員的支出與收入是對半分的，如果後期有其他的成員的加入，則支出應該按前兩個成員支出總和的70%支付維持費用，而收入應該按前兩個成員收入總和的30%收取商品利潤(一學期結束後彙總分配)

6. Continuation：準備工作分兩方面進行，一方面是去進貨地統計各電腦配件的型號、價格、暢銷程度，和網絡上、現市上的價格進行對比，進行有效地篩選，選擇我們可以賣，而且能賣的好的商品準備拿到網上去賣，注意和進貨的產家定合適的約定，例如有質量問題可以退貨換貨、以及產品價格問題(網店銷售指導價，最低成交限價，與供貨商結算價和發貨費用)和貸款結算方式(有三種方式：第一是接到定單後直接把進貨款匯入商家帳號裏，供貨商受到貨款後立即按照網店提供的用戶地址和數量發貨完成交易;第二是先預付給商家一定數量的貨款然後接到定單後直接通知供貨商發貨快速完成交易;三是跟供貨商商議發貨打款同時進行甚至可以交易結束後再結算比較省錢;個人認爲用第三種方法比較好，因爲你跟供貨商的關係不一般，而且爲了省錢)，保證貨源的順暢、質量和可靠性，建立我們接到訂單，只需要通知商家，由商家直接把商品發給顧客的風險最小的經營模式，(最好是採用這

種模式，否則會消耗大量的人力物力);若無法直接由商家發貨，那就只好接到定單直接去進貨然後採用直接郵寄的方式(注意用紙箱把產品穩妥包裝，裏面最好能墊一些緩衝材料如珍珠棉、發泡塑膠或者揉成團的報紙，紙箱外面用膠帶密封幾道以防止箱子散架，最好再用打包機扎一下，避免運輸途中損壞或者泄露影響信譽)。 另一方面，就是網店初期的建設，需要一個網店的帳號、一個電子銀行的帳號和一臺數碼相機，網站的選擇，個人認爲，淘寶網和QQ旗下的拍拍網是不錯的選擇，前者具有廣大的知名度和宣傳度(最近老是在電視上看到淘寶網的廣告)，後者的操作很方便，有QQ助理的軟件，使用起來簡單，而且方便邊掛Q邊觀察網店情況，上Q的時候朋友們都能看到。如果選擇淘寶網，我認爲應該建一個公用帳號，帳號和密碼只有我們兩個人知道，然後綁定你的建設銀行的電子銀行的帳號，然後再新建一個QQ號，專門負責在線諮詢，用我的手機號碼或者你的手機號碼作爲我們店鋪的聯繫電話，方便與顧客聯繫(若我們都需要保持一下個人的隱私的話，建議我們購買一個本地小靈通，一來價錢不是很貴，二來有固定電話方便業務聯絡);如果選擇拍拍網，我建議用我的Q號作爲我們的帳號，就無需再建一個新的Q號，與前者一樣，他們匯錢的帳號寫你的建設銀行的電子銀行帳號，注意一點：填寫個人的信息一定要真實，一個虛假的註冊信息的人開的店是不會有人來買的，還有填寫的聯繫方式一定要全，電子郵件地址、QQ號、聯繫電話一個都不能少。關於電子銀行的帳號，我建議你的帳號最好跟平時取錢的帳號區分開來，一來方便查帳，二來能夠很好的調度資金，還有最好準備兩張或兩張以上不同銀行的卡，其中最常用的就是農業銀行、建設銀行、工商銀行、招商銀行的卡，因爲有些顧客很挑剔，如果你沒有他方便匯款的那個銀行帳號就不理你了。 再者，就是數碼相機的問題了，一張好的圖片關係到我們的產品能不能賣的好，所以相機也是很重要的，我的意見是用借的，爲了節省我們費用的開支，我覺得借是最好的辦法，我們都是學生不可能有太多的錢去買一臺象樣的數碼相機，爲了能把錢花在我們真正需要的時候，我認爲跟親戚朋友借一臺相機，應該是可以理解的吧，而且相機最好能在500W象素以上。第一步：一方面，通過大量的準備工作之後，我們篩選出我們想要賣的各種電腦配件的型號、價格比，列出一張清單，接着我們通過清單逐一給它們進行拍照，然後我在剛申請的網店帳號上把這些剛拍好的照片和商品的價格型號品牌介紹等等發佈到網店上，並註明銀行帳號姓名(你的建設銀行的帳號)、郵資和備註等，同時等待顧客的到來。另一方面，就是宣傳我們的網店，在網上可以在各類相關熱門論壇發帖、羣上發言或是放在我們博客上醒目的位置，介紹推薦我們的產品，這是擴大知名度、提高關注度的重要宣傳手段，在網絡上搜

集潛在顧客的E-MAIL，給他們發電子郵件推薦我們的產品，或是多增加友情連接來提高網店的人氣;在網下，我覺得應該採用推銷的方法，我認爲初期的推銷對象應該侷限在校內，一個是印發傳單名片啦，上面寫上我們的幾項重要的產品型號價格、我們的網店地址和聯繫方法，傳單的特點必須是紙張小但是容易懂又吸引人，不僅要發放，而且可以在各宿舍樓道口和食堂門口張貼，第二個是通過自己的關係網去介紹和推薦，例如推薦給老師和同學以及朋友親人，二者可同時進行。

第二步：當網店的生意慢慢開始好轉的時候，也就是網店商品的銷售量有所增加，同時網店的信用度知名度也跟着增加，可還沒有壯大到我們幻想的那樣人見人愛。這個時候，我認爲在商品的選擇上，應該趨向於“全”，豐富的商品可以吸引更多的顧客來光顧我們的網店，賣的商品可以不在侷限於電腦配件也可以是其他的東西，制定一個折扣的規定，例如買兩件

9.5折、3件8.8折、5件以上8折或是老顧客9折、當地或者同校9.5折，多花些心思在裝修店鋪上，介紹要時時更新，圖片要拍得更靚，在節假日或者什麼特別的節日裏搞促銷活動——打折或者“買一送一”，搞一口價包平郵即不表明郵價實際上已經算在一口價裏面了可以讓買家省心爲網店賺些人氣，總之，在保證商品質量的同時，用一些推銷的手段進一步提高我們的產品銷售量。每天固定一段時間保持QQ在線和電話暢通，這樣才能保證我們與消費者之間的有效溝通。第三步：在網店的經營持續紅火的時候，我們也積累了不少經驗，在經營這家網店的同時，可以考慮兩條路線：一條是在不同的網址上開店，例如可以在淘寶網和拍拍網再開一個網店;另一條是申請一個專用的空間域名，設計一個專用的'網頁來專門賣我們的商品，和其他更好的網店進行合作，甚至推銷到國外去，不過這都是後話了。

7.問題：在頭一個月，可能會出現無人問津的情況，原因是網店的知名度不大信用度不高所致，畢竟是一個開張不久的店所以這是很正常的，只要我們加大網店的推廣度是絕對能吃到我們開店的第一碗飯的;可能還會出現圖片拍攝不夠清晰、我的圖片處理技術不夠完善的問題，因此儘量把它們拍的真實一些，一件物品要多拍幾張直到清晰爲止，可以先使用相機拍攝出來的圖象對其進行簡單的處理，等以後熟練掌握其他複雜的圖象處理技術的時候再對其進行復雜的處理;可能在宣傳中遇到不必要的麻煩，例如網上宣傳、發的傳單沒人理會，或者是自己的朋友對自己的產品的某個環節產生質疑，這裏必須相信一點——沒有不可能，注意自己的說話態度和溝通方式是一定能解決上述問題;可能對產品的選擇上出現問題，我認爲初期我們選擇要賣的電腦配件不一定要全，但是一定要精，“不全”是說不一定什麼配件

都要賣，“精”是說有選擇地挑選賣的好的電腦配件，可是不能否定，初期上架的物品肯定會有顧客喜歡的或不喜歡的，這時做好統計商品銷售情況是很重要的，能夠及時替換下難賣的或者說顧客不喜歡的商品，換上顧客喜歡的且賣的好的商品;在工作配合的問題上，“萬事開頭難”，遇到挫折再所難免，很容易會出現中途退出的情況，退出的理由可能很多，可都是些藉口，我建議如果我們對彼此工作感到厭倦時，可以交換工作，或是暫時頂替一小段時間，但關鍵還是互相的配合才能長久發展;可能沒有詳細的記錄下買家匯款的相關內容，記錄下匯款的相關內容是十分重要的，首先是匯款到達的時間：一定要記錄並及時告知買家讓其放心隨後安排及時發貨，買家匯入的銀行：這樣可以清楚的認識到需要辦理的銀行卡，買家匯入的金額：記錄是否這個物品打了一定的折扣或者就是原價買出從而幫助自己指定一些打折活動。

創業計劃 篇2

一、項目簡介

1、項目名稱：XX中醫養生館

2、項目規模：選址在新城區內，200—300平方米左右的商鋪，交通流暢，停車方便，周邊商業氛圍的環境規模。

3、項目背景：隨着人們收入水平的提高，人們追求健康長壽的願望增強，加上生活和工作的壓力增大、環境的破壞導致的人們健康狀況下降，使得人們對健康養生的需求逐年增加。而中醫養生有“上工治未病”之說，上醫————醫未病之病，中醫————醫欲病之病，下醫————醫已病之病的理論基礎；通過中醫傳統理療、經絡疏通、調解人體陰陽平衡爲主、以治未病爲目的打造出**具有中醫特色的養生館。而**目前還沒有一家專業技術性強的養生館，以及**旅遊客流的需求，足以開展第一傢俱有特色的中醫養生館，搶佔先機，獨佔鰲頭。

4、經營理念：中醫特色養生館通過獨特的推拿、艾灸、藥浴、燻蒸、養生茶、藥酒等養生項目的服務，達到全方位、針對性、見效快、純自然療法的亞健康調理項目，以滿足人們養生保健需求，突出專業性、品牌性、規模性的特色養生館。

二、中醫養生項目

1、推拿、按摩、鍼灸；

2、懸灸、艾灸、拔罐、刮痧；

3、藥浴、燻蒸、足浴；

4、養生茶、保健品；

5、藥油、藥酒；

6、女士美容美體減肥；

7、中醫體質辯證、體檢、諮詢。

三、中醫養生館營銷

1、市場細分：

a）三十歲以上的老闆，白領，政府人士，銀行工作人員等。

b）25—55歲的女性，有中等以上的收入。

c）追求健康自然的中醫養生人羣、老年人。

d）頸肩腰腿痛、骨質增生等亞健康人羣。

2、市場定位

中醫特色養生館—用中端的價格，高端的服務，專業化的水平爲客人服務，設計成金字塔贏利模式。也就是說，在贏利模式設計時，要組合不同的產品和服務，主要分爲兩部分：

一部分是沒有特色普遍性的項目，它們作爲利潤的金字塔底部分，這些服務大多是微利或不贏利的，比如足浴，推拿是很多養生館都有的，也是一般人都能消費的，那麼這部分價格就不能定的很高了，普通大衆都能接受，而且比醫療機構價格又實惠，又能享受到好的環境。

另一部分則是非常有特色和競爭力的項目，比如藥浴燻蒸、艾灸、養生茶、藥酒等這部分產品或服務有中醫特色，客戶對它們的認知利益應該要非常高才可以，它們作爲金字塔頂，可以銷售價很高，這樣利潤就有了。

總的說來，“金字塔”贏利模式，就是既要有“暴利”的產品又要有微利的產品，既要有高端客戶，又兼顧中低端客戶，組合起來，分別對待，才能達到養生館綜合贏利。

3、環境定位

a）整體風格：室內精裝修古樸優雅不失時尚，創造視覺、心境上最佳享受。洋溢渲染中國風情（中醫是中國的國粹，適當採用中國風可以給人舒適安寧的感覺，跟養生的主題很貼合）的風格。（圍繞中國古典風格，統一服裝（服務員服裝可以採用中國風，比如旗袍、唐裝、中山裝等）宣傳單，服務項目名稱等諸多方面加以充分烘托）

b）養生館環境促銷：作爲環境促銷，主要爲內外部環境。外部環境能吸引顧客進店標題醒目容易記住，體現中醫風格健康的元素；內部環境能刺激顧客消費，併成功挽留顧客。以古典、節奏緩慢的輕音樂爲主，使顧客感到放鬆，舒適，點上植物精油，讓養生館瀰漫着一股醉人的花草香氣。

4、促銷方式

1）廣告促銷

互聯網促銷：通過寫軟文，新聞稿等形式在本地論壇、貼吧，微博推廣本店及服務，建立知名度。輔助羣發郵件（使用QQ郵件，因爲QQ使用人羣，人員廣）進行宣傳。條件要是允許的話，建立自己的養生館網站，發佈各種信息，幫助顧客網上答疑。

2）人員上門推廣

因爲您的客戶羣主要是一些機關工作人員白領及老闆。所以除了廣告營銷之外一定要配合人員營銷。建立客戶羣關係。對於機關單位可以去跟單位商量能不能以福利卡的形式買的消費卡。所以要是這個渠道銷售最主要，主要通過關係客戶，達到網狀式營銷

3）常規促銷

充分產品銷售有利時機：新產品上市促銷、流行項目推廣時期，進行會員發展及優惠抵價券的派發。重要節日促銷：元旦、春節、婦女節、母親節、教師節、中秋節及週年慶典。在這些節日舉行優惠活動，發展會員及優惠抵價券的派發。

4）專業促銷

經常開展一箇中醫養生免費學堂，一星期開展兩次或者一次，地點放在自己的店裏，邀請老闆，領導，白領人士、亞健康過來學習養生健康知識。發展自己的客戶。一傳十，十傳百，學員會越來越多。效果會更好。

四、管理制度

要想做到長期發展，以及長期留住客戶贏的好的口碑。跟我們的內部管理是分不開的。甚至可以說，內部管理就是我們的生命線。因此，需建立經營管理制度，達到更好的經濟效益。

1、日常管理制度、考勤制度

2、獎勵制度、衛生制度

3、工作流程制度、行爲禮儀制度

4、專業操作規則、專業服務用語

5、會議制度、培訓制度

6、人事管理、財務制度

五、投資計劃

本項目總投資計劃 萬元，通過1年時間形成規模和口碑，2年時間達到贏利，3—4年時間收回成本。

（一）投資規模

1、面積：200—300平方米左右

2、佈局： 前臺導診廳1間

中醫專業諮詢室、接待室1間

專業養生室：（2人間）5間、（4人間）2間、豪華單人間2間，燻蒸藥浴室2間。

休閒茶室和產品陳列區1間

女子專業區2間。

3、人員：

總負責人：1人

專業養生技師：5—8人

前臺收費行政後期： 2人

（二）投資成本

1、房屋室內精裝修：10 萬元

2、購置養生設施設備、傢俱家電：6萬元

3、廣告宣傳、開業慶典、公關促銷：3萬元

4、房屋租金：3—5萬元/年

5、人員工資：平均每人3000元/月

6、養生醫用耗材、員工服裝、辦公用品、水電網絡等 2萬月/元。

（三）效益分析

分三期：

1、建館開始營業後，第一期爲投入期。需投入廣告、宣傳，讓需要中醫保健養生的朋友對我們的特色中醫養生館有一個認知過程，時間爲一年。

2、第二期爲無回報期，此期開始有會員加入。各館室開始正常運行，但收入與支出最好也只能收支平衡，此期爲一年。

3、第三期爲會員穩定期、回報期。此期各會員穩定，並不斷有新的會員加入，散客戶也會源源不斷；養生館的效益開始大幅度的上升。第四年以後的每年會以30—40%效益利潤的增加。

具體數字會與建館投入的資金、場地、設施成正比，在此未祥列出。

六、項目總結

中醫醫學是祖國的寶藏，中醫文化深入人心，中醫養生效果在人們腦海根深蒂固，中醫技術的實用性、專業性得到社會的認可，尤其是她的自然環保、無創傷性、無藥物副作用體現出神祕性效果。我們利用名校、名醫的名人效果，通過專業性、技術性爲需要和懂得養生的人士提高優質的服務，達到養生館的贏利，再結合**旅遊資源的客流，爲我們的養生服務提供豐富客源。技術傳品牌、管理出效益，**中醫特色養生館項目切實可行。

創業計劃 篇3

　　一、摘要：

在不少人心中，開花店是個不錯的職業。一方面，每天工作在充滿鮮花的環境裏，心情很愉悅；另一方面，現在人們對鮮花消費的水平提高了，逢年過節、探親訪友，鮮花已是人們比較青睞的禮物，大家的日子越來越好了，買花的人自然會越來越多，開花店的前景也一定不錯。

從做生意的角度講，花店應該算是典型的小本經營。一間面積不需很大的屋子，簡單的裝修即可，四面白牆也能顯出鮮花的美麗。小花店就可以開張了。現在不少下崗的人都尋思着做點小買賣，開花店的成本正是他們所能承受的。我看到過一份花藝學校的學員調查，百餘名學員幾乎有95％以上的人都打算開花店。再加上現有的花店，競爭的激烈程度可想而知。

但是，開花店並不是想象中那麼容易，畢竟花是鮮活的東西，花店是一個充滿風險的行業。花從一買進時就要有損耗，如果生意不好，只能眼睜睜地看着花變枯變爛。有些高檔花卉更不能多進，若賣不掉損失可就太大了，可如果沒有高檔花卉出售，可能會失去利潤較高的定單，這又不得不讓人費上一番腦筋。

從人類歷史發展角度來看，當人們的物質生活得到滿足後，對精神生活需求就會非常強烈，有人曾說過在中國“花如手機一樣普及的時代即將到來，抓住每一個重大節日，如春節、情人節、聖誕節、母親節、教師節。同時開發七夕情人節、祕書節、護士節、父親節、記者節等有潛力的節日，擴大潛在消費人羣，激發市場潛能，加強市場喧傳力度。

花店是美麗幽雅的場所，花藝是花店的靈魂。美麗的花兒爲人們傳播着各種各樣的情感，千姿百態的花兒述說着千言萬語，每一句都述說着美好，特別是現在。隨着人們的生活水平不斷地進步，生活質量不斷地提高和對生活的追求。鮮花已經是人們生活不可缺少的點綴。花卉消費近些年來呈越來越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外，它還可以開發人們的想象力，使人們在相互交流時更含蓄，更有品位。

　　二、花店概況：

名稱：幽幽花香花店

花店使命：有效的打通銷售渠道，以提供產品服務爲根本，促進鮮花市場的大發展。我們的花店開將成爲一個可愛的信使，把祝願和幸福送到千家萬戶，爲人類創造最佳生活環境！

經營理念：花店本着以誠爲本，服務至上的經營原則，真誠服務於消費者。樹立競爭意識、市場意識、講信譽、講品牌。經營花店要學會做人，人生在世，做人是第一位的，搞經營活動，更要重視做人。 目標：有效的打通銷售渠道，以提供產品服務爲根本，促進鮮花市場的大發展。讓顧客明白理解花的真實意義，把祝願和幸福送到千家萬戶。帶給顧客美好與幸福！儘可能的提高花店的知名度和美譽度，建立屬於自己的一套完整體系，最終推向全市、全國，甚至全世界，做大做強。

　　三、花店定位：

選址定位：呈貢大學城（雨花街十字路口一門市處，人流量多而集中，屬於大學城內，位置優越，交通方便，效果明顯，容易帶動生意）。 裝飾定位：以現代風格裝飾，給人以時代的氣息，現代化的心理感受，這對大多數時代感較強的消費者具有激勵作用。店內氣氛活潑（但都要以節約成本爲主）。

經營範圍定位：主要包括鮮花、盆花、乾花、花器、工藝絹花等，因爲剛開始的原因，所以其次纔是花卉意境設計、婚慶服務等。 宣傳定位：要以消費羣體相符合，針對性強，不能片面撒網。

服務定位：引導消費，讓顧客瞭解其花語，顧客有需要，可以上門服務，爲其佈置廳堂，進行花藝設計；教會消費者養護保鮮知識，經常訪問客戶，掌握其新要求、新動向，向有租擺業務的客戶及時更換新鮮花等；可爲消費者靈活安排經營時間，這樣都可有很好的增加其回頭客和佔有率。

　　四、產品結構：

花色、品種齊全，盈合市場需求；

包裝精美，特色花藝，花材品質優；

　　五、賣場佈置：

一個幾十平方米的門市要佈置好基本所求。門外處，用六束大的花籃分兩行均勻擺放在門市兩側，以吸引顧客眼球；大門處上面，擺放一

個較大的合適的橫幅條，讓顧客醒目；進門內處右側邊是收銀臺，有專門的電腦、打印機、傳真機等設備；旁邊有一個客桌，供顧客商談和休息等；中間爲員工工作區，以設計花等工作；牆壁的三面，較上部分設爲櫥窗，櫥窗裏面放着鮮花、花籃、花瓶等標本設計，較下部分放着一些綜合設計的花體和備用的鮮花、花瓶、花籃等，能看能摸，讓顧客切身感受體會。

　　六、目標消費系統：

大體是老、中、青年，年齡是18歲——60歲之間，最主要消費羣體爲大學生，因爲地點本就在大學后街，主要客流量就是大學生，也最爲集中，所以他們作爲第一和首要消費羣體；其次就是其它青年工作者、中年人、老年人；最後是爲其它過路客等。

　　七、經營方式：

（一）、小組成員：

王曉霞（組長） 主要負責花店的經營管理

張 三 主要負責開發計劃

李 四 主要負責經營策略與項目規劃

杜花秦主要負責市場調查和結果分析

1、以自己五萬元的資金開此店，在節約成本的前提下，開好花店

2、以服務顧客第一，質量絕對過關，價格絕對相對便宜，積極的花店要以走價格＋質量＋服務爲宗旨，贏得客源；

3、可以廣告宣傳，在大學城裏，貼海報、發宣傳單、租用小車宣傳、利用學校內廣播和論壇宣傳等；

創業計劃 篇4

xx公司目前擁有1500多個客戶，並呈滾動發展趨勢；其中約有60%的客戶具有4~8年的合作歷史，這些客戶將是管理諮詢公司的潛在顧客。成立後的管理諮詢公司將協助xx公司爲這些客戶提供專業化的認證後續服務，通過認證後續服務將有利於xx公司降低客戶流失率、提高客戶滿意度、開拓認證市場，商業計劃書範本，同時也爲管理諮詢公司開拓市場打下良好的基礎。

另外山東省技術監督局職能的社會影響力及其關聯的中介服務市場將是公司進入開拓市場最強有利的優勢；

xx公司目前已建立規模的市場開發網絡，有50多家認證諮詢機構同中心建立密切的業務聯繫。同時xx公司平均每天有2~4名中心的專職和兼職審覈員在爲客戶提供認證審覈服務，這些審覈員將是強大的潛在市場推廣員。

第一部分 經營管理體制

一、公司類型

有限責任公司

二、核心管理層經理工作職責和簡歷

三、員工安排（部門、人數、具體職責）

四、總投資

syb創業計劃書範文；

總投資額200萬元。

五、所有權形式

由和自然人組成投資主體。

xx公司投資並控股，並以自願原則吸納以山東省質量技術監督局和xx公司員工作爲自然人入股。其中xx公司作爲主要投資方佔40%股份；自然人總計佔60%股份。

六、董事會

董事會設置原則（包括董事長、理事、股東代表的產生原則）

董事會職責和權限

董事會主要工作程序（決策程序、各項會議程序等）

七、公司成立日程計劃

八、報酬

股東分紅原則和程序

員工薪酬方案

創業計劃 篇5

一、前言

當今社會，人才如井噴趨勢增加，學士文憑、碩士文憑已經不再

是什麼稀罕的就業保障，所謂鐵飯碗、金飯碗也已告別我們這代90後大學生，如何在這個時刻變化的世界裏站得住腳已經成爲當代大學生不得不考慮的問題！

在校大學生創業成爲自我發展的一種趨勢，創業不僅可鍛鍊與磨

練意志，積累經驗，還可通過自身的努力，爲家庭減輕一些負擔。創業就是在不斷摸索探求，堅持原則，總結經驗，做到積累，以更佳的姿態迎接更大的挑戰，完成心中未竟的事業！

如今，打印複印店在社會上、校園裏已經很常見，文檔的打印，公司的賬目結算，學生打印複習資料等，這些都需用到打印複印設備，而辦公室工作者也幾乎是每人一臺打印機。可見打印複印設備已經成爲人們生活中的必需品，雖然社會上或校園裏打印複印店無處不在，但卻形式單一，如何在龐大的同行行列中分得大塊蛋糕值得考慮？我們團隊構思的“5+1”打印店以新一代大學生獨特的視角分析市場，努力打造新型打印複印店，真誠爲廣大同學服務，真正實現“5+1”——“我和你”的打印複印氛圍。

創意源於夢想，創業點燃希望。感謝合肥市有關部門給我們團隊這次闡述自己創業思想的機會，相信有你們的幫助我們可以做的更好，走的更遠！

二、創業背景：

1．當今社會的就業壓力日益嚴峻，國內本科生、研究生已不再是“稀罕物”，就業難問題已擺在90後畢業生的眼前。大學畢業生 “高不成，低不就”的就業現象應如何應對？尋求創業的思路正是解決學生自身就業矛盾問題的出路。

2．大學校園是一個培養學生步入社會的能力的平臺，我們參加社團，學生會或是其他的學生組織正是提高自身心理和能力素質的過程，而學着經營這樣一個打印店更貼近社會，更能使我們得以鍛鍊。

3.合肥學院三期宿舍周邊沒有設備齊全的打印店，而學生在宿舍內合夥開設的打印店只能滿足小批量，設備不全，不能滿足學生們的需求，同學打印複印遠的問題丞待解決！開設一家打印複印店的想法油然而生。

4.恰逢合肥市舉辦第三屆“挑戰杯”創業項目徵集大賽，對於團隊創業想法是一種鼓勵，我們更大膽的把自己的想法思路說出來，也希望能在這次比賽中獲得些許資金上的贊助。

三、創業目的：

1．鍛鍊自我管理經營能力，爲以後更大項目的自主創業思路積累經驗，同時在大學期間也能減輕家庭負擔。

2．服務同學，爲三期宿舍學生帶來方便，同時希望感染到身邊的同學，揚起他們自己的創業之帆。

3．給學生帶來打印複印方便的同時，爲商家提供便捷高效宣傳服務，實現共贏的目標。

四、服務羣體

1．需要宣傳廣告的公司商家商場社團

2．合肥學院三期宿舍學生

五、市場分析

1．合肥學院三期宿舍周邊缺少一個成規模化的打印複印店，開辦這樣一個打印複印店，正式契合了學生大衆的需求。

2.社會上的商家缺少一個能長期爲之行之有效的宣傳模式，與商家合作是一種新模式，既能爲商家提供良好的宣傳服務，又能爲學生羣體節約打印複印成本，從我們自身考慮爲商家做廣告的贊助費用不一定比正常學生打印複印的盈利低，有可能更多。

3.合肥學院三期有5五棟宿舍，每棟有11層，現都已住滿6層，每層24個房間每間6人，則共有4320名同學，且學生含大一、二、三、四，打印複印需求高，尤其是大四學生，打印考研複習，畢業論文等等材料較多，將來7層至11層將住滿學生，每層24房間，爲四人間，有2400名同學，則三期將來共有4320+2400=6720名同學入住，打印複印市場前景良好。

六、經費來源與經營策略：

大三期間申請學生創業援助金，參加本次第三屆合肥市創業比賽，希望得到部分贊助，合夥人每人拿出5000元入資，購買紙張，桌椅、及安裝固定電話、付前期房租，電腦設備自備，打印複印設備考慮打印量大，另外爲減小打印複印成本，租賃社會上大型打印複印彩印等設備和購買二手設備，等一定時期再購買。

與學校和三期的超市協商好，在超市內開設店面，做好前期宣傳，另外考慮到自身作爲學生，上課衝突，聘請聘請校相關專業學生來做兼職按量月末結賬。2名合夥人一人主要負責店面生意，一人主要負責到社會上拉成贊助。爲吸引合肥學院一期三期學生前來打印複印發放會員卡，可充值費用比其他店面更低。

七、收費標準

考慮到打印成本，等因素，且與商家合作佔一部分營利費，暫把拉成贊助費用與學生正常打印費用持平（實際要比學生打印複印盈利多）。每張紙打印廣告收0.15元。

同時借鑑自身在合肥學院黃山路校區打印店收費價採取收費複印0.1元/張，打印0.15元/張，量多者爲打印0.1元/張，複印0.08元/張。

會員卡消費，充100送10元，充200送40元，打印0.1元/張，量多0.08元/張，複印0.09元/張，量多0.07元/張（注意：考慮成本等問題，會員制只針對合肥學院一期二期學生髮放）。

八、財務計劃

1.固定花銷——A.店面按月20xx—3000元；B.臺式電腦兩臺2500元 C.租打印機和複印一體機各一臺一個月大約1000元D.桌椅200元F.店面裝修200元；G.每月網費60元；H.學生兼職費用20xx元每月等

2.流動花銷——水電費，物業費，僱員工資，墨汁紙張費用。