創業計劃範文集合5篇

光陰的迅速，一眨眼就過去了，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！該爲自己下階段的學習制定一個計劃了。計劃到底怎麼擬定才合適呢？下面是小編精心整理的創業計劃5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

創業計劃 篇1

1.1 項目名稱及性質

1.1.1項目名稱：散養雞場建設項目 1.1.2項目性質：新建 1.2 項目建設單位

綠水園種養殖農民專業合作社 法定代表人：

1.3可行性研究工作依據和範圍

1.3.1可行性研究工作依據

a)《國土資源部、農業部關於促進規模化畜禽養殖有關用地政策的通知》（國土資發[20xx]220號）。

b）《中華人民共和國野生動物保護法》。

c) 國家產業政策以及省、市、區農業中長期發展規劃。

d）財務效益評價按國家《建設項目評價——方法參數》(第三版)進行規範化計算和財務經濟分析。

e）機械設備價格依據各專業生產廠家報價比較後綜合估算。 f）土建工程依據當地同類工程造價比較估算。 1.3.2可行性研究工作的範圍

a）建設規模及規劃佈局，環境分析。 b）散養雞場地條件分析。 c）技術的可靠性分析。 d）生產銷售的可靠性。

e）編制勞動定員、工程投資、成本估算和經濟效益評價。 1.4 建設規模

按散養土雞 5000只、散養野雞1000只設計。配套建設圍欄棚(架)舍、飼料加工廠等及防疫、接種設備和辦公、生活設施。

1.5 建設地點和條件

1.5.1建設地點

本項目擬在同田鄉綠水園建設散養雞場一個，佔荒山面積約200畝，分區域建設土雞散養區和野雞散養區。

1.5.2建設條件

項目區位於豐城市，距養殖場35公里，緊臨高速等級公路。該場址內山勢較平坦，溝壑錯落有序，交通運輸便利，建設條件良好。 1.6 建設內容與建設期限

1.6.1建設內容

項目單位自建1個散養雞場，分二個養殖功能區：土雞散養區佔地約150畝，按存欄5000只建設；野雞散養區佔地約50畝，按存欄1000只建設。同時按照設計建設各養殖分區圍欄棚（架）舍、飼料加工廠、生活、辦公、服務設施。

1.6.2項目建設期：1個月。 1.7投資規模與資金來源

1.7.1投資規模

項目總投資10萬元，其中：固定資產投資1.2萬，其他0.8萬。流動資金投入8萬元。 項目建設單位自籌10萬元，申請產業扶持資金？萬元。 1.8 經濟效益分析

項目建成後，可實現年收入342萬元，年均利潤68萬元，投資利潤率35.27%，所得稅後投資回收期2.61年，財務淨現值（ic=8%）286.89萬元，財務內部收益率39.84%。 1.9 主要技術經濟指標

項目主要技術經濟指標表

創業計劃 篇2

一、市場分析

隨着養寵物的人不斷增多，寵物經濟也越來越受到人們的關注。據不完全統計，我國以純種狗和貓爲主的寵物市場，年消費增長的速度在20%以上，目前，與寵物有關的產業，可以分爲“寵物賺錢”和“賺寵物錢”兩部分。“寵物賺錢”包括寵物買賣、配種以及繁殖等交易，寵物賺錢是“一錘子”買賣，只能賺一次錢，但利潤較高。“賺寵物錢”包括寵物美容、醫療以及衣食住行等一系列服務和商品銷售。如製造業，包括寵物食品、藥品、用品、玩具、服裝等的生產；服務業，包括寵物醫院、護理諮詢、馴犬學校、寄養寵物等服務。寵物的衣食住行、生老病死，每個環節都有文章可做，並形成龐大的寵物經濟產業鏈，凸顯蓬勃的商機。

二、公司的基本情況

爲滿足官大消費者的需求，本公司是一項特意爲寵物統一訓練，統一管理的培訓學校。主要訓練種類：

1、寵物急救：在火災，地震，綁架等一系列緊急情況下，實行寵物對主人援救，從而達到寵物對人身安全的保障。

2、寵物美容：寵物的美容不僅使寵物有一定的吸引力，寵物是主人身份的代表，寵物的高貴更代表着主人的高貴。

3、寵物學習：學習一些簡單的語言知識，語言的交流使我們的寵物成爲我們更親近的朋友。

4、寵物的娛樂：讓寵物學習一些娛樂本領（雜技，打滾，裝死等），使主人在心情不愉悅，得到心靈釋放。同時達到我們養寵物的目的。

5、寵物收養：對社會上的一些流浪寵物收養，經過培養，訓練成能給人帶來娛樂的寵物。

6、寵物寄養：因主人出差公務在身，寵物不能得到良好的培訓，主人可以把自己的寵物放到我們專門寄養地方，即使寵物離開主人也能有一個理想安逸的住所。

三、公司的管理層

（略）

四、產品服務

提供寵物寄養，收留，培訓，學習，以及寵物婚禮，服裝展示等各項服務，幫助主人讓自己的寵物更滿足自己的需求讓自己的寵物走時尚路線，爲我們的寶貝走向世界搭建舞臺，從而達到人與動物的和諧。

五、營銷策略

1，定價策略：價格與市場相吻合，符合90%顧客的要求，對於不同的寵物制定不同的價格單位，具體情況還會有我們的專業管理師定價。

2，廣告制定：1.通過老的顧客來發展新的顧客，從而達到以一傳十，以十傳百的方式發展我們的客戶。2.通過印刷寵物雜誌側面進行廣告宣傳。3.定期舉行寵物技能比賽，達到我們寵物宣傳的目的，吸引大量客戶前來關注我們的公司。

3，建立合作伙伴關係：市場上也有一定寵物飼養中心，通過建立合作伙伴關係，我們儘可能的滿足客戶的最大需求，共同發現自己對不足，然後提出計劃方案，不斷提高我們對客戶的服務。

4，實施會員政策，建立金卡消費，銀卡會員等，持有消費卡的顧客可以根據消費的金額按會員價收費，凡是本公司的忠實會員，我們本公司會在公司紀念日讓顧客享受更低價格的服務。一些新的服務會讓顧客第一時間得到體驗。

5，公司定期組織寵物交流會。展示寵物走秀，寵物算數，寵物造型等活動。

6，開展“非誠勿擾”專線。爲我們的愛寵搭橋牽線。

7，藉助媒體擴大宣傳，與娛樂媒體電影廠商合作。

六、管理制度

1，員工管理制度：部門經理由各自的管轄範圍，分工明確。各個員工有自己的職務（美容師具體負責美容職務，技能訓練師專項負責對寵物的訓練，飼養員具體負責飼養工作，財務部負責本公司的財務等等），下一級員工必須聽取上一級的安排，如果下一級對上一級的安排有一定的疑義，可以直接把建議直接反饋給更上一級的部門。從而達到互相監督互相配合的目的。

2，工資管理制度：各個員工有一定的固定的工資，爲進一步提高員工工作的積極性，我們建立獎勵制度，對員工工資提高，而且定期對優秀的員工提供旅遊等獎勵。但是對工作做得不到位的員工進行有一定的懲罰制度，例如員工心自己個人原因對本公司造成財產損失，員工要承擔一部分的責任。

3，建立建全《愛寵公約》制度，與客戶簽訂完善的公約制度做到對每一個客戶負責同時將我們公司的愛心傳遞給每一個客戶與員工。

4，員工代表公司形象所以對員工的基本要求也是一個公司運作必不可少的一部分同時亦可反應對客戶服務至上的理念。制定公司員工基本手冊。定期培訓，衣着統一，並將進一步完善我們的管理。

七、風險因素及其對象

1、主要風險

寵物的隨地大小便和叫聲給鄰居和城市環保會帶來不小的影響，由此帶來的市容，衛生防疫等方面的問題不能忽視；寵物對飼養者和他人造成的傷害也時有發生，因此產生的官司和爭議也不少見；由於衛生知識普及率低導致的人畜共患病率增加；以上問題都將嚴重影響寵物的普及，給公司帶來很大的營運風險。

2、應對策略

針對以上問題，一方面，我公司會協助政府，社區和其他社團組織建立《養寵公約》以約束養寵者，並定期到社區宣傳寵物相關知識，號召廣大愛寵一族文明養寵，我公司對於每個客戶都將免費發放《寵物公約》手冊，並對其宣傳寵物疾病防治知識，和客戶簽訂寵物租賃協商，合夥工作，定期檢查免疫，並加強寵物宿舍衛生管理，一旦發生疾病，立即隔離飼養，切斷傳染源。同時我公司所有寵物都將得到專業訓練，並向客戶的寵物提供訓練服務，以加強其文明程度。

八、 財務計劃

公司財務風險也不容小視，由於我工司提供大量超值服務，前期營銷費用又開資巨大，所以很容易導致資金週轉不暢，公司運營停滯。針對這一問題，一方面，國家提倡大學生創業，並給與了很優厚的政策和資金支持。我們還將經營多種不同業務，將大的風險降爲多個小的風險，然後各個擊破，提高公司的營運能力和抗風險能力；公司將聘請專業老師擔任財務顧問，爭取每一筆錢都花在刀刃上，並加強財務預測機制，儘早發現問題解決問題。

九、 前景展望

本公司立足於寵物的培訓，寵物飲食服裝，玩具用品，託運醫療展開多元化營運，前期階段依託於培訓學校成長，打開市場後期階段伸展時尚，娛樂，影視，飲食，服裝，醫藥，旅遊一體化服務集團。這裏將成爲寵物樂園，爲搭建國際化寵物交流搭建平臺。

創業計劃 篇3

【摘要內容】

1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、註冊地區、註冊資本，主要股東，企業定位，公司地點、電話、聯繫人公司的組織結構）。

2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、學歷/學位，畢業院校、政治面貌、主要經歷）。

3、產品//服務描述（產品/服務介紹、產品的獨特性，產品是否申請知識產權保護（專利、商標）

產品的SWT分析）。

4、研究與開發（技術水平，競爭力及對外合作情況，對市場進行調查問卷分析）。

5、行業及市場（行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢）。

6、經營與管理（包括產品策略、價格策略、促銷、銷售渠道等各方面擬採取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制）。

7、資金說明與風險控制（資金需求量、用途、使用計劃，資金和項目預計營業額利潤等）。

一、公司基本情況

公司成立時間：20xx-6-4

註冊資本：100萬元整

法定代表人：

公司性質：股份有限公司

經營範圍（是否有特許經營權）

股東情況

企業定位

公司所屬行業

公司地址

公司電話

公司聯繫人

公司的組織結構（畫出結構圖）

二、主要管理者情況

姓名

性別

年齡

籍貫

學歷/學位，

畢業院校、

政治面貌、

三、產品和服務

i公司的主營產品：以專業咖啡爲主咖啡：以純品咖啡爲主，推出精緻花式咖啡。如卡布奇諾愛爾蘭咖啡等；

飲品：如：木瓜牛奶，香蕉牛奶，港式奶茶等；根據不同的季節制定一些冷飲、熱飲、點心、沙拉等

ii產品的獨特性：結合其他水果飲料等滿足消費者的需求。

iii產品策略

整體產品的五個層次

核心產品

形式產品

期望產品

附加產品

潛在產品

產品商標：

產品SWT分析

四、研究與開發

技術水平

競爭力及對外合作情況

對市場進行調查問卷分析

咖啡市場調查問卷

五．行業及其市場環境分析

行業市場歷史

行業歷史前景，

行業市場環境

咖啡市場環境分析

1咖啡市場宏觀壞境分析

我國經濟不斷髮展，人們生活水平不斷提高。我國的國民生產總值一直以良好的態勢發展，人均收入水平不斷的提高，人均可支配收入的增加，促使家庭收入水平的增加，直接導致市場的需求增大、購買力增強、購買次數增加。

2咖啡市場微觀壞境分析

咖啡具有很好的提神、消除疲勞等功效，也正是這一特點咖啡成了上班族們的鐘愛。咖啡同時還代表着時尚和浪漫，深受年輕消費者的喜愛。咖啡的消費羣體在不斷的向外延伸。

六．經營與管理

1產品組合策劃

價格策略

促銷銷售渠道

品服務策略

1．服務過程的親和性：服務人員的儀表，儀態要端正，態度要和藹和親，使顧客感到親切安全。

2．質量標準化：提供服務質量標準，增強顧客的滿意度

3．時間的迅速性：爲顧客節約時間成本，送貨上門必須及時送達，達到顧客滿意。

4．語言行爲的規範性：服務語言要明禮貌，行爲舉止要規範，加深顧客對企業的良好影響，從而提高企業的美譽度。

銷售人員的激勵機制

七、資金說明

資金用途

使用計劃

資金

項目預計營業額

營業利潤

八、附錄

公司產品的樣品、圖片及說明；

有關公司及產品的其它資料

咖啡屋室內設置

創業計劃 篇4

項目名稱：江蘇輝潔光能科技有限責任公司

團隊名稱：南京大學輝潔創業團隊

所屬高校：南京大學

團隊介紹

“輝潔”創業團隊由來自南京大學材料系，物理系，商學院，法學院和信息管理系的十名優秀大學生組成，其中博士1人，碩士7人，本科2人，團隊成員均經過嚴格選拔，綜合素質全面而又各具優勢。

負責人簡介

範曉星，男，26歲，南京大學材料博士研究生，從事光催化材料合成與應用的研究，發表相關論文多篇。曾獲得“通用基金會愛迪生杯科技創新大賽”二等獎，南京大學顧毓鏽獎學金和優秀研究生稱號。

　項目簡介

目前絕大多數城市房屋由於裝飾材料不斷地釋放醛、苯等有害氣體，而使室內空氣污染嚴重，對人體造成嚴重危害。由中央電視臺《爲您服務》欄目組織室內空氣質量調查顯示：裝修後68%的家庭室內空氣中甲醛濃度超標。室內環境的治理已經刻不容緩。

Bi系複合光催化材料由國家高技術研究發展計劃（863計劃）支持，經南京大學環境材料與再生能源研究中心的研究人員，應用最新的“光催化材料能帶設計思路”開發而成。同時，作爲塗料添加劑，Bi系複合光催化材料與塗料結合的技術難題也被攻克。目前，該技術已於20xx年6月申請國家專利，處於專利公開階段，20xx年4月經教育部科技查新站查新證明Bi系可見光響應型光催化材料在環境淨化上應用具有新穎性。

採用Bi系複合光催化塗料添加劑進行室內環境淨化與傳統的室內環境淨化手段（物理吸附或空氣淨化器等）相比，具有低成本、長效、環保節能、無需特殊光源等優點。與市場上現有的光催化材料相比，Bi系複合光催化材料具有高效、節能、安全的特點。

目前國內塗料製造行業面臨着產品技術含量低、利潤低廉的局面，國內塗料廠急需通過開發新產品提高產品附加值。調研和實際訪談結果表明，作爲直接客戶的塗料廠在環境淨化產品需求的強烈推動下，會積極使用我們的產品來提升其產品利潤空間和自身的競爭力。所以Bi系複合光催化塗料添加劑具有廣闊的市場前景。同時，作爲新產品，Bi系複合光催化塗料添加劑進入市場面臨着各種壁壘。爲此，我們對塗料市場進行了細緻地分析，並制定了具體可行的營銷計劃，確保產品成功打向市場，造福社會。

本計劃擬投資註冊成立一家以光催化材料的研發、銷售及工程技術應用等服務爲主要經營項目的有限責任公司，公司成立初期需要投資680萬，其中風險投資520萬，預計投資回收期爲2.3年。公司力爭在三到五年內成爲國內最大的環境淨化材料研發、生產、銷售與應用機構，並將逐步走向國際市場。

創業計劃 篇5

1、背景

互聯網金融行業仍然有很多細分領域還可以切入和創新的，去年本來有想過轉型，切入到旅遊金融行業，後來因爲其它原因不之，所有把之前寫的商業計劃書摘抄一部分出來跟大家分享。

行業經過近兩年的飛速發展,催生大量 P2P 平臺,但行業集中度越來 越高,逐步形成全國性和區域性寡頭,整個行業競爭逐漸趨於白熱化,同時也充 滿機遇。而整個行業的獲客成本也被推到極高，目前行業獲取一個投資用戶成本已經超過3000，而人均投資金額不過三到五萬，這還是沒有計算用戶流失的情況下，因此如果想獲取一萬有效投資用戶，營銷成本超過3000萬，這是在不考慮人員成本，租金以及一些其它額外的支出的'情況下。

行業的獲客困難，其實都是大家一味模仿，過度營銷的結果，我們以跟旅行社合作爲切入點，給旅行社授信，定位80，90後追求自由，快樂的羣體，一方面做旅遊消費金融分期，一方面爲他們理財，做旅遊基金。爲他們攢錢，方便他們出行。同時後期開發app等，切入旅遊社交，中高端線路設計，爲用戶量身打造旅遊線路。

2、行業分析

目前整個p2p行業用戶人數將近200萬，而互聯網理財的用戶已經超過1億，據艾瑞諮詢統計，超過90%以上互聯網理財用戶都是70後，80後，90後人羣，而這些人羣除擁有互聯網理財的習慣，也同時超過60%以上都已經初爲人父人母，因爲在互聯網金融行業競爭逐漸激烈的時候，行業不乏創新，類似以初爲人父人母定位的寶寶錢包，以月光族定位的玖富旗下的隨手攢，以高級白領和中產階段定位的諾亞財富旗下的員工寶。

寶寶錢包是一款專門爲初爲父母，而又有互聯網理財習慣的用戶羣體設計的，利用父母熱愛孩子的情感營銷來定位，在上線一個月的時間迅速獲得超過10萬的註冊用戶，在沒有過多的營銷推廣，只是依靠朋友之間的推薦和病毒營銷，而在他們迅速積累用戶的時候，以後將可以切入母嬰電商市場。

目前現有的一億互聯網理財用戶羣體，也是現在旅遊市場的主要用戶，據統計超過70%以上的80後，90後一年出遊一次以上，而國內的旅遊市場現有的市場份額也將近3萬億以上，超過50%以上的80，90後消費羣體一年有兩次以上的出遊，而這些用戶羣體都有比較良好的信用環境，也有一定的還款能力和意願，目前包括途牛，天天旅遊網都已經開始在做互聯網金融給用戶做旅遊分期。而包括華夏銀行，浦發銀行也開始切入旅行社並且跟國內一些比較大的ota公司合作，給予其用戶授信。

目前我國消費金融的市場開發程度尚不足30%，遠低於歐美等國水平，而現在大量的地產公司，電商，銀行都已經在佈局，精心開墾這片藍海，據艾瑞諮詢統計，20xx年國內的消費金融市場將達到27萬億。而旅遊消費金融，將會佔據比較大的市場比例。

3、我們的發展定位

有別於其它的互聯網金融平臺，我們是專注旅遊細分領域的，而相當一部分互聯網理財用戶，他們同樣也是旅遊人羣，通過旅遊消費分期切入旅遊行業，爲大量的旅行社增加額外營收，擴張市場，增加盈利點，同時我們爲旅遊用戶理財，管理資產，讓他們財富升值，可以方便下次出行，而我們平臺只是中介，後期我們開發中高端旅遊線路，專門爲遊客定製服務，其中包括酒店，機票，導遊，路線，活動項目，爲vip用戶提供高端服務。

平臺後期將開發app，增加旅遊社交交友，以及自薦申請旅行師的功能，通過社交的方式，時間的分享，將極大的增加旅行的趣味，同時增加公司的品牌度，增加客戶的黏度和使用頻率，同時產生沉澱大量的內容。

中國的旅遊行業經過自助遊，跟團遊，目前大衆已經達到一定層次的富裕程度，所以更多的是追求精神上面的體驗，中高端旅遊，度假休閒，甚至於這樣的旅行社交，輕鬆活潑的旅行方式將是未來的主流。

我們計劃一年內做到10個億以上的成交量，以均筆5000計算，我們需要做到20萬筆以上，前期主要是跟旅行社合作，這樣容易擴張規模，後期除旅遊消費分期產品，還可以針對旅行社以及酒店的應收債款設計金融產品，可以更好的深入到旅遊行業。

4、公司規劃

公司前期主要是移動端微信的開發，對接旅行社進行合作，設計金融產品，組建營銷團隊，目前移動互聯網已然是趨勢，手機將人跟各種消費場景連接在一起，我們通過移動端微信的切入，以產品創新和新媒體營銷來獲取流量和用戶，並且通過這種產品將所有的旅行社連接在一起。初期團隊計劃8-10個人，其中包括跟旅行社洽談商務人員，新媒體運營，客服，金融產品設計，風控人員以及美工和技術人員。

5、各個業務板塊佔比

後期我們將設計高 端旅行線路，通過組團等全程的服務來增加新的盈利量，並且將開發app，其中將有旅遊社交，社羣分享功能，通過積分體系，旅行幣的方式激勵用戶的活躍度，而積累到一定的旅行幣可以兌換一些戶外的用品，甚至獎勵免費旅遊。通過文字，圖片，旅遊日記的分享來使得平臺裏面有大量的內容沉澱，而這些又可以通過微信，自媒體來傳播和營銷計劃在年內做到10個億的成交量，同時有10-20條自己設計的專屬旅行路線，旅遊次數達到千人次以上，將用戶數做到10萬以上，同時引進風投，進行a輪。再去擴張市場，其中包括組建自有的風控團隊，催收團隊，營銷，品牌，以及於跟各種旅遊地產公司合作，設計度假遊等產品。希望在一年內保持盈虧平衡，同時佔有一定的市場份額。並且能夠有持續的盈利的能力。

6、盈利能力分析

按照我們計劃的10億的成交量來計算，以4%的息差，我們從旅行社這邊的毛利潤可以達到400萬，定製路線以千人次計算，每人次6000元來計算，毛利率15%，。毛利潤將近90萬。保守預估一年內可以達到500-1000萬的營收。按照10PE算引入風投投a輪，公司估值超過一個億。

後期如果引入資本我們將加速引入發展，進行業務的擴張，特別是打通全國內的旅行社，有別於途牛，我們是一開始就以旅遊消費金融作爲切入，後期也可以整合線路提供增值服務，按照預估，一年內可以達到盈虧的平衡。相對國內的ota公司，我們一開始就有非常清晰的盈利模式，能夠差異競爭，而不是陷入燒錢獲取用戶的怪圈。後期的業務板塊還可以涉及跟酒店，旅遊地產，度假等項目合作，爲用戶創造額外的價值，但是暫時只是預期，對於其創收能力現在還不能預估。

目前國內的在線旅遊公司對於旅遊行業的滲透率還沒有超過10%，而在歐美國家早已經超過50%，因此還是極大的提升空間，隨着國內收入水平的不斷提升，以後出境遊，高端個人定製遊，將會呈現爆發之勢。而其中的旅遊消費金融，戶外，度假旅遊也會不斷提升市場份額。未來十年，旅遊行業都將是一個高速增長的行業。