關於創業計劃範文合集6篇

時間流逝得如此之快，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，該好好計劃一下接下來的工作了！那麼計劃怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的創業計劃6篇，歡迎大家分享。

創業計劃 篇1

行業類型：零售業

企業名稱：xx旅遊用品店

組織形式：非正規勞動組織

主要經營範圍：本店將爲來滬旅遊的國內外遊客提供有中國特色、突出上海風土人情的旅遊紀念品、及其他旅遊用品。

經營地點： 待定 (面積：15～20平方米)

創業者個人情況：

創業計劃

(一) 基本情況

1) 企業名稱：xx旅遊用品店

2) 行業類型：零售業

3) 組織形式：非正規勞動組織

4) 主要經營範圍：本店將爲來滬旅遊的國內外遊客提供有中國特色、突出 上海風土人情的旅遊紀念品、及其他旅遊用品。

5) 經營地點：待定 面積：15～20平方米

6)創業者個人情況：

姓名： 白紅雲 性別： 女 年齡： 37

文化程度： 大專 技能專長： 美工、設計

相關工作經歷 ： 上海化工制桶廠、 電工、 倉庫管理、 維納斯婚紗攝影公司、 美工 。

(二)立項概述

我原是一家國營企業的職工，從事電工和倉庫管理工作，之後在外資企業從事美工設計。現在失業在家，憑着對服裝的喜好，又通過了東華大學服裝設計專業學習，掌握一些服裝及美術設計方面的知識。因爲喜歡旅遊，收集各地紀念品，所以一直想把上海的風土人情通過紀念品的方式介紹給來上海旅遊的中外遊客。

隨着人們生活水平的不斷提高，人們不僅要求吃飽、穿暖更注重自身的精神健康，爲了減輕工作、學習上的壓力，每到雙休或節假日，出外旅遊已成爲一種生活時尚。隨着旅遊業的不斷髮展，人們對旅遊用品的需要，也隨之迅速增加口目前，上海的旅遊用品店，除了現有的幾個歷史景點外，外灘的開發，及奧運、世博的舉辦，都會對旅遊用品有新的需求，無論從行業還是從區域市場看，都有發展空間。只就是我選擇開旅遊用品店的理由。

(三)市場調查

旅遊用品的消費羣，流動性很大，多爲潛在的客羣，即有遊客，也有少量的團購，因此，選址非常重要，其大多數都在景點附近，或是酒店周圍帚根據本人的調查現有的景點商店已經很集中，不易再進入口但是隨着外灘的不斷開發會將其造成爲體現上海新舊面貌變化的標緻性景觀，也將是商家必爭的風水寶地。

商用範圍 潛在客戶羣 消費能力 競爭情況 市場潛在

徒步商圈(200—500米半徑) 目前酒店3家在建 多爲遊客消費能力較好 附近有大型工藝品一家、禮品店兩家 人們旅遊意識的增加，團體和個人休閒散步的當地人羣也會集聚此地

生活商圈(500—1000米半徑) 高檔酒店在建數家、高檔住宅2幢 消費觀念強、前衛、消費層次高 未知

(四)產品與服務

旅遊用品是一種奢侈型消費，並且帶有一定的季節性，有時遊客的購買具有盲目性。關鍵是旅遊用品要求設計新穎，具有收藏與紀念價值，要讓顧客願意購買在保證質量的同時，產品的品種應該多樣化或成套化，並賦予產品內涵和理念，體現中國特色，上海風情等。

1、 產品設計中應該考慮到遊客攜帶的方便儘可能的減輕重量，縮小體積和麪積。

2、 設計品種多套系組合。套系組合比例 1：3 (上海外貌分爲舊時，現代，將來)

3、 產品質量出現問題，應該及時給予調換，如果是因爲工藝設計方面引起的應該馬上停止此類產品的生產和銷售，並且讓顧客退貨。

生產保障流程：

1、 生產訂單發放前，要對生產廠家從生產規模，技術力量，員工，素質，誠信程度進行深入瞭解。

2、 預先檢查設計圖紙與工藝流程單是否合理，是否具有可操作性與樣品是否一致。

3、 儘可能的給足生產時間，以便生產商有問題時能及時的解決，保證產品質量和交貨期。

4、 制定跟單員制度，親自或委派跟單員及時瞭解生產進度和質量情況。

5、 複覈包裝，包裝檢驗做到不完美不出店門。

6、 儘可能聯繫多家生產廠家以備不時之需。

(五)員工及崗位設置

店主兼財務、跟單，售貨員一名，設計師一名

(六)經濟可行性分析

1、 投資估算

1) 設備投資：1.5萬元其中包括電腦、電話等。

2) 流動資金預測5.85萬元用於

①開辦費1.3萬元其中裝修1萬元，廣告宣傳0.3萬元

②添置店內櫃檯及預留貨款1.5萬元 ’

③3個月開支流動資金預計：2.8萬元其中3個月租金1.5萬元，工資0.8萬元，日常開支0.45萬元

④不可預見費：0.25萬元

合計：7.35萬元

3)資金來源：白籌2.5萬元 5萬元信用貸款

2、 成本控制(每月)：

1) 租金5000元

2) 開辦費待攤(3年內攤完)1625元

3) 設備：(按3年折舊)417元

4) 日常開支1500元

5) 人員工資3000元

6) 預留貨款12000元

7) 不可預見費650元

小計每月成本約：24192元

3、 營業額預測：

旅遊用品因季節影響，每月業務量不等。以每件30元計(均價)營業額見下表：

數目 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月

1 件數(天) 5 5 15 15 30 50 50 50 50 30 30 50

2 件數(月) 150 150 450 450 900 1500 1500 1500 1500 900 900 1500

3 營業額(月) 4500 4500 13500 13500 27000 45000 45000 45000 45000 27000 27000 45000

小計：年營業額：342000元

月均營Ⅲ額：285002

月銷售數：950件

日銷售數：32件

4、盈利能力(月) 營業額一成本 = 營業利潤

28500--24192=4308元

年利潤：4308 X 12=51696元

5、盈虧平衡點：

盈虧平衡時：即爲/ 總收入 = 總支出 = 總成本

月總收入 = 月平均銷售量 X 均價 = 月總成本 此月平均銷售量就是月盈虧平衡點。

月平均銷售量 = 月總成本/均價 此時，月總成本應爲不計待攤和折舊費的實際成本 既24192—1625— 417=22150元

所以月平均銷售量=22150元/30元=738.3(件)

6、投資回收期：

投資回收期二投資總額屏¨閏=7.35萬元/(月營業額一月實際成本) = 7.35萬元/(28500—22150)元=73500/6350=11.6個月

投資回收期=11.6個月(約12個月)

(七) 如何切入市場

由於外灘地區尚屬於開發階段，採用捷足先登的方法快利用設計方面優勢快速搶佔市場，進入市場並無壁壘。相反，儘快接近顧客，引導顧客接受產品的設計理念的和內涵，進一步瞭解顧客的喜好，爲下一個設計方案提前做準備是當務之急。所以，如下措施很有必要：

1) 開業前期，通過發放宣傳彩頁，做大幅海報，吸引遊客眼球。

2) 走訪各大旅行社和酒店介紹產品的同時介紹商店所在的景區，使旅行社的導遊知道，某個景點有某個旅行用品店已經開張，她的特色產品是什麼。

3) 在來店的顧客中瞭解他們對產品的喜好程度以及他們對怎樣的產品更感興趣，以便了解哪些東西更能吸引顧客，爲—廠一個設計做準備。

4) 根據顧客的要求對已售的禮品或紀念品進行包裝以方便遊客攜帶。

5)加強旅行社與企業的聯繫，動員他們介紹和參加團購活動並與他們互動，再通過他們向其他旅行社或酒店擴散。

(八) 企業定位

本行業所屬行業爲新型都市旅遊業。它適應人們對美的嚮往也適應人們生活水平提高後生活時尚化的要求。因此，本企業屬於朝陽行業中的高端市場。這是人們溫飽走向小康，從生存需求提高到精神需求的必然發展。有着廣闊的社會經濟背景，前景看好。

由於產品的精美設計和優越的質量以及規範的服務優勢，不僅給客戶帶來了美的享受，而且客戶可以得到商業誠信和服務安全。巧妙的把上海美景、風土人情設計入紀念品中，並在包裝中注意到遊客的攜帶方便，真正享受旅遊帶給他們的快樂，顯示了企業特性，從而可以與其他禮品商區分開來，創立了品牌。基於以上的行業地位和企業特徵，可以不必顧及同行業的其他品牌競爭，而應該經營到哪裏挑戰到哪裏。通過加盟連鎖，打造領頭羊的地位，從挑戰走向領導。這就是我店的競爭策略。

但旅遊不是日常生活必須品。它不會因爲每日必須而產生消費，它必須要以新產品的不斷出新而求得快速發展。它的宗旨不斷推出新的設計，新產品與之相適應，讓人們瞭解上海，喜歡上海。經營中要着眼於關注上海的變化和遊客的需求與變化不斷推陳出新，迎合顧客的需要。應當充分利用自身優勢，樹立專注、專業、專心、專精的理念做好經營，最大限度地提高市場佔有率，謀取最大的利潤。

(九) 經營目標

1) 根據市場預測，開業後盡力完成日均銷售數達32件，年銷售量爲11520件，營業額達34.2萬元。第一年基本做平，稍有贏餘。着力企業能力的提高與發展，設計能力不斷提高，提高營業額，穩定企業運作機制。

2) 第二年和第三年以發展爲主，在三個方面盡力發展：發展散戶、發展團體客戶，發展旅遊社優惠業務。基於市場佔有率尚低，業務量的提升空間比較寬餘。爭取有10%-15%的業務量提升，既第二年日銷售量達37-40件，年銷售量達13320-14400件，年銷售額達39.93萬元~43.2萬元。第三年日均銷售量41-44件，年銷售量達14900-16000件，年營業額44.70萬元-48萬元。

除回收投資7.35萬元外，至20xx年10月(第三年)可有22.32萬元的積累。

1- 3年經營目標估算如下：

年銷售 年營業額 年成本 年利潤

20xx/10—20xx/9 11400 342000 24192*12=290309 51696

20xx/10—20xx/9 13860 415800 28292*12=33954 76296

20xx/10—20xx/9 15750 472500 31442*12=377304 95196

(十) 開業行動計劃

20xx年6月 參加創業培訓，學習創業相關知識技能，同時與某旅遊用品廠進行洽談。

20xx年7月 7月初參加電腦培訓，評估公司對本項目進行評估，選址。7月中下與某公司簽定定貨合同，支付定金，裝修門面。

20xx年8月 完成創業申辦，參加展會，以求得定單，並把自己設計圖樣樣式送單下廠製作。門店裝修完畢。

20xx年9月 做好宣傳工作，準備開業。

20xx年10月 正式開張，走訪酒店，旅行社，廣場推介，加強宣傳，是本月的主要任務。

(十一) 風險防範

1、 旅遊用品服務業競爭激烈，存在風險，一定要提高質量，創品牌特色。

2、 加強旅遊用品的質量檢測，嚴格把好質量關，不讓不合格產品銷售給顧客，嚴格維護商業信譽。

3、 “營銷策略”一定要建立在“創新”基礎上，摸清市場需求，抓住“回頭客”，避免企業滑坡。

創業計劃 篇2

創業是需要有一個創業經營計劃的，有些人覺得我的生意也不是很大，不需要做 這種表面文章，更無需形成文字，我用腦子一想就知道應該怎麼辦了，這樣的創業思想是要不得的，一個人不可能把創業當中的各方面事情都一併考慮清楚的，在考慮一個方面的時候就會把另一個方面放在一邊，當你把所有的事情都考慮過完之後，第一件事情你可能就已經不知道是什麼了，所以把它們寫在紙上，做一個創業經營計劃是十分有心要的。

幾乎所有關於創業的教科書都在強調創業經營計劃是如何的重要。不可否認，詳細的創業經營計劃是創業者把握其企業發展的風向標，並且可以隨時評估其經營過程中任務完成的情況。對於想要募集資金的創業者來說，一份完善的具有很強說服力的經營計劃文本（商業計劃書）更是必不可少。潛在投資者在看到一份科學可行的商業計劃書後，纔可能考慮投資。“口說無憑”，白紙黑字有理有據的分析和計劃，纔會讓人信服。創業經營計劃是創業者實現創意和遠景的一條線路圖。

儘管如此，事實上的新創企業60%以上都是沒有做過詳細的書面經營計劃的，其中根本沒有做經營計劃就開始創業啓動並經營的.創業者也不在少數。在這些新創企業中，很多也都取得了一定的成功。調查發現，新創企業的生存能力、後天發展與企業開創前有沒有做過詳盡的經營計劃書似乎並沒有太大關係。如此看來，是不是創業者努力去做一份經營計劃書就沒有用了呢？以上我們所說的經營計劃書的優點究竟還存在不存在呢？

要搞清楚這個問題，得先明白爲什麼要做經營計劃，如何做經營計劃。爲了募集資金的商業計劃書算不上真正的經營計劃。對於很多打算創業的人來說，沒有真正運作過企業，商業經驗並不是很充足。由於企業還沒有開始運營，當然也就沒有現有的業務。這樣的創業者，要想去募集投資是非常困難的。事實上，很多小規模的創業者也並沒有足夠的信心去吸引投資，他們的資金來源大多是自己的積蓄或者親友的支持。他們所從事的創業項目往往也不是什麼高新技術產業，而是在自己所熟知的領域裏挖掘的一點點空間。甚至只是去做行業中大中型企業不願意做的事情。對於這樣的創業者，他們往往希望自己的企業開創後就能夠迅速盈利。在微利時代，要迅速盈利是比較困難的，因此對任何企業來說，尋找適合自己的盈利模式就顯得特別重要。而創業經營計劃是創業者對自己開創的企業未來一段時間的展望和經營描述。創業者在構思經營計劃的過程中必然涉及盈利模式的問題，這樣有助於創業者在創業啓動前就直接面對如何盈利的問題，而不是僅僅存在於腦海中的想象。

對於創業者或者創業管理者來說，確立明晰的目標特別重要。很多人認爲，創業一旦啓動，就很難按照當初制定的經營計劃去運行，經營計劃中的步驟和時限對於創業過程中的實際操作是沒有多大意義的。這種看法是完全錯誤的。創業經營計劃不是一份紙面作品，創業者在做創業經營計劃的時候，不能只是爲了做而做。創業經營計劃是爲了創業啓動後企業能夠按照某個方向發展而設立的。首先創業者要爲自己確立目標，這個目標越詳細越好，最好就是企業的盈利目標，通俗地說，就是一年想賺多少錢。在此目標指導下，分析自己所經營的業務，每筆業務應該怎麼盈利，每個月平均應該盈利多少才能達到目標。明確了這些，再確立經營步驟和時限。也就是說，一份經營計劃書應該說明企業要盡力完成什麼樣的目標，以及達到這個目標應該怎麼樣去做。企業追求的目標和完成目標所用方法之間的聯繫越密切，可行性也就越高。創業經營計劃的最終目的，是讓自己更清晰地理解每前進一步的最佳方式。

明確了目的再去做創業經營計劃，就需要蒐集很多相關的信息，產品以何種價格出售，如何進行宣傳，主要出售給哪些人，如果逼開競爭對手，以及資金如何使用等問題，都是創業計劃要解決的問題。帶着這些問題去搜集信息，這些信息對於創業者來說是非常寶貴的。

接下來我們談談，創業經營計劃到底該如何做。

上面說過，創業經營計劃不只是一份紙面上的作品，而應該把它視爲一份活的文件。創業啓動後，你不可能預先知道企業具體的發展情況，因此這份活文件可以經常發生變化。正因爲如此，創業經營計劃在制定的時候必須有所節制，沒有必要去花幾個月的時間跑圖書館、跑市場然後做出冗長的計劃書，再配上大量的數據何假設。如此不僅浪費時間，還可以使得以後在企業發展的過程中發現創業計劃裏面的大量數據何假設都是與自己企業發展不相符的，甚至是背道而馳，因爲這樣的創業經營計劃往往是由大量的並未證實的假設和假想分析組成。結果會引起失望情緒，導致對整個創業計劃書失望，對自己預先制定的目標失望。事實證明，更好的辦法是關注自己已知的、比較真實的信息更加重要，這些真實的信息要是關鍵的，對創業者有幫助的。一旦創業啓動後，根據經營情況，不斷修改修正創業經營計劃，添加一些新的信息，不斷完整，創業經營計劃才能更科學合理地指導創業經營。

下面是被許多創業成功者所使用過的經營計劃書模式：

1、蒐集關鍵信息，準備一份簡短創業經營計劃

2、創業啓動

3、經營企業，發現問題和經驗，修改經營計劃

4、企業成長髮展：管理和銷售產品，招聘合適員工等

使用經營企業過程中發現的問題和經驗來修改經營計劃，是一個不斷循環的過程，它貫穿於整個創業過程中。創業前的經營計劃以及每一次修改經營計劃，都要掌握相關的信息，這些信息要是真實的、可靠的，不要涉及太多的想象和假設。做創業經營計劃是一門科學，必須有理有據，不需要太多的想象。想象的東西大多都是比較美好的，但是往往也是靠不住的。

想創業，經營計劃是要做的，但是必須有節制地做。

使用經營企業過程中發現的問題和經驗來修改經營計劃，是一個不斷循環的過程，它貫穿於整個創業過程中。創業前的經營計劃以及每一次修改經營計劃，都要掌握相關的信息，這些信息要是真實的、可靠的，不要涉及太多的想象和假設。做創業經營計劃是一門科學，必須有理有據，不需要太多的想象。想象的東西大多都是比較美好的，但是往往也是靠不住的。

想創業，經營計劃是要做的，但是必須有節制地做。

創業計劃 篇3

一 前言

結婚是人一生中的大事。在人們生活水平不斷提高，生活內容不斷豐富多彩的今天，婚紗的攝影已經成爲人們留駐幸福一刻的主流。

根據1999年中國經濟景氣監測中心在北京、武漢兩座城市對結婚消費進行了居民調查，結果顯示，無論貧富，多數人結婚都要動用積蓄。結婚不僅消化居民現有的收入，而且還使居民的部分儲蓄轉化爲消費支出。

婚紗攝影作爲結婚的時尚方式被越來越多的妙齡青年及其父母們的認可，調查中男性有百分之二十三點八，女性有百分之十九點八認爲該攝影留念，此項支出排在第五位。可見婚紗攝影已經深入消費者心裏，但是越是發展，消費者選擇餘地增多，也帶來了一些攝影工作室生意人的困惑，面對着如此龐大的市場，自己的營業額竟然沒有達到預想的效果，在加上外來同行的搶灘，國內中小型攝影工作室已經不覺走入困境。這種困境，跟市場有很大的關係，但究其主要原因還是來自於經營本身。

怎樣發展攝影工作室，讓它由小做大，提高營業額呢?

二 市場狀況分析

1.全情市場狀況：根據有關部門統計，截止1999年2月，北京市共有大小攝影工作室2351家，其中中小型攝影工作室佔據比率最大。但是，大型舶來公司攻佔北京市場的也不下二十家。整個攝影工作室市場規模龐大，而且人氣極旺。

2.競爭分析：主要來自於大規模公司以及附近的同等公司的宣傳強度。

3.消費者分析：新婚夫妻以及希望留念補照的中老年夫妻。這些人收入穩定，有着很好的文化素質，多數都已佔有一席之地。

4.產品分析：

A.優勢：具有一定獨創性，宣傳意識強，促銷有一定誘惑點。

B. 劣勢：門面裝修略顯陳舊，攝影手法技能有待提高。

C. 威脅：主要來自於大型公司，消費者強調要最精彩的，支出不是主要顧忌點。

D.機會：推出全新促銷活動，吸引消費者，宣傳手法更新。

5.產品定位分析：略

6.以往促銷活動分析：

例如：20xx千禧紀念套：對於老顧客有種受騙感，因此時折扣高達4折。而新客戶面對驚人的優惠價格，會認爲商家的質量或其他一系列問題。

1. 全情市場狀況：婚紗攝影作爲結婚的時尚方式被越來越多的妙齡青年及其父母們的認可，由於工作等其它原因，大多數情侶選擇在“五一黃金週”期間的結婚。根據調查顯示九江目前市場上共有大小攝影工作室25家，其中中小型攝影工作室佔據比率最大。但是，大型婚紗攝影公司攻佔九江市場的有3家。這些攝影工作室市場規模龐大，而且知名度較高，人氣極旺。

2. 競爭分析：主要來自於大規模攝影工作室以及附近的同等攝影工作室的宣傳強度，而且本公司致命度及形象還未完全樹立。

3. 消費者分析：五一前後的新婚夫妻以及希望留念補照的中老年夫妻。這些人收入穩定，有着很好的文化素質，多數都已佔有一席之地。

SWOT分析

☆ 優勢分析：

1. 巴黎春天在九江市及周邊地區有一定的知名度及美譽度。

2. 五月推出的特別活動婚紗攝影、情侶套餐、全家福、個人寫真等優惠活動。

3. 價格在同類產品中，產品價格較低，而且質量和服務都是較好的。

4. 各大攝攝影工作室公司推出過較多促銷優惠活動，但是並沒有本公司的活動具有針對性、密集性，而且活動的優惠服務的面也擴大。

☆ 劣勢分析：

1. 同檔次的產品競爭比較激烈，(如蒙娜麗紗、麗人行)

2. 消費者對新活動了解不多，很難深入人心。

3. 人們對新的活動存在偏見(有些人總是不太喜歡嘗試新的事物，對新事物有所偏見)，同時也害怕上當受騙。

☆ 機會點：

1. 新活動具有是針對性服務的，在同類活動中，還未有針對性服務的活動。

2. 促銷計劃不僅可以吸引新顧客，同時可以拉動老顧客的再次消費。這種促銷同時也建立了一個顧客羣體。

☆ 威脅：

1. 在五一市場活動中，其他競爭公司肯定也有新的活動的推出，對公司活動造成一定程度威脅。

2. 該活動具有針對性服務，享受顧客面會受到一定程度的限制，失去競爭優勢。

創業計劃 篇4

【責任編輯：NO2724】

泡飲法：混合後用沸水沖泡5分鐘即成。每日一劑，多次沖泡飲用。

功效：養顏潤膚，清熱護肝。

適用症：臉色枯黃，皮膚乾燥，虛火鬱肝。

珍珠美白茶

配方：龍井茶2克，苦瓜乾1克，枸杞子6粒，桑椹子0.5克，丹蔘1克，人蔘花4朵，珍珠粉1克。

泡飲法：將前6味配料混合後用沸水沖泡，晾溫，用茶湯送服珍珠粉。每日一劑，一次飲服。茶湯可多次沖泡飲用。

功效：清熱養陰，嫩膚美白。

適用症：內熱陰虛，臉部色斑，皮膚無華。

等幾百種配方

十、 銷售方法：

花草茶店以飲吧形式經營。分爲兩種.一.花飲顧客首先需在展覽臺領取花草茶,然後由店內人事幫助沖泡.之後便可自由選擇座位。二.直接銷售乾花.

十一、 裝修與設施

1. 店鋪裝修：

我們明白花草茶店的裝修除了能提供舒適環境，更有效吸引顧客，增加營利。店內將以花草爲主題，牆壁上除掛上各花草茶的資料外，也掛上我們所設計的花草茶的相片。

2. 座位擺放：

爲了容納更多的顧客，我們購入了共十張的長方形四人桌子，相信這比圓較爲節省空間。另外，我們更購買三十多張靠背椅，希望顧客能在一個舒適的環境下享受我們的花草茶。

3. 水吧佈置：

除要放置花草茶沖泡機外，水吧設有花草茶杯櫃.更將加設玻璃吊櫃，以擺放以玻璃瓶盛著的花草茶作裝飾。

4 報紙架：

我們設有報紙架，每天均提供中英文報紙讓顧客閱讀。

十二、 物料供應：

計劃雲南/廣州/安徽的公司訂購花草茶、更將購入多批外賣及堂食花草茶杯，以配合不同種類的花草茶。除花草茶杯外，我們將購買三套花草茶沖泡器，當中包括電爐、開茶器、大鑷子、茶羹和菸灰缸。另外，我們會購冰糖、蜂糖、等材料.

十三、 宣傳：

1. 刊登雜誌專欄：

我們更會聯絡各暢銷的年青人雜誌(例如：飲食男女、忽然一週等)，要求他們在其雜誌飲食專欄上介紹本花草茶店。並隨介紹印上優惠券，以優惠讀者，達宣傳之效。

2. 派發宣傳單張：

咖啡店將印製宣傳單張，當中加入優惠券以吸引顧客，並在鬧市?派發，作直接宣傳。

3. 開業期間宣傳優惠：

爲宣傳花草茶店，我們計劃在開業首月，凡惠顧花草茶店一杯，可獲花草茶店一杯，多買多送。

4. 提供學生優惠：

本店將與附近學校學生會及補習社合作，學生凡惠顧本店而能出示有效學生證者，均享有九折優惠，以吸引學生。

5. 宣傳橫額：

我們會自制宣傳橫額，宣傳本店最新特色食品，並掛於店鋪櫥窗上，以達醒目宣傳之效。

十四、 牌照及公用事務申請：

1. 商業登記：

花草茶店需向稅務局申請商業登記，以從事商業活動。當中包括登記費和徵費。工商牌照

2 水、電申請：

我們需向水務局申請成爲店鋪地址的註冊用戶，並須填妥水務表格及繳交水費按金,巴湘情。我們更要向電力有限公司申請電力供應。 十五、 銷售收入預算表：

預算收入

按:(8元/杯38元/小扎58元/大扎) 毛利(5.5元/杯32元/小扎/45元大扎)

價錢越高.毛利就越高

減：預算收益性支出及其他費用

租金 20xx

工資(800x 2人)1600

廣告宣傳20xx

花草茶(平均價大約每公斤20元~~70元)首批進貨大概一萬

食品材料 500

牌照費用 3000

水費 400

電費 600

雜項費用300

預算利潤 17000

減：預算資本性支出

店鋪按金 (20xx*3) 6000

店鋪裝修 10000

電器 4000

傢俱 8000

進貨 15000

總計 43000

十六、 銀行開戶：

我們決定在發展銀行開設儲蓄戶口，以存放花草茶店資金，並暫定每天將收得款額存入銀行。

十七、 預期遇到的困難和解決方法：

由於花草茶店主要對象是年青人，他們喜歡緊貼潮流。現代潮流日新月異，若不能形合年青人的口味，將被市場淘汰。爲了增加新鮮感，而不被社會淘汰，花草茶店將定期推出新款花草茶或食品,以帶動飲食潮流。另外更會在不同期間或節日推出優惠或新產品，例如在情人節推出情侶花草茶特餐、暑假期間推出特大花草茶凍飲等。除避免產品款式過時，亦希望藉此吸引更多顧客，增加收入。

創業計劃 篇5

一、計劃摘要

伴隨着經濟的發展，激烈的競爭是不可避免的，“煩躁”、“鬱悶”成了人們經常掛在嘴邊的話語,與此同時，現如今的孩子們缺少動手實踐的機會;另外，“求異”的心理在大衆尤其是年輕的學生羣體佔有不可或缺的地位。製作一個獨一無二的蛋糕、糖果等食品，擁有一次非同尋常的親自動手的過程，在小資、孩子、學生們的羣體中擁有巨大的潛力!因此，爲了緩解激烈競爭的壓力，給孩子一個自己動手的條件，給年輕人一個獨一無二的享受，於是有了AC蛋糕店。

二、企業介紹

1、項目名稱:AC蛋糕店

2、項目宗旨:打造都市避風塘，引領年輕時尚!

3、項目宣言:我的蛋糕，我的AC!

4、店面名稱:某某AC蛋糕店

5、宣傳口號:我的蛋糕，我的AC!

6、店面商標:根據個人喜好以及定位來決定

7、店面地址:選擇學校附近，靠近年輕人聚集區，且交通便利的地方。

8、店面佈局:風格採用多樣化的佈局，諸如:童話版、歐版、叢林版、溫馨版……很多相互獨立的不同主題風格的界面，以供不同人羣的喜好。(本身就是一個AC店，就讓它一“獨”到底!每個人都有自己獨特的意境。)周圍排滿蛋糕製作的參考圖片，大而且容易看，方便大家制作蛋糕。

三、前景預測

通過問卷調查，網上投票，走訪很多AC行業的商家，總結了以下優勢。

首先，大家對AC的態度還是很友好的，數據表明有大於80%的人選擇了願意來，尤其是年輕的一代，都希望有自己獨特的東西。所以，我們就抓住人們的這種心理下手，必然會有良好的效果。

其次，女生對蛋糕的熱愛遠高於男生。而且大部分選擇不會來的都是男生，但是，他們也選擇了會和女朋友一起來，這樣，只要我們能做的讓女生滿意，那何愁沒有顧客呢?

第三，我們本身就是一個大學生，從校園中出來，我們很瞭解現在的學生想要什麼，不想要什麼。能和顧客有個很好的心靈的溝通是創業成功的關鍵。因此，這勢必會成爲我們良好的資源。

第四，通過我們自己的預算，以及成功的案例，開一家AC蛋糕店的成本在10萬元以內，這對於我們沒有什麼資金來源的大學生來講，有很大的可行性，以及低風險性。

第五，我們走訪了很多的做AC生意商家，大家普遍用“前景無限”這個詞來形容，足以見這個產業的發展潛力。

四、 市場分析

我們主要分爲兩部分來調查，調查羣體主要集中的大學生羣體，分爲問卷調查以及網絡調查。

（一） 問卷調查:

由於本項目主要面向羣體爲大學生本身，因此，問卷調查主要調查羣體爲在校大學生。

（1）去蛋糕店的頻率:

女生對蛋糕的依賴遠大於男生，因此，我們的蛋糕店會添加更多的女生元素，以吸引更多的顧客。

（2）蛋糕的用途:

生日還是蛋糕的主要銷路，因此，我們會在製作AC蛋糕的同時，附帶生日用具，使生日更加獨特，

（3）市場滿足度:

市場上蛋糕的種類基本能滿足大衆的需求，雖然對AC蛋糕會產生一定的衝擊，但是，從另一方面講，市場上已有的經驗以及模型，我們可以直接借鑑使用。

（4）AC方式態度

總體來說，大家對AC方式還是很看好的，因此，我們還是有很大的發展空間。

（5）是否願意花時間自己做蛋糕?

男生比女生更爲理性，女生講究的是浪漫情調，而男生則更爲實際，因此，我們會從女生着重下手，開發我們的產業。

（6）蛋糕的價位:

蛋糕的價位比較集中在50-150之間，所以我們會按照這個規格安排蛋糕的原料，基本定位在100/個的價位上，上下會略有浮動。

（7）蛋糕的尺寸:

大家制作蛋糕還是以娛樂爲主，過大的蛋糕不適應於大家制作，因此，我們初步定爲12寸/個，依據不同的情況，可在10-20寸之間調動。

（8）蛋糕的形狀:

圓形居多，我們會提供大量的圓形模具，用於製作蛋糕，同時，利用參考資料幫助顧客完成自己“奇怪形狀”的製作。

（9）擔心的問題:

衛生安全、材料儲備是大家主要擔心的話題。所以，我們會在辦下衛生許可證的前提下，增加消毒設備，並及時更新材料，以保證材料的新鮮。

（10）製作環境

大家還是喜歡優雅的環境，所以，我們在不同的風格還是會以靜雅舒適的風格爲主。

（11）製作蛋糕的伴侶:

來店裏的戀人居多。所以，我們要創造一個溫馨浪漫的情調來吸引更多的情侶來本店。

（12）蛋糕店的頻率:

時效性決定我們選擇地址的重要性。因此，我們選擇在學校附近，因爲學校每年都有新生的加入，所以，可以說，我們的生源是源源不斷的。

（13）宣傳渠道:

大部分同學選擇的是“朋友推薦”。因此，重視回頭客就必不可少了，創建良好氛圍，並創立推薦好友優惠的制度，我們的AC蛋糕店必定會不脛而走!

創業計劃 篇6

一、創業經營宗旨和理念

明月西餐廳的經營宗旨爲：“著意求新，以客爲尊”，經營理念爲“極意營造幽雅、舒適、休閒之氣氛，融匯西方餐館美食”。

二、市場定位

1.選址方面：明月西餐廳位於學院的美食街內，與連串的快餐店連在一起，但都作爲美食街唯一的西餐廳.與其它快餐店所不同的是有更好的就餐環境和更優質的服務。

2.格調方面：明月西餐廳爲溫馨浪漫的風格，爲顧客提供優質的服務，給顧客貴族式的享受，力求營造一種幽雅、舒適、休閒的消費環境，引導消費者轉變消費觀念，向崇尚自然、追求健康方面轉變。

3.校園市場環境方面：校園經濟的市場有很廣的發展領域，消費者也是很單純的消費，相對外部市場競爭要小，個體經營單純，以小投資爲主，服務於在校大學生。服務於學生，應該提供最優質的服務，首先，要吸引學生的注意目光，讓他們能在最短的時間來光顧本店，所運用的營銷方法是多種途徑的；其次，是怎樣達到以下營銷效果

潛在客戶

現實客戶

滿意客戶

美譽度100

所運用的營銷方法也是多種多樣的。

分析

學院現有一萬三千幾個師生，調查資料表明他們多消費用於飲食方面佔了54.7%，正因如此，飲食也是在學校創業首選之路。消費對象比例圖如下：

同時在校院裏經營西餐廳的SWTO分析圖如下：

S：美食街附近是男生宿舍最聚中的地方，偶爾去美食街的人佔了全師生65.8%

W：大多數學生都習慣了到快餐和學校所設的飯堂就餐，對於西餐廳來說不那麼的習慣，但資料表明對西餐廳有興趣嘗試的佔了38.2%

O：現時有40.2%師生覺得現在學校最缺的服務是就餐環境，而適合明月西餐廳設計是幽雅、舒適、休閒的消費環境，這可表明了，明月西餐廳開業後會有更受歡迎的可能性。

T：美食街有衆多快餐店和學校內有五間飯堂

三．管理理念

1.尊重餐飲業人員的獨立人格.

2互相監督：管理層監督員工的工作，同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解.

3營造集體氛圍：既要上下屬感受到西餐廳紀律的嚴明，也要關懷員工，讓員工感受到來自集體的溫暖，有利於加強凝聚力，提高工作積極性.

4.公平對待。