創業演講稿錦集9篇

使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在快速變化和不斷變革的新時代，演講稿與我們的生活息息相關，爲了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，下面是小編爲大家收集的創業演講稿9篇，歡迎大家分享。

創業演講稿 篇1

大家好！

很高興有機會參加這次活動！所以我要感謝團組織舉辦了這次比賽！同時也要感謝在座各位領導和同事們的到來！今天我演講的題目是《～著名品牌，不斷創新，打造自身品牌！》。

我們公司從1982年建廠發展到現在這樣的規模確實非常不容易，我們的領導付出了巨大的艱辛，我們的員工作出了巨大的貢獻！

轉眼我們早已進入21世紀，世界發生着巨大的變化，而我們中國發展與變化更是日新月異。特別是我們現在已經加入世貿組織，這是機遇更是挑戰。就像我們俞總所說的，我們金洲必須隨着整個形勢的變化而變化。在技術更新上、在產品質量和服務上、品牌資本的累積上、以及在產品定位上，我們都必須努力調整和創新！這是形勢所逼，是市場競爭所逼，是企業生存和發展所逼，也是社會責任所逼。

談到中國品牌，我想在座的各位可能都會想到像“海爾”、“聯想”、“tcl”、“中國移動”等等這些品牌，那麼，目前這幾個在中國著名的品牌，它們在發展壯大的過程中是如何進行品牌定位和創新的呢？我們能從中學習什麼呢？

我想對於中國移動公司大家都不陌生吧！中國移動目前已經擁有了1。8億的移動電話用戶，它控制了70%的移動用戶市場！已成爲目前世界上擁有最大客戶基礎的電信公司！那麼他們在發展的過程中是如何進行產品定位的呢？“全球通”這個品牌我想在座的各位都熟悉吧！還有“神州行”、“移動夢網”！其實這三個品牌是移動公司對目標顧客的不同分類的結果。“全球通”它針對的用戶羣是中高收入的客戶，他們的需要主要集中於工作需要、節省時間、提高效率和使用方便。強調的是極強的網絡信號以及爲商業活動提供的各種服務；而“神州行”這個品牌就定位於低端用戶。他們只是在緊急情況下和迫切需要的時候纔會使用移動電話，所以通話量不大。這個品牌的特徵是可以自已控制話費。它們使用的口號都不同：“全球通”的口號是“專家品質，信賴全球通”，而神州行的廣告標語是：“控制你自己的話費”。像“移動夢網”針對的用戶羣是年輕、時尚、高效和創新的用戶羣。所以說，我們必須針對不同的顧客需求來決定自己的產品定位。

接下來我們來看看海爾集團是如何創新的。舉個例子：夏季是洗衣機的銷售淡季，大多數的生產商會等待下一旺季的到來，而海爾卻開發了一種叫做海爾“小小神童”的新機型，該機型的容量只有1。5公斤，這種機型要比5公斤容量的洗衣機節省許多水電，這款洗衣機正好適合夏季使用，因爲夏季衣量小，又每天都得洗。這一產品一經上市，短短兩年時間就銷售出了100多萬臺。現在“小小神童”的第二代、第三代產品都已經面世。

提到創新，聯想集團也是值得我們學習的。舉個例子，聯想在一次對學校的深入研究中發現，中國學校面臨的一個普遍的問題是電腦鼠標的滾動球經常不翼而飛。根據這種情況，聯想設計出了一種不能取出滾動球的鼠標，雖然這種產品要比普通型的貴一點，但學校出於長遠考慮寧願購買這種產品。這一產品一經上市，銷量迅速增加。所以當這類小創新直接有效地滿足用戶需求的時候，它們的作用是不容忽視的。

前面提到的這些例子，沒有一個企業不注重市場調查研究，我們只有在瞭解顧客需求的時候纔可能去創新，從而爲企業創造新業績。拿我們公司的鍍鋅管來說，不同的應用領域有不同的要求，我們只有通過對不同領域的深入調查和研究之後，才能瞭解市場的真正需求，才能來決定我們的產品定位。

我們公司像其它中國企業一樣，現在面臨着最大的任務之一就是發現與衆不同的產品定位並將之付諸實現。公司現在除了提高產品知名度和美譽度之外，除了降低成本、重視產品質量和服務之外，我們還可以做些什麼呢？那就是關心潛在的客戶需求，不斷創新，使自己的產品富有個性化。有時候有許多個品牌定位可供我們選擇，下面有4個因素可以幫助我們參考：

1．有哪些大的潮流和趨勢，會在將來影響客戶的需求？

2．公司的核心競爭力在哪裏？公司是否在以後繼續發展這些優勢？

3．公司競爭力的不足在哪裏？真正的市場機會在哪裏？

4．對於客戶行爲做過哪些研究？有哪些心得可以幫助公司獲得更大的客戶認同？

我們還必須瞭解我們的品牌向用戶傳達了怎樣的信息，金洲在他們頭腦中形成了哪種形象？如果我們每年進行這樣的分析，就會對怎樣改進品牌有了更好的認識和把握。

當然我們公司還必須努力發展國際業務，因爲形勢是非常緊迫的，未來的中國公司將面臨三條道路：第一條道路是被激烈的市場競爭所吞沒；第二條是被國際性公司納入他們的體系；第三條是自己成長爲國際性公司。

一個日益強大的國家需要一批在國際上有名望的企業來作爲代表，在國內也需要這批企業來帶動其它企業的發展，最終促進整個國家的進步。從這個意義上說，中國迫切需要一批在國際上有名望的品牌，以此統領各行各業的穩定、健康和持續發展。我們希望我們金洲集團通過不懈努力，迅速成長爲國際性公司，並儘快形成具有強大影響力和競爭力的品牌，到那時，我們更會爲我們是金洲人而感到驕傲——我們應該爲之奮鬥！

謝謝大家！

創業演講稿 篇2

各位同學們:

大家好!

勵志照亮人生,創業改變命運,很榮幸今天我能參加這個創業演講。我是來自**級中小企業創業與管理班。今天我不像是來演講的,我貌似來作思想彙報的。因爲我在任何一個方面並不比在座各位強!

首先跟大家分享一個成功的例子吧。一個關於中國阿里巴巴集團董事局主席兼雅虎中國董事長,中國it界教父級人物馬雲先生的事蹟。在**年偶然的一次機會馬雲去到了美國,然後發現了互聯網。所以回來以後叫了24個他的朋友到家裏,大家坐在一起,說他準備從大學裏辭職,要做一個互聯網。兩個小時以後大家投票表決,二十三個人反對,一個人支持,因爲大家覺得這個東西肯定不靠譜。別去做那個,說他電腦也不懂,而且根本不存在這麼個網絡。但是經過一個晚上的思考,第二天早上他決定,還是辭職,去實現我自己的夢想。在創業之初,大家都不相信馬雲,甚至說他是個騙子。當時不太有人相信互聯網,也不覺得有這麼個互聯網會對人類有這麼大的貢獻。但是馬雲堅信互聯網將改變人類生活的方方面面。因爲當時根本沒人會相信馬雲說的話。於是,他就說,比爾蓋茲說互聯網將改變人類生活的方方面面。經過五六年的打拼,馬雲終於締造出了龐大的阿里帝國併成爲了無數創業者的偶像和模範。

聽過這個故事以後我認爲作爲一名創業者,首先要給自己一個夢想。很多的年輕人是晚上想想走這路,早上起來走原路,晚上睡覺之前說明天我將幹這個事,第二天早上仍舊走自己原來的路線。如果你不去採取行動,不給夢想一個實踐的機會,那麼,我確定你連機會都沒有,成功就別提了。有了一個理想之後,最重要是給自己一個承諾,承諾要把這件事做好。

很多創業者都害怕這個條件不夠,那個條件也沒有,該怎麼辦。依我說創業者最重要的是創造條件。只有自己創造出來的條件纔是屬於你的。如果是機會都成熟的話,一定輪不到我們。所以呢,一般大家都覺得這是個好機會,大家覺得機會成熟的時候,我認爲往往不是我們的機會。

我的演講完畢,謝謝大家!

創業演講稿 篇3

各位領導、各位同仁：

大家上午好，我是XXX。今天非常榮幸站在這裏就“二次創業”來跟大家交流和討論。

鷹是最長壽的鳥類，它的壽命可以長達七十歲。那麼，所有的鷹都能夠活到七十歲嗎？答案是否定的。因爲鷹在四十歲的時候，必須做一個痛苦卻又非常重要的決定：經歷了四十年的風霜，鷹爪已經老化，無法有效地捕捉獵物；喙變得又彎又長，幾乎碰到胸膛；翅膀上的羽毛又厚又重，使它不能飛翔。鷹有兩種選擇：不做任何改變，結束生命；或經過一個十分痛苦的蛻變過程，獲得重生。 選擇重生的鷹，會竭盡全力飛到山頂，築一個特別的巢，開始長達一百五十天的蛻變。它用喙不斷敲擊岩石，直到又彎又長的喙完全脫落。當新喙長出來，再用新喙把原來老化的爪一根一根地拔掉。當新爪長出來，再用新爪把又厚又重的羽毛一根一根地拔掉。當輕盈的新羽毛長出來，鷹就完成了脫胎換骨的蛻變，又能傲擊長空，展翅翱翔！

（公司名稱）自創立以來，如同一隻展翅高飛的雄鷹，成功實現了許多很難完成的目標任務，發展成爲一個服務機構完善的大公司。但是，隨着公司的不斷髮展壯大，日久天長，我們的“喙和爪”有些老化，“翅膀”有些沉重，（公

司名稱）這隻雄鷹想要永遠在藍天之上翱翔，就必須經歷一次徹底的蛻變。因爲市場在變的更加有秩序，因爲競爭在變的更加殘酷，因爲經營必須變的更加有效益。

如果不進行“二次創業”的變革，那麼（公司名稱）這隻雄鷹就一定會衰亡。當面臨生存與衰亡的考驗，我們只能像重生的鷹一樣，摒棄陳舊的觀念、落後的經營模式，以科學的管理思路、突出效益爲先的經營理念，來進行“二次創業”。雖然蛻變是痛苦的，但我們

別無選擇，否則必將被激烈的市場競爭所淘汰。

總公司提出“二次創業、 協同分享、 流程再造”的戰略目標，特別是其中 “小而美”的理念戰略，樹起了“二次創業”的大旗，吹響了“二次創業”的號角。中國最大的網絡公司阿里巴巴集團主席和首席執行官馬雲說：“今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但大多數人會死於明天晚上，見不到後天美好的太陽，因此好多人在創業路上都會遭受失敗。” “二次創業”不會是一帆風順的，會遇到很多困難。但是，我們有理由堅定信念，因爲我們是一個非常優秀的team。挑戰就在眼前，“岩石”就在眼前，（公司名稱）這隻雄鷹正磨礪着自己的“喙”，時刻準備着接受挑戰，時刻準備着翱翔在藍天。

關於“小而美”的理念戰略，小而美是淘寶提出來的新概念，指擁有自己特色的小店，包括但不限於以下特點：

擁有與衆不同的淘寶體驗

經營方式創新具有新意

即便買賣不成，卻朋友遍天下

滿足某個羣體認同的需求

細節之處讓用戶感動

店長個性化的詮釋需求

這些店鋪往往沒有眩目的圖片，沒有非常高的銷量，但是他們用自己獨特的魅力留住那些和店主有相同品味，愛好的顧客。小而美從本質上來說，是從關注價格、規模轉向關注消費者、品質和多樣性，就是能去讓那些有特色、令人流連忘返的店鋪浮現出來，展示出淘寶的魅力。

“小而美”的中心觀念，既源自馬雲先生在20xx年APEC峯會上那篇《未來世界，因小而美》的演講，也源自近些年阿里研究中心集體智慧的結晶。這些觀點集中體現在樑春曉教授於今年7月在上海偉雅俱樂部第28次大會上所作的講話中。

20xx年的阿里巴巴網商大會，也將小而美定爲中心議題以及選拔優勝企業的參考標準。

樑春曉教授提及“小而美”這個議題，大致講了三方面：電子商務的技術賦權帶給小微企業更自由的商業操作空間；

互聯網對單一而又特別需求的聚攏效應；在空間和時間碎片化推動之下的網商創新。

這些技術和非技術因素，讓小前端、大平臺、富生態同時存在，而創新型的小而美也並非孤獨的，衆多小而美將構成未來商業發展的根基。

生物多樣性可抵禦物種滅絕；滿足碎片化的需求可能做得又好又幸福。於是變革和轉型便是個性化、人性化的迴歸。工業時代過分強調大規模、標準化，把個性化需求、人性化要求壓抑住了；而當專業主義越來越突出，當消費者數以億計，哪怕很細分的領域也會有足夠的客戶來支撐。

小是控制的結果，美是精心的雕琢，但定義“小而美”就這樣簡單直接嗎？

要破除流俗的偏見容易，下一個標準的定義卻很難。我們在體會“小而美”的一些關鍵詞時，僅作討論的心態，希望在對典型性企業的走訪調查中，得到比較周全的標準。

我們發現，如果將“小而美”直接等同於細分行業、極致完美的手工製作這樣的概念，未免將它定義得太死板。

首先，企業規模多大多小纔是衡量“小而美”的標準？我們不能魯莽判定，因此找到幾個百萬元成交的企業標杆，也有幾個千萬級的。當然還考慮過那些上億元成交的電商企業，比如裂帛、歐莎，也未嘗不能被劃入“小而美”的討論範圍。

其次，“小而美”應該是一個全面而充分的概念，纔不至於變得尋找起來目標過小，困難加重。如果小隻是大的反義詞，就會限制我們的視野，因此我們討論的“小而美”，要在幾個關鍵詞上做去魅處理，一是小衆，二是定製，三是極致。

“小而美”不唯大小，它未必是大規模、低價格的對立面，喜糖盒子就是一個例子，雖然它的平均客單價較大衆口味產品翻了一番，但仍算不上是高價格的東西。

“小而美”也未必唯極致爲優，即便只滿足消費者的一丁點特殊需要，就是大大的進步。過分的'精雕細琢，只能算作是工藝品，缺乏一般性消費市場上的價值。既不能澤被全人類，也不能帶給製造者可觀的經濟收入。

創業演講稿 篇4

大家好！我是YOU國際青年社區的創始人劉洋。創業我是做好了豁出去的準備。我是一個東北人，在外面17年，漂泊了7個城市，搬了30幾次家。就我的這十幾年的經歷，我找到了無數的痛點。

有一次在北京租了一間房，押了4000塊錢，就一年的租期。正好到期了，我搬到上海。臨走之前我跟房東約好，我說我1號下午兩點鐘的飛機。那房東當時跟我說：“那不着急，等你走之前，我們交接就好。”直到差不多最後一個小時，他帶了一個彪形大漢，檢查屋裏面所有的東西。

因爲我在外面買了一個非常漂亮的，掛浴巾的一個鉤子，放在浴室裏，結果呢我在上面釘了幾個洞。然後房東說不行，這個要拆掉，合同上寫了還原。說“你找同樣的瓷磚幫我補上去，我不難爲你了”。我說：“你這不是難爲我嗎？我說你說這多少錢吧。”800，一塊瓷磚，兩塊錢的一塊瓷磚，要了我800塊錢，就像這樣的事情，最後我沒有辦法。這些痛點讓我最終找到了一個原點，就是漂泊者缺少的不是房子，是家。

十多年的租房經歷，讓劉洋發現了漂泊者的痛點。於是，他決定辭職創業，去打造一個屬於都市年輕人的生活社區，而這個房地產門外漢，創業的第一步，就走得格外艱難。

那麼那個時候，天使投資人告訴我呢，說你的項目的整個啓動的資本，最起碼要500(醫療分類信息)萬到1000萬。他說我們天使投資人呢，只投50萬100萬。他說你應該找風投，風投說你沒有（demo)樣板，你沒有辦法讓我相信你，能做成這件事情。

後來老子一想，我自己賣房子幹吧，然後就決定豁出去。豁出去這句話說出來很簡單，但實際上做起來非常難。第一個店，我在20xx年跑到了廣州。我是北方人，沒有在廣州生活過。在這個項目繼續往前開展，到20xx年的3月份的時候。馬上就快交房了，我就可以對外招租了，結果出現一個非常大的問題。

那個塗料，就是往上先披灰，但披的灰呢，必須是溼的。等它幹才能再刷漆，才能打磨。結果，廣東的3月份是回南天。這個詞一輩子讓我記住了。乾乾淨淨的地上，全都是反的水，一顆一顆大水珠，就好像剛下過雨一樣。我剛開始不知道，我說那不行呀，我沒錢了呀，但是那個時候，施工單位的人堅持不刷，我就堅持讓他刷，結果披上去的灰，第二天就全都流下來，我就傻了。我說停下來吧。我問他們大概要多長時間，他們跟我說，短則一個月。我整個人晴天霹靂啊，一個月十幾萬的房租。我上哪兒去找

面臨施工的中斷、資金鍊的斷裂、交房期限不斷推後的窘境，不知所措的劉洋，該如何解決眼前的難題呢？

回南天過後，我當時想了一轍。我就用手頭僅有的那一點點錢，去裝修了四個房間，把大廳的基本裝修做完，然後就在廣州，到處去收二手傢俱，就是58同城和趕集呀，上面有什麼沙發。人家不要的，七七八八就這麼拼湊。我們當時定了一個政策，就是隻讓大家看樣板間，然後15天之後交房。我允許你們自己裝修，你想塗什麼樣的牆，你選顏色。油漆由你買，工人由我出，然後自己DIY裝修的房間呢，我可以給你們稍微便宜一點。大家一看很划算，一個月的時間，整棟樓全部滿。我真的當時欣喜若狂。

整個創業的開始的這段經歷，我真的說實話。在幾次遇到大坑的時候，我只有一個想法，必須過去，豁出去、豁不出去，都要過去。

就這樣抱着豁出去的心態，劉洋帶領YOU 一路突飛猛進。20xx年8月，雷軍旗下的順爲資本，向YOU投資了1億人民幣，讓YOU 一舉成名，但在爆紅之後，巨大的麻煩也隨之而來。

有一天有個記者呢，到YOU去，當這個租客去體驗。在體驗的時候呢，我們做的樣板間很漂亮，他沒拍照。他拍了一張我們在放氣味的房間的照片。拍完之後呢，放到網上去了，說YOU的產品太low了，也相對客觀了一些，就是他也說出了，我們很多管理上的漏洞和問題。因爲YOU一直前面人，都說各種好。突然有一個聲音，而且有圖有真相，說到了YOU 的不好，結果一夜也爆紅。

創業演講稿 篇5

創業者勇氣最爲重要，因爲實際的創業不得善終的可能性是遠大於成功的可能性的，以10年而論，真正能活過十年的創業企業不過2-3%而已，所以有人創業必以先知險而有對策方可增加存貨與發展的可能性，一味想好事則死亡率陡增。

1. 沒有獲得實際市場：只思考與推理了理論的市場空間，到了開業，發現沒有自己的市場，通常這一類的問題是缺乏對於市場的實際瞭解，值得學習浙商親自實地瞭解市場或者先在同業機構工作一段時間以感知市場，確定自己的細分市場空間。

2. 資金緊張：資金緊張會導致企業很快停止運轉和企業員工渙散，但是今天很多企業尤其是大學生創業是按照做大做強的模式做的，所以資金緊張或者過剩的可能性都是大的。確定自己是不是要做那麼大的企業，是不是要做上市或者大規模募集資本的企業在開始就很重要，實際上我們可以做的大部分創業不需要很多的資金，即使以後需要複製，在一開始應該從小規模操作開始，尤其是那些社會實踐經驗非常薄弱連小規模運作還毫無感覺的大學生創業者，也就是說，資金緊張的問題對於很多創業企業來說是沒有必要地自找的。

3. 違約：創業企業應該講究內部合約與外部合約的規範性，儘量避免自己違約。創業企業的信用建立不容易，毀壞卻很容易。但是創業企業遇到別人違約的可能性很大，而在大部分情況下藉助於常規的法律保護途徑其時間、財務成本很高，因爲創業者在發展自己的社會關係維護上的技能與資源在一定程度上會比依法辦事還重要。慎打官司。

4. 員工跳槽：創業企業遭遇跳槽是很正常的，因爲企業的魅力還沒那麼大，業務也沒那麼穩定，運行也沒那麼規範。因此創業者本人與創業者羣體的身體要非常好，要隨時能沒日沒夜地頂上去。而且要習慣有人跳槽，重點在人才預備機制建立上下功夫，使自己不因跳槽而被跳跨。當然今天的員工是獨生代的員工，創業者要改進自己的管理方式，在管理溝通、創造員工需要的小樂子、賦予員工能力方面更有耐心與更多投入。

5. 分錢：很多創業團隊艱苦奮鬥的時候還可以，日子好一點就出了問題。創業團隊應在沒掙錢的時候就說好分錢方法，否則就會成爲分裂與紛爭的主要來源之一。作爲團隊核心的創業者，應注意以多照顧其他團隊成員的利益以贏得和加強自己的威信。

6&7. 回扣與品牌：今天的市場上如果你做的是B2C的生意，因爲市場化高因此回扣問題不是一大問題，但是在B2B與B2G(ZF)市場上這個問題依然是個不小的問題，回扣短期對於生意獲得有幫助，中長期則不利於管理規範與生意發展。因此要學習很多國際跨國公司發展針對組織市場的營銷模式(對此本人有專文討論)，特別重視發展C2C(公司與公司)間業務關係，而不是P2P(公司業務人員)之間的業務關係。現在針對組織市場的公司一開始就要把品牌影響力的塑造放在考慮之中，因爲如果沒有起碼的影響，你就是下了其他功夫，自己被列在招標名單中一定成爲查覈的重點。

8. 元老：經濟有周期，企業成長也有周期，而每一輪成長中原來的創業元老就可能成爲倚老賣老的人，從而阻礙企業的成長。企業要給予元老學習的資源與壓力，使得其不斷進步，也要在早期就講好讓不進步的元老出列的機制。

創業是有階段的，創業者是需要不斷蛻變的。最初的創業者需要事事親爲，這樣可以降低成本，抗跳槽震盪，也能讓自己掌握所有的情況;到第二階段就要建立緊控性授權機制，培養管理人才，適當分工，在監控中推動業務發展;在第三階段就要進入協調性授權階段，建立管理層級，樹立其他管理者權威，允許管理者有犯錯誤的權利，定立目標管理下的授權模式;第四階段核心創業者要學會做董事長，進行超然的指導性溝通管理，在新見識的獲得，戰略高度上上形成超越日常業務的學習與行動能力，從而洞察先機也早察重大風險。創業者如不能自覺蛻變，正是我們所創事業脫離險境的最大敵人。

創業演講稿 篇6

各位前輩，各位評委大家好！今天我給大家演講的題目是，在創業路上

在開始演講前，我想讓大家思考一個問題：什麼是創業？

我相信在大家心中，每個人對創業都有不同的理解。

今天，我就來跟大家分享我上一次失敗的創業經歷，以及我對創業失敗後的感悟。

我曾有過一個金融公司，確切的講叫做投資顧問，當時我們的口號是：擴大客戶收益，降低投資風險，做金融行業的服務業！期初我們做到了，我花了很大代價請到了一位非常厲害的股票分析師，在20xx年上半年，帶着我們的客戶買股票，幾乎是買啥漲啥，形勢一片大好，短短几個月時間，讓我們大部分客戶實現財富翻倍。我帶着十幾號員工也掙的盆滿鉢滿，內心的膨脹讓我決定要擴張，我要招更多的員工，帶更多的客戶賺錢。就這樣，我們換了更高檔的寫字樓，辦公室。

可是，20xx年5月28日的那一天，噩夢開始了。當天，股市高位跳水，收盤時跌幅9%以上的個股有近千家，被稱爲千股跌停。短短5天時間，大盤跌了1000點。

開始我認爲只是偶然，正所謂大跌大漲 小跌小漲，不斷讓客戶加倉 補倉 抄底 想辦法去籌錢準備最後的爆發，可沒想到卻一直跌跌不休。後面的兩個月，我們經歷了千股跌停，千股漲停再跌停，千股停牌，千股復牌。我看着辦公室的人一個一個的離開，我聽到客戶中此起彼伏的謾罵聲，你這個騙子！那一刻，我心如刀絞，我是真真切切的希望讓客戶掙錢，可我一己之力又難以力挽狂瀾。面對曾經朝夕相處到離我而去的同事，面對已經成爲朋友到變成仇人的客戶，我的內心就像股票走勢一般，一落千丈。我每天會擔心我的同事會不會離開，我的股票會不會跌停，我的客戶會不會投訴。向病魔一樣每天折磨着我。

最終，我沒能熬過去，我將公司關了門，我不願意面對這所發生的一切，我把自己關在家裏整整3個月，我一直在反省，究竟是哪裏錯了？是分析師不夠專業？是我不夠努力？

想了很久，我突然發現我只是一個投機者，我是拿着客戶的錢在股市中博弈，只是運氣好一點碰上了股市最快發展的一段時間，但這樣的創業能長久嗎？能經得起時間的考驗嗎？

父親告訴我，創業這種事，靠投機是不行的，得有真本領，要走正道！創業不僅僅是爲了掙錢，而是讓自己的人生活得更加精彩。

父親的一席話讓我大徹大悟，我選擇從頭再來！我進入了一家傳統的建築企業，宜昌富強工程有限責任公司，我從頭積累人脈，學習專業知識。以當初創業的心態對待我的工作，我的同事，我的客戶，通過一年的努力，直到今天，我得到了領導的認可，同事的認同，我終於不再擔心明天會發生什麼，因爲我只用全心全意的做好今天，雖然我可能還會賠得精光。但是我創業的初心，永遠不會賠得精光。

創業的經歷讓我變得更加開朗，讓我明白了應該如何選擇自己想要的人生。也讓我看到了哪些比我優秀還比我努力的人。讓我在累到半死還能從牀上一秒鐘爬起來去工作，因爲叫醒我的不是鬧鐘，而是我心中日夜追尋的夢想！

今天，我是一個失敗的創業者，但是我要感謝在場的每一位，是你們讓我做了一場關於創業的演講。

也是今天我才明白，創業並不是只有做了老闆才叫創業，創業是一條永遠不會停止也永遠不會到達的人生之路。只要我們時刻擁有一顆創業的初心，無論你在任何行業，任何崗位，你終將獲得成功！

創業演講稿 篇7

尊敬的各位領導、朋友們：

眼下，最熱門的話題莫過於“下崗”了。今無，我就給大家說說我做了一名下崗女工，重新謀職，實現人生價值的故事。

我叫，原是如市服裝總廠的一名工人，在廠裏做襠案管理工作，多次被市檔案局評爲檔案管理先進工作者，並取得“助理館員”的職稱。然而，隨着96年9月工廠的破產，我走進了下崗職工的行列。失落和迷惘困擾着我，想想家中上有老，下有小，光靠丈夫一人的工資，今後的日子可怎麼過呀！多少次，我曾含着眼淚試圖找關係調動工作，但失敗了；多少次，我也曾徘徊於市政府門口想靠政府的救濟生活，但周圍那麼多下崗人員，國家的負擔夠重了。面對身臨的形勢，我苦苦的思索着，我決心重新擇業，開創屬於自己的事業。創業難，而下崗女工再創業更難。一開始，我到市場推銷乒乓褲，每天天一亮，我就推着車子沿銜叫買，一天下來，累得腰痠背痛，可結果連本錢也沒賺回來。初次創業的失敗使我茫然了——難道我真的就無路可走了？然而，上天總是厚待熱愛生活的人。一天，我偶然發現市體育場問口有許多小孩拉着大人購買兩元錢一隻的紙風箏。頓時，我覺得眼前一亮。說起風箏，它和我的緣分可不淺哪。我們家是風箏世家，公公是全國出名的風箏藝人。我從 80 年代起就利用業餘時間學習“風箏的扎、糊、放等工藝，歷年來參加北京、香港等十多個地區的風箏比賽都獲了獎。特別是我研製獨創的具有歐美風格的風箏，曾獲“全國十佳鳳箏獎” 92 年赴香港參加國際風箏會，又獲“最佳風箏技巧”獎。中央電視臺、《人民日報》等曾作過專題報道。風箏使我的思路一下子拓寬了！我開始考慮把藝術風箏商品化投放市場的問題。我的這一想法很快得到全家的支持。經過辦理各種手續，“風箏工藝社”應運而生：通過購買必備的原材料，並招收 5 名下崗女工，就這樣，工藝社開業了！

一個多月後，一批形式新穎、色彩鮮豔的風箏生產出來了。但銷路在哪裏呢？經過四處奔波，尋求銷路，我的風箏在文峯大世界上海虹橋國際機場商貿公可試銷沒想到，均被搶購一空，產品供不應求。

一分耕耘，一分收穫。“風箏工藝社”在我們凡個下崗女工的努力下終於結出累累頂果，在市場經濟的激烈競爭中站住了腳。但這些並沒有讓我陶醉，一個新的想法又在我的頭腦中形成：那就是，我要把自己的產品成批量地打入國際市場！96年10月我帶齊了風箏樣品及資料趕到省工藝品進出口公司，請求他們將樣品帶往秋季交易會試一試。交易會一結束，省公司就打來電話告訴我：西班牙、日本、美國的三個客戶對“風箏”很感興趣並簽訂了合問，任務總數是3600只，限定40天交貨。同時還告訴我外貿生產的一些原則：必須保質保量，必須定期交貨。否則不但得不到貨款，反而還要被索賠。我果斷地接下了任務，可擺在面前的困難很多；資金少、廠房小、時間緊。但是這對我來說是一個多麼好的發展機會，再說既然認準了的事，我是決不會回頭的！我跑東家、走西家很快湊足了資金，還租了間幾十平方米的廠房。爲了贏得時間．我購買了鑽牀等機械設備，又增加了十幾名下崗女工。生產過程中，我每天起早貪黑，夜以繼日， 3600 只風箏只只都要經過我親手整型、新自試飛。每天，手上扎滿了蔑刺，鑽心的疼。十個手指磨出了血，膠布貼了一層又一層，但我硬是咬着牙關挺了下來。十多位姐妹在我的帶領下，也主動加班加點。經過我們大家的努力，終於保質保量，提前完成了生產任務，贏得了客戶的信賴，也贏得了市場！

創業演講稿 篇8

敬愛的同學們：

大學畢業生自主創業不僅解決了自己的就業問題，而且還給別人提供就業機會和崗位。對當代大學生來說，自主創業是一條光明之路，希望之路。

1.當前的就業形勢要求更多有條件的大學畢業生選擇創業之路。衆所周知，勞動力過剩，就業難在我國是一個非常突出的問題。隨着大學擴招，畢業生的迅速增加，而社會需求基本上保持在擴招前的水平，而且許多單位希望應聘者都能有幾年的工作經驗，畢業生的就業壓力越來越大。面對這種形勢，受過高等教育並具備一定創業能力的大學畢業生，選擇自主創業既可以爲自己尋找出路，又是可以爲社會減輕就業壓力。

2.大學生自主創業面臨着良好的環境。目前，從中央到地方到各個高校都熱情鼓勵，支持大學生畢業自主創業，各級政府爲大學畢業生創業制訂了一系列的優惠政策，各高校爲大學生創業也積極創造各方面的條件，對有條件的大學生來說，自主創業已經具備了難得的機遇。

3.大學生創業的路子相當的廣泛。許多大學創新意識強，有自己的專利或開發項目，創辦高科技企業，是創業的一條理想之路。除此之外，還有許多創業之路可供選擇，比如，一些畢業生運用自己的專長、特長，個人或合夥開辦餐館、書店等等。這些都屬於創業的範疇。

4.當然，先就業再創業也不失爲明智之舉。有些立志創業的畢業生或由於缺乏創業的經驗，或由於缺少創業的資金，先加盟與自己創業目標相符的公司，經過一段時間的實踐，積累了經驗，積蓄了資金，在時機成熟的時候再獨立創業，這對許多要創業的畢業生來說，也許是更理智，更穩妥的選擇。

創業演講稿 篇9

大家好，我是山東董春澤建材有限公司董事長董春澤，很高興能獲得這樣一個機會在這裏進行一次關於創新創業的演講。我演講的題目是《企業的創新和可持續發展》。

創新和可持續發展是近幾年咱們國家提的頻率最高的詞彙之一，由於我的人生規劃是在商業領域有所發展，所以今天我就淺談一下關於企業創新和可持續發展的我個人的一點看法。

在今天這個高度競爭的世界，全球化的趨勢導致競爭局面不斷擴張的情況下，我們的企業處於一個需要不斷滿足顧客需求的時代。因爲顧客的需求越來越細越來越多，我們不得不永不停息的搜尋最好的產品和服務來滿足顧客多元化的需求。只有抓住了客戶我們的企業才能更好的生存，顧客是企業的生命之源。可是我們怎樣才能不斷地滿足客戶呢？也許答案有成千上萬種，但創新是一切最優答案的根本。現在“創新或死亡”成了很多產業部門的格言，儘管世界對創新的興趣如此的高漲，儘管這幾年新的產品新的服務層出不窮的在市場涌現，但人們是否真的理解創新呢？很多人對創新的認識存在着一個缺失，他們很可能在潛意識裏把創新與發明混爲一談。著名創業家迪恩.卡曼說：真正的創新是讓人們做他們從來沒有想過的事情。進一步說人們買的不是發明和技術，而是能夠解決問題的創新和辦法。因此即使你的產品再好你的服務策劃方案再多麼完美，如果顧客認爲那不是解決他們問題的好方法，那麼這個創新就失去了存在的意義。創新很多時候需要資金，創新也意味着冒風險，而企業家要抓住的是風險中透漏出的成功機會。創新與供應無關，而是與需求有關。明白了這一點我們創新就不再那麼盲目，成功的概率也就增大了。創新是企業可持續發展的核心。這是國內許多專業人士的看法。現實中有許多活生生的例子。爲什麼谷歌能在短短几年內就得到飛速的迅猛發展？爲什麼微軟總裁李開復要跳槽去谷歌就職？創新！這家公司以瘋狂的產品創新速度迅速樹立起谷歌這個品牌(醫評網)。谷歌公司的彈性工作制度爲創新提供了良好的環境。創新使谷歌實現了跨越式可持續發展。我記得幾年前中國的騰訊網盈利模式還比較老套，現在騰訊公司產業模式的變化神速完全出乎意料。我想創新是騰訊利潤年年穩步上升的重要原因，

更重要的是他們在源源不斷的利用新技術新手段滿足客戶的需求，鞏固着老客戶，不斷開拓着新的客源。我們天天講要創新，但不能盲目的創新，我們要找到創新和可持續發展之間締結的紐帶，那就是需求。這是一個目標市場不斷細分的年代，企業要抓住目標市場要細分目標市場，理解需求深度挖掘需求，然後滿足需求。而滿足需求的最佳方式是創新。沒有任何一個行業是長期靜止不變的，更不用說我們取悅客戶的方式了，一旦沒有了創新我們只有被顧客拋棄，可持續發展也就成了一紙空話。只有創新才能跟上顧客不斷翻新的需求，只有滿足了顧客需求的企業才能更好的可持續發展。

先前在某本書上看到過“破壞性技術”這個詞，各行業時不時地總會有那麼一項新的技術創造出來墊顛覆整個企業界，這項創新是如此的強大乃至它可以引起一場巨大的商業變革，改變某些產業的面貌，最終有些新的企業產生，又有另一些既有的企業消亡。譬如攝像頭的發明創新，譬如ipod播放器的熱銷，譬如模板技術的開發成功。

我相信“大衆創業，萬衆創新”是發展的的動力之源，也是富民之道、公平之計、強國之策。我們公司是從成立於1998年的慶雲宏泰公司發展而來，是一家集建築建材、宏泰彩磚廠，鋁塑門窗廠，現澆水磨石施工，市政工程施工，賓館洗浴，建材技術中心爲一體的，用積累發展方式，從來沒貸過款的創業型企業發展而來。我們秉持質量第一