服裝品牌創業計劃書4篇

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，又迎來了一個全新的起點，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。那麼你真正懂得怎麼制定計劃嗎？以下是小編爲大家收集的服裝品牌創業計劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

服裝品牌創業計劃書1

前言：

是擇業還是創業？擺在我們面前的，是殘酷的選擇。所以說我們是被逼到創業的風口浪尖的，但這也並不代表我們就因此始終是被動的，並因被動而始終感到悲觀。我們應該充分想念自己，併發揮個人能力，努力將被動轉變爲主動，這纔是我們的最終出路。然而何謂大學生自主創業？查看了諸多解釋，在我看來，大學生自主創業就是改變就業觀念，利用自己的知識、才能和技術以自籌資金、技術入股、尋求合作等方式創立新的就業崗位，即畢業生不做現有就業崗位的競爭者，而是爲自己、爲社會更多的人創造就業機會。

在絕大多數人的觀念中，從國小到大學畢業最關鍵的問題是找到一個工資高、地位穩定的職業。然而這個社會現有的崗位是有限的，中國教育部認爲我國適齡人口入學率到20xx年要接近15％，（現爲8。6％）。因此有關人士預計：21世紀的失業大軍將主要是大學畢業生。如果他們無所事事地等待就業機會的到來，將是智力資源難以估計的損失。因此，大學生與社會力量合作，與家庭合作，與同學合作創造屬於自己的產業或社會新的產業，不僅是一種可能，而且也是一種必需。

一、項目介紹

家住常熟，常熟更是個服裝行業之鄉，這對我來說，可以說是地利人和。那天時呢？

新的時代給行業社會責任工作帶來新的要求。20xx年，中國紡織工業聯合會着眼全球經濟環境、立足行業發展形勢，在以往社會責任工作的基礎上，給中國紡織服裝行業的社會責任體系建設提出了新的命題——打造負責任品牌，促進可持續消費。

據瞭解，該項目於20xx年3月正式啓動，分爲發出行業倡議、服裝企業發佈社會責任報告、報告評價反饋企業管理提升三個階段，歷時半年。通過聯合發佈《中國服裝行業社會責任集體行動宣言》，以及集體參與“以報告促管理”的責任提升過程，點面結合，自上而下地推動行業企業在社會責任領域的協調行動以及在履責績效方面的良性競爭，強化和挖掘服裝企業的社會責任管理能力和可持續發展潛力。

綜上所述，對於我來說，今天紡織服裝行業的創業佔據了天時地利人和。

（一）、公司經營宗旨及目標

宗旨：公司始終堅持利益共享原則，絕不公以個人私利爲導向，而作出有悖各商業聯繫間各個實體的行爲。

目標：將依託地區服裝產業的優勢前提，發揮個人和集體的聰明才智，努力將服裝產業做大做強，最終將其打造成一個富有實力的企業。

（二）、業務範圍

主要的經營服裝爲主，但隨着公司的擴大，公司逐漸涉入與服裝有關的各個行業，如：布料生產，布料染整加工，服裝加工，產品銷售，金融投資。

早期，針對零售商的加工訂貨。

中早期，在加工訂貨的同時，開始自產自銷。

中期，擁有自己的銷售渠道，開始建立自己的品牌特色。

中後期，擁有自己的“後背軍團”，進入布料加工，紡織行業，以及染整加工。

後期，形成服裝一條龍佈局，輻射服裝行業的方方面面。

（三）、公司管理

1、管理思想

優良科學管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想。我們將持集體利益共享的原則，重視企業各個部門人員的個人利益，並給予每個人自由發揮的機制，以此激勵每個人充分發揮個人能力，爲企業謀劃更好的未來。

2、管理隊伍

公司的發揮戰略，人才戰略是其中非常重要的一點。因此吸納各方人才，將是公司的戰略要點。我們將利用各方關係，竭力吸納各方人才，以此構建一支充滿省略，才能出衆的管理隊伍。

3、管理決策

早期，管理決策將由我們創業小組人員和家族待業本身具有服裝相關能力的人員組成，並明確劃分各自任務。我們創業小組人員將主要負責市場開發，以及對公司目標的規劃的決策；而原有家族行業人員則負責廠務生產的日常管理事務。

將來，隨着公司的做大做強，公司的管理決策將由管理部門決策，並細分許多市場直接機構貫徹和執行決策。同時建立自己公司的實體店和網店。

二、市場及競爭分析

（一）、市場介紹

服裝行業特點所蘊含的創業優勢：

1、服裝市場潛力巨大

作爲擁有13億人口的世界上最大的服裝消費市場，各類服裝類型和品牌都可以找到相應的消費羣體。以西方市場細分理論爲依據，目前我國內銷服裝品牌還遠遠不能滿足消費者需求，因此發現並滿足客戶需求，就有很好的創業的機會和市場。在我看來，由於中國經濟的高速發展，人們生活水平不斷提高，同時，也在接受新思潮的影響而致。但由於愛經濟水平的約束，以及中國傳統節儉思想的制約，人們大多青睞的往往是那些物美價廉的時尚服飾。之所以，進幾年來在網上淘衣服的很多，但在網上買的話有許多缺陷：一是，質量得不到保障，二是：價格還是有點偏高。同時，不得不重點提出的是大學生那塊，因爲其對時尚服飾的要求最爲強烈，特別是對物美價廉的要求強烈。這樣也就促使了許多時尚服裝店如雨後春筍般的興起，它們的貨源市場將是一個特別巨大的市場。

2、服裝產業鏈條長且完整

服裝產業鏈上有原輔材料供應商、服裝品牌、總代理批發、零售商，一直到消費者。產業鏈又輻射出服裝加工企業和服裝外貿企業，上述均爲主產業。此外，還有跟服裝相關的媒體產業，高校教育產業，技術服務行業以及文化研究機構等等，幾乎涵蓋社會分工的各個行業和專業不難看出，雖然服裝不是科技型很強的產品，但從原材料到消費者手中卻經歷了諸多環節，這條產業鏈長且完整，市場潛力巨大，這些特點都爲創業提供了良好的“溫牀”。

3、服裝本身具有特殊性

一是服裝時效性強，需求種類多。由於服裝產品流行週期短，主要表現在時裝季節性的更迭，每一季、每一階段都需要新的產品去補充市場，不斷地爲消費者提供新的產品和服務，市場需求隨之增加。這種快速變化，給行業帶來無限的機會。

二是價格層次性針對性強。服裝產品的定價受市場需求影響具有高度彈性，不論高端或低端市場，只要品牌定位準確，都能吸引不同消費者關注購買。當前，消費者對價格的接受程度也日益擴大，企業所能獲得利潤可觀。

三是質量要求多樣，每個人需求和評價不同。不同人羣、不同時間、不同層面的需求提供了服裝行業廣闊的市場空間，同時也提供了巨大的創業機會。即使開個小服裝店、小飾品店，只要能滿足客戶需求，就會有市場。如果能做出優質品牌，更是前途無量。

（二）市場機會及環境

說明：一個新興企業，一開始就想走名牌路線，是不可成功的，甚至有可以招致自己，創業之路的失敗。我們應該量力而行，採取循序漸進的方法，一步一步穩託穩妥打公司初期：我們規劃着先打開零售商將產品市場信息打開，並吸納許多忠實客戶，爲公司傳播影響。

由於家裏從事的就是服裝加工，因此，對於服裝行業還是具有一定了解。而且從各方面瞭解，我發覺許多時裝店衣服質量是很差，但價格仍然很貴。在仔細詢問才發現：原來它們的服裝是從批發商那裏進來的，進價較高。因此，假如說我們能夠直接繞過中間商，而向零售商供貨，並以每件只賺固定利潤的低價供貨，同時保證質量，其市場前景將是十分廣闊的。零售商的廣佈性，也將爲公司品牌創造提供有利條件。

名牌服飾的市場影響力和質量保證，固然較強，但由於每年廣告費活動費等投入巨大，其產品價格也就不可能會太低，憑藉着物美價謙的優勢，我敢說市場前景將是廣闊的。

（三）市場競爭分析

由於彩物美價廉的低價策略，其競爭力可想可知。不過仍會有潛在的競爭，許多企業在看到我們採取這樣策略所收到良好效果後，仍會紛紛效法，同時，許多品牌廠商，也會採取代價策略來爭奪市場。但由於本公司依靠互利共贏所構建的擴大銷售體系，同時，在消費者心中建立的物美聯社價廉的形象，將會爲我們贏得有利條件。

（四）羣體目標

國內成年服裝年齡段分類基本爲：18—30歲，30—45歲，45—65歲，65歲以上。

1、18—30歲：該年齡段的消費羣體是服裝消費的最主要的羣體，是消費羣體中服裝購買頻率最多，總體購買金額較多的羣體，其中女性消費的頻率高於男性。該羣體具有一定的經濟基礎，很強的購買慾望，時尚、追求流行、個性、敢於嘗試新事物。

2、30—45歲：該年齡段的消費羣體是服裝消費的主要羣體，是消費羣體中購買單件服裝價值最高的羣體。

該羣體是消費羣體中經濟基礎最爲雄厚的羣體，購買慾望同樣較強。但該羣體大多數的人生觀和價值已相對成熟，因此對風格、對時尚都有自己的喜好，其中相當部分人已有自己喜好的品牌，對新品牌的接受程度較低。

3、45—65歲和65歲以上就不用考慮了

從上面數據可知，18—45歲這兩個年齡段的消費力相對較高。而處於該年齡段的女性大多都是職業女性或年輕少婦，她們對於服裝的追求較爲強烈，但對服裝的檔次不會過分要求。本服裝服飾店的目標對象主要定在20—35歲之間的職業女性和有工作的主婦。前者是所謂的單身貴族，後者被稱爲雙薪族。這一目標羣體月收入約在1500元以上，無家庭經濟負擔或屬於小康生活家庭，她們多注重服裝服飾的款式和搭配，自由支配的費用較多。

三、服務

（一）服務內容

基本服務：零售商將有公司每次供貨前，所提供服裝照片，以供選擇。零售商逃選完畢，將住處上報，本公司將爲其量身生產。

每次供貨時產品中將夾帶一張產品成本報單。

增值服務：對向零售商發貨時產生的運輸費，稅費等中間環節產生的費用，均由其承擔。不過若其能夠每期向本公司提供有用的市場住處特別是消費者消費購買傾向的住處可酌情減免。

協議服務：如若其與本公司簽定長期供貨協議，本公司將保證每件只提取固定利潤及優厚條件供貨，並將其納入合同範圍。

（二）產品及服務規劃

本公司完全遵從利益共享的原則，將任何商業夥伴利益都納入考慮範圍，並以此建立一套服務於利益的服務流程。

（三）商業合同協議的訂立

1．零售單位只須祟營業執照複印件及負責人身份證複印件，可享受免押金，只須撥打我們電話預約，我公司按指定時間送貨上門，並雙方簽訂合同。

2．依照有關法律在與公司簽訂1年或以上的長期供貨協議後，可預交相當於本公司所提貨物應收利潤的一半的押金，待到產品買出後再續交另一半錢。

3．本公司將保證自長期合作的每次供貨，每件衣服只撮固定利潤，並且每次發貨到時，貨中夾帶一張成本報單，報單具有法律效力。

4．零售商每次向本廠提供有用的市場住處特別是消費者購買傾向等到信息，本公司可酌情減免發貨途中產生的間接費用。

5．零售商可將自己設計或者其它任何方式搞到的服裝樣版提供給本公司。本公司估算其有市場前景後，會酌情量產，再銷售。在銷售結束後的利潤結算中，本公司將會按比服裝的銷售利潤的35%給予其分成。同時，將其產品生產，銷售等到環節整理成詳細的會計分錄，經予其參詳。會計分錄具法律效力。

四、營銷策略

（一）市場機構和營銷渠道選擇

早期時，我會利用大學同學網絡，給予他們一定報酬，讓其帶着本公司的優惠條件，向各零售商進行點對點推銷，以獲取於那些零售商簽訂長期供貨協訂。

將來，我們將充分信賴與零售商所建立的關係，利用其直接與消費者接觸的有利條件所能即時向我們反饋的有力市場信息，並能依此即時制定有利的營業員銷策略。同時，我們會建立公司專門的營銷機構，加以輔佐。

（二）營銷隊伍和管理

早期的營銷團隊，將是由我組建的一個多層次推銷體系。每一層次：是由我直接委任的同學；二層次：則是由我直接委任的同學它們自己委任的同學組成。三層、四層……以此類推。它們主要的任務是幫助本公司拉客房這樣做的好處是：可利用大學同學來自全國各地特點，並以本公司制定的優惠政策爲推銷的內容，雙重優勢，將會爲本公司客戶的確立，以及銷售系統的迅速擴大創造極爲有利的條件。我們對推銷系統的管理，將採取自由原則。並且按照他們個人推銷的，並與其簽訂長期供貨協議的店來算工資。

將來，隨着自己擁有廣闊的銷售體系，因此，公司的產品將會開闢自己的一個市場，並且也吸納了許多忠實客戶，此時，我們會趨勝追擊，適時建立起自己的品牌。

（三）客戶關係建立

早期，我們將主要關注與零售商關係的建立，以所與其簽訂的合同協議倡導，在與其雙贏的基礎上，建成一個完整的利益相關整體。（本公司領帶於零售商的銷售，而零售商則依賴於本公司的產品。）

將來，我們的目光將主要投身消費羣體，繼續推行物美價廉的消費者爲導向，產品更加符合口味的品牌戰略，並以次建立更多的忠實客戶網絡。

五、資金需求及籌措方法

早期，市場建立，將花費巨大，而整個活動的花費將由家族產業承擔。

將來，在建立自己的`品牌，會同時實行兩種方案。一是：現有的銷售方案，仍主要以物美價廉的策略爲主；二是：依託自己的品牌，開發另一條銷售網絡，採取加盟的方式組建。前者由於實行加工訂貸，所以資金主要由零售商承擔；後者由於實行加盟方式，公司拿一半，加盟商拿一半。

六、風險分析

1、資源（原材料/供應商）風險

我們的公司首先是設計集時尚、個性、質量爲一體；其次是能加上我們自己標籤的商品（衣服在後領上打上我們的標籤貨LOGO語言，褲子在後腰上也要打上我們的標籤貨LOGO）。

2、進貨的風險

由於貨源過於單一不是顧客所喜歡的樣式、在批發市場批發的貨物出現質量問題，而無法進行退換、進貨人員工作失誤和採購預測不準，超出預算、運貨途中出現意外（發生車禍造乘人員傷亡）、及市場不確定性風險等。

3、生產不確定性風險

商品質量是關係到企業生存的關鍵所在，質量的優劣是提高企業信譽的一個重要因素。由一個消費者至少能影響身邊至少20個消費者的連鎖反映可以看到質量對顧客的重要性，商品出現質量問題，商家應負承擔的責任

4、成本控制風險

主要從資金的投入，商品的成本分析，期間費用，商品的銷售利潤，預測現金流量表，預測利潤表，預測資產負債表，主營業務利潤率，總資產利潤表，成本費用利潤率等方面分析企業的財務狀況。

5、資金鍊的風險

1）積壓的商品不能賣出而不能得到貨款

2）不能購買新貨，使產品不能更新，顧客失去購買慾望

3）工人工資不能如期解決

6、競爭風險

競爭激烈的時代需要明確競爭者的各種狀況，主要從技術、商品的價格、服務等方面與競爭者比較制定競爭策略，明確自己的優勢與不足之處，以便更好地適應時代的發展。

7、管理風險（含人事/人員流動/關鍵僱員依賴）

投資是一項經營人才的業務。在開始我們構建一直有直接技術與經驗的管理隊伍，爲公司制定切實可行的決策，執行最有效率的任務，並邀請具有各專業技術及管理經驗的人員加入；並擔任重要職務，由於人員的流動性，因而需要一個合理的僱員聘用準則，營造可持續發展的和諧環境，控制突發事件。

七、總結

隨着互聯網的迅速普及以及電子商務的飛速發展，網上購物已經成爲很多消費者，尤其是新崛起的年輕一代消費羣體所接受和青睞的消費模式。而實體店與網店的結合更是各種利益的最大化。最主要的是服裝行業的投資小，盈利可觀，並且資金回收較快。服裝行業容易進入也容易啓動。我家本身擁有的一個服裝加工場，以及它們在這十多年的歷程中所吸納的客戶爲起點，並依託這些優勢前提，發揮自己的聰明才智，將其發展成一個富有實力的企業。所以在我看來，投資服裝相信會是不錯的選擇。

基於調查分析以及通過創業計劃書的敘寫，相信我們店成功指日可待。

服裝品牌創業計劃書2

一、行業分析

1、宏觀環境分析

國家成功的經濟改革，靈活的市場推動政策，使得國內的服裝市場如火如荼。GDP、國民消費指數不斷攀升，人們消費意識的不斷增強，爲服裝行業展示了一個廣闊的發展空間。

2、服裝行業的發展趨勢分析

服裝行業在中國自古以來就是一大行業，發展至今，隨着政策的開放與經濟的發展，中國現已成爲全世界的服裝加工基地與品牌發展的戰略陣地。中國是服裝消費大國，也是出口大國，我國的服裝出口額佔到整個紡織產品出口總額的2／3左右，世界上所有的品牌產品60%的生產和銷售有與中國有關，而中國內地市場每年的消費額在1000億左右，且有不斷增長的需求，市場潛力巨大。這就爲我們開展品牌經營提供了廣闊的空間。

服裝行業是一個生活消費品行業，同時也是高利潤行業。因利益的驅動與市場的需要，在整個業態的設計、加工、市場推廣、直營、加盟等不同環節，已經發展成相對完善且專業的羣體。近十年來，擁有龐大生產和消費規模的中國服飾市場，企業的經營模式和管理水平有了很大的提升，更加重視品牌的經營。

3、市場容量

擁有14多億人口的中國在過去十年經濟增長速度驚人。據國家統計局統計，2001年國內生產總值達95,933億元人民幣，比較上年增長7.3%。國內社會消費品整體銷售額爲37,595億元人民幣。有專家估計到2010年銷售總額將達到10萬 億元人民幣。國內服裝銷售市場十分龐大，據中華全國商業信息中心表示在2002年國內服裝銷售總量爲5.7億件，大型商場銷售總量2.34億件。隨着經濟高速發展和中國入世等利好因素，中國被視爲現今世上最具發展潛力的消費市場之一。

4、機遇

1) 中國經濟增長強勁，隨着WTO的推進和奧運的到來，將帶動更多的外資品牌進入中國，需要與有實力的百貨或品牌代理公司合作

2) 在許多消費品中，中國是 “世界的工廠”， 國內有大量的加工基地，爲品牌開發的深入開展提供了條件

3) 消費者的消費觀念日益成熟，商家的競爭最終是品牌的競爭，品牌運作的時機逐漸成熟

4) 品牌運作能加強對資源的控制，提高企業的競爭力和利潤率

5) 國外高檔服裝品牌如：路易威登 、克來斯汀。迪奧、傑尼亞、範思哲、阿瑪尼、寶姿等成功登陸中國市場並在中國服裝消費市場獲得巨大成功。這也證明了中國消費者對國外的品牌有一定的認知度和相當大的購買潛力

6) 國家與服裝品牌輸出國歐盟的新一輪經濟合作政策的啓動

7) 歐盟輪值主席國意大利總理貝盧斯科尼10月30日與歐盟委員會主席普羅迪一起同中國領導人舉行會晤，並達成經濟合作共識，表示將出臺相關政策鼓勵國內中小企業與中國企業合作。從2003年11月1起，歐洲十二國旅遊對中國全面開放。

二、合資公司合作背景

充分利用雙方的資源優勢，強強聯合，迅速佔有市場資源。

1、xxx百貨集團優勢

1) xxx百貨的品牌效應

2) 百貨業運作的豐富經驗，對百貨業發展趨勢的準確把握

3) 強大的銷售渠道終端

4) 資金方面的支持和保障

2、xxx公司優勢

1) 企業核心產業珠寶業遍佈在全國各地大型百貨店的龐大網絡，可以共享的客情資源

2) 雄厚的資金後盾

3) 豐富的行業管理經驗

4) 靈活的管理機制

三、戰略目標

（一）營銷目標

1、 在2004年獲得總銷售收入1000萬元。

2、三年內，經過市場的推廣，品牌在國內得到迅速發展擴張。全國各大商場起碼有100家品牌形象店，其中加盟式地鋪式專賣店30家；

3、建立科學管理體系及銷售系統營運平臺；

4、建立分工明確能協同作戰的營銷團隊。

（二）財務目標

1、在二年內獲得20%的稅後年投資報酬率；

2、在2006年淨利潤達到 1000 萬元；

(三)公司定位和品牌運作的方式

1、公司定位

合資公司將是一家專門經營國內外知名品牌的專業運營公司。經營品類包括服裝、服飾、鞋、箱包、化妝品、家居用品等。

2、市場定位

公司採用貿易，零售，批發等多種經營模式，最終形成多品牌，多品類，多渠道的市場銷售網絡。

合資公司的產品將以公司直接或通過二級分銷或加盟商在國內各大百貨公司、商業街等賣場設立專櫃、專廳或獨立專門店出售

根據產品類別不同而有不同的定位，合資公司所經營的產品均注重品質，強調品味，價格相在同類產品中較高

3、品牌運作方式

1) 做品牌的經銷商

引進國外品牌, 由合資負責市場運作, 產品按照貿易價格從品牌公司進口

2) 做品牌的代理

引進國外品牌, 全面負責產品的設計,採購,加工,市場和銷售的工作, 向品牌公司支付一定比例的品牌使用費，可以考慮與設計公司和加工公司合作。取得品牌在中國的使用權, 需要有強有力的採購渠道和市場推廣。

3) 共有國外品牌

與國外服裝設計室（或品牌公司）合作，成立利益共同體，由國外設計室負責服裝風格與產品設計，合資公司則以網絡資源及銷售開拓管理成爲對品牌共有的基礎。

4) 自有品牌

註冊合資公司自有品牌, 自行負責品牌的全部運作，形成多種品牌、多種項目的規模效益。

四、銷售渠道策略

總體運作策略：

1、以自營店作前期品牌網絡發展開拓，再以二級分銷及加盟店擴大市場佔有率；

2、初期以王府井百貨零售網絡爲平臺，再以此模式在國內各大城市、各大有影響力的百貨店形式網絡連結；

二級代理商

對城市消費力相對較低，公司客情資源欠缺城市，主要採用二級分銷方式，可充分藉助代理商網絡資源快速滲入市場；

特許加盟

充分利用加盟者的資金，輔助以品牌資源與管理。利用加盟者的資金來拓展自己的品牌市場，有利於企業的資金週轉。這是一快速擴張品牌的最佳方法，可以儘快進行品牌點的建設。

網絡搶佔策略：

1．第一年以拓展王府井百貨自有網點爲主。條件許可，考慮在上海的華聯、武漢的武百、廣州的廣百、天津的依勢丹、深圳的西武、地王大廈等開設戰策性網點；

2．以一級城市開設自營地鋪專賣店爲主，二級城市以代理、加盟店爲主；

3．市場以華南、華東、華中爲主，東三省暫不開發（王府井百貨網絡點除外）；

4．重點營銷區域：

a．一級市場所屬省份或城市：上海、江蘇、浙江、福州、北京、廣州、武漢、重慶、成都、大連、深圳；

b．二級市場所屬省份或城市：天津、長沙、南京、山東、廣西、江西、安徽、雲南、四川；

C．三級市場所屬省份或城市：陝西、甘肅、寧夏、河南、河北、貴州。

拓展目標：

1．山東、河南、湖北、西北、江蘇、貴陽先以二級分銷代理模式推進；

2． 公司自營店拓展以北京、昆明、浙江、福州、北京、重慶、成都、大連、

深圳爲主。

五、公司發展1-3年發展規劃

1、 一年內，成功代理一至二個國外服裝品牌，依託王府井百貨網絡平臺，設立10個專櫃；

2、 三年內，能成功代理三至四個國外服裝品牌，網絡開拓包括王府井百貨在內的專櫃、專廳100個；

3、 與國外服裝設計室（或品牌公司）合作，成立利益共同體，由國外設計室負責服裝風格與產品設計，項目公司負責國內銷售網絡的建立與管理；

4、 多種品牌經營同時展開，網絡擴張到除了王府井百貨之外的國內各省較有影響的百貨。

5、 品牌的經營開始拓展二級代理及特許加盟商；

6、 在設計，生產，銷售和市場推廣等方面籌備創建自有品牌。

六、項目公司的組織架構

1、基本組織架構

2、各崗位或部門的基本職責

經理：

對董事會負責，全面負責合資公司品牌的運作與日常事務的管理，制定企業中長期的戰略，確認與落實中短期目標和計劃。

副總經理：

對公司董事會、總經理負責，分管相關職能部門

品牌引進部

1） 品牌市場調研，信息收集和分析

2） 制定選擇品牌的標準,篩選品牌

3） 實地考察品牌的市場情況, 拜訪相應的公司

4） 確定合作方式和條件

5） 展開談判，簽訂合同，爲啓動品牌運營做準備

市場部：

1） 廣告和媒體

2） 公司品牌宣傳策劃，推廣方案的制訂

3） VI設計、品牌形象店效果圖的製作

4） 市場活動用品，POP，贈品等

5） 培訓

6） 市場信息收集和分析

零售部：

1） 市場的網絡開拓

2） 掌握銷售狀況

3） 補貨和調貨

4） 拜訪客戶

5） 回收貨款

6） 查訪櫃檯

7） 導購管理

8） 銷售數據分析

物流及信息部：

1） 到貨管理

2） 發貨管理

3） 保管管理

4） 運送管理

5） 盤點管理

6） 信息系統的建立和運用

財務部：

1） 融資，投資和資產管理

2） 日常管理：財務預算，現金，存貨，應收賬款管理，費用支出管理等

3） 製作資產負責表、損益表和資金變動表

人力資源部：

1） 日常管理

2） 招聘和解聘，升降職，調動崗位

3） 培訓管理

4） 目標管理方案的制定

5） 結合目標管理，建立績效評估考覈體系、激勵機制

建立及完善以上管理程序是開展業務和實現合資公司整體目標的基礎。

3、預算管理體系

建立預算體系，以便於公司根據市場情況的變化，及時做出調整，保證公司預算的實現。

A.財務預算制度

B.銷售預算制度

4、推行目標管理

A.使公司全體員工理解公司的總體目標

B.更好地明確每人的職責和細化目標，提高工作效率

C.幫助員工學習達成目標的方法和步驟

D.爲人事考覈和評估提供依據

七、財務計劃

開發，投資與回報，資金使用計劃及盈虧平衡預計

1、啓動資金的分配比例

起始資金500萬元人民幣，後續視發展情況而追加

1) 50%用於:用於初期引進國外品牌

2) 20%用於:開辦10家50平方米的王府井集團直屬的百貨專櫃

3) 20%用於:人力資源

4) 10%用於：公司辦公初期費用

2、開辦費

公司註冊費（按照500萬元） 50，000

辦公場所租金（1年） 200，000

辦公設備及用品（電腦，傳真機，複印機，桌椅等） 200，000

其他費用 10，000

合計 460，000

3、品牌經營的前6個月資金投入

按照進口貿易形式引進國際知名品牌，首次同時進入10家門店計算，假設貨品資金在六個月後可滾動使用，（每次訂貨要提前6個月）

商場每月按時回款。

貨品（首次鋪貨） 3，000，000

櫃檯裝修 100，000×10 ＝ 1，000，000

管理人員工資 5，000×10人×6月 ＝ 300，000

差旅及日常交通費 200，000

合計 4，500，000

4、損益及盈虧平衡預計

方案A、以下預算按照3年只經營一個品牌，開10家自營的零售店計算：

品牌運營的初期需要投入鋪底貨品，裝修費，辦公設備等，同時也是品牌的介紹期，預計前第一年的10個店的銷售目標1000萬元，達到盈虧平衡。以下預計是的損益表：

損益表（預計）

截至品牌運營第1年年末 人民幣元

產品銷售收入(應銷售原價的零售額) 10,000,000

減；銷售活動讓利 500,000

產品銷售淨額 9,500,000

減：百貨店扣率（產品銷售淨額的28%） 2,660,000

減：產品進貨成本（應銷原價零售額的30%） 3,000,000

產品銷售毛利 3,840,000

減：庫存摺價成本（應銷原價零售額的5%） 500,000

減：銷售費用: 導購工資 360,000

交通及差旅費 500,000

裝修折舊費 500,000

管理費用：管理人員工資 600,000

辦公設備折舊及辦公用品費 200,000

市場推廣費用 1,180,000

利潤 0

損益表（預計）

截至品牌運營第2年年末 人民幣元

產品銷售收入(應銷售原價的零售額) 15,000,000

減；銷售活動讓利 750,000

產品銷售淨額 14,250,000

減：百貨店扣率（產品銷售淨額的28%） 3,990,000

減：產品進貨成本（應銷原價零售額的30%） 4,500,000

產品銷售毛利 5,760,000

減：庫存摺價成本（應銷原價零售額的5%） 500,000

減：銷售費用: 導購工資 360,000

交通及差旅費 500,000

裝修折舊及更新費 500,000

管理費用：管理人員工資 600,000

辦公設備折舊及辦公用品費 200,000

市場推廣費用 1,500,000

利潤 1,600,000

損益表（預計）

截至品牌運營第3年年末 人民幣元

產品銷售收入(應銷售原價的零售額) 20,000,000

減；銷售活動讓利 1,000,000

產品銷售淨額 19,000,000

減：百貨店扣率（產品銷售淨額的28%） 5,320,000

減：產品進貨成本（應銷原價零售額的30%） 6,000,000

產品銷售毛利 7,680,000

減：庫存摺價成本（應銷原價零售額的5%） 500,000

減：銷售費用: 導購工資 400,000

交通及差旅費 500,000

裝修折舊及更新費 500,000

管理費用：管理人員工資 800,000

辦公設備折舊及辦公用品費 200,000

市場推廣費用 1,500,000

利潤 3,280,000

彙總預測損益表 （單位：萬元人民幣）

年度 2004年 2005年 2006年

銷售收入 1000 1500 2000

營業利潤 0 160 328

方案B、快速發展方案，此方案需要追加投資約1000萬元

以下預算按照：

第一年經營一個品牌，開10家自營的零售店計算

第二年經營兩個品牌，共有2 0家自營的零售店，10家經銷店計算

第三年經營四個品牌，共有5 0家自營的零售店，50家經銷店計算

彙總預測損益表 （單位：萬元人民幣）

年度 2004年 2005年 2006年

銷售收入 1000 2500 5000

營業利潤 0 400 1000

服裝品牌創業計劃書3

一、前言

隨着服裝業的快速發展及中國加入WTO，進入服裝行業的企業數量已達50000多家，服裝品牌數量正呈現爆炸性的增長，國外二線品牌大規模進入中國，使得中國的服裝品牌市場進入了一個競爭日趨激烈、國際化和多元化並存的新時期。國內企業和品牌面臨着一個如何重新定位和資源整合的現實課題。世界名牌的發展經驗警示我們，要和它們在自己家門口擺開擂臺一比高低，走專業化道路，大力發展企業在本土中的競爭優勢，打造中國服飾企業的民族品牌以抓住市場機會在行業中脫穎而出，是我們絕大多數服飾企業發展壯大的唯一選擇。本方案旨在抓住消費者的消費心理，協助“絲麗雅”服裝新產品建立品牌形象及提高知名度，並配合營銷策略，使之取得優良的銷售效果。

二、女性服裝企業的格局與發展現狀分析

要對女性服裝市場與消費趨勢進行細緻地分析，就不能脫離對女性服裝生產企業的格局、女性服裝業的發展現狀和女性品牌服裝的市場與消費趨勢及女性品牌服裝的主要消費者的分析，因爲這些是“絲麗雅”服裝服飾企業能否生存並發展壯大、新產品能否建立品牌形象及提高知名度和營銷策略能否取得優良的銷售效果的關鍵所在。

（1）國內女性服裝企業的格局分析

服裝行業是我國發展比較快的行業之一，過去的二十年一直保持着較高的增長速度。目前，我國服裝生產企業已有五萬多家，總生產量在世界上位居第一，佔領了高達20%的全球服裝生產市場，爲我國出口創匯、解決就業等做出了突出的貢獻。

在激烈的市場競爭中，中國女性服裝生產企業的格局也發生了深刻的變化，目前國內大中型女性服裝生產企業可分爲三類：一類是擁有精湛加工工藝水平但大多在做OEM的企業，這類企業主要是賺取加工費用，建立自有品牌較少，或者想創建自有知名品牌卻因物流環境、市場開拓能力及配套供應面料的研發生產水平等因素制約而不能實現。這類企業面臨的市場環境是，國內的低廉人工資源優勢在逐步減弱，加工費用在降低，利潤越來越薄；另一類是已擁有國內市場一線品牌的知名企業，這類企業經過多年的發展，品牌與渠道建設較成熟，並穩固佔據了國內市場的銷售份額。這類企業存在的問題是，設計水平距國際水準有較大的差距，品牌內涵膚淺、渠道龐雜增加管理成本，並因新興面料依賴進口造成生產成本居高不下。同時，因入關以來國外同檔次品牌的不斷涌入，且這些外來品牌在價位與品牌力度方面有着絕對的競爭優勢，當國家進口關稅在未來的幾年內完全放開後，何去何從就要看企業的發展方向和改革力度了；國內第三類企業創建了國內市場上大部分的二類品牌，因其規模和實力與國內大企業的差距，加上國外品牌在高端市場的壟斷和中端市場被國內一線品牌和外來的中檔價位品牌佔據的局面，這類企業在缺乏推動企業發展的核心因素的優勢狀態下在剩餘市場艱難的搏鬥着。

國內女性服裝生產企業的現狀，同時也給了有物流環境、市場開拓能力和設計水平，能配套供應面料的女性服裝生產企業巨大的發展空間和強勁的發展勢頭。

　　（2）女裝業的發展現狀

從目前國內女裝業的發展現狀來看，大致有以下幾個特點：

①區域特徵突出

中國女裝經過多年發展，逐漸形成了杭派、粵派、海派、閩派、漢派等幾大派別，各派都憑藉自己的特色取得了不小的成就，因此區域特徵十分明顯。比如杭州女裝，具有濃重的江南水鄉文化氣息；粵派由於臨近港澳地區，則時尚感較強；漢派則以顏色鮮豔爲特色。各地均有自己顯著的特點，而各地品牌在當地形成一定氣候後，開始進軍目標城市。

②積極尋求個性發展

現代消費者着裝比較講求個性化，追求自我風格，而服裝當之無愧地成爲表達中國女性自我個性及自我追求的外在顯示，這已成爲當今着裝的主流時尚。其中色彩、款式最能表達人的個性，因此對於女裝生產企業來說，色彩搭配和款式的個性化成爲關鍵因素。女性消費者對服裝的個性要求越來越高，女裝企業也認識到爲了自身更好地發展，在激烈的市場競爭中佔有一席之地，就需要面向市場要求，更大限度地滿足不同年齡層次、不同經濟地位、不同文化背景的消費者的需要。這表明，中國女裝企業在行業的認知上邁進了一大步。

③跨越式實現跨國經營

中國的服裝企業開始認識到並非只有具有一定實力的大企業纔可以實施“走出去”的戰略，中小企業只要揚長避短，找準通路，照樣可以實現國際化經營。在這一點上，浙江夏夢牽手國際品牌意大利傑尼亞的項目，成爲民營企業先行一步走出國門的成功案例，爲中國女裝的發展也提供了極具價值的參考。

④緊盯歐美市場

歐美是世界上最大的服裝進口地區，也是我國主要的出口市場之一。在歐美，無論是在沃爾瑪、卡瑪特、TARGET這樣的大型超市，還是遍佈街頭的專業店和折扣店，都經常能看到形形色色的中國女裝。即便是在號稱“世界上最大的百貨商店”的梅西百貨，一些價格昂貴的女裝也標註着“中國製造”。中國企業以質優價廉的服裝大舉殺進歐美市場，從MAGIC服裝服飾博覽會、CPD成衣貿易展、紐約國際面料展、紐約國際女裝及服飾展等這樣的重要服裝交易展會來說，歐美對中國女裝的評價也是十分肯定的。被稱作“時裝區”的曼哈頓34-40街、5-8馬路一帶，不但會集了大量服裝進口商、批發商和零售商，還有一些服裝展示、交易和物流中心，中紡北美、江蘇舜天、紅豆集團、江美等中資服裝企業也在這裏建立了“根據地”。

⑤勞動力比較優勢具有持久性

縱覽中國女裝業現狀，不難看出中國女裝的前景廣闊，具有巨大的發展空間。

三、女性品牌服裝的市場與消費趨勢分析

（1）女性品牌服裝的市場分析

經過多年的發展，我國女裝已經基本滿足了女性衣着需要，但是卻只有少女裝相對有個性，而現代消費者着裝講究個性化，追求自我風格和完美，各個年齡階段的女性消費者對品牌服裝的要求也越來越高，這就使市場產生了分化，不同年齡層次、不同經濟地位、不同文化背景的消費者需要不同的服裝。目前，我國老年、中年等各個年齡階段個性服裝都很短缺，很多消費者往往買不到合適的衣服，就近幾年來的市場夾看，女裝市場佔有率前十名的品牌主要以年輕女性服裝爲主，尺寸、顏色和款式也不適合老中老年女性。

同樣，目前我國服裝市場對中老年人來講，可選性不大。由於老齡服裝市場過分單調，一些中老年人在市場上買不到合適的衣服，只好到裁縫店量身訂做，大大的延長了購衣時間。隨着新世紀的到來，中國65歲以上的人口已達到9377萬多，將進人老齡社會，服裝企業必定要重視這一潛力巨大的市場。

（2）消費趨勢分析

從近年來女性品牌服裝流行趨勢看，消費將向個性化、休閒化、多樣化、時裝化和品牌化轉變。尤其對有一定經濟基礎和一定消費品位的白領們來說，她們更喜歡的是有個性、有休閒氣質(如職業裝向休閒職業裝的轉變)、時尚而又有一定知名度的品牌服裝。因此，一定時期內的消費市場將會出現兩種趨向：一種是位於高端的國際名牌的銷售將有所上升；另一種是中低檔消費開始漸漸向中檔消費轉變。

此外，隨着服裝行業倡導“綠色”“環保”格調，消費更高檔的“環保時裝”也漸漸嶄露頭角，如價格不菲的納米抗紫外線休閒裝、海洋甲殼質纖維針織品、蘆薈材質內衣等來自大自然的高科技產品，也是今後高消費的一大趨勢。

在風格上來說，今後女性服裝消費在兼顧樸素、大方、實惠同時，還會向自然、舒適、浪漫方向轉變。質地上，熱銷的服裝“純度”將會更高，純毛、純棉、純麻甚至純絲等會更加走俏。天然原料稍微加工後製成的服裝會大受消費者的歡迎。

四、女性品牌服裝的消費者分析

（1）消費階層分析：

隨着人民生活進入小康型、城鄉居民對服裝的需求進一步增長，消費結構也發生了較大變化：形成了三種不同社會層次的消費羣：

a)名牌服裝消費羣：

這個階層人員包括外企工作人員、著名演藝界人士、個體經營者、農民企業家、涉外機構高級人員、金融界人士等，約佔總人數的0.61%，而消費量即佔到3%。

b)中檔服裝消費層.

這個層次主要是城市中的工薪層和農村的富餘戶，約佔城市人口的60%，農村人口的20%；

c)低檔服裝消費層。

主要是城鎮中低收入者、失業人員以及農村主要人口，約佔城鎮人口的25%，在農村約佔60%。

(2）不同年齡消費者分析：

經過多年的發展，我國女裝已經基本滿足了女性衣着需要，但是卻只有少女裝相對有個性，而現代消費者着裝講究個性化，追求自我風格和完美，各個年齡階段的女性消費者對品牌服裝的要求也越來越高，這就使市場產生了分化，不同年齡層次、不同經濟地位、不同文化背景的消費者需要不同的服裝。主要有以下三種年齡層次的消費者：

這個年齡段的消費羣，主要是學生和剛走上社會工作不久的人，經濟大都不獨立或不完全獨立。這羣人對服裝的追求標準主要是在流行和新穎性上，是更換服裝最快的一羣，他們對品牌有一定的認知，但大多無力購買名牌服裝。他們是品牌服裝的潛在消費羣。

b)25歲——45歲的中青年女性：

這個年齡段的消費羣，已經工作或者工作多年，有一定的經濟基礎和文化素養，強調生活的品質，注重生活品位。她們認爲服裝是個人品位和身份的象徵，故對其的要求比較高。這羣人是品牌服裝的主要消費羣；

c)46歲以上中老年女性：

這個年齡段的消費羣，在社會經濟活動中不佔有主導地位，經濟收入處於衰退或者停滯的階段，對服裝的要求不高或者不能要求太高，不是品牌服裝的主導消費者。

（3）不同區域消費者分析：

根據有關資料顯示，目前，華北及華東地區的人均服裝消費額分別爲920元及790元，高於全國的521元平均水平。其中，北京、上海和廣州的人均服裝消費能力最高，上海的人均服裝消費額更達到1,587元，北京則達1,387元；城鎮居民家庭人均衣着類支出佔總支出約10%左右，而農村居民家庭人均衣着類支出佔總支出約6%左右。

由以上分析可以得出，地處經濟發達地區大中城市25歲至45歲的中青年白領女性屬於品牌服裝的主力消費羣。

服裝品牌創業計劃書4

(一)服裝產品營銷策劃目的

計劃要對本服裝產品營銷策劃所要達到的目標、宗旨樹立明確的觀點(如：提高市場佔有率;擴大產品知名度;樹立規模、優質、專業、服務的良好形象)，作爲執行本策劃的動力或強調其執行的意義所在，以要求全員統一思想，協調行動，共同努力保證策劃高質量地完成。

(二)分析當前的服裝產品營銷環境狀況

另外對同類產品市場狀況，競爭狀況及宏觀環境要有一個清醒的認識。它是爲指訂相應的營銷策略，採取正確的營銷手段提供依據的。"知己知彼方能百戰不殆"，因此這一部分需要策劃者對市場比較瞭解。

(三)市場機會與問題分析

服裝產品營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了服裝產品營銷策劃的關鍵。只是找準了市場機會，策劃就成功了一半。

(四)服裝產品營銷目標

關於營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現的具體目標，即服裝產品營銷策劃方案執行期間，經濟效益目標達到：總銷售量爲xxx萬件，預計毛利xxx萬元，市場佔有率實現xx。通過市場分析，找出市場機會，提煉自身優勢，確定銷售目標。例如確定的目標市場：以行業銷售爲主(利潤和穩定市場)、渠道銷售爲輔(提高知名度，擴大市場佔有率);行業主要主要係指工礦，交通，建築，消防，製造，工廠等有一定採購規模的目標客戶;渠道銷售主要係指區縣級的加盟或者代理商。

(五)服裝產品營銷戰略(具體行銷方案)

(六)服裝產品策劃方案各項費用預算

這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括服裝產品營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優效果。

(七)銷售增長預測與效益分析

該部分對營銷行動方案投入實施後的效益分析，包括服裝產品營銷後未來1-5年的銷售增長、利潤與收益分析、現金流分析、投資回報率等。

(八)服裝產品營銷方案調整

其中這一部分是作爲服裝產品策劃方案的補充部分。在方案執行中都可能出現與現實情況不相適應的地方，因此方案貫徹必須隨時根據市場的反饋及時對方案進行調整。