你的創業也遇到七年之癢了嗎

“七年之癢”不光存在生活中，同樣也存在人們的創業歷程中，一個不留神就容易讓事業垮塌，那麼，創業者應該如何安度自己創業過程中的“七年之癢”呢？

“我的公司發展七年了，爲什麼業績一年不如一年，是市場飽和了嗎?還是惡性競爭打壓了公司的銷售業績。”“爲什麼我的事業好像發展到頭了，始終找不到好的解決辦法。”……很多老闆都有這樣的疑問，其實這就好像婚姻生活一樣，遇到了“七年之癢”。

探究一個企業緣何有了七年之癢，有很多因素，其中包括：

1.一個老闆太像老闆

老闆沒有老闆樣是很難成功經營維繫下去的，而如果一個老闆在創業過程中，越來越像老闆，距離創業的瓶頸也就不遠了。當一個企業在成立幾年後忽然停滯不前，其根源在於老闆，當了三年到五年的老闆以後，老闆太像老闆了，不懂銷售了，也不懂生產了，企業自然好不到哪裏去。

主要是在長期的養尊處優中，已經缺少了那份創業的激情，而且太像老闆，就會與員工產生隔閡，只有老闆不像老闆了，像銷售員、服務員了，一門心思地幹好企業，他的企業才能脫離瓶頸，才能不斷髮展。

2.遇到困難 企業可考慮重新作出調整

瀋陽初陽翻譯有限公司總經理初興民在創業的階段也曾經被瓶頸所困擾，不過他都想辦法堅持過來了，用他的話說，“市場環境多變，創業者要根據時代的變化，不斷向好的方向推進自己的企業，對於老闆來說，老闆本身也要有變化，也要不斷學習。 ”

初興民舉了一個很簡單的例子，以前給一些翻譯打錢都是去銀行打到他們的賬戶裏，但是自從學會了網銀，他都通過網銀來給翻譯們打款，別看他54歲了，現在電腦方面的一些技術他都會，用QQ和客戶溝通，用新軟件幫客戶翻譯，這些他都能搞定。“企業在經營幾年之後出現了瓶頸，或者說卡住了，原地不動了，這都可以理解，這就需要企業的老闆重新作出調整，看毛病出在哪?先從自己身上找原因，要找到解決的具體辦法，當企業投入和產出不成比例的時候，企業必須重新調整，這是毫無疑問的事。 ”

初興民說，面對當前激烈的市場競爭，大多數創業者所預備的拼體力、能吃苦的創業理念看來是遠遠不夠了，創業者要想在競爭中取勝靠的還是智慧和方法，一個好的老闆要懂得凝聚員工的`心，不僅有組織力還要有責任感。

3.贏了淡季 才能安度寒冬

公司產品也有淡季旺季之分，一個企業只有在淡季將產品做好，才能度過企業發展的冬天，創業者最初創業的時候往往懷着簡單的想法，經營的方式也比較單一，市場最初也不是很激烈，利潤回報也可以，短期內還是比較好的。長期如此就會遇到問題。

據分析，一般五年到七年時間，就是一個經濟週期階段，市場競爭日益激烈，同行業和跨行業的企業間相互模仿的現象也很普遍，更加劇了競爭局面的形成，要做就要做到“人無我有，人有我優”纔是最佳的，也是最不會失敗的。

因此，一個企業者，要度過創業的“七年之癢”，就要有超前意識和週期觀念，經濟繁榮時期一定要做到獲利，淡季的時候也要想方設法的盈利，這樣才能讓企業更好的發展，自己也才能做一個合格的好老闆。

你的創業也遇到“七年之癢”了嗎？