【精品】創業計劃模板五篇

日子如同白駒過隙，不經意間，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！寫一份計劃，爲接下來的學習做準備吧！什麼樣的計劃纔是有效的呢？以下是小編收集整理的創業計劃5篇，希望對大家有所幫助。

創業計劃 篇1

我國是野鴨人工養殖最早的國家之一，目前在廣州、南昌、上海、北京、成都、安徽、江蘇、江西鄱陽湖等地，形成了一定規模的野鴨養殖基地，初步形成了繁殖、飼養、加工的產業鏈。江蘇盱眙、安徽五河等地養殖野鴨，已經成爲當地的一項重要產業。

野鴨的肉質鮮美細嫩，爲野味中的上品。野鴨屬於瘦肉型的禽類，鴨肉的蛋白質含量高，便於人們食用吸收，具有較高的營養價值，市場需求量不斷增加。

近幾年來，各種野鴨的加工產品不斷出現，鹹水野鴨、桂花野鴨等一直比較暢銷，不僅延長了產業鏈，而且增加了養殖野鴨的附加值！。養殖野鴨不僅可銷售野鴨肉，而且可銷售野鴨蛋。野鴨蛋屬於稀有禽蛋，市場價格較高，特別在城市，市場銷售前景較好。

我國的野鴨產品在國際上 享有盛名，受到國外消費者的好評，國外市場上，野鴨及產品的銷售量呈上升趨勢。

效益前景：野鴨是經過人工馴化的野生種類，還保持着很多野生鴨子的優點，對不良環境的抵抗能力強，人工飼養的成活率高，家庭飼養的成活率可達 95%以上。人工養殖的野鴨生長快，在良好的飼養條件下，一般60日齡就可達到1.2～1.4千克的重量，即達到上市或屠宰的標準。

飼養野鴨的料肉比爲2.5～3：1，正常情況下飼養野鴨，每隻的純收入爲2元左右，一般的家庭每年可飼養1萬隻左右，每年的純收入在2萬元以上。

野鴨的產蛋量較高，產蛋週期長，連產性能好，一隻野鴨的年平均產蛋量186枚，平均蛋重60克左右，每枚蛋市場價格0.5～0.8元。野鴨的羽毛色彩豔麗，輕而柔軟，極富彈性，除供製作保暖用品外，還可製作各種裝飾品、工藝品，經濟價值很高，有很好的養殖前景。

發展方向：野鴨的品種很多，從消費的發展趨勢上來看，個體較大的野鴨品種，特別是個體在1千克以上的野鴨符合消費者的需求，個體過小的野鴨往往不歡迎。在品種選擇上，除選擇肉質優、風味好的品種外，個體較大的野鴨越來越受到消費者的歡迎。綠頭鴨品種符合這種消費需求方向，如：美國的綠頭鴨、中國的鄱陽湖綠頭鴨等，都是個體比較大的野鴨品種。在市場上，不僅野鴨肉暢銷，而且野鴨蛋越來受到人們的歡迎。綠色、無公害的野鴨產品，越來越受到市場的青睞，成爲今後野鴨養殖發展的重點。在較大範圍的水域內，進行半野生飼養，讓野鴨在自然條件下生長，野鴨的肉質比人工飼養得好，風味更濃，消費者更加喜愛。

銷售策略：野鴨最常見的銷售方式，爲活體銷售。將養殖的野鴨成批地運到城市裏的批發市場進行批發零售農村養殖創業計劃書格式範文工作計劃。目前南京等地的生產廠家和科研單位，已經開發出很多野鴨的加工產品，有些產品的市場競爭力較強，因此飼養後可以直接銷售到加工廠。

國外對我國的野鴨需求量較大，可組織野鴨的鮮活產品和加工產品出口。野鴨蛋銷售前要進行加工

新鮮的野鴨蛋經過清洗、消毒、包裝等，進入城市的超市銷售，可以賣到較高的價錢。

創業計劃 篇2

　　目錄

一 公司概述 .......................................................2

二 商業計劃........................................................3

三 市場分析........................................................3

四 營銷策略........................................................5

五 成本計算........................................................5

六 預算情況........................................................7

七 市場研究........................................................8

八 風險分析........................................................8

九 公司目標........................................................9

十公司經營理念.....................................................10

　　一 公司概括

1 公司介紹

(1)公司名稱：朝陽汽車服務有限公司

(2)公司性質：多人合作經營的有限公司

(3)主營業務：從事汽車維修等相關服務;如汽車日常維護、美容、二手車買賣、租車、發動機、地盤，車輪、空調等檢測等維修和汽車的配件銷售。

(4)公司面積：250平方米左右

(5)公司預計初期投入資金：30萬(投入資金籌措方式採取均攤制)

(6)公司面向羣體：有車一族、愛車一族

(7)公司經營策略：積極創新、穩中大步前進

(8)裝修風格：整潔中檔

2 公司宗旨

熱情.優質.高效

3公司各部門及職責

董事會：由各位出資者構成，主要負責公司重大問題的決策。

總經理：由董事會推薦選舉產生，全權負責公司日常的各類經營，對董事會負責，並且對公司各職能部門的工作進行部署安排和監督。

財務部：設主管一職，主要負責公司的財務工作。

維修部：設維修主管一名，主要負責對汽車的各類維修。

銷售部門：設銷售主管一名，主要負責公司銷售產品的採購活動，並且負責公司客戶關係管理系統的日常工作和維護。

4職工薪酬

一個收銀員1500元/月，三個服務員1200元/月，二個技工3000元/月，一個二手車評估採購員2500元/月+提成。每年總費用爲163200元

　　二 商業計劃

在中國經濟日益騰飛的今天，人民的收入日漸增高，現在越來越多的人開始向私家車看齊。同時，旅遊消費早已不是少數人才能接觸的“小公舉”，而是走向大衆，成爲居民常態化生活選擇。如今，汽車行業和旅遊行業已成爲我國的支柱行業，而伴隨着汽車行業和旅遊行業而生的一大批新興行業也如雨後春筍般涌現。

隨着汽車的日益普及以及旅遊業的發展，汽車零件的損壞與維修也大大增多了，汽車服務市場和二手車市場份額也開始逐漸增大，伴隨着這樣的形式，我以及我的夥伴的汽車服務企業也將盡快成立。

　　三 市場分析

1市場描述

隨着汽車迅速進入千家萬戶，我國汽車服務業也進入了發展的黃金時期，汽車服務業和汽車保修設備行業在市場的洗禮中開始由傳統的勞動密集型向資金技術密集型、由生產型向服務型過渡，形成了利潤豐厚的汽車後市場。目前，全國汽車維修行業有一二類企業30多萬家，從業人員近300萬人，每年都在以10%左右的速度快速增長。國營、集體、股份制、私營、個體、中外合資等多種經濟成分的汽車維修企業在共同發展，4S店、特約維修服務站、綜合維修廠、快修連鎖店、專項維修店等多樣化的經營方式各展其長，形成了一個門類齊全、

品種多樣，分佈廣泛，服務方便，能夠滿足不同消費層次需求的汽車維修市場體系。

中國汽車市場發展潛力巨大，特別是私人汽車消費，在未來20年將持續高速增長。中國汽車保有量的快速增長將直接帶動國內汽車維修保養市場的發展，按照一個完全成熟的國際化的汽車市場的利潤測算，中國汽車維修保養市場的利潤總額約爲2153.55億元。

據統計，至20xx年末，我國民用汽車保有量達到5697萬輛(包括三輪汽車和低速貨車1468萬輛)，比20xx年末增長14.3%，其中私人汽車保有量3534萬輛，增長20.8%。民用轎車保有量1958萬輛，增長26.7%，其中私人轎車1522萬輛，增長32.5%。20xx年年末全國民用汽車保有量達到15447萬輛(包括三輪汽車和低速貨車972萬輛)，比上年末增長12.4%，其中私人汽車保有量12584萬輛，增長15.5%。如此龐大的汽車增長，將會催生出一個怎樣的汽車服務行情?而我們的汽車服務企業缺的是什麼?如何去迎接這樣的機遇呢?

20xx年及未來幾年，我國汽車服務業必將完成一個從無序到有序的過程，日趨完善。規模化效應將會在近一兩年顯示得更爲淋漓盡致，汽車服務企業間的競爭更爲激烈，不可避免。那麼，在當前汽車服務業發展形勢下，我國汽車服務企業該如何判斷當前行業發展形勢、把握未來市場發展方向，根據行業趨勢制定發展戰略，汽車服務企業加速提升企業品牌形象，加強技術與產品實力，改進企業管理水平，完善售後服務體系面對與迎接新一輪的考驗，做大做強。

2典型問題

競爭對手的主要優勢：

1.入行時間早

2.企業資源相對豐富

3.成熟的管理模式

4.員工工作熟悉穩定

競爭對手的主要劣勢：

1.服務理念落後

2.管理模式相對固定死板

3.維修技術人員學習接受能力弱

公司的優勢：公司優勢在這裏集中表現在交通區位方面，交通便利。非常具有團隊精神，團隊成員的私交也非常的好。擁有良好的感情基礎和超強的凝聚力，使

得我們團隊是一個高效的團隊。公司提供售後服務，有自己客戶關係管理系統。 公司的不足：公司在成立之初肯定會因爲業務的不熟練產生一些問題，這是新公司無法避免的。並且公司的管理機制並不一定夠科學有效。

應對辦法：多進行一些崗前培訓，進行參觀優秀企業，公司運營過程中適時調整策略和管理機制，未來能力允許的情況下，多招攬優秀人才。

　　四 營銷策略

1客戶羣的建設和維護

通過傳單發放和橫幅擺放、優惠活動促銷，汽車維修知識的傳授等措施吸引人

氣，以專業的技術，周到的服務意識培養屬於自己的忠實客戶羣體。藉助互聯網的影響，大力推廣企業的知名度。

2產品定價

對於公司銷售的汽車配件及二手車儘量比同行低一些，提高銷售量贏得客戶。

　　五 成本計算

表一：啓動成本

表二：運營成本

　　六 預算情況

(一)車身修理設備

吊裝，舉升設備(單價5000元左右)、剪板設備、.焊接設備(3000元左右)、砂輪機(800元左右)、空氣壓縮機(1500元左右)、車身校正設備、其他常用工具(800元左右)。 項目準備資金：25000元 (二)汽車維修鈑金設備

空氣壓縮機;.噴烤漆房(從事轎車塗漆)或噴漆設備(25000元);.調漆設備;砂輪機;.吸塵、通風設備;其他常用工具。 項目準備資金25000元 (三)篷布、座墊及內裝飾修理設備

縫紉機;鎖邊機;工作臺或工作案;熨斗;裁剪及其他專用工具。 準備資金：1000元

(四)電器、儀表修理設備

電器性能測試儀萬用表(100元);繞線機(100元);烘箱(500元);鉗工工作臺及設備(省略);釺焊設備(200元);儀表檢修工作臺; 拉壓器;其他常用工具(500元)。 準備資金：20xx元 (五)蓄電池修理設備

充電機;熔鉛設備;焊極板設備;鉗工工作臺及設備;電解液比重計;高頻放電叉;電解液配置器具;廢水處理和通風設備;萬用電表;其他專用、常用工具。 充電間與工作間分開，充電間的地、池由耐酸材料製做。 準備資金：20xx元 (六)散熱器、油箱修理設備

清洗及管道疏通設備;氧--乙炔焊設備;釺焊設備;水壓試驗設備;空氣壓縮機;噴燈;工作臺或作業架;其他專用工具。 (七)輪胎修補設備

空氣壓縮機;漏氣試驗設備(省略不用);輪胎氣壓表(100元);千斤頂(200元);輪胎螺母拆裝或專用拆裝工具;輪胎輪輞拆裝、除鏽設備或專用工具;輪胎修補設備;其他專用工具。 設備準備總共需要資金60000元 (八)二手車收購

每月預計收購二手車3—5輛(每輛2—5萬)，收購後進行維修，然後賣出去或用於出租。準備資金150000元 預算總額爲210000元

　　七 市場研究

(1)行業分析：隨着汽車工業的迅猛發展以及汽車消費的'迅速普及，汽車終究會成爲代步工具進入千家萬戶，就像冰箱。電視一樣成爲我們的生活用品。隨着汽車家庭化，大衆化，人車一體生活成爲時尚。不僅愛車養車理念已漸入人心，且時尚。伴隨着旅遊業的發展，租車業也將成爲一種潮流。

(2)消費分析：現在的很多服務都滿足不了市場的需求。所以開一家汽車服務公司成爲了市場的需求。現在的服務行業尚未成規模，有很大的發展空間，再有就是可以充分的利用客源的關係，加強業務來往，以使帶來新的更多的客源，擴大業務範圍，和市場份額。

　　八 風險因素

員工技術不夠硬朗，客戶進店維修一次後不再到此店維修，缺少回頭客。 解決辦法：在招聘員工的之時，應各方面審覈員工技術是否過硬，比如開店營業之

前，在二手車市場或其它渠道先購買一臺有技術故障的車輛，讓其員工現場維修，如合格方可留用。

管理者經營不善，管理者與員工不能齊心協力完成銷售目標，管理者應關愛自己的員工，高度調動員工積極性，同時應與車輛保險公司查勘員或領導搞好關係，避免產生矛盾，僵化關係。 解決辦法：和員工保持良好的合作關係，最好的辦法以心換心，多和員工交流。同時制定合理的獎罰措施，讓員工覺得跟着你幹會有前途，如每月能超額完成任務時，應給予一定的獎勵辦法，如集體去吃飯，玩耍之類。

投資資金緊缺，在開店初期流動準備資金應在10—15萬，已備應急。避免在初期投資未見收益時，不能及時填補資金漏洞，導致資金鍊斷裂。 解決辦法：開店準備資金爲購買設備資60000元+廠房租賃資金13500元+辦理開店證件4000元+流動資金150000元合計爲227500元。合理利用有限的準備資金，開店之初個人開銷該節省的必須節省。合理規劃資金用途，讓每一分錢都用在刀刃上。同時每一項目(除特殊情況外)，應在設定的準備資金之內。

對於這樣的經營項目來說，我覺得這樣的項目會越來越多，競爭也會越來越大;一定要增加人才的引進和技術的更新，並且建立良好的企業形象和完善的信息平臺，所以要求經營者不斷學習，不要停留在“原地”，不斷地“進步” 這樣才能不怕任何風險。

　　九 公司目標

1.公司的短期目標：建立自己的品牌，積累無形資產。積極發展，收入穩定，達到一定利潤。

第一階段：通過廣泛的宣傳、促銷吸引顧客

第二階段：公司發展處於上升階段，通過熱情周到的服務樹立良好的品牌形象，

一方面留住原有的顧客，另一方面開拓新的客源。

第三階段：針對不同的顧客的需求，完善公司管理、服務流程。

1.中期目標：進一步擴展公司項目，擴大市場與規範流程兩手抓。使公司擁有一定品牌影響，擴大公司影響範圍，爲以後佔領更大市場打下基礎。

3.遠期目標：對公司進行進一步完善，擴大建設規模,隨着公司不斷壯大，打造

一個具有知名度汽車服務企業。

　　十 公司的經營理念

以創新靈活的經營模式來吸引廣大消費羣體 以無可挑剔的優質服務來滿足廣大消費羣體 以安全舒適的環境來方便廣大消費羣體 以公益感恩的企業文化來回報廣大消費羣體

創業計劃 篇3

創業計劃是創業者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創業者計劃創立的業務的書面摘要，一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。

名稱：

LV麻辣燙(Love、辣味，定位爲包含年輕、時尚、愛情、火辣、快捷等元素的川味麻辣燙快餐廳)

選址條件：

上海五角場標準門面房，具備辦公中心、商業中心、居住中心三個條件，同時還是上海最大的大學社區，交通便利、視野寬闊。唯一不足是沒有合適的停車位置，只能藉助周圍各大商場的地下停車場。

市場調研：

經過初步的投資前期市場調查，我們定位的目標消費羣以五角場商圈的辦公白領、商業從業人員和顧客、周圍龐大的大學生羣、周圍龐大的楊浦區居民羣;競爭對手主要爲現存和即將開業的中餐廳，其中特別以入主大商場的各大品牌快餐廳，以年輕、時尚、快捷爲元素的對手比較多，但以愛情、火辣爲元素的對手較少;五角場所在商圈過去非常發達，新的商業氛圍全面營造好後，短期內將成爲可以與徐家彙比擬的巨大消費商圈;與餐飲行業相關的法律手續、租賃合同等已經明確，供應商關係有待加強。完善、詳細、有計劃的市場調查，特別是消費者偏好調查需要進一步的展開。

餐飲特色：

以川味麻辣燙爲主菜系，宣揚四川麻辣燙飲食文化，以"辣"爲主色調進行文化設計，將麻辣燙文化與時尚元素結合年輕、愛情、火辣、快捷融合推廣;設計菜單式快餐套餐,積極開拓麻辣燙快餐消費市場和外送市場;設計吧檯透明操作點菜系統;設計窗口外賣奶茶飲料。

擬定規模：

建築面積50平方米，1開間門面商鋪，月租金2.475萬元。

擬定人員：

1名吧檯操作師，3個店面服務員(含領班和收銀)，月工資總額控制在0.5萬元以內。

開業準備：

2月中旬簽約，兩個月免租，3月辦理工商稅務消防等政府事務、人員招聘和培訓、崗位制度的制定、菜點設計和價格設計、裝修配套和店內裝飾、供應商接觸、首批物料備貨、網絡推廣等等，4月中旬試營業，5月1日正式營業。

開業策劃：

試營業兩週，正式開業慶典兩週，活動期間均可享受活動宣傳的優惠;媒體推廣策劃、戶外現場策劃、店內佈置、促銷活動設計等。

投資預算：

房租和押金週轉資金12.375萬元，固定資產投資10萬元(裝修加夾層7萬元，電器和廚房設備1.5萬元，傢俱裝飾等1.5萬元)，物料週轉資金1萬元，合計25.375萬元。

經營成本：

房租2.475萬元/月，水電0.2萬元/月，人工0.5萬元/月，促銷推廣平均0.1萬元/月，稅金0.1萬元/月，其他開支0.1萬元/月，合計每月成本支出3.475萬元，每年成本支出41.7萬元。

固定資產折舊：

固定資產10萬元，預算2年折舊完畢，即平均每月折舊0.4167萬元，折舊資金可用於週轉，但必須預算2年後重新裝修。

盈利預算：

預計月營業額10萬元，預計65%毛利(內部必須控制75%以上毛利，留足10%空間用於折扣銷售)即6.5萬元，固定資產折舊0.4167萬元/月，成本支出3.475萬元/月，淨利潤爲2.6萬元。年淨利潤爲31.2萬元。

生存分析：

單店盈虧平衡點爲每月營業額5.99萬元，即平均每天營業額0.199萬元，年營業額71.88萬元。第一年的年營業額如果低於71.88萬元，則不具備生存條件，必須儘快調整或轉賣;第一年的年營業額高於71.88萬元，則具備了生存條件，可以設法改善;第一年的年營業額達到120萬元則可以邁開步子考慮進一步發展。

利潤分配：

年淨利潤31.2萬元的60%用於提升品牌、繼續投資開店，即18.72萬元;年淨利潤的40%用於股東分紅，即12.48萬元。

擴張計劃：

如果第一年的年營業額達到120萬元且淨利潤中用於繼續投資的資金大於18萬元，則第二年開3家分店。

創業計劃 篇4

一,項目名稱: 美麗花店

二,公司項目策化

1. 花店使命

有效的打通銷售渠道,以提供產品服務爲根本,促進鮮花市場的大發展.我們的完美將成爲一個可愛的信使,把祝願

和幸福送到千家萬戶.爲人類創造最佳生活環境!

2.公司目標

立足學校,服務學生,輻射達州.創建完美花店。

本花店將用一年的時間在學校的消費者中建立起一定的知名度,並努力實現收支平衡. 在投入期僅選擇達州職業技術學院作爲試點市場,該區市場容量在7000人以上,較有代表性,試點時間爲一個半月.當模式成功後,大力推廣,並加以網上銷售. 經過3到6個月的運營後再擴張到其餘的市場.

三,經營環境與客戶分析

1.行業分析

"完美花店"是由在校大學生推出的面向達職院7000人在校大學生的服務花店,因此目標消費者定位爲在校大學生.因此,暫定的目標消費羣以達州職業技術學校大學生爲重點,將來逐步擴大市場,以達州職業技術學院爲例,各類在校生近7000人,再加之四川文理學院在校大學生近3萬餘人,共有近4萬的目標消費者.目標市場的容量將是相當可觀的.

2.調查結果分析

本花店對達州的各高校大學生爲重點進行客戶分析,主要採取問卷調查和個別訪談的方式.此次我們共發出問卷50份,收回40份.由於時間有限,問卷數量不多,但還是從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求.

⑴有明顯的好奇心理,在創新方面有趨同性,聽同學或朋友介紹產生購買行爲.

⑵購買行爲基本上是感性的,但由於受自身經濟收入的影響其購買行爲又帶有理性色彩,一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種.

⑶在校大學生沒有固定的購買模式,購買行爲往往隨心所欲.

⑷接受和吸收新事物的能力強,追求時尚,崇尚個性.

⑸影響產品購買的因素依次爲:價格,品種,包裝,服務等.

⑹購買行爲節日性很強,一般集中在教師節,情人節,聖

誕節及朋友生日前後.

3.目標客戶分析

在校大學生購買一般不問價格,在買花數量上傾向於能表達心聲,如大多數訂購1支(你是我的唯一),3支(我愛你),19支(愛情路上久久長久),21支(最愛)等等,在教師節這一天往往以班級人數爲單位訂購鮮花.包裝一般傾向於要求高檔化,有向個性化方向發展的趨勢,對鮮花的質量要求比較苛刻,如不允許有打蔫現象等.

四,經營策略

1.小組成員:

蘇**(組長) 主要負責花店的經營管理

張 三 主要負責開發計劃

李 四 主要負責經營策略與項目規劃

王 二 主要負責市場調查和結果分析

2.營銷策略分析

2.1 品牌策略

花店建設初始,我們便非常重視品牌. 在品牌包裝上,由美工人員根據詳細的市場調查和大膽預測,採取動態與靜態頁面相結合的設計方案,從視覺形象和文字字體都經過精心規劃,力求具有獨特創新.

2.2 價格策略 完美花店在原料,包裝,服務等方面力求盡善盡美,努力給客戶最大限度的享受和心理滿足.既走價格路線,又走質量路線,滿足不同層次消費者的需求.

2.3 促銷策略

⑴宣傳策略

利用學校廣播站,報欄,宣傳欄免費宣傳另外利用網站信息流優勢宣傳和突出形象,並與各大報社,地方電臺與電視臺建立良好的關係,採取互惠互利雙贏的戰略模式.

⑵服務方面

完美花店的服務必須是一流的,對於配送隊員而言,只要有定單,就必須按照定單要求按時按地送到,並且是微笑服務. 在售後服務方面,由客戶服務部負責採取以下幾種方式:

1.打感謝電話或發E-MAIL進行友情提醒服務,並在客戶重大節日時發電子賀卡.

2.設立消費者調查表,附贈禮品,掌握消費者需求的第一手資料.

3.第一次買花或訂購的客戶將收到隨花贈送的花瓶,並享受價格優惠,成爲會員後享受會員價格.

4.不定期的在網上與消費者交流信息,溝通感情,並解答客戶最感興趣的問題.

5.對待消費者的問題必須詳細解答並面帶微笑

渠道建設

就目前來看,花店主要是與一級批發商建立業務關係.選擇批發商時,一般考察其經營業績,信譽,合作態度,供

貨是否及時等方面,要求此批發商在同一城市有位於不同區域的幾家營銷網點,以便於各高校配送成員就地取花.通常與批發商簽訂合作協議,就價格與產品質量等問題達成一致意見.

3.完美花店策略實施

1.市場範圍選擇 在投入期僅選擇達州職業技術學院作爲試點市場,該區市場容量在7000人以上,較有代表性,試點時間爲一個月.該模式成功後,擴大規模並擴張到其餘的市場.

2.重點宣傳客戶,宣傳對象以在校學生爲主,他們對流行感興趣,往往容易領導潮流,而對於邏輯思維較強的工科學生,我們利用先期的受衆進行傳播達到宣傳效果.

3.在每學期開學時作好宣傳,將宣傳單分發至學生宿舍. 宣傳內容包括:

⑴懸掛統一的彩色橫幅,位於校園主幹道上,數量爲3-5條,以"完美花店"地址和"校園花店隆重推出"爲題搭配懸掛.

⑵在校園人流量較高的位置如宿舍門口和食堂附近搭一宣傳臺,放置一宣傳板詳細介紹花店內容,並擺放實物鮮花,在宣傳當天將配送禮品現場送出.

⑶請學校廣播站播發"完美花店"宣傳部門擬定的宣傳材料,在早,中,晚各一次,連續數日.

⑷爲營造氣氛,安排兩名小姐佩帶寫有"完美花店"地址的綬帶,進行解說,並組織抽獎活動,中獎者可以現場訂購20元以下的鮮花,由花店付款.

⑸在宣傳當天,請與學校有關的媒體到現場報道,如學校記者團,地方電視臺等.

五,營銷效果預測與分析

1.營業額收入

據調查分析,我們可以預測在主要節假日,每天銷售額在500元以上.

2.支付方式

現金支付

3.訂貨方式

E-MAIL定單,直接進入"完美花店"網站校園花店訂購,電話訂購.另外,我們重點推出倍受學生喜歡的短信訂購.

4.客戶特點 年輕化,100%爲青年人,以男性學生爲主;他們信譽高,文化素質高，無壞帳現象.

5.消費特點

60元以下的鮮花最受歡迎.

六,經營成本預估

1.原則:

把每一分錢用在刀刃上,充分發揮每一分錢的價值

2.初期投資:

這一時期,資金主要用於店面租金,店面佈置,產品採購,前期宣傳,物流配送等方面

上.預計需要人民幣3千元左右.從花店的佈置到正常運作起大約需要一個月的時間.

3.第二期投資

這一階段我們的服務將輻射達州的各大高校.服務的內容會有很大的擴展,服務的質量也將有進一步的提高.其資金來源主要是花店前期盈利的積累和外來資金的引入,如銀行的信貸.

七,投資預算

1.店面租金1500元年 店面佈置700元 花種採購500元 宣傳費用300元

2.每支花平均進價1.0元 平均售價3.0元 平均包裝費5角 每支花平均贏利1.5元

每天平均銷售額50支 贏利75元 月贏利2250元

固:正常運營2個月可以賺錢

創業計劃 篇5

一、市場分析：

xxx印店是集打印、複印、以及平面廣告、藝術相片設計等服務項目爲一體的個體私營企業單位。他與目前市面上的類似的店相比，存在着服務項目、服務方式上等方面的創新。

從服務項目上分析：打印、複印是這些年十分傳統的服務項目，尤其是針對高等院校的師生，這些服務更是方便了他們的學習與工作;封面、標牌、平面廣告設計是隨着市場經濟的發展而逐漸熱門起的服務項目。他是任何一事業單位或個人在宣傳過程中普遍採用的宣傳方式，因此這些服務是不太會隨着經濟的發展而短時間內被淘汰的;藝術照以及快速數碼照相等是藉助電腦的處理以及數碼高科技手段，爲年輕的消費羣體而開展的技術含量比較高的服務項目;定製以及培訓服務主要是針對師範院校的學生，他是一項低消費的服務，主要是爲了便於與學生羣體進行溝通與交流，擴大消費羣體;各類光盤與碟片的出售，這項服務可以作爲後期的服務項目而推廣。

從服務方式上分析：特點一：上門服務，即在量多的消費高的基礎上，可以把東西(如打印成品、設計成品、數碼拍照等服務)送上門。特點二：通過網絡作爲我們與消費羣體溝通的媒介，建立自己的網站、博客、QQ羣等。特點三：開展一些義務活動。如開展培訓、設立貧困生崗位等。

從服務羣體分析：本服務行業的消費羣類別上看，他可以是學生、教師等個體，參與打印、複印、封面設計、藝術照數碼快照、培訓等服務;也可以是事業單位，如某個商店等，他主要參與標牌設計、平面廣告設計等服務。創業初期，本服務行業主要是以學校內消費羣體爲主，等到本服務行業步入相對穩定階段之後，再把消費羣進一步推廣，期望能夠把學校外消費羣體也納入主消費羣體中。

二、前期準備：

宣傳準備：

1、建立自己的網站、博客、QQ羣，宣傳本店的各類服務。

2、通過宣傳單、海報、明信片等方式開展宣傳活動。

、與某學院開展結對活動，由結對單位爲我們做各類形式的宣傳。(需要詳細策劃)

4、參與學校的“週三市場”，擺攤位做宣傳。

人力準備：

技術工二人，老闆二人(好朋友)，貧困生崗位若干。

物力準備：

打印機二臺(估價xx)、複印機二臺(估價xx)、電腦三臺(估價9000元)、電話機一臺(估價0元)、塑封機一臺(估價xx)、掃描儀一臺(估價xx)。

財力準備：

儀器類估算共計xx，技術工800/月，店面月租xx，各類管理費xx，共計消費xx。

三、服務項目明細：

打印、複印、自薦書設計、扉頁設計、宣傳廣告設計、掃描、數碼藝術照設計、快照、定製及培訓、標牌設計。

四、特色活動

1)0元1張，即如果只複印或打印1張，可以免費。通過這種手段，吸引顧客羣，並提高xxx印店的知信度。

2)提供勤工助學崗位。助人者，自助。xxx印店在謀取贏利的同時，應該做一些力所能及的事情回報社會。xxx印店幫困計劃是建立在貧困大學生的實際需要基礎上，學生通過自願的有償勞動形式協助xxx印店開展一些活動。如安排若干名勤工助學學生，在週三市場，幫xxx印店做一些宣傳工作。

)上門服務。即在量多的消費高的基礎上，可以把東西(如打印成品、設計成品、數碼拍照等服務)送上門。

4)免費培訓。即通過爲學生羣無償地提供培訓的同時，能夠促進本服務行業與高等院校師生的溝通與交流，從而進一步擴大本店的影響力和知名度。

五、資金預算：

打印0元/張

複印01元/張

打字0每打1千字1元

自薦書設計元/張、元/張

扉頁設計元/張、元/張

宣傳廣告設計

掃描

數碼藝術照設計

1寸2寸等照片10元1套

定製10元1個

培訓00元1人

標牌設計

收支預算

支出項目支出費用收入項目收入費用

技術工工資(2人)1600元

家用(電水費，餐飲廢等)100元

儀器維修200元

服務項目成本

宣傳200元

網費80元

六、營業時間：

早上8：00—晚上9：00