有關創業計劃模板集合10篇

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又進入新的階段，爲了今後更好的工作發展，請一起努力，寫一份計劃吧。我們該怎麼擬定計劃呢？下面是小編爲大家收集的創業計劃10篇，希望對大家有所幫助。

創業計劃 篇1

1、預算(投資額爲200元左右做市場分析調查[主要是義烏地區流行趁勢及進貨行情]提前預付6個月店租，13800元/月合計82800元總計83000元)

裝修：

A、燈具、全身模特X3、半身模特X2 1000元

B、店內裝飾1800元

2、產品首批調貨1.2萬元(3個檔次，其中主要中高檔佔65%，補充中檔佔30%，特價品、服裝配飾佔5%)(中高檔次進價爲40-50元之間中檔次進價爲20-40元之間特價,服裝配飾進價爲5-15元之間)

3、宣傳費用: 傳單分發：300～500元;促銷禮品：500～1000元;橫幅海報：400～600元等等,預計1700元。

總計:99500元

創業計劃 篇2

創業單位：20xx級醫保5班

一、項目概要

1、 創業項目

創意DIY——手工材料小店

2、 經營地址

置和超市2樓

一、 產品與服務介紹

1、 鏈飾坊

（1） 自己動手

提供各種手鍊、項鍊、手機鏈等原料，在現場完成。

（2） 代爲製作

選擇自己喜歡的材料，請工作人員代爲製作。

2、 畫藝坊

（1） 數字油畫

數字油畫，又名數字彩繪和編碼油畫，是通過特殊工藝將畫作加工成線條和數字符號，繪製者只要在標有號碼的填色區內填上相應標有號碼的顏

料，就可以完成的手繪產品。它流行於歐美、日、韓，彙集休閒、裝飾、饋贈、學習等功能於一身，它能使沒有半點繪畫基礎的人馬上繪製出一幅令人讚歎的藝術作品，並享受到繪畫過程的無窮樂趣。

（2） 沙畫

沙畫，在已塗有專業膠水的卡通圖畫上，撒上自己喜歡的彩沙，均勻鋪好後形成一幅完整的圖畫。色彩鮮豔，在輕鬆而有趣的彩繪填塗過程中，逐步提高手工技能。

3、 布藝坊

（1） 未成品

提供各種十字繡。

（2） 裝裱

爲成品的十字繡，提供框架裝裱。

4、 商品區

爲喜歡手工製品的同學，提供各種已經制作完成的手鍊、項鍊、手機鏈、十字繡等。

5、 售後服務區

提供包裝、送貨上門、賀卡等售後服務。

二、 市場分析

1、 市場前景

近年來，手工DIY製品在社會漸漸流行，越來越多的人開始喜歡自制手工藝品。DIY彰顯個性、引領時尚。在學校，很多女生喜歡利用課餘時間製作手鍊、十字繡等手工製品。而且，在母親節、聖誕節、情人節等節日，送上自己親手製作的禮物，更能表達心意。

2、 目標市場

專注於小型精巧的手工製品，集中體現物美價廉的市場優勢。面向全體學生、教職工和教職工的小朋友

三、 經驗策略

三大策略

1低成本策略

由於是剛起步，所以高成本並不合適我們，所以我們將採取低成本策略。這裏，低成本策略有兩大優勢。一、有利於我們進行資金操作。二、有利於吸引更多的顧客，產生更大的交易量。

2差別化策略

要做到有自己的特色，跟其他商家做到有差別化，做到我有人無，才能在市場中有競爭優勢。

如何差別化？首先，與學校的大多數商家不同，我們做的是獨一無二的DIY手工店，很有特性優勢。但是，這並不足夠，由於我們的主打客戶是大學生，所以我們和校外的diy手工店要有更大的差別，才能吸引住本學校和其他學校的客戶，所以我們要做的是有學生特色的diy手工店

3品牌策略

考慮到將來的發展，所以我們一定要有自己的品牌，從一開始就要注重品牌意識，方便將來擴大規模。注意品牌宣傳和品牌形象，打出一個屬於自己的品牌。

步驟

1.價格

價格屬於中低價位，依據成本和市場情況。觀察市場變化，適時適當調整我們的價格，以保證不喪失市場上的潛在價值。

2.渠道 和促銷

A. 廣告宣傳渠道

a. 海報。主要放置在公共場所的廣告宣傳欄中，展現各種美麗的手工作品，吸引消費者的目光。

b. 傳單。 在車站出入口，影院、商場及學校的出口處發放，其內容要短而精，主要側重於手工製作的突出特色，吸引顧客。

c. 事件廣告。如：藉助特殊的節假日，舉行有趣的手工製作比賽，使衆多的人蔘與進來，達到宣傳的作用。

B.營銷方式：

a.在節假日舉行以“自己動手，樂趣無窮”爲主題的比賽活動，獲得前三名的人將贈送“動手小能手”會員卡，長期享受8折優惠。

長期策略：

b挖掘潛在消費者，除了本校的大學生以外，我們可以到其他大學宣傳，還可以到附近的高中國中國小進行宣傳，還可以與附近的幼兒園聯繫，構建一個平臺，與孩子結成夥伴關係，讓他們學習手工製作，體會DIY的樂趣 3.有型展示

在特別節日所作的競賽活動要留照，還要把那些取得前三的手工作品保留下來 並在商店展示，當然，還要把自己商店做的一些特別精美的成品進行展示，以吸引顧客的注意，提高顧客的購買慾

4.過程

親身教授，讓顧客親身製作，親身體驗這一份不一樣的感受

5.留住顧客

保證產品的質量和更新速度，還有售後服務，從而讓新顧客成6爲老顧客 6.相關銷售

我們 銷售的不僅僅是貨物，更是一種服務，所以我們可以開發多種服務方式，給客戶多種體驗 ，那麼我們的產品就會更加的豐富。

顧客推薦 許多顧客，特別是新顧客，剛來到商店都會不知道選什麼好，即便他確定要DIY手工品，這時候我們需要依據平日對商品的詳盡瞭解，給顧客尋找最合適的商品，介紹最合適的手工品，一定要考慮到顧客和手工價格之間的關係。

四、 團隊管理

店長職務說明

一、職責和任務

職責描述： 根據公司品牌戰略，執行公司經營目標。

1、遵守、執行公司各項管理規定，執行上級工作指示，按質按量完成公司下達的各項經營目標；

2、合理運用店鋪所有資源，以達成兼顧顧客需求及公司需要的經營目標； 服從上級領導的工作安排，對公司及上級領導的某些決策尚存異議或有建設性意見，應當找正常的渠道予以解決，切不可在下屬面前表現對公司決策的不滿情緒或無能爲力的態度。

職責描述：負責店鋪人員管理工作。

1、合理安排店鋪人員的正常出勤；

2、負責監督、考覈部屬的工作表現，及時向公司人力資源部及營運部反映人員異常動態；

3、負責激發部屬的工作熱情，調節賣場的購物環境；

4、 負責店鋪人員的儲備、招聘及錄用的初選。

職責描述：負責對店鋪人員實施有效整合及教育培訓

1、負責店鋪新進人員的入職教育及培訓，注重其思想、態度及責任感的培養；

2、負責店鋪人員的培訓規劃並實施到位，且達成良好效果；

3、負責對下屬工作給予指導並進行有效溝通，幫助其進步與成長； 建立店鋪人員的情感紐帶，加強團隊凝聚力。

職責描述：負責店鋪貨品管理和賬務管理。

1、負責店鋪的貨品管理及各賬目表單的準確無誤；

2、負責店鋪內貨品的補齊和商品陳列工作，掌握店鋪銷售動態；

創業計劃 篇3

制定餐廳開業籌備計劃，是保證餐廳各部門開業前工作正常進行的關鍵。開業籌備計劃有多種形式，餐廳通常採用倒計時法，來保證開業準備工作的正常進行。倒計時法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。以下是相關表格僅供參考。

表一：工作倒計時錶

計劃裝飾期 — 天 月 日試營業 月 日正式營業（具體實踐根據實際情況落實）

交表日期： 年 月 日

表二：崗位人員及基本工資設定

表三：投資費用預估

表四：臺位及佈局（此表及供參考）

表五：價格定位及業績預估分析（僅供參考）

創業計劃 篇4

企業名稱：××××傢俱公司負責人姓名：×××

地址：上海×××路××號電話：××××××××

本經營計劃根據本人實際情況制定，在付諸實施前呈交有關部門、會計師和有經驗的相關人士考覈，敬請批評指正。

前言：傢俱產品中有近80%爲木質傢俱，近年來，人們對木質傢俱的需求已經逐漸從注重外觀上升到注重材質的層面，更多的新產品是以原創的設計和優質的原材料制勝。出自天然的古老材質，時刻給人一種乾淨、清新的舒適感覺，因此，無論是木質的傢俱還是雕刻而成的木質飾品，總是受到許多消費者的青睞。近年來，中國木質傢俱製造業發展迅速。

隨着中國居民收入的增加、房屋建立面積加速擴大、酒店和寫樓建立面積的擴大、人們對傢俱品牌意識的增強，中國傢俱需求進入一個新的階段，國內需求潛力巨大，而佔據傢俱市場最大比重的木質傢俱也將迎來新一輪發展機遇。

一、市場分析

從中國家居飾品行業發展的歷程來看，目前家居飾品行業處於一個穩定、快速發展的階段，未來3-5年內，隨着國民經濟的持續快速增長及人們物質文化生活水平的不斷提高，家居飾品行業的消費必將更加大跨步地向前發展。同時，隨着社會的發展，人們的觀念不斷進化，創業意識不斷增強，人們不再將錢當作“死錢”，而是“以錢生錢”，將有限的資金投入到有前途的事業，通過奮鬥實現資金的無限回報，必將爲家居飾品行業帶來大量的代理商和加盟經銷商等渠道新生力量。

家居飾品的基本發展趨勢具體可總結爲如下幾點：

a.家居飾品的擴展化。由以往的傢俬進而發展到壁飾、鍾飾、擺飾、牆飾、窗飾、臺飾、牀飾和房飾，櫥飾，衛飾。人們追求生活中的各個方面搭配一致。

b.家居飾品的可愛化和復古趨勢。其中中國的古典文化扮演了重要作用，在家居飾品中中國化、民俗化的形象隨處可見，也大受歡迎。

c.家居飾品的日常化潮流。節日和個人紀念日的重要性上升，人際關係符號化的發展都使家居飾品的需求數量和購買頻率大幅上升，表現在由星座、情侶爲符號代表的相關家居飾品的熱銷。

d.高端家居飾品的發展。從材料、樣式到渠道，家居飾品的所營造的品味註定她是小資白領的傾向非常突出。、

二、企業的一般情況

1、公司主要經營範圍

主要經營範圍爲：木製傢俱（含軟體傢俱）生產、銷售（含延伸產品）；工藝品、藝術品製造、創作及其延伸產品的銷售；室內裝潢設計和室內裝潢施工及其配套製品的銷售；諮詢服務；家居式空間相關用品的製造的原材料銷售（含進口原材料）。

2、地址選擇

選擇高檔的傢俱城或者自己選擇人羣集中或高檔的小區附近

3、經營理念

做小、做精、做好。

做小：追求1∶6.5的和諧（頭腦與軀幹），操作2∶8（1∶4）的加工。

做精：品質控制。

做好：2個方向的服務，即顧客和分供方。爲顧客服務以建立企業的美譽度，爲分供方服務以提高全面質量。

三、產品與服務

1、體驗是從產品開始的

僅僅有好的場景設置，沒有好的產品，那麼帶來的體驗也不會是好的，宜家的工作也不僅僅只把功夫花在現場的體驗氛圍之上，在產品的設計方面也費了很多努力，宜家的產品設計充分考慮了消費者日常使用的習慣，一個產品是否適合消費者使用，宜家的開發人員、設計人員都和供應商之間進行非常深入的交流，作過非常深入的市場調查。宜家通過賣場深入瞭解消費者需求，並及時將信息反饋給產品設計人員，設計人員會結合消費者的需求對產品進行改進和設計。

在這個以消費者爲導向的時代，誰爲消費者想得更多，誰就能夠成爲市場的贏家，因此，按照消費者的使用需要和習慣來設計人性化的產品，是體驗營銷的前奏和有力的保障。

3、體驗背後包含了強大的品牌文化符號

消費者將自己的人生主張、價值觀、生活態度藉由某種商品傳達時，就表明他對該品牌的感官享受超過了臨界點，開始形成對這一品牌的價值主張，這是品牌體驗的最高境界。這給我們帶來的啓示是，能不能挖掘出吻合目標消費階層的文化符號，並創造出品牌體驗的氛圍，是建立強勢品牌的重要工作。就像星巴克咖啡一樣，你無論置身在任何一家星巴克咖啡館，你都會體驗到一種新的生活形態，這就是體驗營銷發揮了真正的作用。

4、全程體驗加深顧客印象

消費者購買家居還會有一些疑慮，那就是害怕不同的產品組合買到家之後不協調，到時候後悔莫及，宜家在這一點上也給予了充分的考慮，它把各種配套產品進行家居組合設立了不同風格的樣板間，充分展現每種產品的現場效果，甚至連燈光都展示出來，這樣讓消費者可以體驗出這些家居組合的感覺以及體現出的格調。而且，宜家的大部分產品都是可以拆分的，消費者可以將部件帶回家自己組裝，宜家還配備有安裝的指導手冊和宣傳片和安裝工具等。

隨着消費者消費意識的成熟，消費者對於消費的過程體驗需求越來越強烈，宜家提供的正是一套全程體驗參與的流程，讓消費者不僅僅在現場體驗，而且回到家後還可以自己動手安裝體驗，加深了消費者對產品和品牌的印象。

5、體驗營銷是一種更爲系統的營銷管理體系

從宜家我們可以看出，體驗營銷是一切都圍繞着消費者這個中心點來進行設計的營銷方法，運用體驗營銷的關鍵是在產品設計一直到營銷推廣整個過程的每一個環節，企業都必須始終站在消費者的體驗角度來構思，不能像過去一樣僅僅滿足於怎樣把它做好，而是要考慮消費者看到它、使用它時，會產生什麼樣的感受，因此廣義的體驗營銷是指通過系統的消費者購買前、中、後的信息掌控、產品和場景設計和品牌傳播，來建立和消費者長久的顧客關係，並帶來目標消費羣體忠誠度的過程

結合宜家經驗一個系統的體驗營銷流行需要開展以下工作

第一，注重對消費者心理需求的研究和分析

第二，注重產品的心理屬性的開發

第三，加強體驗式的信息傳播

第四，進行精心的體驗場景設置

第五，組織體驗式活動，讓消費者參與進來

體驗營銷是一種滿足心理需求的產品(服務)的營銷活動，它通常是和營造一種氛圍、製造一種環境、設計一種場景、完成一個過程、做出一項承諾緊密結合在一起的，而且它還要求顧客的積極主動的參與。因此，企業在實施體驗營銷的過程中，在每一個業務環節中都要注重營銷的一致性和整體性。

四、對體驗營銷的啓示

體驗營銷無非就是加強終端現場的展示而已，其實並非如此，體驗營銷一旦實施，它就必須更清楚地掌握消費者的所有消費行爲，更加關注好消費者在購物的前、中、後的全部體驗，讓消費者感覺到品牌是那麼鮮活、多樣化、而且是可以看得到和伸手可及，超越他們的預先設想，這樣的體驗纔是真正的體驗營銷，如果你切實將它們貫穿在你的營銷中，創造真正的價值纔不是問題。體驗營銷不是什麼新的發現，而是一種更爲系統的營銷整合管理體系。

五、市場與顧客羣分析

1、目標顧客

新辦企業的目標顧客爲：

1.1單體顧客--指購買商品或服務，以滿足居住和提高生活質量的人羣，其特徵是個性化的小量購買，是我們主要服務對象。

1.2團體顧客--指購買商品或服務，以滿足營業需求的顧客(如飯店、賓館、公司等)和銷售需求的經銷商(含海外顧客)。其特徵是個性化設計的成批購買和來樣成品生產組織。

1.3有特殊需求的顧客--指購買服務範疇內的，以滿足生產組織、品質控制等需求的顧客(個人或企業)。

在企業初期(開業至18個月間)的計劃銷售額爲：65×18＝1080萬元。預測上述三類顧客羣，分別佔企業銷售總額的：80%(864萬元)；15％（162萬元）；5％（54萬元）。

2、顧客需求滿足

以一定品質標準的產品和服務，分別滿足三個顧客羣的現實和潛在的需求：

--以個性化的商品和服務滿足單體顧客羣中的不同層次的需要，以整體化銷售的方式滿足這一類顧客對有效營造溫馨居室和彰顯文化品位的潛在需求。

--以準時化服務滿足團體顧客羣的需求。

--以有顯見成效的方案和策劃滿足有特殊需求顧客的現實需求。

4、市場前景與優、劣勢分析

4.1市場前景：市場容量和主流購買羣情況顯示，主體價格的年銷售總額爲22億-26億元間。"上海牌"傢俱在這一目標市場中的年銷售額約爲0.40-0.45億元之間，市場佔有率僅爲1.5％左右，作爲具有40年曆史和上海傢俱產品唯一連續4年獲得市名牌產品稱號的品牌，其擴大佔有率的空間較爲廣闊。本企業目標銷售爲624萬元，僅佔該品牌銷售總額的13％左右，市場前景較爲樂觀。

4.2優劣勢分析：新辦企業的優勢如前所述；劣勢情況爲：

a．流動資金的缺口。b．生產鏈銜接和品質控制環節方面的有素質的人員缺口。c．新設銷售點的4ps的領會運用欠缺。d．cad輔助設計跟進和設計成本的跟進速度不快。e．作業團隊的磨合速度和親和度尚顯不夠。

六、競爭

1、企業競爭對手分析

在臥房傢俱主流價位的目標市場內，競爭對手的價格和服務、

款式、品質情況如下表：

競爭對手款式價格服務品種木料

外地企業a和式9900元一般變化少實木

上海企業b流行款8632元一般變化多雙包抽木

上海企業c流行款7200元一般變化少雙包水曲柳

2、競爭對策

2.1服務做好：其中包括安居、使用說明；隨訪、公開承諾等。

2.2款式做多：同一造型產品有a、b、c版，使喜歡造型和欲少花錢的顧客能夠在三個價位上選擇較適合自己的價格。

2.3價格做公：企業受到的優惠政策的部分讓給消費者。

六、定價與銷售

2、定價和銷售渠道

定價：擬將"破壞價格"和需求導向定價、競爭導向定價法交替使用。

銷售渠道：鑑於企業授權使用著名品牌，在原單位品牌專賣商廈內闢有500~l000平方米專用銷售地直銷。

3、促銷手段

（1）價格適宜。

（2）專用銷售地的氛圍營造，使現實和潛在商品選購者在銷售地停留時問增多，構成慕名(品牌)、停留、討論、異議、成交的良好過程。

（3）做顧客的顧問和助手，提倡在一定條件下的顧客少購買行爲、宣傳"少工序勝多工序的"傢俱選購原則。

（4）宣傳：售後服務專用車輛，媒體廣告和軟廣告，產品及相關的宣傳品(冊)。

（5）不設購買金額下限的隨品贈送，印有企業標誌的獨特定製的工藝品。

（6）銷售區域內闢設"上海牌"傢俱發展陳列，彰顯產品的文化內涵和新工藝應用等。

創業計劃 篇5

一、店面的選址

地點的選擇對日後店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面。經過調查我發現在閔行莘莊這快商圈不錯，閔行區作爲上海發展的主要居民居住區之一，莘莊又是閔行的中心，這裏交通發達，人口密集，市場是沒問題。

而且這裏以後還要建一個大型的亞洲商品交易中心，前景廣闊。最後我把店面選在了莘莊的水清路上，僅挨店面就有一個公交車站，前面是個大馬路，平時無論白天晚上人來人往。而且一百米開外就是地鐵站，人流量是可想而知的。

這些招牌通常能抓住女人的心。

(5)一年中做幾次短期促銷，售價定爲10-30元，非常聚人氣!再把店內滯銷款低價一起處理!如五一，十一，三八等最佳時間

七，總結

綜上所述我用5萬元開一個女式服裝店，是不是能夠成功當然還需實踐中去檢驗了

創業計劃 篇6

一、 團隊構建

（一）團隊名稱：

酒店用品設計開發工作室

（二）團隊介紹：

工作室前身爲“小設會學生公司”；五年磨一劍，在穩定發展的前提下經市場調查，發現了好的項目，因此成立了酒店用品創新設計開發工作室；是有五個富有創業激情，充滿理性智慧和感性思維，各具專業所長的在校大學生組成。

1. 成員介紹：

工作室成員涵蓋了藝術設計系的4個專業方向的學生：分別爲20xx級環境藝術設計方向的***，20xx級視覺傳達設計方向的***，20xx級旅遊產品設計方向的***，20xx級旅遊產品設計方向的***和20xx級動漫設計方向的***。本工作室的專業人員分佈較廣，可使每個成員達到跨專業的良好合作。

2. 團隊宗旨：

富有創業激情，享受學習過程，積累工作經驗，培養創新意識，提高專業能力，拓寬知識結構。

3. 團隊理念：

立足自身專業學以致用，融合各專業知識，培養複合型人才，拓展業務。

二、酒店用品創新設計開發工作室介紹

（一）工作室項目來源：

1.與繫上簽訂實習基地的各類設計公司有項目合作；

2. 小設會成員和學校酒店系校友在酒店工作，有廣大的人脈來源，可以尋找好的項目合作；

3. 與酒店系合作的各類酒店、實習基地合作；

4. 與工作室形成合作關係的各類酒店，設計公司有項目合作；

5. 與酒店用品供應商合作，尋找共同的合作項目。

（二）工作室的經營管理模式

1. 工作室的成立：

工作室前身爲小設會學生公司，經營5年；從開始承接校內大小活動的設計海報、DM 單等，到公司LOGO 名片設計以及酒店宣傳冊，再擴大到與紅光鎮政府、郫縣旅遊局合作I 、II 期的《新生指南》，公司有着豐富的經驗；因此，在5年的沉澱後，將選取骨幹成員組成現新工作室成員，針對酒店用品進行創新設計開發。

2. 工作室的經營管理模式：

（1）工作室的構成：

工作室前期按照設計完成的最簡單流程由四個部門構成，分別爲：客戶部、策劃部、設計部、財務部，每個部門都將承擔相應職責。在工作室逐步發展壯大後，後期可將工作室各部門分工更加細緻，增設若干部門。現介紹工作室前期各部門職責：

①客戶部：主要負責工作室客戶的接洽和業務的洽談。可由經驗豐富的大四學長、學姐擔任客戶代表，在課餘閒暇時間經教師同意簽署《安全責任書》後，方可外出跑單。

②策劃部：由擁有豐富創意，文筆較好的同學擔任。主要負責對酒店用品現狀的市場調查，並編寫文字資料，同時參與每項項目的文字方案設計。在此之上，還負責整理工作室的所有文件，詳細記錄每個項目的參與人，時間，以及工作室的日常工作記錄（考勤）、會議記錄。

③設計部：主要負責相關項目的設計與實施。該部門由工作室成員構成，成員相互之間可進行指導、交流、學習，獨立或共同完成整套設計，最終以培養複合型人才爲目標。

④財務部：由心思更爲細膩的同學擔任。主要負責工作室財務的管理以及收入和支出統計，並定期向工作室全體成員彙報財務狀況。

⑤指導老師：工作室將邀請繫上經驗豐富的各專業教師作爲指導老師，定期爲成員做專業培訓，解決成員們在工作中出現的各種問題和困難。

（2）工作室的管理方式：

①發展前期：確立總負責人，統一協調工作室各方面工作，沿用小設會的積累成果找到好的項目，保持項目和人員的可持續性，在穩定中求發展。

②發展後期：針對酒店用品客戶，吸收專業人才構建策劃、設計管理小組；結合現有的陶藝、印刷、攝影等實驗室，與多家酒店有實質性的合作。

三、酒店用品創新設計開發工作室運行的可行性

（一）酒店用品設計開發市場現狀分析：

1. 酒店用品設計市場現狀分析：

現今市場上各檔次的酒店層出不窮，酒店需求量較大，但在酒店用品的選擇上卻十分雷同，中小型酒店一般會選擇直接購買現有的酒店用品，酒店用品單一化，品質感較差，若酒店希望更加長期的發展，定製符合自身酒店特色的用品，則能幫助酒店品牌化的形成，促進酒店可持續發展。

2. 酒店用品設計開發市場現狀分析：

隨着生活水平的提高，人們的審美能力和對生活品質的追求將會越來越高，這將對酒店用品市場提出嚴峻的挑戰；根據市場調查，截止20xx年底，全國星級酒店有1.4萬家，其中四星級酒店2500多家，五星級酒店700多家，固定資產原值4600億元，營業總收入20xx多億元。因此，對中國酒店行業的投資已成爲投資家和企業家的首選，所以，我們工作室針對酒店用品市場的空缺，抓住先機，將想法與設計做到同行前列，首先贏得市場。

3. 酒店用品創新設計開發工作室的可行性分析：

（1）以小設會學生公司爲基礎，與各酒店均有成功合作案例，在此基礎上積累經驗，使工作室擴大項目發展。

（2）近年來，我校藝術設計系畢業設計主題逐年朝酒店設計方面發展，且今年我係的畢業設計主題定爲《酒店用品設計》，重點打造酒店行業，爲工作室的發展提供了良好的設計資源。

（3）工作室成員都是專業的學生，具有一定的專業設計基礎，且具有良好的審美能力，熟悉3DMAX 、Photoshop 、CAD 、CDR 、Flash 等相關設計軟件的操作，可獨立或團隊完成設計項目，並都有成功案例。

（4）同時結合繫上的項目特色教學法，有視覺、環藝、產品、動漫方向各專業的老師對我們進行指導，再由旅遊協會理事及萬萱教授對項目進行進一步昇華，我們堅信能夠將項目做到更好。

（5）不斷吸收繫上各專業學生作爲預備成員，在項目擴大以後，逐步吸納更多的專業人員參與項目，保證持續性發展。

四、酒店用品創新設計開發工作室的營銷戰略

（一）工作室運營的商業目的：

1. 設計符合酒店行業理念、風格、特色的酒店用品，從中賺取利潤，並給酒店入住客戶帶來新感受和新體驗，提升酒店整體品質，促進酒店長期發展。

2. 大項目與酒店用品生產商、經銷商合作，從中提成獲取盈利。

3.進入酒店用品設計開發市場，通過電子媒介以及客戶口碑推廣自身品牌，成爲酒店用品開發市場領軍人物。

4.保持工作室經營高效率，強調科學管理。

5.加強工作室形象，提高工作室知名度，增強市場競爭力。

6.打造本地區域優勢，提高市場份額。求得生存空間，在市場中取得有利的競爭地位，奠定獲利基礎。

7.善於從投資設備中挖掘潛在的利潤增長點。

（二）工作室的市場定位：

立足於酒店用品設計開發市場，服務於各級酒店；並與酒店用品生產商等合作，加大工作室設計多樣化發展。

（三）發展戰略及階段目標：

1.發展戰略：

針對現有酒店用品市場空缺，抓住機遇，使工作室形成專業的運作體系，擴大設計項目，從單一化向多元化發展；在負責人的領導下，把工作室逐漸發展成爲專業的酒店用品設計開發公司。

（1）聯絡附近各商鋪，門面業主，向其宣傳介紹接觸工作室。

（2）遊說各高校社團，將接觸工作室作爲社團的廣告代理。

（3）與成都商務網站建立友情鏈接，在網上宣傳介紹接觸工作室。

（4）開通電話業務諮詢以及建立工作室網站提供網上諮詢服務。

（5）通過口碑推廣形成品牌效應，並利用電子媒介有針對性的進行廣告推銷，郵件推廣以及到五星級酒店派發DM 單，與酒店經理洽談等。

2.階段目標：

（1）初期，與成都新會展洲際酒店洽談項目作爲工作室的起步，對其酒店用品、禮品等外包裝進行設計，突顯其個性、環保並且可以循環利用；從而來促進工作室的前期發展。

（2）中期，擴大酒店合作範圍，與酒店用品生產商、經銷商等合作填補其設計空缺，突顯我們自身設計特色。

（3）後期，吸收優秀的設計人才，壯大工作室的發展，拓展業務；把工作室發展成爲專業的酒店用品設計開發公司。

創業計劃 篇7

一、裝修行業的前景分析

隨着人們生活水平的不斷提高，人們對居室要求已不僅僅侷限於居住，更要要求美觀舒適，特別是搬入新居之後，往往要對居室加以改造和裝飾。一般人由於受於各種條件及審美觀的限制，對居室的裝潢往往缺少獨特的眼觀。因此，往往求助於專門的裝修公司。家裝業是一個利潤較大的行業。我國的住宅建設，特別是城鎮住在建設，經歷了近20年的連續增長之後，已頗具規模。隨着人們生活水平的提高和住房制度改革的推薦，居住消費佔總消費的比重迅速提高，人們越來越關注居住環境的改善。家裝業也隨之應運而生。

近兩年各地區的家裝業發展迅速，各大中小城市都開始呈現家裝行業的急速成長。我們都知道，家裝業的發展都是先由發達地區向較爲落後地區發展的，而我們所選擇發展的地區臨滄是整個雲南省較爲落後發展中城市。根據市場發展需求，近兩年，家裝業將成爲臨滄市乃至整個臨滄地區的急速發展行業。而選擇在這個時間來謀求發展，也將是一個不錯的時機。

總而言之，今後各地無論家裝和工裝,還有很大的發展空間，裝飾行業這個市場始終是競爭激烈的行業。但激烈的競爭就意味着充足的機會!同時裝飾行業又是老百姓的生活最需要的基本行業，不管目前的地產是否低迷，它的客戶需求依然有巨大的市場，關鍵是如何抓住機會和創造屬於自己的機會，我想只要有好的運作管理及平臺，在裝飾這個行業中還是可以創造出一片天地來。

二、自身情況分析

在創業前要對自身做一個分析和了解，確認自己在創業前是否做好了思想工作，就以下情況進行說明：

(一)創業的目標

作爲一名對未來發展有所規劃的大學畢業生而言，我們經歷和學習一些專業能力的同時，掌握和了解了一些的市場動向信息。在現如今迅速發展的社會背景下，當時機和條件成熟時，就要找準目標，把握機會，爲自己創立一份屬於自己的產業。

(二)創業的決心

在創業過程中，不斷向着自己的目標實現和發展。做好知識和能力的培養工作，樹立信心，隨時做好承擔風險的準備，遇到困難，解決困難，不畏失敗，只求成功。

(三)自身情況分析

我們在此之前，已做好了對於未來發展方案的大體規劃，具備了一定的能力、素質和承受挫折的心理準備，掌握了相關的專項技術和特長。

創業成功的優勢：對於整個未來市場發展的有一定的信息瞭解和大體趨勢發展的把握，具備了優勢於其他競爭者的特色服務。我們所面向的市場，並非只是單純的裝飾裝修市場，更多的是對於裝飾和廣告的結合應用和普及推廣，這是以後市場發展的的必然走向。而我堅信，我們的發展道路必然是值得我們去努力和奮鬥的。

(四)創業成功前所具備的條件

1、資金上已經足夠使用規劃和預算籌備;

2、人員的構成和分配已經做好安排，個人的素質和能力已經達到成熟;

3、客戶資源的獲取，已經有了一定的方案制定;

4、經營營銷具有一定的技術創新特色，區別與其他同行競爭者;

5、管理及運行模式已經準備完成;

6、企業的推廣及實施方案已經確立;

7、具備足夠的耐心和基金創業期的消耗;

8、市場發展的時機已經成熟。

(五)創業風險預估

最大的風險存在於前期的管理及運作，我們一定要堅持和克服困難，讓企業發展走向良好路線;最壞的結果就是企業發展走向終結。我們都相信，困難是可以被克服的，年輕的我們，已經做好了面對暴風雨侵襲的準備，哪怕跌倒，也要勇敢的站起來，且站的更高;我們並非是一羣頭腦發熱，被迫急於開創某項事業而的毛頭小夥，在前期都已認真做好準備，相信自己，夢想總會實現的。

三、策劃目標及戰略思想

(一)前期

戰略：首先註冊善誠裝飾材料經營部，代理一種牆貼(裝飾材料)品牌，作爲主要經營材料。一定時間後，註冊發展成爲一家正規且具有經營裝潢裝修資質的裝飾公司。通過戶外廣告媒體、宣傳摺頁(手冊)、口碑相傳、企業形象設計、小區推廣等方式迅速樹立並提高本公司在臨滄市裝飾行業中的知名度和美譽度，擴大市場份額，增強競爭力，更快地創造可觀的經濟效益，同時獲得顯著的社會效益。

目標：讓善誠裝飾公司在臨滄具有一定影響力及市場佔有率。提高本公司的知名度和美譽度，初步樹立善誠裝飾公司在臨滄市民心中的品牌形象。

規劃：1-2年時間，主要發展裝飾裝修業，賺取投資成本，分配利益。

(二)中期

戰略：在經歷前期發展之後，公司由私營合夥公司發展成爲善誠裝飾有限責任公司，公司正式轉型爲一傢俱有專業化管理和具有一定資金實力的正規企業。

目標：利用前期發展籌備和累積的資源信息，拓展公司經營範圍，發展廣告裝飾業務，嘗試接觸製作各種長廊文化和精神文明建設項目方案策劃設計，在發展一段時間之後，成爲一家正規經營廣告和裝飾業務相結合的企業。

規劃：1-2年時間，主要發展轉向廣告與裝飾相結合，賺取利益，大力拓展經營規模。

(三)中後期

戰略：待到時機發展成熟，改變經營戰略思想，由主營裝飾業發展到主營廣告策劃業，企業更名爲善誠企劃有限責任公司，承接各種大型項目的方案籌備和策劃設計。

目標：制定和發展企業品牌戰略，爲企業後期規劃發展做好前期籌備工作。

規劃：2-3年時間，企業發展戰略調整，壯大發展規模，提升企業品牌形象。

(四)後期發展

戰略：待到企業發展呈現一定規模，根據企業發展現狀，制定方案，讓企業由善誠企劃有限責任公司發展成爲善誠企劃股份有限公司，由最開始的合作制轉換爲股份制，公司合夥人各自佔有自身股份和享有自身權利。企業各股東開始就企業之後的發展之路做一個整體規劃。

個人願景：成爲股份制企業之後，發展成爲善誠傳媒集團，開始承接製作各種大型戶外廣告牌及相關廣告媒體，力求到達臨滄乃至整個雲南省西南地區廣告傳媒代理行業第一品牌。

目標：企業最終發展成爲股份制集團公司，打造雲南省西南地區廣告傳媒代理第一品牌。

規劃：5-10年時間，進入企業發展的最終目標實現。

讓我們用自己的青春付出，換取對未來事業發展的成功。我們都堅信，努力加上我們的耐力，一定可以獲得收穫。這將是一個漫長而恆久的過程，那麼就讓我們用時間來證明這一切。

四、市場規劃及調研分析(重點)

整個方案的實施是一個複雜多變的過程，我們需要不斷調整和變換戰略思想和規劃路線。首先對於整個臨滄市裝修行業的社會背景及市場規模，做好以下所述的前期籌備工作：

(1)確定消費羣的目標定位：年齡、性別、學歷、收入和家庭構架等;

(2)確定公司辦公地址;

(3)先是到臨滄市，在方案籌備執行之前，對於整個臨滄市裝修業市場的規模進行調查和了解，分析市場動態和前景預估;

(4)製作一份調查研究表，調查分析整個市場的裝飾公司數量、建成規模、發展戰略等;

(5)對於市場中較知名裝飾公司的業務情況和相關信息調查分析;

(6)在確定本公司建成地點之後，對於周邊的各裝飾公司的優缺點進行比較分析;消費定位進行比較分析;廣告費用及形式進行比較分析;促銷活動進行比較分析;

(7)製作調查表統計分析，瞭解本地消費者較爲容易接納的'室內裝修風格種類和材料價格;

(8)對於各種裝飾裝修材料的價格質量對比;

(9)調查和了解本地施工工種的價格和施工素質;

五、經營範圍

前期：室內外裝飾裝修設計、室內外裝飾裝修施工;

中期：長廊文化和精神文明創建項目策劃、設計、施工;

後期：廣告代理、發佈。 六、地址選擇

選擇臨滄市新建成的居民住宅區、建材市場或大型居住去的聚集地。

七、公司設計構想

裝飾公司與其他行業不同，格外重視公司的“門面”，它不僅僅從一個側面展示了企業形象，也在悄然的輸出一中理念。對於正在選擇裝飾公司的人來說，裝飾公司的“門面”就成爲了一中很好的“參照物”。“門面”設計採用藝術與商業的完美結合：這種設計容易給人一種年輕、嚴謹、現代化的印象。使用盡可能少的元素組合成針對性最強、包容性最大的空間，以傳達給觀者嚴謹的專業能力與平和感受，已達到藝術與商業的完美結合，這是衆多年輕人的追求。牆面採用彩色線條元素裝飾，配合精美的企業文化宣傳畫面，豐富內部空間結構;開敞式的、便於各部門之間文件的交流佈局，又兼顧了商業空間的共性。這是藝術與商業完美結合的現代化特徵。設計的精髓卻始終不能丟，越是做得“少”了，越需要精細地推敲(設計強調精美、實用、簡介、大氣)。

八、人員構成和職能職責簡介

(一)人員構成

職務：總經理、項目總監、平面設計總監

主要職能職責：

1、企業形象策劃、設計、推廣、執行;

2、廣告營銷方案策劃、執行、監製;

3、企業發展戰略策劃、制定、實施;

4、市場調研、分析、規劃、信息整理。

職務：辦公室經理、執行總監、財務總監、業務經理

主要職能職責：

1、企業管理章程策劃、建成、執行;

2、業務推廣、銷售服務執行;

3、財務管理、規劃;

4、人員培訓、教育、管理;

職務：市場經理、室內設計總監、工程總監、家裝顧問

1、裝飾裝修方案策劃、設計、預算、監製、管理;

2、市場材料買購、輸送、統計、管理;

3、工程質量的監製、施工流程的管理;

4、家裝業務洽談、合同簽訂;

根據前期發展需求，招納3名業務員，在經過公司內部培訓和學習之後，主要配合執行總監負責公司的市場調查、業務推廣和宣傳執行等工作。施工人員主要由項目總監和市場經理負責聯繫接觸，建立一個適應企業發展，具有完善技術能力支持的施工團隊，形成節點管理和質量監製共進的質量和進度保障體系。

九、機構設置

根據自身情況，前期不需要太多的人力資源，所以前期的部門設置也就相對比較簡潔，但最主要的幾個部門還是需要設置建成的。主要包括：

(一)設計部、預算部、市場部、工程部

主要負責人：某某、某某

主要職能：1、設計部：室內外裝飾裝修效果圖和施工圖的設計監製;2、預算部：工程總造價預算;3、市場部：材料採購、運輸、管理;4、工程部：項目施工、工程管理、監製、質量驗收;

(二)財務部、營銷部

主要負責人：某某

主要職能：1、財務部：財務出納管理;2、營銷部：業務聯絡、宣傳執行;

(三)材料供應部

主要負責人：某某

主要職能：內部材料管理、陳列、銷售。

十、服務流程

(一)客戶服務

與客戶進行意向洽談，對其房屋進行實體測量，設計理念，達成共識，並設計製作做一份預算表和房屋裝修方案效果圖。

(二)簽訂一份公平的合同

在客戶確定和認可公司設計施工方案及工程預算之後，簽訂一份裝修工程合同書。一份公平又詳細的合同，是十分有必要的。有的客戶不認真審覈合同內容，輕率簽字，到後來遇到糾紛往往是很平常的事情。然而，由於製作合同不嚴謹、不詳細，將出現事與願違的不良後果。

(三)製作一份詳細的預算

這是裝修中主要程序之一。預算表要求詳盡，包括所有的承包項目、單價、單位、金額以及相關說明，還應標明哪些材料是裝修公司購買，哪些材料是客戶自己選購。大至燈具、潔具、空調電器;小至拉手、門鎖都要囊括在內。有了這樣一份詳盡的材料預算表，就會減少許多不必要的麻煩。

(四)施工圖紙最終審覈

再次確認裝飾效果圖和施工詳圖方案冊。設計師、工程監理與客戶三方現場交底。

(五)製作一份詳盡的工程進度表和工程監理手冊

工程進度的記錄登記和各工種依次完成的施工項目，由工程監理全權負責管理監製，並進行質量驗收工作。

(六)工程質量驗收

先是內部管理人員的工程質量分項驗收，然後聯繫業主，由業主進行工程的總體驗收。

(七)售後服務

在全部工程結束之後，給予業主一份書面的維保協議。

十一、營銷的構想

(一)媒體推廣

媒體推廣主要在廣告的投放上，通過我們的特色，針對消費羣體進行廣告訴求。可以通過宣傳摺頁或小冊子的形式來進行廣告散發，通過牆體廣告和海報招貼等傳媒載體來進行廣告的發佈和宣傳。廣告的目的主要是突出我們的優勢：我們有着更好的服務理念和設計創新意識，我們所要體現的是一隻專業化管理、高素質人員構成的技術服務團隊。讓消費者在消費前，對公司有一個大體的瞭解。

(二)聯合推廣

到臨滄市本地，聯合知名品牌的傢俱、電器、建材銷售商建立促銷關係，致力於雙贏。比如，可以將家裝與傢俱城進行捆綁銷售，給那些買傢俱的消費者在購買傢俱的同時，認識我們公司的裝飾服務，給予一定優惠;消費者在家裝服務的同時，我們給予傢俱城購物優惠券或相關打折服務。

(三)活動展銷

裝飾一定要轉變消費者觀念，向消費者展現裝飾設計超前、施工過硬、數字環保的裝飾特色，可選擇於人民活動廣場舉辦大型的展銷活動。具體活動內容有：

A、資深設計師免費提供諮詢，量身定做;

B、裝飾風格的圖片展覽，最直觀的效果;

C、現場問答、競猜及一些互動遊戲;

D、已簽約客戶抽獎贈送貴賓卡;

(四)業務員銷售推廣

1、前期銷售工作，招三到五名業務員，不劃分區域，設計調查問卷，(問卷在最後面文檔中)針對臨滄市現階段有能力買房，或建房或裝修房的人員進行調查。

2、調查目的，瞭解客戶心目中裝飾房子要什麼樣子。問卷內容及設計：這種調查最好一月一次，或是一季一次，每月根據調查問卷帶回來的消息，設計兩到三個新樣，因爲人的品味很會變，你一斷時間沒有新的裝修方案的話，人家會認爲你公司沒能力，你設計的東西亂七八糟只要求好看，也沒用，所以要根據調查問卷設計最新形式裝修方案。

3、一般這個工作在十五天左右完成，在這十五天裏，他們半天做調查，半天要回公司培訓，培訓內容包括業務知識和裝修行業必要的專業知識。

4、十五天之後，每個人分區去跑，把行程和跑過的地方，客戶記錄在案，每天一查，這就要求業務員做每天行程拜訪表。

5、每天早上開例會，內容主針對前一天的遇到的情況及困難的彙報，對能及時解決給與及時解答，半個小時左右，再出去跑，每一週總結，開一個週會，談談一週下來工作情況，分析工作當中遇到困難，大家一起提出意見，共同來把困難解決。

6、業務員跑業務的時候必備工具，是公司以前裝修過的圖冊或新設計的圖樣，還有公司的宣傳手冊也要帶的，在沒有談成業務的前提下，可以宣傳公司，讓公司在裝飾行業中有一定知名度。

7、業務員在考覈上剛開始，低底薪，高提成，前期業務不太穩定，等發展大後，可以採取高底薪，低提成，穩定公司人才。

業務員主要針對的市場：

1、看到有建房的地方都去問問;

2、居民小區，搬家公司，他們老搬家，總有要裝修的，跟他們利益分成，讓他們介紹你;

3、店面：很多店面老闆是一年一換的;

4、房產中價 ：出售房子給客戶，有相對很多資源，可以花錢買，也可以通過關係。

十二、家裝調查問卷

隨着家裝市場的不斷規範，客戶對住宅裝飾裝修的要求也越來越高。從重視裝修材料的質量、施工的質量，又增加了對裝修後的新居室內空氣質量的熱切關注。我們從公司角度出發，爲了能更好的能與客戶交流，特此做一分問卷調查表來了解消費者關心的問題，同時又可以幫助公司業務員更好的做好業績!

創業計劃 篇8

創業計劃書序言：

經過一段時間的籌備，致力於華人創業者交流學習的華人創業網終於和大家見面了，值此開站之際寫下這篇創業計劃書的目的並不是爲了來吹牛，而是把我做這個站的一些想法拿出來和大家交流，也希望得到大家的批評和建議，使之更加完善。

華人創業網創業宗旨：

爲華人創業者提供動力，分享成長，共同進步。

華人創業網創業追求目標：

爲數十萬甚至更多華人創業者提供交流，學習成長的網絡平臺。我本人自讀大學開始一直在謀求創業，畢業後在一家創業孵化機構工作過一段時間，後來去一家招商公司當過一段時間的商務主管，現在正在謀求自主創業。在這樣的人生經歷中，我與很多的創業者都有過深入的交流和溝通，也看到身邊的許多朋友的創業經歷，我發現許多華人創業者都是在無知的情況經營着自己的創業夢想，特別是一些沒有工作經驗的大學畢業生，自認爲是天之驕子，無所不能，往往一時衝動，選擇一個自己一無所知的行業開始自己的創業之旅，而這樣的創業大多隻能以失敗而告終。爲什麼會這樣呢？一個華人創業者，作爲一個分散開的個體，在整個經濟中是最弱勢的羣體，特別是在信息嚴重不對稱的行業中闖蕩，更是盲人摸象。在創業之前，他們沒有對即將從事的這個行業和基本創業知識的有個系統瞭解，在創業中遇到了困難更不知道如何去解決，爲了解決這個問題，我就考慮建一個爲華人創業者提供創業基本知識學習和創業者交流互助的網絡平臺，於是就有了華人創業網的策劃。準備做這個網站之前，我在網上搜了一下，發現也有不少關於創業方面的網站，有的做的還很不錯的，但是這些站要麼就是商業化氣息太濃，這類網站的目的就是爲了賺錢；要麼就是東找西找，甚至採集一些數據，賺一點流量。看到這些，我要做一個關於華人創業者交流學習互助站的決心終於定了下來。如今，站的雛形基本形成，關於這個站，我不會採集一條數據，並且保證每添加的一篇文章和發的一篇帖子都是經過編輯人員自己仔細看過，認爲對大家很有幫助的才添加到站上的。這是我對所有網友的保證，同時還可以保證對每位網友提出的問題是每問必答，即使我們解決不了的我們也會積極幫助找能解答的人給予解答。我所說的這些絕對不是吹牛，歡迎大家監督，同時也歡迎各位到華人創業網提出寶貴意見，讓華人創業網因你而成長，完善。最後衷心的感謝所有的朋友。

創業計劃 篇9

一,投資侷限性

手持5萬,可投資的項目有侷限,想哈就投資小餐廳吧,首先是租房,租金最好是80平方米月租金3000元以下.或者40平方米20xx以下，最好選擇靠鬧市又近農貿市場的地方.租金支付最好是一個月一付,或三個月一付!

二,裝璜及設施

店面牆體粉白,做吊頂,裝燈裝排氣,80平方最少5000元;40平方米最少3000元，地面陶瓷裝璜3000元.廚房裝璜及設施4000元,15套椅桌6000元,空調兩臺6000元,餐具購置20xx元.

雖然投資不太,但,店要體現雅緻,人的食慾與環境往往有一定的關聯. 還有就是在牆上貼一些小吃特色的介紹:來歷,口感,相關名人等.

在每張桌上放一兩本本店小吃的介紹冊.採摘相關小吃的精華文章.圖片.

裝璜期最好少過一個月。

三,經營特色及毛利計劃

小吃的最大特點,就是做一些一般人做不好,但利潤相當高的食品.所以如果不做加盟店,投資這5萬,起碼做老闆的必須要了解各種美食,能做出各種適合地方習慣的美食來,再規範化製作過程.

例，在做杭州菜時,應有少量杭幫菜鹹淡口味特點,最大程度地表現粵式風格；做川菜，就得麻、辣；上海味的就要多一點甜。

店裏還得作幾種品味的粥，最好考察一下價格，就如(1)白粥,2元一碗,帶一小碟野菜或粵式酸味,燒製成本0.5元,(2)祛溼粥,用的是祛溼中草藥三四種,加豬骨頭,紅豆,花生,玉米.....

製作成本爲1.5-1.8元,這是特色粥品,售價6-8元.(3)皮蛋肉骨粥,製作成本1.2-1.5元,售價4-5元.(4)餐桌有介紹,客戶可以預訂其他特色粥等一些物美價廉的個性化食品。

店裏菜系不妨也體現個性，如粵式製作螺螄,用骨頭煲,加入酸竹筍再炒,一碟製作成本基本2元左右,售價最少也得5元.香芋蒸餃,選用桂林產的香芋,減少肉的含量,香味感覺豐厚.製作成本差不多也在2元左右，10個,售價5元10個等等.

當然武漢過早，麪食肯定少不了，精製牛雜,叉燒米粉,湯包等,不妨加上醉辣龍蝦,酸豬蹄,現燒燒烤和廣東涼茶.....這些毛利潤基本上是製作成本的1.5-2.5倍的產品。(上面可根據團隊瞭解跟掌握情況選擇產品特色)

四,員工使用.

必須要有一組優秀的團隊，計劃請兩班員工,一個收款,一個收桌兼洗碗,三個在廚房式窗口內操作,一個派外賣送貨.收款人是老闆或相任人當的,關係到打折促銷問題管理.

最主要的廚部，暫定爲由人事部長負責聘請大廚，並招收學徒。

如果要聘請員工，那麼員工要統一服裝,聘用時員工要交200元押金,統一服裝問題差不多算投資相抵,不算統一服裝方面的投資.

計劃員工基本工資定爲800-1200元,再將每月營業額的5%做員工獎金,按出勤率平均分配。

五,營銷策略(借鑑一些商家的方法：購價券,再換物)

1.爲了節約成本,可以印名片式的小廣告分發在附近的小區或商店或市場中.除了裝璜置物再留3000元做流動資金外,儘量用在廣告上.

2.開業前一個月派發8折優惠券.

3.抽牌打折.收款臺準備一副60個牌的撲克,有一個1,一個2,一個3,一個4,一個5,一個6,一個7,一個8,一個9,一個王,抽中王,買10元多送10元票券,抽中123456789,抽中什麼,按抽中數字定折扣率,如抽中8,打8折,所購10元券再多送2元;加不打折的50個JQK.五,毛利潤分析

順利的話，這種小餐廳,基本上早中晚和夜宵都能營,日目標營業額爲3000-5000元.即毛利潤爲1800元,除去員工工資加費用14*60=840.除稅費300元,每天利潤爲650元以上.年利潤爲23萬,計算誤差後,算20萬。

總結

開小餐廳,做的是特色,一般人不想做而做不好的食品,着重的是地方口味,食品品位高,毛利潤率才高.

食品再好吃,推銷手段也要獨特.店子若採用抽牌打折的這種買一送一機率銷售手段,讓享受美食的人們獲得打折刺激的同時也找到了一個樂子。 人事安排（暫定）

總經理：大堂經理：後勤部長：人事部長：

創業計劃 篇10

甜品店創業計劃書

甜品，是許多小女生的最愛。夏天的到來，高溫天氣，更是讓冰激淋類、果汁類產品風行起來。

甜品店創業計劃書：

一、創業目標

經營目標

在南京師範大學泰州學院建立首家專業甜品店——心甜甜品店，經營範圍爲中西式甜品。品種包括冰淇淋蛋糕類、冰淇淋類、冰淇淋曲奇餅類、沙冰刨冰類、糖水類、羹（露）類、粥類、果汁類、調味乳製品類、布丁類、藥膳滋補燉品類、涼茶類龜苓膏類、中式傳統點心類等。

經營宗旨

甜美、健康、時尚。

二、市場及競爭分析

市場介紹

南京師範大學泰州學院是一個很年輕的學校，建校至今僅2年多。目前校內缺乏一家能夠系統化管理的甜品店。而本計劃所擬建的心甜甜品店正是填補了這樣一個空白。市場競爭分析

南京師範大學泰州學院是一個年輕的學校，校內一切設施正在完善之中，資源睏乏，學生的消費環境更令人擔憂，飲食問題亟待解決。我們的服務宗旨能夠克服以上所述的困難，能夠滿足目標消費者的需求，能夠很快的切入這塊市場，我們的經營理念能夠支撐起屬於我們的天空。經過分析，我們可以開拓這個市場。心甜專業經營甜品，堅持品牌化差異化人性化的經營。用潤物細無聲的滲透方法，建立和擴大知名度和美譽度，讓消費者從認識我到愛我，買我。

目標顧客

有人誤認爲女生比男生更喜愛甜食，其實是個錯誤。事實上，口味的喜好並無性別之分，許多男生也喜愛甜品。不少女生爲了保持苗條身段或爲了減肥，往往視甜食爲洪水猛獸。而且如今消費者越來越理智。所以心甜的目標顧客是全校學生。

三、產品與服務特色

原料專業，放心更多

心甜與知名品牌飲用水、乳製品以及其他原材料的地區供應商建立合作關係，在心甜店堂內點餐區域和各類宣傳品上進行標識。從原料供應商值得信賴的角度出發，給顧客一種食品安全能夠確切得到保障的感覺。

品種豐富，選擇更多

衆口難調。心甜要儘可能讓甜品口味適應各各類品味的顧客。推出諸多款式的甜品可供各類顧客挑選。

營養全面，健康更多

心甜經營品種除了普通的冰品甜品外，想創業，找項目 就上青年人創業網，還有在我國南方部分地區教爲流行的藥膳滋補燉品類、涼茶類、龜苓膏類。價格表上列明每種甜品所含的補品成分、藥膳滋補功效、適應症等，以便顧客按需選擇。低熱量、有良好養顏功效的甜品，尤其針對愛美的女生。吃甜品和保持好身材不僅不衝突，而且能夠通過食補養顏。 服務規範，滿意更多

心甜員工分爲管理、甜品加工製作、點餐收銀、店堂清潔四類。分別着統一服裝進行操作和服務。員工要求技能專業，服務統一使用普通話，建立嚴謹的服務管理規範和投訴回訪機制，並嚴格進行監督管理。

四、選址分析

心甜門店設置在南京師範大學泰州學院食堂一樓東首，可以充分利用食堂的桌椅，容納更多的顧客。

五、人事與管理

人事

心甜每個員工必須是專業的，包括點餐收銀人員和店堂清潔人員在內的每個人必須進行嚴格培訓，確保正常工作時的規範操作。管理人員設置人事管理和企業管理人員各2名，要求本科以上學歷，專業素質優秀並有良好實踐操作能力；甜品加工製作人員設置配方員2名，加工操作員6名，要求大專以上學歷，專業素質優秀並有良好實踐操作能力；點餐收銀和店堂清潔人員若干，嚴格培訓後上崗。所有員工須辦理健康證。

管理思想

優良科學管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想。我們將採取以人爲本，重視團隊合作精神的管理思想。重視個人的發展，尊重個人價值，各職能部門相互協調合作，求得餐廳的整體發展，實現1+1>2的效果。

管理理念

（1）尊重餐飲業人員的獨立人格

（2）下管一級：上級對下級進行規劃管理，下級應服從上級的工作指導，盡力完成上級發放的任務。

（3）互相監督：管理層監督員工的工作，同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解。

（4）營造集體氛圍：既要上下屬感受到甜品店紀律的嚴明，也要關懷員工，讓員工感受到來自集體的溫暖，有利於加強凝聚力，提高工作積極性。

（5）公平對待，一視同仁，各盡所能，發揮才幹

管理隊伍

投資是一項經營人才的業務。我們將構建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術與經驗的管理隊伍，並歡迎一切有志於謀求本甜品店發展的人才加入本甜品店。

管理制度

建立嚴謹的服務管理規範和投訴回訪機制，並嚴格進行監督管理。完善員工守則，考覈制度和獎懲制度。

六、企業形象

傳媒廣告

考慮電視廣告或印刷媒體等傳媒方式，做爲最切實可行的宣傳渠道，調查證實高品質甜品通過精美的電視廣告或印刷媒體能樹立良好的品牌形象。另特別會在新生開學之際，下發宣傳單，設點宣傳並接受諮詢。

形象代言

製作可愛的心甜吉祥物，以卡通造型作爲形象代言，從卡通造型上體現甜美、健康、時尚的企業宗旨。

店面佈置

心甜店堂做到清潔光亮，窗明几淨。滲透好甜美、健康、時尚的企業文化。根據不同甜品品種，使用各類特製碗碟。碗碟高雅脫俗，使顧客一看餐具就產生舒心感覺。

七、促銷決策

美食手冊

制訂心甜健康時尚美食手冊。內容介紹中國各個地區名小吃，最新的美食甜點，最新的養生養顏藥膳配方等。這本手冊每年修訂一次，放在店堂供顧客翻閱。

節日活動

在新年、端午節、中秋節及西方的聖誕節，情人節等重大節日，在校內或店外組織露天主題活動，旨在增強消費者對心甜產品的印象。活動通過分發快遞活頁廣告、進行產品知識問題競答、組織小型演出等方式，給予參與者相應獎勵。獎品包括印有心甜卡通圖案的小禮物、優惠券及最新產品品嚐券，每次活動花費約1000～20xx元。

許願樹

店堂設置許願樹兩棵，消費即可得到許願卡。可在許願樹上掛上寫好的許願卡，每個月的第一個星期天店員將收集許願卡，以抽獎的方式挑出實現過程花費在300元以下的願望，幫助顧客實現。

店內常備各種小禮物，如心甜的卡通造型汽球、卡片等。一次性消費滿60元的顧客可獲贈卡通小卡片一張，積滿一套三張可獲贈6寸冰淇淋蛋糕一塊。顧客也可購買優惠卡，每卡售價9元，持卡者可永久享受購買店內除新品和特價品以外的任一商品8。8折優惠。憑藉上乘的品質加上靈活

的促銷手段來贏得穩定的顧客羣。

八、財務需求與運用

開張成本

桌椅、碗勺、廚具、消毒櫃等設備

預付店租、裝潢

原材料

以上項目將移交專業人士代爲預算評定。

九、心甜的發展

根據企業實力，心甜以南京師範大學泰州學院這個市場爲起點，放眼泰州五所高校的市場。，逐漸向連鎖店發展。具體分爲以下三步：

1。立足南京師範大學泰州學院市場，佔據一定份額

填補南京師範大學泰州學院市場的空白，把企業做得專業、規範，穩步發展。

2。佔領南京師範大學泰州學院市場，建立連鎖機制

當企業形象被接受並開始喜愛之後，根據需求在泰州五所高校開設連鎖店。在實際操作中學習經營管理經驗。

3。走向泰州市場，開放加盟經營

在泰州市場能夠得到良好控制、正常運轉，有了一定流動資本、區域內知名度，掌握一定市場運作體系理論和操作經驗，申請到產品自主知識產權之後，在泰州市內擴張連鎖店，開放加盟經營。