實用的創業計劃7篇

光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進入新的階段，爲了在工作中有更好的成長，該爲自己下階段的學習制定一個計劃了。那麼我們該怎麼去寫計劃呢？以下是小編精心整理的創業計劃7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

創業計劃 篇1

龍巖學院20xx年大學生創業培訓

企 業姓 所 在學 聯 系郵 日

創業計劃書

名 稱： 綠源養

豬場 名： 李柳紅

院（系）： 數計系

號： 130105124

電 話： 13299646893

箱：

期： 20xx年6月7日

目錄

一、企業概況 .......................................... - 1 -

二、創業計劃者的個人情況 .............................. - 1 -

三、市場評估 .......................................... - 1 -

四、市場營銷計劃 ...................................... - 3 -

五、企業組織結構 ...................................... - 4 -

六、固定資產 .......................................... - 5 -

七、流動資金（月） .................................... - 7 -

八、銷售收入預測（12個月） ................................ 8

九、銷售和成本計劃 ....................... 錯誤！未定義書籤。

十、現金流量計劃 ......................... 錯誤！未定義書籤。

十一、評閱專家意見 ....................... 錯誤！未定義書籤。

一、 企業概況

（1）主要經營範圍: 主要從事生豬養殖、仔豬養殖與銷售、商品豬銷售。 （2）企業類型：

新型產業 ? 傳統產業 其他

二、創業計劃者的個人情況

（1）以往的相關經驗：

在20xx年開始，我家創立當地養豬場，幫助家人料理一下工作。 20xx年暑假在爸爸朋友

的飼料廠銷售豬飼料

（（2）教育背景，所學習得課程：

多次和爸爸到當地養豬培訓基地學習

20xx年考入龍巖學院，現在就讀於龍巖學院

20xx年11月參加SYB創業培訓

三、市場評估

（1）目標客戶描述：

隨着社會的不斷髮展，城鄉居民對豬肉的需求量日益擴大，主要對龍巖市各大屠宰場與生豬

市場，有相對穩定的消費。

（2）市場容量或本企業預計市場佔有率：

隨着人們生活水平的不斷提高，我們的養豬場以養殖肉質更好、更生態的生豬的需求不斷加，

大，以價格合理、生態養殖理念向龍巖生豬市場提供服務。

（3）市場容量的變化趨勢：

豬肉一直是消費者日常生活中，選擇最普遍的肉類，具有很好的發展趨勢，另外社會的發展，

人均純收入的增加，未來的市場將會越來越大。

（4）競爭對手的主要優勢：

散戶養殖居多，由於規模小而養殖隨意，容易養殖。

豬肉的銷售渠道多種多樣。

（5）競爭對手的主要劣勢：

因爲傳統的養豬技術比較成熟，往往在現代化生態養殖中不會創新。

養殖沒有標準化、規模化。使投資大、肉質差、價格高、養殖資金週轉不暢。

（6）本企業對於競爭對手的主要優勢：

我們綠源養殖場採取規模化、標準化、生態養殖，使投資更小、價格更低、肉質更好。

資金的週轉統一安排，在規模化養殖中，不斷創新。做到綠色、優質、生態的豬肉品牌。

（7）本企業相對競爭對手的主要劣勢：

由於規模大，對生豬的疾病的預防與治療，需要投入更大的人力、物力、財力去應對。

養豬場的衛生的保持力度加大。

四、市場營銷計劃

（1）產品

（2）價格

（3）地點 1.選址細節

2.選擇該地址的主要原因：

鐵山鎮地理位置優越交通便捷， 水資源比較豐富，轄區內主要河流爲龍津河、白板溪和彌

勒溪，氣候宜人，污染少。

3.銷售方式（選擇一項並打√）：

將把產品或服務銷售或提供給： □最終消費者 ?零售商 ?批發商

創業計劃 篇2

一、商業模式

商業模式是創始人要思考的問題，就是你要做什麼市場，規模是怎樣的，小衆市場還是大衆市場，市場痛點是什麼，目前存在哪些問題，行業內的動態，行業直接、間接的競爭者，產品策略分析，比如BAT在做，或者後期跟進，你怎麼解決被吞噬的命運?

你的資源面和執行能力和你創業方向的一個匹配度，盈利方式，簡單說要多少錢，能賺多少錢，用什麼產品或者增值業務讓你在市場中得到消費者認同，幫用戶解決什麼問題，創造怎麼樣的價值。

二、人

創業本質還是在於人，人才纔是最重要的，任何時候，靠譜的執行者，踏實做事，比長篇大論要踏實的多，政策調控、法律風險、行業變革這些都是不可控因素，唯有團隊，纔是創始人能夠掌握的，也是唯一可以用來抗擊風險的。好的團隊不是用錢能夠打造的，團隊成員應目標一致、文化、默契度高度高，能力的優勢互補纔是一個合格的團隊。

國內最重視HR的公司，就是阿里巴巴，對於公司文化，企業願景，價值觀，歸屬感，阿里是做的非常好的，跟隨馬雲創業的十八羅漢，大部分都還在，而且都成爲了最核心人物，雷軍創業也是先花兩年時間找人，然後抓住硬件免費的趨勢，造就了小米帝國，雷軍創業找合夥人優先考慮客戶、朋友、同事，其次是自己培訓人，應屆生就是最好的白紙，創業者一定要做的崗位就是HR，做事的，永遠是人，人性把控，團隊管理，纔是最根本的。

三、錢

能力就是用最小的代價把事情做好，創業永遠都是錢不夠用的，特別是對於初期的創業公司，把錢花在刀刃上，現金流很重要，簡單就是如何找錢，找錢就是，你如何能夠現金流良好，融資能力，產品變現，自造血存活及其關鍵，沒有錢，連生活都保證不了，還談什麼夢想，如何支撐主營業務的虧空，每個創業者都要心裏有財務賬本，找錢能力，是每個創業者必備的素質。

初期工作

註冊好公司，我們就要同時準備很多初期的工作，比如：公司的宣傳，業務設計，企業文化、人員招聘等等。

一、基礎建設

公司資料介紹，包括公司主要業務，企業價值觀，口號、願景，這是對外宣傳，對內管理培訓員工必背，一定要接地氣，畫大餅在現在社會是走不動的，90後沒有那麼好忽悠了，鬼精明的。

1、制定初期，成本預估計劃，確定市場預算，運營成本估量，閥值是多少，這隻能是參考，因爲錢往往不夠用的，所以要有賺錢計劃。

2、公司網站搭建、名片設計，業務培訓資料、百度百科資料搭建。

3、啓動招聘計劃，工作人力配置，招聘待遇、崗位、要求、渠道、招聘需求的確定，剛開始最好從身邊朋友推薦爲主，但同時要啓動在各大招聘平臺的招聘計劃，比如免費的boss直聘、拉勾網，收費的招聘平臺：58同城、前程無憂、智聯招聘。

4、同時註冊各大自媒體賬戶，準備自媒體運營渠道，自媒體矩陣是每個企業應該必備的。

二、團隊管控

人員招聘就位後，人才留存，能力考覈在創業公司是及其重要的，創業公司，畢竟要資源沒資源，工資即使高，對於很多人來說，職業規劃會有所阻礙，畢竟小公司影響人的眼界，要如何破局，考驗人文關懷，找到合適的人，而不是牛逼的人，合適是最重要的，公司人文、情懷、理想這方面要增強，而不是畫大餅，給員工錢或者成長最實在，適當的KPI，人才培訓計劃，業務分享，績效考覈的人才培養方案是及其關鍵的。

三、推廣計劃

必須要全面的鋪開全面的渠道，但要有所注重，看業務場景，很多公司只是嘗試線上，其實線上成本很重要，但都離不開，用戶運營、內容運營、活動運營。

創業計劃 篇3

以前讀國中的時候，會覺得比較輕鬆.因爲國中學的知識都比較淺，除了偶爾對某些問題需要深入討論之外，基本不會遇到很深的問題.但要知道，上了高中，我們面臨的問題不再是那麼簡單和具體，高中是我們在思維上的一個飛躍，我們必須要拋棄以前的定向思維，而去學會從不同的角度認識和解決問題.起其根本所在就是：相對國中的學習，高中的學習跨越了知識和能力兩大臺階.高中的知識內容與知識結構與國中相比出現了兩個飛躍：從具體到抽象，從特殊到一般，在知識的廣度和深度上都大大提高.在能力方面，高中的學習對同學們提出了更高的要求，如抽象概括思維能力、邏輯推理思維能力、分析綜合能力、自學能力等等都要求有較大的發展和提高.

從國中階段進入到高中階段，在學習上要跨上一個較高的臺階.爲了順利地跨越這一臺階，要有足夠的思想準備，要以新的、不同於國中的學習方法，學好高中的課程.一個人確立自己的理想並不難，難得是有一個爲實現理想而攀登的規劃和決心.爲此，制定一個高中三年的規劃是非常重要的.所以我寫下了這份高中三年學習計劃書.

(一)高中六個學期的分析和自我目標

爲實現以下規劃必須做到：樹立信心，滿懷激情，走好成功第一步.切忌盲目激情，要有計劃分步驟的學習，養成踏實認真的學習態度.

1、高一上半學期是一個國中走入高中的過渡時期.這個時期最主要的目標是：積極適應各科老師的教學方法，迅速吸收新知識，同時穩住腳跟，一步一個腳印地進步.所以我這個學期的目標簡單來說就是四個字：適應、穩定.

2、高一下半學期是一個適應後的尋求及養成期期.這個時期由於對自己的學習態度、方法、能力有了一個比較客觀的認識，因此對各學科特點有了一定掌握.這個時期的主要目標是：重點培養良好學習習慣，形成適合自己的學習方法，做到循序漸進地、有規律地學習，全面發展，形成自己的優勢學科.簡單來說就是：養成、規律.

3、高二上半學期是一個定位起飛期.此時，高中生活早已適應，學習方法、習慣已經成熟，所以，這個時期就要開始有所突破.這個時期最主要的目標是：進入一本梯隊.

4、高二下半學期是一個穩步發展期.有了高二上半學期的起飛和突破之後，又要開始穩住腳跟了，這時要全面地、客觀地看待自我和他人，畢竟"知己知彼，百戰不殆".這個時期最主要的目標是：穩定自我水平，基本確定自己在年級的學習地位.

5、高三上半學期是一個紮實複習期.經過高二的認知後，自己的學習地位也穩定下來，不再輕易後退.就要完全靜下心來穩紮穩打地複習.此時也要注意調整心態，擺正主觀態度.時刻保持新鮮的自信心、堅韌的性格.不要受客觀環境的影響，履行自己的計劃，做到步步爲營.

6、高三下半學期是一個加速衝刺期.可以適當地做些拔高.要全面解決自己所面臨的問題，查缺補漏，掃除殘敵，不留後患.還有此時心理素質也很重要.時刻擺正心態，注意情緒的變化，做到自我及時調整，自我鼓勵和認定.就如愛迪生所說："自行是成功的第一祕訣".

(二)我要掌握科學的學習方法

1、預習

預習最重要的是能發展我們學生的自學能力，減少對老師的依賴，增強獨立性;預習可以加強記課堂筆記的針對性，改變學習的被動局面.要在測覽教材的總體內容後再細讀，充分發揮自己的自學能力，理清哪些內容已經瞭解，哪些內容有疑問或是看不明白(即找重點、難點)分別標出並記下來.同時適當地一些課前的習題練習，逐步瞭解知識點.這樣既提高了自學能力，又爲聽課"鋪"平了道路，形成期待老師解析的心理定勢;這種需求心理定勢必將調動起我的學習熱情和高度集中的注意力.

2、聽課

聽老師講課是獲取知識的最佳捷徑，老師傳授的是經驗證的真理;是老師長期學習和教學實踐的精華.我制定的聽課方法包括以下幾點：

A)做好課前準備，即預習.精神上的準備十分重要，保持課內精力旺盛，頭腦清醒，以及對探求知識的極大興趣，是學好知識的前提條件.

B)集中注意力.思想開小差會分心等一切都要靠理智強制自己專心聽講，靠意志來排除干擾.

C)認真觀察、積極思考.不要做一個被動的信息接受者，作老師的合作者，學習的參與者，要充分調動自己的積極性，緊跟老師講課的思路，對老師的講解積極思考.結論由自己的觀察分析和推理而得，會比先聽現成結論的學習效果好.

D)在聽取公式定理的同時充分理解、掌握老師的解題方法，學習思路.

E)抓住老師講課的重點.即不能忽視老師講課的開頭和結尾，開頭，往往寥寥數語.但卻是全堂講課的綱.只要抓住這個綱去聽課，下面的內容纔會眉目清楚.結尾的話雖也不多，但卻是對一節課精要的提煉和複習提示.同時還要注意老師反覆強調的部分.

F)做好課堂筆記.筆記記憶法，是強化記憶的最佳方法之一.筆記，一份永恆的筆錄，可以克服大腦記憶方面的限制.俗語說，好記心不如爛筆頭，因此爲了充分理解和消化，我必須記筆記.同時做筆記充分調動耳、眼、手、腦等器官協同工作可幫助學習.有選擇的記筆記，記錄經典例題.

G)注意和老師的交流，聽課要與老師有目光的交流，提問式交流，都可以促進學習.

3、作業

作業是提高思維能力，複習掌握知識，提高解題速度的途徑.通過審題，分析問題，解決問題可以達到鞏固檢驗自己的目的.完成作業時，一定要做到獨立完成，去形成自己的一個獨立的思維習慣.

4、複習

及時複習的優點在於可加深和鞏固對學習內容的理解.根據遺忘曲線，識記後的兩三天，遺忘速度最快，然後逐漸緩慢下來.學過即習，方爲及時.俗話說"溫故而知新"，就是說，複習過去的知識能得到很多新的收穫.這個"新"主要指的是知識達到了系統化的水平，達到了融會貫通的新水平.我計劃的複習要求是一下幾點：

A)課後回憶，即在聽課基礎上把所學內容回憶一遍.

B)精讀教材.對教材理解的越透，掌握得越牢，效率也就自然提高了.

C)整理筆記.對課堂筆記及時的完善，勾畫出疑點，尋求同學老師的幫助.

D)看參考書.增加知識的深度和廣度.提高應考能力.

E)單元複習的要求：a)本單元(章)的知識網絡;b)本章的基本思想與方法(應以典型例題形式將其表達出來);c)自我體會：對本章內自己做錯的典型問題應有記載，分析其原因及正確答案，應記錄下來本章你覺得最有價值的思想方法或例題，以及你還存在的未解決的問題，以便今後將其補上.

(三)總結

高中三年是人生重要的三年，是人生成長重要的三年.在這充滿挑戰的三年間，我將在學習和做人兩大方面做出努力，鍛鍊自身的意志品質.雖然這份規劃書似乎有點泛泛而談，但是，在寫這份計劃書的過程中我真的學到了許多，對高中有了一些認識，我產生了一份責任感，這份責任不是對父母負責，而是對自己負責.我相信這責任感將有助於我今後的學習，我個人認爲高中的學習正是需要自主，正是需要這份對自己的責任感，才能在拼搏中成長.

創業計劃 篇4

在北京工人體育場的兒童娛樂場所“翻鬥樂”邊上，有一家手工毛絨玩具店，雖然店裏賣的是玩具，但店主汪女士卻大呼：“千萬別說我是個賣玩具的！”汪女士強調自己賣的不是玩具，“我希望把麥蒂熊的文化品質做出來，希望她是人們生活中一個有情感、有生命的伴侶。我的理想是讓大家一提起麥蒂熊，就想到一個有情感、有生命的個性化禮品。”

這個在汪女士眼中有“生命”的手工毛絨玩具果然名不虛傳，不僅吸引了衆多孩童、時尚一族，更有一批中年婦女成爲玩具的追隨者。

顧客動手做有生命的玩具

在北京工人體育場南路、兒童室內娛樂場所“翻鬥樂”的入口處，過道兩邊都是針對兒童的用品、玩具等，麥蒂熊店以紅黃爲主打顏色的店內裝飾讓人眼前一亮。雖說店面是開放式的，卻設了一大一小兩個拱形門，估計是充分考慮到孩子追求好玩的心理，這樣他們會有興趣自己主動鑽到店裏。拱形門的兩邊分別有兩個圓桌，上面擺放着不同造型的成品毛絨動物，非常抓人視線。

店裏右手的`貨架上，是滿壁不同款式服裝的可愛的動物毛絨玩具。據店員介紹，展示的這些都是成品，最下面一層貨架放的則是半成品，可以供顧客手工製作。

與右邊相對應，左手貨架擺放的是各類童裝，小女孩款式的裙子居多，唐裝、聖誕老人服裝、運動裝、海軍服等應有盡有。

據瞭解，麥蒂熊是美國一個著名的玩具品牌，該店已經獲得美國CAN公司授權麥蒂熊在中國的總代理。

店員介紹，顧客可以選擇買成品毛絨玩具，但店裏的主要特色是手工製作毛絨玩具。具體流程是這樣的：

選半成品

顧客根據各自的喜好選擇半成品玩具，這些半成品都是以熊爲主的各類小動物；

充棉

店裏有臺充棉機，顧客把選擇的玩偶皮，套在充棉口上，踩踩電鈕，依照自己的審美情趣，調節棉量，製作出胖瘦各異的毛絨玩具；

錄音

店裏準備了錄音芯片，顧客可以購買，然後將自己的祝福問候或其他想說的話加註到玩具中。不喜歡了還可以抹掉重新錄；

放一顆心

店裏有製作現成的一顆顆小紅心，免費贈送顧客，放到充好棉的玩具裏。然後把放棉花的開口處的線一拉，毛絨玩具就縫上了；

穿衣打扮

依顧客自己的口味爲毛絨玩具挑選衣服；

製作出生證明

店裏有現成的出生證明表格，包括名字、生日、出生地、膚色、主人、證明人等內容。顧客可手寫，也可以把這些信息輸入電腦打印出來；

最後一道程序就是結伴回家。

記者在採訪現場看到，有個孩子挑了一個半成品的小熊玩具，然後親自動手給玩具填充上棉花，在玩具裏放一顆心，錄了幾句話，又爲它挑選了一套巴西隊的隊服，再到電腦上給它取名字，打出出生證明。

這樣，用汪女士的話說，“用機器、愛心、情感和思想爲原料，一個獨一無二的個性化禮品，一個有‘生命’的玩具就誕生了。”

店員介紹說，有的孩子不只選一套衣服。他們真的把她當成一個夥伴，每過一段時間就爲自己的玩伴換洗衣服。而且，喜歡麥蒂熊玩具的人，可以像我們生活中一樣，春夏秋冬換季的時候來店裏給她換一套衣服。

對於這些可愛的、有“生命”的玩具，汪女士認爲，她們是爲孩子、家長、青年人設計的：孩子們能在這裏找到童年時代純真的情感寄託；家長們把麥蒂熊模式當成是一種健康快樂、生動活潑、寓教於樂的教育形式，它能激發孩子們的想象力和創造力，同時釋放他們的愛心和責任感；時尚族能在這裏找到童趣，施展個性，體驗自由，裝點生活，並可以在特殊的節日和紀念日爲朋友們送上親手製作的個性禮品。

據店員介紹，從20××年年底開業以來，來店裏製作這種獨特的手工毛絨玩具的主要是2～10歲的孩子，“很多成年人也喜歡，以女性居多”。

記者瞭解到，所有半成品的動物玩具價格都是89元，而配套的衣服價格從10元到128元不等。“算下來，自己動手做一個毛絨玩具的價格也就在90元到200元之間。”店員說。

白領爲興趣辭職創業

開店創業前，汪女士有着令人羨慕的學歷和工作履歷：大學畢業後，她成爲英國路透社在中國錄用的唯一一名應屆畢業生。後來，又進入清華大學公共管理學院攻讀中國第一批公共管理碩士學位。研究生畢業後，汪女士就職於一家著名的投資銀行，每天出入京城的高檔寫字樓。

改變汪女士的人生軌跡，激起她開店創業夢想的是一次美國之行。這一點，汪女士多次對媒體講起：“在美國我第一次看到了手工製作毛絨玩具的店，覺得十分新穎。我想，毛絨玩具深受孩子們的喜愛，在牙醫診室或是汽車裏都放有毛絨玩具，它們是孩子不可缺少的伴侶。而像麥蒂熊這樣的手工毛絨玩具店，是國外非常流行的一種模式。當選擇了一個玩具，給她裝上‘心’，取了名，你就賦予了她生命和情感。它不僅是孩子的最愛，也是朋友、情侶間獨一無二的禮品。而且，當場填充棉花還可以讓家長完全放心，給小動物穿衣等步驟又能培養孩子的審美與色彩搭配能力。”

“我實在捨不得放棄這麼好玩的事情，沒有人去實現太可惜。就這樣，我糊里糊塗地開始了創業。”汪女士說道。最終，受興趣驅使，她義無反顧地成立了公司，並爭取到了麥蒂熊在中國的代理權。

選址“結伴”兒童活動場所

開在工體的店不是汪女士的第一家店面。她的第一家店在中國科技館：“那時，坐着公共汽車滿大街找店面。”

有一天，汪女士坐車路過中國科技館，正逢暑期，廣場裏全都是孩子在玩耍。這該是個不錯的地方！幾經努力，汪女士終於租到了位於科技館B館的一塊空間。開店當天，在沒有做任何宣傳的情況下，店裏的營業額就達到20xx多元。

雖說關於中國科技館的介紹裏，稱它擔負着普及科學知識、提高公衆科學素養的職能，但來這裏參觀的以學生和學齡前兒童爲主。

而工體的店開在北京工人體育場的南側，是京城有名的兒童室內休閒健康遊樂園，裏面的健身娛樂項目適合從1歲到十幾歲不等的孩童。近幾年，外地遊客來京遊玩的時候，如果是帶着孩子，“翻鬥樂”成爲繼北京動物園之外孩子們的最樂意光顧的地方。

麥蒂熊選址在“翻鬥樂”的入口處，無疑是延續了汪女士第一家店的選址理念，看重以兒童及其家長爲主的消費羣體。

除了上述兩家店，汪女士在中關村購物中心等地還相繼開了新店，不過，後來在選址方面汪女士的思路有些變化。像中關村購物中心，主要的消費羣體應該是時尚青年男女，因此，麥蒂熊的目標消費者更多地似乎以成人玩具爲主。事實上，玩具店果真迷倒了一批成年顧客，據店員說：“一位女士，差不多一兩個月就要買個娃娃，每季還要來給娃娃換身當時當令的衣服。不是她家孩子多，這都是她自己玩的。”

從手工作坊走向專業化發展

開店伊始，汪女士就有了一個大的目標：做一所百年老店。她說：“你如果不想做百年老店，可能一年都做不了”。

但是，發展需要更多的資源，資源從哪裏來？曾經，汪女士把目光投向這幾年風頭比較勁的風險投資，但是她無法接受風險投資商要求擁有品牌的要求。後來，汪女士瞭解到“中國青年創業國際計劃（YOUTH BUSINESS CHINA，簡稱YBC）”，而且，當時正好該組織第一次在北京地區選拔青年創業者。遞交了計劃書，經過嚴格的面試，汪女士從幾百人中勝出，成爲YBC北京辦公室資助的第一批人。

據瞭解，這項青年創業教育項目，是20xx年初由共青團中央、中華全國青年聯合會、中華全國工商業聯合會共同倡導發起的，通過接受社會捐贈和資助，建立青年創業專項基金。除了資金方面的資助，YBC還爲創業者提供了“一對一”創業導師。創業導師由成功企業家志願擔任，給創業者爲期3年的陪伴式創業指導。

早在麥蒂熊店的經營過程中，汪女士就意識到：“這個項目是一個完整的產業鏈，不是一個人可以完成的，必須找一個行業內的合作伙伴。”後來在YBC老師的幫助下，汪女士得到了中國最成功的童裝品牌之一——派克蘭帝的支持，該公司爲她提供了資金、渠道以及市場經驗，同時提供專業化的團隊協助她工作，解決了毛絨玩具設計、採購、生產、渠道等大難題，也讓汪女士的麥蒂熊店從個人創業的手工作坊走向專業化規模發展。

創業分析與風險提示

前期投入：麥蒂熊玩具店的前期投入包括首期房租、前期裝修、首批存貨以及塑封機、電腦、充棉設備等幾項。目前位於工體“翻鬥樂”的店面有30多平方米，據店員介紹，這樣的面積即使在雙休日人多時，也夠用了。而這樣大小的店面前期投入至少在15萬元左右。

利潤分析：按照開店通常的規律，一般房租都是店裏每個月的最大支出。據瞭解，工體南路附近鋪面租金大概在每平米每天4～5元，按30平方米的店面估算，每月房租成本在4500元左右。店員工資通常在1000元～1500元間，由於毛絨玩具店對店員沒有特殊技術要求，所以按1000元計算。裝修折舊每月800元左右，水電、稅收等雜費約1200元。這樣算來，一個店每月的經營成本至少要在7500元。

按通行的行規估算，玩具行業的毛利率在50%左右，我們按此估算，每個月的進貨成本大概要7500元。因此每個月要想達到盈虧平衡，得有15000元的營業額，平均算下來，每天需做到300元，也就是要賣出2～3個玩具。

選址：由於麥蒂熊的定位可以比較寬泛，既可以是玩具，又可以把它當成是個性禮品，或者家居、車內飾品等，因此選址的時候要根據定位的側重點不同來考慮。如果定位主要側重點是適合兒童的手工毛絨玩具，大型兒童遊樂場所以及學校周邊是比較理想的選址；如果賣點在時尚、個性的禮品、家飾品、車飾品方面，瞄準的消費羣體是時尚一族，或者成人，最好選擇繁華的商業區以及中高檔商場。

前景：國家統計局的一組數據顯示毛絨玩具市場需求空間是很大的：20××年中國毛絨玩具銷售額達50億元，而且這個數字還將在未來3～5年內出現“快速發展”現象，有多快呢？以每年40%的速度遞增！到20××年，中國毛絨玩具市場消費額將超過300億元。

麥蒂熊這種半成品、手工製作的模式是目前歐美最時尚的毛絨玩具的銷售模式，也是中國市場上玩具半成品銷售模式的第一家。在毛絨玩具市場上，像麥蒂熊這種包含了體驗、文化、甚至科技等諸多因素的手工毛絨玩具的優勢是非常明顯的。

風險：偏高的市場定位使得麥蒂熊相比普通的玩具而言售價不低，這在一定程度上會限制銷售量。而且，麥蒂熊的專利權歸國外廠商所擁有，要銷售相關產品的話必須獲得專利授權，授權費也是一筆不小的開支。

另外，其製造成本受原材料因素的影響很大，例如去年下半年以來棉花的漲價就直接提高了製作成本，除非銷售的商品能提價，否則，經營者的利潤空間將被壓縮。

此外，玩具並非是生活必需品，因此其銷量的彈性很大。

創業計劃 篇5

1、企業名：蓓蕾少兒美術培訓教育中心

2、行業類型：教育

3、組織形式：個體戶

主要經營範圍：學校附近

4、經營地點：武漢附近

面積：佔地大概500平方米

選擇該地點的理由：對面就是一所國小，現在家長針對孩子會培養諸多興趣。

5、我是一名大學生，專業是室內設計專業，從小對教育方面感興趣。現在將要大學畢業了，憑着自己對當老師的愛好和嚮往，一直希望成爲一位真正的老師。孩子們的天真

一直希望成爲一位真正的老師。孩子們的天真，以及培養他們的過程，使我對此產生極大的興趣。根據本人的經驗，資金情況及對當今社會的瞭解，決定要謹慎從事，三思而行，因爲這有非常大的風險的，加上自己的經驗不足。

6、附近有居民住宅

託管所比較多

附近有一間國小

學生報培訓班的很多

(500—1000米半徑範圍內)

7、該地交通便利，網絡四通八達，學校較多，有密集的公交汽車路線經過，各條公交路線的停靠點均勻全面地覆蓋整個市區，

8、國小生報培訓班的主要因素是家長希望能讓孩子多學些東西，多門技術。

根據調查，學習聲樂的佔12%，學習踢足球的佔35%，學習數學的佔6%，學習美術的佔37%，學習跳舞的佔10%。所以還是有發展前途的。

9、成本資金：場地費用6000/月

桌椅訂購材料訂購設備等50000元

預計成本約70000元

10、盈利能力

營業額—成本=營業利潤

200000-70000,=130000元

11、設定課程分三類。根據調查分別爲動漫人物基礎，素面入門基礎，兒童畫。

12、經營目標：

根據市場預測，開業後盡力完成月均淨盈利400元左右，月盈利13000，年盈利達13萬元左右。開始一兩年先穩定市場，打出名譽和信用度。

13、開業行動計劃。

大學畢業後先出來掙錢，至少三年。

儘量找合作伙伴，因爲這個項目是越做越大的。

走訪社區，走進人羣，親身調查，瞭解家長與孩子的興趣愛好。

進貨準備開業，加強開辦前的宣傳。

正式開辦，開辦那天搞一個優惠活動。

創業計劃 篇6

“民以食爲天”，餐飲業不僅關係到人民生活質量和水平，而 且關係到消費安全和身體健康，還是吸納社會就業的主要渠道。隨着英才創業園區業主入住，加上，業主均是各大醫藥類公司，英才創業園區餐廳必將時餐飲投資的明智之選，而現在，餐飲業已經成爲購物中不可缺少的業態組成部分，打造和建設英才創業園區餐廳，從而起到營造英才創業園區經濟生態圈，完善英才創業園區配套設施基礎建設。

第一部分 招商前期分析

一、招商環境：

1、地理位置；

2、交通條件便利；

3、泊車便利，有 個停車位；

4、餐飲業態規劃 平米招商。

二、業態規劃：

1、正餐（目的性強，吸引區域內及區域外餐飲消費人羣）；

2、簡餐（延長逗留時間和帶動人流）；

3、快餐（聚集、帶動人流，形成業態互動）

4、休閒飲料（增加商業氛圍，目的性消費場所）；

5、外賣（活躍人流）。備註：根據市場業態定位及小吃特性（人流密集區域，營業時間長），餐飲招商不適合本地小吃

三、招商方案的提出

1、招商方案:

方案A：整體出租，整體交給一個大的運營商運作；

方案B：散租，引進特色商家，獨立運營 ；

方案C：合作或自營，引進或加盟比較有知名度的餐飲企 。

2、方案闡述：

方案A：美食城作爲一個整體出租給某成熟的運營商，開發商不參與後期的經營和管理，項目將以著名品牌美食的形象進入黔中餐飲市場。

方案B：項目出租前須根據招商對象的數量規模和經營需要進行經營平面的分割劃分，開發商成立專門的管理機構（或委託給專業的管理公司），引進各地名優特色餐飲。

方案C：採取合作或自營的方式，引進或加盟知名度較高的餐飲企業，在帶動市場人氣的同時，吸引其他餐飲品牌入駐，從而達到打造黔中餐飲生態圈的目的，形成良好互動。

3、方案相關指標的評估

方案A：資金回籠快，資金收入低，招商壓力大，風險低，主動 性差；

方案B：資金回籠慢，資金收入高，招商壓力大，風險大，主動性差；方案C：資金回籠慢，資金收入高，招商壓力小，風險大，主動性好。

4、方案銷售影響

招商方案的直接目的是最大化地實現美食城的商業使用功能和貨幣價值，前者的實施效果會反映在後者目的的實現效果上。

四、方案優選

從綜合方面及市場前景方向考慮，

方案C整體上優於方案A，B，因爲：通過引進或加盟比較有知名度的餐飲企業，藉助其品牌影響力提升黔中餐飲市場整體形象，吸引更多商家入駐，並且品牌餐飲企業的經營管理經驗比較豐富，管理成本和時間成本相對較低。從資金收入來看C方案收入較高，而且後續增值空間大，雖然風險較大可是運作難度較易。在方案C有效運作的情況下，美食城的升值是一定能達到的。美食城成功的關鍵因素是經營者的實力和管理服務的素質，方案C的最終目的是通過品牌餐飲企業有效的經營管理使美食城的經濟指數提升，以達到高利潤回報的戰略思想。相比之下，方案C更好地符合了商場定位的思路。

五、招商政策

1、免租優惠（能耗費用及物管費用商戶自己繳納）；

2、合作性優惠（對於有意向合作的特色餐飲，可採取以下幾種方式：

①按照商戶裝修要求進行裝修，在出租給商戶或與商戶聯合經營（需設定年限）；②商戶自營，減免租金或營業額分成）

第二部份 招商準備工作

一、招商主體 以營銷策劃部爲招商主體進行招商，組建餐飲項目的招商小組。

二、招商對象及範圍 中西式正餐、泰式餐廳、中西式簡餐、中西式快餐、休閒水吧。

三、招商物料準備 招商手冊、招商DM單 招商邀請函 詳實的廣告主題，餐廳概況，招商條件和日期。

四、招商架構 本案以項目工作組形式，設兩個招商小組（招商工作組和廣告策劃組）,每個小組人員共同配合進行招商工作協調、對接，督促媒體、廣告公司、禮儀公司等協作單位的工作推進。

五、現場管理 招商人員上崗前培訓，進入現場做招商前準備；每週召開項目例會，向開發商通報每週招商情況及當前急需解決的問題；按時製作上門客戶統計

分析、廣告效果測試分析並以周、月小結形式報告呈報開發商；定期提交周例會紀要、招商周、月總結。

第三部份 招商計劃及實施

美食城招商將實施快、準、靈的戰略，招商工作的快速展開，迅速組建招商隊伍、準備招商物料，積極主動爭取和具備經營能力的商家取得聯繫並進行有效的溝通，儘早確定商家進駐的可能性，及早發現問題並及時調整招商方案；公關宣傳工作全面鋪開，以最快的營銷媒介達到招商的全面認知、認同。認準時機準時開始招商消息的發佈，把美食城準確明晰的定位和未來無限的發展潛力展示給目標商家和未來的投資者；準確把握商家的心理和需求，做好招商相關的服務工作，專業地操作招商計劃。市場衆多的不確定因素和招商工作中存在的人爲因素都會影響招商方案的選擇和計劃實施的效果，在專業高效操作的前提下，我們會根據市場情況和計劃實施的結果及時調整招商計劃的各項內容。

創業計劃 篇7

蘑菇加工項目創業計劃書模板是中心徵求多位知名VC的建議，擬定出來的版本，方便投資人詳細瞭解您的蘑菇加工項目情況。在中心用心製作撰寫的過程中，將根據您的蘑菇加工項目特點進行修改;本計劃書是詳細版本，可以對有興趣的VC，或者用於預約投資人面談前發送;

【目錄】

(一) 公司基本情況

對成立時間、註冊資本、經營產品、員工規模等進行簡要介紹

(二) 產品/服務介紹

對公司主要的產品和系列服務進行簡要描述

(三) 行業/市場分析

對行業狀況、市場容量、市場發展前景、消費者接受程度進行簡要分析

(四) 業務現狀

對市場份額、客戶數量簡要分析

(五) 財務分析

公司成立以來累計投入、產出、本年度收入及利潤

(六) 融資計劃

融資金額、參股比例、融資期限、退出方式

第一部分 公司概況

(一) 公司介紹

詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成

1. 主要股東

股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯繫人 聯繫電話

2. 團隊介紹

對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹

3. 組織結構

4. 員工情況

(二) 經營財務歷史

(三) 外部公共關係

戰略支持、合作伙伴等

(四) 公司經營戰略

近期及未來3-5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標

第二部分 產品及服務

(一) 蘑菇加工產品、服務介紹

(二) 蘑菇加工核心競爭力或技術優勢

(三) 蘑菇加工產品專利和註冊商標

第三部分 行業及市場

(一) 行業情況

蘑菇加工行業發展歷史及趨勢，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制

(二) 市場潛力

對蘑菇加工市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行爲進行分析

(三) 行業競爭分析

主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面

(四) 收入(盈利)模式

業務收費、收入模式，從哪些業務環節、哪些客戶羣體獲取收入和利潤

(五) 市場規劃

公司未來3-5年的銷售收入預測(融資不成功情況下)

第四部分 營銷策略

(一) 蘑菇加工目標市場分析

(二) 蘑菇加工客戶行爲分析

(三) 蘑菇加工營銷業務計劃

(1)建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略

(2)廣告、促銷方面的策略

(3)產品/服務的定價策略

(4)對銷售隊伍採取的激勵機制

(四) 蘑菇加工服務質量控制

第五部分 財務計劃

請提供如下財務預測，並說明預測依據：

未來3-5年蘑菇加工項目資產負債表

未來3-5年蘑菇加工項目現金流量表

未來3-5年損益表

第六部分 融資計劃

(一) 融資方式

詳細說明未來階段性的發展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

(二) 資金用途

(三) 退出方式

第七部分 風險控制

說明該蘑菇加工項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等