保險公司主管剛上任表態發言稿
在日新月異的現代社會中,我們都可能會用到發言稿,發言稿可以提高發言人的自信心,有助發言人更好地展現自己。如何寫一份恰當的發言稿呢?以下是小編整理的保險公司主管剛上任表態發言稿,僅供參考,大家一起來看看吧。
保險公司主管剛上任表態發言稿1感謝組織對我的信任,感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對公司總部全體員工,我心情很激動,同時也很有信心帶領公司新領導班子成員,繼續發揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風,共同把公司管理好、發展好。在這裏我向組織,向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態:
1、擔任總經理期間,我本人首先要做到“本本分分做人、紮紮實實做事”,力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用,做到分工明確,各盡其責,帶領全體員工把各項工作做好。
2、在市場開發工作方面:在前任總經理劉建明先生的領導下,公司發展勢態良好。XX年下半年,公司的經營班子將繼續以市場爲導向,繼續創新市場開發策略並進一步拓展市場開發渠道,力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術管理方面:堅持以“現場保市場”,強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規範應用,抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用,增強公司技術實力,在公路市場率先形成競爭優勢。
4、在生產經營工作方面:以XX年工作報告精神爲指導,堅持以項目爲中心,以質量和成本爲主線,加強項目成本管理力度,尤其針對祕書工作年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險,確定XX年的工作重點是:加大精細管理力度,不斷提高創利水平。目前時間已過半,截止5月底已完成計量產值億元,佔年計劃%,下一步要抓住第三季度施工旺季,確保年底實現計量產值6億元,力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發展戰略目標的實現,在今後的管理中要進一步加快人力資源的開發,加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養,使公司的人才結構不斷優化,使公司人力資源真正成爲公司的優勢資源。
6、繼續加強項目基礎管理,全面推進公司企業文化創新,強化團隊執行力,提升項目形象力,使公司整體能力和素質得到進一步改善,以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。
在公司良好的發展勢頭下,我們同時要保持清醒的頭腦,不能輕視當前殘酷激烈的市場環境,隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識,要認識到我們還有很多管理方面的不足,與局各兄弟單位在一些方面還有差距,公司各項目之間管理水平還有差距。比如:公司內部操作層的培養,目前發展還很不成熟、不規範;外部操作層還要進一步整合。公司
要實現有效擴張,必須整合發揮內外部的資源優勢,還要不斷總結積累經驗、吸收教訓,只有這樣才能使公司得以長足發展。
保險公司主管剛上任表態發言稿2各位朋友,xx人壽的領導及員工:
大家晚上好!
我是優秀客戶經理(主管)xx的客戶,有幸能參加本次表彰會,能有機會進一步瞭解公司,結識各位朋友,感到非常榮幸!
隨着時代的`進步,買保險已經成爲每個家庭必須要做的一件事情了,可能各位朋友購買的保險也不止一種了。我也跟各位朋友一樣,給自己和家人購買了各種保險。
我是(xx時候)從那裏購買了人壽的保險,我不僅感覺到了人壽保險公司的管理卓越,領導有方,品牌知名度高,值得信賴,而且感覺到人壽保險公司的員工素質高、服務熱情周到,尤其是xx,爲人特別樸實,待人非常真誠,專業知識更是過硬。
他總跟我說,能有今天的成就離不開我的支持,因爲我是他的第一個客戶,正是因爲我的信任與支持,才讓他有信心在這行走下去。原來聽到這此話,我還不以爲意,認爲這有什麼喳。是你的熱情和過硬的專業知識才讓我選擇在你手中購買保險的。可就在今天,當我來到表彰會現場,看到在人壽取得的優異成績,作爲他的第一個客戶,我看着他從一個什麼都不懂地新人到行業楚翹,我才真正體會到他說的信任與支持對他而言意味着什麼。對於他能有這樣的成就,我由衷感到自豪。
同時,在這兒我也想借此機會告訴,你的成功縱然有我的支持,但與你自己付出與努力分不開的。我希望能繼續努力,給更多的人送去保險,我也衷心希望能取得更大的成績,更希望各位今天參會的朋友都能成爲的客戶,感受到熱忱專業的服
務。
最後祝各位朋友身體健康、家庭幸福、祝表彰會圓滿成功,祝人壽保險事業蒸蒸日上!
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