關於職業經理人的宿命還是偶然的介紹

每次聽到職業經理人敗北的故事，都心寒。每次上網，看到有關職業經理人敗走麥城的新聞，都痛心。從財富五百強到街頭巷尾的小企業；從默默離開，到大打出手，對簿公堂，醜態百出，不一而足。從始至終，資本都在，傲然挺立。這也似乎印證那句名言：誰都可以離開企業，唯老闆不能。大部分職業經理人的職業結局是失敗的，據統計只有不到5%的人是成功的，可以短時間名利雙收。成功的例子諸如唐駿、吳士宏、寧高寧等等。失敗的例子太多，不在此一一例舉了。從大量實例分析，得出以下五個觀點，解讀職業經理人奔北的箇中緣由，不妨參考和對照，也許可以幫助您減少職業生涯的損失：

一、雖然很多職業經理人都受過多年的專業訓練，但是並沒有全盤的管理經驗，因此，自身能力不足以設計出適應企業的商業模式，是個人奔北的重要原因。

二、民營企業老闆在創業過程中歷經千難萬險，飽經市場考驗，在涉及企業經營發展等問題上非常敏感。在此背景下，老闆聘用職業經理人總會對其個人道德、知識技能水平、職業操守以及個性等過分考慮，從而導致即使招聘了職業經理人也很難做到充分授權。

三、老闆在創業初期掌管着企業的一切，大到企業戰略的設置和實現，小到人事任免和薪資變化，早就在員工、尤其是元老級員工心目中形成了絕對權威。職業經理人從老闆處接手企業經營管理權的第一步就是需要越過老闆絕對權威的障礙，而老闆的防範心理和不充分授權，又在一定程度上將這個障礙無限放大。

四、職業經理人在企業管理過程中，經常會遭到創業元老的頑強抵抗，不停的瓦解和阻礙職業經理人手中有限的權柄的影響力的發揮。同時老闆質疑和防範的態度，也讓職業經理人舉步維艱。職業經理人雖然擔負着企業經營管理的重擔，卻往往不被信任，難以獲得中下層員工接受，更難獲取施展自身才華的舞臺。同時，雙方也在這樣一種狀態下，也不自覺的消磨和侵蝕了雙方在關鍵問題上的精力和考慮。

五、很多民營企業企業文化和環境氛圍非常欠缺，比如很多民營企業不樂意花錢給員工培訓的，老闆的觀念很簡單：我聘來的人是創造價值的，不是培養學生的學校。老闆只對業績感興趣。很多企業是發現員工不行的時候，第一個要做的.就是匆忙的換人，導致員工來也匆匆，去也匆匆。連老闆都不懂什麼企業文化。這樣的企業還能奢談企業文化嗎？如此種種亂象，不談也罷。在這樣的背景下，職業經理人往往是資本的“燈泡”。職業經理人在中國民營企業企業裏更像是夾在老闆和創業元老之間的棋盤，老闆試圖通過職業經理人來消除創業元老對企業的負面影響，而創業元老則不停的擠兌職業經理人生存的空間。在這樣的夾縫中生存的挑戰實在太大，對在這樣夾縫中生存的本領的要求實在太高，沒有足夠的智慧，估計是很難生存下去的。因此對職業經理人而言，奔北也是必然的結局。目前國內的大文化土壤和民營企業的小文化環境人不適合職業經理人成長，再加上還沒有一套成熟的職業經理人制度體系。因此，未來相當長的一段時間內，還有會很多職業經理人充當試驗品，落荒而逃或捨身成仁，或爲標杆，或爲“笑柄”。

心若在，夢就在。隨着國內經濟和世界經濟的融合，企業管理和國際的接軌，職業經理人成功的契機也出現了。我樂觀其成，也在耐心等待着，期待着滿天繁星的成功的職業經理人點綴星空。