醫院領導發言稿

隨着社會一步步向前發展，需要使用發言稿的場合越來越多，使用正確的寫作思路書寫發言稿會更加事半功倍。如何寫一份恰當的發言稿呢？下面是小編精心整理的醫院領導發言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

醫院領導發言稿1

各位領導，各位同仁：

大家好！我來自素有“中國長壽之鄉”之稱的河南XXX，很榮幸能夠代表XXX縣第二人民醫院參加今天這個會議。作爲一名基層醫院的院長，下面就我院的一些實際情況，來談一下對危重病人管理和醫患關係的看法。

對於醫院而言，危重病人的搶救成功率是醫院管理、醫療技術和服務水平的集中反映。加強對危重病人的管理，是提高醫療服務質量、預防醫療糾紛的重要組成部分。自建院以來，我院始終把對危重病人的管理作爲一項核心工作來抓，不僅嚴格執行危重病人報告制度、三級查房制度，還對危重病人開通了綠色通道，使病人可以先入院治療再辦手續，必要時還組織全院及院外專家綜合會診，及時和患者家屬做好溝通解釋工作，這在一定程度上減少了糾紛的發生。但是，在醫療這個大領域中，醫患糾紛仍是各個醫院所面臨的最大難題。

信任缺失是轉型期中國醫患關係最顯著的'特徵。病人不相信醫生，醫生不相信病人，由此出現了一系列如“病人傷害醫生，醫生拒收病人”等惡性循環現象，歸根結底，還是缺乏溝通造成的。隨着醫療事業的發展，醫生的工作強度大大增加，無暇和患者進行有效溝通，致使患者對醫生產生了諸多誤解。一旦遇到糾紛，要麼掛橫幅、設靈堂、聚衆鬧事，要麼毆打、辱罵醫生，不僅給醫院帶來了不良影響，更嚴重危害了社會公共秩序。我院在xx年曾遇到一起醫鬧事件，由於病人家屬屢次拒絕醫生的治療建議，致使病人貽誤病情，最終搶救失敗。而病人家屬卻將所

有責任全部推給醫院，在院內設靈堂、聚衆鬧事、毆打和辱罵值班醫生，甚至強迫醫生跪在死者靈前。醫生的救死扶傷卻換來病人的不理解和惡意毆打辱罵，這讓很多醫生心寒。後來，我院醫患關係辦公室積極和患者家屬協調，並引入了第三方調解機制——社會法庭，社會法庭作爲具有公信力的第三方，在聽取雙方意見的同時，還認真閱讀了醫療事故鑑定報告，並參照相關法律法規，最終給出了一個雙方都能接受的結果。這樣的醫鬧事件告訴我們，醫患矛盾愈演愈烈，醫患互信越來越弱，醫鬧這把雙刃劍，既刺傷了醫生，又刺傷了患者。因此，我們要重建信任、消除誤解，努力推進醫療事業改革，建立具有公信力的第三方調解機制。 目前，我院在上級主管部門和地方政府的大力支持下，已在XXX縣南區經濟開發區建了新院，新院完全按照三甲醫院的建設標準，在原有40餘個臨牀科室基礎上又開設了微創治療中心、腫瘤治療中心、康復中心、血液透析、ICU、CCU等一批大型臨牀診療科室及亞健康體檢區；新購進高檔飛利浦1.5T核磁共振、飛利浦高檔64排128層螺旋CT等高端設備；引進各類優秀人才，選派進修人員外出學習深造。我院在改善硬、軟件醫療服務設施的同時，也在積極尋求對策，通過加強醫患溝通培訓、加強醫生醫德建設、完善第三方調解機制等，構建更爲和諧的新型醫患關係，爲將我院建設成爲一個醫患和諧、羣衆信任、患者滿意的新型三甲醫院而努力奮鬥!

謝謝大家！

醫院領導發言稿2

親愛的護士姐妹們、同志們、患者家屬們：

大家好!

在這春光明媚，鮮花盛開的五月 ，今天我們在這裏歡聚一堂， 共同慶祝第103個“5·12國際護士節”。在此，我代表xx醫院向工作在護理崗位上，默默無聞無私奉獻的護士們致以節日的問候和崇高的敬意!並通過你們傳遞我們對各位家屬的衷心感謝，祝各位家庭幸福，萬事如意!向關心、支持、理解護理工作的患者家屬們表示衷心的感謝!祝你們早日康復‘在這裏，我提議：讓我們把最熱烈的掌聲和最誠摯的敬意獻給可愛的護士姐妹們!

護士姐妹們，你們愛崗敬業、盡職盡責，以無私的情愛救治病人，以博大的胸懷溫暖患者，你們的精神是一代代南丁格爾傳人的縮影，你們將奮鬥的青春奉獻給了偉大的醫療事業。你們與我們全院人員一道攜手共進，在神聖崗位上譜寫輝煌的生命之歌，共同推動着醫院的快速、健康發展。

護理工作是平凡的工作，然而任何偉大的事業都包含於平凡的過程之中，在你們平凡、細微、具體、日復一日的勞作中，一個個虛弱的病體變的強健，一副副痛苦的表情變的開朗，家庭因爲你們而更加快樂、溫馨，社會因爲你們而更加生機勃勃。

護士的崗位是愛心和責任穿起的生命線，它和人類的健康、神聖的生命緊密相連，生命在這裏昇華，康復在這裏實現，痛苦在這裏被驅趕，這是一項陽光燦爛充滿愛心的事業;這是一項和諧社會，推動人類進步的事業，你們應該爲自己的選擇而驕傲而自豪。你們用自己的行動實踐着投身護理事業的諾言。

醫學發展日新月異，護理的`服務理念和管理理念都在不斷的發展。我希望我們的護士們能繼續發揚惠君人精神，不斷學習，更新知識，瞭解前衛的護理文化，只有醫院整體的護理水平得到提高，醫院的醫療水平和服務品位才能真正的得到提高，我們不僅要治療他們生理上的疾病，還要給予患者更多的人文關懷;我更希望我們的護士在工作中能保持愉快的心情，把你們的微笑帶給每一位病人，也帶給每一位同事。

親愛的護士們，五月的鮮花已爲你們開放，五月的樂章已爲你們奏響，就讓我們手牽着手，肩並着肩，一路耕耘，一路放歌，共同去創造我們xx醫院事業的輝煌明天!

謝謝大家!

醫院領導發言稿3

尊敬的各位領導，各位同仁，女士們，先生們：

大家晚上好!

光陰似箭Xx改制誠信魅力喜迎五載;日月如梭全體同仁與時俱進鑄造輝煌。在不經意的瞬間，耳邊又響起了新年的鐘聲，又一個365天飛速穿越時空，準時來臨了。它告訴我向全院的各位同仁們道一聲，新年好!

值此辭舊迎新之際，我謹代表院領導向關心、支持醫院發展的各位同仁表示衷心的感謝!向一年來勤勤懇懇、任勞任怨、愛崗敬業、無私奉獻的全院幹部職工真誠地謝一聲，你們辛苦了!恭祝大家在新的一年裏工作順利、身體健康、闔家歡樂、心想事成、萬事順意!

過去的'一年，是我院各項工作全面豐收的一年。全體員工以院爲家，開拓進取，負重拼搏;精誠團結，愛崗敬業，振興醫院;以人爲本，以德興院，打造誠信;刻苦學習，規範操手，精益求精;竭盡忠誠，注重醫德，廉潔奉公;以崇高的服務理念和高尚的服務宗旨(一切爲了病人、一切方便病人、一切服務於病人)和三性化(人性化、個性化、親情化)的服務，按照患者的需求是我們的責任，患者的滿意是我們的標準的辦院宗旨，迎得了社會各界的高度讚譽，取得了社會效益和經濟效益的雙豐收。這些成績的取得，是全院職工團結奮鬥、努力拼搏的結果，凝聚着全院幹部職工的心血和汗水，展示了Xx院職工勇於創新、開拓進取的時代風貌。在此，我再次代表院領導向大家表示衷心的感謝並致以崇高的敬意!

同志們，我堅信，有全體員工的同舟共濟，有各方朋友的鼎力支持，有各級組織的正確領導，Xx院的明天會更美好，讓我們共祝Xx院20xx年激情飛揚，再創輝煌!

最後祝各位同仁共享良宵盛會，共渡除夕佳節，盡情的歡歌，難忘今宵!

謝謝大家!

醫院領導發言稿4

尊敬的各位領導、各位來賓，二醫的各位朋友：

在荊楚理工學院師生和市第二人民醫院員工的共同期盼和共同努力下，在醫療衛生主管部門及領導的支持與指導下，經市人民政府批准，以市第二人民醫院及荊楚理工學院醫學院爲依託的荊楚理工學院附屬中心醫院今天正式成立並掛牌。在此，請允許我代表荊楚理工學院黨委和行政向關心支持荊楚理工學院及市第二人民醫院建設發展的各級領導，及社會各界朋友表示衷心的感謝和誠摯的敬意!向市第二人民醫院各位員工表示親切的問候!

回首往昔，荊楚理工學院與市第二人民醫院在“攜手合作、同舟共濟”中建立了真誠的信任和深厚的友誼。我們校醫雙方有着深厚的歷史姻緣關係，有着良好而久遠的人員交流、資源共享的深厚基礎，曾經的`市第三人民醫院由荊楚理工學院主管整體劃轉至市第二人民醫院;以市第二人民醫院爲基地，建設有荊楚理工學院臨牀學院和學生實習實踐基地;尤其是在市第二人民醫院創建三甲醫院的過程中，荊楚理工學院積極參與並盡力提供支持，而當荊楚理工學院處於“求穩定、保運行”的困難時期，市第二人民醫院給予了非常寶貴的支持，爲荊楚理工學院在困難時期保證人才培養質量做出了重要貢獻。俗話說，患難見真情!荊楚理工學院和市第二人民醫院之間的相互信任和深厚友誼是在克服困難和進步發展的過程會考驗出來的、鞏固起來的，並必將不斷得到繼承和發揚。

回首往昔，荊楚理工學院和市第二人民醫院是在相互關心、相互支持的過程中不斷髮展，並都取得了顯著的發展成就。自20xx年以來，我們校醫雙方均取得了可以說是翻天覆地的大發展。這幾年，市第二人民醫院不斷加大基礎設施建設和醫療設施投入力度，加大推進質量管理和科技創新，不斷深化優質服務和職業道德建設，醫院整體水平有了顯著提升，尤其是通過創建三甲醫院戰略的實施，去年11月市第二人民醫院順利通過了國家衛計委醫院等級評審，跨入了國家三甲醫院行列。可以說，通過創建三甲醫院戰略，市第二人民醫院爲全市人民提供了更加優質的健康保障條件和更加舒心熱情的醫療服務。如今，市第二人民醫院擁有一系列高端醫療設備和一支業務能力強、服務水平高的醫療團隊，逐步培育並着力打造了具有良好特色的專科羣，形成了良好的品牌優勢。我們相信，按照“院有重點專科，科有重點專病，人有技術專長”的特色發展模式，市第二人民醫院必將不斷創造新的發展成果，取得更大的發展成就。

在過去幾年中，荊楚理工學院也發展顯著。我們由過去的四個校區分散辦學，實現如今的一個校區集中辦學，校園環境不斷美化，辦學設施不斷完善，辦學條件不斷變好，既有力促進了人才培養水平與質量的提高，也爲荊門人民提供了一個綠色文明、休閒交流的開放的後花園。同時，我們堅持“立足基層、志在高遠，融入社會、追求卓越”的辦學思路，緊密對接湖北和荊門社會經濟發展大戰略，積極融入荊門經濟建設主戰場，着力打造現代農業、資源與環境、高端裝備製造、信息與傳媒、健康與養老產業等五大專業集羣和相應的應用學科。到如今，我們在重點學科專業建設、重點科研平臺建設、國家級大學生實習實踐基地建設、大學生科技創新、大學生優秀畢業論文、大學生就業創業等各項工作方面都取得了重要突破和顯著進步，我校的辦學特色不斷清晰，社會形象和發展競爭力、社會貢獻度不斷提高。我們也充分自信，荊楚理工學院立足基層接地氣，志在高遠謀發展，必將在“迎評促進”、“轉型發展”、“特色建設”等各方面取得更大成績，必將在應用型人才培養和服務社會的使命擔當上做出更大的貢獻。

展望未來，荊楚理工學院和市第二人民醫院一樣，信心百倍。當前，我們校醫雙方都開始進入了“抓創新、強內涵，提質量、創品牌”的新的發展階段。附屬中心醫院的建立必將爲我們校醫雙方在新的發展階段不斷取得進步發揮重要作用，爲校醫雙方在人才隊伍共享、科研基地和實驗室共建、項目和信息資源互通等方面搭建良好平臺。尤其是附屬中心醫院的建設，必將發揮出1+1>2的作用，必將促進校醫雙方在科研教學和臨牀醫療等方面更加緊密地協同融合，既爲荊門人民提供更好的健康醫療服務，又更加科學地爲社會培養具有良好理論知識與實踐能力的醫學人才。

俗話說，千金難買好鄰居。荊楚理工學院和市第二人民醫院不但在地域上是好鄰居，在情感上更是一家人。我們相信，通過管理體制和運行機制的探索完善，附屬中心醫院一定會取得輝煌成果;通過附屬中心醫院的建設發展，市第二人民醫院和荊楚理工學院也一定會成爲真正的一家人。

謝謝大家!

醫院領導發言稿5

各位領導、同志們：

根據組織安排，我到咱們市立醫院任職主持工作。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項工作也就全面進入了正軌。藉此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家結共勉，不當之處，請各位領導、班子成員指正。

作爲全市醫療機構的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確領導下，在歷屆領導班子打下堅實基礎上，我們醫院無論是整體外觀形象還是內部建設，無論是基礎設施改善還是醫療水平提高，無論是學科建設還是醫德醫風樹立，各方面都有了長足進步。在我市來講，其醫療和服務水平，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其設施和技術，無可比擬。

懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫院工作的天職。作爲一個特殊的單位，我認爲，我們的各項工作，必須緊緊圍繞達到"三個基本.滿意"，即讓領導基本滿意，讓職工基本滿意，讓羣衆基本滿意。實現這"三個基本滿意"，需要我們領導班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢獻。作爲班長，在任職期限內，在市委、市政府的堅強領導下，在衛生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結帶領全體員工，爲了我們共同的'目標，不遺餘力，把各項工作做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。

通過最近幾天的思考，我認爲，在今後的工作中，有這麼幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。

第一、千方百計加強學習。

我在黨政機關單位工作多年，今天到醫院任職，這對我來說，既是一項全新事業，更是一片嶄新的領域。許多方面需要我儘快熟悉和掌握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學識水平的檢驗，更是對我事業心、責任感的一次全面檢閱。就個人而言，我願意也有信心接受挑戰勝任這一職位，首要的任務就是要加強學習。我要靜下心來，學習政策，學習業務，學習理論，並注得向同志們學習，向在座的各位學習，向實踐學習，切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。

第二、千方百計增進團結。

團結出戰鬥力，團結出影響力，團結出效益。作爲醫院的主要負責同志，在班子內部，我要帶頭講團結，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結促進全員團結。同時，要增強民主意識，發揚民主作風，推行民主決策、民主管理、民主監督，把方方面面的積極性調動好、發揮好、保護好。整個醫院能否成爲一個團結向上的集體，關鍵在於我們班子成員，對班子成員，我要放手、放鬆，大膽支持其工作。也請各位成員之間相互協調好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。

第三、千方百計加快醫院發展。

要把醫院的發展作爲第一要務，作爲自己工作的全部內容，立足把服務市場做大，把臨牀學科做強，把醫療技術做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下"四個致力於"上下功夫：

一是致力於加強人才以伍和學科建設，着力實施"人才強院"、"科技興院"戰略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建設，全力打造醫院的技術品牌，增強競爭力，促進醫院可持續發展；

二是致力於創新服務模式，堅持"羣衆利益無小事"和"以病人爲中心"的服務理念，與大家一道探索和推行以服務第一爲理念的經營戰略，創新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌。

三是致力於強化各項管理工作，堅持以人爲本，硬起手腕，加強醫療質量管理，加強醫療安全管理，加強財務收支延安精神理，加強醫德醫風建設，加強各項制度建設，以此規範醫療服務行爲，堵塞各種漏洞，提高醫院知名度。

四是致力於員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好基礎工作，充分發揮員工在醫院發展、建設、經營管理中的積極性、創造性，鍛造出一支高素質的醫療服務團隊，以此推動醫院全面進步。

第四，千方百計加強自身建設。

結合新的工作實際，要着重把握和解法好三個方面的問題：

一是要密切聯繫羣衆。堅持羣衆路線的工作方法，尊重員工、關心員工，爲員工服務，全心全意依靠全體員工治院。

二是要發揚艱苦奮鬥的作風。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實實幹事，當一名稱職的醫院經營管理者。

三是要樹立清廉之風。要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止腐敗，時時處處維護醫院的聲譽，維護班子的形象，維護羣衆利益，以人格凝聚人心、團結大家，以個人良好的作風帶動和促進醫院的行風建設。請大家監督我、支持我。

多年來的工作實踐，我給自己下了這麼個信條，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心。在新的崗位。我也不作什麼漂亮的許諾，重要的是實實在在的行動，紮紮實實的工作，做到爲官一人行、造福一方。總之，我要通過自己和在座各位的共同努力，真正把我們醫院建成我市"一流環境、一流技術、一流服務、一流設備"的上水平，上檔次醫院，決不辜負組織的重託，決不辜負大家的期望和厚愛。

醫院領導發言稿6

各位領導，各位來賓，朋友們：

春回大地，萬象更新。在這春暖花開、春意盎然的美好季節，我們十分欣喜地迎來了縣人民醫院新門診樓的隆重開業。在此，我謹代表縣委、縣政府，對縣人民醫院新門診樓的開業表示熱烈的祝賀!向前來參加開業典禮的各位領導、各位來賓、同志們、朋友們表示最熱烈的歡迎!

縣人民醫院門診樓的建設，是縣委、縣政府爲加強我縣醫療衛生基礎設施建設的一項重大舉措，是我縣十大惠民工程之一。縣人民醫院門診樓從籌建到開業，歷時兩年多，得到了市、縣各部門的大力支持。它的建成投入使用，對優化人民醫院功能佈局，改善羣衆就醫條件，加快醫療衛生事業發展，都將起到積極的推動作用。在此，再次對關心支持縣人民醫院門診樓建設的各界人士，表示誠摯的感謝並致以衷心的問候!

隨着人民生活水平不斷提高，對醫療衛生服務水平和服務能力提出了新的`更高要求。希望縣人民醫院不斷加強管理，努力提高綜合實力，建成一個集環境優美、服務優良於一體的現代化綜合醫院。以一流的服務、良好的信譽、精湛的技術，爲元壩及周邊地縣人民提供良好的醫療服務，爲我縣的醫療衛生事業發展作出積極貢獻!

最後，真誠感謝各位領導和來賓的光臨，祝大家身體健康、工作愉快、萬事如意!祝縣人民醫院新門診樓開業大吉! 謝謝大家!

醫院領導發言稿7

各位領導，各位來賓，朋友們：

在這春暖花開、春意盎然的美好季節，我們十分欣喜地迎來了漢陰縣人民醫院綜合門診樓的隆重開工。在此，我謹代表縣委、縣政府，對縣人民醫院綜合門診樓的開工表示熱烈的祝賀!向前來參加開工奠基的各位領導、各位來賓、同志們、朋友們表示最熱烈的歡迎!

縣人民醫院綜合門診樓的建設，是縣委、縣政府爲加強我縣醫療衛生基礎設施建設的一項重大舉措，是我縣的惠民工程之一，是全縣十二五規劃重點項目，對於進一步完善我縣醫療衛生基礎設施、提升醫療衛生服務水平、改善人民羣衆就醫條件，具有非比尋常的重要作用。它是一項造福漢陰30萬人民和後世子孫的民生工程，更是全縣廣大人民羣衆翹首期盼的有史以來最大的一項民心工程、德政工程和社會公益事業項目。

縣人民醫院綜合門診樓從籌建到開工，歷時兩年多，得到了省、市、縣各部門的.大力支持。它的建成投入使用，對優化縣人民醫院功能佈局，進一步增強醫院的整體實力，切實改善患者就醫環境，解決看病難、住院難問題，加快醫療衛生事業發展，起到了積極的推動作用，它標誌着漢陰縣人民醫院的發展又邁上了一個新的臺階。在此，再次對關心支持漢陰縣人民醫院綜合門診樓建設的各界人士，表示最誠摯的謝意!

隨着人民生活水平不斷提高、健康觀念地不斷轉變，對醫療衛生服務水平和服務能力提出了新的更高要求。希望漢陰縣人民醫院以公立醫院改革爲契機，不斷加強管理，努力提高綜合實力，建成一個集環境優美、服務優良、技術精湛於一體的現代化綜合醫院。以一流的服務、良好的信譽、精湛的技術，爲漢陰人民提供良好的醫療服務，爲我縣的醫療衛生事業發展作出積極貢獻!

我真誠地感謝各位領導和來賓的光臨，祝大家身體健康、工作愉快、萬事如意!祝漢陰縣人民醫院綜合門診樓開工大吉!

謝謝大家!

醫院領導發言稿8

各位代表、同志們：

爲了全面貫徹落實好大會提出的各項任務，羣策羣力，推進發展，我代表院黨委，強調三點意見：

一、堅持科學發展，推動醫院各項工作再上新臺階衛生體制改革今年將全面啓動和整體推進，改革既是機遇，但更多的是挑戰。尤其對於我們這種企業性質的醫院而言，不確定因素增多，形勢比較嚴峻。爲有效應對改革和日趨激烈的行業競爭，我們必須要搶抓機遇，乘勢而上，推動總院各項工作不斷邁上新的臺階。

要堅持科技興院，打造可持續發展的競爭優勢。醫院之間競爭的決定權和話語權就是技術，技術是醫院的硬實力。雖然經過多年努力，我院的醫療技術有了長足的進步，取得了可喜的發展，但底子薄、不穩定、優勢不強等問題依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點學科建設，落實科室發展規劃，致力於高新技術的引進應用，以創新和實幹的精神，不斷開拓新的領域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養，強化技術人才的後備隊伍建設，保持合理的、可控制的人才梯隊和技術接續，儘快形成一支具有較強影響力的領軍團隊和一批具有發展潛力的中間力量。

要堅持安全發展，努力保持安全形勢的持續穩定。安全工作不僅關係病員的健康和生命，安全工作的'能力和成效也是醫療行業競爭的重要內容。去年，通過不斷強化制度建設，加大安全檢查、獎罰和投入力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全規範制度的執行還不夠嚴格，安全隱患仍然大量存在，醫療糾紛時有發生，實現全年安全目標壓力很大。我們必須將安全放在各項工作的首位，堅持安全發展，將安全作爲第一目標追求，在任何時候、任何條件下都不能有絲毫鬆懈，確保穩定的安全局面，營造一個安全文明的醫療和工作環境。

二、堅持依靠方針，進一步提高醫院民主建設水平發展依靠職工，發展成果受惠於職工。隨着醫院的發展進入了一個新的階段，民主管理逐步走向制度化，醫院民主建設也同步踏上了一個新臺階。當前，新的形勢和任務對醫院民主建設提出了更高的要求，職工民主參與醫院管理和監督的意願也會越來越強烈。職工與醫院利益比任何時候都需要更緊密地聯繫在一起。

加強醫院民主建設，要切實維護和發展好職工合法權益。維護和發展好職工的合法權益是落實依靠方針的具體體現。醫院推進改革、制定政策都要尊重職工的合法權益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經職代會審議通過，體現職工意願，切實做到不經職代會審議通過的事項不出臺、不實施。院務公開是職工民主監督的有效形式，對職工關心的熱點、焦點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監督，經得起職工評議，讓權力在職工有效的監督下運行。

加強醫院民主建設，必須充分發揮職工的主人翁作用，集中職工智慧和力量。無論今後形勢如何變化、醫院如何發展，職工的主人翁地位不能改變，全心全意依靠職工辦醫院的方針不能有絲毫動搖。要通過加強醫院民主建設，真正把職工的積極性調動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚醫院發展的強大合力。要充分發揮職代會的議事平臺作用，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證醫院科學民主決策，凝聚方方面面的力量完成醫院的改革發展任務。職工代表是醫院民主建設的重要力量，既要爲醫院發展建言獻策，提出好的意見和建議，又要反映職工的意見和呼聲，擔負起參政議政的責任，切實發揮好職工代表作用。這次職代會討論各代表組嚴肅認真，從醫院發展的大局提出了很好的建議和意見，會後我們將整理和研究，儘快落實。

三、堅持以人爲本，加快和諧醫院建設和諧醫院建設是推進醫院持續發展的基礎和保障，也是醫院的重要戰略目標。實現醫院和諧關鍵就是要讓職工充分享受到醫院改革發展的成果，讓職工實實處處感受到醫院這個大家庭的溫暖。

要積極創造條件，促進職工全面發展。沒有職工的發展和進步，就沒有醫院的發展壯大。要把推動職工全面發展作爲推動醫院發展的基礎工作來抓，深入開展創建學習型醫院、學習型科室、學習型職工活動，繼續組織管理幹部培訓、專業技能學習，加大規模選送專業技術人員參加學術交流、專業進修，提高職工隊伍整體專業能力和技能水平，讓職工把實現個人理想與做好本職工作緊密結合起來，促進職工與醫院一同成長。要持續加強醫院文化建設，廣泛開展健康向上的文體娛樂活動，滿足職工日益增長的文化生活需求，創造團結協作、積極向上的人文環境。

要發揮政治優勢，深入做好思想政治工作。堅持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、講前景激勵人心。廣大職工代表要發揮聯繫職工的橋樑紐帶作用，當好民情的反映者、民意的代言人、醫院重點任務實施的帶頭人、醫院發展思路的宣傳員，做到上情下達、下情上傳，把職工羣衆的思想和行動統一到醫院改革發展的目標上來。要不斷加強醫德醫風建設，把教育、監督、考覈有機結合起來，形成一種自覺關愛病員、遵章守紀、維護形象的良好風氣。要做好維穩工作，增強做好穩定工作的主動性和預見性，幫助職工解決實際困難，正確疏導職工思想認識，及時化解各種矛盾，爲職工營造一個融洽和諧的工作和生活氛圍。

各位代表，同志們！年發展任務艱鉅。讓我們更加緊密地團結起來，同心同德，勇於超越，全面完成全年的各項目標任務，以優異的工作成績向建國62週年獻禮！

醫院領導發言稿9

尊敬的同仁們：

大家上午好!

追逐九月的和風，沐浴金秋的陽光，我們欣喜地迎來了省直三家醫院運動會的盛大開幕。在此，我謹代表×××，向運動會的召開表示熱烈的祝賀!向精心籌備本屆運動會的全體工作人員、運動員、教練員、裁判員表示衷心的感謝!同時，×××，在百忙中抽出時間參加我們的運動會開幕式，對他們的到來致以最熱烈的歡迎和最衷心的感謝!

這是第一次聯合舉辦運動會，也是三家兄弟醫院文化內涵、建院精神、職工風貌的相互融合，更是省衛生戰線一線骨幹、白衣天使、後方保障的團結盛會。

體育競賽是一種用力來揮寫，用美來傳達，用速來超越，用度來衡量的'運動形式，它傳承的是人的個性化，體現的是人的成熟化，展現的是人的人格化。相信通過本次運動會，將更好地豐富職工的業餘文化生活，充實衛生系統的文化建設，打造出專業技術好、醫德醫風高、綜合能力強的省級三級甲等醫療衛生團隊。

競技比拼，訓練有序，勿忘平時點滴功夫;強身健體，持之以恆，切記朝夕寶貴時間。希望三個兄弟醫院全體職工能以此爲契機，踊躍投身體育運動，爲患者、爲社會、爲國家擁有一個強健的體魄，更希望三個兄弟醫院，通過本次運動會，進一步增進情誼，加強合作，互幫互助，共創輝煌。省金秋醫院也將繼續秉承着“艱苦奮鬥、精益求精、真誠服務、團結奉獻”的指導思想，夯實基礎，不斷創新，謀求更快、更大發展。

最後，預祝本次大會圓滿成功!

醫院領導發言稿10

五月是火紅的，青春是美好的。當我們又一次沉浸在自己的節日裏，立足崗位走上演講的舞臺，我想，每個人的心中都涌動着一股無言的欣喜與驕傲，都涌動着青春的熱血，因爲我們是南丁格爾的接班人，有着提燈女神的自豪美麗天使地驕傲。

今天參賽的6名選手是通過預賽，在20多名演講選手中脫穎而出的。其他選手有的只有一兩分之差，我想比賽只是一種形式，名次也只能代表今天。任何比賽都是一次膽與識的較量，貴在參與，勇於面對舞臺的人就是自我提升的過程。成功僅僅是一種嘗試而已，你嘗試了你就成功了。你不嘗試，你永遠沒有成功的機會。任何人的成功都是從嘗試開始、從零開始、從無數個第一次開始的。

從預賽到決賽，從大家的演講技巧、表達能力到演講的內容，概括起來有以下幾個特點：

一是各科室從主任到護士長都非常重視這次比賽，認識到位，準備充分，參與也很廣泛，克服了工作忙的困難，把比賽看做企業文化的重要組成部分，把演講賽提高到美化淨化心靈，愛崗、敬業、奉獻、傳遞正能量的有效途徑，使大家受到鞭策和鼓舞。

二是演講稿的內容都非常生動和深刻，演講注重了與工作實際的結合，避免了空洞的說教，僅外一科就有三名同志參加了預賽。20幾名參賽選手在預賽中精神都非常飽滿，在預賽中我們也得到啓示，感到愛院有一批年輕人在救死扶傷的崗位上默默的付出和奉獻着，你們不僅僅是醫院的未來，更是醫療衛生戰線的生力軍。但是比賽畢竟是比賽，由於有的選手第一次參加類似活動，沒有經驗，演講語氣過於平淡沒有情感的表達和抒發，很遺憾不能參加決賽，希望大家理解，同時，我們也對大家的付出和努力表示欽佩。

三是今天的演講賽很成功，可以說聲情並茂，做到了演和講的.完美統一。演講的技巧就在於不是演出，也不是講話，把演的成分和講的成分表現出來纔是最好的表達方式。演講對於形象的展示、感情的抒發、文章的理解、肢體和眼神傳遞都要說體現，我們不要求專業，但是我們爭取最好。

總地說，今天的演講是一次崗位的練兵；是一次企業文化風采的展示；是天使愛心愛崗敬業的演唱，是青春旋律交響曲的回放。我們有理由共同爲護理姐們高唱一首歌：天使如花，青春萬歲！

醫院領導發言稿11

尊敬的各位來賓，同志們：

在這春暖花開、生機勃勃的美好季節，今天，我們在這裏舉行隆重儀式，爲分金亭醫院晉升爲國家二級綜合性醫院揭牌。在此，我謹代表中共泗洪縣委、泗洪縣人民政府對分金亭醫院的順利晉級表示熱烈的祝賀!

分金亭醫院自20xx 年改制以來，始終堅持以一流的服務、合理的收費、人性化管理爲宗旨，以超常規的投入配備先進的醫療設備，以靈活多樣的政策引進優秀的人才，以優良的醫療技術 , 服務廣大人民羣衆，以先進的管理理念，調動全院職工的積極性和創造性，在較短的時間內實現了跨越發展的目標，經濟效益和社會效益顯著提高，醫院規模迅速擴大，由原來只有80名工作人員、60 張牀位的酒廠職工醫院，發展壯大到今天擁有 400 多名醫護人員250 多張牀位的國家二級綜合性醫院，爲進一步深化我縣醫療衛生體制改革、優化醫療衛生資源、推動醫療衛生事業發展作出了積極的貢獻。

藉此機會，我代表縣委、縣政府向爲此付出辛勤勞動的分金亭醫院全體幹部職工表示衷心的感謝!希望分金亭醫院要以這次晉級爲新的'起點、新的目標，進一步搶抓新機遇，拓寬新思路，加大投入，擴大規模，壯大實力;要進一步創新經營理念，創新管理機制，大力開拓醫療市場，吸引縣外優質醫療資源，不斷提高醫療服務水平，降低醫療服務價格，以更優質的服務、更精湛的技術、更合理的收費、更優良的信譽，創好分金亭醫院新品牌，樹好分金亭醫院新形象，爲廣大灑洪人民提供更好的醫療保障，爲泗洪衛生事業的健康發展做出新的貢獻。

希望縣各有關部門要從加快全縣經濟社會發展的高度，一如既往地關心和支持分金亭醫院發展，扶持醫院做大做強.縣委、縣政府將出臺相關的優惠政策，爲民營醫院快速、健康發展營造公平、公正的競爭環境。同時，我們也懇請宿遷市衛生局繼續關心、關注分金亭醫院的發展，支持、幫助泗洪醫療衛生事業的發展，在技術援助、政策優惠等方面給予泗洪更多、更大的扶持。謝謝大家!

醫院領導發言稿12

各位領導、全院職工同志們：

大家下午好!

爲貫徹深化醫藥衛生體制改革意見，圍繞落實公立醫院改革任務，改進醫藥內部管理，提高運行效率，爲羣衆提供安全、有效、方便、價廉的醫療衛生服務，衛生部決定於5月-12月在全國範圍開展"以病人爲中心，以保障安全，提升質量，改善服務，提高效率爲主題"的優質醫院創建工作，並最終在全國範圍內創建100所"國家級優質醫院"、300所"區域優質醫院"和500所"優質縣醫院"。爲此，省衛生廳於7月6日召開了全省"創建優質醫院"動員大會，對我省創建工作進行部署和安排，並制定了實施方案。爲響應部省號召，進一步加強我院的內涵質量建設，全面提升我院的綜合服務功能，紮實有效地開展我院的創建工作，經辦公會研究決定：召開全院創建"國省優質醫院"動員大會，具體講以下幾點要求：

一、加強領導，大力宣傳，充分認識"創建優質醫院"工作的重要性和必要性。

在校黨政和市衛生局領導的重視和大力支持下，經過全院職工的共同努力，我院於去年正式被省衛生廳、省物價局批准爲"三級甲等醫院"，這是附院幾代人努力的結果。現衛生部提出按新的標準在全國範圍創建優質醫院，我院的目標是創建國家級優質醫院，力爭使我院的各項事業再上一個新的臺階。剛纔劉院長組織大家學習了我院的創建優質醫院活動實施方案，內容詳細，工作具體，做了全面的部署和安排。創建優質醫院，事關我院醫療服務整體水平在全國範圍和區域醫療中心的定位和今後的發展大局，因此必須加強領導，提高認識，高度重視，與現階段持續開展的'三好一滿意、醫療質量萬里行、醫院管理年、創先爭優、優質護理示範工程、單病種質量控制、臨牀路徑管理、抗菌藥物專項整治、平安醫院建設等活動相結合，進一步加強管理，明確目標，落實責任，全院職工都要積極行動起來，投入到創建工作中去。

二、圍繞中心，突出重點，全面落實創建優質醫院的各項工作。

按照衛生部和省衛生廳的創建活動方案要求，創建優質醫院活動的主要工作任務以新頒佈的醫院評審標準評價內容爲核心。衛生部最近印發了版三級綜合醫院評審標準，新標準重點加入了公立醫院改革的相關內容，如對口支援、臨牀路徑管理、單病種質量控制、單病種費用控制等。在評審理念方面，繼續堅持了以醫療質量和安全爲核心爲重點的理念，但更加註重患者安全，同時突出了醫改重點工作，突出了社會監督評價，進一步細化了臨牀醫學技術指標，強調重點是要解決醫療服務中羣衆關心的熱點難點問題。包括醫院公益性、醫院服務，患者安全，醫療質量管理與持續改進、護理質量管理與持續改進、醫院管理、日常統計學評價指標。

新標準在評審方式上，將改變原來按專業按科室評審的方法，而是採用綜合評審，如行政管理、業務管理、總務後勤分爲一組進行，醫療與護理不分家聯合評審等，對評審隊伍結構組成做了重大調整，現場評審的人員將進一步減少。同時在具體評審方法上做了重大調整，將採取以追蹤檢查法爲主的評估辦法，即集中評審與日常檢查相結合，在指標內容方面更細、更嚴、更全面。

對衛生部頒佈的《三級綜合醫院評審標準(版)》，全院各科室和全體職工要認真學習，領會精神實質，認真貫徹執行。這將爲當前和今後一個時期的醫院發展探索並指明方向，可爲解決羣衆看病難、看病貴的問題找到比較合適的答案，並在加強醫院管理、轉變服務理念、提高服務質量、保障患者安全、降低醫療費用及持續改進方面創新措施和辦法，爲醫療服務事業又好又快發展提供有力支撐，爲醫療行業自覺踐行科學發展觀，創建和諧社會打下堅實的基礎。

新標準是我院創建優質醫院的依據，全院都要以貫徹落實新的評審標準爲中心，緊緊圍繞以下重點開展工作：

一是始終把維護人民羣衆健康權益和社會效益放在第一位，堅持以病人爲中心，嚴格執行國家法律、法規，更好的履行社會職責和義務;

二是要進一步強化管理、堅持依法辦院、規範執業，繼續完善優化醫院的各項管理制度、工作職責、診療常規、操作規範、加大執行力，堅持院務公開、民主決策、規範管理，加快信息化建設步伐，提高工作效率，做到規模適宜、功能完善、佈局合理、流程科學、環保節能、規範運行、健康發展;

三是要不斷轉變服務理念，強化服務意識。牢固樹立以病人爲中心的服務理念絕不是一個口號，一定要有具體內含，要在規範服務用語、規範服務行爲、優化服務流程、改善服務設施、提高服務水平上下功夫，不斷改進，通過創建活動，使就醫環境得到持續改善。

四是要持續改進醫療質量管理，紮實認真的開展了醫務人員三基知識培訓，繼續加強醫療服務的基礎質量、環節質量和終末質量控制體系建設，使醫院感染控制工作明顯加強，臨牀用藥更加合理，診療服務行爲更加規範，急救應急能力明顯提高;

五是要更加註重醫療安全管理，把強化醫療安全管理並堅持持續改進作爲核心內容，在創建過程中，進一步加強醫患溝通，把患者的安全作爲醫療工作的生命線，採取切實有效措施，使醫療安全管理得到持續加強和改進;

六是要加快醫院信息化建設步伐。全面開展以電子病歷爲核心的包括his系統、pcas系統、遠程會診系統內容的醫院信息化建設，加快實用新技術普及和推廣，着力提高醫療服務工作效率。

通過以上幾個方面重點活動的深入開展，真正使我院做到"安全上更有保障，質量上更加提升，成本上更爲合理，效率上更加提高，服務上更爲改善"，提高患者滿意度，緩解人民羣衆看病就醫問題。

三、精心組織，強化督導，確保創建優質醫院活動取得實效。

全院職工認真學習衛生部、省衛生廳的創建工作方案，深刻領會其精神實質，依據標準，對照科室實際情況，逐條逐項制定貫徹落實措施，實行目標責任管理，做到任務落實到科，責任落實到人，並在此基礎上開展全面自查自糾，進行自我評估，提高整體水平。要加強對創建活動督導檢查，創優辦對各個階段的創建進度都要進行督導檢查、反饋整改，綜合比較，全面客觀地評價醫院創建工作。通過創建活動，引導醫院切實加強內涵建設，改進內部管理，提高運行效率，方便患者就醫，增強自我發展、持續發展的能力，有效解決羣衆看病就醫問題。優質醫院除了在醫療質量、醫療安全上要高標準、嚴要求外，更要強調對醫院在學科建設、人才培養，醫學科研等"軟實力"方面要求。結合醫院特點，把創建工作與下一個週期醫院等級評審密切結合，牢固樹立以病人爲中心，質量爲本、安全第一、持續改進的理念，進一步深化醫院服務內涵，切實做好醫療安全工作，全面提升醫院管理和服務水平。切實做到"服務好、質量好、醫德好、羣衆滿意"，力求以高尚的醫德、務實的作風、優良的服務贏得患者的尊重和信賴，推進醫院整體工作和諧發展。

四、幾點希望和具體要求：

1、加強組織領導

由劉院長牽頭，創優辦全面負責創建工作的組織、協調、總體安排、監督檢查、總結評比等。各科室要高度重視，認真組織實施，要成立以科主任爲組長、黨支部書記、護士長爲副組長的科創建優質醫院小組，負責本科室、本專業各項指標一一分解落實到各班組及個人，做到人人肩上有指標、人人身上有分值，全員參與，共同努力。

2、積極做好宣傳動員工作。

醫院和各科室都要廣泛動員，充分利用電視臺、報紙和院內《工作動態》及《新瞭望》等宣傳工具，及時做好報道工作，形成關注患者、關注服務、關注管理、關注質量、關注"創優"進展的良好輿論氛圍。醫院的工作重心要轉到一切爲了"創優"，一切服從"創優"。希望全院職工齊心協力，各司其職，分工協作。在工作中要樹立人人盡心、天天盡力、事事盡責的氣概。牢記"院興我榮、院衰我恥"的古訓，發揚集體主義精神，衆志成誠，全面開展創優工作。

3、創優工作頭緒多，任務重，全院中層以上領導幹部要率先垂範，最大限度的調動全院職工的積極性、主動性和創造性，有效的發揮全院每個人的優勢和特長，團結和帶領全院職工一道爲創優工作拼搏，這是我們工作的源動力，這是創優能否成功最有力、最可靠的保證。

4、制定嚴格的創建優質醫院工作的有關規定，全院各科室必須接受創優活動領導小組及其辦公室的統一領導，統一安排。各職能部門分工不分家，相互協作，密切配合。對態度消極、相互扯皮、工作不力者，將進行工作調整，直至待崗、下崗。因疏忽大意、玩忽職守，對當事人及科室負責人按照有關規定嚴肅處理。

我相信，通過全院職工的共同努力，我院創建國家級優質醫院的任務一定能夠完成，我們的目標一定能夠實現!

醫院領導發言稿13

尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：

大家好！

伴隨着冬日的陽光，各位嘉賓齊聚在這裏，參加xx醫院成立一週年院慶典，我代表xx醫院的全體員工，向百忙之中前來參加慶典的各位領導，各位來賓表示最誠摯的歡迎和衷心的感謝！

x年前的今天，我們也曾經聚集在這裏，歡慶xx醫院成立，醫院領導發言稿。從那一刻起，xx人的肩上便擔負起了一項重要的使命——爲新樂人民的健康事業服務。xx醫院成立一年來，在xx市衛生局的領導下，在社會各界朋友的關心和支持下，全體xx人同心同德，銳意進取，頑強拼搏，奮力攻堅，取得了令人矚目的成就。

高科技的技術設備是高質量的醫療水平的前提，醫院先後斥巨資引進了數碼電子陰道鏡、BYK微波治療儀、美國宮腔鏡、美國消融刀等數十臺國際一流的診療設備，並與xx醫學臨牀部、中國性學會、美國迪亞醫學技術集團等國內、國際醫療機構建立了長期緊密的技術協作關係。醫院融匯“以人爲本，患者至上”診療理念，全面推行“一對一護士全程導診服務”，“一站式微笑服務”，“一醫一患一診室”診療服務模式等綠色人文化診療服務，營造溫馨服務、人性化服務，細心呵護每一位患者的健康。

高質量的.醫療質量來自高素質的醫學人才，xx醫院面向全國引進了男科、婦科、肝膽、耳鼻喉科、皮膚科等領域內專家教授、學科帶頭人，針對男性病、皮膚病等領域內的疑難疾病進行深入研究、科學攻關獲得了突出的成果，他們研究開發的無痛xx整形技術、皮細胞抑制療法，中藥離子導入技術等一批科研成果，爲無數患者解除了病痛的困擾。xx醫院始終將老百姓的疾苦放在第一位，深知來百姓“看病難，看病貴”的現狀，深抓內部管理，針對不同的疾病進行準分析，科學分類，再根據不同的患者制定出最符合治療的個性化治療方案，爲患者提供的是最佳方案，而不是最貴方案，通過實際行動解決了老百姓看病難，看病貴的困難。開創了新樂首家平價醫院。

這一年以來，xx醫院先後接診了近一萬名患者，成功開展各種手術近萬例，先後多次組織參加社會公益活動，被中國健康產業協會授予“做出突出貢獻醫院，百姓放心醫院”稱號。

回首往昔，xx醫院取得的成就令人矚目。但，成績只能屬於過去。展望未來，在今後的歲月裏，xx醫院仍將繼續以卓越的醫療技術和優質服務、超低收費價格回饋每一位患者。xx人將以更加積極的心態、更加熱情的工作，緊密地團結在一起，秉承“以人爲本，患者至上”的服務宗旨，將xx醫院的明天建設的更加輝煌！爲新樂健康事業而不懈努力！

謝謝大家!

醫院領導發言稿14

各位領導、各位同仁：

今天，我縣衛生工作會議勝利召開了。根據會議的安排，我向大會簡要彙報一下我院在醫院管理工作方面的一些做法。

爲了保持醫院的可持續發展，近幾年來，我們着力培育醫院的核心競爭力，主要在以下幾方面下了一些功夫。

一、加大人才培養和學科建設力度

醫院要發展，人才是關鍵。幾年來，醫院採取送出去、請進來等方式培養人才，每年都要選送責任心強、業務素質好、有培養前途的醫技人員到省內外知名的醫院定向培訓或聘請醫學領域內有知名度的專家會診和授課，爲提高我院綜合技術水平和醫療管理水平打下了堅實的基礎。同時每年還選派許多技術骨幹參加各種短期學習班或研討會，以更新專業人員的知識，提高各專業的學術水平。

針對我院學科建設不甚規範，專科優勢和特色尚不明顯，人才斷檔現象比較嚴重的現狀，從前年開始，醫院注重當代醫學技術發展方向和各科室的實際情況，充分發揮市場的調節作用，對學科進行結構性調整，圍繞“突出重點，發展強項，扶持特色”，把重點轉移到培養專科人才和學科帶頭人上來，對於重點學科建設醫院在資源配置上予以傾斜，在學科建設上不求“面面俱到”，而是根據科室發展需要，“宜大則大、宜小則小”，使有限的資源得到最大效率的利用，逐步形成人有專精，科有重點的'格局。目前已完成外科系統的整合分科建設工作，把原有的外一科和外二科整合爲三個科：即外一科（普外科）、外二科（骨傷科和胸外科）、外三科（包括腦外、泌外和燒傷），在下半年爭取完成內科系統的整合與建設，即在現有內科、急診科、傳染科三個科的基礎上，整合爲內一科、內二科、急診科、感染性疾病科四個科。通過資源的整合，強化激勵措施，培育院內重點學科，打造出多個重點學科品牌，形成拳頭學科羣，帶動醫院的整體發展。

二、堅持實施“科技興院”戰略，加大醫院科技含量

要在醫療市場激烈競爭中佔有一席之地，不但應該擁有一支高素質、高水平、高質量的醫療隊伍，而且醫療設施的配套應緊跟當今科技的發展以及臨牀需要，幾年來，醫院先後購置了美國產貝克曼全自動生化分析儀、韓國產立斯特C臂機、日本產東芝B超、高氧液製備設施、電子結腸鏡腹腔鏡、彩超、CT機、電子胃鏡、動態心電圖、高頻X光機、全能麻醉機、愛克氣體麻醉機、手術顯微鏡、遠程會診系統、高頻電刀、超聲波洗牙機、500mA胃腸X光機、電腦自動洗片機、熒光定量PCR檢測系統、血氣分析系統、呼吸機、光療嬰兒培養箱、多參數監護儀、牙科綜合機等一大批先進醫療設備。新的醫療設備的購置和引進，使我院硬件設施上了一個新臺階，有力的保障了臨牀工作的順利開展，使醫院的醫療功能日趨完善，醫院的科技含量進一步提升，診療水平明顯提高。

爲推動醫院的醫療技術創新，儘快實現學科的跨越式發展，醫院建立了科技創新激勵制度，鼓勵醫務人員積極開展臨牀科研活動和撰寫學術論文。制定了《縣人民醫院新技術新業務審定及獎勵辦法》、《縣人民醫院論文審定及獎勵辦法》。

三、着力調整醫院收入結構，促使醫院經濟步入良性循環

隨着醫藥衛生體制改革和醫藥分開覈算管理的推行，醫院只有把調整收入結構，控制藥品收入比例納入目標管理，大力開展技術挖潛，提高工作效率，增加總收入中的“含金量”，才能不斷增強醫院生存發展的活力。20xx年初，我院醫療性收入僅佔業務總收入的40%。爲促使醫院經濟步入良性循環軌道，從20xx年起，醫院下決心調整收入結構，爲此醫院出臺了一系列措施：一是把調整收入結構、降低藥品收入作爲醫院全成本覈算的基本指導思想，明確提出了控制各科藥品收入的幅度，把違規受罰作爲一項嚴厲的經濟制裁手段，使之與科室、個人的獎金分配直接掛鉤。二是將一百多個價格高，衛生工作會議有普藥可替代的新藥品種清理出醫院藥架，對所有藥品實行了競爭性尋價採購，有效地降低了藥品價格；三是堅持“因病施治，合理檢查，合理治療，合理用藥”的醫療原則，努力減輕社會、單位和羣衆的負擔，四是制定了以常用藥物爲主的《基本用藥目錄》，在用藥結構和用藥範圍上，對臨牀用藥進行指導和控制，建立臨牀抗生素用藥三線三級管理制度，嚴格控制使用進口藥品和基本用藥目錄以外的藥品，制定貴重藥品使用範圍及購買、申領、使用審批程序等。通過兩年來的調整，成效非常明顯，目前藥品收入降到了50%左右，遏制了不合理費用的增長，促進了醫德醫風和職業道德建設，爲實施科技興醫戰略提供了經濟保障條件。

四、實行分配製度改革，建立自我激勵機制

在分配製度的改革中，我院着重解決分配中的平均主義和“大鍋飯”現象。爲進一步調動全院職工，特別是專業技術人員的積極性、主動性、創造性，不斷提高全員工作效率，醫院根據臨牀、醫技各科室的實際需要和工作量情況及科室崗位人員職數，按“全面覈算、結餘提成、多勞多得、優勞優酬”的原則制定分配方案，科室獎金從節餘中提取，上不封頂，下不保底，將工作量、技術含量、風險、出勤情況、服務態度等要素作爲分配依據，確定不同崗位的分配係數，加大向臨牀一線、技術骨幹和關鍵崗位的傾斜力度，從根本上打破了科室內幹多幹少一個樣、幹好幹壞一個樣、醫生、護士和後勤服務人員一個樣的大鍋飯，使那些技術高、責任重、風險大、貢獻多的職工獲得應得的報酬，真正體現以人爲本、重實績、重貢獻，向優秀人才和關鍵崗位傾斜的分配製度。

通過幾年的實踐，我院的核心競爭力得到不斷提升，在管理水平、醫療質量、技術水平、醫德醫風、社會效益和經濟效益等方面都獲得了明顯提高。今後我們將緊緊圍繞“立足服務、突出特色、培養人才、發展專科”的工作重點，加快核心競爭力的提升，爲實現我院建設與發展的新跨越而努力。

謝謝大家！

醫院領導發言稿15

一元復始，萬象更新。值此20xx年春節來臨之際，我們謹代表醫院黨政領導班子，向一年來關心和支持醫院工作的各級領導、各界朋友，向爲醫院事業付出辛勤勞動的全院職工及家屬，向心系醫院發展的離退休老同志，致以新年的問候和誠摯的'祝福!

回眸剛剛過去的20xx年，醫院沐浴國家全面深化改革的春風，醫院領導班子、全院職工認真學習黨的十八屆三中、四中全會精神，深化醫院醫療衛生改革，加強醫院管理，重視學科建設和人才培養，全院職工愛崗敬業、積極工作，各項工作指標及患者滿意度持續提升，加深了社會各界及人民羣衆對我院的瞭解和信任，醫院的社會聲譽明顯提高。

展望新的一年，醫院將做好“十二五”發展戰略的收尾工作，打造綜合醫院腫瘤特色，落實公立醫院患者服務及其精細化管理創新，豐富多學科團隊聯合診療(MDT)內容，建設“無血、無痛、無栓”醫院，大力推行遠程醫療服務模式，在管理、質量和服務等方面更上一層樓。

20xx年，醫院將迎來百年世紀華誕，我們將以此爲契機，弘揚醫院優秀文化，爲人民羣衆的健康事業作出更大貢獻!