就職演講稿集錦

演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。現如今，能夠利用到演講稿的場合越來越多，如何寫一份恰當的演講稿呢？以下是小編爲大家整理的就職演講稿集錦，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

就職演講稿集錦1

各位領導、全體員工：

大家好!

首先感謝公司董事會對我的信任，在公司快速發展時期，我被任命爲公司行政副總經理，我感到非常高興，這是公司領導和全體員工們對我的信任，在此我向大家表示衷心的感謝。我走上這個崗位，深感自己身上的責任重大，爲此，在今後的工作中我將不負衆望，恪盡職守，在公司董事會的領導下開展各項工作，認真履行好自己的職責。

我們要以公司的利益爲自己的利益，以公司的榮譽爲自己的榮譽，以公司的命運爲自己的命運。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。

經過最新的調整，現在由我分管的有五個部門，分別是：後勤部，人力資源部，安保部，公司辦公室，我當前的首要任務，要正確引導職工思想，維護企業生產生活穩定，合理安排公司資源，開源節流，同時加大安保力度，維護企業生產生活安全。

其次：面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今後的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成爲公司的優勢資源。

再次：繼續加強項目基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升亞華營造的品牌影響力和競爭力。

第四：在公司良好的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有管理方面的不足，公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。

第五：在目前每一個對我們發展有幫助的企業或個人，我們將繼續保持與他們的聯繫，並重視我公司的產品質量和公司的信譽，特別要注意資產收益的'優化。很可能我們將從事現在尚未涉及的行業，在選擇新的經營領域時，我希望所進入的每一個市場必須有足夠內在的增長潛力，保證這種進入光輝的前景!

第六：我要在公司董事會的領導下，嚴格按照公司的規範要求進行組織管理活動，本着對董事會負責、對投資者負責、對企業負責、對員工負責，對用戶負責的原則，認真履行行政副總經理的各項職責，努力向董事會和全體員工交出一份合格的答卷。在今後的工作中，注重調動大家的積極性和能動性，增強班子的凝聚力、戰鬥力和創新力，做到經營層分工明確，各盡其責，構建奮發有爲的團隊。堅持以創新求發展，推進企業技術創新、機制創新、管理創新和企業文化創新。

我所能奉獻的沒有其他，只有熱血、辛勞、和汗水。我將盡我所能，爲了我們的事業，不懈的努力。我對任何事都會一視同仁，讓我們儘自己的一切力量，努力完成我們正在或將要進行的工作，只要大家想着公司，公司就一定不會忘記大家!

謝謝大家

就職演講稿集錦2

尊敬的各位領導、各位同事：

早上好！

很榮幸能有機會站在這裏參加這次就職演講會，在這我要感謝各位領導和同事對我的信任和支持，給予我展示自己，實現人生價值的平臺。

時光飛逝，觀往知來，回首自己過去2年在總工辦的工作，雖取得了一定的成績，但仍存在如技術人員培訓計劃性不夠、新技術推廣力度不夠、危險性較大的分部分項工程的技術管理太被動等問題。如今公司即將取得一級資質，在承領工程任務量不斷增加的同時，對施工技術及管理的要求也不斷提高。總工辦作爲技術部門應該嚴格要求自己，努力提高公司施工技術水平及科技創新能力，並在以林總爲核心的新一屆領導班子的領導下，依託集團公司“十二五”發展規劃，爲實現“質量興企、安全生產、文明施工”的目標提供技術力量。爲此，我部門在嚴格履行崗位職責的同時，將對以下四個方面進行加強和改進：

一、技術管理方面

1、嚴格執行集團施工管理手冊中的相關規定，做好項目開工前的施工管理交底，規範施工組織設計、專項施工方案的審批、圖紙會審等程序，提高公司技術服務水平。

2、加強對危險性較大的分部分項工程的技術管理。

在審批施工組織設計或項目部申請開工報告時，可針對該項目存在有哪些危險性較大的分部分項工程進行登記，通過公司的日常巡檢、詢問施工現場技術人員、公司現場技術人員彙報等多種方式進行跟蹤管理，將該技術管理工作變被動爲主動。

3、做好新技術、新工藝、新產品、新材料運用的推廣工作，對有技術創新、改進工藝技術、有推廣價值的工藝，組織項目部或相關人員總結、歸納，並積極形成工法，在全公司推廣應用。

二、技術人員培訓方面

1、根據公司的需要及員工的.需求制定培訓計劃，這樣既滿足員工個人發展的需求，也同時滿足本公司的整體發展目標，把員工的成長與企業的發展緊緊結合在一起，增強其對企業的歸屬感，提高了參與培訓學習的積極性。

2、除了公司集中培訓外，可不定期通過網絡、專業論壇等途徑進行經驗交流，解決施工過程中遇到問題。由總工辦將交流過程中形成的記錄進行整理後共享。這樣既保證了技術人員培訓的日常性、長效性，又可以避免過多的集中培訓而造成的經濟負擔，同時還能爲生產例會的經驗交流做準備，爲公司營造一個互相學習的氛圍。

3、改變“紙上談兵”的培訓形式，注重實踐，使培訓效果立竿見影。不少員工反映，對工程資料、預算、全站儀的使用等知識都有了一定的瞭解，但是自己沒做過，心裏總是沒底。由於工作崗位的不同，每個人不一定都有機會親手去實踐，因此以工程實例進行的實踐培訓更加有效果。

4、設立“技術標兵”，做好傳、幫、帶工作。不管是新員工還是老員工，只要有專長，都可以作爲培訓老師傳授技術和經驗教訓，帶動公司技術水平的整體提高。

三、品牌建設方面

1、積極配合工程部、安監部通過爭創優質工程及安全文明標準化工地等措施積極推動公司品牌形象的建設工作。對創優工程各施工階段給予重點指導。

2、施工現場在執行海建標準化圖集的前提下，統一編制項目部室內外圖表標準樣式，使公司各項目部圖表既統一，又能體現企業文化。

四、ISO三大體系方面

加大力度學習三大體系認證相關知識，編制並完善符合公司實際情況的貫標資料，確保順利通過三大體系認證的年審工作。同時通過三大體系的認證工作，積極推廣施工管理規範化、標準化。

由於本人兼任質安部副部長，我將積極配合質安部部長，進一步加強安全生產監管的力度，嚴格執行各項制度，促進安全工作更上一層樓的同時推進安全文明施工標準化，爲公司的安全生產創造良好的環境。

本公司將提升至一級資質，我們必須同公司一起成長。這是充滿機遇的一年，也是充滿挑戰的一年。在展望未來的同時，我更應該堅定與企業共存的信念，腳踏實地的做好自己的本職工作，求真務實、積極進取，與各位同仁協作，盡綿薄之力榮辱與共，展海建機施威武雄風！

謝謝大家。