【通用】管理培訓心得體會範文
我們從一些事情上得到感悟後,好好地寫一份心得體會,這樣有利於我們不斷提升自我。一起來學習心得體會是如何寫的吧,以下是小編整理的管理培訓心得體會範文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
在經過比較系統的培訓學習中,我深知要成爲一名出色的中層管理者並不是件簡單而易行的事情。從細節着手,做到能夠“承上起下”的中層管理者就要將思想和行動相結合起來,做到先思後行,思行一致,做好一切準備工作。對於怎樣成爲一名出色的中層管理者,以下幾個方面僅爲我個人在學習與實踐中總結及看法:
一、角色定位準。
每一箇中層管理者都要十分明白自己所處的位置,自己這個位置的活動範圍有多大,自己在這個活動範圍內要完成哪些任務。從而真正發揮好參謀助手作用。
二、決策領悟深。
中層幹部既是執行者,又是領導者,具有雙重身份。要吃透上級的決策,真正領悟領導的決策意圖、決策過程、決策內容、決策效果,並以此作爲目標來把握做事的方向,做到執行時不片面,不偏向,不走樣。特別要防止草率行事,認真領會決策意圖,確保單位工作目標的勝利實現。
三、洞察分析敏。
深刻的洞察能力是一種判斷思維能力。中層幹部雖然不是企業的決策者,但是應該義不容辭地爲領導決策提供事實依據。對本系統本行業某一階段的發展趨向都要保持敏銳頭腦,及時察覺;對本部門發生的情況,要善於透過現象看本質,認真分析事情來龍去脈和因果關係,提煉出真實的信息,供領導決策參考。
四、計劃條理清。
中層幹部對領導決策意圖的理解,具體體現在制定工作計劃和工作方案中。每時段,要根據公司整體工作計劃制定詳細的工作計劃,圍繞全局的總體思路,結合各自特點,落實可行的措施。重大活動、重點工作還要有具體的實施方案,分清事情的輕重緩急,拿出時間表。
五、規章制度嚴。
俗話說沒有規矩不成方圓,中層幹部作爲管理者,必須有強烈的制度意識,自己的一言一行要嚴格按章辦事,同時,要做到用制度管人管事。我們在平時工作中往往有這樣的感覺。凡事第一次沒有處理好,後面的事就很難處理。執行制度更是這樣,只有抓住了第一次出現的問題,纔不會出現第二次的問題,即是第二次出現問題,解決起來就容易得多。
六、協調溝通勤。
世界上一切事物總是在矛盾中發展起來的,我們的企業也是在不斷地解決矛盾中前進的。作爲企業的中層幹部,在每一項工作中都起着是橋樑和紐帶作用,從這個意義上講,協調就是溝通,就是及時上傳下達,傾聽羣衆心聲,反映羣衆意願,解讀領導之聲,從而達成共識,最終實現共贏。
交流的平臺,有力地推動了幹部隊伍整體素質和能力的提升。
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