工程部工作心得體會

心中有不少心得體會時，寫心得體會是一個不錯的選擇，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。那麼好的心得體會是什麼樣的呢？下面是小編整理的工程部工作心得體會，歡迎閱讀與收藏。

工程部工作心得體會1

年年歲歲月相似，歲歲年年人不同。充滿風雨的二零xx年即將過去，更具挑戰的二零xx年在向我們招手，經過這一年的忙碌，我收穫了許多喜悅和快樂，也發現了自身存在的一些不足，現將這一年在物業公司的工作總結如下。

二零xx年，於我來說，也是一個具有意義、有價值、有收穫的一年。在這一年裏，我成功地完成了個人人生職業的轉變，從印刷設計行業進入物業管理行業，這不但是一個改變，更是一個突破。自10月進入物業公司以來，在公司領導的指導、部門主管的引導以及同事的幫助下，我在短時間內認識了物業公司，並且很好地融入了這個團隊，與之同時也較好的完成了各項本職工作。在此，感謝公司領導給予了我這一次工作和學習的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續努力工作，積極進取，做到與公司同步發展。

進入公司以來，我完成的主要工作有：電腦繪圖221餘個、協助工程事件60餘次，協助配合其他部門10餘次，具體如下：

記得上班的第一天，領導安排我繪製平面圖紙，起初，我並沒有多大在意，自認爲出身於設計，製圖沒有什麼問題，但是當我拿到第一份建築施工圖時，才發現，繪製建築平面圖並非我想象中那麼簡單，面對複雜的施工圖紙，我無從下手，不知道各種線條代表什麼，不明白各種符號是什麼意思。尤其當領導提出“數字物業管理”這個名詞，要求在圖紙上標記住房信息、住戶信息、給排水信息、消防系統、排污系統等資料時，我更加意識到，任務的艱鉅性。不過面對困難，我並沒有退縮，通過進行實地考察、諮詢專業人士、尋求同事幫助。在慢慢的摸索中，終於有了一些頭緒，並且最後如期圓滿的完成領導所交付的工作。只是目前的圖紙，可能還僅僅只能滿足現有的需求，離領導要求的“數字物業管理”需求還有一定的差距。不過，我知道繪製物業平面圖紙的工作，是一項循序漸進的工作，只要我不斷總結制圖過程中的經驗，就一定能做到符合“數字物業管理”的需求。通過進行這項工作，我不僅學會了看建築施工圖，還對公司所屬物業項目更加清晰，這爲以後的工作打下堅實基礎。

隨着製圖工作的初步完成，我逐漸參與各項工程事件，並把工作重心轉移到跟進工程維修事項上，協助抄度各企業水電錶，協助安裝企業水錶，協助維修路燈，協助清查並處理亂接水電問題，協助安裝門鎖，協助做門牌號，協助房屋驗收，協助跟進園區物業排污系統堵塞清理等事項，通過以上工程事件，我意識到工程部的重要性，因爲工程事件都是最直接的服務。所以我們必須把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些基本的'水電知識，並能初步進行一些工程事件。我知道，着眼於公司今後發展需求，僅僅這一些還不夠，還需要更多的加強學習和鍛鍊，以滿足公司要求、符合企業需求。

目前公司處於發展初級階段，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成，在這裏，協助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助，我從中學習到許多爲人處世的方法和道理。

辛勤的付出，總有回報，在收穫的同時也得了公司領導和部門主管及同事的認可。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問題，但部門主管及時給我指出，促進了我工作的成熟性。

20xx年，這個被瑪雅人稱爲世界末日的年份，曾給許多人帶了疑惑和恐懼，然在我看來二零xx年是一個充滿機遇和挑戰的一年，更是一個發展和成長的轉折點。面對將來各種未知的困難和挑戰，我絕不會退縮，勇往直前，總結過去經驗，努力改正過去工作中的不足，且在今後的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。爲公司發展竭盡全力。

工程部工作心得體會2

20xx年，在公司新班子的正確領導下，公司各部門的大力支持和協作下，工程部較好的完成了上半年的工作。這半年來，緊緊圍繞公司新的工作思路，嚴格要求自己，認真工作，努力學習，不斷提升自身素質，認真履行職能，積極思考管理策略，逐步完善各項管理制度。廉潔自律，同事間相互協作、理論聯繫實際解決工作中的各種問題。

一、20xx年上半年工作完成情況。

1、工程項目建設進展情況：

新大門及內外配套地坪、花壇工程和綜合樓外配套地坪、花壇、擋土牆、人行道工程已完成並驗收;

科研中心、金銀回收項目、鋼結構平臺和設備基礎和綜合樓內消防工程、配電工程已完成;

綜合樓內廣場配套地坪、花壇、排水系統等、19區廢家電中心庫棚建設工程、人工湖工程正在抓緊施工;

環保項目雨水隔油池工程已完成設計，落實了施工隊伍，已開始基礎開挖。

2、招標工作：

按新的要求組織了綜合樓內廣場配套地坪、花壇、排水系統工程、19區廢家電中心庫棚建設工程和人工湖工程的招標，實現了有序競爭，爲公司減少了投資，效果明顯。

3、工程管理：

爲切實加強對在建工程的質量、進度、造價的管控，已着手從職責、制度方面建立和完善新的規定，目前正在調查研究公司工程管理現狀階段。

4、積極配合其它部門工作。

二、工作中存在的問題

1、部門人員分工不太明確,管理水平有待提高。

改進措施：對部門人員進一步明確分工，敢管敢問。積極加強自身的學習提高管理水平。

2、部門人員素質、技術水平需進一步提高。

改進措施：結合下半年的考覈工作，對部分人員進行調整，通過員工培訓強化操作規範的執行，提高整體技能、服務水平。

3、工作中處理業務的思路不清晰，目標不明確。

改進措施：改變舊的思想觀念、把工作效率、經濟效益作爲開展工作的目標。

4、加強與其他部門的溝通工作，提高部門的工作效率。

三、下半年工作計劃

1、建立完善工程管理方面的制度，做好基建項目立項、招標和工程造價的管控。積極學習先進的管理方法，結合本部門工作完善管理各項制度。我部門雖然有一些習慣性做法性質的制度，但是制度還很不完善，在執行中還會出現各種的問題。做好制度的建立完善是下半年部門的重要工作。

2、提高員工對大局觀的認識，培養員工站在公司高度上考慮問題的思維習慣，與公司內部各部門加強溝通，及時將現場狀況及需要各部門協同解決的問題進行反饋，並提出合理化地建議和意見。

3、加強工程部內部管理，加強專業知識學習，熟悉圖紙，爲工程的順利進行做好準備。部門內部員工不定期的'座談，互相溝通了解每個員工的不同時期、不同階段的工作思路和方法，聽取員工的意見和建議。利用間歇時間，增進員工間的感情交流，營造出兄弟般的團隊氛圍。

4、規範工程管理。加強對工程項目的質量、進度管理，要兼顧公司和各單位的情況，採取目標責任制，明確責任和義務。同時要加強合同管理，合同的制定要合法，執行要嚴肅，管理要規範，儘量避免合同糾紛。管理落實責任，分工合作及時整理收集資料。

工程部工作心得體會3

回顧即將過去的一年，工程部在公司領導的關心支持下，在其它部門的積極配合下，通過工程部全體工人辛勤勞動和不懈努力，克服了人員少，工作量大，新設備，新技術，新工藝等困難，着手大力開展設備維修保養和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備存在的各種問題，圓滿完成了公司領導交給的各項工作任務，確保了設備的安全正常運行，保障了水、電、氣的正常供應。在節能降耗工作中也做了大量的工作，取得了一些成績，爲總結經驗，查找不足，推動明年工作再上臺階，更好地完成工程部的各項工作，特作出總結。

一、管理工作

按照公司的管理制度、崗位職責爲準則，加強部門管理，組織員工學習公司下發的各種文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神，工程部領導自身帶頭遵守公司的各項規章制度，堅持例會制度，堅持考勤制度，堅持巡迴檢查制度，抓各項工作完成情況，關心職工生活，使部門的安全生產和勞動紀律都有了較大的提高。

二、去年一年完成的主要任務

1.完成中央空調電動閥安裝、調試工作;

2.完成10噸熱水箱安裝、改造，管道、管道泵安裝、調試工作;

3.完成了洗浴、餐飲、宿舍樓26臺空調安裝、調試工作;

4.完成餐飲二樓16個包間空調安裝、調試工作;

5.完成餐飲一樓兩臺8p空調安裝、調試工作;

6.完成負一樓到三樓門鎖檢修工作;

7.保證了浴區水壓、水質、水溫;

8.保障了各用熱水單位的熱水供應;

9.保障了物業公司水、電、熱水供應;

10.完成對浴區蒸房爐子的維修保養工作;

11.協調、檢查、接收外拉熱水工作10690噸;

12.按時更換沙缸;

13.及時清洗板換;

14.及時檢修電機(各運轉設備上的電機);

15.完成了對發電機組的檢修、測試工作;

16.完成了對煤氣報警裝置的.安裝;

17.檢修、調試消防系統;

18.檢修、調試、保養電梯;

19.準備防汛工作;

20.安裝、調試30噸熱水箱;

21.對熱水管道進行了保溫;

22.清洗、保養新風機組;

23.完成房屋改造的配套工作。

正在進行的工作有：

1.配合三樓房間改造;

2.配合餐飲大廳的改造;

3.配合瑤池改造。

可以這樣說：工程部的工作錯綜複雜，無論是誰，只要是盛威的人都能給你下達任務，如下水不通、管道堵塞、電器發生故障、水溫不合適、甚至某地方有滴漏、哪家停水等等，這些日常的事故處理，我們都能及時完成，保障了各個部門的正常運行。

三、安全工作

由於工程部工作的特殊性，今年一年我們狠抓了安全工作。

首先，通過學習，提高認識。“爲了你，你的家庭和他人的幸福，請注意安全”經常檢查，把事故消滅在萌芽狀態;崗位操作必須兩人，修理電器必須有人監護，可以說現在每個人對安全都非常重視;使今年安全部做到了安全生產。

新的一年即將開始，在新的一年裏，我們要儘量改變某些地方的被動情況，發揚成績，儘量協調好各方面的關係，把我們的工作做到更好。

工程部工作心得體會4

進入公司已經半年的時間，在公司領導及同事的強有力的領導及關心支持下，個人在20xx年度取得了不小的提高。本人在工作過程中，較好的完成了20xx年上半年的工作目標，現將20xx年度上半年個人工作情景作如下總結：

一、年度工作情景：

1、熟悉瞭解公司各項規章制度

我於20xx年11月進入公司，爲了更快更好的融入公司這個團隊，爲以後的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的瞭解，熟悉公司的企業文化。經過了解和熟悉，我爲能進入公司這個團隊感到自豪，同事也感到自身的壓力。在以後的工作中，我將以公司的各項規章制度爲準則，嚴格要求自我，廉潔自律，在堅持原則的情景下敢於創新，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉工程的結構和現場情景

作爲土建工程師，熟悉和了解現場對以後的工作是相當有利的。爲了以後能更好的開展工作，我多次深入現場，對現場的佈置做更深層次的瞭解。在掌握第一手現場資料後，我查閱相關技術資料，對工程的'結構分析，對以後的施工重點難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，經過研究和分析，爲下一步方案的編制供給了可靠的依據。

3、參加工程部管理制度的修改

爲了便於以後工程部管理，我結合公司的要求及工程部的實際情景，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制明確了各個崗位的職責，爲工程管理供給保障。

二、存在的不足以及改善措施

回想自我在公司半年的工作，雖然工作量比較大，但閃光點點並不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作過程中，由於對其他專業的陌生，又礙於面子，不進取向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能到達優勢資源充分利用。俗話說的好，“三人行必有我師”，在以後的工作中，我要加強與其他部門同時代餓溝通，經過公司這個平臺到達資源共享，從而提高自我的業務水平。

2、缺乏計劃性

在工作的過程中，異常是項目開發的施工階段，由於缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達事倍功半的效果，領導不滿意不說，自我還一肚子委屈，在以後的過程中，我要認真制定項目計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取到達事半功倍的效果。

3、專業面狹窄

在工作的過程中，自我的專業面狹窄，對房地產其他專業認識不夠，這都限制了自身的發展。在以後的工作中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取成爲一專多能的人。

雖然項目剛開工，但收穫也不少，異常是公司領導踏實的工作作風以及認真負責的工作態度，給我們員工樹立了榜樣。總結過去，展望未來，以後的日子，工作多，任務重，對我來說也是一種挑戰。新環境、新機遇、新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、禮貌的建好該項工程，是作爲土建工程師該思考的課題。在以後的工作中，作爲項目的排頭兵，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人能動性，以鐵的紀律來約束自我，不斷學習新技術新經驗，善於總結，也期望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取爲項目的開展貢獻自我的力量。