激勵管理的心得體會

當我們對人生或者事物有了新的思考時，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣就可以通過不斷總結，豐富我們的思想。那麼要如何寫呢？下面是小編幫大家整理的激勵管理的心得體會，歡迎大家分享。

激勵管理的心得體會1

這學期學了管理學這門課，感覺對自己的幫助還是很大的，從小就一直夢想着成爲一名優秀的領導者，擁有自己的公司，成爲一名優秀的管理人才。學了這門課對自己來說是受益匪淺啊！管理學是一門離我們生活很近的一門學科，老師講課方式靈活，經常將理論知識與日常生活中的實踐結合起來，讓你產生了對他濃厚的興趣。通過對這門課的學習，我思考了很多東西，也對一些東西進行了總結，下面是我對學習這門課後的感想和體會。

管理作爲一種實踐活動，可以說和人類的歷史一樣悠久。

沒有學習管理學之前，一直以爲管理就是小到對自身日常生活的計劃，大到國家對各個事物的領導與規劃。學習了管理學後纔開始明白管理學上所研究的管理是指發生在組織中的管理活動，是組織中的管理者爲了實現組織的目標對組織成員施加的影響的`行爲。

管理活動貫穿與生活的方方面面，管理已經成爲現代社會最重要的一項活動。而且隨着社會的發展，管理活動變得越來越重要，離開了管理，國家將無法運轉，社會將無法前進，人們的生產生活也將停滯。因此，對於企業而言，管理的好與壞，管理的有效與否，決定了企業的發展前景；對於社會而言，管理的好與壞，直接影響着社會的健康發展；對於國家而言，管理的好與壞，影響着一個國家的安定團結，影響着一個國家的綜合國力和國際競爭力。綜上所述，在競爭激烈的21世紀，企業要發展，社會要進步，國家要強大都要靠有效的管理，都需要一批高素質的管理人才。在21世紀，管理已經與科學技術一道成爲推動人類社會發展的“雙輪”，二者不可缺一。

那麼想要成爲一名優秀的管理者，應該具備怎樣的素質呢？

第一，管理者要有效地履行管理職能，具體是計劃，組織，領導與控制。即首先確定組織的目標，制定戰略，以及開發分計劃以協調活動；其次決定需要做什麼，怎麼做，由誰去做；然後指導和激勵所有參與者以及解決衝突；再對活動進行監控以確保其按計劃完成；最後實現組織宣稱的目的！

在這裏，激勵是相當的重要，激勵是指通過一定的手段使員工的需要和願望得到滿足，以調動他們的工作積極性，使其主動而自發地把個人潛能發揮出來，從而保證實現組織的目標的過程。而想要有效的激勵員工，就要掌握一下馬斯洛的需求層次理論。其主要內容有：生理需要，這是人最原始最基本的需要，主要包括事物，水，衣服，住所，睡眠以及其他生理需要，對於企業而言，這就需要企業爲員工提供最基本的衣食住行，保證其基本生活；安全需要，當一個人的生理需要得到滿足，那麼就會想滿足安全的需要，包括免受身體和情感傷害，這就需要組織爲其員工提供安全，舒適地工作環境，能夠讓員工無憂的完成組織交給的任務；社交需要，人是一種社會動物，人們的生活和工作都不是孤立地進行，這就需要組織給予員工一些關愛，讓他們感到有歸屬感；尊重需要，包括自尊、自主和成就感等方面的需要，以及由此產生的權利、地位、威望等方面的需要，這就需要組織在一定的條件下能夠提升一些優秀員工，讓他們得到晉升，使他們感覺自己努力的成果；最後就是自我實現的需要，包括髮揮自身潛能實現心中理想的需要，通過自己的努力，使潛在能力得到充分發揮，實現對生活的期望，這是最高的需要，這點在現實生活中很難做到。

在這五種需要中，組織要根據員工的不同需要制定不同的戰略。

除了馬斯洛的需要理論外，還有便是美國哈佛大學心理學家斯金納提出來的。當行爲的結果有利於個體時，這種行爲就可能重複出現，行爲的頻率就會增加，反之，則會消退並終止。因此，在日常生活中，領導者要通過控制強化物來控制員工的行爲。其中有正強化，負強化，自然消退和懲罰等方法。

最後，在實行激勵時，要注意的幾點原則，即物質激勵與精神激勵相結合，公平公正，差異化與多樣化的原則！

第二，要明確管理者的角色，管理者在管理活動中扮演着10種角色，可以劃分爲三大類：人際角色，信息角色和決策角色。

人際角色中包括首腦，領導者和聯絡人。在這個時候，領導者的權威是十分必要的，正式的權威賦予了領導者強大的潛在的影響力。這讓我想起了從其他的書本瞭解到權威的形成源於三大類，一種是魅力型權威，靠領導者自身的魅力形成的，毛主席時代就是靠自身的魅力與能力形成的；一種是傳統型權威，這是在規則和習俗的背景下產生的，世襲制是最好的說明；最後一種就是合法性權威，是靠一種社會制度產生的，例如民主選舉，這是目前各國都在走的道路，中國也不例外。但是對於企業來講，我覺的有個人魅力形成的權威更有利於領導者在組織中的作用。

激勵管理的心得體會2

“在人類社會中，管理無處不在，無時不在。任何事情成也管理，敗也管理。”雖然管理學是在人類社會開始工業化時才應運而生的，是一門年輕的學科，但是它發展得特別迅速，對人類社會的影響也空前巨大。管理是人類各種活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動規律所形成的管理基本理論與方法，統稱爲管理學。自從人們開始組成羣體來實現個人無法完成的目標以來，管理工作就成爲協調個體努力必不可少的因素了。由於人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的羣體規模的擴大，管理人員的任務也就愈發重要了。因此，管理者必須具有敬業精神和服務意識，還要有解決突發性事件的能力，最重要的是要靠得住，會辦事，能共事，不出事等各方面的素質。

《管理學》這門課是本學期的選修課。作爲一名工商管理專業的學生，學習管理是必不可少的，當初我選這個專業也是基於對這專業的興趣，將來有意願成爲一個管理者，雖然可能多數是管理公司，但是多多少少也會面臨人才問題，面對人才管理問題，曾聽說過“天時不如地利，地利不如人和”，這句話也從側面說明了管理的重要，因爲，要留住人才，關鍵就在於管理，因此，必須要努力學好這門課。光陰似箭，時至第十二週，這門課也即將修完。

通過這學期對這門課程的學習，多少有了一些自己的心得體會。管理就是特定的環境下，對組織所擁有的的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以便達到即定的組織目標的過程。作爲當代大學生，無論學習的專業是否與管理有關，都應該好好學管理學，看看管理方面的書籍，因爲管理學與我們息息相關，管理是一切組織的根本，管理工作適用於各種大小規模的組織，盈利與非盈利的企事業單位、製造業以及服務性行業，因此，學好管理學對於我們現在的學生工作以及以後步入紛繁的社會，適應不同的工作崗位都有其非常重要的意義。

談其事，必先談其人。先說說我自己吧，我是學管理專業的，對於我來說這是一門專業知識課，我有義務學好它，雖然我上課偶爾會發下呆，走下神，但是不管怎麼說，我是一定會努力學它的。再說說另一個人，自然就是我們的老師了，她這學期給了我們六個主題，讓大家自己組隊根據話題，尋找資料，製作ppt，然後讓大家展示自己的成果，這種教學方法讓我感到非常有意思，大家在自主學習中獲得了很多書本上沒有的知識，也增進了同學之間的友誼，同時老師和同學的距離也拉進了許多。經過這麼長時間的學習，我對管理學這們功課還是有一些自己的心得和體會的，管理就是通過計劃、組織、領導、控制等職能對組織資源進行有效的配置，以實現組織目標的.活動。我覺得管理是無處不在的。無論是工作、學習，還是人際交往、自我發展等等，都會有意無意用到管理學的知識。不管將來會否從事管理事業，但可以堅信管理是生活各個方面必不可少的。管理學分爲六篇，主要由計劃、組織、領導、控制四大部分組成。每一篇都有特定的目標主旨。而計劃是所有管理學職能中的首要職能，也讓我有比較深的體會。

正如哈羅德？孔茨所言，“計劃工作是一座橋樑，它把我們所處的這岸和我們要去的對岸連接起來，以克服這一天塹。”計劃工作給組織提供了通向未來目標的明確道路，有了計劃工作這座橋，本來不會發生的事，現在就可能發生了，模糊不清的未來也變得清晰實在。在日常生活中計劃是無處不在的。大到美國政府的火星探測計劃，小到我們身邊的一次週末旅遊計劃。由此可見，計劃幾乎無處不在。首先就一個學生而言，他在學習中爲了提高學習成績，必須通過制定一份計劃（或長期或短期）。然後通過這份計劃控制自己，並且有效的分配自己的時間，還要有效的選擇合適的信息，從而達到自己的計劃目標，取得成功。又或者一個人的一生必須經過自己的規劃、組織；要不然這一輩子將碌碌無爲。計劃是任何一個組織成功的核心，它存在於組織各個層次的管理活動中。一個組織適應未來技術或競爭方面變化能力的大小與它的計劃息息相關。並且，計劃是指制定組織目標並確定達成組織目標所需的行動方案。計劃工作首先就是確立目標，然後，使今後的行動集中於目標，並預測和確定哪些行動有利於達

到目標，哪些行動不利於達到目標，從而指導今後的行動朝着目標的方向邁進。沒有計劃和目標的行動是盲目的行動。計劃工作的基礎是確定目標，計劃工作的核心是決策，計劃的關鍵在於實施。管理的其他職能只有在計劃確定了目標之後才能進行，並且隨着計劃和目標的改變而改變。計劃在管理職能中是處於首要地位的。現在有很多人認爲“計劃趕不上變化”，做了計劃也只是在做無用功而已，所以他們都不願意做計劃。其實不然，我認爲計劃是爲了有備無患，做了總比沒做好。

然而，制定計劃要具有預見性、針對性、可行性和約束性。就是在行動之前對行動的任務、目標、方法、措施所作出的預見性確認。但這種預想不是盲目的、空想的，而是以上級部門的規定和指示爲指導，以本單位的實際條件爲基礎。計劃一是要根據上級部門的工作安排和指示精神而定，二是針對本單位的工作任務、主客觀條件和相應能力而定。總之，從實際出發制定出來的計劃，纔是有意義、有價值的計劃。可行性是和預見性、針對性緊密聯繫在一起的，預見準確、針對性強的計劃，在現實中才真正可行。如果目標定得過高、措施無力實施，這個計劃就是空中樓閣，反過來說，目標定得過低，措施方法都沒有創見性，實現雖然很容易，並不能因而取得有價值的成就，那也算不上有可行性。約束性，計劃一經通過、批准或認定，在其所指向的範圍內就具有了約束作用，在這一範圍內無論是集體還是個人都必須按計劃的內容開展工作和活動，不得違背和拖延。

其實在生活中，無論是單位還是個人，無論辦什麼事情，事先都應有個打算和安排。有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質量的考覈標準，對大家有較強的約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導作用，又有推動作用。

大至一個國家、一個社會、一個民族，小至一個企業、一個家庭，再者到一個人都處在管理學的範圍之內並受其影響，所以說管理充溢着整個人類社會。正如在管理學形成中提到，管理活動所引出的一切問題推動着社會的發展和人類的進步，這個推動力並將繼續推動這個社會的發展，且長期影響着人類社會。在學習管理學中，其實管理學的理論都不難，難的是要把理論運用到實踐中去，也就是理論與實踐相結合。雖然我們現在還難以做到理論與實踐緊密結合，因爲我們還沒有真正走入社會，走到工作崗位上去，但是我們可以在生活的點點滴滴中發現管理的痕跡，或者觀察領導是怎麼管理別人的，常動腦，多思考，多爲以後做準備。

總之，管理學是一門值得深入研究的並且對社會作出巨大貢獻的學科，雖然形成學派的時間較短，但是，對社會的貢獻是不可限量的。對於這門學科，短短的幾段文字表達、看書都是遠遠不足的，只有深入的學習，在工作實踐中不斷的改進、創新、累積和學習中國和外國的好的管理經驗，這樣才能走上成功之路。不斷的實踐才能完整的去體會、感受這一門博大精深的管理藝術。由於本人未能深入研究這門課程，只是相當淺顯的心得而以，以上便是我的心得。

激勵管理的心得體會3

經過6S管理學習，讓我認識到6S現場管理模式是經實踐證明爲一種實用性更先進的管理系統，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個部分，主要功能作用是爲企業解決用好空間、用足空間、堅持環境清潔、構成良好習慣、重視安全等問題。

6S現場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個方面的資料，其主要功能是爲企業創造一個良好的工作空間，使每個職工都構成良好的職業素養，從而到達提高工作效率，降低生產成本，保障生產安全，最終實現提高企業經濟效益的目的。溫故而知新，從學習6S管理過程中，我漸漸的領悟到做一個有職責感的員工是對學習和掌握6S管理最好的詮釋。

人是決定事和物的主導，提高人的思想意識是解決問題的關鍵。所以首先要從思想上認識到“6S”管理對企業的生產、安全和經濟效益的重要性，自覺的遵守各項管理制度，使之在工作和生活中都養成一個良好的習慣。

我覺得要把工作真正做好，必須要有職責感，這樣纔會主動地去工作。我記得《你在爲誰工作》這本書的作者引用了美國前總統杜魯門的一句格言：“職責到此，不能再推。”這句話應當是我們每一位員工對待工作的態度。

職責感是我們戰勝工作困難的強大精神動力，它使我們有勇氣去排除萬難；再艱難的任務，如有職責感也能夠完成得相當出色。

今年三月份以來，鋼材市場轉好，很多大的機械廠和全國各地經銷商紛紛向我們投來很多的訂單，我們每一天都有幹不完的任務，每一頁日曆彷彿都沉甸甸的。高強度的工作量好比打仗，我們員工有的帶病堅持上崗，加班加點，但大家都默默地奉獻着，沒有一句怨言，只要看到我們加工好的鋸帶能準時發貨，看到每根鋸條都能及時地送到客戶的手中，我們就會感到極大的欣慰。這當中也體現了我們員工對公司、對社會的一種職責感。

職責是訂單上一句關鍵的詞語，職責是賬本上一個精確的標點，職責是金屬計算盤上微小的刻度，職責是加工車間一副白色的手套，職責是加工過程中需要精細的每一個管理環節，職責是日常活動中需要節儉的每一度電、每一滴水、每一張紙。職責是美德、職責是習慣，職責是工作的態度、職責是唯美的追求。職責能迸發完成工作任務的勇氣和力量，職責能孕生解決工作難題的方法和智慧。有了職責心，再危險的工作也能減少風險；沒有職責心，再安全的崗位也會出現隱患。職責心強，再大的困難也能夠克服；職責心差，很小的問題也可能變成攔路虎。

學習6S管理心得，就是從大處着眼，從小處入手，注意工作中的每一個細節，長此以往，有助於職責感的養成。讓職責感成爲我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到工作中的每一個節點每一個角落。讓職責感化作一絲不苟的.工作態度，在自我平凡的工作崗位上譜寫出輝煌的篇章。讓職責感夯實年輕人的成才之路，用辛勤的汗水換來串串豐碩的果實。這樣，“愉快的工作，幸福的生活”就會伴隨我們的每一天。

我們要在工作上推進6S，構成處處6S，時時6S的大環境。沒有最好，僅有更好，使落後的經常接觸到先進的，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，構成良好的心理督促氛圍。

激勵管理的心得體會4

“6s管理”由日本企業的5s擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防爲主，保證安全。6s的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作爲基礎性的6s工作落實，能爲其他管理活動提供優質的管理平臺。

20xx年xx月xx日下午我們機械工程系全體教師集中cad機房觀看了6s精益管理視頻講座，，推行6s管理的目的就是使全體教師在工作中切實實行6s，讓6s深入人心，以此提升學校形象，提高工作效率。6s後大家精神面貌都煥然一新，工作場所也更加井然有序，工作環境大爲改善，爲學校的發展壯大打好奠基石。

6s現場管理模式是經實踐證明爲一種先進、實用性強的現場管理系統方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個部分，主要功能是爲企業解決用好的空間、用足空間、保持環境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。成功的導入6s，可以改善和提高企業形象，促進工作效率提高，縮短作業週期，降低生產成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經濟效益的大好事。

6s管理源於日本企業的5s管理，是指在生產現場中對人員、設備、材料等生產要素進行有效管理的一種方法。作爲一切管理工作的基礎，5s對於塑造企業形象、降低成本、安全生產、現場改善和標準化、規範化的推行等方面發揮了巨大的'作用，逐漸被各國企業界和管理界所認識。職業院校，與企業的關係至爲密切。現代企業，無論是廠房還是宿舍、食堂，現場乾淨、整潔，人員文明、禮貌，感覺一切都處於管理中。爲此，在爲他們的5s管理所折服的同時，也深感我們高職院校在學校管理和人員素質上都亟需改進提高。與企業5s管理的深化、細化、可視化和可操作化相比，學校現行的常規管理存在着明顯的不足。管理出質量，管理出效率，管理出人才，加強管理歷來是高職院校的重點工作。這種管理，正是職業院校的上佳選擇，我們把5s加了一個s（安全），稱之爲6s管理，將安全工作做爲學校最重要的一項工作，放在了第一位，更加貼和職業院校的要求。在我院國家骨幹高職院校建設工作中，6s管理是職業院校管理的基本規範，是提升品質的基礎工程，是校企合作的重要橋樑，是安全工作的長久保障，更是學校形象的最佳宣傳。

爲此，我係率先推行6s管理活動，希望全體師生能自覺、主動、積極地投身到6s管理的實踐中，最終提升自己的品質；也希望在6s管理的實踐中積累經驗，完善制度，逐步形成自身的管理特色。

激勵管理的心得體會5

這次遠程培訓活動，爲我們教師創造良好的學習機會，提供了優越的學習條件。在培訓期間，我積極學習，認真聆聽專家講座，學習教學相關策略，並進行課堂教學實踐，用心去領悟教育理論觀點，這次培訓使我在教學理論和教育觀念上得到了大量的補充，反思了以往工作中的不足，同時也解決了一些我以往教學中的困惑。下面是我通過培訓獲得的點滴體會：管理學主要介紹了本門課程的定位、課時安排、教學理念、難重點教學設計、主要的教學方法、示範教學、考覈與評價、教學前沿等。通過主講教師課程教學經驗分享，解答教學實踐中的問題與困惑，提高了本門課程的教學能力。本次培訓主講老師主要介紹東北財經大學在《管理學》課程建設過程中所倡導的主導思想和理念、本課程的特色和相應教學方法；同時，結合中國的現實介紹這一課程的核心概念、理論框架和體系進行介紹，採用示範課等方式，對課程的重點、難點及解決辦法進行交流和探討，爲我們的教學提供了寶貴的經驗。

通過此次培訓，我認爲在管理學教學中應該：

一、規範課程標準，合理安排課程內容

將課程的標準規範起來，按照合理的順序安排好管理學中涉及到的重要的幾塊內容，可以有效避免學科知識無法有效整合的可能，讓學生在聽課的過程中有水到渠成的感覺。

二、深度把握管理學課程特點，做到有的放矢管理學具有通俗性和抽象性的雙重特點，根據其通俗特點應該設計“疑問――――自學――――老師解惑這樣的教學過程”，根據其抽象想特點要讓學生認識到管理學的'千變萬化，才能使管理學充滿魅力，從而才能提高學生的積極性。

三、正確使用案例教學法作爲一門具有較強實踐意義的學科，引進案例教學和情景模擬式非常好的教學方法。

四、根據學生特點合理充分利用多媒體教學手段如果一味按照課件講授的話，學生注意力集中的時間只有10—15分鐘，如果能在課件中插入有意思的圖片的話，學生的注意力集中地時間會延長；而如果能在課件中插入跟課程相關的短小動畫或視頻的話學生注意力集中時間會延長更多。

五、注重培養學生的悟性一個有悟性的學生會將自己的體會和感受融入到課程知識中去，獲得屬於自己的東西而且在以後遇到類似的問題或情況的時候，會比較容易就尋找到解決問題的方法和關鍵。

激勵管理的心得體會6

一、我認識的管理學原理

管理原理即在管理的實踐過程中，通過對管理工作中實際問題的科學分析和總結，形成的具有普遍指導意義的基本規律。其特徵表現爲客觀性，穩定性，概括性，系統性。客觀性即客觀存在，不以人的意志爲轉移，應該（必須）遵循。穩定性即原理一方面具有時代性特點，另一方面具有穩定性，否則不能正確認識和使用。概括性即不是現象的簡單羅列，而是高度概括和總結，具有一般的指導作用。系統性即各個原理之間是一個相互聯繫、轉化的完整的統一體。

二、管理學人類智慧的結晶

在人類漫長的歷史長河中，發生了無數的重大事件，它們都曾在一定的時空中改變了人類的命運和歷史的軌跡。也許對每一件事都可列出無窮多的外因和內因。但是，有一個公共的最基本的因素，就是所有的重大事件、所有的卓越發明、所有的宏偉工程，都必須有精心的策劃和有效的管理。正因爲有了無數前人實踐經驗的積累和研究，才產生了管理這門學問。

管理學是人類智慧的結晶。正美國著名管理學家逼的。德魯克所說：“在人類歷史上，還很少有什麼事畢管理學的出現更爲迅猛，對人類具有更爲重大和更爲激烈的影響。”事實上，要掌握管理學並不容易。因爲管理工作千差萬別，要從各種特殊的管理工作中尋找出共同的普遍使用的規律、理論和方法，具有很大的難度。同時，管理又是一個十分複雜的過程。往往涉及經濟學、哲學、社會學、歷史學、心理學、人類學、數學及各種工程技術科學，這又大大增加了管理學研究的難度。系統地進行管理學的研究，西方發達國家已有近百年曆史，至今已形成一套比較完整的體系、內容和方法，確有許多值得我們學習借鑑的地方。但是一切管理的核心都是“管人”，人的基本特徵是有思想、有感情、有價值觀念等意識活動。而人的一切意識活動又都與所在國的歷史、文化、政治、經濟、傳統等特定的國情相聯。所以，管理學與其他自然科學和工程技術科學不同，不能搞簡單的“拿來主義”。必須博採衆長，融會貫通，取其精華，爲我所用。總而言之，管理無時不在，無處不在。

三、中國古代哲學思想在現代企業管理中的應用

管理科學是知識，管理哲學則是智慧。管理哲學的一項重要任務就是總結和探索管理實踐中的智慧。智慧來自對生活實踐的觀察，也來自於先哲們的沉思默想。從先哲那裏獲得靈感，尋找企業管理實踐的智慧，是一條方便的道路。

中國古代哲學思想源遠流長，光輝璀璨，給予了我們不竭的管理思想寶庫。隨着國際上“以人爲本”管理理念的深入，中國古代哲學思想的價值和作用愈加凸顯，研究中式管理漸已成爲一門顯學。中國古代哲學思想中儒、道、法三家的管理智慧十分豐富，從儒家的“八條目”、“五德”，到道家的“無爲與有爲”，再到法家的“法治”，從中可以發掘出許多古爲今用的管理思想，十分有益於探索研究“中學爲體，西學爲用”的中國式現代管理學。中國古代哲學主要有三大流派：儒家、道家與法家。儒家思想主張“仁、義、禮、智、信”，對人重在啓發、教育、感化。道家主張清靜無爲，“無爲而治”，尊重、順應客觀規律，不做違背客觀規律的事情。法家注重“法、勢、術”三者的結合。這三種哲學思想對企業經營管理的影響非常大。博大精深的中國古代哲學思想，是一部充滿智慧的寶典，它對我們現代的企業管理，尤其是對有中國社會特色的企業管理有着重要的啓迪作用。

就比如說儒家思想在現代企業管理中的應用，儒家的經典著作《大學》中講：“古之慾明德於天下者，先治其國，欲治其國者，先齊其家，欲齊其家者，先修其身，欲修其身者，先正其心”。《論語》中講：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。這說明管理者只有修身立德，才能服衆、才能正己正人，也才能起到良好的示範作用。德的內容就是：“仁、義、禮、智、信”。“仁”是儒家思想的核心，是儒家道德的'基礎，它幾乎包括了做人的全部規範。“仁”的核心是仁愛，也即是同情、愛護和幫助人。“仁”是德行的根本，體現於萬事萬物中而使天下人相親相愛。“仁”是愛之源，是道德情感本身，“義”、“禮”、“智”是“仁”的推廣和延伸，是道德情感的不同表現。如仁愛、尚義、和諧、誠信、自律等精神。管理者只有具備了這些良好的品德和涵養，才能培養出良好的人格魅力，才能用自己的人格魅力去影響下屬、感染下屬，從而有效地領導下屬。企業也可能由於管理者的個人魅力而產生無形資產。

企業文化建設的重要目的之一就是要建立人與人之間的和睦融洽的關係，在企業內營造一個充滿關愛的環境。將儒家的仁愛思想與現代的人道主義相結合，有利於在企業中形成尊重人、信任人、愛護人的氛圍，有利於創立一個以愛換取被愛、以奉獻換取感恩的良好人際關係環境，從而使全體員工不斷增強奉獻精神、真誠服務精神。仁愛思想要求管理者堅持仁愛、仁義、善待下屬，要求企業員工之間精誠合作、相互愛護、樂行善事。只有在企業內部形成一種相互尊重、友好融洽的工作環境，才能最大限度地激發人的潛能和組織的活力。只有管理者充分認識到“以人爲本”，才能充分重視人的管理、人心的管理，也才能真正做到“求賢若渴、禮賢下士”。實踐也證明，哪個企業重視“以人爲本”的人性化管理，注意鼓勵和激勵員工去積極參與部門的日常管理及決策，培養員工的集體榮譽感和成就感，給每個員工創造能充分發揮才能的舞臺，哪個企業就能經營得好。

四、個人感悟

一個成功的企業家，在他風光的外表下，隱藏的是他過人的領導能力，對企業的成功管理是他真正的個人魅力所在，成功的管理手段，是他智慧的積累與靈活的運用。

激勵管理的心得體會7

時間飛逝，20xx年已經遠去，回想20xx年我都做了什麼事情細思索還真的說不出到底做了多少事，取得了什麼樣的成績。有人會疑問你在公司什麼崗位呀，一年到頭做了什麼怎麼會一點成績都沒有是的，綜合部的工作就是這樣，每天忙忙碌碌，而且繁瑣。

我是綜合部一名綜合管理員主要協助綜合部主任，處理各類文件的編制、信息報送、後勤的保障、安全生產及一系列臨時的、突發的交辦事項或任務，千頭萬緒，繁雜瑣碎。正是這些工作，使我思想上、學習上、工作能力上都有了不同層次的提高，使我慢慢地成長。

回顧以往工作，只記得自己在工作所犯的每一個錯誤和想把工作做好的`迫切心情。一個艦隊決定它速度快慢的是那個最慢的船隻，這句話時時提醒着我在工作要事不避難，勇於擔當、奮勇向前，也正是對所犯下的錯誤不斷總結以驗教訓，讓我明白做好一項工作不僅需要勤奮努力，更需要細緻用心。

一、未雨綢繆，善於總結。

對待下達的階段性工作，不等、不靠，主動着手，提前準備；對領導臨時交辦的任務、突發情件等非定性工作，要養成急事急辦，特事特辦的習慣，儘量把問題想在前面，把工作做在前頭，才能確保交辦的事項在規時間內有着落、有反饋。

二、承上啓下，細緻細心。

身爲兵位，胸爲帥謀，要不斷提高爲領導服務的意識，協助好綜合部主任當好參謀。對於收發文件、編髮信息、博文審批等，這些工作看起來是小事，耽誤了就是大事。爲此，工作中我必須做到積極主動，細緻細心才能確保辦公室日常工作的順利進行，有條不紊，有理有章。

三、把握全局，追求完美。

堅持從全局上，從領導的角度和高度去思考，着力爲領導着想。堅持從服務工作上的小事做好，從點點滴滴做起，通過辦好每一個小事，完成服務工作的大事。始終樹立綜合部工作無小事的思想，對細微的事不馬虎，高標準嚴要求辦好每一個小事，力求實現工作的零失誤，防止因1%造成100%的失敗，回顧自己以往曾經犯的那些錯誤，大多是因爲馬虎大意，心存僥倖，在這方面我還需要付出更多的努力。

四、知難不難，迎難而上。

綜合部工作千頭萬緒，壓力大，責任重，時間要求，質量要求都很高，這都需要有高度的自覺性、任勞任怨去做好每一項工作，把它看作是一個機遇，一種光榮，一份責任，一項使命。華山再高，頂有過路，沒有做不好的事情，只有做不好事情的人。

我非常感謝公司給我提供了這樣一個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能。

激勵管理的心得體會8

人生中我們會有很多夢想和理想，當我們確定要做的時候，一定要排除一切外界的干擾和誘惑，馬上行動，現在就做，否則，即使再美好的夢想也僅僅是幻想而已，到頭來只能是說不出的遺憾，甚至是抱憾終生。

5月28日，在聽取了公司邀請的時代光華慧泉國際教育高級培訓師陳浩老師《打造高績效團隊》的培訓，感觸頗深，首先感謝公司爲我們提供這樣一個學習、提升的機會。認識到了我們平時工作存在的問題，並學到了很多值得學習的東西。有以下的感悟：隨着市場經濟體制的建立與發展，市場競爭愈演愈烈，企業的發展和進步必須要有一個好的團隊，只有贏得團隊夥伴的支持，才能最終實現個人與團隊的共同成功。讓我們的團隊成爲一支能創造高業績的團隊，我們應該站在全局的角度來思考和推動公司的團隊建設，要想打造一支高績效的團隊，我談談我的理解：

1。首先，從個人講，我們要努力工作，端正思想，遵守公司規章制度、無私奉獻、努力提升自己，用心經營的工作，把戎子酒莊當初自己的事業去努力，這樣才能得到提升，我相信是金子遲早會發光的，是千里馬也遲早會被發現的。

2。正確理解團隊觀念，促進團隊相互協作，共同進步，團隊是指才能互補：團結和諧並實現共同目標而努力拼搏的一羣人，團隊精神是指團隊的成員爲團隊的利益和目標而相互協作，盡心盡力的意願和作風；團隊精神的主要特徵有：高度的凝聚力、強烈的合作意識、和諧的人際關係。

3。構建人盡其才，才盡其用的人力資源管理機制：企業在選擇團隊成員時，要特別考察應聘人的綜合素質：是否與其他員工形成技能互補，是否能獨立承擔責任並對團隊績效負責，是否能夠在工作中與團隊成員齊心協力、協調配合、相互信任、共同完成工作目標。根據團隊成員的不同個性特徵和專長。分配與其特長相適應的工作崗位。這樣有利於充分發揮員工的特長和潛力。從而有助於團隊高績效地實現工作目標。

4。完善績效考覈機制，充分調動員工的積極性：按照責、權、利相匹配的原則，完善員工的考覈激勵機制，建立與團隊精神相適應的.科學合理的績效考覈分配機制。

5。協助員工制定職業生涯規劃：企業能否贏得員工的獻身精神，關鍵問題在於能否爲員工創造條件，使員工有機會獲得一個有成就感和自我價值實現感的職業生涯，職業生涯規劃既可以幫助員工明確自己在企業中所處的位置和職業發展方向，實現員工個人能力的提升。達成人與工作的完美結合，又可以保證企業獲得人力資源的有效開發，以滿足現在和未來所需；通過鼓勵員工的進取心，企業也會實現不斷提高的營業績效和戰略目標。

6。加強企業文化建設，增強員工的精神歸屬感：企業文化包括企業統一的經營理念，員工良好的職業責任，充滿生機活力的管理機制適應市場的業務創新能力，甘苦與共的堅強團隊精神，豐富多彩的業餘文化活動等；

7。建立有效的團隊激勵機制：有效的激勵是企業長久保持團隊士氣的關鍵。有效激勵要求正確地判斷團隊成員的利益需求，給予團隊成員合理的利益補償。這就要求團隊採取的獎酬系統不但要公平、合理，有效激勵團隊成員，而且要以提高團隊凝聚力爲目的。

我堅信，只要努力肯定會有結果，我更相信通過我們共同的努力，酒莊的未來會更加燦爛。

激勵管理的心得體會9

做培訓管理工作，是從今年2月份開始，那時候剛接手培訓管理工作，最大的挑戰是從以前百度產品知識的純業務講師，迅速轉變爲要統籌規劃公司整體培訓計劃和實施的管理者。最初，很迷茫，不是科班出身，也沒有這方面的經驗。回想起在調崗時餘總的話：“你要多動腦子，調動一切可用的資源，你百分之20的精力在授課上，而百分之80的重點就在組織協調上。“仔細思考餘總的話，方向才越來越清晰。

回顧這一段的工作歷程，有快樂、有迷茫。更多的是收穫！以下是做培訓管理工作過程中的心得：

一、課程設計要公司發展需要和員工實際需求出發；

比如《職場新人變身記》的系列培訓，設計的背景就是我們公司很多入職不到一年的新人，也正是剛剛畢業的學生，在青峯工作可能是他們的第一份工作，相對來說工作經驗薄弱，提升這部分員工的職業素養，既有助於他們的個人發展，對公司來說可以增強員工的穩定性，提升整體員工的素質！

二、培訓方式要多樣化，引發員工參與積極性；

從單一的講授培訓，逐步增加到情景模擬、角色扮演（如溝通訓練法）、交流會、知識競賽等。以學員爲中心，組織形式多樣的活動，寓教於樂，在快樂中收穫知識，減輕單一培訓給員工帶來的壓力，更提升了培訓效果。

三、全員參與，人人都是培訓師；

目前專職的培訓人員就我一個人，那怎麼實現公司對人才戰略的需求呢？這就需要調動一切可以調用的資源了。1、管理層都是培訓師：我們公司的經理主管，大都是從優秀員工提拔上來的，理論知識和實戰經驗非常豐富，他們成爲我們培訓的中間力量。我們的總經理和各位總監在管理經驗上又都有獨到的見解，成爲我們管理課程的.培訓師。2、把活動的參與者變爲活動的組織者：拿交流會爲例，王澤是第一批交流會的參與者和受益者，回訪效果的時候，他說這樣的形式比單一的講授要容易接受的多，而且由身邊經驗豐富的老客服講給自己實戰經驗，感覺特別實用，解決了光有理論知識不知道怎麼用的難題，給當時剛入職不久的他增添了信心，同時他表示願意自己當組織者，用同樣的方式幫助現在的新人同事，爲他們創造這樣的條件，加速他們對工作的理解，經過王澤的靜心準備，百度客服新人交流會圓滿成功，反響很好。

四、和專業的培訓機構合作，變爲我們自己的資源；

和專業機構合作，不是把培訓活動託管給他們，而是從中學習他們的培訓方式，爲我所用，比如說這次的top培訓後，四地都將拓展項目帶了回去，讓拓展訓練普及我們更多的員工。

作爲培訓管理工作者，這僅僅是個開始，接下來對自己工作的重點有以下計劃：

1、進一步完善培訓體系，以保障公司的培訓工作持續發展，完成公司的人才戰略；其中包含崗位能力課程對照體系、內部培訓師養成體系、培訓支持與保障體系；

2、搭建一線員工與公司高管、總經理面對面交流的平臺；

3、把各項活動形成系列，同時多和行政部、人力資源部、市場部結合，整合活動資源，寓教於樂！

4、再進一步的發揮員工的主動積極性，鼓勵有意向的員工擔當組織者，培訓經理充當幕後工作者，給予支持培養；

培訓工作不單純是一個人、一個部門的工作，必須和業績部門互動起來，圍繞着公司的戰略目標，培養滿足戰略要求的人才，是培訓部的目標和使命！

激勵管理的心得體會10

監獄勞教人民警察實行規範性津補貼後，物質激勵作用無法充分實現，現行的目標管理方法過於死板，幹警工作積極性不能有效調動，已成爲當前影響隊伍建設的一個普遍性問題。如何積極探索、完善與監獄勞教人民警察業績、貢獻相適應的新型激勵機制，引入針對不同層次需求的激勵方法，實現由重物質激勵向全方位激勵的轉變，是政治工作部門需要認真研究和實踐的重大課題。本文結合規範性補貼實施後近幾年的工作實際，對如何完善現有激勵機制進行初步思考，希望能起到拋磚引玉作用。

一、規範津補貼給激勵機制帶來的影響

（一）獎勵經費面臨着困境。規範津補貼的目的就是防止各單位亂設名目亂髮錢。補貼的規範和嚴格執行，有效遏制了這一現象。同時也帶來了另一方面問題，各種活動獎勵和表彰獎勵只能以精神鼓勵爲主了，如果要物質獎勵，那只有從單位的行政經費中支出。即便這樣，還要細緻思考和論證是否違反公務員管理規定。像監獄勞教這種特殊單位，在處理突發事件、維護場所安全的重大事項中，對做出突出貢獻的幹警個人，如果事事都用精神鼓勵，那麼幹警們那種不計得失的奉獻精神能持續多久？是不是每一個幹警都願意去更多的付出？如果設物質獎，經費又從哪裏來？雖然我們的管理部門也意識到這個問題，出臺了一些政策，但因規口不同，情況不同，落實經費的問題還比較困難。

（二）主動性工作無法調動。因爲缺少了獎勵資金的來源，一些重大活動、重點工作的活動經費面臨着嚴重不足。比如每年的調研工作，以前可以按照調研的數量和質量評定給予獎勵。幹警這方面的積極性和主動性很高，出了不少優秀的調研成果和工作經驗。現在的情況是，調研是任務，完不成扣分，那好，既然是任務，只要完成任務就行了，質量和成效就大打了折扣。很多人善於總結，善於思考，每年在各種網絡和刊物發表大量文章，也因此受到了大量的.精神和物質獎勵。現在缺少了物質獎勵，幹多幹少一個樣，寫作的熱情沒了，單位的調研工作也受到了影響。有些調研文章，因爲是任務，存在粗製濫造，甚至網上抄襲，直接影響了調研工作質量。

二、現行目標管理機制存在的問題和弊端

（一）重單位和部門考覈，輕個人考覈。目標考覈規定的項目很多，也很細，但主要還是對一個單位、一個部門的考覈。就是說考覈的是單位和部門的工作，對部門內人員的考覈缺少一定的約束。不論你一個單位或部門被評爲幾等獎，整個單位和部門都拿同等次目標獎，不論你在這個部門工作幹得多還是少，幹得好還是壞，都同樣對待。雖然一定程度上，讓一個單位和部門的內部人員更能關注集體利益，更好地去工作，但如果不對個人進行考覈區分等次，長期下去，幹得多的心理自然會不平衡，導致工作積極性受挫。

（二）末端細節考慮不細，激勵效果不明顯。目標考覈是對“面”的考覈，而不是對“點”的考覈。具體一個工作崗位，你的職責是什麼，工作是什麼，怎樣纔算是幹得好，怎樣纔算稱職，沒有一個明確的規定。有的人一年到頭只是關心自己手頭一點事，其它工作安排不下去，不願幹，不想幹，讓我們的基層領導很頭痛。每個部門的工作職能不同，工作任務繁重程度不同，體現在目標任務上，工作量也不同，有些部門因爲事務多，沒有精力完成有些任務性工作，反而在這方面被扣分。現實的問題就是調研工作，有些綜合部門，事情多得轉不開，沒有大量的時間去思考和寫作，最後就是因爲這一項目標沒有完成好，排名最後。而有些工作任務輕的部門，時間充裕，反而因爲這項目標任務完成得好，整個目標考覈名列前茅。這些都是目標考覈制度仍不健全、不合實際的地方。

（三）突出等級，忽視績效。目標獎的多少是按等級確定數額，但個人工作成績如何體現在目標獎上？如何實現在同一級別的基礎上的多勞多得？這些仍是目標考覈制度需要進一步解決的問題。

三、面對問題，以積極的態度，實現民警管理全方位激勵

（一）轉換思維，增強正面引導，以正向思維方式，促進幹警工作積極性提高。我們目前的管理機制更多的是如何處罰，如何考覈你哪些方面幹得不好。如果我們換個角度來思維，經常大張旗鼓地表彰獎勵那些工作幹得好的單位和個人，典型引路，樹立正氣，那麼經常得不到表彰獎勵的部門和幹警自然會覺得面上無光，也就會想辦法，主動工作，爭取做得更好。從細節上來講，如果我們發現一個幹警在某項工作上成績突出，我們大力宣傳，製造正面輿論，那麼他的帶動作用是很大的。進而，如果我們對一些工作做得好，成績明顯的幹部及時發現和正確使用，在一個單位樹立起擇優而用的良好風氣，那麼對一個集體來講，正面激勵效應就更爲明顯。

（二）深挖激勵點，靈活運用考覈方式，充分調動幹警的自身潛能。一項活動能否調動大家的積極性和主動性，不光是提要求，還需要在工作成績上有體現。工作開展得好的單位要加分，幹得好的個人要獎勵。獎勵從哪裏來？可以從目標考覈和用人制度上來。作爲單位和部門，用重大活動工作幹得好得到的加分，彌補某些方面工作的不足，這樣目標考覈就會顯得更爲靈活。作爲個人，重大活動中工作成績突出或重大事件中做出突出貢獻的，如果既可以得到獎勵，又可以作爲選拔任用幹部的重要分值依據，而很多有特長、有潛力的幹部從活動中能夠脫穎而出，條件成熟還可以提拔使用，那麼幹警的積極性和主動性就能夠得到充分調動，形成想幹、願幹、主動乾的良好氛圍。

（三）完善制度，引入更多的激勵機制，不斷規範考覈體系。激勵機制的建立依靠的是完善的幹部管理制度。如何讓激勵機制更有效，關鍵還是要結合一個單位一個部門的實際工作。這就需要每個單位和部門對每個崗位要定崗、定職、定責，不僅如此，涉及需要多部門協調的工作，還要分清責任。哪個單位或部門工作開展得有聲有色，成效明顯，就要獎勵，就要在目標上有加分。每個工作崗位的考覈也是一樣。個人考覈還要在表彰的基礎上，在競爭上崗和選拔任用上，在一定幅度內加分。只要考覈制度上對爭先創優給予政策上的規範和支持，那麼一個單位就不會缺少想幹事、能幹事的幹部，各項工作就不愁無法開展。

（四）推進績效考覈，把目標轉爲量化，加大對個人的考覈管理力度。現有的幹部管理，更多的關注在考勤上，就是什麼時候上班，什麼時候下班，至於你來一天干了多少工作，缺少一定量化體現。經常出現“忙的人忙死、閒的人閒死”現象。推進績效考覈，就是要打破常規，把工作內容量化到一個部門的整體工作，加入到日常考勤中。根據不同工作崗位，確定各種工作內容的考覈分值，通過量化考覈，體現在目標獎的兌現上，調動所有人員的工作主動性，進而提高工作效能。

（五）爭取政策支持，落實專項經費，保障獎勵激勵機制的正常運轉。監獄勞教單位的特殊性、安全穩定工作的艱鉅性就是我們爭取專項經費的最大理由。確保場所安全穩定，不僅需要完善的監管設施，更重要的是人。要激發幹警的奉獻精神，不能僅夠靠精神獎勵，還是需要一定的物質獎勵作爲基礎。對場所安全穩定做出突出貢獻的個人，給予必要的物質獎勵是調動幹警工作主動性的重要手段。作爲監獄勞教單位一定要在政策上積極爭取財政的支持，拿出一分部場所安全穩定專項經費作爲獎勵，保障獎勵激勵機制的正常運轉，最大限度的激發幹警的工作熱情。