鐵路班組長培訓心得體會【實用】

我們有一些啓發後，通常就可以寫一篇心得體會將其記下來，這樣能夠培養人思考的習慣。很多人都十分頭疼怎麼寫一篇精彩的心得體會，下面是小編精心整理的鐵路班組長培訓心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

非常感謝公司給了我這次健峯學習的機會，通過老師的現場講解以及通過各種案例的分析中，學到了很多爲人處事的技巧和日常的班組管理中的方法，讓我受益匪淺。

一、如何做好一名優秀的員工？

這個問題大家都在問也都在說，有人說做好自己的本職工作就是優秀員工，對，優秀員工就是做好自己的本職工作，但是對自己的本職工作的認知程度及理解是否夠明確？個人理解一名優秀員工最少要具備：1想在領導前面；顯現出別人沒有的“價值”，站在領導的立場處事。2體現自己的價值；做別人不願意做的事，讓主管遇到麻煩就想到你，提建議，給主管選擇題，不給主管問答題。3隨時做好準備；站在領導的立場思考問題，一旦領導升遷讓你接班要做好準備，培養好你的接班人，積極學習不斷提升自己。4扛責任；有問題要勇於承擔，更要解決問題，找到問題根源，杜絕問題的再次發生。5活化工作氣氛；把一件無聊的事情也能變得有趣。

二、溝通在於將心比心，也就是換位思考。

溝通過程中，多聽，多問，少說。承認對方的有理之處，多聽才能知道對方的想法；其次，要以對方爲重，將心比心，站在對方的角度來思考問題，多問對方來解決你的疑惑；接受對方的不同意見，獲取對方的認同，從而使雙方在平衡的程度上達成共識，滿足彼此雙方的自我需求。通常我們都是着重於自己的需求，而忽略了對方的需求，從而無法將溝通順利的完成，導致老問題惡化，新問題涌現。

三、管理就是“P—計劃、D—執行、C—檢查、A—改正再執行”

管理的定義就是通過他人達到組織目的的一系列活動。管理是以標準爲基礎，根據“P—計劃、D—執行、C—檢查、A—改正再執行”模式不斷循環改進的過程；在實計劃明確我們以結果爲導向的目標，在實施中以達成我們計劃目標的方法來

完成我們的工作，並做好應有的檢查，發現問題及時反饋，並做好相應的防範及應急措施，馬上解決，然後繼續“P—計劃、D—執行、C—檢查、A—改正再執行”來開展我們下一輪的循環改進工作，不斷的提升。

四、角色轉變：由管人理事轉變爲管事、理人

以前在大家的觀念中“管理”就是管人理事，但人是活的，人的行爲及思想都是多樣的，員工最需要的是尊重、關懷和學習。我們作爲企業的管理者，思想觀念必須轉變，“管好事——對待工作，我們需要嚴謹，不可馬虎；理好人——對待同事，我們需要和氣，有商有量”，工作承上（輔佐建議領導）啓下（領導教導員工），左擁（協調配合同事）右抱（服務客戶）。這樣在以後的管理工作中才能得心應手。

通過這三天的學習，使我對工作有個一個新的認識：第一要明確自己的職責，知道自己每天的工作內容，要學會規範自己不要痛惜勞動，要能忍受辛苦；第二要清晰自己的意願，調整好自己的心態“細節決定成敗、態度決定命運”，管理好自己，通過學習不斷提升自己；第三要合理利用現有的條件來實現自我的價值，在工作中養成一次把工作做好的習慣，掌握工作的輕重緩急，學習‘前半主義‘法，在時限的前半段就完成大半的工作，學會習慣每天的共作記錄，檢討昨日，安排今日，計劃明日。