安全生產反違章大反思大討論心得體會

隱患是看不見的，轉機設備、運輸皮帶、油氣管道、酸鹼藥品，隨時都會發生漏油、漏電、漏氣等意外，檢查工作不到位，有缺陷不上報處理，對“兩票三制”工作自行精簡，這些思想中不會出問題或者不會出大問題的認知，無一不是對自己崗位的不負責，對自己生命安全的不負責，有章不循，有法不依，對自己不負責的同時，也是對他人生命安全的不負責。下面小編就爲大家帶來安全生產反違章大反思大討論心得體會，希望大家喜歡!

安全生產反違章大反思大討論心得體會

8月12日下午，東蘭供電公司主要負責人組織武篆供電所全所員工開展安全生產反違章大反思大討論學習。本次學習先由所長宣貫學習《安全生產禁令》、《安規》相關條款及今年南網公司通報的事故事件，然後大家根據事故事件案例討論分析，結合自身的崗位，日常的工作進行反違章大反思，做到人人發言、個個過關。

“該起事故的主要原因是在監護人不在現場、沒驗電就盲目直接登杆”、“外單位施工時沒有履行任何手續，私自架設跨越架”、“對線路運行方式不熟悉，沒有使用安全工器具”在聽了大家前面的分析後，該公司負責人指導大家分析的時候不要光對着事故通報的上的原因分析，要從根源上來深入反思。“海南的 “4.23”事故大家都看到死者拿令克棒去挑開觸碰到電線椰樹葉挨放電，但回過頭來思考，如果這條線路的設備主人在巡視時發現這裏的隱患，在椰樹葉還沒碰到線路時就清理了，那就不會有後面的事故了，設備主人的責任重大啊，希望大家分析的時候能深層次的挖掘。”該公司負責人語重心長地告誡在座各位。

“之前我們學習事故事故大都是對報告學習，分析安全措施、安全工器具是否正確使用，但是沒有思考到運維方面的搶修，主要是前面維護不到位引起，身爲設備主人在今後的工作我要把自己的負責的設備維護好。”

“在今後的工作中要做好日常的設備巡視維護工作，發現隱患早處理。”

該公司對下一階段安全生產工作提出了三點要求：一是不管日常的運維還是搶修大家在工作過程中一定不能急，要在做好各項安全措施的前提下，有序開展; 二是對轄區內的項目管理要規範，要對整個施工過程進行管控，糾正以前被施工單位“牽鼻子”被動管理模式;三是大家要營造一個“我要安全”主動的集體安全氛圍，人人爭做安全生產文明標兵。

安全生產反違章大反思大討論心得體會

剛剛過去的一個月，是全國的第十四個安全活動月，也是我公司歷史上一個具有特殊意義的安全活動月。在這個月裏，公司所開展的安全生產治理整頓和反違章活動，其力度之大前所未有，相信讓公司的每位員工都對有關“安全”“違章”等等留下了深刻印象。做爲一名部門負責人，在這個月裏，既查處過部門員工的違章，也因違章的管理責任被查處過，因此站在管理者和被管理者兩個角度對“違章”進行了反思，於自身而言又有了一些新的認識。

一、爲什麼“違章”現象根深蒂固，屢禁不止?

人天生就具有趨利避害的本能，如同企業在追求效益最大化，個人也在追求自身的效益最大化，期望以最小的勞動投入，獲得最大的工資收益，而在收益已經不能增長的情況下，就只能來設法減少勞動、時間和精力的投入。如遲到早退、上班時間睡覺、幹私活，降低崗位工作標準，簡化工作程序等等的違章行爲便應運而生。這些違章行爲在沒有直接導致後果的時候，往往給個人帶來了便利省事和輕鬆舒適，同時滿足了內心“佔到了便宜”的心態，甚至一些必要安全程序的簡化和省略，還帶來了工作效率的提高。如同假冒僞劣產品沒人查禁就會氾濫一樣，最初的違章行爲如果沒有得到制止和處罰，違章的人嚐到了“甜頭”，便會變本加厲的繼續，隨着身邊人的“效仿”和“從衆”心理的作用，違章現象便會迅速蔓延，即便是不合理，既然是大家都在做的事情，也就變成合理的，思想上已經把違章當作正常，久而久之，隨着時間的推移形成了個人難以糾正的行爲習慣。

二、爲什麼要“反違章”?反違章活動爲何難以推進，難以得到員工的理解?

違章的普遍存在，其數量的累積必然會帶來事故，由此而造成的慘痛損失需要企業來承擔。即便僥倖沒有發生設備損壞或人身傷亡事故，但由於消極怠工、工作效率低下、違反運行操作和檢修作業規程、偷工減料等等因素的存在，帶來人工成本的額外付出還有設備健康水平下降帶來的檢修維護成本的升高，這些隱形的損失，於企業而言也是不容小覷的，因此無論是站在保護員工生命的角度還是站在維護企業利益的角度，都必須要開展“反違章”活動。

然而，大力開展“反違章”活動，且不說部分員工個人主觀上會存在着牴觸心理，認爲由於“反違章”活動的開展，不但自身要承擔違章行爲帶來的嚴厲處罰，以往輕鬆隨意、懶散舒適的工作狀態也被打破，增加了工作量和勞動強度，心理上不予理解，行動上不予配合。同時做爲部門管理人員，紮實開展“反違章”活動，既要站在員工的對立面，打擊處罰違章行爲，去得罪人，又要擔心因此產生、激化管理者與員工之間的矛盾，不能提高其工作積極性，這必然會增加管理的難度。因此，除非是涉及安全生產的原則問題，對於情節較輕的一般違章行爲，部門管理人員查處的積極性並不高。

三、如何更有效的開展“反違章”並持續保持?

做爲部門負責人，要思考如何配合公司有效的開展部門級別的“反違章”活動?首先要解決違章的內因，也是最主要的方面，即要員工從內心形成遵章守紀的自覺性，實現由“要我安全”到“我要安全”的思想轉變。除了不斷進行安全文化的灌輸、樹立安全理念、開展安全警示教育等等安全思想的培訓，營造大家都遵章守紀的氛圍和環境也是必不可少的。其次是解決違章的外因，要提高違章的成本，不能讓違章者因違章而受益。部門需要建立一個有效的反違章制度並嚴格去落實執行，以制度約束來發動部門各級管理人員來制止和查處違章。只要有違章行爲發生，就會被執行懲罰措施，那麼在各級管理的齊抓共管下，最終，必然會扭轉違章現象普遍存在的不利安全局面。

安全生產反違章大反思大討論心得體會

剛剛過去的一個月，是全國的第十四個安全活動月，也是我公司歷史上一個具有特殊意義的安全活動月。在這個月裏，公司所開展的安全生產治理整頓和反違章活動，其力度之大前所未有，相信讓公司的每位員工都對有關“安全”“違章”等等留下了深刻印象。做爲一名部門負責人，在這個月裏，既查處過部門員工的違章，也因違章的管理責任被查處過，因此站在管理者和被管理者兩個角度對“違章”進行了反思，於自身而言又有了一些新的認識。

一、爲什麼“違章”現象根深蒂固，屢禁不止?

人天生就具有趨利避害的本能，如同企業在追求效益最大化，個人也在追求自身的效益最大化，期望以最小的勞動投入，獲得最大的工資收益，而在收益已經不能增長的情況下，就只能來設法減少勞動、時間和精力的投入。如遲到早退、上班時間睡覺、幹私活，降低崗位工作標準，簡化工作程序等等的違章行爲便應運而生。這些違章行爲在沒有直接導致後果的時候，往往給個人帶來了便利省事和輕鬆舒適，同時滿足了內心“佔到了便宜”的心態，甚至一些必要安全程序的簡化和省略，還帶來了工作效率的提高。如同假冒僞劣產品沒人查禁就會氾濫一樣，最初的違章行爲如果沒有得到制止和處罰，違章的人嚐到了“甜頭”，便會變本加厲的繼續，隨着身邊人的“效仿”和“從衆”心理的作用，違章現象便會迅速蔓延，即便是不合理，既然是大家都在做的事情，也就變成合理的，思想上已經把違章當作正常，久而久之，隨着時間的推移形成了個人難以糾正的行爲習慣。

二、爲什麼要“反違章”?反違章活動爲何難以推進，難以得到員工的理解?

違章的普遍存在，其數量的累積必然會帶來事故，由此而造成的慘痛損失需要企業來承擔。即便僥倖沒有發生設備損壞或人身傷亡事故，但由於消極怠工、工作效率低下、違反運行操作和檢修作業規程、偷工減料等等因素的存在，帶來人工成本的額外付出還有設備健康水平下降帶來的檢修維護成本的升高，這些隱形的損失，於企業而言也是不容小覷的，因此無論是站在保護員工生命的角度還是站在維護企業利益的角度，都必須要開展“反違章”活動。

然而，大力開展“反違章”活動，且不說部分員工個人主觀上會存在着牴觸心理，認爲由於“反違章”活動的開展，不但自身要承擔違章行爲帶來的嚴厲處罰，以往輕鬆隨意、懶散舒適的工作狀態也被打破，增加了工作量和勞動強度，心理上不予理解，行動上不予配合。同時做爲部門管理人員，紮實開展“反違章”活動，既要站在員工的對立面，打擊處罰違章行爲，去得罪人，又要擔心因此產生、激化管理者與員工之間的矛盾，不能提高其工作積極性，這必然會增加管理的難度。因此，除非是涉及安全生產的原則問題，對於情節較輕的一般違章行爲，部門管理人員查處的積極性並不高。

三、如何更有效的開展“反違章”並持續保持?

做爲部門負責人，要思考如何配合公司有效的開展部門級別的“反違章”活動?首先要解決違章的內因，也是最主要的方面，即要員工從內心形成遵章守紀的自覺性，實現由“要我安全”到“我要安全”的思想轉變。除了不斷進行安全文化的灌輸、樹立安全理念、開展安全警示教育等等安全思想的培訓，營造大家都遵章守紀的氛圍和環境也是必不可少的。其次是解決違章的外因，要提高違章的成本，不能讓違章者因違章而受益。部門需要建立一個有效的反違章制度並嚴格去落實執行，以制度約束來發動部門各級管理人員來制止和查處違章。只要有違章行爲發生，就會被執行懲罰措施，那麼在各級管理的齊抓共管下，最終，必然會扭轉違章現象普遍存在的不利安全局面。

安全生產反違章大反思大討論心得體會

公司“安全月”活動已圓滿落下帷幕。回顧“安全月”活動中的基層來稿，其內容大部分都與開展安全活動有關，從來稿中可以看出公司上下對安全生產工作不僅重視而且注重“實效”。其中，在班組開展反違章大討論活動的稿件中，班員所列舉的身邊的習慣性違章使我不由自主的想起自己以前上運行時身邊的一些不安全現象。如：操作票代簽字、操作過程監護人不到位、巡迴檢查不按時進行、在生產現場吸菸、班後會敷衍了事、工作中不能正確使用防護用品等諸多的習慣性違章。在我們的生活中也存在着諸多不安全現象，如：闖紅燈、行人過馬路不走斑馬線、酒駕、超速駕駛等。

這些大家看似不起眼的小毛病、小行爲，往往會成爲事故發生的導火索，是生活和工作中潛伏的“隱形殺手”。那麼，大家對發生違章行爲的原因清楚嗎?對違章行爲存在的'安全隱患清楚嗎?

在我看來，安全意識淡薄是造成習慣性違章的根本原因。其中，一小部分人是根本想不到、看不到存在的安全隱患;一部分人是能想到可能存在的安全隱患但對危險係數不能進行正確判斷，並且爲了方便，圖省時、省力忽視安全隱患;還有一部分人是對存在的安全隱患非常清楚，但由於長期形成的行爲習慣和過分依賴經驗，並在僥倖心理的“誘惑”下，對潛在危險視而不見。

像我們這樣一個高風險的火力發電企業，所有安全生產的相關規章制度都要靠班組和每一位班員去貫徹落實。無論是檢修班組還是運行班組，安全生產工作點多、面廣，細節多、環節多。面對繁雜的工作任務，要如何去做才能把人、機、物等各方面存在的安全隱患和漏洞看在前、想在前並做好超前防範?結合以前的運行工作經歷，談談自己的看法。

第一，班組安全教育要真正做到入腦、入心。緊抓春秋安全大檢查、安全教育月、反違章行動、三講一落實活動等有利時機，結合實際開展形式多樣、易於接受的安全教育活動，要注意克服班員對開展安全教育的厭煩情緒，做到班組安全活動“班員一個都不能少。”並充分利用公司網站及QQ羣、微信等新媒體宣傳班組開展安全活動的好做法、好經驗，以良好的安全教育氛圍調動人人蔘與班組安全管理的積極性，讓“我要安全”一點一滴滲透到班員的每一次的工作任務中。

第二，班組安全教育要做到常態化。安全生產並不是一次安全月活動或一次安全大檢查能夠解決得了的問題，因此，要時刻牢記“安全是永恆的話題”，安全活動要做到常態化開展，對班員要時刻敲響安全的警鐘，將安全教育與涉及安全的每一項工作相結合，不能因爲熟悉的工作環境、天天都是相同的人做相似的工作而放鬆，要時時講安全、事事講安全，要從思想認知上把好安全意識關，促使班員在工作中養成正確的、安全的行爲習慣。

第三，班組安全活動要有針對性。班組開展安全活動不能流於形式和走過場，不能將安全活動開成讀文件的會議或是聊天會，也不能是班長或安全員唱獨角戲。班組開展安全活動要與實際工作相結合，與身邊的習慣性違章、工作中的危險源相結合，舉一反三，舉別人的“一”，反自己的“三”，以具體事例教育引導班員，使班員清楚的瞭解不安全行爲產生的嚴重後果，實現安全活動的真正目的和達到預期的效果。

第四，班組安全培訓要到位作實。班組開展安全培訓重點突出一個“實”字，要與班組實際工作、班員特點相結合，以提升安全技能爲主，採取班員樂於接受、易於接受的培訓形式，紮實開展操作規程、事故處理與救援、防護用品的正確佩戴與使用等實際操作能力的培訓，不斷提高班員的實際操作能力和對安全隱患的預測力、掌控力，確保每一項工作任務、每一次操作正確、安全。

第五，班長要當好“領頭羊”。班長是班組的第一安全責任人，在班組管理和各項工作任務中發揮着至關重要的作用。一是要勤於學習提升自身能力。俗話說“打鐵還需自身硬”。作爲班長，必須精通專業知識，因此平時要多下功夫學技術、鑽業務，學習各類安全知識，做業務的“行家裏手”，做班員的“業務指導”，工作中爲班員撐起安全的“防護傘”。二是要嚴把“安全關口”。發現班員的不安全行爲，要及時制止並糾正，不當“老好人”，不打“人情牌”，不讓制度“縮水”。三是要具有超前防範意識。工作中如遇有疑問就要到就地進行詳細檢查，以細觀察、勤思考的習慣不放過任何一個細節。同時要了解班員的思想狀況和身體情況，做好工作安排和監護。只有看到了、想到了，就能提前掌控、超前防範，贏得安全生產主動權。四是要以身作則發揮示範引領作用。要帶頭執行各項規章制度，以過硬的技術、勇於擔責的勇氣，爲班員做好榜樣，腳踏實地的帶領班員築牢安全生產的第一道防線。

班組是企業的細胞，是夯實企業安全生產的基礎。每一個班組、每一位員工要時刻敲響安全的警鐘，只有時時、事事想到安全，把安全隱患看在前、想在前、超前防範，嚴格將各項安全生產規章制度落實在每一次的工作中、每一項操作中，事故纔不會發生，我們賴以生存的企業才能安全健康發展，我們纔會擁有平安、幸福的生活。