新人應如何在外企求職

兩個月的求職征途宛如一次華麗而曲折的探險旅程。最初上路的時候只有一個空空的行囊，而現在駐足回首，留下的有思考、信心、成長，也有壓力、挑戰和對新旅途的展望。個人簡歷

這兩個月找工作的體驗，於我而言，更像是一個認識自己的過程。爲了更好的回答面試官的問題，你要仔細的挖掘自己的故事;面對offer的選擇，你要清楚的明白自己的興趣，特長，以及期待。與面試官的交流，與面試者的交流，與其他人的交流，他們的反應，評價，回饋都是一個很好的認識自己的鏡子。

求職基本上前前後後面了10多家，中國五礦物流，德國樂滿香精，德國拜耳，英國第一太平戴維斯……現在回想下，每個面試背後都有不平凡的故事。而整個求職過程就像一部電影，一切都發生的如此合情合理，一切又發生的那麼意外叢生。

在此記錄一些求職感想，和大家分享，也是對自己的一種記載，日後再細細品味。

一、求職方針

(一)求職準備

找工作對大部分人而言是一個持久的過程，可能會面對一些壓力，經受一些挫折。在這些壓力、挫折面前仍然保持良好的狀態需要一定的情商和意志力。找到一些能夠自我鼓舞的東西或行爲可以有效地堅持自己必勝的信念。小孩子往往要抱着自己心愛的娃娃才能入睡，有些人通過大喊來派遣壓抑的情緒都是同樣的道理。我們可以通過心理上的自我轉移來將環境的負面影響屏蔽。有了這樣一層屏蔽，我們就會強壯很多。

我個人的調節是通過一部電影《當幸福來敲門時》。男主人公克服困難的勇氣與謀略、對工作的熱情與執着、對人生的態度都激發了我內心深刻的共鳴。他在面試時所表現的姿態、回答方式都是找工作的朋友們很好的教材。電影裏，每次男主人公命運即將發生轉折，他必然有一段在大街上狂奔的鏡頭作爲預示。於是在現實裏，我每次面試前，都會深呼吸一陣，心裏不斷地告訴自己“The Pursuit of Happiness”，然後整個人就會特別亢奮，面試的狀態也就出來了。所以有一個可以將負面情緒轉移，激發自己的轉移載體，前行的路上會輕鬆很多。

求職準備是一個長期的過程，不可能到了公司招聘開始了纔開始準備。 簡歷、cover letter的東西基本上提前一個月就要開始準備。關於簡歷的撰寫問題，很多求職書上都有談到，這裏不贅述。但有一點要強調的是，簡歷上每一個字都要仔細斟酌的，簡歷怎麼改都不爲過。我的簡歷前後改了8版，基本上每一版都有結構上和內容的調整。一個細節問題，很多人忽視了簡歷的紙張問題。BE DIFFERENT!我所有的簡歷都是用120克。紙張手感更好，亮度更強。試想一下，面試官手裏拿着一疊簡歷，你的簡歷手感摸的更好，也是一種競爭力，至少會引得他多看幾眼吧。

面試的技巧是需要提前練習的。對於普通面試而言，我強烈建議大家對着鏡子微笑，有能力的話可以錄下來，以尋找自己的不足。自認爲在人際溝通，公共演講上有一定的積累，一直對自己在面試上的表現充滿信心。直到前些天和一個被中國移動廣州分公司錄取的同學聊起她的“面經”才意識到自己犯了一個很致命的錯誤。

“你平時去面試微笑得多嗎?”同學問道。

“好像很少，我看到面試官都不微笑的，感覺自己一個人在笑，很傻啊……”我回答。

“這怎麼行啊，我去移動面試時，從頭笑到尾。整個過程十分愉快，當我面試完看到面試官用依依不捨的目光目送我離開時，我就知道自己很有希望了。”

是的啊，正如劉瑞晶老師所說，微笑更顯個人魅力和親和力。說實在的，我一半的兼職經驗都要比進入移動的那個同學多，但最後爲什麼她能成功應聘呢?想到這裏，我幾乎對自己失去信心了……一個人在面試時候的表現可能會和平時的表現很不同，很多不自覺的表現或者小動作就會不由自主地表現出來。我開始有針對性的糾正自己的弱點了，而這個過程是極其痛苦但也是非常必要的。

(二)求職

談完了面試的準備，下面就求職的具體過程分享一些感觸：

1、電面

很多外企在收到簡歷之後，爲了在面試前做進一步的篩選，用人單位往往用打電話的形式進行首輪面試。突然來電，往往令我們措手不及。此時，千萬不要慌張，保持鎮靜，抓住問題要點，盡你所能，如實回答。德國某公司給我的電話面試就是很突然的，上午投的簡歷，下午2點左右就接到電話面試了。剛開始還沒有回過神來到底是哪家公司、應聘了什麼職位，後來就很有禮貌地請求面試官重述了一次。接下來感覺整個過程都十分輕鬆，回答也十分自信，當然贏得了複試的機會了。

2、面試

1)關於羣面

做真實的自己

羣面時做真實的自己是最好的，去充當自己平時體驗不多的角色會冒很大的風險。我見過好幾場面試的同學，明明沒有領導的氣質偏偏要來立框架;明明缺乏歸納能力非要去歸納;明明英語水平不行還要擔當英語最終報告者。最終把自己的缺點放大出來，還影響了整個團隊的表現。對於我個人而言，我基本上擔任領導者的角色，這也是基於個人性格特質和個人能力的把握。擔任領導，也是有策略的。在羣面整個過程中，我基本上是前期擔任亞領導，後期擔任領導。前期大家都想發言，可能還有一些非常好勝的人存在。需要一個空間讓大家先把能量釋放，而在這段期間我更多的是積極配合，同時仔細思考大家的'發言。

但在以下幾種情況下，我是不會擔任領導的：

解決問題最重要，團隊績效最重要。如果我沒有足夠的把握能夠更好解決這個case我不會擔任領導。

羣面中有同學表現出足夠強大的專家權，我不會去擔任領導。

與衆不同

簡單而言，就是要在羣面環節讓面試官記住你，第一次發言很重要!只有每個人的第一次發言，是能夠確保面試官一定在聽你講話。而這第一次發言往往就決定了面試官對你的印象。所以，要充分把握第一次發言的機會。發言有自己的風格的人，纔會給人留下深刻的印象。你的發言是否條理非常清楚?你的發言是否數據詳實?你的發言是否論據充分很有特色?是否用了一個很有趣的事件?

最後強調兩點：

羣面絕對不是一個人的舞臺。

羣面最終是考察你解決問題能力的，每個人思考的出發點應是如何更好地推動團隊解決問題，如何做出自己更有效的貢獻。一味地多說搶佔時間，或者一味地迴避都是不合適的。

2)關於單面

到了面試後期，單面於我而言，更多的是一種瞭解企業的渠道，向企業高層學習的渠道，也是更深刻地認識自己的渠道。在這段面試期間，有超過5位終面面試官對我的表現給予了現場的表揚，場下和多位HR請教過自己面試的反饋和評價，得到很多珍貴的第三方建議。