班組建設發言稿

在充滿活力，日益開放的今天，在很多情況下我們需要用到發言稿，發言稿在寫作上具有一定的格式要求。那麼你有了解過發言稿嗎？以下是小編幫大家整理的班組建設發言稿，僅供參考，大家一起來看看吧。

班組建設發言稿1

尊敬的各位領導，同志們：

大家好!

我非常感謝各位領導和同志們給我這次競聘的機會。對於我來說這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛鍊。我今天演講的主題分三部分：首先進行自我介紹，然後闡述我競選此崗位的上風，最後談談若競聘成功，我在新崗位的`打算。

我叫XX，於**年在**供電公司**變電站工作，一年後調往**變電站工作至今。在此期間我曾於**年畢業於中心黨校《經濟治理》大專函授班;之後我又參加了公司組織的大專函授班學習，於20xx年畢業於重慶廣播電視大學。在工作中，我能從各方面嚴格要求自己，積極追求進步，最近我還順利地通過了變電運行高級工的考試。公司組織的各種活動，培訓，我都積極參加認真對待，也因此曾多次獲獎。在思想上我也不斷要求進步，我不參與等不健康的活動，還熱衷於公益事業，曾多次參加義務獻血，如今已獻血1400毫升，在經濟條件不怎麼富裕下，還捐助了一位貧困學生。我還預備進黨，積極向黨組織靠近。

班組建設發言稿2

各位領導、同志們：

20xx年，**公司班組建設工作在**局的統一部署下，迅速行動，積極謀劃，主動作爲，落實責任，深化管理，通過一年時間的努力和探索，公司班組建設工作取得了明顯成效。在20xx年度星級考評中，公司消除了一星級班組，有50%的班組達到三星級，並上報了4個班組參加電業局四星級考評。下面我就公司班組建設工作的開展情況向各位領導簡要彙報如下：

一、健全機制 加強領導

班組建設工作從去年啓動以來，公司一直高度重視，爲確保該項工作有序推進，成立了以經理書記爲組長、工會主席和其他班子成員爲副組長、部門負責人爲成員的班組建設領導小組，明確了工作職責，建立了“六大機制”，即：領導組織機制、工作落實機制、全員參與機制、建設投入機制、措施保障機制、監督獎勵機制；推行“六個到位”，即：領導責任到位、人員參與到位、任務落實到位、資金投入到位、建設整改到位、獎罰考覈到位。

二、統一思想 營造氛圍

班組建設是企業綜合性的基礎建設。公司堅持以統一思想認識爲前提，廣泛宣傳、積極動員，爲班組建設營造了濃厚氛圍。在去年年初，公司及時召開了班組建設動員大會、工作推進會，進行了全面動員。同時，以懸掛宣傳標語，製作宣傳欄，開闢了專題欄目，通過網站、工作簡報等載體，加大了宣傳力度，廣泛宣傳班組建設工作動態，動員全體員工積極參與。通過宣傳動員，使廣大員工認識到班級建設的過程，就是班組提高管理水平的過程，同時也是員工提高素質、提高工作能力的過程，使每個員工都能以積極的姿態，投入到班組建設工作中去。

三、突出重點 體現亮點

去年以來，**公司黨委把班組建設與企業文化“四統一”相結合，與“創先爭優活動”相結合，廣泛在班組中開展了“黨員示範崗”、“文明服務示範崗”、“安全生產示範崗”、“變電運行示範崗”活動，組織了“假如我是班組長”演講比賽，在員工中營造“班組建設，人人蔘與”的良好局面，突出了重點，體現了亮點，促使了班組建設工作整體推進。一是以基礎管理爲前提。按照規範化、標準化、專業化管理要求，針對公司班組基礎薄弱的現狀，公司列出專項資金進行投入。二是以素質教育爲根本。把建設文明高素質、工作高效率、服務高質量、技能高水平的`員工隊伍，作爲班組建設的重要一環，制定了長期和短期教育培訓計劃，加大對員工的教育投入，分層面、分專業組織開展各項技術業務和綜合素質培訓，通過舉辦崗位練兵、技術比武等多形式、多渠道的培訓，不斷提高員工的專業技能和綜合素質。三是以安全生產爲基礎。以“班組無事故、個人無違章”爲目標，以“盯班組，抓現場、嚴考覈”爲手段，建立健全安全保證體系、安全監察體系、安全考覈體系，要求班組定期開展安全活動，定期搞好安全動態分析，不斷強化員工安全責任意識，有效杜絕了安全事故的發生。四是以優質服務爲保障。班組是公司服務客

戶的最前端，按照統一模式，加強班組的窗口建設，簡化辦事程序，公開工作流程、服務承諾，開通了24小時的供電服務熱線，全面推行了首問負責制、崗位責任制、辦事公開制、服務承諾制、限時辦結制和績效考覈制，對客戶辦理業務、服務投訴處理、故障報修都有明確的時限規定，提高了辦事效率，增強了服務功能。五是以經營管理爲中心。公司自始自終注重抓班組的預算管理、成本管理、效益管理，建立了定期的經濟活動分析制度，對各班組嚴格實行了 “收支兩條線”管理。六是以

科技創新爲手段。從企業實際出發，加大對硬件投入，引進先進技術和設備，提高科技含量，促進公司管理水平升級。通過一年多的努力，公司建立了光纖聯網信息通道， SG186、ERP已上線投運，大大提高現代化管理水平。

經過一年多時間工作的開展，**公司班組管理水平有了一定的提升，但仍然存在一些問題。部分員工、個別班組長、甚至個別中幹對班組建設的認識不足，以致個別班組的工作滯後，影響了公司的班組建設整體水平。

在20xx年，我們將按照班組建設工作階段總體部署，進一步提高認識，加大考覈力度，有針對性地開展工作，在**局的領導下，結合**公司實際，以“三抓”即（抓班組長建設，增強使命感；抓工作落實，增強執行力；抓標準的把握，做到有的放矢。）爲着手點，抓出有西充公司特色的班組建設新模式，力爭在今年創建2個“五星班組”、4個“四星班組”、保持2個四星班組。我們將重點做好以下幾方面工作：

一是統一目標任務和具體責任。20xx年，公司將結合實際，對照班組建設標準和細則，將所有指標進一步細化、量化、分解到班組各個崗位，明確質量標準和完成時限，實行指標任務，具體到崗、到人。

二是注重“三個結合”，嚴格過程督查。公司對班組建設工作實現常態化管理，在20xx年班組建設檢查考覈中我們將切實做到：重點檢查與月度考覈相結合，促使員工立足崗位，搞好工作；定期檢查與動態考覈相結合，採取明察暗訪的方法突擊抽查，防止人浮於事、做表面工作；交叉檢查與綜合考覈相結合，採取各班組之間相互交叉檢查，綜合考覈評分，促使各班組相互交流，取長補短，共同進步。

三是逗硬獎懲，落實目標責任考覈。更加嚴格責任考覈，將班組建設工作納入班組長的年度績效考覈，對在公司半年度、年度班組星

級考評中未按規定達到相應星級或星級下降的班組，班組所有成員的月度績效考覈獎金扣減50%直至達到標準，班組長引咎辭職，所屬科室中幹降職；進一步深化領導對口聯繫班組活動，公司領導和職能部室與掛點的班組實行聯帶考覈，人人有責任，個個有壓力，共同抓好班組建設。

班組建設發言稿3

尊敬的各位領導、同事們：

大家下午好！我叫小白，是聚氯乙烯分廠聚合二期技術員。首先很榮幸能夠以班組建設經驗交流代表站在這裏發言。作爲一名班組長，麻雀雖小、五臟俱全，頭銜雖然不大，但是需要面面俱到。其實站在這裏發言我很慚愧，我們的班組建設做的不是很好，作爲主要產品產出工段，在生產任務上我們很自豪，按照目前運行情況我們會出色完成百萬噸產量任務，班組建設發揮了不可替代的作用。古語說：“三軍未動，糧草先行”，公司自20xx年開展班組建設以來不斷取得優秀成績，我們的團隊水平在不斷提高。班組建設就是我們的糧草，班組建設不僅從員工思想入手，更是從培訓、意識、業務技能、成本控制、修舊利廢、現場管理等各個方面入手輔助我們搞好生產經營。下面就我們如何做好班組建設和大家共同探討學習。

一、制度保障是前提。

任何事情沒有制度約束就會發生紕漏，就像我們的安全文化建設一樣，從人管人、制度管人到文化管人，以及最後達到自我約束這需要一個漫長的過程。在班組建設上我們首先制定制度，從人員分工以及運行班主要負責哪幾項入手，並且制定激勵措施與考覈辦法，我們從來都不吃大鍋飯，將責任細化到個人，這樣才提高了員工的積極性，讓全員參與到班組建設的大潮中來。

二、制定標準是基礎。

俗話說“無規矩不成方圓”，沒有標準工作就沒有方向，我們在班組建設中將制定了達標要求，沒有達到標準就進行考覈。比如我們根據員工筆記檢查情況各人書寫習慣不同，我們要求筆記必須正反面書寫並且需認真書寫，每月按照3000字要求書寫頁面達到12頁。班長在每月22日前將筆記檢查完並按規定擺放在值班室以便分廠及公司檢查。這樣就逐漸會規範化、流程化，形成習慣後我們所操的心自然就會減少。

三、提出目標是關鍵。

班組建設不僅能夠很好的服務生產經營，更是提高我們的基礎管理水平。分廠在班組建設方面比較重視，每月從績效中優先提取20000元對班組建設優秀的工段進行獎勵，根據八項管理制度分廠在八個工段中進行排名，對前三名進行獎勵。針對分廠的激勵措施，我們工段根據分工不同提出獎勵目標，白班班長與技術員所負責的班組建設每月必須拿到1000元以上的獎勵，如達不到目標則進行專項考覈。這樣就激發了班組建設的“頭羊”，“頭羊”會想盡一切辦法帶領羊羣朝着目標走去。拿破崙說“不想當將軍的士兵不是好士兵”，我們會按照既定的目標堅強的走下去。

四、做好服務是保障。

搞好班組建設首先需要的是服務意識，運行班因爲倒班很多工作在班後進行，這樣就需要我們的管理人員爲他們做好服務，相人所想、急人所急纔會將班組建設搞好，我們堅持搞好“三筆幫、三必訪、三筆談”工作，及時瞭解員工思想狀況、及時對有需要幫助的同事進行幫扶。只要人人都存有一點愛，我們的世界將會更美好！

五、生產經營是目的。

搞好班組建設的'目的就是更好的服務於公司生產經營，公司是我們賴以生存的地方，只有不斷提高公司盈利能力、提高市場競爭能力，我們纔會生活的更加美好。怎樣才能提高公司盈利能力、提高市場競爭能力？作爲生產工段我們只有依賴班組建設及公司安全文化建設等，提高基礎管理水平，搞好節能降耗、不斷優化工藝、提高員工業務技能等，那麼班組建設就是我們搞好各項工作最好的載體。

不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河，我們將發揚“特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能學習、特別能創新”的精神去開展各項工作。藉此機會預祝化工分公司在20xx年芝麻開花節節高，更上一層樓！謝謝！

班組建設發言稿4

尊敬的各位評委、各位同事們：

大家下午好！今天我演講的題目是：淺談化工檢修班組建設

1、 加強班組安全學習，提高班組“安全力”

化工檢修的突發性、及時性、複雜性，以及檢修涉及面廣的性質，決定該崗位的安全風險隨時存在，同時相比化工操作而言化工檢修的安全風險較大。所以我們必須始終要有“安全第一、預防爲主”的安全理念。不能因爲工作的及時性、單調性、重複性，就忽視了安全，導致事故出現，從而給公司及經理部造成不良影響，也給自己和家人帶來痛苦。三胺經理部過去的幾起事故來看，都直接或間接與檢修工有關，回頭分析事故發生的原因，我們的確在工作中沒有做到位，所以要求我們必須認真學習和遵守公司各項安全規程，工作中互相監督，真正做到 “安全檢修、文明檢修。

2、加強班組業務學習，提高班組檢“戰鬥力”

工作中只有責任心是不夠的，還要熟練掌握檢修技能，提高檢修水平，才能在工作中得心應手，碰到事情才能更快、更好的處理，把設備安全隱患及時消滅在萌芽狀態。首先起好班長帶頭作用，從自身做起，嚴格要求自己多學習、多提高；其次多培養新人，在設備檢修上涉及到技術性的要毫無保留的向班組成員講解，共同提高大家的檢修水平。最後真正做好 “傳、幫、帶”工作，三胺檢修班人員在最近幾年雖然相對穩定，但是在檢修水平上還是參差不齊，在業務學習上主動性不高，在以後的班組活動中要發揮大家的能動性和主動性，共同提高班組的整體檢修水平。

3、開展班組活動，增強班組“凝聚力”

一個班組沒有凝聚力、沒有集體榮譽感是搞不好工作的，如何團結大家搞好工作，從我當班長几年的工作感受如下：首先服務大局，承上啓下，搞好班組工作。其次：工作在前，苦累不計，名利讓人；最後：多開展活動，特別是現在一直開展的生日祝福班組活動，班組成員生日時，大家在一起共同祝福，增加彼此的感情，一句話消除工作上的不理解，一杯酒化解了工作的`小矛盾。同時在生活、工作上倡導大家互相幫助，互相支持，讓班組成員感受到班組的溫暖和身在三胺檢修班這個集體的自豪感！

班組工作靠大家獻計獻策，靠大家共同努力，不是一個班長就能搞好的，在過去的工作中自己還有很多地方不夠的，今天是抱着一個學習的心來學習其他班組的先進經驗與創新的管理方法。今後還要多加強自己各方面的學習，大膽管理，真正起到一個好的橋樑作用，架起車間與員工的溝通之橋，和諧之橋、團結之橋。

謝謝大家！

班組建設發言稿5

我們大家都知道，班組是礦井安全生產中的最基層的組織，是企業最小的細胞和職工成長的搖籃。礦井各項管理和目標任務大部分都要依靠班組來實現。班組安全生產管理的好壞，直接影響着礦井各項經濟指標的實現。今天我們大家一塊交流的話題就是班組建設，首先我結合我們工區的實際情況，談談自己幾點不很成熟的看法。

第一、抓班組建設首先應從我們的班組長抓起。

我們班組長必須不斷提高自身素質。班組長就是“兵頭將尾”，是各項安全生產指標的直接落實者，工作在現場管理的`最前沿，肩負着指揮控制安全生產的重任。崗位重要、責任重大。所以要做一名合格的班組長在技術上必須具有“一專多能、一專多用”的能力，具有較高的思想覺悟和現場管理經驗。在職工中要有一定的威信，有一定組織能力，能夠根據現場工作條件和變化指揮生產、處理突發事件，這就要求我們班組長必須不斷的學習安全管理、質量管理、班組管理等方面的知識，帶領本班組職工積極參加礦上的各種安全活動和技術培訓課程，用管理知識和安全生產技能武裝自己。其次，要求班組長必須能吃苦耐勞、敢於奉獻、組織能力強、堅持原則並在安全生產管理上具有超前的、行之有效的管理方法，從而組織好本班的安全生產。

第二、我們的職工必須要有責任感。

我們的職工是安全生產的執行者，因此，我們所有職工應該貫徹執行煤礦各種安全管理制度，熟練掌握本班安全生產工序，科學合理的開展本班生產工作。所有職工應該貫徹落實好安全生產的方針、政策、制度等各項工作，保質保量的完成工區的各項工作。我們綜採所有的職工都要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤”的四勤原則,處理安全隱患，嚴反“三違”。堅決做到不違章指揮，不違章操作。

第三、工區、班組生產組織要得力。

人在生產經營活動中起着決定性的因素，所以發揮人力資源的作用也是班組建設工作中的重中之重。由於人的文化基礎和技術素質的差異，工作組織之中不能一刀切，要全理搭配，工區管理人員和班組長要合理組合，這樣安全生產上才能更好的實現互保聯保。並且能各用其長，學中幹，幹中學，督促進取，揚長避短。同時,我們要認真聽取職工意見和建議，促進班組團結，有事要多同班組人員商量，徵求班組人員的意見，做到民主集中、集思廣益，不搞“一言堂”。工作中出現了問題要主動地承擔責任，幫助分析查找原因，尊重職工。注意溝通，以情感人。同時要培養職工樹立班組的集體觀念、團隊意識，團結協作，幹好工作

第四、工區要重視職工培訓,不斷規範職工行爲。

煤礦是一個特殊的行業，其特殊就特殊在它很多不安全因素環節的存在，每個環節都與每位職工的生命密切相連，在作業時，一個環節出現問題，都有可能對職工本人或他人造成傷害，因此，加強每位職工的行爲規範和安全技術培訓就顯得尤爲重要。爲了進一步加強職工行爲規範意識，必須從班組入手，班組長帶頭對職工進行正確的安全技術培訓和行爲意識的灌輸。從班前會就開始強調職工應幹什麼、

怎麼幹、幹到什麼程度、注意哪些事項,使職工養成良好的行爲和安全心理素質，在生產過程中每一道工序都必須嚴格按照設備的操作要求和安全質量標準化管理制度來執行，對於職工的不安全操作和行爲，必須現場指出，及時教育，做到以理服人，以情動人。對於個別屢教不改或“三違”行爲造成嚴重後果者，必須執行嚴格的處罰制度。建立健全班組中各工種的崗位責任制度，讓職工明確自己的職責範圍，規範職工的操作程序，杜絕違章作業行爲。

煤礦企業的一切生產任務都要有班組完成，各項規章制度都要在班組落實，抓好班組建設，是煤礦企業實現安全生產目標的有效途徑，只有高標準、嚴要求來搞好班組建設，才能保證安全生產。

班組建設發言稿6

各位領導，各位同事：

大家中午好！

通過這一年的班組建設工作，調動了班組成員的生產積極性，各班組形成了積極向上的氛圍，同時提高了班組成員的生產工作技能，公司產品的質量有了一個大的飛躍，產量也達到了歷史最高。企業產品質量關係到市場穩定和客戶滿意，質量管理部借班組建設這個平臺，首先提高全員思想認識，切實重視和加強班組建設，密切配合班組建設的工作；其次實行目視化 、規範化、動態化和人性化的管理。

達成今年18億的目標，我們的任務很重，路很長。質理管理部確保工作準確及時、公平公正，員工膽大心細、戒驕戒躁；但目前市場投訴中異物佔比較大，望各部門能配合質理管理部門的工作，加強車間員工質量意識的`宣導，完善各工序的操作標準，現場主管加強現場的監管力度，從源頭解決生產中存在的問題，保證投放市場的是100%合格產品。

持續改善，永無止境，沒有最好，只有更好！相信各班組會成爲高品質、高水平的生產管理隊伍。

班組建設發言稿7

各位領導、評委、班組長們：

下午好

我叫，來自掘進區，現任隊長。首先感謝集團公司領導給我們基層班組長相互交流的機會，今天我演講的題目是《發揮言傳身教作用--支撐班組建設一片藍天》；由於水平有限，難免有不到之處，請與批評指正。

班組是企業的“細胞”，班組管理是企業管理的基礎。“上面千條線，下面一根針”，各項工作最終都要落實在班組，班組長是企業組織與職工之間最直接的聯繫者，具有生產者與管理者的雙重身份，在企業各項方針、政策、工作任務等宣傳、貫徹落實上發揮獨特的作用。因此，班組長的一言一行，一舉一動，溝通能力，責任心，理會落實上級意圖的能力等都深刻影響了整個班組，更關係着“企業細胞”活力。“基礎不牢，地動山搖”。打好班組基礎，更先要打好班組長素質基礎。通過近八年的班組心得體會，班組長言傳身教作用發揮的好不好，關係到整個班組建設成長進步。如果說：言傳是開啓班組人心的鑰匙，振奮精神的起發器；身教更像班組前進的“風向標”，工作的`指北針。

首先談班組長的言傳。煤礦班組工作具有複雜性（工作範圍小、工作多），多變性（條件多變，生產環節的多變），整體性（每個工序、各個環節組成了一個整體），井下條件相對惡劣，勞動強度大，工序繁瑣，一個班組少則十幾人，多則幾十人，一人一條心，一人一個思想，思想活躍；人員年齡跨度大，思想波動大。怎樣將人心聚起來，圍繞一個目標轉？這就需要班組長髮揮良好的言傳作用，把分散的心粘在一起，把上級各項工作安排，形式、精神通過自己的言傳滲透到班組管理的全過程，傳達到每個職工心與腦中，化解分歧，達成共識，形成全力。班組長能利用成天與職工泡在一起的優勢，上下班途中乘人車上、工作間隙、小班班前班後會，平時見面、家庭式談心等各種有效方式，把上級領導的精神、意願通過更自然、更容易接受的方式傳達給每位職工，實現了文件精神貫徹的再深入，安全提醒更細微，工作安排再細化，切實讓職工入腦入心。讓每個職工都知道該做什麼，不該做什麼；該怎麼做，不該怎麼做，礦上文件精神工作安排與個人、班組、區隊的利益關係有多大，利害點在哪，這樣易統一思想，職工有了行動方向，班組的人心得到凝聚，工作就能得到順利開展。07年9月份根據礦安排，我隊施工風巷，水大、沿空掘進、後運系統複雜（“裏段6部絞車、中段電瓶車、外段鏈板機、皮帶機、小眼）。進點後許多職工，個別生產骨幹、班長都有畏難情緒，工作積極性低，人心不穩，工作被動。我一方面利用班前會，班後會向班組人員講清工作面接替的重要性，不僅關係到我們小家個人的利益，更關係到全礦集體的利益，工作面不能正常接替，出不了煤，勢必影響每個人的收入，“大河無水小河干，鍋裏沒有碗裏也不會有”，礦領導相信我們班組、相信我們能完成這個艱鉅任務，我們決不辜負領導的信任。另一方面，主動找班組長、生產骨幹談心，客服畏難情緒，樹立班組“主心骨”，將班組主要成員的心凝聚起來，力往一處使。對個別牢騷大的職工，曉之以理，動之以情，一遍一遍，一次一次，從井下談到家中，從個人得失談到集體得失，最終把礦、區形式、工作安排傳達到到，實現班組成員意圖理解到位，思想轉變到位，行動落實到位。很快職工面貌發生改變，許多職工紛紛獻計獻策，出點子，想辦法，積極提出好的合理化建議，幫助班組走出困境。最終風巷實現了提前5天貫通，圓滿完成進尺、進架路線整治、配合支架安裝任務，確保了礦正常接替。煤礦常說一句話: “只有落後的幹部，沒有落後的職工”，只有把道理講明瞭，工作到位了，職工沒有不理解、想不通的，也就沒有克服不了的困難。

下山，風巷幾處出水軟底，風巷起伏大，絞車多。爲保證支架運進，安全進架，我每天跟早班，連中班，推着模擬支架1米巷道1米試，對每個道釘，道木、道拉絲、鐵道木都認真仔細檢查，驗證施工質量；同時，原有道岔均爲簡易道岔，過支架更是難度大，易扒掉道，我和生產骨幹、釘道工反覆研究實驗加固方法；並把加固措施畫在黑板上，向全體職工貫徹，督促落實。進架整治15天，我吃住在單位，沒回過一次家，及時解決了施工中遇到的難題。正是我的身教作用，使全隊人員都能在施工中注重質量，都在本崗位上負責，保證了軌道質量，實現了69架支架無一掉道、歪架、扒道掉，確保安全運架安裝。

多年來，我自覺把評先、中高級工、中高級技師、休養等讓給班長，班長讓給生產骨幹和表現突出職工，工作中班組長都能顧大局、識大體，髒活、累活、困難活爭着幹，使全隊形成了風氣正、人心齊、重安全、講質量、抓進度和諧的班組風氣，班組工作得到職工廣泛支持，實現了抓安全-促質量，提質量-不誤生產的良性循環。除完成礦進尺目標外，還相繼創造車皮出貨、2.6×2.8斷面連續4個月單進250m以上，打破礦72煤單進記錄；我採用的炮掘煤巷一次成巷快速進尺法、工字鋼擡棚施工口訣、巷道永久中腰線畫法、架棚巷道高質量施工標準等在全礦掘進區隊推廣；成功推廣四採區72煤全u支護新技術，較好解決我礦多年制約72煤支護難題，提高了單進水平；先後創建了10風巷、32軌道巷、機巷、風巷、2風巷、4風巷、66軌道巷等多條精裝巷道；等礦到我班組施工頭，參觀學習。並受到原省安全監察局的肯定。在我的言傳身教影響下，我隊2個班長中，1

人走上工長崗位，3人現任隊長，5人現任副隊長。在今後的工作中，我一定按照思路，工作上學習白國周，爲集團公司班組建設貢獻自己的力量。

謝謝﹗

班組建設發言稿8

各位領導、職工朋友們：

今天，我們召開班組安全建設大會。這次會議，既是一次加強區隊班組安全建設的動員會，也是一次經驗交流會。會議的規模之大，層次之高，充分的體現了我礦各級領導對班組安全建設的高度重視。希望各單位以這次會議爲動力，加強領導，精心組織，強化措施，狠抓落實，努力把我礦班組安全建設提高到一個新水平，建設出一大批“紅旗班組、安全明星班組長、安全明星員工”，使“安康杯”班組安全建設再上一個新臺階。

下面，我講三點意見：

一、充分認識加強班組安全建設的重大意義，切實把班組安全建設擺在重要位置抓緊抓好

班組是煤礦的最基層組織，班組是煤礦的細胞。加強班組安全建設，是煤礦安全管理工作的重要內容，是建設高素質職工隊伍的重要手段，各單位要充分認識加強班組安全建設的重要性和緊迫性，切實把班組安全建設擺上重要位置抓緊抓好。

1、加強班組安全建設是強化我礦安全管理的根本措施。

班組是煤礦安全管理工作的基層和基礎。煤礦的各項決策最終要靠班組去實施，建設“五型企業”、神華質量標準化達標礦井、本質安全型礦井的艱鉅任務最終要靠班組來完成。班組的執行力、創新力、戰鬥力，在一定程度上決定着我礦發展的速度、質量和效益。沒有班組管理的現代化，就沒有煤礦的現代化；沒有班組管理的高素質，就沒有煤礦的高素質，煤礦的發展也就無從談起。近幾年來，集團公司各級組織高度重視班組安全建設，圍繞班組安全建設探索出許多行之有效的方法，積累了寶貴經驗，涌現出一批先進典型。這些都充分體現了各級領導對班組安全建設的高度重視，也爲加強班組安全建設奠定了良好基礎。

2、班組安全建設是我礦快速發展的重要保證。

在過去的幾年裏，我礦質量標準化建設達神華集團特級礦井、神華集團一級礦井、本安體系二級等榮譽，這些成績的取得，在很大程度上得益於基層和基礎工作的不斷加強。實踐證明，煤礦越是發展壯大，越要注重班組安全建設。只有抓好區隊班組安全建設，我礦安全生產、改革發展、維護穩定等各項工作纔有堅實的根基和保證。否則，我礦發展的宏偉目標就難以實現。從現實情況看，我們在班組安全建設上還存在一些不容忽視的問題，尤其是今年以來，我礦發生了幾次重大未遂事故、掘進隊、機電科工傷事故、“三違”現象也時有發生，這些充分暴露了我們在基礎管理工作中的漏洞和薄弱環節。因此，加強班組安全建設，既是一項事關我礦長遠發展的重大任務，又是一項十分現實而緊迫的工作。各單位務必站在促進我礦又快又好發展的高度，抓基層、強基礎、練隊伍、提素質，以更紮實的作風、更有力的措施推進班組安全建設。

3、加強區隊班組安全建設是各單位和各級領導幹部的重要職責。

各單位、各級領導幹部要把加強班組安全建設當作自己義不容辭的責任，擺上重要位置，理清思路，準確定位。要按照礦統一部署，加強對班組安全建設的領導和指導，發揮主觀能動性，協調一致地抓好班組安全建設。並必須堅持“以人爲本”的原則，緊緊抓住提高職工素質這個根本，強化教育、培訓和管理，全面提高職工隊伍整體素質。只要全礦上下形成共識和合力，就一定能把各區隊班組建設成爲戰鬥力強、管理水平高、職工素質過硬、安全生產穩的堅強集體。

二、提高班組安全建設制度化、規範化、科學化水平

加強班組安全建設，是一項複雜的系統工程。各單位要按照集團公司的統一部署，認真貫徹落實集團公司關於加強和改進班組安全建設的指導意見，全面、系統、紮實地推進班組安全建設。

1、加強制度建設，規範班組和職工行爲。

制度建設是班組安全建設的前提和基礎。各單位要明確班組管理職責。進一步完善教育培訓、安全生產、精神文明建設等各方面的`規章制度，促進班組管理向精細化、規範化、科學化方向發展。提高區隊班組的執行力、服從力和戰鬥力，保證上級的決策不折不扣地落到實處，廣大職工要認真落實井下職工自主保安權利，班組長違章指揮，堅決拒絕生產；現場安全沒有保證，堅決停止作業。要將班組安全建設與我礦發展、職工生活和羣衆利益緊密結合起來，形成推動我礦改革發展的強大合力。

2、強化教育培訓，提高職工應知應會和現場操作能力。

沒有過硬的業務技能，安全生產就無法保障，工作任務就無法完成。必須把教育培訓作爲區隊班組的一項重要基礎工作抓緊抓好。區隊班組是一線職工教育培訓的主陣地。各單位要重點圍繞提高職工應知應會和現場操作能力，確定階段性培訓目標和培訓措施，抓好崗位培訓。要認真落實《礦班組安全建設安全考覈辦法》，開展“師帶徒”活動，採取“傳幫帶”的方式，使廣大青年工人早日成爲區隊班組的業務骨幹。並深入開展爭當“紅旗班組、安全明星班組長、安全明星員工”活動，努力形成良好風氣，造就一支品德優良、技能精湛、素質過硬的幹部職工隊伍。

3、圍繞安全生產中心工作，組織開展形式多樣的班組活動。

要 堅持在實踐中推進班組安全建設，完善班組安全建設工作的思路，緊緊圍繞安全生產、技術創新、創造性地開展工作。在區隊、班組、職工中形成“反三違、保安全”的良好氛圍，從源頭上杜絕違章，杜絕隱患，杜絕事故。圍繞技術創新，鼓勵職工開展“小改小革“創新創效活動，提高區隊班組創新能力。通過強化區隊班組安全建設，努力培養更多的安全型、創新型、節約型、實幹型、和諧型區隊班組，推動我礦各項工作健康協調發展。

4、加強班組長、安全員隊伍建設。

班組長、安全員是最基層的管理者，班組長、安全員素質的高低，直接決定着區隊班組安全建設的成效，決定着安全生產經營任務的完成。各單位要健全完善班組長、安全員選拔培養機制，嚴格程序，嚴格標準，通過民主推選、競爭上崗等方式，將那些思想覺悟高、責任心強、業務過硬、作風紮實、敢抓善管的同志選拔到班組長、安全員崗位上來。積極支持班組長、安全員行使職權，充分發揮區隊班組長、安全員的作用，爲他們開展工作創造良好條件。廣大區隊班組長、安全員要嚴格要求自己，安全工作做在前，急難險重任務衝在前，嚴於律己走在前，爲職工羣衆做出表率，並以實際行動贏得職工的信任和支持。各單位要通過評選“安全明星班組長”、推薦勞動模範等形式，增強廣大區隊班組長、安全員的事業心和榮譽感。

三、區隊班組安全建設事關我礦發展穩定大局，各單位要加強思想認識、明確責任落實，不斷開創我礦班組安全建設的新局面

1、強化領導，形成加強班組安全建設的工作合力。

要明確礦對班組安全建設的主體地位，落實班組安全建設責任。各級領導幹部要轉變作風，胸懷全局，心往基層想，腳往基層走，把工作重心下移到區隊、班組和現場，千方百計爲基層職工解決實際問題。區隊班組處在生產經營的第一線，工作艱苦，任務繁重，各單位和各級領導幹部要體諒基層工作的艱難辛苦，關心職工羣衆的工作和生活，設身處地地爲職工羣衆解決實際困難，努力形成人人關心、支持、參與區隊班組安全建設的良好氛圍。

2、注重實效，以班組安全建設促進各項工作健康發展。

當前，我礦建設發展的任務十分艱鉅。各單位要把貫徹落實這次會議精神與搞好安全生產工作結合起來，統籌兼顧，協調推進。重視發揮班組安全建設對各項工作的促進和保證作用，落實工作責任，強化工作措施，以加強班組安全建設的實際成效推動我礦各項工作上臺階、創水平。要堅決克服形式主義，着眼於煤礦的長遠發展，立足於當前正在做的工作。

同志們，班組安全建設是安全管理的基礎，我們要上下一心，積極適應新形勢，解決新問題，探索新路子，以班組安全建設爲重點，把安全管理工作提高到一個新水平，爲把我礦建設成集團公司質量標準化礦井、本質安全型礦井做出更大的貢獻！謝謝大家！

班組建設發言稿9

各位親愛的領導，同事們:

你們好！

我從事機電工作已經20年，僅在保運區就工作了16年，對於“8.4”皮帶機傷人事故，本人深感職工違章猶可惡，班隊長違章更可恨，造成的損失之嚴重，違章人員的行爲之惡劣令人髮指，一人之違章嚴重破壞了我礦的安全形勢，使得我礦在全集團公司遙遙領先的各項指標完成情況頓時“一落千丈”4217機巷電滾筒皮帶機安裝地點環境優於大多皮帶機大件安裝地點，工作量不是太大，卻出現了傷亡事故，想來痛心，爲什麼各項安全生產管理制度都齊全的情況下，對於一個輔助單位還能出現如此傷亡事故？我認爲還是離不開“執行力”的問題，“執行力”3個字說起來容易，做起來難啊。制度再全，沒有嚴格的'“執行力”去維護制度落實時的“尊嚴”，那麼制度就是一頁空白紙張，它的作用只能充當檢查的“資料”。

“8.4”皮帶機傷人事故，職工的違章行爲不是“一時性起”的野蠻作業，而是長期管理鬆懈的環境下養成的“習慣性違章行爲”，大腦認爲怎麼簡單怎麼幹的一種“創大運”作業習慣，它的養成，就是管理層長期“執行力”不到位的結果。在日常管理中，我們總是“反三違，查隱患”，隱患查出來了，有沒有相應的處理結果？發現了三違人員，有沒有對照標準真的去追究相應人員的責任？我認爲都大打折扣。

“8.4”皮帶機傷人事故的發生，還表現出一個大家熟悉的現象，領導幹部跟班在現場時職工的作業行爲和不在現場時的作業行爲大相徑庭，難怪有些職工反映出一個“心聲”：“幹部在了不敢幹，幹部不在很大膽”！這雖然表現出幹部跟、帶班的重要性，但還反映出職工整體素質低下，安全管理沒有做到“羣防羣治”。

所以在我們保運區今後的工作中，我們打算從以下方面抓好安全生產管理工作：

第一，在管理層抓好“執行力”的落實，以區《考覈制度》爲依據，嚴格考覈指標（罰款任務、三違任務）的完成，區管理幹部以身作則，努力在制度落實上突出一個“敢管”，對待違章人員突出一個“敢治”。

第二，“身教勝於言教”，管理幹部塌下身子，拋棄“官僚”作風，深入羣衆，切實做到和職工同上下。

第三，提高職工技能素質，改變以往的“說教式”培訓辦法，採取實物加實踐的“手動式”培訓辦法，對於業務素質較低的職工，單獨進行“手動式”培訓訓練，培訓結束後實踐操作考試成績和績效工資掛鉤。切實做到工作過程中幹部在與不在，都要按章作業。

第四，關心職工，時時想着職工。在會議室設立“職工意見箱”，隨時捕捉職工中反映強烈的問題。對待職工反映上來的事，事無大小，認真對待。

第五，強制性提高幹部素質，把“跟、帶班”制度明朗化，實現跟、帶班幹部去向告知，發動職工羣衆共同監督，發現管理幹部“跟、帶班”時“晚下井、早上井、刷假卡、甩袖子”等習氣，嚴肅處理，公開曝光。管理幹部跟蹤安裝隊的主要工作落實流程，養成人人爭着“跟、帶班’,拋棄以往“不跟、帶班沒辦法”的思想對待礦跟、帶班制度。

班組建設發言稿10

各位領導、朋友們：

我叫XX，四川省儀隴縣人，20xx年4月參加工作，現在北京京煤集團昊華能源公司長溝峪煤礦開拓二段22隊，擔任班長。

今天，能有機會在這裏與兄弟單位在班組建設方面的先進經驗進行學習和交流我倍感榮幸。

正如白國周講到的一句話“要幹就幹出個樣兒來”。

在煤海奮戰的二十餘年裏，我時常暗暗鼓勵自己，無論是幹什麼樣的工作，決心、信心和責任心都是幹好一切工作的基礎。煤礦的安全生產工作亦是如此。自20xx年起擔任班長後，我就下定決心要當好班組安全生產的領頭雁。十多年來，我個人和所在班組從未發生過輕傷以上事故，特別是，擔任開拓二段班長六年來，我所管理的班組1700多個班從未出現二類以上違章；20××年至20××年月月超額進尺；工程質量均被評爲優良品；火工品及其他材料消耗均未超過段隊制定的定額指標。在班組建設考覈中我帶領的班組多次被評爲優秀班組。我也被多次評爲礦級和公司級先進生產者、十佳班組長、 “白國周式”優秀班組長。20××年12月26日我被國家安監總局、全國總工會、國家煤監局授予“全國煤礦十佳班組長”，並被全國總工會授予“全國五一勞動獎章”。

成績的取得，得益於公司良好的用人、留人政策，得益於公司專業化、職業化管理模式的打造，得益於各級領導的關心和愛護，得益於全班組工友的理解和支持。二十餘年的煤礦生活，恍如昨日，記憶猶新。正是由於工友們和他們的家庭對幸福生活的企盼，鞭策着我在萬米巷道中，按章指揮，遵章守紀，激勵着我帶領工友們克服困難，保安全，抓進尺，爲爭取自己人生的幸福和企業的共贏而努力拼搏。

我和所有的煤礦工人一樣，沒有在高等學府進行過專業的學習，邊工作，邊學習，邊操作，邊領悟，成爲我不懈努力的方式，今天通過五個方面的經驗總結，與各位同行和朋友共同學習，共同交流，取長補短，爲今後繼續做好礦山安全生產工作積極努力。

一、思想是基礎，信心是動力

多年的井下生活告訴我：班長不光是個頭銜，更是一份責任，一份領導交給我們的重託。

處理好安全與生產的關係，是開展好班組工作的基礎。班組長除了要自己樹立遵章守紀、按章操作的`決心和信心，同時要引導身邊的工友樹立絕不能違章蠻幹的思想。我常常利用班組會以及平時與工友談心等機會，不時給員工提醒，讓他們知道保證了安全，才能保障家庭的和美，才能保障穩定的收入，讓大家同我一樣，從心底認識到安全對於各項工作任務的重要性，認識到只有保證了安全，才能獲得生產與收益雙贏的效果。只有不折不扣地把各項制度和措施落到實處，把隱患消滅在萌芽狀態，才能真正地抓好安全。

二、勤奮是良方，細心是關鍵

班組長要勤於掌握工作面情況，善於解決工作突發問題，細心把握安全操作工序。

多年來，我每班總是第一個進入工作面，瞭解上一班的安全生產情況，對派班指令單認真排查現場有無安全隱患，掌握好安全生產的第一手材料。然後根據當班出勤員工情況，認真地分配每項工作，把做什麼，怎麼做，做到什麼標準，應注意的安全重點，耐心地交待給每名工友，並施收工會記錄上確認簽字。工作中，無論是打眼、爆破、還是錨噴支護，都做到了不給下一班留下隱患。幾年來，我堅持做好班中巡查，發現問題及時處理，清除各類隱患，及時糾正工友出現的習慣性違章行爲，爲搞好班組和全段的安全工作創造了條件。

20××年6月份，工作面突然遇到鬆軟煤槽，過煤槽必然會降低掘進速度，爲完成掘進計劃造成了較大的困難，而且嚴重地影響員工的收入。過煤槽有一定的危險性，隨時都有塌冒的可能。我通過細心地溝通和耐心的教育，全班員工統一了思想，達成了共識，那就是：寧可降低掘進速度，也要確保安全，確保質量。施工過程中，我們嚴格規範操作程序，細化每一道工序，按照前探支護，用拱形支架做活，風鎬掘進的操作工藝，有效的防止了塌冒。全班人員無一人休息，僅用20天就順利通過了25米的煤槽，安全地完成了當月的任務。

三、愛心是溶劑，團結是力量

長期的工作經驗告訴我，只有保持住團結，形成良性競爭的環境，可以達到“人心齊，泰山移”的工作狀態。班組長要用愛心拉近班組成員的距離，將班組員工緊緊團結在一起，增強班組凝聚力。

工作中，我關心和愛護每名班組員工，在工作上支持他們，生活上幫助他們，特別是員工生活上遇到困難時，及時提供幫助。我堅持利用業餘時間，通過走訪談心，瞭解工友家庭情況，化解對安全的錯誤認識。去年5月，我在派班前發現一名工友情緒比較低落，再三追問下，知道這名工友妻子因病已住院治療，並瞭解到他家中還有兩個年幼的孩子，除了高額的治療費外，妻子無人照顧。得知這個情況後，我及時找到段領導說明情況，主動借給他5000元錢，以解其燃眉之急，幫助他請好假，陪護妻子治病。這個工友上班後，雖然沒有太多感謝的話語，但工作的主動性大大地提高了。目前，只要是工友如孩子做滿月、搬家等事情，現在基本上都是大家一起幫忙，點滴的關愛，拉近了工友之間的距離，危難關頭的真情，讓兄弟情誼更加深厚。

四、公平是根本，民主是保障

班組長要爲工友創造一個人性化的工作環境，搞好民主管理。在日常管理中，我做到了凡是班組重要事務，都由班組集體討論決定。班組內部產生的分歧和矛盾，採取公開交換意見，加強思想溝通的方法加以解決。比如在班組的工作量分配上，我始終堅持不打感情分，不講遠近親疏，有效地調動了工友的積極性，構建了和諧的班組氛圍，維護了班組穩定。這些年來，無論遇到多麼急難險重的活，我們班組成員沒有一個退縮和掉隊的，班組人員的穩定率在全段是最高的，而安全生產的指針--“三違”率卻是最低的。

五、學習是源泉，傳承是責任

班組長要帶頭努力學習，傳授專業技能，做好傳幫帶工作。班組要想適應企業發展，就要實現自我提升，以此保持班組發展的後勁。我參加工作的xx年中，在組織的幫助和自己的努力下，完成了由一個普普通通的四川儀隴農村青年，向一名礦山安全生產的骨幹的轉變，二十多年來，我堅持把努力學習，提高技術水平，作爲自己一貫堅持的方向。目前我不僅擁有了耙巖司機、瓦斯檢測工、電瓶車司機、安全生產資格證書等多種證書，同時還練就了設備維修工專業工種的熟練操作技能，成爲了岩石掘進的行家裏手。20××年礦選送我到北京職業技術學院參加成人中專的學習，爲我的進一步成長提供了良好的機會。

在個人努力的同時，我鼓勵和帶領全班工友學習和熟練掌握安全生產知識和崗位操作技能，積極配合車間工會開展技術革新、崗位練兵、技術比賽等工作，特別是師帶徒方面，自己毫不保留地把自己多年積累的知識和經驗無私的傳授給班組工友，特別是那些新入礦的工友。到目前爲止，我所帶過的徒弟已有十三名成爲班長和生產骨幹。

多年來，我以飽滿的工作熱情帶領全班員工日復一日、年復一年爲礦山建設貢獻着微薄的力量。班內組員換了一茬又一茬，但是我所在的班組奮發向上的良好精神狀態一直沒有變。段領導和員工將我班譽爲“培訓班”和“骨幹庫”。 20××年上半年我被評爲礦白國周式優秀班組長，多次被評爲礦級先進生產者，並被全礦員工推選爲昊華能源公司第二屆職代會代表。在今後的工作和學習中，我會更加努力，帶領全班工友，上安全崗，幹標準活，做規範人，爭當一名好班長，帶出一個好班組，爲企業持續健康發展貢獻自己的力量。

謝謝大家！

班組建設發言稿11

尊敬的省公司王主席，各位領導，同志們：

大家上午好！

班組建設標杆單位創建工作是提高企業管理水平，促進企業全面健康發展的重要措施、重要途徑。此項工作開展以來，我局堅持行政爲主負總責、工會牽頭具體抓、部門班組各負其責、員工全面參與的創建思路，班組建設標杆單位創建工作取得了一定的效果。

爲積極響應本次動員會議號召，深入推進班組建設標杆單位創建工作，我代表澧縣電力局表態如下：

一是加大宣貫力度，營造創建氛圍，在認識上進一步提高。我們將藉此次會議的東風，在全局掀起創建工作新高潮，營造出濃厚的創建氛圍。會後我們將迅速宣貫會議精神，以部門和班組爲單位，認真學習省公司王主席、市局李局長的重要講話和張主席的工作報告精神，對創建標準和考覈辦法組織再學習，在加深理解的基礎上進一步抓落實，以此進一步統一思想、提高認識，切實增強全員創建工作的緊迫感和責任感。

二是突出工作重點，推進標準化建設，在落實上進一步加強。始終將安全生產、經營管理和黨風廉政建設三項責任制作爲重點，確保三項責任制不出任何事故與障礙。始終將班組建設作爲着力點，落實本局制定的班組長管理辦法，不斷夯實班組管理基礎，創造班組工作特色，打造品牌班組，樹立班組品牌。始終將標準化建設作爲抓手，規範員工作業行爲，規範企業管理流程，全面推進標準化建設，努力實現兩個固化。

三是抓好檢查督導，定期通報情況，在考覈上進一步嚴格。此次會議之後，我們此 資 料將在前段實行創建工作責任制的基礎上，進一步分解指標、細化任務、明確責任、落實考覈，堅持每週由班長開展一次自查回頭看，每月由部門對班組建設工作進行一次督促檢查，並納入班組績效考覈，每季度由局組織對創建工作進行一次全面檢查，通報檢查情況，落實重獎重罰。

表態只是一種形式，重要的'是抓落實。創建只是一種手段，目的是全面提高企業的綜合素質。請省公司和市局領導放心，我們將在省公司和市局的正確領導下，咬住創建目標不放鬆，全面再動員、全員再發動，用心開展創建工作，以更加飽滿的精神狀態、以更加高昂的工作激情，把班組建設標杆單位創建工作的各項任務抓到位、抓落實，切實抓出成效來！

謝謝大家！

班組建設發言稿12

各位領導、各位事業夥伴：大家好！

我是----公司--車間--班班長--。今年上半年，經過公司全體幹部員工的共同努力，超額完成了上半年的生產經營計劃，6、7月份的產量連創歷史新高，8月份首次實現了裝置安全、穩定、滿負荷連續運行100天。公司領導班子在抓生產管理的同時，加大了基礎管理力度，以班組建設爲抓手，通過勞動競賽、合理化建議、績效考覈、文化建設、tpm 管理等工作的深入開展，有力的促進了公司生產經營活動和基礎管理水平的提升，特別是“日考覈”制度的建立和有效推行，使基層班組的整體管理水平上了一個新臺階。下面，我從這些基礎工作的開展給我班組帶來的變化向大家彙報分享。

一、建立完善班組考覈細則。

根據公司下發的班組考覈細則內容（共8大項28小項），結合班組日常工作的實際情況，我們又細化增加了43小項內容，並組織員工對考覈細則進行學習和了解。這些考覈內容涵蓋了員工在8小時內的工作項目和必須遵守的相關制度，同時制定了每天的工作流程，讓每位員工都知道在哪個時間段應該做什麼，怎麼做。通過這些細則的實施，來告知和規範員工的行爲，讓員工知道每天工作的內容和應該遵守

的制度，沒有做到或未完成都要按細則的.相應內容來進行分數考覈，每天進行公佈，做到公平、公正、公開。

二、明確職責分工，做到責權利相結合。

在日常的班組工作中，我將班委會、班組臺賬、班組衛生等工作都進行了細緻的分工，把日常的工作落實到班組的每位員工身上。比如班委會，我從三大員延伸到八大員，結合員工的性格和特長，分爲班組安全員、工會小組長、生活委員、考勤員、檔案管理員、培訓專員、宣傳委員、工具管理員。每人負責一塊工作，全員參與班組建設，對乾的好的，提出表揚，乾的不好的提出批評，並落實到日考覈當中去，好的進行加分，不好的進行扣分，真正做到責權利相結合。

三、加強tpm管理，保證儀表設備安全穩定運行。

在全員設備維護方面，我們的做法是：1.提高巡檢質量。在巡檢過程中，首先要去控制室與工藝人員進行交流、詢問在線儀表運行是否正常，觀察重要儀表的運行曲線，在第一時間內瞭解儀表運行的狀態，對工藝提出的和顯示不正常的儀表要及時的進行處理；其次，對在巡檢過程中發現的儀表跑、冒、滴、漏等現象，及時進行處理，無法處理的，要掛漏牌，並告知工藝。最後，規定每星期對所管轄的儀表進行衛生清掃。2.對重要設備上的儀表包機到人。在巡檢過程中，對重要的設備上的儀表要進行重點的檢查與確認，如果出現因儀表造成的設備停運，要追查包機責任人，並根據具體情

況對責任人進行考覈；3.建立儀表檔案。對所管轄的儀表一一登記在案，內容包括儀表檢修的時間、更換的時間、校驗的內容等。

四、加強班組專業知識學習，提升員工能力。

如何調動班組員工的學習熱情，把學習養成一種習慣

呢？ 首先我認爲自己要加強專業學習，要率先垂範，來帶動班組的學習熱情。另外在此基礎上，把學習與考試和考覈掛鉤來推進班組學習。如何做呢？首先建立了題庫，每日一題活動從20xx年4月份開始到現在，一直在堅持着，共600多道題；再有，公司從去年開始展開了三標一流程的活動，從去年的制標到今年的對標再到明年的達標，用三年的時間完成公司的建標工作。在今年的對標過程中，我結合車間技術標準、管理標準、工作標準的條例，並把安全與儀表專業知識三方面的內容，編寫了三標一流程知識題庫，收集習題大約1100多道題。最後，班組又從網上購買了儀表專業書籍來豐富題庫。有了題庫，如何考覈呢？具體做法是：1.每個禮拜五對每日一題的內容對班組員工進行提問。2.每月月末組織一次考試，內容都來自於題庫。3.現場進行實際操作。對考試不及格者納入到日考覈當中去。通過這些方法的實施來鼓勵和鞭策員工自主學習，營造濃厚的學習氛圍。

五、加強團隊建設，大力倡導和培養員工團結協作的精神。

只有團結，工作才能形成合力。平時工作難免有產生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事，所以要拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取員工意見，兼聽則明，偏聽則暗，做好領導和員工、員工和員工之間的協調人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關係和和諧的工作環境，一個既有民主又有集中，又有個人心情舒暢的工作氛圍。

當然，我們班組還有很多不足的地方需要持續去改進和完善。通過抓班組建設，我的體會是：從身邊的每一件小事做起，從一點一滴做起，只有小事做好了，才能使班組的各項基礎工作水平不斷得到提升，爲公司年度生產經營計劃的完成做出我們應有的貢獻。

班組建設發言稿13

大家都知道經營企業不是一個人的事，管理企業也不是一個人的事，需要大批的優秀人才組成各種層次的團體分工合作、共同努力。作爲企業的一個小團體，我們基層小班組的作用不言而喻，因爲只有我們班組健康發展了，整個企業才能健康地發展。而班組的健康發展則與班組長的素質息息相關。那麼何爲班組長的素質呢?--大的方面來講是班組長在工作中的領導能力、協調能力和決策能力的體現，小的方面來講則是一些小細節，如你在班組中的威望有多高，你一天的工作是怎樣安排的，你班組有什麼計劃，發展方向是什麼等等。

那麼，如何來當好一名班組長呢?我覺得應該要從以下幾個方面做起：

首先，你應該注意到你是班組長，你的一言一行、一舉一動代表着班組的形象，作爲班組長要做到以身作則、身先士卒、與員工一起分享勞動的快樂，以此來調動員工的工作積極性。相反，如果班組長一個班揹着手，指揮這指揮那，很容易與員工產生隔閡--至少員工會認爲你很清高。所以班組長首先要確立這樣一個觀點：我首先是一個員工，然後纔是一名基層班組長。

第二，不要把自己的情緒帶到工作中去。

人有旦夕禍福，月有陰晴圓缺，每個人都有不愉快的時候，我們生活在快速發展的時代，都會有生活的快車與你相撞。這時，你需要心平氣和地讓拋錨的汽車重新啓動。這樣一來就要求我們不要把糟糕的情緒帶到工作中，因爲這樣會影響到整個班組的情緒，所以我們要調整好自己的心態，在工作的八小時內把工作做好，即使是在工作中碰到難題，也要耐心去解決。

第三，要公平、公開、公平地處理問題。

管理就像一張無形的.網。如果班組長不能很好的處理某件事，在工作中有營私舞弊的現象，那會給班組帶來負面的影響，在班組中形成不正之風。所以，工作要透明化、細緻化，領導、監督到位，不存私心，制度面前人人平等，不搞特殊化。

第四，要提高自身素質，就要善待每一位員工。

一個班組長的管理水平，歸根到底是個人的修養問題。有時，一句話可以影響整個班組。有的班長看員工出了問題，就會大聲呵斥，認爲這樣纔有威信，其實這樣做只會適得其反，用理智的頭腦去分析問題、解決問題，善意的批評比大聲呵斥要好得多，員工也會虛心接受。另外班組長要言而有信，對自己的行爲負責。如果違背諾言，你的威信就會下降--因爲你是一個言而無信的人。作爲班組長，要發揚集體主義精神，並把這種思想融入到班組中。最爲重要的是，你要對自己的工作了如指掌，要懂得工藝流程、參數及所有工序的工作重點，並不斷去學習新知識，只有這樣才能得到組員的敬重。

第五，要細化工作，保證思路清晰，如果有一些每天必須要做的工作，那就提前把它做好，並且養成這種習慣，安排工作時條理清晰、思路明確，對領導下達的任務能夠及時的不折不扣的完成。

第六，要確保班組目標簡明可行。

制定一個班組的計劃目標很重要。如：我要做先進班組、我要在這周內安健環質評分最高、我要在這月內無人身傷害等等計劃目標，要做到透明化、簡單化，大家看了一目瞭然，都知道目標，也明白了完成期限，努力有方向，工作有動力，那麼每個人都會盡心盡力地去做。

當然，提高班組長自身的能力也不是一天兩天的事，它是點滴和細節的日積月累，才逐漸形成的。任何一個好的班組長都得經過歲月的磨礪，經由無數細節打造而來，因此，把握住工作中的每個細節，纔算把握住了一個班組的靈魂。

班組建設發言稿14

尊敬的各位領導、各位專家：

大家好！

在這陽光相伴的冬日，我們滿懷欣喜地迎來了省電力公司的各位領導和兄弟單位的各位專家，xx電業局及我本人倍感榮幸。我謹代表xx局全體幹部員工，對你們的到來表示最熱烈的歡迎和最深切的敬意！

今年以來，我局電費管理中心根據省公司工會以及年度營銷工作會議的.要求，緊緊圍繞“突出三個方面，抓好八項工作，實現八大目標”的工作方針，以標杆班組建設爲抓手，以嚴抓嚴管爲手段，自覺增強大局意識、責任意識和服務意識，大膽創新，紮實開展工作，並取得顯著成效。全年未發生重、特大營業差錯，未發生營銷嚴重違章事件和電費資金流失事件，全面完成各項任務指標。

今天，省公司各位領導、兄弟單位各位專家齊聚xx，爲我局標杆班組創建、標準化作業、電費回收等工作提供了一次很好的學習交流機會，希望各位領導、專家就我局工作開展的情況多多給予批評和指導，對於我局在工作中、細節上存在的不足，請各位不吝賜教。

最後，我代表xx電業局再次熱烈的歡迎各位領導、各位專家的到來！祝各位領導、各位代表工作順利、萬事如意！招待如有不周之處敬請諒解！

謝謝大家！

班組建設發言稿15

人生的精彩在於它的不可預知，時間的珍貴在於它總在回味間悄然而逝……不管你願或不願，它都不會停下腳步。於是，兩天半的培訓，就這樣結束，留下我們的體悟與深思——受之不盡的寶貴財富。

首先還是要感謝領導爲我們提供了這次寶貴機會。尤其是對於和園：我們因管理方式和運營模式的不同，和大家交流學習的機會相對較少。通過此次培訓，我們不僅如願的近距離聆聽了顧書記、徐主任和其他領導的現場指導，還與其他單位、班組的同志進行了交流分享。經過這樣一個過程，我們對於集團的理念有了更清晰的認識，對於如何開展進行班組建設工作也有了更深刻的理解。

先介紹一下我的工作：

我的班組是個特殊的班組，在編制上只有我一個人，隸屬酒店行政人事部，工作職能主要是負責組織、督導全店的培訓工作。對我而言，這個班組建設應該稱之爲團隊建設。培訓工作作爲各項管理工作的基礎之一，如何開展，開展的如何，對於企業的發展起着十分重要的作用。從此次的企管部組織的班組建設培訓上可以看出，中心領導對於培訓工作的重視程度。徐主任下了火車不顧旅途勞頓，奔赴會場親自組織督導培訓的進行，顧書記、郭主任等中心領導更是百忙之中抽出時間親赴講臺向我們傳授方法，分享經驗。在領導們的帶領下，各位學員也是認真刻苦，犧牲了週末休息時間，汲取知識。由此可以看出，培訓工作開展的如何，主要看領導重不重視。

當然，付出與回報總是成正比的。對於此次培訓的內容，我個人有很深的感悟，課堂上的收穫對於我日後工作的開展有極大的指導意義。

將我對這兩天半課程的體悟，總結爲三個關鍵詞：心態、關愛、溝通。

一、端正心態，明確自身角色定位

班組長作爲“兵頭將尾”，如王處長所說：“官不大，責任不小。權利不大，任務不輕。”在管理工作中，如何正確定位自身，就顯得尤爲重要。這就要求我們在實際工作中要具有角色轉換意識。面對班組成員我們用什麼樣的姿態？面對中層管理者我們又該用什麼樣的姿態？面對高層管理者、面對同級、面對外來人員，我們分別改用什麼樣的姿態？顧書記給了我們明確的答案：我們班組長，是上層決策的執行者、是上下級之間的橋樑和紐帶、是生產任務的直接組織者和參與者。所以我們在工作中應該端正心態。

在我們身邊有這樣兩種班組長：一種承上啓下，一種媚上欺下。我們自身應該如何選擇？我個人認爲，“班組長”這三個字，不僅僅是領導的信任，更是班組成員的寄託，班組長的思想意識的'高度，發展提高的程度速度，直接影響着班組成員的成長，所以我們在生產工作上要身先士卒，處理問題時要站在管理者的角度，生活中更應該不斷提高自己，充實自己，豐富專業知識，提高業務水平。

另外要和大家分享我的一點感悟：顧書記說到“拜登訪華事件”時，說到領導們對此的觀點和看法，讓我很有感觸，在衆說紛紜中，領導們用自己的視角說出了不同的觀點，看到了我們沒有看到的深度，這不正式作爲管理者思想認識高度的體現麼？對待任何事情，總是多數人看見，少數人看透，而正是這少數人的視界決定了多數人的世界！

二、曉之以理，提升素質素養，提高服務水平

在培訓交流過程中，通過各單位對自身情況和麪臨問題的介紹和各自心得，結合和園自身情況，我有如下感受：

隨着時代的發展，如今80後期，90後的年輕人在服務行業中人員構成中的比例越來越大，包括我自己就是個“80後”的年輕班組長，我們這一代人，價值觀、人生觀甚至是道德觀與前輩們相比都表現出極大差異，這讓我們的管理工作呈現出一些心的特點。消極一點說，我們就是沒有信仰的一代，對我們說顧客就是上帝，I’m sorry!我不信上帝，信上帝不如讓我信RMB，這樣的前提下那如何要求我們爲賓客提供優質的服務？對此，我們的做法是加強培訓工作，藉此來提升全員素質素養和服務水平。從崗位技能培訓，到管理培訓，和園建立了三級培訓體系，針對不同時期、不同問題，有目的性的組織開展培訓工作。在星評期間，我們着重進行了《禮儀禮貌》的培訓，在人員流動相對頻繁時，我們進行了《打造忠誠專業組織》的培訓，並且通過酒店產品知識應知應會考試等方式，對培訓成果進行檢驗，在我來參加班組建設培訓之前，我們纔剛剛進行過《大雁精神---打造金牌團隊》的培訓課程。

三、動之以情，感動式管理打造忠誠團隊

培訓的成績是顯著的，但是在培訓過程中，我們也遇到了一定的難題，那就是因爲經營繁忙，而人員緊缺，每當酒店有重要接待時，培訓工作就無法正常進行，歸根結底，就是當前服務行業招聘太難。所以，我們的工作不僅僅是要頻繁的進行重複性的培訓，而是把精力放在如何提高員工忠誠度，留住員工的問題上。

我們要求員工向客人提供“感動式服務”，在這裏，我想說對於我們班組長，對待管理工作時，也可以進行“感動式管理”，親近員工，傾聽員工心聲，關注員工生活。

在這裏我不想複述領導們在課堂上分享的故事，說說我自己吧。20xx年，和園籌備期，我以實習生的身份來到和園，第一次到離家這麼遠的陌生城市，心裏是缺乏歸屬感的。那時候，我們白天培訓，晚上熬夜到凌晨，將傢俱一件件搬送到客房，初春的凌晨延續着嚴冬的寒冷，當我們結束了工作，上了班車準備回宿舍休息的時候，看到駕駛座上坐的是行政部的高經理------他已經提前發動起汽車，打開空調，車廂裏暖暖的，一直暖到人心裏。當時我問高經理：您還沒下班啊？高經理回到我，弟兄們不是都沒走呢麼。就是這樣的一句話，堅定了我留下來的決心。作爲一名管理者，能夠陪着員工一起戰鬥在最後一刻，這樣的企業值得我們奉獻！“給我衝”、“跟我衝”一字之差，決定了中國歷史的走向。

我如今取得的進步，證明了我當初的選擇。從貼身管家，到今天的培訓主管，在酒店領導，尤其是我們部門左總監的關照和指引下我一步步的成長。

回到前段提到的“80尾巴90後”的一代，其實我們要求的並不多，微不足道的一句關心，幫我們找到存在的價值，足以讓我們銘記在心，感激涕零。

在我來之前，我們有一批實習生結束了實習，我們專門爲她們舉行了歡送會，會上有人說，剛來時候，真累，真不適應，但是在一次VIP接待後，餘總向大家鞠躬，感謝大家辛勤付出的時候，她們覺得，再苦再累，都值了。

此段最後，感謝徐主任的一把瓜子，領導----我們的家長，如此親近，讓我深深的感受到家人般的溫暖。

四、換位思考，打破溝通壁壘，解決工作難題。

顧書記在課程中，和我們分享了一句話：人際關係是成功的基石。顧書記用自己親身實例對我們進行了教育指導。教會我們在工作中如何瞭解班組成員個性特點，瞭解成員期待，合理運用“德、法、術”處理和班組成員間的相互關係。在這裏面，我認爲最重要的兩個字就是溝通。

行業要求我們的服務要有主動意識，此條同樣適用於人際交往。一句主動的問候會讓我們的工作和生活環境更加和諧，也會讓我們的心情更加愉快，那麼爲什麼。中國人好面子，不管是交往中還是遇到問題時，誰都不願先站出來。面對這樣的情況，我們作爲班組長，就要有“遇到困難要敢於抗大旗，出現問題要敢於承擔責任”的精神，主動打破“溝通壁壘”。胡主任在會上曾說過：“說一千到一萬，不如做給大家看。”班組長就應該以身作則，起到模範帶頭作用，帶動班組工作積極性。

在處理問題時，也要多動腦，根據不同情況，採用不同方式方法，對人對事堅持“以誠相待、學會寬容、主動適應”的原則，建設和諧班組，營造和諧氛圍。

三言兩語道不盡兩天半的收穫，感動和友誼記在心裏，知識和方法應用於實踐，通過學習不斷積累；學習加思考，由感悟形成自己的思想；學習思考，通過實踐，創造出成果，交出讓領導滿意的答卷。

以上個人粗知拙見，受個人文筆所限，如有不當，請領導斧正。

和園景逸大酒店行政人事部胡欣巖