觀點之爲成功演講的靈魂
實踐證明,觀點是演講的靈魂,觀點表述的創新則是演講生命力的源泉,因而追求觀點表述的創新是演講者的重要任務.同時,掌握創新思維的方法,提出新穎而富有吸引力的觀點,更是演講者水平和實力的真正體現.
(1)由此及彼,由淺入深.如果演講者能由此及彼,即在不否認現有觀點的前提下,敏銳地發現問題的“另一方面”並適當加以強調,就能達到演講觀點深、新並舉的目的.當然,這就要求演講者能熟練運用辯證法.而由淺入深,就是說敢於對已形成結論並被人們當作“定論”廣爲接受的問題,進行進一步的思考和探究.這種精神對於今天的領導者來說,顯得尤爲重要,更是其綜合領導水平的重要標誌.
(2)破舊立新.也就是說,在否定、破除舊的觀點之後,提出與舊觀點相反或相對的新觀點.這種要求的難度和風險較大,但只要有言人所未言的勇氣,有實事求是的科學態度,就能收到出語驚人、震撼人心的特殊效果.請看《我們不願做睡獅》的演講片段:有人曾預言,中國是一頭睡獅,就這樣我們被人家當了一百年睡獅,我們也把自己當睡獅自我陶醉了百年.獅子是百獸之王,但一頭酣睡的獅子能稱得上是百獸之王嗎?一隻睡而不醒的獅子,一個名義上的百獸之王,並不值得我們爲之驕傲.如果我們爲這樣一個預言而陶醉,就好比陶醉於“人家說我們祖上也曾闊過”一樣,真是脆弱而又可憐.我們不要偉大的.預言,我們只要強大的實力,我們不要做睡獅,只要我們醒着、前進着,就比做睡着的什麼都強.人家的預言曾是我們驕傲的資本,但仔細分析起來,爲一個過去的預言而陶醉或昏睡,於實際又有何益處呢?演講者鮮明地提出“我們不願做睡獅”的觀點,猶如當頭棒喝,既促人清醒,又激人奮發.
(3)老話新談.在演講中,把老觀點巧妙地“包裝”一下,是觀點出新的常用方法.同一個正確的觀點,可以有不同的表述方法,其中有些說法是聽衆非常熟悉的,如果演講者一味照舊,就會使聽衆興味索然.如培養人才不能拔苗助長,不能操之過急,是一個老生常談的話題.而聯想集團總裁柳傳志曾在演講中,將聯想集團培養人的第一個方法叫做“縫鞋墊”與“做西服”.就是培養一個戰略型人才和培養一個優秀的裁縫有相同的道理,不能一開始就給他一塊上等毛料去做西服,而是應該讓他從縫鞋墊做起,鞋墊做好了再做短褲,然後再做一般的褲子、襯衣,最後纔是做西服.這種說法可謂充滿了新意.
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